ACCA P3知识要点汇总(上)

P3 Business Analysis

背诵：★★★ 理解：★★ 知道：★

Part A. Strategic position

1.Strategy

根据Johnson, Scholes & Whittington ("JSW"),战略就是公司着眼长期的发展方向和范畴，通过整合内部资源和能力，在变化的环境中获得优势，目标是满足利益相关者的预期。

“The direction and scope of an organisation over the long term, which achieves advantage in a changing environment through its configuration of resources and competences with the aim of fulfilling stakeholder expectations.”

（目前的潮流：顾客第一，员工第二，股东第三）

✓Long‐term direction：通常考虑了若干年

✓Scope：决定公司到底做什么行当

✓Achieving advantage over competitors获得竞争优势

✓External changes (the environment) 外部变化（行业大环境）

✓Resources & competences：挖掘企业自身的资源，做得更好

✓Stakeholders：了解利益相关者的诉求，取得好结果

✓Corporate strategy: 公司整体的overall 目标和范畴，关于如何增加企业不同业

务单元的价值

✓Business‐level strategy: 关于在特定市场如何成功竞争particular markets

✓Operational strategy: 关于公司的不同部门parts of an organisation

，如市场部，

财务部，IT部门是怎样支持整体战略的

有序进行

●The strategy lenses战略棱镜

✓Design: 战略的设计应该是理性的rational,自上而下的top‐down process，中级管理层根据战略设定来分析信息，确认一个清晰的行动方案。一个流行的战略设定方法是“合理规划模型rational planning model”。

✓Experience: 战略是基于过去的经验建立起来的，会在很大程度上，受公司过去的经历，对未来的假设的影响，所以战略包含了“trial and error" ‐ 尝试和犯错。观点上的差异往往通过协商negotiation和谈判bargaining解决。

✓Ideas: 关注于创新innovation和发散性思维diversity of ideas. 目的是激发许多新的想法new ideas to emerge，从中筛选出最好的金点子。公司在实践过程中需要平衡鼓励创新encouraging ideas and creativity和维持一定程度的控制。

●其他战略的观点strategic concepts

✓Mintzberg’s Theory of “Crafting Emergent Strategies” 制定应急策略

适用于：有点规模，成长性比较高的行业。

特点：有一个计划的雏形，会随进展而修正计划，允许加入计划初期不曾考虑的机遇newly emerging opportunities，也会踢掉原计划中多余的想法intentions which have become redundant。

该理论意识到了即使战略是深思熟虑的deliberately planned，仍旧会因为一些因素的变化而变化，诸如客户需求或工序的改变strategies can “emerge” from factors such as customer requests or process changes。该理论也认识到预期的战略未必总是成功的。

✓Freewheeling Opportunism 随心所欲的机会主义者

适用于：小型企业，家族企业，拍脑袋做决定的。

特点：包含了最少的计划minimal planning，只是简简单单的在机会出现时抓住它。

2.PESTEL★★★

●外部环境

环境是所有在公司边界外的事物，可以分成3个层面：global全球环境, national国内环境& industry or sector行业环境。

环境作为一种资源source，既可以产生威胁threads又可以创造机遇opportunities，是尤其重要的。环境变化，即可能damage business，也可能exploit advantage。

PESTEL模型是分析整体环境的框架analysing the general environment，和预测未来anticipating the future.

Political Government action such as changes in competition policy or consumer protection 政府行为，诸如竞争条款的变更或消费者保护。e.g.: License, 或pressure group or

lobby group游说政客，反垄断antimonopoly

Economic Factors such as GDP changes, inflation, interest rates and foreign exchange rates GDP变化，通货膨胀，利率变化和汇率变化（宏观经济大环境）

Social Factors in society such as demographics and changes in tastes or culture

社会的人口结构变化，品味变化，或文化变化。e.g.: 王老吉，电影行业的蓬勃发

展

Technological Changes in technology that affect ways of working or the types of products and

services demanded

科技改变了工作的方式，产品类型和服务需求e.g.: 苹果触屏技术 Environmental “Green” issues such as pollution, climate change, wastage and biodiversity

绿色环保概念，关注污染，气候变化，浪费和物种多元性

Legal and regulatory Legal issues such as changes in employment law, health & safety and data protection, or industry‐specific regulations

立法问题包括劳动法，健康安全法，数据保护法等变化，以及特定行业监管条例

补充信息：y=A∙f(k,L),其中A=技术，k=资本，L=劳动力

PESTEL实战篇‐MIKE的选股炒股经验与PESTEL模型的结合。

3.Porter's competitive advantage of nations（Diamond钻石模型）★★

Porter关于国家的竞争优势，解释了为什么某些国家在某些行业比其他国家更有竞争优势，提出了哪些因素提升了企业的竞争性conditions within a country may help certain firms to compete.