企业工作标准(中层干部)

Q/H N D L 华能大连电厂企业标准

Q/HNDL-303.01-2001

企业工作标准

（中层干部）

2001-09-01发布 2001-09-10实施

华能大连电厂发布

Q/HNDL-303.01-2001 1

Q/HNDL-303.01-2001

前言

为了指导和规范我厂各岗位工作，优化人力资源配置，特制订本标准。

本标准附录是标准的附录。

本标准由标准化领导小组提出。

本标准由策划部组织起草并归口管理。

本标准主要起草人：

审核：赵贺

批准：牟维春

本标准由策划部负责解释。

本标准于2001年09月01日首次发布。

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3 目次

前言 (2)

1范围 (4)

2规范性引用文件 (4)

3术语和定义 (4)

4职责 (4)

5策划部主任（副主任）工作标准 (4)

5.1 策划部主任 (4)

5.2 策划部副主任 (6)

6运行部主任（副主任）工作标准 (7)

6.1 运行部主任 (7)

6.2 运行部副主任 (8)

7检修部主任（副主任）工作标准 (9)

7.1 检修部主任 (9)

7.2 检修部副主任 (10)

8燃料部主任（副主任）工作标准 (11)

8.1 燃料部主任 (11)

8.2 燃料部副主任 (12)

9工程公司经理（副经理）工作标准 (14)

9.1 工程公司经理 (14)

9.2 工程公司副经理 (15)

10人事劳动部主任工作标准 (16)

11财务经营部主任工作标准 (17)

12政工部主任工作标准 (18)

13行政部主任（副主任）工作标准 (19)

13.1 行政部主任 (19)

13.2 行政部副主任 (20)

14物资供应处处长工作标准 (20)

15实业总公司经理（副经理）工作标准 (22)

15.1 实业总公司经理 (22)

15.2 实业总公司副经理 (22)

16综合服务总公司经理（副经理）工作标准 (23)

16.1 综合服务总公司经理 (23)

16.2 综合服务总公司副经理 (24)

17相关/支持性文件 (24)

Q/HNDL-303.01-2001

华能大连电厂

企业工作标准（中层干部）

1范围

本标准规定了我厂中层干部的岗位的岗位职责、任职条件，以对全厂中层干部岗位进行统一管理，使其具有规范性、科学性、严肃性。

本标准适用于厂内中层干部的考核、选拔等活动。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T1.1-2000 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则

Q/HNDL-201.01-2001 华能大连电厂企业标准编制导则

3术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1 工作标准 duty standard

对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。

4职责

4.1 厂标准化领导小组负责审批本标准。

4.2 策划部是本标准的归口管理部门，负责对企业工作标准的编制、修订、审批、发放等管理活动进行组织协调。

5策划部主任（副主任）工作标准

5.1 策划部主任

5.1.1 岗位职责

5.1.1.1认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法律、法规，落实华能国际电力股份有限公司有关文件指示精神，严格按分公司制定的各项要求努力工作，勤政廉政，为华能事业卓有成效地工作。

5.1.1.2认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《电力生产安全规程》和《电力生产事故调查规程》的有关规定，切实抓好安全生产工作。认真落实行政一把手是本部门的安全第一责任人的要求，组织好本部门人员制定严格周密的安措、反措方案。

5.1.1.3负责组织编制本部门的年度、季度及月度工作计划，做好总结分析工作，不断提高管理经验和领导水平。为上级领导献计献策，为促进全厂生产管理和经营管理水平的提高做贡献。

5.1.1.4经常深入生产现场，及时了解和掌握生产的实际情况，对出现的问题要果断处理。同时不断提高个人的技术业务素质，增强分析判断能力，提高决策能力和水平。

5.1.1.5重视职工的思想政治工作。关心、爱护职工，密切联系群众，解决职工在工作、学习和生活中的困难，反映职工的意见和要求，维护职工的合法权益。严于律已、宽以待人。在群众中起模范带头作用。

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5.1.1.6要不断了解掌握本部门的工作特点、职责范围和人员状况。团结班子成员和本部门全体职工，注重与其它部门的协调、协作，密切配合上级领导，出色完成组织上交给的各项任务。

5.1.1.7策划部为电厂生产、计划、技术、安全、工程、合同协议等综合管理部门，同时协助主管厂长管理物资供应处和燃料管理处。在厂部划定的工作职责范围内勤奋、创造性开展工作。

5.1.1.8负责专业技术管理工作，组织协调好机、炉、电、热、土建等专业工程师，做好生产计划的审查和执行情况监督，做好科技进步的应用与推广工作。完成好各专业的技术监督和更改工程管理工作，掌握生产设备状况，制定安全、经济运行规则。

5.1.1.9负责全厂安全生产工作，做好全厂安全监察，积极开展安全性评价工作，同时坚持事故处理“三不放过”原则对事故进行调查和上报。认真开展春季、秋季安全生产检查和安全周、安全月工作，审查全厂工作场所的安全措施；组织安措、反措项目的实施，对全厂文明生产环境督促检查。

5.1.1.10负责全厂综合计划和综合统计工作以及节能降耗工作，制定好全年的发电计划、工程计划和零星购置计划，同时为电厂生产经营分析提供准确数据；贯彻国家有关政策，制定全厂节能规划和日常的节能管理工作。

5.1.1.11负责全厂的工程预、结算和合同管理工作，严格执行国家标准、政策、法规。

5.1.1.12负责全厂企业管理工作，做好全厂固定资产管理工作，制定企业管理标准和行业标准，做好企业员工的培训计划和落实工作，抓好企业的班组建设工作。

5.1.1.13负责全厂的环保监测工作，使“三废”合格率符合国家标准。

5.1.1.14负责全厂计算机管理工作，做好企业网建设，使全厂生产信息、管理信息更有效地传递，迎接信息时代的挑战。

5.1.1.15负责全厂竞价上网管理工作，做好电力市场负荷预测，不断提高报价的决策能力，为电厂创造较大的经济效益。

5.1.1.16负责全厂机组运行方式的安排，协调好辽宁省电力公司调度部门的工作。

5.1.1.17负责本部门各专业间的协调工作，充分发挥生产职能部门作用，为全厂的生产管理、经营管理工作做贡献。

5.1.1.18定期修编本部门人员的岗位职责，建立本部门工作制度，完善部门基础管理工作，完善各种档案台帐、报表资料的管理，做好各种技术业务原始资料的积累、分析、统计等项工作。

5.1.1.19负责分公司的外事管理工作。

5.1.1.20完成领导交办的其他工作任务。

5.1.2 任职条件

5.1.2.1具有大专及以上学历或中级及以上技术职务任职资格；年龄在40岁以下的，必须具有大学本科及以上学历。

5.1.2.2具有在分公司担任中层干部一年以上的工作经历。

5.1.2.3熟悉国家关于电力系统技术监督的有关政策、法规及技术标准。

5.1.2.4熟悉全厂生产与设备情况，熟悉各专业和各部门的设备分界、职责分工以及计划管理体系的内容和特点。

5.1.2.5明确本部门职责范围及部门内部各岗位的岗位标准，能够对所辖各岗位人员的工作进行业务指导、协调控制、组织领导和激励督促。

5.1.2.6具有较强的调研、分析、规划、开拓和创新能力，能够知人善任，充分调动职工的工作积极性。

5.1.2.7具有较强的语言表达能力和文字水平。

5.1.2.8身体健康，距法定退体年龄的时间超过一个聘任期（二年）的需要。

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