苹果,开创手机盈利模式新时代!
App Store的成功创新、商业模式和未来走向
App Store的成功创新、商业模式和未来走向上一篇/ 下一篇 2009-05-07 14:48:47查看( 76 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 )信息来源:华澜咨询《视野|移动互联网观察》第一期原文链接:/visioner/?action-viewnews-itemid-232要数当前在移动互联网领域最为火热的概念,App Store肯定算一个,而苹果公司的App Store绝对是行业内的first person。
App Store是苹果公司基于iPhone的软件应用商店,向iPhone的用户提供第三方的应用软件服务,这是苹果开创的一个让网络与手机相融合的新型经营模式。
自去年7 月10 日正式上线,苹果公司的App Store已创造了五个月时间3亿次下载量、单月销售收入几千万美元的辉煌业绩。
目前,App Store中已有超过2.5万的应用程序,并且应用程序上线的速度越来越快,现在要想一次性购买App Store中所有的应用程序,需要花费71422.69美元!拖动鼠标,走进苹果App Store对于App Store似乎并没有特别准确的定义,一般都理解为“应用商店”,但这样的定义似乎将App Store只是作为一个应用程序的卖场来定义,并没有真正体现出App Store本身作为软件作为服务及电子商务交易平台的核心内在价值。
上图是苹果App Store的首页,各类应用类别划分十分细致,不同年龄层和爱好的用户可以在不同分区里找到自己心仪的应用软件。
上图是最受欢迎的收费应用排行榜前15名,可看到平均价格均在4-5美元上下。
不过纵观App Store,依旧是免费应用产品占据了更多的市场份额。
免费应用采用的主要盈利模式,是通过用户在使用应用程序时点击广告产生消费而获取提成。
苹果App Store成绩单:5 个月,1 万个应用,3 亿次下载耳听为虚,眼见为实,下面让我们看看由DragonStyle. 汇总的App Store发布后前5 个月的各项数据:1、应用发布趋势App Store上线后,每天新发布的应用程序数量持续飞速增长。
苹果商业模式
苹果商业模式本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March苹果公司2007年,苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果重新定位自己:苹果是一家移动设备制造商(乔布斯语)。
它的主营产品从iMac,扩展为iPod、iPhone、iPad。
近年来,这些产品每年给苹果带来超过500亿美元的销售额。
因此,苹果也成了世界上最大的移动设备制造商。
苹果的商业模式:苹果商业模式的独特性在,终端产品、渠道、内容应用一体化,即终端产品里内置了渠道,通过渠道直接使用内容产品。
终端、渠道、内容三位一体。
苹果在商业模方面的创新,使苹果脱胎换骨,成为信息通信领域的新霸主。
iPod+iTunes的商业模式1.2001年,苹果推出iPod。
2003年,苹果推出了自己的数字音乐商店iTunes。
用户通过iPod直接连接iTunes,下载自己喜爱的音乐作品。
iTunes 的出现,意味着苹果创新了自己的商业模式,苹果转型为平台企业。
因为,i Tunes出现之前,苹果只是一家制造和销售硬件产品公司。
iTunes的出现,苹果公司得以进入音乐市场,它不仅卖音乐播放器iPod赚钱,也卖音乐作品赚钱。
2.平台企业的特点是双边市场,面对双边用户。
左边的用户是音乐爱好者和消费者,右边的用户是唱片公司。
首先,音乐爱好者很喜爱iPod+iTunes,因为iPod用户可以方便地从在iTunes平台上下载和整理自己喜爱的音乐;其次,唱片公司也非常喜欢iPod+iTunes模式。
因为在iTunes出现之前,唱片公司必须自己花钱推销音乐作品,并且对于泛滥成灾的音乐盗版,唱片公司也无能为力。
与iTunes合作,唱片公司既可以降低销售成本,又可以防止盗版;第三,iTunes极大地促进了iPod的销售额。
越来越多的人选择使用iPod,iPod席卷全球。
在很短时间之内,iPod就占领了近音乐播放器90%的市场。
苹果,开创手机盈利模式新时代!
苹果,开创手机盈利模式新时代!苹果,一个2007年才加入到手机市场竞争行列中来的品牌,却在短短四年内凭借四代iPhone 产品改变了手机行业的竞争格局,颠覆了用户和业界对手机的认知,并一跃成为移动互联网领域的领跑者,占据着手机行业近一半的利润。
并且从未来趋势看,苹果依旧气势昂扬。
方兴未艾的苹果,到底谁能阻挡它前进的脚步?互联网消费调研中心ZDC从苹果的商业模式入手,结合时下同样炙手可热、并被看做是苹果最强力竞争对手的Android及已经与诺基亚成功联姻的微软Windows Phone7系统的发展态势,对苹果的市场竞争力进行了解析。
(图) 谁能阻挡苹果前进的脚步?一、苹果的上升之路●苹果iPhone全球市场销量不断增长,市值快速膨胀2007年6月,苹果第一代iPhone产品高调问世,苹果攫取到自己在手机行业的第一桶金。
当年苹果共销售318.6万部iPhone。
此后的iPhone 3G、3GS、iPhone 4势头更加迅猛,2010年全年苹果手机销量达到4659.8万部,较2008年增长了3倍多,在全球智能手机市场占据15.7%的份额。
苹果获取的利润也扶摇直上。
2010年5月27日,苹果市值达到2221.2亿美元,超过微软的2191.8亿美元,成为全球最大的科技公司。
苹果的上升之路并未止于此,时隔一年,2011年6月4日,苹果市值达到3176亿美元,超过微软与英特尔市值之和3168亿美元。
(图) 2007-2011Q1全球智能手机市场苹果手机销量及市场份额苹果公司发布的最新的2011第二财季财报显示:公司当季实现营收246.7亿美元,同比增长83%;净利润达到59.9亿美元,同比增长95%。
另外,从苹果财报公布的几大移动终端销量来看,iPhone依然是增长势头最为迅猛的苹果产品,第二财季苹果共售出1865万部iPhone,同比增长113%,产品和服务营收为122.98亿美元,较去年同期增长126%,占据苹果公司近一半的营收。
苹果商业模式
苹果公司2007年,苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果重新定位自己:苹果就是一家移动设备制造商(乔布斯语)。
它得主营产品从iMac,扩展为iPod、iPhone、iPad。
近年来,这些产品每年给苹果带来超过500亿美元得销售额。
因此,苹果也成了世界上最大得移动设备制造商。
苹果得商业模式:苹果商业模式得独特性在,终端产品、渠道、内容应用一体化,即终端产品里内置了渠道,通过渠道直接使用内容产品。
终端、渠道、内容三位一体。
苹果在商业模方面得创新,使苹果脱胎换骨,成为信息通信领域得新霸主。
iPod+iTunes得商业模式1.2001年,苹果推出iPod。
2003年,苹果推出了自己得数字音乐商店iTunes。
用户通过iPod直接连接iTunes,下载自己喜爱得音乐作品。
iTunes得出现,意味着苹果创新了自己得商业模式,苹果转型为平台企业。
因为,i Tunes出现之前,苹果只就是一家制造与销售硬件产品公司。
iTunes得出现,苹果公司得以进入音乐市场,它不仅卖音乐播放器iPod赚钱,也卖音乐作品赚钱。
2.平台企业得特点就是双边市场,面对双边用户。
左边得用户就是音乐爱好者与消费者,右边得用户就是唱片公司。
首先,音乐爱好者很喜爱iPod+iTunes,因为iPod用户可以方便地从在iTunes平台上下载与整理自己喜爱得音乐;其次,唱片公司也非常喜欢iPod+iTunes模式。
因为在iTunes出现之前,唱片公司必须自己花钱推销音乐作品,并且对于泛滥成灾得音乐盗版,唱片公司也无能为力。
与iTunes合作,唱片公司既可以降低销售成本,又可以防止盗版;第三,iTunes极大地促进了iPod得销售额。
越来越多得人选择使用iPod,iPod席卷全球。
在很短时间之内,iPod就占领了近音乐播放器90%得市场。
伴随着使用iPod得人越来越多,唱片公司得销售量也与日俱增。
苹果公司从其分到得钱也就是日进斗金。
iTunes商店推出后得短短3年内,iPod + iTunes 组合为苹果公司创收近100亿美元,几乎占到公司总收入得一半。
苹果的创新模式
苹果的创新模式2010年5月26日,美国发生了一件大事。
那一天,苹果公司以2213.6亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司。
截止到7月30日,苹果公司的市值又上涨了5%,达到2350亿美元,和微软公司的市值差距进一步拉大。
以苹果过去五年的市值增长趋势来看,苹果公司在一年之内成为全球市值最大的公司,并非不可能。
目前,全球市值最高的公司是埃克森石油,市值2800亿美元,在过去一年中的市值持续下跌。
仅仅是7年以前的2003年初,苹果公司的市值也不过60亿美元左右。
一家大公司,在短短7年之内,市值增加了近40倍,如果说这是一个企业史上的奇迹,估计没人会反对这一观点。
全球顶尖的财经媒体,都在不约而同地为苹果公司和苹果公司的CEO乔布斯高唱赞歌。
在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中,苹果公司排名第一。
而在《哈佛商业评论》88年来第一次推出的最伟大CEO排行张中,乔布斯也是当仁不让地排名第一。
在连篇累牍的媒体报道中,大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。
的确,乔布斯的个人魅力无与伦比,他的设计天才有目共睹,他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。
不过,商业观察的角度来说,把一家公司的成功于一个人是危险的,不管这个人多么伟大。
一个企业家之所以的伟大,不在于他多么有的个人魅力,而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化,乔布斯也是如此。
乔布斯给苹果公司带来了什么呢?为什么苹果市值猛增?要回答这个问题,我们先看看从1997年到2003年之间,乔布斯在苹果公司做了些什么。
1997年,乔布斯回到了他亲手创立的苹果,当时的苹果公司已经岌岌可危,市值不到40亿美元。
乔布斯回到苹果做的第一件事情,是重新塑造了苹果的设计文化,推出了iMac,让苹果电脑重新成为“酷品牌”的代表。
但资本市场对乔布斯的举动并不领情,iMac就像以前的苹果产品一样,属于典型的“非主流”人士使用的,并没有给苹果的市值带来什么积极影响。
Symbian发展衰败论文
浅析Symbian的发展与衰败中图分类号:f49 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)04-057-01摘要近年来,诺基亚symbian手机市场份额逐年下降,其行业老大的地位受到严重挑战,symbian已经来到了命运抛物线的末尾。
symbian的衰败并非偶然,本文从其发展历程、衰败原因等方面进行了分析,并对其出路提出若干建议,为其今后发展提供了一定借鉴意义。
关键词 symbian 诺基亚衰败一、symbian发展概述symbian是symbian公司为手机而设计的操作系统,它的前身是是英国宝意昂公司(psion)的epoc操作系统,而epoc是electronic piece of cheese取第一个字母而来的,其原意为“使用电子产品时可以像吃乳酪一样简单”,这就是它在设计时所坚持的理念。
为了抵抗微软等对手的竞争,将能够运行开放操作系统的移动通讯终端产品引进大众消费领域,取得未来智能移动终端领域的市场先机,1998年6月,诺基亚(nokia)、摩托罗拉(motorola)、爱立信(ericsson)、三菱(mitsubishi)和psion在英国伦敦共同投资成立symbian公司。
1999年3月,成立刚刚9个月的symbian 公司推出symbian 5.0操作系统,并被美国red herring杂志评选为“综合评定最佳”、和“最具长期潜力”的公司。
2000年,全球第一款基于symbian操作系统的手机,采用symbian5.0的爱立信r380 smartphone正式向公众出售,这款手机被称为智能手机的鼻祖。
2002年,symbian系统智能手机的发布数量渐渐多了起来,其中日本电信运营商ntt docomo发布富士通品牌第一款基于symbian 操作系统的3g手机。
2005年,随着智能手机用户认知的提升及symbian阵营智能手机数量的增多,symbian公司对外发布的信息显示,全球symbian 操作系统手机累积出货量2005年达到1920万支,而在2004年累积前9个月的出货量仅为869万支。
体验创新:苹果的制胜模式
体验创新:苹果的制胜模式第一篇:体验创新:苹果的制胜模式体验创新:苹果的制胜模式苹果最新的发布会相比之前的要平淡一些,抑或是大众对苹果的花样有点审美疲劳了,抑或是由于没有“新”东西的缘故吧。
但是,当老乔掏出那个巴掌大的黑盒子的时候,三星、东芝、夏普们的菊花必定又是一紧。
没错,苹果来搞TV了。
很多人开始怀疑苹果的战略,他到底是在搞什么?布局如此凌乱的产品,然而每次都成功。
咱们先来看看苹果的创新战略和盈利模式。
是什么样的创新战略让苹果拳打少林,脚踢武当,拈花一笑,笑傲江湖?我的总结是——以体验创新为核心的产品战略。
总所周知,在IT行业,创新是竞争中最重要的杀手锏。
创新大概可以分类为三个类型:技术创新、产品创新和管理创新。
先说说技术创新。
技术创新指的是在IT技术上不断钻研、不断开发新的技术,解决“不可能”的问题。
技术创新的代表企业是英特尔,在CPU技术上的不断开拓,一直在引领大众计算领域的进步.再说说管理创新。
管理创新是指在IT产品生产周期中,改革流程、创新管理手段,从而构筑竞争优势。
管理创新的代表企业是德尔和富士康,他们在内部管理上的独到之处使得他们在IT产业链上处于不败之地。
最后说说产品创新。
产品创新的概念比较宽泛一些,从广义来说就是基于先进的技术,把它整合在具体的应用中,成为产品,并为客户服务。
目前大部分的IT厂商日常的创新工作主要都集中在产品创新中,三星、索尼、诺基亚等等都是如此。
特别是诺基亚。
他们在IT产品上的研发能力是超前的,通常他们并不开发类似CPU这样的核心硬件,但他们的产品却很受大众欢迎。
产品创新的代表企业中,还有软件企业和互联网企业,比如微软和谷歌。
在产品创新的范畴里,有一个重要的分支,需要独立划出来。
这个分支就叫做体验创新。
这一类企业的创新,没有把焦点放在基础技术的使用和组合上,而是放在了用户的操作方式和体验上。
这种创新通常没有开发新的产品,也没有特别强调产品的技术特性和指标,强调的是采取新的方式来使用产品。
iPhone开辟电信运营的新商业模式
移动 运营 商只是作 为 iu e 业 务 的通 信 T ns “ 管道 ” 存在。
最后 ,在 收益分 配关 系方 面 , h n i oe P
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的地位而 淡化 了对运 营商 对用 户 的掌控
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a g 与 T M bl ne — oi e等公 司达成 的 ih n P oe销
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成为 了 2 0 0 7年全球智能 手机市场 的明星
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作为 io P d往手机领 域延伸 的产物 以及 i 络 接入费等领域 — 的 传统 收 入 , 因 为这些传统业 务
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P o e 有效地融 合 了移动通讯 、音 乐 , hn 较 视频播放 以及 互联 网接入等功 能 , 长时间
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用运营 商的 SM卡还无法激 活 ih n , I P oe 而
需 要 把 SM 卡插 入 手 机 后 , A pe的 i I 在 pl —
苹果商业模式优势源泉分析
乔布斯时代苹果公司商业模式优势源泉分析一、苹果简介2003年苹果公司推出了iTunes。
这是苹果历史上最具革命性创新的产品。
起初的时候,iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。
如今,它是苹果终端的管理平台,无论是iPod、iPhone还是iPad,都是通过iTunes来管理的。
iTunes是苹果的创新枢纽。
可以说,没有iTunes的出现,就没有iPhone和iPad 这样革命性的产品出现。
2007年,苹果公司发布iPhone,掀起了一场手机革命。
除了产品设计本身的创新之外,苹果公司还沿用了iTunes在iPod上的引用,在2008年推出了App Store,并和iTunes无缝对接。
iPhone + App Store的组合,为苹果赋予了主导地位,引领了手机革命。
2010年初,苹果又推出iPad。
这款新产品采用了和iPhone同样的操作系统,外观也像一个放大版的iPhone,在应用软件方面也沿用了iPhone + App Store 的模式。
因为iTunes和APP store,苹果从一家传统的贩卖产品的科技公司转变为贩卖产品+内同的科技公司。
iTunes和APPstore绝不只是两款软件产品,它们的出现意味着苹果的转型,也意味着苹果核心竞争力的诞生。
2010年5月份26日,苹果公司以2213.6亿美元的市值,超越了微软公司成为全球最具价值的科技公司。
而7年以前的2003年初,苹果公司的市值也不过60亿美元左右。
在短短7年之内,苹果的市值增加了近40倍,这时企业史上的一个奇迹。
二、苹果公司的产业分析1.产品的销售情况在2009年的金融风暴后业界一片惨淡,苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司榜单。
在乔布斯重返公司后,公司借用几款明星产品销售额迅速增长,终于走出90年代的低估,公司利润率持续处于行业内高水平。
2014年苹果市值?2.波特五力模型分析现有竞争者间的竞争苹果公司的时间表是按照自身经营策略和长期目标来制定的,其受市场态势和竞争者状况影响较小,苹果公司总是能够找到新的市场突破口,掌握主动权,适时推出新产品,占尽市场先机。
苹果公司商业模式
苹果公司商业模式苹果公司营销策略一、iPod的成功微软的Windows系统,是从苹果的图形界面上发展起来的。
然而,因为苹果的Mac操作系统只能运行在苹果机上,才让微软成为了个人电脑的霸主,占据了几乎9 8 %的市场。
甚至不少新一代的电脑用户不知道什么是苹果机。
同时,苹果公司推出的iP o d数字音乐播放器是和苹果电脑捆绑销售的,并且只能在Mac系统上使用,使他们成为一种互补品。
而且当时苹果电脑可以算是一种高档品,真正用的起苹果机的人很少。
这更使苹果公司抢不到市场。
为此,苹果公司CEO乔布斯调整了他们的营销策略,升级产品,使iPod可以支持Windows操作系统,并且不再和苹果机捆绑销售,使iPod的销量大幅上升。
在2004年一整年,苹果电脑仅售出了100万台,而iPod在去年最后三个月里就卖掉了450万台,iPod开始大规梗占领市场。
事实证明,让iPod脱离捆绑并且支持Windows是正确的。
2005年1月,苹果公布了公司第一财季业绩报告,报告显示公司第一财季实现利润2. 95亿美元,与上年同期的6300万美元相比净利润增长3倍以上,该季度iPod发货量增至458万部,是上年同期73.3万部销量的6倍多。
第二财季,苹果公司共发货107万台苹果电脑和531.1万部iPod。
与去年同期相比,其CPU和iPod的增幅分别达到了43%和558%。
以上数据显示,21世纪的苹果公司已经通过iPod的热销再次杀回市场。
苹果以其iPod再次形成品牌效应,并且成为在2004年全球最具影响力的品牌。
二、苹果的低价策略苹果公司的Mac电脑和iPod播放器传统上郡是针对高端市场,2005年1月,苹果公司还做出了向主流市场迁移的重大战略转移,发布了该公司历史上最低价的苹果电脑,其售价仅为499美元以及售价不为99美元的iPod shuffle。
在圣诞与新年假期的刺、激之下,最近一季度,苹果电脑的产品销售量与去年同期相比超过了26%。
苹果公司的启示:挖掘顾客价值与创新盈利模式
苹果公司的启示:挖掘顾客价值与创新盈利模式北京时间2011年10月6日,苹果董事会宣布前CEO乔布斯于当地时间10月5日逝世,终年56岁。
乔帮主这一领袖人物的逝世引起了世人对苹果公司这一全球市值最高的上市公司前途的关注,人们怀疑没有了乔帮主的掌舵,苹果会不会就此衰落下去。
我认为,乔布斯的离去并不会直接导致苹果的衰落,因为苹果的成功在于乔布斯把新技术、新产品和新商业模式完美的结合在一起,为苹果开创了一种新的的创新盈利模式,而这种创新盈利模式必将火爆很长一段时间。
一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成:客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。
其中,客户价值是指你能为客户带来什么不可替代的价值,赢利模式是指你如何从为客户创造价值的过程中获得利润,关键资源是指企业内部如何汇聚资源来为客户提供价值,关键流程则是指企业如何在内部以制度和文化确保客户价值的实现。
客户价值主张和盈利模式分别明确了客户价值和公司价值,关键资源和关键流程则描述了如何实现客户价值和公司价值。
苹果公司称霸世界科技企业的原因,绝不仅仅在于它为评论者所称道的时尚设计,也不仅仅在于表面上的明星产品创新,更关键的是,苹果创造了一个属于新时代的卓越商业模式。
正是商业模式的改变让苹果改变了过去传统电脑厂商的暮气,成为移动互联网时代的领航者。
客户价值创造最重要苹果连出重拳,iPod + iTunes,iPhone + App Store,iPad,先后改变了传统音乐、手机和出版行业,建立了这三个行业的新秩序,而苹果自己也因为掌握了硬件、软件和服务的产业关键环节,从而有成为一统江山的新世界轴心之势。
一个成功的商业模式,最根本的就是要提供新的客户价值。
对于苹果而言,用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术,而自从乔布斯归来,苹果开始重新审视客户价值,破除封闭的老思维,兼收并蓄,纵横捭阖,将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。
苹果的产品并没有什么特别前沿的技术,也往往不是业界第一个吃螃蟹的人,但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来,从而取得成功。
解读苹果AppStore的商业模式
解读苹果AppStore的商业模式■文 /韩曦光(3-info 公司)2007年1月9日,苹果电脑公司正式更名苹果公司,虽然前后仅仅两个字的差别,却标志着以电脑为核心的战略被乔教主毫不犹豫的一巴掌拍死在沙滩上,一个新的以消费电子和移动互联网为中心的苹果时代来临!苹果把电脑放在一旁,高举AppleTV和iPhone,亮出了 AppStore,悄然进入移动互联网。
两招,仅仅两招,就搞得欧美的电信运营商唯苹果马首是瞻。
纵观苹果的发展历程不难发现,AppStore模式的成功并非偶然,除了独特、无与伦比的感性化外观设计之外,iPod+iTunes模式的借鉴和移植,也是其成功的关键因素之一。
让我们就从iTunes谈起,探讨苹果 Appstore的"前世今生”。
一"前世”:iPod+iTunes 模式MP3不是苹果发明的,iPod也不是世界上最漂亮的mp3播放器,做iTunes这种平台苹果也不是第一个吃的螃蟹,但苹果将iPod与iTunes完美整合,开创出一种全新的商业模式。
iPod用户通过iTunes,可以轻松找到想要的音乐,便宜的价格,便捷的付费,从外观到内容,苹果为音乐迷提供最好的音乐体验。
通过这种模式,苹果很快控制了整个在线音乐服务,向下掌控用户,向上掌控音乐发行商,从而使得iPod的人气不断飙升,而iTunes的歌曲库和下载量也不断疯狂增长。
分析来看,iPod+iTunes模式的发展有几个明显的特点:第一,融合带来了双赢。
iPod在2001年推出时,销量并不如意,而2003年随着iTunes 正式发布,iPod的销售迅速飙升!没有iTunes的iPod也仅仅是万千音乐播放器中的一种。
第二,iTunes实现了长期稳定的盈利增长。
虽然相比iTunes,苹果从iPod终端销售中获得更多的利润,但该模式成功的关键在于iTunes的融入。
iPod毕竟有产品周期,而iTunes提供音乐服务则将一直伴随着iPod,从这个角度看,iTunes的收入不仅为苹果增加了一种新的盈利模式,还提供了长期稳定的利润来源。
创新是一种生产力
创新是一种生产力在当今这个竞争激烈、变化迅速的时代,创新已经成为了推动经济发展和社会进步的关键力量。
无论是在科技领域、商业世界,还是在日常生活中,创新都展现出了其强大的生产力,为我们带来了前所未有的机遇和挑战。
创新是什么?简单来说,创新就是创造新的想法、方法、产品或服务,以满足未被满足的需求或解决现有的问题。
它可以是一种全新的技术发明,也可以是对现有产品的改进;可以是一种独特的商业模式,也可以是一种新颖的营销策略。
创新的形式多种多样,但核心都是为了创造价值。
创新之所以能够成为一种生产力,首先在于它能够提高生产效率。
以工业生产为例,过去的生产方式往往依赖大量的人力和简单的机械工具,生产效率低下。
随着科技的不断创新,自动化生产线、机器人技术、智能制造等逐渐普及,大大减少了人力成本,提高了生产的精度和速度,使得企业能够在更短的时间内生产出更多、更好的产品。
同样,在农业领域,创新的种植技术、养殖方法以及农业机械的应用,也极大地提高了农产品的产量和质量,满足了不断增长的人口对食物的需求。
创新还能够开拓新的市场,创造新的消费需求。
当苹果公司推出iPhone 时,它不仅仅是一款新的手机,更是开创了智能手机的新时代。
iPhone 的创新设计和强大功能,改变了人们的通信方式、娱乐方式和工作方式,从而吸引了大量消费者购买,也带动了整个智能手机产业链的发展。
类似的例子还有很多,比如共享经济的出现,创造了新的出行和住宿方式,满足了人们对于便捷、经济出行和住宿的需求;在线教育的兴起,打破了时间和空间的限制,为人们提供了更加灵活多样的学习选择。
这些创新不仅为企业带来了巨大的商业机会,也为社会创造了新的就业岗位和经济增长点。
创新能够促进产业升级和转型。
随着市场需求的变化和技术的进步,传统产业如果不进行创新,很容易陷入困境。
通过创新,企业可以引入新的技术、管理模式和营销策略,提高产品附加值,提升企业竞争力,实现从低附加值的劳动密集型产业向高附加值的技术密集型和知识密集型产业的转变。
苹果公司商业模式的分析
商业模式分析1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式Howto How toachieve make money占Where What Who How to make money通过终端获得盈利:一方面是直接销售终端获得的利润,另一方面是通过与运营商签订协议,在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上,所得到的运营商收入分成的收入。
基于终端提供长期的内容服务(AppStore和iTunes),包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务,获得另一部分收入。
How to achieveiPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。
集成了iPod和智能手机的双重产品特性。
通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。
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What提供集成了 iPo 和智能手机两类产品功能的iPhone 智能娱乐终 端,并以终端同iTunes 、AppStore 等在线服务的集合,向客户提供 了持续的固定和移动互联网内容、应用服务。
Who基于iPod+iTunes ”的客户群体基础,完成向通信终端市场的延伸, 主要目标客户依然是以追求时尚、 流行,对互联网等娱乐应用有较强Apple iPhone 产晶的潜在目标容户髀|音乐爱好者旳仃 J | 肌;Edi 飞卡 . I'泛的吸引力需求的客户群体2、顾客的价值创造Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。
揭密苹果公司的商业模式创新
揭密苹果公司的商业模式创新摘要:德鲁克说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
”而苹果公司之所以能够在IT行业脱颖而出,最重要的原因是它创新了一个具有竞争优势的商业模式,那么本文就是从“商业模式创新”这个角度去解读了“苹果”这个伟大的公司,且在此基础了揭示了苹果公司模式创新的内在逻辑,为我们更好地读懂苹果公司的成功,提供了一个崭新的视角。
关键词:苹果公司乔布斯商业模式一、商业模式马克•约翰逊、克莱顿•克里斯滕森和孔翰宁在《哈佛商业评论》上发表的《如何重塑商业模式》一文中,对商业模式的定义如下:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
并指出商业模式是由客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程四个紧密相关的要素构成。
看来商业模式注重强调企业的整体性和系统性,且包含价值创造和价值获取,那究竟什么是商业模式,理论界可以说众说纷纭,莫衷一是。
但是企业毕竟是以赢利为根本目标,所以商业模式是一种赚钱的商业逻辑这种说法的影响力相对比较大,那么问题是商业模式的创新源泉在于哪?什么是赚钱的核心竞争优势,据相关文献考证,在于企业对战略层面和运营层面的有效整合,具体而言就是对价值链活动或价值结点,以及对价值链上活动所涉及的全体利益方之间关系的有效整合,最终提高公司在为顾客提供价值方面的能力。
二、苹果公司的成长史基于个人电脑开始赢得电脑市场上更多份额的商业背景下,于1976年3月,沃兹尼克和乔布兹合伙创建了苹果公司。
为了占有市场更大份额,公司在市场销售渠道、资金和策略等方面采取了有效的措施。
在市场方面,他们找到固定的公司为苹果公司作广告,维持多年,且一直事后付款;在资金方面,使用风险投资人的资金,大型金融企业对新鲜技术的内在保守主义为小型创业企业开辟了巨大的新机遇,这些企业开始之初就创造了新的系统。
而苹果公司正是在个人电脑领域给风险投资机构信心。
1980 年,苹果公司第一次公开招股上市,集资上亿美元;在销售渠道和策略方面,苹果公司与多个独立零售店建立了紧密联系,形成了供应链体系。
iphone盈利模式
移动互联网业务迅速发展 2007年iPhone的出现为标志 的出现为标志, 以2007年iPhone的出现为标志,全球移动互联网发展进入一个新的时代
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全球移动互联网发展的基本特点
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苹果,开创手机盈利模式新时代!苹果,一个2007年才加入到手机市场竞争行列中来的品牌,却在短短四年内凭借四代iPhone 产品改变了手机行业的竞争格局,颠覆了用户和业界对手机的认知,并一跃成为移动互联网领域的领跑者,占据着手机行业近一半的利润。
并且从未来趋势看,苹果依旧气势昂扬。
方兴未艾的苹果,到底谁能阻挡它前进的脚步?互联网消费调研中心ZDC从苹果的商业模式入手,结合时下同样炙手可热、并被看做是苹果最强力竞争对手的Android及已经与诺基亚成功联姻的微软Windows Phone7系统的发展态势,对苹果的市场竞争力进行了解析。
(图) 谁能阻挡苹果前进的脚步?一、苹果的上升之路●苹果iPhone全球市场销量不断增长,市值快速膨胀2007年6月,苹果第一代iPhone产品高调问世,苹果攫取到自己在手机行业的第一桶金。
当年苹果共销售318.6万部iPhone。
此后的iPhone 3G、3GS、iPhone 4势头更加迅猛,2010年全年苹果手机销量达到4659.8万部,较2008年增长了3倍多,在全球智能手机市场占据15.7%的份额。
苹果获取的利润也扶摇直上。
2010年5月27日,苹果市值达到2221.2亿美元,超过微软的2191.8亿美元,成为全球最大的科技公司。
苹果的上升之路并未止于此,时隔一年,2011年6月4日,苹果市值达到3176亿美元,超过微软与英特尔市值之和3168亿美元。
(图) 2007-2011Q1全球智能手机市场苹果手机销量及市场份额苹果公司发布的最新的2011第二财季财报显示:公司当季实现营收246.7亿美元,同比增长83%;净利润达到59.9亿美元,同比增长95%。
另外,从苹果财报公布的几大移动终端销量来看,iPhone依然是增长势头最为迅猛的苹果产品,第二财季苹果共售出1865万部iPhone,同比增长113%,产品和服务营收为122.98亿美元,较去年同期增长126%,占据苹果公司近一半的营收。
苹果表现出不可遏制的增长势头,用苹果乔布斯的话说是:“苹果正全速前进”。
●中国手机市场,苹果品牌关注走势节节攀升不仅在全球市场,中国手机市场上苹果的热度和光芒也无法掩盖。
ZDC统计数据显示,中国智能手机市场上,2007-2011年6月,苹果品牌用户关注度节节攀升。
从2007年的不足1%跃至目前的9.2%。
与位居第一阵营的品牌摩托罗拉之间的关注度差距正在缩小。
●苹果生态圈带来的高利润率目前尚无品牌能及单纯从市场份额及产品销量来看,苹果的优势仿佛并不很明显,但从利润来看,苹果则处于无可争辩的至高地位。
加拿大投资银行Canaccord Genuity研究显示,2011年第一季度苹果赚得整个手机行业约50%的利润。
从四年来智能手机市场的竞争看,自苹果iPhone 2007年发布至今,虽然一直有号称“苹果杀手”的竞争对手出现,但不论从操作系统、应用软件、芯片、品牌等诸多因素构成的生态系统还是从每一代iPhone产品发布时用户的排队购买情景看,那些号称“苹果杀手”的竞争对手仍难从真正意义上与苹果抗衡。
二、苹果的成功密码在哪里?●赢利模式的创新是苹果成功的关键手机行业传统的赢利模式是依靠硬件终端的销量,这个时代成就了诺基亚。
而苹果同样是依靠赢利模式赢天下的践行者,只不过苹果开创了一个新的赢利时代。
(图) 苹果的盈利模式从苹果的赢利模式来看,主要分为两方面:一是依靠销售硬件终端来获得一次性的高于行业利润率的利润,这也是苹果的主要利润来源;另外就是依靠销售App Store中的音乐和应用程序来获得重复性的持续利润。
凭借优秀的产品获得高于行业平均利润率的利润及通过应用商店获得持续的重复利润,这可谓是开创了手机行业赢利模式的新时代。
应该说这种赢利模式可以被很轻易的复制和效仿,但能否成功、能否达到苹果的赢利效果还需另当别论。
这从苹果与其他品牌应用商店的盈利数据中就可见一斑。
HIS统计数据显示,2010年,几大主流品牌及苹果的应用程序商店中,苹果App Store的收入达到17.8亿美元,占据82.7%的比例,拥有绝对优势地位。
ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称,全球主流品牌应用商店中,近79亿个应用程序已被下载,其中56亿个来自苹果App Store,占比70.9%。
苹果能够凭借卓越的硬件产品来提升应用程序的价值,建立完整的生态链,是苹果的高明所在,也是苹果能够成功的核心竞争力。
●苹果文化是苹果成功的根本苹果一位高管曾经这样说过:“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里。
” 不可否认,苹果产品拥有时尚的设计、创新的技术、崭新的功能、数以万计的应用,其实苹果产品能赢得用户青睐的原因不单单在于这些看得见、摸得着的设计和功能,而在于苹果开创了一种全新的手机文化,即苹果文化。
让用户通过最简单的方式使用苹果产品,并且充分满足用户需求的理念成为苹果的另一大竞争力,也被贴上了苹果文化的标签。
正如苹果的核心人物CEO乔布斯所言:“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普罗大众所理解,随着科技日趋复杂,这一点就变得越来越重要。
”这也是苹果产品为什么前面都带一个“i”的原因。
“i”的目标就是满足客户需求,“i”已经成为苹果文化的代表符号。
(图) 苹果文化是苹果成功的根本苹果文化还有一个明显的符号,那就是几近奢侈的零售商店,可以说,苹果零售商店创造的简洁、随心所欲体验的氛围是吸引用户的最主要的地方。
另外,乔布斯对技术开发人员近乎苛刻的吹毛求疵及公司内部鼓励创新的制度也是苹果能够获得成功的密码之一。
三、下一轮争夺中,苹果还能稳操胜券吗?苹果iPhone从真正意义上开启了移动互联网时代。
可以说,在由苹果开启的移动互联网的首轮争夺中,苹果完胜。
伴随着新的商业模式、新的技术的诞生和突破,当前的移动互联网竞争发展到了一个关键的转折点。
从发展势头来看,苹果方兴未艾,但其竞争对手并未坐视等闲,到底谁能阻挡苹果前进的脚步?新一轮的争夺中,苹果还能稳操胜券吗?首先,从苹果最大的竞争对手Android来看。
从谷歌Android的支持者来看,有三星、HTC、摩托罗拉等主流厂商,亦有新晋进入智能手机领域的戴尔、宏碁等传统PC品牌,更有众多的中国自主手机品牌。
可以说,诸多品牌搭载谷歌Android操作系统的硬件终端正在对苹果形成涨潮一般的强大攻势。
美国市场研究公司Gartner数据显示,2010年Android系统智能手机的出货量及市场份额已经远远高出苹果,并且Android终端对苹果的市场份额优势仍在进一步扩大。
(图) 2007-2011Q1全球智能手机市场苹果iOS、Android操作系统市场份额对比不可忽略的是,尽管Android系统市场份额较苹果大的多,但苹果是在单枪匹马作战,市场份额与利润属于苹果一家。
而Android的份额则要分配到其阵营内部的各大品牌身上,如此一来,各大品牌所占份额又难以与苹果一家相抗衡了,更不用说利润了。
因此可以说,手机市场上,苹果是在以一敌多,苹果产品明显有力的多。
从终端销量尤其是利润来看,Android旗下品牌短期内都无法实现对苹果的真正超越。
自从Android系统智能手机在出货量上超越苹果之后,其应用商店程序的增长速度也很惊人,而且,大有超过苹果App Store之势。
但最新研究数据显示,苹果正在改革其App Store 的增长方式,从当初单纯的数量增长开始转向对质的追求,盈利能力较以往进一步增强。
市场研究机构iSuppli公司的最新预测称,2011年苹果、谷歌、诺基亚以及RIM等各大移动应用商店的下载应用总营收将达到38亿美元,其中苹果App Store营收将比2010年增加63.4%,达到29.1亿美元,占据76.5%的份额,相比之下,谷歌的Android应用商店2011年营收将比2010年增长295%,达到4.3亿美元,但仅占据11.2%的份额。
通过这项预测不难判断,即便目前,甚至未来Android Market的应用数量接近或者超过苹果的App Store,但在营收及市场份额上仍远远落后于苹果。
这是Android无法真正超越的苹果的另一大原因。
另外,谷歌Android在软硬件方面都存在问题,比如由于运营商、厂商等各方开发的版本不同,且版本繁多,造成产品的硬件规格、屏幕分辨率、用户界面等不统一,为用户和开发者带来了困扰。
这在Android设备日激活量达40万台、激活总量达1亿台的今天,越来越成为谷歌及其Android阵营成员亟待解决的问题。
其次,从微软Windows Phone 7系统来看。
微软为了提升自己在智能手机领域的竞争力,于2010年10月正式发布了智能手机操作系统Windows Phone 7,并同时宣布了首批采用Windows Phone 7的9款智能机型。
微软打算通过最新的这一代手机操作系统Windows Phone 7,将旗下Xbox LIVE游戏、Zune音乐与独特的视频体验整合至手机中,实现软件硬件双控制。
但是目前搭载Windows Phone 7系统的手机终端尚未大面积铺开,甚至没有支持中文版本的产品。
那微软有什么资格与苹果对抗呢?由于诺基亚在智能手机市场份额的持续下滑,亟待在操作系统方面做出改变和突破,但Symbian已经明显无法满足移动互联网的需求,与intel合作的MeeGo系统迟迟未能推出新机型。
形势紧迫,2011年2月,诺基亚宣布了与微软Windows Phone 7的合作,这在一定程度上提升了微软Windows Phone 7的竞争力。
另外,似乎是受到诺基亚与微软联姻的影响,尽管微软Windows Phone 7系统的手机还未在中国市场上市,但已经有手机厂商向微软表达了合作愿望。
但即便很多手机厂商都表示支持微软Windows Mobile 7,微软在与苹果的对抗中,就一定能赢吗?ZDC认为未必。
(图) 微软仍需努力Gartner数据显示,2011年第一季度全球智能手机销量中,微软Windows Phone手机在全球的销量仅有160万台,销售速度之所以缓慢,恐怕跟Windows Phone 7系统“高端商务机”的定位不无关系,另外跟其机型数量少直接相关。
想想当初,Android也是依靠机海战术+明星机型的双重方式才取得市场份额的领先的。
2011年初,微软又发布了Windows Phone 7的最新版本Mango,中文名称为“芒果”,这个系统版本增加了不少的新功能。
微软同时表示,目前市场上已有超过18000种Windows Phone 7系统的第三方软件可供下载,同时已上市的Windows Phone 7手机均可升级为“芒果”系统。
微软这样说,无非是想增强用户使用和厂商支持Windows Phone 7和“芒果”的信心。