建安、房地产业项目管理
房地产项目公司管理职能与岗位职责
项目公司管理职能与岗位职责一、项目公司管理职能:1、定义：项目公司是在北京公司的领导下代表企业履行各项对外合同的项目管理机构。
项目公司是一个组织体，要协调项目公司部门之间、人员之间的关系，要沟通项目公司与北京公司各部门之间，项目公司与政府主管部门、监理单位、总包单位、指定分包单位等的关系。
2、管理范围：项目公司全面负责项目的进程管理，项目公司从成立起，负责利用北京公司各项资源，围绕北京公司的经营目标，组织落实项目的前期定位、项目设计、项目实施的前期准备、项目建设、成品销售及项目交付与服务按计划有序开展。
3、管理目标：项目公司全面负责项目的建设管理，组织监理、总包及其他工程分包单位，按照拟定进度、质量、安全、项目制造成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。
4、项目公司与北京公司各部门的业务职能关系：（1）项目公司是项目的建造成本的控制中心，项目公司参与项目目标成本的测算，负责组织项目目标成本的编制及实现，在项目实施过程中进行成本过程成本控制。
（2）项目公司是设计图纸的具体实施机构，项目公司参与项目概念、规划、方案及施工图纸设计，负责图纸会审纪要完成后的设计管理工作。
（3）项目公司负责处理配合外部销售公司、北京公司营销策划部工作中对工程的要求；负责协调管理工程现场的销售工作；负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
5、项目公司与北京公司各部门的管理职能关系：（1）凡是北京公司各职能部门承担的有关项目的工作事项，项目公司应主动、及时、全面地跟踪掌握工作情况（包括工作计划、完成情况以及存在的问题，等等）。
（2）北京公司各职能部门对项目工作进行专业的业务管理，即提供专业支持、服务、指导及监督等。
职能部门派驻项目人员，工作安排上接受项目公司安排，工作业务上接受职能部门管理。
（3）项目公司有权对职能部门承担的有关项目工作事项进行评价；职能部门派驻项目人员从专业角度对项目决策有异议时，可由职能部门经理与项目总经理进行协调解决。
房地产行业目标成本
房地产行业目标成本一、土地购置成本土地购置成本是房地产企业购买土地所需支付的费用，包括土地出让金、土地转让费、土地租赁费等。
该成本是房地产企业最大的初始投资，是项目成本的重要组成部分。
二、土地开发成本土地开发成本是指对土地进行物理和化学加工，使其达到项目要求的地块条件所需要支付的费用。
包括拆迁费、土地平整费、基础设施建设费等。
三、建安工程成本建安工程成本是指房地产企业在项目开发过程中，直接进行的房屋建筑安装工程所发生的实际成本。
包括建筑工程费用、设备及工器具购置费、安装工程费用等。
四、社区管网及基础设施建设成本社区管网及基础设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为满足社区居民和企业的正常生活和工作需要，建设和安装各种管网、基础设施所发生的费用。
五、园林环境及配套设施建设成本园林环境及配套设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为提高居住环境质量，改善社区配套设施条件所发生的费用。
包括绿化工程、水景工程、社区活动设施等。
六、开发间接费用开发间接费用是指房地产企业在开发过程中，无法直接计入各个开发项目的费用。
包括工程管理费、前期工作费、设计费、质监费等。
七、财务费用财务费用是指房地产企业在筹集资金过程中所发生的费用。
包括利息支出、汇兑损益、金融机构手续费等。
八、销售费用销售费用是指房地产企业在销售产品过程中所发生的费用。
包括广告费、推广费、代理费等。
九、管理费用管理费用是指房地产企业在日常管理过程中所发生的费用。
包括工资福利费、办公费、差旅费等。
十、税务费用税务费用是指房地产企业按照国家税收法规规定所应缴纳的各种税金和附加费用。
包括所得税、增值税及附加等。
浅谈房地产工程管理
浅谈房地产工程管理摘要:房地产工程部的工作主要以协调、管理为主,总的来说就是三控三管一协调,即:质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及与施工有关的组织与协调工作,既要与本公司的各部门打交道还要与乙方(如:设计院、监理单位、施工单位等)协调、管理各项工作,确保管理目标的实现。
关键词:房地产控制管理责任1 质量控制我们要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,工作主动进行,以预防为主。
加强事前控制,根据工程特点及影响工程质量的关键部位,进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。
例如:去年冬天XX总包单位会所结构施工时,气温较低,砼浇筑不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。
我们要求监理督促监督施工方案的执行情况,保证了会所按质完成了封顶的任务。
审核施工单位提交的甲供材计划,对进场材料按设计要求及相关规范进行检查验收,涉及到安全和影响使用功能的材料必须复验合格后投入使用,严禁冷拉钢筋进场使用。
加强事中控制,在检查屋面二次结构施工质量时,发现女儿墙砌筑砂浆有起砂现象,存在通缝,假缝。
为保证施工质量,我们及时下发工作联系单并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。
2 进度控制施工就需要有计划,既要满足销售的要求,又要保证施工组织设计中总计划的要求,必须按质按量的完成。
每月有月计划、周计划,而我们作为甲方在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为工程部的工作性质的不同,早一天竣工、早一天交房,早一天拿到销售许可证就能为销售创造条件,为公司早日创造利润提供条件,所以,作为工程部不仅要求员工,从工作态度上、思想上进行引导管理,要求施工单位以周为工作单位做自己的周计划,每周的工程例会对照上周计划看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快赶上,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
石家庄市建设局关于实行房地产开发项目资本金管理的通知
石家庄市建设局关于实行房地产开发项目资本金管理的通知文章属性•【制定机关】石家庄市建设局•【公布日期】2007.11.22•【字号】石建[2007]88号•【施行日期】2007.12.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文石家庄市建设局关于实行房地产开发项目资本金管理的通知（石建〔2007〕88号）各县（市）区建设局、各房地产开发企业：为认真贯彻落实国务院《城市房地产开发经营管理条例》（国务院令第248号）及河北省建设厅等《关于印发〈河北省房地产开发项目资本金监督管理规定（试行）〉的通知》（冀建法[2007]401号）中有关规定和要求，进一步规范我市房地产开发市场秩序，保障购房消费者的合法权益，有效解决房地产开发过程中各种遗留问题，促进我市房地产市场持续健康发展，现将我市实行房地产开发项目资本金管理的有关事项通知如下：一、本通知中所称房地产开发项目资本金（以下简称项目资本金）是指在房地产开发项目建设中由房地产开发企业按照有关规定将建安总投资中一定比例的资金专户储存并专项用于该房地产开发项目的自有非债务性货币资金。
二、石家庄市建设局负责全市项目资本金的统一监督管理，日常工作由该局综合开发处负责。
三、房地产开发项目资本金按项目建安总投资的35%缴存。
经济适用房项目（含职工集资建房项目）按该项目建安总投资的20%缴存。
房地产开发项目工程工期不足一年的，若需缴存项目资本金数额大于或等于其工程合同价款的50%，则按有关规定比例缴存，若其项目资本金比例低于工程合同价款的50%，则需补足差额。
四、为便于管理，由市建设局经过认真调查筛选后对符合条例的承办银行予以公示，其数量不少于三家。
房地产开发企业可选择其中任何一家存储项目资本金。
五、房地产开发企业应在办理工程施工许可证前，持市建设局核准的项目资本金缴存通知书到指定承办银行足额存储。
六、房地产开发企业在办理施工许可证时向建设主管部门出具承办银行提供的项目资本金缴存证明后可不再提供相关银行资金到位证明。
房地产开发项目工程管理问题及对策_1
现代物业・新建设 2012年第11卷第5期在房地产的项目开发中工程管理是一个不可或缺的重要环节。
在房地产开发企业完成对房地产区域住户拆迁、土地征用、规划设计等环节后，就是请专业施工单位进入施工现场，来进行工程项目施工建设，完成项目从图纸到现实的实现。
按照制订的方案和计划合理地管理工程建设，按批次、按时间、按区域交付使用是进行项目工程管理的目的。
现代的房地产开发项目是一个具有多项程序、多项步骤的综合系统工程，每一个程序和步骤都关系到项目开发的成功与否。
所以加强工程管理是一个房地产项目开发中至关重要的一步。
一、房地产开发项目工程管理的主要内容1、工程建设的总设计工程建设的总设计是开发建设工作主要的经济技术文件。
报批和编制工程总设计是房地产开发建设的重要准备工作。
2、工程建设的配合协作在房地产开发项目的工程中，配合单位多、施工周期长、工程项目多、建设范围大，所以在建设的过程中经常会发生一些矛盾。
要想保证建设的顺利进行，需要及时地疏通，并做好以下几个方面工作：组织好跟开发建设有关单位的配合工作；实行对工程开发总承包制；定期召开有关部门的调度会议。
3、对工程质量的检查和监督工程质量是设计质量、勘察质量、半成品和原材料质量、使用维护质量及施工质量的综合反映，所以在开发建设整体过程中都需要对质量进行监督。
开发公司要在施工过程中深入现场，开展严格的质量检查和监督。
4、竣工工程验收在工程达到竣工验收的条件后，施工单位应当根据合同规定，发出竣工验收的通知。
开发公司的验收小组要根据国家规定的质量标准进行验收和鉴定，达到必须的使用条件，才可以竣工结算。
二、房地产开发项目工程管理中存在的问题1、前期准备工作不足地产开发公司一般只是对地块的位置、周边配套和商业环境关注较多。
而作为建筑单位，一般缺乏对工程前期的准备工作。
主要在技术资料的掌握上不是十分充足。
可能有很多开发单位对此类型工作了解不详细或为加快工程开发速度，草草开工。
房地产组织架构以及管理规定
组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施.2．负责审查开发项目的重大技术方案.3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案.4．负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作.5．负责图纸变更的审定工作.6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作.二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系.2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划.3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审.4．负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况.5．负责组织对施工单位的评审和选择工作.6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作.7．参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题.8．参加基础、结构、竣工验收工作.9．协助项目部组织消防、人防验收工作.10．负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施.11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作.三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作.四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定.五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作.六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作.七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查.八、负责集团公司范围内供暖设备的检查.九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作.十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行.二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作.三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理.四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作.五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图.六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案.七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料.八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通.九、负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备.1．负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权.2．负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权.二、负责对拟开项目的可行性论证.实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据.三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通.四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.五、负责拆迁工作的管理.六、负责市政代征地的征用及手续的办理.销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同.二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化；进行销售策划,价格定位；并负责审批销售方案和销售计划.三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签.四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总.五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作.六、办理销售许可证、产权等有关手续.七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理.八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通.九、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同.二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作.三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续.四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作.五、负责小型工程协议中协议价格的审核.六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析.七、负责组织内部招标、评审工作.八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通.九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息.十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作.十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1．根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询.2．组织有关部门对市政规划方案进行评审.3．组织召开大市政协调会,综合各专业咨询意见,确定建设方案.二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1．委托专业设计部门进行市政设计2．配合设计部门进行各专业的设计工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作.3．负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认.4．办理市政工程的规划许可证.5．根据各专业的施工图设计,进行红线内管线的市政综合.三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调,监督施工质量.1．负责办理市政工程报监工作.2．对市政工程施工过程中进行施工协调.3．对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制.4．负责市政工程的施工准备工作.四、负责大市政工程的成本控制,负责大市政集资.四、负责市政管线的验收和交用.1．办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续.2．办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作.五、配合工程招标部做好市政招标工作.六、完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作.资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营,签订租赁合同、协议.二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作.三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督.四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销.五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理.六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作.七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研,掌握租赁市场信息.八、完成领导交办的工作,做好配合其他部门的工作.财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法.二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题.三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金.四、负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作.五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果.六、负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算.七、筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系.八、负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资.九、负责公司的资金筹集、融通.十、综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表.十一、按照国家审计法规,负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度,对公司外派高级管理人员进行离任审计.十二、完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作.项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任.1．负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作.2．负责审核施工图并上报审核意见.3．负责组织设计交底和技术洽商的签审.4．负责项目质量计划的编写和实施工作.5．负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控.6．负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制.7．负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.8．负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续.二、负责开发项目建安成本的控制工作.1．负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款.2．负责对发生的经济洽商进行核实和签认.3．负责审核与项目施工阶段相关费用的支出4．参与工程项目的竣工决算工作.三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作.1．配合项目开发部做好征地、拆迁工作.2．配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作.3．配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作.4．配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料.5．配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用6．配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作.7．配合办公室做好与质量管理体系相关的工作.四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行.五、完成领导交办的其他工作.经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理.二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报.三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实四、负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象.五、负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神,组织宣传检查工作.七、负责信访接待、协调处理工作.八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平.九、按照档案管理要求,做好资料的积累、整理,定期归档工作.十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策,结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作.十二、负责职工各种假期的审批、管理工作.十三、负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作,办理离退休审批手续和退休统筹基金管理工作.十四、负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作.十五、负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作.十六、完成公司领导交办的其他工作.房地产开发公司员工工作职责项目公司主管工程总经理助理/项目总监主要职责``负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对方案、结构、材料等提出合理化建议``负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制,制定施工计划,编制成本估算,确定成本目标,对施工进行质量、时效和成本监控.``在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.``负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求¨大学本科或以上学历¨30-40岁¨8年以上相关工作经验,具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力¨熟悉相关法律与规范¨具备领导才能,沟通和统筹管理¨具有高级酒店建造施工经验者从优,担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优建筑工程师主要职责：-协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作,负责解决其中出现的重大技术问题-协调建筑项目设计和施工,保证设计和施工配合工作的顺利进行-配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制-其他有关工作入职要求：-40岁以下,本科以上学历,建筑或相关专业毕业-8年以上相关工作经验,熟悉建筑专业各项规范、规程,具有专业设计能力和丰富的现场处理经验,有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先-沟通、协调能力强,责任感、事业心强,能吃苦耐劳,身体状况良好-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件-英语熟练者优先项目经理职位描述：主要职责：1、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出合理化建议；协助开发部对设计单位的设计成果提出结论性意见；负责在施工过程中合理、及时地处理施工现场的各类技术问题. ２、负责在设计与施工中进行度量控制.制定实施项目的质量标准纲要,明确项目涉及的新技术与新材料,并对日后的施工进行严格的督促,保证该质量标准纲要的顺利实施.３、负责对设计与施工进行严格的时间进度控制.制定项目总进度计划,该计划应包含设计、招投标、配套、施工等各环节的具体工作.负责在日后的项目实施中组织各职能部门严格执行该进度计划,同时根据实际情况对该进度计划予以适时的调整.４、负责对项目的规划、设计与施工进行成本控制.制定成本估算,制定成本目标.在日后的设计与施工中通过对设计方案的调整,对建筑材料的选择及对施工技术与施工组织的控制,最终达到成本目标.５、在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.６、负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求：１、30-45岁,大学本科以上学历,工民建或建筑管理等相关专业毕业.２、具有5年以上建筑工程管理经验,熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点.３、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力.４、具有突出的英语听、说、读、写能力,能熟练用英语沟通,计算机操作熟练.５、了解相应的法律、法规和标准.总经理助理主要职责`` 协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议.`` 制定或协助制定年度工作计划,并对计划的实施进行过程控制.`` 负责产品/项目开发工作,参与有关合同的谈判.`` 协助总经理实施公司内部管理和项目工程管理,确保产品质量与整体定位、目标相适应. `` 负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导.`` 审核或指导审核工程方案、施工图纸,把握工程进度与质量.入职要求¨大学本科或以上学历,建筑或管理相关专业毕业.¨30-40岁.¨具备5年以上房地产项目可行性研究、设计管理、合同预算、施工管理、工程配套管理和营销管理中一项或多项实践经验.¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力.¨熟悉相关法律与规范,具有一定的财务管理知识基础.¨具备领导才能,沟通和统筹管理.¨有上进心,能承受工作压力和挑战.¨担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优.部门职责营销部职能一、直接上级：营销副总经理二、下属部门：公关部、市场部、销售部三、部门职责：经营销售四、主要职责1、公关：宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾；2、市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析；3、销售：推销、接单、签署意向；4、参加合同条款的讨论和签约；5、协调客户；市场部职能一、直接上级市场营销部二、下属部门无三、部门本职市场情报、同业情报、客户情报四、主要职能1、了解本行业的商业情况,掌握市场动向,搜集市场信息搞好市场预测,不断开发、提高市场占有率,根据市场预测和销售趋势,编制季度、年度销售计划2、按日向总办、财务部上级实现销售情况统计报表3、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料4、市场分析、市场调查、上报营销部门主管5、调查本楼盘在市场的销售情况售楼部职能直接上级：市场营销部下属部门：无部门本职：楼盘销售主要职责：1、联系客户,加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对部门的意见2、签约3、售前售后服务,努力做好售后服务工作,树立良好的企业和楼盘形象,提高企业知名度4、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作公关部职能一、直接上级：市场营销部二、下属部门：无三、部门本职：树立企业和产品形象四、主要职责：1、企业形象,标志的设计2、楼盘包装、装潢的设计3、广告宣传品设计、制作4、公司宣传、促销活动5、新闻发布、对外促销会议安排岗位说明市场部经理岗位说明一、汇报对象向营销总监报告并接受其领导二、职责阐述1、为公司整体营销提供参考2、制订年度营销企划营销策略、营销计划3、协调部门内部及其它部门营销部门及非营销部门之间的合作关系4、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度5、指导本部门各项工作的实施,通过检查各部门周、月、季、年计划安排及执行状况,控制工作的进程；6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现,并内部人员招聘、培训、奖惩及调配；7、制订并监督执行市场规划与预算；8、制订各项费用的申报细则及审批程序；9、制订并监督执行公关及促销活动计划,全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划,具体部门工作；10、制订并监督执行市场调查计划；11、定期召开市场部会议,以便各部门统一观念协调进程；12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划；13、与广告代理商一起,制订年度市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整；14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系；15、与工程、销售部门磋商,结合市场情况做出合理的产销计划；16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善；17、协助销售部门实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估；18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度；19、招募、训练、培养市场推广人员,为公司发展储备人才.营销企划主管岗位说明一、汇报对象直接向市场部经理报告并接受领导.二、职责阐述1、制订年度营销、营销计划、行动方向及其预算；2、协调和监控营销计划的执行情况,及时向市场部经理汇报,悼念、分析部门内外各营销职能的提案,并为其提供指导和协助；3、具有高水平营销理论及实践经验,曾有成功的营销企划经历,熟悉宏观环境、行业环境及微观环境；具有战略眼光,有很强的协调能力,能够制订符合现状的、促进企业程度发展的营销企划.营销信息主管岗位说明一、汇报对象直接赂市场部经理报告并接受其领导二、职责阐述1、建立健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度,定期或不定期进行市场调研,系统分析市场状况,为营销决策提供依据2、在保密制度允许范围内,为本部门及公司其他部门提供信息支持；3、协助市场部经理制订市场营销计划4、新楼盘开发提案5、进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作6、进行企业内部营销环境调研7、负责市场调查计划消费者、分析渠道、竞争者的制订、实施和监控8、与销售部等部门一起,建立企业内部营销信息反馈,把握一线市场与销售动态9、负责市场信息的收集、整理与分析,定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策结果分析及修正建议报告,为市场部制订和修正各项市场营销计划提供依据10、建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理楼盘企划主管岗位说明汇报对象：直接向市场部主管汇报并接受其领导职责阐述1、依据企业发展规划,制订楼盘计划2、结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营计划,与企业工程、销售和财务等部门一起,制订并提交新楼盘开发计划提案.并与想着部门共同进行经济技术分析、楼盘商业化分析3、负责楼盘的多方位企划,包括价格企划、包装企划、竞争企划、渠道企划4、协助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划5、新盘上市企划包括定位、价格、名称、视觉形象、广告、促销等6、楼盘销售规划7、户型组合规划8、楼盘户型区域性、季节性投放规划9、依据公司整合策略,市场、竞争状况即将出现的反应,制订不同户型楼层的价格政策,实现公司可能的最大利润广告与促销主管岗位说明汇报对象直接向广告部经理报告并接受其领导职责阐述1、依据公司整体裂土分茅是,进行年度、季度、月度、节候日广告、公关、销售促进企划2、负责营销运作的所有公关、广告、销售促进企划的执行和评估工作3、定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提案4、负责与专业广告公司的合作协议,协助并监控广告公司设计并执行媒体运作计划。
房地产开发项目实施阶段管理
房地产开发项目实施阶段管理1. 导言在房地产开发项目中，实施阶段是指从开工建设到竣工交割的整个过程。
在这个阶段内，项目团队需要对项目进行全面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍房地产开发项目实施阶段的管理流程。
2. 实施阶段管理流程2.1 确定项目目标在实施阶段开始之前，项目团队需要明确项目的目标和目标。
这包括确定项目的工期、质量标准、成本目标等。
项目团队应与业主进行充分的沟通和协商，确保项目目标符合业主的期望。
2.2 制定详细计划项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工序安排、资源分配等。
计划应合理、可行，并与相关方进行充分沟通和协调。
2.3 资源准备和调配在实施阶段，项目团队需要准备和调配必要的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
确保项目所需资源的充足性和合理性，以支持项目的正常开展。
2.4 施工监督和质量控制在实施阶段，项目团队需要进行施工监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决问题。
可以借助现代技术手段，如无人机、传感器等，来辅助监督和控制工作的进行。
2.5 进度管理和工期控制进度管理和工期控制是实施阶段管理的重要内容。
项目团队需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。
在项目进度延误或提前的情况下，需要及时进行调整，以保证项目能够按时完成。
2.6 成本控制和费用管理在实施阶段，项目团队需要进行成本控制和费用管理，确保项目能够在预算范围内完成。
项目团队应制定详细的成本计划，并进行成本跟踪和控制。
在成本超支的情况下，需要及时调整项目方案，控制费用。
2.7 风险管理在实施阶段，项目团队需要进行风险管理工作，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以降低项目发生风险的可能性和影响。
2.8 建立有效的沟通机制在实施阶段，项目团队需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通与协调。
对房地产公司的管理建议范文
对房地产公司的管理建议范文房地产业作为新兴朝阳产业、支柱产业，合理的建议有利于房地产公司的发展。
对房地产公司的建议有哪些呢?下面是的对房地产公司的建议资料，欢迎阅读。
对房地产公司的建议近年来，房地产行业发展势头迅速，如何加强对房地产市场的监督和管理，已经成为各方都关注的话题。
本文针对目前辖区内房地产开发企业管理中出现的新情况、新问题，就如何规范房地产开发企业的财务行为，及时、真实地反映企业财务情况，进行有效的监督和预警，降低管理风险，提出部分建议。
一、房地产行业的特点房地产开发企业的主要经济活动包括土地开发、房屋开发、房地产经营。
这些经济活动是房地产开发企业财务核算的主要内容。
结合房地产行业经营的主要特点来看，该行业需要资金量大，经营周期长，预收预付账款多，经营方式多样。
其主要特点有：1、房地产开发工期长、投资大，多数工程要跨年度完成。
此外，该类企业经营规模大，并存在跨区域经营。
2、多种经营与混业经营并存。
当前房地产开发企业大多是多种经营，既有建筑业，又有加工业;既有房屋销售，又涉及物业管理服务。
3、销售经营方式多样。
表现为分期收款销售、委托代理销售、会员制销售等等。
如部分房地产开发企业以转让部分房屋的所有权为代价，换取部分土地的使用权，形成所谓的合作建房或者名义上的代建房。
4、预收账款是房地产开发企业经营的重要方式。
没有预收账款房地产开发企业就无法进行再投入，也谈不上快速发展。
预收房款、售楼花等是主要方式。
5、财务管理要求高，资金收支渠道多样。
一些房地产企业由于资金调配的需要，经常在不同的金融机构多头开户，同时，由于其经营过程较为复杂，对财务管理的要求也相对较高。
二、当前房地产企业在帐务处理中存在的问题房地产开发企业进行财务核算时，其信息质量应当符合可比性、一贯性等基本原则的要求，以正确反映企业的经营状况;在确认和计量时，应当严格遵循配比原则、权责发生制等原则，以真实反映企业的财务收支情况。
在成本核算方面，房地产开发企业因其自身经营特点和管理要求，成本费用核算多采用分批法进行，这要求企业在核算时要合理确定成本计算对象，并将开发经营费用按照经济用途分类，确定成本项目，其次是划清各种费用的界限，以正确归集、分配开发项目的成本。
【智慧工地】智能管理,精益建造——建设智慧工地的探索与实践
智能管理精益建造北京住总集团建设智慧工地的探索与实践一、对智能管理的认知理解北京住总集团是以科技研发为先导，地产开发、建安施工、现代服务，三业并举，跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。
所属有30多家子公司及事业部，也是一家总资产近500亿元的城市投资建设运营服务商。
我们的目标到2020年，实现综合经营额1000亿元，目前年开复工能力1000万平方米，综合经营额600亿元，年实现利润8亿元，从成立至今，已建成各类建筑上亿平方米，获鲁班奖、国优奖28项，省部级以上奖300余项，位列中国企业500强，荣膺中国经济百佳诚信企业，全国建筑业诚信企业，全球最大250家国际承包商名录企业。
在“十三五”规划中，住总集团的定位是建安施工和房地产开发双主业，作为以建安施工为基础的企业，是典型的项目驱动型组织，项目管理是企业管理的重要基石，而施工现场管理又是项目管理的核心内容，是确保项目和企业目标实现的关键所在。
1建筑施工现场管理包括生产、安全、技术、质量、经营以及其他多项管理内容，同时，建筑施工现场管理还有如下诸多特点：第一，随着国内区域布局和走向海外，工程项目越发远离总部，获得企业总部的支持时间滞后、方式有限；第二，现场管理的移动性，导致多是走动式管理场景；第三，管理的综合性，同一场景下既有对人的管理又有对物的把控，既要考虑工程进度还要确保质量安全，既要满足工期履约又要兼顾财务成本；第四，人员的流动性，特别是劳务人员，按工程进度分专业分批次分阶段进场出场，尤其是进入装修阶段后，专业分包众多，给总包管理带来极大难度；第五，项目所在地外部环境与限制，如材料采购，需要充分了解当地市场，管理标准，要符合属地部门规范要求等；第六，现场管理既有有形的管理，如物资管理，设备管理，工程实体管理，又包含无形的管理，如体系建设、培训教育、品牌维护等。
基于以上特点，我们认为：第一，项目成本管理是难点。
为保证项目利润，需要依托于有效的项目成本管理体系、制度、工具（如信息化系统）和方法，并贯彻项目过程始终。
房地产建安成本
房地产建安成本引言房地产建安成本是指在房地产项目建设过程中所需的各项费用，包括土地成本、建筑物构筑物成本、基础设施成本等。
房地产建安成本直接影响着房地产项目的盈利能力和投资回报率。
因此，了解和掌握房地产建安成本对于开发商、投资者、设计师等相关方面都具有重要意义。
本文将以我给的标题为中心，对房地产建安成本进行详细的探讨。
一、土地成本土地成本是房地产建安成本中的一项重要组成部分。
土地成本通常包括土地购买费用、土地开发费用以及土地使用权出让金等。
土地成本的高低直接影响着房地产项目的投资成本和运营成本。
在土地成本的计算中，需考虑区域的地价水平、土地面积、土地用途等因素。
此外，购买土地还需要缴纳土地使用权出让金，这是政府向开发商收取的费用，它反映了土地的使用价格。
二、建筑物构筑物成本建筑物构筑物成本是指房地产项目中建筑物、构筑物的建设成本。
建筑物构筑物成本通常包括建筑材料费、施工费、工程设计费等。
建筑物构筑物成本的高低直接影响着项目的建设质量和建设速度。
在建筑物构筑物成本的计算中，需考虑建筑物的设计方案、材料选择和施工工艺等因素。
同时，建筑物构筑物成本的高低也与市场需求和地区经济发展水平有关。
三、基础设施成本基础设施成本是指房地产项目中的各项基础设施建设费用。
基础设施成本通常包括道路、管道、照明、排水等基础设施的建设和维护费用。
基础设施成本的高低直接影响着项目的可持续发展和居民的生活质量。
在基础设施成本的计算中，需考虑基础设施的规模、技术要求和施工难度等因素。
同时，基础设施成本的高低也与地区的社会经济发展水平和人口密度有关。
四、其他成本除了土地成本、建筑物构筑物成本和基础设施成本外，房地产建安成本还包括其他各项费用。
这些费用通常包括市政审批费、规划设计费、环境评价费、物业管理费等。
这些费用的计算和支付与房地产项目的规模和业务需求有关。
而且，一些特殊需求和政府要求也可能会增加项目的成本。
结论房地产建安成本是房地产项目建设过程中不可忽视的重要因素。
上市公司房地产开发公司工程结算管理制度
房地产开发公司工程结算管理为规范工程结算管理，确保结算的及时、公平、准确，及时反映项目实际成本变化，制定本管理制度。
第一条：总则1.所有工程类合同结算（包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程），均需执行本管理制度。
XX公司合同值与结算值发生变化的的结算由集团计划成本部负责，合同值与结算值没有变化的结算由项目公司成本计划部负责；异地公司的结算由该公司成本计划部负责，集团计划成本部进行复审。
结算过程资料整理齐全存档，结算工作过程具备可追溯性。
2.所有工程类合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象。
3.所有工程类结算必须经逐级审批后方能生效，在没有经过集团结算审批例会最终审批前，不论就整个结算还是单笔签证、变更，结算相关人员都不得与承包单位签订任何结论性文件或签字认可。
4.所有工程类结算完成后，XX公司的结算由集团计划成本部统一编号后返项目公司，项目公司成本计划部应及时将结算金额反映到合同台账和项目动态成本中。
异地公司由异地公司成本计划部统一编号，并将结算金额及时反映到合同台账和项目动态成本中。
5.工程类结算原则上不允许外部委托，结算复审需要外部委托的，XX项目由集团本部统一组织实施。
异地项目需要结算外审的委托，需报集团计划成本部、集团主管副总裁批准，由项目公司按招标流程组织实施。
第二条：职责1. 项目公司1.1合同主办部门（工程部、开发部等部门）负责汇总并确认合同结算资料，确保结算资料的真实准确；1.2XX公司成本计划部负责编制《结算月度计划》，报送集团计划成本部备案，同时上报审核合格的结算资料；集团计划成本部将安排结算审核。
1.3XX公司成本计划部负责审核结算资料是否齐全，并负责合同额与结算额发生变化的结算与集团计划成本部的结算对接工作（如做好结算过程中结算资料的解释工作和被结算单位的联络工作等）。
1.4XX公司合同主办部门负责对合同额与结算额没有变化的合同进行确认，公司成本计划部负责此类合同《结算分析报告》的填写，并于每月度末填报《月度结算汇总表》，一同上报集团计划成本部。
房地产开发工程项目管理
关于房地产开发工程项目管理的研究摘要:本文综述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对如何提高工程项目的管理水平，降低工程造价相关问题，探讨了项目管理优化措施。
关键词：房地产；开发；工程项目；管理1、房地产开发工程项目管理现状概述当前房地产项目的管理方法主要分为四种，就是部门制、公司制、事业部制以及专业管理。
作为部门制度的项目管理方式，是最为普遍的管理方式，主要设置一系列的管理部门，用来管理各项工程。
公司制度的项目管理方式，主要管理单一项目。
而事业部制，从开发到工程施工，都必须参与管理，参与财务核算，以及参与工程的具体经营。
专业管理运用比较少，主要承担设计后的一般管理工作。
然而，当前形势下，房地产开发工程项目管理形势不容乐观，其具体表现为：1.1 项目风险管理薄弱房地产开发项目的风险，一般来讲无外乎七种：首先是政治风险，即当政治环境变化后，影响相关投资走向，所产生的房地产投资风险。
接着是环保风险，即在房地产施工中，涉及到的噪音污染、废水排除等相关环境影响所面临的风险。
金融风险是房地产项目开发中必须注意的风险，一般是跨国或者金融风暴，以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险。
而市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短缺，加上企业的购买能力进行对比，所带来的风险。
任何房地产开发企业必须坚持信誉第一，所以信用风险是最为关注的风险，它涉及到开发商和承包商，更涉及到房地产企业的营销。
财务风险是企业经营必须规避的，如果企业面临严重的财务风险，其必然会造成资金周转不灵，导致企业破产。
最后便是经营风险，即由于管理方面的原因，对企业造成严重的损失。
如市场研究不熟悉，开发商管理手段不先进等都会造成经营风险。
然而很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺，通常导致工程质量得不到保证，工程造价过高。
1.2 项目成本管理问题无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理，意义重大。
（房地产项目管理）房地产开发项目成本费用构成
（房地产项⽬管理）房地产开发项⽬成本费⽤构成房地产开发项⽬成本费⽤构成1、⼟地费⽤。
是指为取得项⽬⽤地使⽤权⽽发⽣的费⽤。
⽬前存在着有偿出让转让和⾏政划拨两种获取⼟地使⽤权的⽅式。
⼟地费⽤包括：（1）⼟地使⽤权出让⾦、征地费；⼟地使⽤权出让⾦的估算⼀般可参照政府近期出让的类似地块的出让⾦数额并进⾏时间、地段、⽤途、临街状况、建筑容积率、⼟地出让年限、周围环境状况及⼟地现状等因素的修正得到；也可以依据城市⼈民政府颁布的城市基准地价，根据项⽬⽤地所处的地段等级、⽤途、容积率、使⽤年限等项因素修正得到。
征⽤农村⼟地发⽣的费⽤主要有⼟地补偿费、⼟地投资补偿费（青苗补偿费、树⽊补偿费、地⾯附着物补偿费）、⼈员安置补助费、新菜地开发基⾦、⼟地管理费、根底占⽤税和拆迁费等。
（2）城市建设配套费；城市建设配套费是因政府投资进⾏城市基础设施如⾃来⽔⼚、污⽔处理⼚、煤⽓⼚、供热⼚和城市道路等的建设⽽由受益者分摊的费⽤。
（3）拆迁安置补偿费。
拆迁安置补偿费实际包括两部分费⽤，即拆迁安置费和拆迁补偿费。
拆迁安置费是指开发建设单位对被拆除房屋的使⽤⼈依据有关规定给予安置所需的费⽤。
被拆吃房屋的使⽤⼈因拆迁⽽迁出时，作为拆迁⼈的开发建设单位应付给搬迁补助费或临时安置补助费。
拆迁补偿费是指开发建设单位对被拆除房屋的所有权⼈，按照有关规定给予补偿所需的费⽤。
拆迁补偿的⽅式，可以实⾏货币补偿，也可以实⾏房屋产权的调换。
2、前期⼯程费。
包括：开发项⽬的前期规划、设计、可⾏性研究、⽔⽂地质勘察以及“三通⼀平”等⼟地开发⼯程费。
项⽬的规划、设计、可⾏性研究所需的费⽤⽀出⼀般可按项⽬总投资的⼀个百分⽐估算。
“三通⼀平”等⼟地开发费⽤，主要包括地上原有建筑物拆除费⽤、场地平整费⽤和通⽔、电、路的费⽤。
这些费⽤的估算可根据实际⼯作量，参照有关计算标准估算。
3、房屋开发费。
包括：（1）建安⼯程费；建安⼯程费⽤是指直接⽤于⼯程建设的总成本费⽤，主要包括建筑⼯程费（结构、建筑、特殊装修⼯程费）、设备及安装⼯程费（给排⽔、电⽓照明及设备安装、空调通风、弱电设备及安装、电梯及其安装、其他设备及安装等）和室内装饰家具费等。
房地产开发项目目标管理责任书
（4）不发生负主要责任的场内重伤、交通死亡事故。
11、环保目标：主要污染物排放符合国家和地方标准，不发生四级及以上环境污染事故。
项目里程碑开发计划
序号
里程碑节点
开始时间
（年月日）
完成时间
（年月日）
完成所需天数
1
取得国有土地使用证
2
确定项目目标管理责任书
3
建筑方案评审
4
取得建设用地规划许可证(新土地证)
5
全部施工图（招标版）
6
取得建设工程规划许可证
7
总包单位确定
8
施工图交底完成
8
取得建筑施工许可证
9
工程开工
10
销售展示区开放
11
主体结构达到预售条件
12
取得预售许可证
13
销售开盘
14
主体工程封顶
15
竣工备案
16
入伙交付
17
工程结算
销售计划要点
住宅
公寓
别墅
合计
销售价格
销售均价（万元/ M2）
/
总销售金额（万元）
2018年销售金额(万元)
2019年销售金额(万元)
2020年销售金额(万元)
销售速度
首次推盘时间
＿年＿月＿日
＿年＿月＿日ຫໍສະໝຸດ ＿年＿月＿日清盘时间＿年＿月＿日
＿年＿月＿日
＿年＿月＿日
销售周期
＿个月
＿个月
＿个月
月均去化面积(M2)
＿月
8、效率/计划
拿地-开盘/计划时间
＿月/节点
拿地-交付/计划时间
房地产业项目清理专项评估工作方案(3篇)
房地产业项目清理专项评估工作方案为配合市局建安业、房地产业（以下简称“两业”）税源控管系统上线，根据省局、市局___开展“两业”项目清理专项评估工作精神，结合本市实际，做好“两业”项目清理专项评估工作，完成“两业”清理专项评估工作任务，确保取得成效，提升“两业”清理专项评估工作质量，特制定建安业、房地产业项目清理专项评估工作方案。
一、指导思想评估工作坚持以___理论和“___”重要思想为指导，认真贯彻和落实科学发展观，紧紧围绕“两业”评估工作中心，全面清理全市“两业”项目，整顿规范税收秩序，加强对重点项目的监控力度，促进行业税收征管，提高行业税收质量。
二、总体思路通过本次“两业”清理专项评估工作，全面清理全市“两业”项目，整顿规范税收秩序，提高“两业”企业纳税意识，促进全市“两业”企业健康持续发展。
三、评估对象本次两业评估对象确定为___户。
1、市局“两业”税源控管系统上线的企业___户。
2、经对项目信息的采集、案头评估筛选，且___年没有立案检查和没有进行纳税评估的企业___户。
四、评估年度及内容1、本次“两业”评估年度确定为___年，共___年。
2、本次“两业”评估内容为地方各税缴纳情况。
3、本次“两业”地方各税缴纳情况评估中，如发现疑点涉及以往年度或关联单位的可延伸评估。
五、工作安排（一）数据采集1、根据《市___推广应用建安业、房地产业税源控管系统工作方案》，由各区基层分局选定一个经营规模较大、财务管理较规范的建安或房地产项目___纳入两业系统管理。
要求在___年___月___日前完成。
（10间）2、参照《市建安业、房地产业管理办法（修订）》，筛选出下列范围内的企业___，由各区局评估办采取企业自查和管理员下户采集两种工作方式，按要求核实并补充采集企业数据。
此项工作要求在___月___日前完成。
（1）全市至___年末没有结束的房地产项目企业；（2）全市项目收入在___万元以上的建筑___企业（其中建筑类在___万元以上）。
房地产施工项目管理
房地产施工项目管理目录一. 工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 违规处罚规定九. 监理工作管理规定十. 驻地监理工作考核细则十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准十六. 竣工验收规程十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十八. 物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。
工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。
二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。
三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。
项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。
2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。
3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。
房地产开发项目管理
设计单位进度控制
监
施工单位进度控制
理 单
位
施工总进度计划
进 行
控
单位工程施工进度计划
制
分部分项工程作业计划
任务单或承包任务书
作业进度实施
第四节：房地产项目成本管理
1.概念
房地产项目成本管理：具体来说就是在投资决策阶段、设计阶 段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控 制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项 目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财 力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
格 ？
报
验
申
请
表
进行下道工序 整改
项
承
目
包
监 理 机 构 检
单 位 提 交 报 验
查
申
验
请
收
表
项
承
包
分 部 分 项 工 程
单 位 完 成 单 位 工
程
或
目 监 理 机 构 签 署 报 验 申 请 表
3.项目工程质量管 理的主要途径和方
法
三．1房地产开发项目在施 工阶段进行质量控制三 种途径
○ 审核有关技术文件、报告或报 表
第四节：房地产项目成本管理
一． 概念 房地产开发项目成本：是指项目建设、销售过程中所花费的全部费用，包括开发成本和销
售成本。
○ 开发成本主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费、财务费用等。 ○ 销售成本主要包括销售房屋的广告、代理等费用的支出，一般为总销售额的2～4%。
5.项目进度 管理控制方 法—网络图 法
基本原理：
浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制
研究， 如高层、 多层 的比例 要合理 ， 容积率低 ， 设计平面组合好 ， 将会 房地产业作 为 国民经济 的支柱产业 是近年 来消费 和投资 的热 使 产 品销 售 好 ， 而 经 济 效 益 也 高 。 因而 要 保 证 设计 的质 量 ， 量减 从 尽 点。 房地产业新的外部环境 ， 一半是海水一半是火焰 。 人民币升值 、 大 少施 工 期 间 的设 计 变 更 ， 必 须 采取 有 力措 施 ， 实 加 强 设计 阶 段 的 就 切 众 投 资 意识 崛起 带来 的机 遇 与 国 家 宏 观调 控 的压 力 的碰 撞 ；房 地 产 工 程 成 本 管 理 。 其 措施 ， 要是 以 下几 个 方 面 ： 主 经 营环 境 变 化 由 ：低 成 本 低 售 价— — 低 成 本 高售 价— — 高 成 本 高售 ① 实行设计方案招投标 制度 ， 以实现设计方案的最优化。 房地产 价： 通货膨胀 、 料设备 、 材 人工 的不断大 幅上涨 ， 更加严格 规范 的建 企 业在 委 托 设 计 时 应 大 力 引进 竞 争 机 制 ， 强 管理 工作 。 过 设 计 招 加 通 筑、 节能标准 …… ： 谁能在复 杂的环境 中发展并 强大 ， 谁就是最后 的 投 标 来 选 择优 秀 的 设计 单 位 ， 而 保 证 设计 的 先 进 性 、 理 性 、 从 合 准确 赢家 ， 现代房地 产企业的竞争 ， 面上看起来是 规模 与价格的竞争 ， 表 性 ， 免 因 工程 设 计 质 量 问题 而 出现 工 程 的 变 更 ， 而 造成 直 接 经 济 避 从 最 根本 的是 企 业 核 心 竞 争 力 的 竞争 ，竞 争 的 实质 是 看 谁 能赢 得 持 续 损失（ 成本增加 ） 。在 方案 比较时 ， 以采用成 本——效益分析 方法 ， 可 的领 先优势 。我 国房地产业面临着 更加 广阔的发展空间和更加激烈 在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方 的 市场 竞争 ， 因此 ， 地 产 企 业 必 须 不 断提 高 自 己 的核 心 竞 争 力 才能 房 案。 设计 单 位 在 技 术 经 济 分析 中应 大 力 开 展 价值 工程 方法 的 应用 。 价 在 市场 竞争 中 处于 不 败 之 地 。 值 工 程 是 分 析 产 品 功 能和 成 本 的关 系 ，力 求 以最 低 的产 品寿 命 周 期 １ 房 地产 企 业核 心 竞 争 力 的 内涵 成本实现产品的必要功能的一种有组织的活动和管理方法，以获得 房地 产企业 的核 心竞争 力是 指房地产 企业在 经营 活动 中形成 最佳综合效益。 ②实行限额 设计。 工程 项 目的限额设计是 建设过程中 的、 易被竞争对手效仿 的、 不 能带来长 期竞争优势 的独特 的资源、 知 行之有效的控 制方法， 也是控制投资规模的有效并直接的措施之一。 识 与能力。 也就是说 ， 房地产企业的核 心竞争 力是房地产企业具 有 自 工 程 项 目设 计 的优 劣 将 直 接 影 Ⅱ 建 设 费 用 的 多 少和 建 设 周 期 的 长 向 己独特优势 的经 营实力 ， 是企业 多方面技能与运行机 制的有机融合 ， 短 ， 同样 也 影 响建 设 项 目 以后 的使 用 价 值 和 经 济 效 益。 对于 一 个 建 设 是技术、 产品、 管理、 文化等 资源的综合优势在市场上 的反 映， 处于企 项 目的投资与效益， 开发商应 当心 中有数。 对于每一个项 目设计前期 业核 心地位 、 影响企业发展全局 的竞争力 ， 在较长时期 内相对 稳定 ， 开 发 商 应 要 求 设计 单 位 强化 各 专 业 人 员 的经 济 意 识 ，同时 开 发 商 本 是 一般 竞 争 力 的统 领 。 身 应 建 立 限额 设计 的管 理 体 系 ，有一 套 合 理 的 限额 设计 经 济 指 标依 房 地 产 开 发 企 业 一 方 面 面 对市 场 竞 争 ，另 一 方面 面对 着 国 家政 据 ， 设计单位 “ 使 有法可依 ” ③利用费效比原则进行成本控制。费效 。 策调控 ， 使房地产企业面临着前所未有的压力 ， 各开发企业的利润空 比原 则 是 运 用 技 术 分析 与经 济 分 析 相 结合 ，利 用 费 效 比原 则 可 在 保 间 一再 被 压 缩 。 此 ， 地 产企 业 必须 要 改 变过 去 粗 放 型 的 管理 模 式 证 工 程 功 能 不 变 的情 况 下 降 低 工 程 的 造价 ；可 在 保 证 工程 造 价 不 变 因 房 向集约型方向转变 ， 向管 理 要 效 益 ， 相 同 的 开 发 环 境 与 条件 下 ， 在 除 的情况下提高工程 的功 能；可在工程 功能略有下降的情 况下使工程 了开发产销对路、 适应市场 需求的产品外 ， 谁能在工程项 目建设中 ， 造 价 大 幅 度 降 低 ；可在 工 程 造 价 略 有 上升 的情 况 下 使 工程 功 能 大 幅 既能确保工程质量与进度 ， 又能注重项 目开发成本的管理 ， 制和把 度 提 高 。 设计 工 作 做 到 功 能 与造 价 相 统 一 ， 满 足 功 能 要 求 的前 提 控 使 在 握 好合 理 的造 价 ，从 而 以 最低 的项 目成 本 获 取 最 大 的 社 会效 益和 经 下 ， 降低成本。 加强对设计 图纸 的会审与审查工作。对设计单位设 ④ 济 效 益 ， 就 能在 这 激 烈 的市 场 竞 争 中 获 取 主动 ， 而 走 向成 功 。那 计的图纸质量进行 仔细复核与审查 ，对各专业间图纸的矛盾尽早向 谁 从 么， 如何 控 制好 工 程 的质 量 与 进 度 ， 且 合 理 降 低 工 程造 价 呢？ 最 重 设计单位提出修改， 而 以免出现返工现象 ， 造成不必要的资金浪费。加 要 的 方法 和 途 径 就 是 要 控 制 好 工程 建设 项 目过 程 中各 个 阶段 和 各个 强 出图前的审核 工作 ， 将工程 变更 的发生尽量控制在施工之前。 从设 环节——抓好管理是基础 ， 本控制是核心。 成 计 阶段所设计的成 果来看 ， 设计 方案 的不足或缺陷加以克服时 ， 所花 ２ 项 目 管理 与 成 本 控 制 能 力 费 的代 价 最 小 ， 取 得 的 效 果最 好 。 设计 出 图前 加 强 对 设计 图纸 的 可 在 ２１ 抓 好 源头 ， 强 对 工 程 项 目的 投 资 决 策 和 设 计 环 节 的 控 制 。 审核管理工作 ， 。 加 以求得提高设计质量 ， 避免将设计的不足带到施工阶 工程项 目投资控制的根本与关键是 工程建设项 目前期的投资决 策和 段 ， 少不必要 的浪费。 减 对图纸技术上的合理性 、 施工上的可行性、 工 设计 阶段。我国长期 以来普遍 忽视 工程 建设项 目前期工作阶段 的项 程 造 价 上 的 最 经 济 性 进行 审 核 ， 求提 高 设 计 质 量 ， 免 因设 计 考 虑 以 避 目管理 和 造 价 控 制 ，而 往 往 是 把 项 目管理 和 工 程 造 价 控 制 的 主 要精 不周或失误而带来的经济损 失。⑤除 了设计阶段 ， 在勘察过程中 ， 勘 力放 在 项 目 的施 工 阶 段 ， 样 做 尽 管 也 能 起 到 一定 的效 果 ， 其 结 果 察成果对建安成本中的基础部分（ 这 但 具体指桩基础类型 ） 本起决定性 成 可 能是 捡 了芝 麻 丢 掉 西 瓜 ， 能 从 源 头 上 进 行 管理 和 控 制 。 有效 地 的影 响 作 用 。 从 该 行 业 业 内人 士 处所 了解 的情 况 ， 在 一般 勘 察 单 不 要 据 现 进 行 项 目管 理 和 工 程 造 价 控 制 ，就 必须 坚 决 地 把 管 理 和控 制 的 重点 位往往 出具 的报告从技术角度来说都非常保守 ，设计单位根据这一 转移 到 前 期 工作 阶段 上 来 ， 尤其 要 抓 实 、 好 设 计 这 个 关键 步 骤 ， 保 守成 果 所 作 的 基 础部 分设 计 也 就 可 想 而 知 ，而 最 终 为 这保 守买 单 抓 尽 可能的考虑全面 ， 做到 未雨绸缪 ， 以取得 事半功倍 的结果。 的只 有 房 地 产 开 发 商 ，桩 基 础 类 型 的不 同 所 带 来 的成 本 变 化 非常 明 ２１１ 投 资决 策 阶段 的管 理 与 投 资 控 制 投 资 决 策 阶 段 主 要取 决 显 。 这 就 要 求 我们 对该 行 业 作 全 面 深 入 的 了解 ， 择技 术 力 量 强 ， ．． 选 信 于决策层 的从业经验与战略眼光 ， 相关职 能部 门所能起 的作用相对有 誉好 ， 技术手段 先进 的企业而不�
房地产项目管理优化措施研究
房地产项目管理优化措施研究摘要：房地产项目投资大、建设周期长、受政策影响大，属于高风险行业，由于项目的一次性和不可逆性，项目管理的重要性不言而喻，而项目总是项目的操盘手是项目公司的掌舵人，对项目管理和影响起着举足轻重的作用。
本文将以实际经验为出发点，重点论述台山神灯项目管理中容易出现的误区和解决方法。
关键词：房地产项目；管理；优化措施引言现如今，我国城市化建设进程的推进速度越来越快，房地产项目的施工规模日渐加大，投资种类也越来越多，许许多多因素均会对房地产建筑工程项目管理产生影响。
房地产企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须摒弃以往所实行的传统建筑工程项目管理方式，在企业中开展精细化管理革新，从根本上提升其建设的标准化程度，只有如此房地产企业才能获得更为理想的社会效益与经济效益，从而拥有更加健康、良好、可持续的未来发展。
1房地产项目工程管理的重要性房地产项目管理一项复杂工作，但是，其对于房地项目的建设来说意义重大，做好房地产项目管理工作，可以确保房地产项目可以按期竣工，保证项目建设建设的安全性，以及能够获取良好的经济效益，对于促进整个房地产行业的发展来说意义重大。
房地产项目管理过程中，要需要针对管理期间存在问题进行分析，并且，采取相应的措施对问题进行处理，保证房地产项目管理工作的顺利进行。
2台山神灯项目B标段出现的管理问题利用现代化设备和管理方法进行把控，是目前房地产开发项目管理体系中的一种管理方式，通过对开发项目的整体管理把控，才能够充分进行资源配置，避免建造者因为设备不到位或技术不达标而影响项目进度的开展。
这就需要具体问题具体分析，本次台山神灯工程位于陈宜禧路路与凤凰⼤大道交汇⼤北侧。
本⼤工程为台⼤碧桂园盛世花园B标段，标段总建筑⼤面积为9.88万平⼤米，SSGF楼栋建筑⼤面积为8.08万平⼤方⼤米，包含5栋24层、1栋31层、2栋33层的⼤层及⼤个整体地下车库。
本文结合实际工作中存在的具体问题进行以下阐述。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产业项目管理
更改保存完成，点击【网络送审】
精选课件
房地产业项目管理
提示：数据传输成功。
精选课件
房地产业项目管理
点击【网络反馈】，提示项目审核通过。
精选课件
房地产业项目管理
楼房平面直观图： 通过楼房销售状况统计表，查看销售状况和 销售金额。还可以通过点击房间图标查看到 单个房间的详细情况。
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
房地产业和建筑业发票开具
精选课件
发票开具
房地产业和建筑业全部使用新版统一发票，通 过企业端平台开具。只有办理项目登记纳税人 才能通过发票管理中“项目登记发票开具”模 块进行发票开具（新增模块）。
精选课件
创建发票管理帐户
项目注销界面:
精选课件
房地产业项目管理
项目注销需要填写未开具的原因.
精选课件
房地产业项目管理
精选课件
房地产业项目管理
精选课件
房地产业项目管理
精选课件
房地产业项目管理
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
建筑业项目操作
项目登记： 在此步骤中，用户填写建筑业项目登记表格
来完成信息录入工作。
精选课件
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
建筑业项目操作
选择变更工程，点击[项目变更]
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
建筑业项目操作
点击[保存]
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
建筑业项目操作
录入信息完成，点击[网络送审]。
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
建筑业项目操作
点击[网络反馈]
发票开具
选择房间，点击[发票开具]
精选课件
发票开具
正确填写开票信息
精选课件
发票开具
点击[开票信息查询]
精选课件
发票开具
精选课件
发票开具
发票信息上传
精选课件
发票开具
网络上传发票数据
精选课件
发票开具
网络反馈上传发票数据
精选课件
发票开具
建筑业发票开具：
精选课件
发票开具
正确填写开票信息
精选课件
发票开具
精选课件
The end
谢谢参加此次培训!
精选课件
办税通“项目管理模块”
使用介绍
精选课件
项目管理介绍
建筑业和房地产项目管理系统，是对房 地产和建筑业纳税人实行一体化、一户式 全过程的送审、审批 、征收管理软件，涵 盖两行业纳税人的发票开具、纳税申报等 各项纳税内容。 使纳税人方便快捷、足不 出户的完成税款交纳工作。
精选课件
主界面
精选课件
主要功能介绍
精选课件
房地产业项目管理
根据不同的条件组合，批量录入房间信息。
精选课件
房地产业项目管理
保存信息:
精选课件
房地产业项目管理
网络送审:将项目信息上传到局端，等待网络反馈
精选课件
房地产业项目管理
送审成功:
精选课件
房地产业项目管理
税务机关没有完成审核时，点击[网络反馈]
精选课件
房地产业项目管理
税务机关审核通过，点击[网络反馈]。
建筑业项目操作
点击[新建]
精选课件
建筑业项目操作
添加工程信息
精选课件
建筑业项目操作
填写完毕，点击[保存]
精选课件
建筑业项目操作
点击[网络送审]
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
建筑业项目操作
点击[网络反馈]，出现提示信息
精选课件
建筑业项目操作
项目变更：
审核通过的项目可以在这里查询到，如果录 入信息有误可以进行更改，更改后需要再次 送审，并且网络反馈送审结果。
精选课件
房地产业项目管理
点击[增加]，添加详细信息。
精选课件
房地产业项目管理
根据输入的条件，生成每栋楼房的详细信息
精选课件
房地产业项目管理
填写完数据，点击[生成]。
精选课件
房地产业项目管理
自动生成空白的房间信息，录入方式有两种： 手动录入和批量录入。
精选课件
房地产业项目管理
点击[批量录入]。
精选课件
房地产业项目管理
点击[房地产业项目管理]－>[项目登记]
精选课件
房地产业项目管理
点击[新建]，添加新项目
精选课件
房地产业项目管理
录入项目信息，房地产项目写完成数据，点击[保存]。
精选课件
房地产业项目管理
保存成功后，点击[填写明细]。
精选课件
房地产业项目管理
项目变更：
审核通过的项目可以在这里查询到，如果录 入信息有误可以进行更改，更改后需要再次 送审，并且网络反馈送审结果。
精选课件
房地产业项目管理
审核通过的项目在这里可以看到
精选课件
房地产业项目管理
房地产项目登记更改完成后，点击【保存】
精选课件
房地产业项目管理
更改保存后，可以进行楼房明细的更改。
精选课件
发票开具
第一次安装完企业端综合办税 平台，首先需要用超级管理员帐号 登录，建立发票开票员用户， 本系 统只支持发票开票员和发票管理员 访问发票模块，发票开票员具有发 票开票权限，其他用户不能开票。 开具发票前，要通过网络（介子） 同步行业种类和库存信息
精选课件
发票开具
房地产业发票开具：
精选课件
精选课件
房地产业项目管理
楼房平面直观图：
精选课件
房地产业项目管理
精选课件
房地产业项目管理
房间详细信息:
精选课件
房地产业项目管理
项目注销：
如果项目销售完毕，并且全部缴纳税款，通 过软件的网络送审，审核通过后可以完成项 目注销。
精选课件
房地产业项目管理
点击[项目注销]
精选课件
房地产业项目管理
在原有办税通标准版基础上，新增加了房地产业项
目管理和建筑业项目管理两大部分：
1.房地产业项目管理
项目登记
项目变更
楼房平面直观图
项目注销
2.建筑业项目管理
项目登记
项目变更
楼房平面直观图
项目注销
精选课件
房地产业项目管理
精选课件
房地产业项目管理
项目登记:
在此步骤中，用户填写两个表格来完成房地产业项 目信息录入工作。 1.房地产业项目登记表. 2.房地产业项目登记明细表.
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
建筑业项目操作
项目注销： 工程结束，并缴纳税款完毕，通过软件的网 络送审，审核通过后可以完成项目注销。
精选课件
建筑业项目操作
点击[项目注销]
精选课件
建筑业项目操作
选择注销项目，点击[项目注销]按钮
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
建筑业项目操作
精选课件
建筑业项目操作