企业工作标准(中层干部)
化工企业员工工作标准
1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著.2、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义3、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和暂时袭击任务。
4、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动。
要严格保守机密,坚决维护国家和集体利益,廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事。
5、坚持党性,反对派系,坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题。
6、以身作则, 自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和活动, 同时要抓好本部门的劳动纪律，克服不良现象。
7、富于进取精神，提高应变能力,努力改进企业管理。
8、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理,做到不断知识更新, 同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习。
9、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众生活，在力所能及的情况下积极协助解决实际艰难问题，不能独断专行。
10、熟悉本职业务,对下属机构的业务人员的职责应全面掌握，时常深入第一线, 了解分管范围的业务情况、薄弱点和存在的问题，并提出有效措施加以解决，指导下属开展工作。
1、在总经理 (厂长) 的直接领导下,负责全厂生产.保证全厂生产的正常进行，均衡地、全面地完成生产任务。
2、建立全厂的生产指挥系统。
(1)建立三级(厂、车间、班组)生产指挥系统。
(2)建立、健全确保生产有秩序正常进行的管理制度和责任制。
(3)实行生产上的集中统一指挥,及时组织有关科室、车间排除生产中浮现的各种障碍，加强薄弱环节。
3、领导与组织编制年、季、月度生产计划及车间作业计划和外配件衔接计划。
4、时常检查生产作业计划的完成情况。
(1)定期组织召开生产调度会，应做到“会必有决，决必有行，行必有果”(2)建立、健全车间级的生产调度系统。
中层干部考核细则范本
中层干部考核细则范本一、背景及目的中层干部是组织中具有重要职责和领导作用的骨干力量，其能力和素质的发展与组织的发展密切相关。
为了激励和规范中层干部的工作表现，提高其综合素质和管理能力，制定中层干部考核细则是必要的。
本文旨在明确中层干部的考核标准和流程，为组织评估和提升中层干部的工作质量和效果提供依据。
二、考核标准1. 工作业绩（1）实现目标：中层干部应确保所管理部门或队伍能够按照既定目标和计划完成工作任务，并能够及时调整和应对可能出现的问题和挑战。
（2）质量与效率：中层干部应追求卓越的工作质量和高效率的工作效果，能够通过合理安排资源、提供指导和支持等方式，使下属工作顺利进行并取得优良的成果。
（3）创新与改进：中层干部应主动推动和参与工作创新和改进，能够提出有针对性的建议和措施，推动组织在工作方法、流程和制度方面的革新和进步。
2. 组织能力（1）目标管理：中层干部应具备明确、具体和可衡量的目标设定和管理能力，能够将战略目标分解为可执行的任务和绩效指标，有效地协调和调配资源，推动目标的实现。
（2）团队管理：中层干部应能够建设一支高效、协作和凝聚力强的团队，能够正确评估团队成员的能力和潜力，调动和激发团队成员的积极性和创造力。
（3）决策能力：中层干部应具备较强的决策能力，在复杂和不确定的情境下，能够迅速分析问题，独立做出明智的决策，并能够承担相应的风险和责任。
3. 综合素质（1）道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质和道德操守，能够严格遵守组织的行为准则和纪律规定，始终保持良好的职业道德。
（2）自我管理：中层干部应具备自我管理和自我发展的意识和能力，能够不断学习和进修，提高自身的专业知识和技能，并能够合理调节工作与生活的平衡。
（3）沟通能力：中层干部应具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力、倾听和理解能力以及协调和解决冲突的能力。
三、考核流程1. 设定考核指标：根据中层干部的职责和岗位要求，制定相应的考核指标，确保考核的公正、客观和可操作性。
尿素厂工作标准
目录1、集团公司中层干部通用工作标准 (1)2、集团公司各类业务工作人员通用工作标准 (3)3、尿素厂工作标准 (5)4、尿素厂党支部工作标准 (8)5、尿素厂党支部书记工作标准 (10)6、尿素厂工会基层分会工作标准 (12)7、尿素厂工会分会主席工作标准 (14)8、尿素厂厂长工作标准 (15)9、尿素厂生产副厂长工作标准 (18)10、尿素厂设备副厂长工作标准 (20)11、尿素厂工艺技术组工作标准 (22)12、尿素厂工艺技术组组长工作标准 (24)13、尿素厂工艺工程师(技术员)工作标准 (26)14、尿素厂质量工程师(技术员)工作标准 (28)15、尿素厂设备技术组 (30)16、尿素厂设备技术组组长工作标准 (31)17、尿素厂设备工程师(技术员)工作标准 (33)18、尿素厂备品备件程师(技术员)工作标准 (35)19、尿素厂化工班工作标准 (36)20、尿素厂化工班班长工作标准 (37)21、尿素厂主控操作岗位工作标准 (39)22、尿素厂安全员工作标准 (41)23、尿素厂统计员工作标准 (43)24、尿素厂成本核算员工作标准 (45)25、尿素厂办事员工作标准 (47)26、尿素厂材料员工作标准 (49)27、尿素厂保管员工作标准 (50)28、尿素厂油品保管员工作标准 (51)29、尿素厂档案员工作标准 (52)30、尿素厂压缩操作岗位工作标准 (53)31、尿素厂循环操作岗位工作标准 (55)32、尿素厂泵房操作岗位工作标准 (57)33、尿素厂蒸发造粒操作岗位工作标准 (59)集团公司中层干部通用工作标准1 主题内容与适用范围本标准规定了集团公司中层干部通用的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求、检查与考核。
本标准适用于集团公司中层干部。
2 工作内容、要求与方法2.1 执行政策和贯彻制度。
2.1.1 认真贯彻执行党和国家以及上级确关方针、政策、指令或指示，如是新来文件，按集团公司有关领导的指示办。
中层干部考核细则范文
中层干部考核细则范文一、考核目标中层干部是组织中重要的管理骨干，他们对于组织的有效运转和发展至关重要。
因此，中层干部的考核应该以促进组织目标的实现为核心，旨在评估中层干部在管理职责、领导能力、团队管理、创新能力和绩效结果等方面的业绩和潜力。
考核目标具体包括：1. 有效管理：中层干部需能有效管理自己负责的工作范围，确保工作计划和目标的达成，提高工作效率和质量。
2. 卓越领导：中层干部应具备卓越的领导能力，能够激发团队的积极性和创造力，帮助团队成员发挥个人潜力，提升团队整体绩效。
3. 团队管理：中层干部需要有效地管理和协调团队成员，在团队中建立和谐的工作氛围，促进团队成员间的合作和沟通。
4. 创新能力：中层干部应具备较高的创新能力，能够主动思考和推动工作的创新和改进，提高组织的竞争力和适应性。
5. 绩效结果：中层干部的工作绩效需要以实际工作成果和贡献为依据进行评估，评估结果应能够客观地反映中层干部的工作实际情况。
二、考核要素中层干部的考核应综合考虑以下要素：1. 职责履行：评估中层干部在职责范围内的工作执行情况，包括工作计划制定与执行、问题解决、决策能力等。
2. 领导能力：评估中层干部的领导能力，包括目标设定与推动、团队管理、决策能力、沟通协调等。
3. 绩效结果：评估中层干部的工作绩效和成果，包括业绩达成情况、工作成果和实际贡献等。
4. 创新能力：评估中层干部的创新能力，包括创新思维、主动改进工作方法和流程、推动新项目和方案等。
5. 职业潜力：评估中层干部的职业潜力和成长空间，包括个人学习和发展的态度、适应变化的能力、职业规划等。
三、考核评估方法1. 个人绩效评估：通过中层干部自我评估和上级领导评估，评估中层干部的个人绩效和实际工作成果。
2. 360度评估：通过向团队成员、同事和下属征求意见，综合评估中层干部的领导能力、团队管理和沟通协调能力。
3. 目标达成评估：评估中层干部实际工作中设定的目标是否达成，评估目标设定过程和完成情况。
国有企业中层干部管理办法
国有企业中层干部管理办法1. 引言国有企业中层干部是企业管理中重要的力量，他们承担着贯彻执行公司战略和实现业务目标的任务。
为了提高国有企业中层干部的管理水平，增强他们的决策能力和执行力，制定了国有企业中层干部管理办法。
2. 背景国有企业中层干部管理办法是根据国有企业法、干部管理条例以及相关政策制定的。
旨在规范国有企业中层干部的选拔、培养、考核和管理，建立科学、公正、有效的管理机制，提升国有企业的整体管理水平。
3. 选拔与任用3.1 选拔标准国有企业应当根据岗位要求和人才需求，制定中层干部选拔的标准和要求。
选拔标准应包括以下几个方面：•专业知识和技能：中层干部应具备相关岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；•业绩和能力：中层干部应当有较好的业绩和工作能力，能够为公司的发展做出贡献；•道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质，能够成为员工的楷模和榜样。
3.2 任用程序中层干部的任用程序应包括以下几个环节：•上级部门提出候选人名单；•综合考虑候选人的能力、业绩和潜力，进行面试和笔试；•经过层层审批，确定适合担任该岗位的干部；•公示和任命。
4. 培养与发展4.1 培养计划国有企业应制定中层干部培养计划，根据公司发展需求和干部个人发展规划，合理安排干部的培训和发展计划。
培养计划应包括以下几个方面：•岗位培训：根据中层干部的岗位要求，为其提供必要的专业培训，以提高其工作能力；•综合素质培养：培养中层干部的领导能力、沟通能力和团队合作精神，提升其管理水平；•职业发展规划：根据干部的发展意愿和公司的需求，为其制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
4.2 培养方式中层干部的培养方式应多样化，包括以下几种：•内训：根据公司需要，组织内部培训班，由内部专家和高级管理人员进行培训；•外训：国有企业可安排中层干部参加外部专业培训班，提升其专业能力和管理水平；•轮岗锻炼：鼓励中层干部在不同部门、不同岗位之间轮岗锻炼，培养其全面的管理能力。
企业一般管理人员通用工作标准
企业一般管理人员通用工作标准本标准适用于公司各单位一般管理人员。
1 基本任务1.1执行党和国家的方针政策和法律法规，遵守公司各项规章制度，提高政治思想水平和自身修养。
1.2 完成本职的各项工作任务。
1.3努力学习政治、文化、技术，不断提高思想觉悟和业务工作能力。
1.4加强安全生产，搞好文明办公。
1.5发扬主人翁精神，搞好团结互助。
2 工作内容与要求2.1 执行党和国家的方针政策和法律法规，遵守公司各项规章制度，提高政治思想水平和自身修养。
2.1.1认真学习执行和遵守国家方针、政策、法令，与时俱进，开拓进取。
2.1.2遵守公司各项规章、制度（包括质量手册、程序文件、技术标准、管理标准、工作标准等）。
1-12.1.3坚持社会主义物质文明和精神文明建设，作“四有”员工。
2.2 完成本职的各项工作任务2.2.1按“PDCA”和“5W1H”的要求，制定本职工作计划。
2.2.2 按时执行工作计划，提高工作效率并保质保量完成工作。
2.2.3按时完成领导交办的临时性工作任务。
2.2.4协助他人完成工作任务。
2.2.5经常检查自己工作，做好工作总结。
2.2.6遵守公司纪律，服从领导。
对工作安排如有不同意见，可以向领导提出，当领导没有采纳个人意见时，必须服从组织安排，不得在行动中消极抵制。
2.3 努力学习政治、文化、技术，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力。
2.3.1按时参加公司和部门组织的政治学习和培训，不断提高知识水平和思想觉悟。
2.3.2积极参加公司和部门组织的文化、技术培训与学习，不断提高技术业务水平，更好地完成各项工作任务。
2.3.3树立质量意识，提高工作质量和效率。
2.4加强安全生产，按“6S”要求搞好文明办公。
2.4.1 认真执行公司安全生产管理的各项标准，做到不出责任事故。
2.4.2做到文明办公，在工作岗位上认真工作，不断提高工作质量，要熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事不拖拉，主动热情服务。
1-22.4.3按“6S”要求搞好室内及室外、办公桌椅等工作环境卫生，达到卫生管理标准的要求。
公司中层干部考评制度（3篇）
公司中层干部考评制度，是指为了对公司中层干部的工作表现进行评估和激励，制定的一套考评标准和流程体系。
该制度旨在鼓励中层干部发挥领导才能、创新能力和团队合作能力，提升业绩和工作质量。
公司中层干部考评制度通常包括以下内容：1. 职责和目标设定：明确中层干部的工作职责和目标，确保其清楚知道自己的任务和要求。
2. 考核指标和标准：根据公司的业务需求和中层干部的岗位要求，制定相应的考核指标和标准，如工作成果、绩效目标、团队管理、人员培养等。
3. 考核周期：规定考核周期，一般可设定为一年一次或半年一次，根据实际情况进行调整。
4. 考核方式：可采用多种方式进行考核，如个人面谈、360度评价、绩效考核等，综合评价中层干部的绩效和能力。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对中层干部进行激励和奖惩，如晋升、调薪、培训、岗位调整等，以激发干部的积极性和主动性。
6. 审批机制：确定中层干部考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和透明。
7. 高层领导参与：公司高层领导要参与中层干部考核制度的制定和实施，对结果给予重视和支持，增强其约束力。
公司中层干部考评制度的实施，有助于激发中层干部的工作积极性和主动性，提高企业绩效和效益，并为公司的长远发展提供有力的人才保障。
公司中层干部考评制度（二）第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，营造促进中层干部干事创业的良好环境，激发中层干部的工作激情和创造力，制定本考评制度。
第二章考评对象公司中层干部是本考评制度的评审对象。
中层干部是指公司各部门的正职（含副职）、中层干部。
第三章考评原则本考评制度坚持公开、公正、公平、公认的原则，依照绩效为导向、能力为核心、过程为重点的评价标准，在确保客观性的前提下，将绩效考核和能力评估有机结合，全面和系统地评估中层干部的工作业绩和能力潜力。
第四章考评内容和权重第一条工作业绩考评内容包括但不限于：1. 经营业绩，包括部门的财务指标、市场份额、客户满意度等。
2. 管理质量，包括部门内部管理制度、工作流程、团队协作等。
企业员工岗位定级标准
企业员工岗位定级标准企业员工岗位定级标准为了适应公司未来业务战略对人才开发的长期需求，规范人力资源管理制度，使工资定级有据可依，同时为能够更好的吸引外部人才，特制定本制度。
本标准适用于公司中层以下所有员工。
中层以上（含中层）人员由公司领导根据具体情况核定。
根据公司目前岗位序列，中层以下（含中层）分为部长、副部长、主管级、职员级四个级别，每个级别分为3-4个档位。
各类人员定级原则：一）、应届毕业人员，按以下规则确定：1、实生，未毕业人员，不参与职级评定；2、应届本科（公司招聘人员原则上从本科起，有工作经验的人员可放宽至大专，工勤岗位不在此列）毕业，试用期转正后进入职员级一档，并至少在该职级工作半（或1年）年，方可参评上一职级；3、应届硕士毕业（含双学士学位），无相关工作经验，试用期满后可根据能力确定为职员级二档，并至少在该职级工作半（或1年）年，方可参评上一职级；4、应届硕士毕业，有相关工作经验，且能力达到相应标准，可直接进入职员级三档。
5、博士及以上毕业的，应归于特殊人才区间，由公司领导根据公司的实际情况评定级别。
二）、经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资。
新员工定级基本条件对照表：拟任职位类别 | 学历或学位 | 相关工作经验及能力资格部长级 | 全日制本科以上学历及以上学位；或具有中级以上职称 | 尽量在相似岗位及工作有二年以上经验，业务能力突出，可定为二档以上副部长级 | 一档本科（大专） | 尽量在相似岗位及工作有相同或相似岗位工作经验达到三年以上可定为一档主管级 | 二档以上本科（大专） | 尽量在相似岗位及工作有相同或相似岗位工作经验达到三年以上可定为一档职员级 | 二档以上本科（大专） | 尽量在相似岗位及工作有相同或相似岗位工作经验达到三年以上可定为一档对于特殊人才，学历、年龄、能力要求可以适当放宽。
以上定级条件中所述“相关工作经验”是指以下两种情况：1、岗位相关：具有本岗位工作经历，比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；2、行业相关：具有公司所在行业或相关行业的工作经历，熟悉行业经营特点，了解本岗位工作的基本特点、操作流程。
化工厂党支部书记工作标准
党支部书记工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
中层以上干部通用工作标准
20
1、全面支持党支部各项日常工作，定期向上级党委报告工作做到长计划，短安排，月有检查，半年和年终有总结。
10
未做每一次
-1～3
2、主持开好党支部会议，研究厂内重大问题每次会议有决议，组织贯彻，并检查决议的执行情况。
-2
-8
-2
9、关心职工的劳动保护和生活福利事业，不断改善劳动条件，在发展生产的基础上逐步改善职工的生活
9
不关心职工身段，不注意劳动保护
不关心群众生活，对群众集体福利设施长期不解决，已经引起群众不满情绪者
-5
-7
10、发扬党的优良传统和作风，艰苦奋斗，联系群众，以身作则，公私分明，自觉抵制不正之风
5
8
会议无决议或决议未检查贯彻落实每发现一次
-1～3
3、组织党支部成员，党员干部认真宫和国家各项方针、政策、法律、法规，发挥共产党员的先锋模范作用，严守准则，端正党风。
4
未进行学习或上级重要文件未及时传达贯彻每发现一次
若党风不正，酌情
-2
-2～4
4、建设一个年富力强有胆有识，通晓业务勇于改革，善于创新的分子组成的领导，并维护班子的团结领导班子的成员要面向基层，深入生产第一线善于发动群众，组织群众，把党的、方针、政策、企业的奋斗目标变成群众自觉的行动。
做不到酌情
-1～5
11、搞好发展党员工作
5
6
提拔任命干部未经考验，每人次
提拔干部未走群众路线
领导班子在体改实践中的确是一个强有力的战斗集体
-2
-1
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部的标准主要包括以下几个方面：1.领导力：优秀中层管理干部应具备强烈的领导力，能够激发员工的积极性，推动团队向共同目标努力。
他们应该能够清晰地传达公司的愿景和目标，并确保每个团队成员都理解并致力于实现这些目标。
2.沟通能力：中层管理干部需要具备优秀的沟通能力，包括与上级、下属、同事以及外部伙伴进行有效沟通。
他们应该能够清晰地表达想法和期望，倾听他人的意见，并在必要时进行调解。
3.战略眼光：优秀中层管理干部应具备战略眼光，能够预测未来的趋势和挑战，并为公司制定相应的发展策略。
他们应该能够理解并解读公司的长期规划，并将其转化为具体的行动计划。
4.决策能力：在面对复杂问题时，优秀中层管理干部应具备果断的决策能力。
他们应该能够收集和分析信息，权衡各种因素，并做出明智的决策。
5.团队协作能力：中层管理干部需要懂得如何建立并维护一个高效的团队。
他们应该能够识别并培养团队成员的潜力，鼓励团队成员相互合作，共同解决问题。
6.学习能力：优秀中层管理干部应具备持续学习的能力，不断吸收新知识，提升自我。
他们应该能够鼓励团队成员一起学习，以适应不断变化的市场环境。
7.诚信与正直：在处理工作和人际关系时，优秀中层管理干部应以诚信和正直为原则。
他们应该能够以身作则，为公司树立良好的形象。
8.抗压能力：中层管理干部通常需要处理大量的工作和压力。
他们应该具备出色的抗压能力，能够在压力下保持冷静，并做出明智的决策。
这些标准并不是绝对的，不同的公司和行业可能会有不同的需求和期望。
然而，这些标准提供了一个基本的框架，可以帮助我们理解什么是优秀企业中层管理干部。
中层干部管理办法
中层干部管理办法一、前言中层干部是企业和组织中的骨干力量，他们承担着重要的管理职责，对于组织的发展起着至关重要的作用。
为了加强中层干部的管理，提高他们的素质能力，制定了本中层干部管理办法。
二、中层干部的定义根据组织架构和职能划分，中层干部是指在高层领导和基层员工之间具有管理职能的岗位，负责具体岗位的日常管理和业务执行。
三、中层干部的任职要求1.专业素质：中层干部应具备扎实的专业知识和技能，熟悉相关业务领域，能够独立完成工作任务。
2.领导能力：中层干部应具备良好的领导能力，能够团结带领下属，有效管理团队。
3.沟通协调：中层干部应具备良好的沟通和协调能力，能够与上级领导、同事和下属保持良好的工作关系。
4.问题解决：中层干部应具备解决问题的能力，能够灵活应对各种突发情况和挑战。
5.职业操守：中层干部应具备良好的职业操守和道德品质，以身作则，为下属树立榜样。
四、中层干部的选拔与晋升1.选拔标准：根据岗位需求和中层干部的实际情况，综合考虑专业素质、能力表现、潜力等因素进行选拔。
2.选拔程序：由上级领导组织相关人员进行考察和面试，综合评估中层干部的综合素质和岗位适应能力。
3.晋升条件：中层干部的晋升需要符合组织制定的晋升条件，包括工作表现、学历背景、岗位培训等方面的要求。
五、中层干部的培训与发展1.培训计划：组织根据中层干部的发展需求和组织发展战略，制定中层干部的培训计划，包括岗位培训、管理技能培训等方面的内容。
2.培训方式：培训可以采取内部培训、外部培训、定向培训等多种方式进行，结合面授和线上学习相结合，提高培训效果。
3.发展机会：组织提供中层干部参与重大项目、担任重要职务等发展机会，鼓励中层干部持续学习和提升自己的能力水平。
六、中层干部的考核与评价1.考核指标：根据中层干部的工作职责和绩效目标，制定相应的考核指标，包括工作业绩、团队管理、个人素质等方面。
2.考核方式：考核可以采取定期考核、临时考核或者360度评价等方式进行，综合评估中层干部的工作表现。
中层管理人员行为规范
中层管理人员行为规范
为了加强中层干部队伍建设，规范中层管理人员行为，构建一支忠诚守信、尽职尽责、为人表率的干部队伍，促进公司持续稳定发展，特制定本规范。
一、不断加强政治理论、业务知识、法律知识和制度的学习，提高自身素质和能力水平。
二、热爱本职工作，尽职尽责，勇挑重担，以诚为本，言行一致，注重树立个人形象，维护企业整体形象。
三、严格遵守政治纪律、工作纪律、劳动纪律，坚持个人服从组织、下级服从上级的原则，反对自由主义。
四、坚决执行公司的各项规章制度，作制度的先行者和维护者，坚持原则，秉公办事，敢于抵制各种不良风气。
五、改进工作作风，对职责范围内的事要敢抓、敢管、善管，敢于负责，提高工作质量和工作效率。
六、要有改革精神和创新意识，将公司的生产经营指标和本部门的实际结合起来，创造性的开展工作。
七、树立大局意识，大事讲原则，小事讲风格，团结协作，杜绝互相推诿扯皮现象。
八、自觉遵守廉洁自律规定，不准利用职权谋取私利，杜绝吃、拿、卡、要等现象。
九、坚持以人为本，了解员工工作生活，倾听员工心声，
帮助员工解决实际困难，真心实意为员工办好事、办实事。
十、本规范也是用于初、中级以上专业技术人员。
以上十条，中层管理人员必须认真履行，如有违反，严肃处理，请广大职工监督。
企业主管及以上干部通用工作标准
企业主管及以上干部通用工作标准本标准适用于公司主管及以上在职干部。
1 工作任务1.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策，模范遵守公司各项规章制度。
1.2负责组织编制本部门工作方针、目标，并组织实施。
1.3 负责部门质量管理、文明办公、安全生产工作。
1.4负责对部门职工进行文化、技术、业务知识培训指导和政治思想教育。
1.5 负责部门职工计划生育工作。
1.6 按时完成公司领导交办的各项工作任务。
2 工作内容与要求2.1认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策，模范遵守公司各项规章制度。
2.1.1 联系部门工作实际，认真学习、贯彻、执行党和国家的有关方针政策。
2.1.2 认真组织本部门职工学习、贯彻、执行党和国家的有关方针政策，围绕公司生产经营中心任务，做好思想政治工作。
2-12.1.3 按照公司要求，以身作则模范遵守公司各项规章制度（包括质量手册、程序文件、技术标准、管理标准、工作标准、公司制度、办法、规定、实施意见等），并教育本部门职工遵守，对本部门职工出现违法、违纪现象敢抓敢管。
2.2 负责组织编制本部门工作方针、目标，并组织实施。
2.2.1 年初接到公司方针目标和展开要求后，要找准本部门实现公司方针目标的具体问题和应该做的工作，于1月底前提出本部门的工作方针、目标，并报主管领导审查批准后送公司党群工作部和总经理办公室各一份。
2.2.2 根据本部门工作方针目标，将工作任务层层分解到科室、班组和个人（岗位），明确任务，并制定检查计划和保障措施。
2.2.3 每季度对本部门工作方针、目标落实情况进行检查、诊断、总结，按PDCA循环改进提高。
2.3 负责部门质量管理、文明办公（生产）、安全工作。
2.3.1 认真贯彻公司质量手册、程序文件和管理、工作标准，本人并教育本部门职工树立质量意识。
2.3.2 工作讲究效率，不推诿、拖拉，主动做好部门间的配合与协调，待人文明、礼貌，工作作风良好。
2.3.3 负责组织生产工作现场“定置管理”和工作场所的清洁卫生管理。
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优秀企业中层管理干部标准在一个企业中，中层管理干部起着连接高层和基层的重要作用。
他们需要协调上下级之间的关系，负责具体的执行和管理工作，是企业中的中流砥柱。
作为企业中层管理干部，要具备一定的素质和能力，才能胜任这一重要岗位。
下面将从领导力、沟通能力、团队协作、创新意识等方面，对优秀企业中层管理干部的标准进行详细阐述。
优秀中层管理干部应该具备卓越的领导力。
领导力是管理干部的核心竞争力，决定了整个团队的发展方向和效率。
一个优秀的中层管理干部应该清晰地定位自己的责任和角色，能够激励团队成员积极工作，达成目标。
他们应该具备坚定而果断的决策能力，能够在面对挑战和困难时果断作出决策，指导团队迅速应对。
优秀的中层管理干部还应该善于赢得团队成员的尊重和信任，建立起良好的人际关系，形成稳固的团队基础。
优秀中层管理干部应该具备优秀的沟通能力。
作为连接上下级的桥梁，中层管理干部需要与各方保持良好的沟通和协调。
他们应该能够清晰地表达自己的观点和目标，引导团队理解和接受，有效传达上级的指示和要求。
优秀的中层管理干部还应该善于倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的想法，从而有效地解决问题和化解矛盾。
优秀的沟通能力能够确保团队内部的信息畅通，促进协作和合作，实现团队目标的共同努力。
优秀中层管理干部应该具备良好的团队协作能力。
团队协作是团队高效运转的关键，也是中层管理干部需要具备的重要素质。
一个优秀的中层管理干部应该能够激发团队成员的合作意识和团队精神，促进团队内部的相互理解和信任。
他们应该善于分工和配合，合理安排工作任务，协调各方资源，确保团队整体运转的顺畅和高效。
优秀的中层管理干部还应该重视团队建设和培养，不断提升团队成员的能力和素质，为企业的长期发展打下坚实的基础。
优秀中层管理干部应该具备创新意识和能力。
在一个快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。
一个优秀的中层管理干部应该具备敢于挑战和突破传统，善于提出新思路和新方法的创新意识。
企业工作标准
企业工作标准
首先，企业工作标准应该明确员工的工作职责和工作流程。
每
个岗位都应该有详细的工作职责说明，让员工清楚自己的责任范围，避免产生工作职责模糊不清的情况。
同时，工作流程也应该被规范化，明确每个环节的操作步骤，以及各个环节之间的协作关系，确
保工作的顺利进行。
其次，企业工作标准还应该包括质量标准和绩效评估标准。
质
量标准是保证产品和服务质量的重要依据，它应该明确产品和服务
的各项质量指标，以及达到这些指标所需的操作方法和流程。
绩效
评估标准则是对员工工作表现的评价标准，它应该客观公正，能够
准确反映员工的工作表现，从而为员工的成长提供指导。
此外，企业工作标准还应该包括安全标准和环保标准。
安全标
准是保障员工生命财产安全的重要手段，它应该包括各种工作场所
的安全操作规范，以及应急预案和救援流程。
环保标准则是企业履
行社会责任的重要体现，它应该包括企业的各项环保指标和环保措施，确保企业的生产活动对环境的影响得到最小化。
最后，企业工作标准的执行和监督同样重要。
企业应该建立健
全的工作标准执行机制，明确工作标准的执行责任人和监督人，建立相应的考核和奖惩机制，确保工作标准得到有效执行。
同时，企业还应该建立监督机制，定期对工作标准的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题，保证工作标准的持续改进。
总之，企业工作标准是企业管理的重要基础，它直接影响着企业的运行效率和产品服务质量。
因此，企业应该高度重视工作标准的制定和执行，不断完善和提升工作标准，为企业的可持续发展提供有力支撑。
公司岗位等级划分标准(一)
公司岗位等级划分标准(一)公司岗位等级划分标准1. 引言在现代企业中，为了明确员工的职责和权责，提高组织效率，公司通常会对不同的岗位进行等级划分。
这些等级不仅代表着员工在组织中的地位和职位，也反映出员工在工作中的影响力和责任水平。
本文将介绍一套常用的公司岗位等级划分标准。
2. 划分标准经验和知识水平•初级岗位：需要基础的工作技能和岗位所需知识，通常对经验要求较低。
•中级岗位：需要较高的工作技能和专业知识，通常需要有一定的工作经验。
•高级岗位：需要丰富的工作经验和深入的专业知识，通常对团队管理、项目执行有一定要求。
职责和权责•基层岗位：专注于日常操作工作，执行上级指令。
•中层岗位：负责团队管理和协调，需要较强的沟通和组织能力。
•高层岗位：负责制定组织战略和决策，需要战略眼光和高度的责任心。
组织影响力•个体岗位：个人影响力局限于自己的工作，不涉及对他人工作的影响。
•团队岗位：负责组织和管理小规模团队，对团队成员的工作产生一定影响。
•跨部门岗位：负责协调多个部门的工作，对整个组织产生一定影响力。
3. 具体等级划分初级岗位•初级员工：承担日常的操作任务，完成上级布置的工作。
•初级专员：具备某些特定领域的基础知识和技能，如财务、人力资源等。
•初级助理：协助上级完成各项任务，提供必要的支持。
中级岗位•中级员工：执行日常工作并协调团队成员，对团队工作有一定监督职责。
•中级专员：担任特定领域的专业角色，负责解决相关问题和提供指导。
•中级主管：负责领导和协调团队成员的工作，确保任务的顺利完成。
高级岗位•高级员工：负责重要项目的执行和监督，对整个部门工作有一定影响力。
•高级专员：在特定领域具备专业知识，在团队中起到技术支持和指导的作用。
•高级经理：负责整个部门或项目的管理和决策，对组织的发展有重要影响。
4. 总结公司岗位等级划分标准是企业管理的基石之一，有效的等级划分可以激励员工发挥其潜力，明确职责和权责，提高组织效率。
中层干部管理手册
中层干部管理手册一、中层干部职责与角色中层干部是企业组织中的重要组成部分，他们承担着承上启下的职责，是企业战略执行的关键力量。
中层干部的角色包括：1.执行上级决策：中层干部应积极执行上级的决策和任务，确保公司的战略目标得以实现。
2.领导团队：中层干部应领导和管理自己的团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量。
3.沟通协调：中层干部应与上级、下属、其他部门等保持密切的沟通协调，确保工作的顺利进行。
4.解决问题：中层干部应及时解决团队成员遇到的问题和困难，确保工作的顺利进行。
二、领导力与团队管理中层干部应具备优秀的领导力和团队管理能力，以带领团队实现公司的战略目标。
领导力包括：1.明确目标：中层干部应明确团队的目标和任务，确保团队成员清楚自己的职责和任务。
2.制定计划：中层干部应根据团队的目标和任务，制定详细的工作计划和时间表，确保工作的顺利进行。
3.激励员工：中层干部应通过激励员工的方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
4.解决问题：中层干部应及时解决团队成员遇到的问题和困难，确保工作的顺利进行。
三、沟通与协调中层干部应具备优秀的沟通能力和协调能力，以确保信息的畅通和工作的顺利进行。
沟通协调包括：1.保持沟通：中层干部应与上级、下属、其他部门等保持密切的沟通联系，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.协调资源：中层干部应根据工作的需要，协调各方面的资源，确保工作的顺利进行。
3.解决冲突：中层干部应及时解决团队成员之间的冲突和矛盾，确保团队的和谐稳定。
四、决策与执行中层干部应具备优秀的决策能力和执行力，以确保公司的战略目标得以实现。
决策与执行包括：1.科学决策：中层干部应根据公司的战略目标和实际情况，科学决策，确保决策的正确性和可行性。
2.严格执行：中层干部应严格执行上级的决策和任务，确保公司的战略目标得以实现。
3.跟踪评估：中层干部应对决策的执行情况进行跟踪评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
中层管理者任职资格标准(华为四级管理者)
中层管理者任职资格标准(华为四级管理者)作为一家全球领先的高科技公司，华为一直以来都注重中层管理者的选拔和培养。
中层管理者在企业中起到至关重要的作用，是公司战略执行的关键人才，因此华为公司制定了一套严格的中层管理者任职资格标准。
本文将深入介绍华为四级管理者的任职资格要求。
一、硬性要求1. 学历华为四级管理者的学历要求为本科及以上学历，重点建议具备工程、计算机等相关专业的学历。
此外，还需具备一定的英语听说读写能力，掌握英语专业词汇，能够应对国际合作、业务洽谈等场合。
2. 工作经验华为四级管理者的工作经验要求12年以上，其中至少4年以上的工作经验需在行业领先企业中获得。
同时，应具备在不同区域、不同部门、不同产品线或不同业务中的工作经验，且具有过项目管理、部门管理、团队管理等经验。
3. 职业素养华为四级管理者需要具备卓越的职业素养，具体要求如下：•具备自我反思和成长意识，能够积极学习新知识；•对工作有高度的热情和敬业精神，能够树立目标并全力以赴实现；•具备较强的逻辑思维能力，善于和归纳；•具备较强的沟通协调能力，能够与各级领导、同事、客户进行高效沟通；•具备良好的团队合作能力，能够协调团队成员之间的关系。
二、软性要求1. 学习能力华为四级管理者需要具备较强的学习能力。
其中包括：•能够自主学习新知识；•拥有积极的学习心态，能够主动探索新的业务和领域。
2. 创新能力华为四级管理者需要有较强的创新能力，能够不断地从其他行业和领域汲取灵感，提出新鲜而有力的方案和建议。
3. 业务能力华为四级管理者需要具备较强的业务能力，能够熟练掌握产品、技术、市场等方面的知识，并能够快速有效地进行决策。
此外，还需要有一定的商业谈判能力，能够在商务洽谈中与客户进行有效的沟通。
三、作为一家全球领先的高科技公司，华为一直以来都注重中层管理者的选拔和培养。
华为四级管理者的任职资格标准包括硬性要求和软性要求。
任职者需要具备良好的学历、工作经验，需要具备较强的职业素养和学习、创新、业务能力。
中层干部管理规定
中层干部管理规定第一章总则第一条:为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进公司各部门工作卓有成效地进行，制定本办法.第二条：本办法所指中层干部，是指公司内部各部门、分支机构的负责人（含副职）。
第二章中层干部任职的基本条件第三条：中层干部应具备以下基本条件:1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好;2、专业对口，业务熟练，肯于上进,自觉提高自身综合素质，有较强的工作组织和协调能力;3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有较强的敬业精神和大局意识;4、坚持原则,勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；5、工作和生活中，能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有全局观念,有强烈的主人翁意识和责任感；6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。
第三章中层干部的产生第四条:中层干部的产生,按照民主推荐、任前公示、总经理办公会议决定，试用期一年的办法实行聘任制。
试用期满后，经个人述职、职工民主评议、公司考核达到合格后才可正式聘任。
第五条：中层干部的任用,在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发,选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作开展的人选，新提拔的中导干部原则上应具有大学本科以上学历。
第六条：中层干部必须切实履行岗位职责，每年须写出书面述职报告进行个人述职，经职工民主评议、公司考核达到称职以上,才可在下一年度中继续聘任.第七条：中层干部每年聘任一次，期满不再续聘的,视为自动解职，不再享受公司所规定的有关待遇。
但男同志连续担任中层干部12年以上、女同志10年以上,因年龄关系退居二线的，取消职务津贴，其他按离职前岗位待遇的80%计算。
第四章中层干部的职责第八条:中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。
第九条：负责起草、修订本部门月、季和年度工作计划、目标任务和工作标准。
第十条:承担本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成工作目标.第十一条：认真执行领导决策和办公会议布置的各项任务，圆满完成各项临时任务，不能按时完成时，须主动作出解释。
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Q/H N D L 华能大连电厂企业标准Q/HNDL-303.01-2001企业工作标准（中层干部）2001-09-01发布 2001-09-10实施华能大连电厂发布Q/HNDL-303.01-2001 1Q/HNDL-303.01-2001前言为了指导和规范我厂各岗位工作，优化人力资源配置，特制订本标准。
本标准附录是标准的附录。
本标准由标准化领导小组提出。
本标准由策划部组织起草并归口管理。
本标准主要起草人：审核：赵贺批准：牟维春本标准由策划部负责解释。
本标准于2001年09月01日首次发布。
2Q/HNDL-303.01-20013 目次前言 (2)1范围 (4)2规范性引用文件 (4)3术语和定义 (4)4职责 (4)5策划部主任（副主任）工作标准 (4)5.1 策划部主任 (4)5.2 策划部副主任 (6)6运行部主任（副主任）工作标准 (7)6.1 运行部主任 (7)6.2 运行部副主任 (8)7检修部主任（副主任）工作标准 (9)7.1 检修部主任 (9)7.2 检修部副主任 (10)8燃料部主任（副主任）工作标准 (11)8.1 燃料部主任 (11)8.2 燃料部副主任 (12)9工程公司经理（副经理）工作标准 (14)9.1 工程公司经理 (14)9.2 工程公司副经理 (15)10人事劳动部主任工作标准 (16)11财务经营部主任工作标准 (17)12政工部主任工作标准 (18)13行政部主任（副主任）工作标准 (19)13.1 行政部主任 (19)13.2 行政部副主任 (20)14物资供应处处长工作标准 (20)15实业总公司经理（副经理）工作标准 (22)15.1 实业总公司经理 (22)15.2 实业总公司副经理 (22)16综合服务总公司经理（副经理）工作标准 (23)16.1 综合服务总公司经理 (23)16.2 综合服务总公司副经理 (24)17相关/支持性文件 (24)Q/HNDL-303.01-2001华能大连电厂企业工作标准（中层干部）1范围本标准规定了我厂中层干部的岗位的岗位职责、任职条件，以对全厂中层干部岗位进行统一管理，使其具有规范性、科学性、严肃性。
本标准适用于厂内中层干部的考核、选拔等活动。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T1.1-2000 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则Q/HNDL-201.01-2001 华能大连电厂企业标准编制导则3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 工作标准 duty standard对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。
4职责4.1 厂标准化领导小组负责审批本标准。
4.2 策划部是本标准的归口管理部门，负责对企业工作标准的编制、修订、审批、发放等管理活动进行组织协调。
5策划部主任（副主任）工作标准5.1 策划部主任5.1.1 岗位职责5.1.1.1认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法律、法规，落实华能国际电力股份有限公司有关文件指示精神，严格按分公司制定的各项要求努力工作，勤政廉政，为华能事业卓有成效地工作。
5.1.1.2认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《电力生产安全规程》和《电力生产事故调查规程》的有关规定，切实抓好安全生产工作。
认真落实行政一把手是本部门的安全第一责任人的要求，组织好本部门人员制定严格周密的安措、反措方案。
5.1.1.3负责组织编制本部门的年度、季度及月度工作计划，做好总结分析工作，不断提高管理经验和领导水平。
为上级领导献计献策，为促进全厂生产管理和经营管理水平的提高做贡献。
5.1.1.4经常深入生产现场，及时了解和掌握生产的实际情况，对出现的问题要果断处理。
同时不断提高个人的技术业务素质，增强分析判断能力，提高决策能力和水平。
5.1.1.5重视职工的思想政治工作。
关心、爱护职工，密切联系群众，解决职工在工作、学习和生活中的困难，反映职工的意见和要求，维护职工的合法权益。
严于律已、宽以待人。
在群众中起模范带头作用。
4Q/HNDL-303.01-20015.1.1.6要不断了解掌握本部门的工作特点、职责范围和人员状况。
团结班子成员和本部门全体职工，注重与其它部门的协调、协作，密切配合上级领导，出色完成组织上交给的各项任务。
5.1.1.7策划部为电厂生产、计划、技术、安全、工程、合同协议等综合管理部门，同时协助主管厂长管理物资供应处和燃料管理处。
在厂部划定的工作职责范围内勤奋、创造性开展工作。
5.1.1.8负责专业技术管理工作，组织协调好机、炉、电、热、土建等专业工程师，做好生产计划的审查和执行情况监督，做好科技进步的应用与推广工作。
完成好各专业的技术监督和更改工程管理工作，掌握生产设备状况，制定安全、经济运行规则。
5.1.1.9负责全厂安全生产工作，做好全厂安全监察，积极开展安全性评价工作，同时坚持事故处理“三不放过”原则对事故进行调查和上报。
认真开展春季、秋季安全生产检查和安全周、安全月工作，审查全厂工作场所的安全措施；组织安措、反措项目的实施，对全厂文明生产环境督促检查。
5.1.1.10负责全厂综合计划和综合统计工作以及节能降耗工作，制定好全年的发电计划、工程计划和零星购置计划，同时为电厂生产经营分析提供准确数据；贯彻国家有关政策，制定全厂节能规划和日常的节能管理工作。
5.1.1.11负责全厂的工程预、结算和合同管理工作，严格执行国家标准、政策、法规。
5.1.1.12负责全厂企业管理工作，做好全厂固定资产管理工作，制定企业管理标准和行业标准，做好企业员工的培训计划和落实工作，抓好企业的班组建设工作。
5.1.1.13负责全厂的环保监测工作，使“三废”合格率符合国家标准。
5.1.1.14负责全厂计算机管理工作，做好企业网建设，使全厂生产信息、管理信息更有效地传递，迎接信息时代的挑战。
5.1.1.15负责全厂竞价上网管理工作，做好电力市场负荷预测，不断提高报价的决策能力，为电厂创造较大的经济效益。
5.1.1.16负责全厂机组运行方式的安排，协调好辽宁省电力公司调度部门的工作。
5.1.1.17负责本部门各专业间的协调工作，充分发挥生产职能部门作用，为全厂的生产管理、经营管理工作做贡献。
5.1.1.18定期修编本部门人员的岗位职责，建立本部门工作制度，完善部门基础管理工作，完善各种档案台帐、报表资料的管理，做好各种技术业务原始资料的积累、分析、统计等项工作。
5.1.1.19负责分公司的外事管理工作。
5.1.1.20完成领导交办的其他工作任务。
5.1.2 任职条件5.1.2.1具有大专及以上学历或中级及以上技术职务任职资格；年龄在40岁以下的，必须具有大学本科及以上学历。
5.1.2.2具有在分公司担任中层干部一年以上的工作经历。
5.1.2.3熟悉国家关于电力系统技术监督的有关政策、法规及技术标准。
5.1.2.4熟悉全厂生产与设备情况，熟悉各专业和各部门的设备分界、职责分工以及计划管理体系的内容和特点。
5.1.2.5明确本部门职责范围及部门内部各岗位的岗位标准，能够对所辖各岗位人员的工作进行业务指导、协调控制、组织领导和激励督促。
5.1.2.6具有较强的调研、分析、规划、开拓和创新能力，能够知人善任，充分调动职工的工作积极性。
5.1.2.7具有较强的语言表达能力和文字水平。
5.1.2.8身体健康，距法定退体年龄的时间超过一个聘任期（二年）的需要。
5Q/HNDL-303.01-20015.1.2.9能够熟练使用现代化办公设备。
5.2 策划部副主任5.2.1 岗位职责5.2.1.1协助主任做好本部门的行政管理、安全生产、设备稳定运行和技术管理等工作。
主任因故不在岗时代行主任工作职责。
按照主任要求具体负责某方面工作或深入实际解决某方面问题。
5.2.1.2认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法律、法规，落实华能国际电力股份有限公司的有关文件指示精神，严格按分公司制定的各项要求努力工作，勤政廉政，为华能事业卓有成效地工作。
5.2.1.3认真贯彻执行电力生产“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《电力生产安全规程》和《电力生产事故调查规程》的有关规定，切实抓好安全检查生产工作。
5.2.1.4经常深入生产现场，及时了解和掌握生产的实际情况，对出现的问题要果断处理。
同时不断提高个人的技术业务素质，增强分析判断能力，提高决策能力和水平。
5.2.1.5重视职工的思想政治工作，关心、爱护职工，密切联系群众，解决职工在工作、学习和生活中的困难，反映职工的意见和要求维护职工的合法权益。
严于律已、宽以待人。
在群众中起模范带头作用。
5.2.1.6要不断了解掌握本部门的工作特点、职责范围和人员状况。
团结班子成员和本部门全体职工，注重与其它部门的协调、协作，密切配合上级领导，出色完成组织上交给的各项任务。
5.2.1.7负责全厂的安全管理和监察工作，保证按时完成厂部下达的各项任务和领导交办的临时性工作。
5.2.1.8深入现场，调查研究，认真组织编制全厂安全技术措施及反事故措施和计划，并督促检查计划的正确实施。
5.2.1.9采用现代化科学管理手段搞好安全管理，定期组织进行全厂行政干部、技术干部的安全规程考试，参加新建、扩建工程安全防护设施的检查验收工作。
5.2.1.10按“三不放过”的原则参与事故的调查分析工作，及时向厂部提交分析报告。
5.2.1.11积极配合各部门定期对特殊工种人员进行身体检查和工业职业病的检查，定期组织对生产现场文明生产的检查和考核。
5.2.1.12做好事故统计分析，定期编制安全检查简报，积累全厂原始安全资料，随时提供所需数据。
5.2.1.13参加工伤委员会的有关会议，对工伤职工进行鉴定。
5.2.1.14负责本部技术档案的管理工作。
5.2.1.15负责专业技术管理工作，组织协调好机、炉、电、热、土建等专业工程师，做好生产计划的审查和执行情况监督，做好科技进步的运用与推扩工作。
完成好各专业的技术监督和更改工程管理工作。
掌握生产设备状况，制定安全检查、经济运行规则。
5.3.1.16负责全厂企业管理工作的组织协调工作，搜集合理化建议和制定企业标准和行业标准。
5.3.1.17负责全厂固定资产统计和培训计划制定工作。
5.3.1.18负责竞价上网的日常管理工作，制定《分析日报》、《分析旬报》和《分析月报》，了解掌握电厂成本构成情况及电力市场负荷预测情况，不断提高竞价水平，努力为企企业创造较大效益。