餐饮成本核算与控制
南开24年秋季《餐饮成本核算与控制》作业参考二
24秋学期《餐饮成本核算与控制》作业参考1.适用于品种不多、单位成本较高的原料的是()。
选项A:个别计价法选项B:先进先出法选项C:加权平均法选项D:移动平均法参考答案:A2.水电费属于()。
选项A:固定成本选项B:可控成本选项C:直接成本选项D:原料成本参考答案:B3.采购成本控制的整体目标是()。
选项A:降低采购价格选项B:降低整体采购成本选项C:降低采购数量选项D:降低采购质量参考答案:B4.某个餐饮企业的平均毛利率属于()。
选项A:成本毛利率选项B:销售毛利率选项C:分类毛利率选项D:综合毛利率参考答案:D5.企业难以估算成本时,可以选择()。
选项A:成本加成定价法选项B:目标收益(利润)定价法选项C:边际成本定价法选项D:随行就市定价法参考答案:D6.直接影响食品原料成本的是()。
选项A:成本毛利率选项B:销售毛利率选项C:净料率选项D:周转率参考答案:C7.从企业自身经济利益出发而计算的原料储备是()。
选项A:经常储备选项B:保险储备选项C:季节储备选项D:经济储备参考答案:D8.按蔬菜、肉类、鱼类等分类核算的方法是()。
选项A:永续盘存法选项B:实地盘存法选项C:订单核算法选项D:分类核算法参考答案:D9.最简单有效的厨房原料成本控制方法是对原料进行()。
选项A:每日盘点选项B:每月盘点选项C:不定期盘点选项D:随机盘点参考答案:A。
餐饮产品生产管理 餐饮产品成本控制 成本核算与成本报表
目录
成本核算与成本报表
一
餐饮成本构成分析
目录
(一)餐饮成本类型
固定成本、变动成本和半变动成本
标准成本和实际成本
可控成本和不可控成本
1
2
3
固定成本:指不随产量或销售量的变动而变动的那些成本。在餐厅中,企业管理费用、设施设备的折旧费用等均属于固定成本。
变动成本:随着产量或销售量的变动而相应成正比例变动的成本。如食品成本、酒水成本、洗涤费用等就是典型的变动成本。
29.26
转饮料的食品成本额
40
职工用餐成本额
644
招待用餐成本额
226
其他杂项扣除额
282
本日食品成本净额
3215.16
本月累计成本额
14840.90
本月累计销售额:476433.38本月累计食品成本率:31.15%
2、食品成本月报表
月食品成本计算具体如下:
实际成本:指餐厅在实际经营过程中实际消耗的成本,它反映了餐饮成本管理现状。标准成本和实际成本之间的差额称为成本差异,实际成本小于标准成本,为顺差,反之为逆差。
3、标准成本和实际成本
(二)餐饮成本构成 由于各类餐厅的设施不同,提供的餐饮服务也不尽相同,因此所涉及的成本和费用结构也不同。一般来说,餐饮成本主要由原材料成本和营业费用两部分构成。
25%
实际成本率
本月报表
1、食品成本日报表
食品日成本计算方法
餐饮营业日报表
(1)食品日成本计算方法
食品日成本计算具体如下:
直接原料采购额(取自验收日报表)+ 库房发料成本额(领料单数据汇总)+ 转食品的饮料成本额(调拨单数据汇总)- 转饮料的食品成本额(调拨单数据汇总)- 职工用餐成本额(转经营费用及管理费用)- 招待用餐成本额(转经营费用及管理费用)- 其它杂项扣除额(转经营费用及管理费用)=食品日成本净额
餐饮企业成本核算与控制培训
餐饮企业成本核算与控制培训1. 介绍在餐饮行业中,成本核算与控制是非常重要的管理工作。
通过对成本的准确核算和合理控制,企业可以提高经营效益,降低经营风险,从而获得可持续的发展。
本次培训将介绍餐饮企业成本核算与控制的基本概念和方法,帮助餐饮企业管理者提高成本管理水平,提升企业绩效。
2. 成本核算的基本概念2.1 成本的定义成本是指企业在生产经营过程中所发生的可以或可能转化为货币的、用于获取经济利益的支出。
在餐饮企业中,成本包括原材料成本、人工成本、设备设施的折旧与维护成本等。
2.2 成本核算的目的成本核算是指对企业生产过程中发生的各项费用进行记录和归集,以便计算成本,并为企业经营决策提供可靠的数据依据。
成本核算的主要目的包括:•为经营者提供成本控制的依据•为经营决策提供可靠的数据支持•为经营者提供成本分析的工具2.3 成本核算的方法餐饮企业可以采用不同的方法进行成本核算,常见的方法包括:•提前核算法:在生产过程中即对每一项成本进行核算•后期核算法:生产完毕后统一核算所有成本•标准成本法:按照预设的标准成本计算和核算成本3. 成本控制的基本方法3.1 成本控制的原则成本控制应遵循以下基本原则:•循环控制:不断优化成本控制,持续监控与调整•可操作性:控制方案需要具备实际可操作性•灵活性:即时调整成本控制方案,适应经营环境的变化•效益性:成本控制方案需要科学,通过降低成本提高经济效益3.2 成本控制的方法餐饮企业可以采用以下方法进行成本控制:•定额控制:设置成本控制的定额指标,并进行监控和调整•差异控制:通过分析成本差异,找出成本高低的原因并进行控制•报表控制:通过编制成本控制报表,对成本进行监控和分析•预算控制:根据经营计划编制成本预算,进行实际成本和预算成本的比较,及时调整经营策略4. 成本核算与控制实践案例分析通过实践案例的分析,餐饮企业管理者可以深入了解成本核算与控制的具体方法和实施步骤,并通过案例分析了解成本核算与控制的重要性和效果。
第七章餐饮成本的核算与控制
(取自验收日报表) (汇总领料单数据) (汇总调拨单数据) (汇总调拨单数据) (转经营费用及企业管理费) (转经营费用及企业管理费) (转经营费用及企业管理费)
▪ 为了更好地搞好控制和管理,有必要将食品成本日 报表和销售日报表合并一起,编制成餐饮营业日报 表。
▪ 餐饮营业日报表的内容包括: ➢ 整个企业成本耗用情况; ➢ 各餐厅成本耗用情况; ➢ 成本调整情况; ➢ 各餐厅就餐客人数、营业额和平均消费额。
云吞面
3.50 14.00
25%
328
鸡丝米粉 3.60 15.00
24%
243
炸鱼土豆 4.68 12.00
39%
621
总计/平均值
32.94% 3451
销售比
15.7% 9.4% 19.5% 20.9
9.5% 7% 18%
100%
综合标准成本率=∑各菜品(餐别)标准成本率×实际销售比例
▪ 2.成本差异的计算
(上月末实际库存额) (” ”) (验收单数据汇总) (” ”) (月末实际盘点库存额) (” ”)
▪ 2.成本调整额 ▪ 3.各项扣除额
➢ 客房内赠客的水果、饮品 ➢ 招待用餐成本 ➢ 职工用餐成本 ➢ 其他杂项扣除 ▪ 4.食品成本月报表的内容
饭店餐饮成本月报表
制表日期
(单位yuan)
项目
食品
33864.08
净食品/饮料成本额 298657.95
77004.80
食品饮料净营业收入
755759.95
289818.59
标准成本率
35%
25%
实际成本率
39.52%
26.57%
三、饮料的成本核算 ▪ 1.饮料的日成本核算
第8讲 餐饮成本核算和成本控制
19
【案例五】厨房每日原料加成本核算
广元宾馆川菜厨房生产松鼠鳜鱼、清蒸鲥鱼、冬笋仔鸡、锅巴鱿 鱼、冬笋牛肉、笼眼蒸包等产品。8月lO日,部分原料领用加工情况 如下,请核定当日成本。
(1)购进鲜活鳜鱼、鲥鱼,经验收分别为86.5千克和78.4千克。 进价分别为62.4元/千克和42.6元/千克。加工处理后得到鳜鱼净 料74千克、鲥鱼净料67千克待用,下脚料不能再被使用,请核算两种 原料的成本和单位成本。
(2)购进鲜竹笋38.5千克,进价4.8元/千克。领取光鸡64.8千克, 毛料价11.6元/千克。经加工处理后得到笋丝、笋片和玉兰片分别 为3.8千克、7.4千克和9.6千克。留作烹制冬笋仔鸡、冬笋牛肉、 锅巴鱿鱼和鱼香内丝待用。光鸡经分档取料后得到各档原料重量和市 场价资料见表10-3。请核定竹笋和鸡肉分档原料成本。
9
【案例一】厨房用胡萝卜 25千克和木耳8千克做原 料,胡萝卜进价0.86元/千克,木耳进价98.4元 /千克。经加工处理后,得到胡萝卜净料21千克, 水发木耳20.6千克。请分别确定两种原料的单位 成本和出料率。
案例分析: 1.直接代入公式计算两种净料的单位成本(设胡
萝卜单位成本用C1表示,木耳单位成本用C2表示)。
32
四、采购、库房与餐厅每日成本核算方法 (一)原料采购成本核算
1.收集原料采购凭证 2.审核采购凭证 3.分类核算采购成本
33
(二)食品库房成本核算 1.审核库房入库验收资料 2.审核库房盘点资料 3.核算库房成本 平均库存=(期初库存+期末库存)/ 2 库存周转天数=出库货物总额 / 平均库存 原料资金周转天数=计划期天数÷库存周转次数 月度成本总额=月初库存额+本月进货-月底库存
餐饮企业成本核算与控制
餐饮企业成本核算与控制餐饮企业成本核算与控制随着经济的发展,餐饮业作为服务业的一个重要组成部分,发展迅速,但在激烈的市场竞争中,如何降低成本、提高利润就成为了餐饮企业发展的关键。
因此,餐饮企业的成本核算与控制就显得尤为重要。
一、餐饮企业成本核算的对象与意义餐饮企业的成本核算对象包括原材料成本、人工成本、能源成本、租金成本、设备折旧、维修费用、管理费用等,这些成本在不同餐饮企业的占比不同,因此在成本核算中,需要就具体情况进行具体分析。
餐饮企业的成本核算有着极其重要的意义,首先,成本核算可以让餐饮企业了解自身所面临的实际成本情况,从而有针对性地采取一系列降低成本的措施。
其次,成本核算可以形成餐饮企业的成本管理制度,建立成本核算体系,提高企业内部的财务管理水平,从而使企业能够更好地控制成本,提高效益。
二、餐饮企业成本控制的方法和策略1.采购成本控制法采购成本控制是控制餐饮企业成本的重要方法之一,可以通过制定标准化采购计划,准确掌握供应商的质量和价格,来实现成本控制。
同时需要在控制成本的同时,注意保证食品的质量和安全,防止采购的食品不合格造成损失。
2.库存成本控制法餐饮企业存在的成品或半成品的库存是一个重要成本来源,而合理的库存管理能够减少企业的资金占用、降低仓储成本、减少损失。
因此,保持适当量的库存、减少库存的滞后等措施是重要的库存管理策略。
3.技术成本控制法技术成本控制法包括提高生产效率、减少人工费用、缩短烹饪时间等措施。
餐饮企业可以采取培训员工、提高工作效率等方式来降低人力成本,同时利用现代化的厨房用品、工具等技术手段来加速烹饪过程,提高工作效率。
4.成本控制策略成本控制策略包括招聘人员、管理成本、采购原材料、制定低成本菜谱、注重技术升级、提高服务水平等措施。
其中,制定低成本菜谱、注重技术升级、提高服务水平都是提高餐饮企业利润的重要手段。
三、餐饮企业成本核算与控制的实践效果餐饮企业成本核算和控制能够帮助企业管理人员更加准确地掌握成本的来源和分配情况,降低企业的经营风险,提高企业的竞争力。
餐饮成本核算与费用控制--欧阳灿
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餐饮成本核算知识
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第一节
餐饮成本核算的概念和特点
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一、餐饮业成本核算的有关概念
1、成本 成本是从事某种生产或经营时企业本身所耗用
的费用和支出的总和。它包括企业在生产过程 中原材料、燃料、动力的消耗,劳动报酬的支 出,固定资产的损耗等。
例15 某菜品的成本毛利率为85%,在成品成 本不变的条件下,其销售毛利率是多少?
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3.菜点销售价格的计算
菜点销售价格 菜点原料成本(1 成本毛利率)
(1)成本毛利润法(外加法) 例16 某饭店制作“清炒虾仁”,每份成本17.3元,若
成本毛利率为85%,求每份菜点的售价。 例17 “甜烧白”一份,销售价格是18元,成本毛利率
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2.损耗率
损耗率与净料率相对应,是指原料在加工处理 后损耗的原料重量与加工前原料重量的比率。
损耗率
原料损耗重量 毛料重量 100%
净料率 损耗率 100%
损耗重量 毛料重量 净料重量
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例10 某饭店购进茄子5kg,经加工损耗率为 10%,求茄子的净料重量。
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第三节 餐饮成本费用控制
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主要内容
一 目的与意义
二 控制原则
三 控制程序
四 日常控制
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一 目的与意义
提高饭店的盈利水平,以最合理的成本 获取最大化的收益。
成本—效益最大化原则。
餐饮产品成本核算与控制2
餐饮产品成本核算与控制2餐饮成本核算是通过原料计量、计价和单位成本来计算实际成本的,其数据处理要正确,以便为成本控制提供客观依据。
在餐饮产品成本核算过程中,其数据处理有三种形式:1.有效数据有效数据是以实测或原始记录为依据所提供的数据,比较准确。
在餐饮成本核算中,一般不得采用估计数据。
如果必须用估计数据时,也应以过去的实测为准,以保证成本核算数据的准确性和有效性。
2.尾数处理尾数有重量尾数和价值量尾数两种。
重量尾数处理一般到克为止,克以下的重量单位采用四舍五人法,进到克为止,然后按原料单价核算成本。
如果说是特别贵重的食品原材料,也可用毫克为尾数单位。
价值量尾数处理一般到分为止,分以下的成本尾数采用四舍五入,进到分为止。
在产品定价时,如果价格较高,其尾数也可到角为止,角以下的价值量单位采用四舍五入法处理。
3.成本误差成本误差分为绝对误差和相对误差两种。
绝对误差是实际值和标准值的差额,用绝对数表示。
相对误差是绝对误差和标准值之间的比率,用相对数表示。
其计算公式为:需要注:惫的是:在成本核算中,必须保证核算制度统,方法一致,计算准确,不重复不遗漏,以保证数据的可比性和可用性。
二、成本核算方法分类餐饮产品品种繁多,在核算时应根据厨房产品生产方式及花色品种不同,采用不同的核算方法,从而提高成本核算的准确性和科学性。
具体方法主要有四种类型。
(一)顺序结转法顺序结转法根据生产加工中用料的先后顺序逐步核算成本,适用于分步加工、最后烹制的餐饮产品。
在餐饮管理中,大多数热菜食品都采用分步加工,其成本核算方法是将产品的每一生产步骤作为成本核算对象,依次将上一步成本转入到下一步成本核算中,顺序类推便计算出餐饮产品总成本。
(二)平行结转法平行结转法主要适用于批量生产的产品成本核算,它和顺序结转法又有区别。
生产过程中,批量产品的食品原料成本是平行发生的。
原料加工一般一步到位,形成净料或直接使用的食品原材料。
这时,只要将各种原料成本相加,即可得到产品成本。
餐饮成本核算与控制
饮
成
本
核
算
与
控
制
孙 孝 江
( 苏 省 泗 洪 中 等专 业 学 校 , 苏 泗 洪 江 江 摘 要 :随 着 人 们 生 活 水 平 的 不 断 提 高 , 饮 业 在 我 国 餐 快 速 发 展 。 餐 饮 业 竞 争 日趋 激 烈 , 润 空 间 愈 来 愈 小 , 多 利 很 餐 饮 业 一 味 追 求 营 业 额 上 升 而 忽 视 营 业 成 本 的 控 制 . 以 致
部 、 务 部和总经理室。 财 2库存 是 餐 饮 成 本 控 制 的 另一 个 重 要 环 节 , 果 库 存 多 , . 如
关键 词 : 饮 成 本 核 算 与 控 制 内容 降低 成 本 餐 餐 饮 成 本 控 制 的概 述 餐 饮 业 是 一 种 古 老 的行 业 。 据 资 料 记 载 ,我 国在 春 秋 时 代 , 有 住 宿设 施 并 附 带提 供 餐 食 场 所 。 馆 在 西 方 始 于 与罗 已 餐
的对策 。
230 ) 2 9 0
三 、 饮 企 业 降低 成 本饮 企 业 经 营 管 理 的重 要 组 成 部 分 , 餐 饮 成 本 控 制 的 好 坏 对 餐 饮 企 业 经 营 的成 败 具 有 至关 重 要 的作 用 如 何 降 低成 本 ? ( ) 强 原 材料 的 采 购 、 存 、 用发 放 等 的 成 本 控 制 。 一 加 库 领 1采 购 进 货 是 餐 饮 经 营 的 起 点 和 保 证 , 是 食 品 控 制 的 . 也 第 一 环 节 。一 般 由 专 门 的采 购 人 员 负 责 , 采 取 货 比 三 家 或 可 公 开 招 标 的 方 式 , 时 由 采 购 、 房 、 收 等 人 员 组 成 定 价 同 厨 验 组 . 星 期对原 料进行一 次估 价 , 每 以确 保 原 料 价 格 不 会 发 生 较 大 的偏 差 ; 倡 公 开 化 , 受 监 督 , 样 , 方 面 可 形 成 供 提 接 这 一 应 商 之 间 的竞 争 机 制 ,另 一 方 面 可 防 止 相 关 人 员 中 饱 私 囊 。 另 外 . 确 立 明确 的验 收标 准 , 行 验 收责 任 人 制 度 。这 就 要 要 实 求 验 收 人 员 应 具 备 丰 富 的 原 材 料 知 识 , 烹 饪 、 原 料 、 鉴 懂 识 善 别 。在 验 收 人 员 的选 择 上 , 求 具 备 良好 的职 业 道 德 素 质 , 要 诚 实 、 明 、 心 、 公 办 事 。验 收 人 员 要 做 到 “ 精 细 秉 三个 不 收 ” 对 超 : 量 进 货 、 量 低 劣 、 格 不 符 的不 收 ; 未 经 批 准 采 购 的物 品 质 规 对 不 收 ; 于价 格 和 数 量 与采 购 单 上 不 符 的不 收 。 餐 饮 部 人 员 对 要 参 加 验 收 。验 收 结 束 后 验 收员 要 填 写 验 收 凭 证 , 果 发 现 如 质 量 问题 , 一 责 任 人 就 要 承 担 责 任 。对 于 贵 重 的 原 材 料 、 第 物 品应建 立标签制 , 由专 人 管 理 , 燕 窝 、 鱼 等 , 仅 要 有 斤 、 如 鲍 不 两. 而且 要 记 录 数 、 、 等 。采 购 和 验 收人 员 每 日要 填 写 “ 量 份 采 购 验 收 日报 表 ” 录 原 材 料 供 应 情 况 , 价 供 应 商 的信 用 程 记 评 度 . 做 好 相 关 分 析 . 周 要 进 行 总 结 分 析 并 将 报 告 交 餐 饮 并 每
餐饮行业成本核算及成本控制
实际成本
• 实际成本(Actual Costs)是餐饮经营过程中 实际消耗的成本。标准成本与实际成本之 间的差额称为成本差异,实际成本超出标 准成本的差额称为逆差,反之为顺差。
Байду номын сангаас
标准成本单 举例
直 接 材 料 成 本
标准成本单 举例
直 接 人 工 成 本
标准成本单 举例
制 造 费 用
标准成本单 举例
•
人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月11日 星期一 7时5分 2秒Monday, January 11, 2021
2.燃料成本计算
• 燃料成本用成本燃料率表示,即燃料费 占营业成本的比率,其计算公式如下:
成本燃料率=(燃料费/营业成本)X100 %
例2--4 某餐厅本月燃料费为12000元,营 业成本为400000元,求成本燃料率。
解:成本燃料率=(12000/400000) X100%=3%
答:本月餐厅成本燃料率为3%。
率) • 2.销售毛利率 • 销售毛利率=成本毛利率/(1+成本毛
利率)
例2--8 餐厅供应鱼香肉丝,每盘成本毛利率为72%,试 换算为销售毛利率。
解: 销售毛利率=72%/(1+72%)=41.86% 答:鱼香肉丝成本毛利率为72%,换算为销售毛利率 约为41.86%。 例2---9 香辣鸡丁一盘,销售毛利率为40%,换算为 成本毛利率。
菜单计划和菜品的定价影响顾客对菜品的选择,决定菜品的
成本率。对食品饮料的采购、验收控制不严,或采购的价格 过高,数量过多造成浪费,采购的原料不能如数入库,采购 的原料质量不好等都会引起成本提高。贮存和发料控制不佳, 会引起原料变质或被偷盗、丢失和私用。对加工和烹调控制 不严不仅会影响食品的质量,还会提高食品饮料的折损和流 失量,对加工和烹调的数量计划不好也会造成浪费。餐饮服 务不仅影响顾客的满意度也会影响顾客对高价菜的挑选从而 影响成本率。餐饮推销搞得好不好不仅影响收入,也影响成 本率,例如加强宴会和饮料的推销会降低成本率。销售控制 不严,售出的食品饮料得不到收入也会使成本比例增 大。最后,企业若不加强对成本的核算和分析就会放松对
餐饮管理的成本核算与成本控制
餐饮管理的成本核算与成本控制概述餐饮业是一个复杂的行业,成本核算和成本控制是餐饮管理的重要组成部分。
通过正确的成本核算和成本控制,餐饮企业能够合理分配资源、控制采购成本、提高盈利能力,并实现可持续发展。
本文将介绍餐饮管理的成本核算与成本控制的相关知识和技巧。
成本核算成本核算是指对餐饮企业的各项成本进行系统、准确的记录和分析,以确定餐饮业务的真实成本。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本直接成本是指与餐饮产品直接相关的成本,包括原材料、人工等。
其中,原材料成本是餐饮企业最主要的成本之一。
对于餐饮企业来说,合理分配原材料的采购量、采购价格和使用率都是非常关键的。
此外,人工成本也是直接成本中不可忽视的一部分。
正确核算人工成本,包括薪资、社会保险和福利等方面,能够帮助企业合理安排员工人数和岗位,提高效益。
间接成本间接成本是指与餐饮产品间接相关的成本,如租金、水电费、设备维护费等。
这些成本通常无法直接与产品进行对应,但对企业运营不可或缺。
因此,合理核算间接成本对于企业的盈利能力和健康发展也非常重要。
餐饮企业可以通过建立成本核算体系,明确各项成本的分类和计算方法,准确核算出各项间接成本。
成本控制成本控制是指通过合理的管理和决策,控制和优化餐饮企业的各项成本,以提高经营效益和盈利能力。
成本控制从多个方面展开,下面将介绍其中几个重要的方面。
采购成本控制采购成本是餐饮业务中非常重要的一部分,合理控制采购成本对于提高盈利能力至关重要。
首先,餐饮企业应建立供应商评估体系,选定价格合理、质量可靠的供应商。
其次,企业应加强供应商的管理与沟通,争取更有利的采购条件。
此外,餐饮企业还应严格控制原材料的使用量和采购周期,以避免库存积压和过度采购。
生产过程控制生产过程控制是餐饮业务中另一个关键的成本控制环节。
通过严格控制生产过程,餐饮企业可以提高效率、降低成本,并确保产品的质量和口感。
针对每个环节,餐饮企业应制定相关的操作规范和工作流程,并对员工进行培训和管理,以确保操作流程的规范化和标准化。
餐饮成本核算与控制项目三存储环节的成本控制
供货方送货到库: 供货方送货到库一般由供货方委托运输部门 送货到仓库。
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入库验收
• 入库验收是指验收人员依据企业进货标准 对购进的食品原材料等进行规格、数量的 核对与检验,并对检验合格的食品原材料 予以查收和及时入库。 • 验收的作用: • 入库验收是保管储备好物料、食品原材料 的基础。 • 入库验收时餐饮企业产品质量的保障。 • 入库验收时索赔、退货、换货的依据。
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1.建立物流成本管理会计制度 2.把物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想 (举例:订货批次多了,订货费用会升高;订货批量 大了,保管费用会升高) 3.建立库存成本定期统计分析制度 4.树立最优库存思想(准时化作业)
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模块三 出库、领用与发放
出库、领发料的基本要求: 加强出库、领发料的管理,一是为了保证厨 房、餐厅用料得以及时、充分供应; 二是控制厨房、餐厅用料的数量; 三是正确记录厨房、餐厅用料的成本。 为此,食品原材料的发放要做到以下几点: 严格食品原材料的出库手续 定时发放食品原材料 严格食品原材料的领用手续 食品原材料的调拨管理 建立和健全库房管理台账
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(1)数量验收 (2)质量验收
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• 入库验收的要求: 准确 及时 认真
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餐饮企业成本核算与控制
餐饮企业成本核算与控制一、餐饮企业成本核算的意义餐饮企业的成本核算是对企业各种成本支出的分析、核算和掌控的过程。
它是餐饮企业管理的基本环节,是企业发展的先决条件,对企业的效益和生产经营水平都有着决定性的影响。
餐饮业的竞争态势比较激烈,各家企业只有在提高产品质量的基础上,通过成本控制实现价值和利润最大化,才能在市场上占据一席之地。
成本控制是餐饮业核心管理之一,革命性的成本管理方法的出现,改变了传统的以低价竞争的生存环境,促使企业更加注重成本控制,降低成本,提高企业的市场竞争力。
二、餐饮企业成本核算的内容1.原材料成本餐饮企业的原材料成本包括食品原材料和物料、包装材料、和劳动保护用品等。
原材料的进货价和进货数量应该做到严格核对,以保证企业获得稳定的利润。
2.人工成本餐饮企业的人工成本一般包括工资、保险、福利等方面。
这个成本在经营计算中所占比重较高,餐饮企业必须注重人工成本的管理。
3.租赁成本餐饮店的租金成本是其经营成本中的一部分,较高的租赁成本会直接影响餐饮企业核心利润的实现。
餐饮企业在租赁商铺时,必须注重价格和客流量的平衡。
4.能源成本餐饮企业需要用到水、电、燃气等能源,能源成本在经营中所占比重不容忽视。
餐饮企业必须采取科学的节约能源措施,降低能源成本,提高企业效益。
5.设备折旧成本餐饮企业机械设备的折旧成本是其经营成本的一部分。
餐饮企业在设备的购买和使用中,需要清晰的利益分析,降低总成本,提高企业效益。
三、餐饮企业成本控制的策略1.减少浪费餐饮企业需要根据历史数据和经验,对原材料和其他消耗品的数量和消耗率进行估算,合理安排食材的采购和调配,在加工过程中控制材料用量,尽量减少浪费。
2.优化流程餐饮企业需要对生产流程进行优化和改进,完善内部管理机制,加强协同作业和机器设备的配备,提高生产效率,缩短周期,降低成本。
3.提高管理水平餐饮企业必须注重财务管理,建立完备的制度和流程,定期监控财务状况和经营情况。
餐饮产品成本核算与控制
三、餐饮产品成本和费用结构1.餐饮原料标准成本在餐饮业中,通常需要确定每份菜品的标准成本,每份饮料的标准成本。
以此来进行成本控制。
在确定这两种成本时,都要考虑到食品的加工切配折损率和烧煮切割折损率及饮料配制时的流失量等。
另外,在原料进价发生变化时,要及时调整标准成本。
由于餐饮原料成本是变动成本,与销售量的大小成比例地变化,故这部分成本控制使用标准成本率来计算更加科学。
常用的标准成本率有每份菜的标准成本率和食品、饮料的综合标准成本率。
目前,餐饮业的食品成本率一般为30%~50%,个别4e1k因经营的项目不同会有所差异。
标准成本总额是用于与实际成本额作比较进行成本控制的有用数据,它是将实际销售额乘以标准成本率而得。
2.标准直接人工费用确定标准人工费的基础是规定标准的劳动定额和标准的职工配备数。
标准直接人工费的计算是将直接人工时数乘以每小时人工费用而得。
直接人工费用不仅包括工资,而且还包括各项福利费用,如住房补贴、伙食补贴,带工资休假费用、交通补贴、工作餐和工作服等。
人工费用一般占营业收入的7%~8%以上,一些高档餐饮企业甚至会达到营业收入的16%,整个营业费用的49%。
例8-1 已知餐饮部职工标准配备数为100人,月工作日22.5天,日工作1Oh,工作效率为90%。
职工每月工资21850元,福利及其他费用7633元.工作餐4247元,工作服费用5600元,计算标准直接人工费用。
解(1)平均每人每月工作时数22.5天/月×1oh/>天.人×90%=202.5h/户1·人。
(2)每月总工时数202.5h/月·人X 100人:20250h/月.(3)直接人工费21850元+7633元+4247元+5600元:39330元。
(4)每人工时标准费用39330元/月÷20250h/,eJ:1.94元,h。
3.其他营业费用(1)店面租金租金与目标营业额的比率最高以12%为限,即租金乘以10倍,若金额超出目标营业额很多,就表示房租成本过高。
餐饮成本核算与控制
餐饮企业成本核算与控制目录项目一认知餐饮成本核算与控制 (1)模块一餐饮企业成本管理知识 (1)模块二餐饮企业成本核算知识 (4)模块三餐饮企业成本控制知识 (9)模块四菜单设计 (12)项目二采购环节的成本控制 (14)模块一采购概述 (14)模块二采购流程 (15)模块三采购成本控制 (17)项目三存储环节的成本控制 (20)模块一验收与入库 (20)模块二存储 (23)模块三出库、领用与发放 (26)模块四盘存 (28)项目四生产环节的成本核算与控制 (31)模块一菜点生产的成本核算与控制 (31)模块二酒水生产的成本核算与控制 (36)模块三宴会生产的成本核算控制 (39)项目五价格核算与销售控制 (40)模块一服务控制 (40)模块二价格核算 (41)模块三销售控制 (45)项目六其他成本的核算与控制 (47)模块一人工成本的核算与控制 (47)模块二低值易耗品成本的核算与控制 (48)模块三其他成本的核算与控制 (50)项目七经营效益分析 (54)模块一收入控制 (54)模块二利润的计算及分析 (56)模块三本量利分析 (57)项目一认知餐饮成本核算与控制模块一餐饮企业成本管理知识【能力培养】任务一成本与餐饮成本的基本概念1、成本与餐饮成本(1)成本成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经济活动或到达一定的目的,就必须耗费一定的人力、物力、和财力资源,其所费资源的货币表现及其对象称之为成本。
通俗地说,成本是生产和销售某一产品所耗费的全部费用.成本具有以下几个方面的含义:第一,成本属于商品经济的价值范畴,即成本是构成商品价值的重要组成部分,是商品生产中生产要素耗费的货币表现。
第二,成本具有补偿的性质。
它是为了保证企业在生产而应从销售收入中得到补偿的价值。
第三,成本本质是一种价值牺牲。
(2)餐饮业成本1)餐饮业成本的构成从广义上讲,餐饮业成本包括生产和销售餐饮产品所耗费的全部费用。
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• 2、产品标准 • 产品标准是对菜点成品统一口径的 说明书。该标准规定了菜点的规格、 质量、食品原材料的品种与配置、 生产加工方法等技术内容明确了成 本、成本率、销售价格等经济指标。 • (1)菜点的整体特征和加工方法 • (2)耗用食品原材料明细情况
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任务三 菜点成本核算
• 计算方法概述: • 餐饮企业厨房计算成本的对象就是食品原 材料,也可以将燃料费用一并计入成本, 并以此作为基数计算菜点产品的销售价格。 • 品种法或简单法:餐饮企业所采用的成本 计算方法,主要有按成品品种计算成本的 方法。 • 分步法:按成品生产步骤计算成本的方法。 • 分类法:按成品类别来计算成本的方法。
例2 某厨房购入香菇3 千克,涨发后得到 水发香菇10 . 5 千克,求其净料率(或涨 发率)多少?
解:由净料率公式得10.5÷3×100 % = 350 % 答:水发香菇的净料率为350 %。
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2 .净料率的应用
( 1 )求净料重量 在净料率公式中,共有三个量,只要给出其中 任意两个量,就可以确定第三个量。在实际工 作中,把常用的原材料的净料率编成表格形式, 需要时可以直接查找,因此可以把净料率当作 已知量,由净料率公式可得: 净料重量=毛料重量×净料率 或 毛料重量=净料重量÷净料率
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三、净料率表
净料率是核算产品成本的重要参数。熟悉和掌握 一些主要的主、配料的净料率,会给成本核算工 作带来许多方便。
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表—1
原料 品名
白菜
白菜 芹菜 卷心菜 冬瓜 黄瓜
净料处理项目
品名
净料
净料率%
备 注
50
38 70 70 75 75
30
除去老叶、根,洗涤
除去外叶、根、帮,洗涤 除去老叶、根,洗涤 除去老叶、根,洗涤 刨皮、去籽,洗涤 去头尾、刨皮、去籽,洗涤
2
•
全面控制: 全体员工参与 全生产过程控制 全部单位参加
3
全生产过程控制
• 全过程控制,通俗的说就是事前控制、事中控制 和事后控制。完整性是指生产经营的整个过程, 即从计划、采购、运输、存储、保管、菜点加工 制作直到销售,都要进行科学而细致的核算,以 控制各项成本。
①事前控制是预防性的,要求做到有计划, 有目的的事先控制。 ②事中控制 ③事后控制
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半制品
半制品是经过初步熟处理,但还没有完全加工成制成品的净料。 半制品可根据其不同的制作方法,分为无味半制品和调味半制品两种。 无味半制品又称水煮半制品,它包括的范围较广,指经过抢水的蔬菜和 经过初步熟处理的肉类等。如:白煮肉、白煮鸡。 调味半制品即加放调味品的半制品,如:鱼丸、油发肉皮等。
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例1
例1 某厨房购进土豆24 千克,经冷加工后得到 净土豆16 . 8 千克,试求土豆的净料率? 解:由净料率公式得 16.8÷24×100%=70﹪ 答:土豆的净料率为70 %。 也可说土豆的利用率是“七扣”、“七折”、 或“七成”,即每千克土豆经冷加工后,可得 净土豆0 . 7 千克。
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例2
从以上二式公式可知:
损耗重量+净料重量=毛料重量
损耗率+净料率=100%
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例4
例如土豆冷加工的净料率为70 % ,那么它 的损耗率是30%。可用损耗率来计算净料 重量。
净料重量=毛料重量×(1-损耗率)
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( 2 )净料的单位成本
利用净料率可以求净料的单位成本。计算 方法下一节再作介绍。
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3 .净料率的作用
净料率 (% ) =净料重量÷毛料重量×100%
净料率在饮食行业中习惯上称之为“扣”、“成”、或 “折”。由于各地习惯不同,名称很多:如“出材率”、 “出成率”、“出品率”、“起货成率”、“生料率”、 “拆卸率”等。尽管称呼不同,但都是反映加工前后的重量 之比,因此可按各企业的实际情况适当选用。
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G ·P =g · y
由(1 )式移项得:
Y=
G ·P
g
净料单位成本 = 毛料重量×毛料单价
净料重量
即:净料单位成本 =
净料重量 毛料进价总值
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例1
在实际计算中,毛料的重量和单价是已知的,净料的重量也 是可以实测出来的,利用上述公式就可解决净料单位成本的 计算问题。
例1 某厨房购进胡萝卜12 千克,其进货单价 为1.05 元/千克,去皮后得到净胡萝卜9 千 克,求净胡萝卜的单位成本? 解:由净料单位成本计算公式得 12×1.05÷9=1.40(元/千克) 答:净胡萝卜的单位成本为1.40 元/千克
熟品
熟品也称制成品或卤味品,系由熏、卤、拌、煮等方法 加工而成,可以用作冷盘菜肴的制成品。
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净料成本
有的原料经加工后合理损耗,净料重量减少,如蔬菜、禽类、畜肉、 水产品等。
由于净料重量的变化,因而净料的单位成本也发生相应的 变化。净料是组成单位产品的直接原料,要想精确地计算 产品成本,必须准确地计算净料成本。
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• 按成品品种计算成本的方法是一切成本计算的基 本方法。 • 按成品生产步骤计算成本的方法,适用于又若干 个在工艺上可以间断的步骤生产的成品。计算成 本时,把每一个生产步骤发生的各种生产费用, 计算时根据具体情况分为顺序结转法和平行结转 法。 • 顺序结转法的特点:是把各步骤的半成品陈本依 次从上一步骤的成本计算中转入下一步半成品的 成本的成本计算中,逐步计算出成品的成本。 • 平行结转法:先分别计算各步骤的各项成本,最 后把各步骤计算出的成本相加,得到成品的成本。
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• (2)按生产步骤计算耗用食品原材料成本 的方法 • 按生产步骤计算耗用食品原材料的方法是 厨房工作人员应该掌握的基本方法。
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菜品成本核算方法
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第一节 净料与净料率
一、净料及其分类
毛料:未经加工处理的原材料。
净料:经过加工处理后可以用来配制菜点的原材料。
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生净料
净料可根据其拆卸加工的方法和处理程度的不同,分为: 生净料、半制品和熟品三类。 生净料是指只经过拣洗、宰杀、拆卸等加工处理,而 没有经过任何半制或熟处理的各种原料的净料。
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净料单位成本公式
对于一料一档的情况除上述计算方法外,还可以利 用净料率毛料进货单价来求净料单位成本。其计算 公式为: 净料率(%)=净料重量÷毛料重量×100 =g÷G×100% 由(1)式: G ·P ×g ·y 移项得:
净料单位成本=毛料进货单价÷净料率
现利用净料率来计算例题1 的单位成本。 胡萝卜的净料率为9÷12×100% = 75 %。 胡萝卜的净料单位成本为1.05÷75 %=1.4(元/ 千克)
净料率在计算净料成本、分析原材料的利用情况,以 及计划菜点原料用量等方面有很大的作用。实际净料 率的高低,对于净料成本的影响很大,净料率越高, 即从一定数量的毛料中取得的净料越多,它的成本就 越低,反之,净料率越低,所得的净料就越少,它的 成本就越高。影响净料率高低的两大因素是原材料 (毛料)的规格质量和净料加工处理的技术水平。净 料率除受上述两个因素的影响外,还受到季节、产地 的影响。因此必须对原材料的利用情况不断进行测试 研究,积累资料,使测算出来的净料率尽量符合实际, 以保证成本核算的精确性。
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• 按成品的批量计算成本的方法,适用于批 量加工制作的企业和按订单进行生产的企 业。计算式把每批订货业务的订单分别计 算,以利于经济核算。一般按批次或每一 分订单来计算总成本和单位成本。 • 按成品的类型计算成本的方法,是针对成 品品种规格较多的企业,把成品按性质分 类。耗用的原材料和加工过程划分为若干 类,计算式先按类求出综合总成本。然后 按照一定的方法,在每类品种之间分配生 产费用,求出具体品种的总成本和单位成 本。
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例3
例3 某厨房购进黄花鱼18 千克,经刮鳞、去 鳃和内脏洗涤后,其净料率为80 % ,求黄花 鱼净料重多少? 解:由公式得18×80%=14.4(千克) 答:黄花鱼净料重14.4 千克
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损耗率
与净料率相对应的是损耗率,也就是毛料在加工处理中所 损耗的重量与毛料重量的比率。其计算公式是:
损耗率(% ) =损耗重量÷毛料重量×100%
白菜帮
白菜心 净芹菜 净卷心菜 净冬瓜 净黄瓜
表—2
原料 品名
带鱼 甲鱼 对虾
净料处理项目
品名
宰杀、去鳞、鳃、内脏,头 宰杀、去内脏、头爪等 去须脚
净料
净料率%
74 70 80
备 注
净鱼(无 头) 净甲鱼 净虾
海虾
海虾
去须脚 剥壳 去内脏、软骨、鱼眼、洗涤
净大海虾 净海虾肉 净鲜尤鱼
80 35 70
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净料成本因素
净料成本包含两个因素: 一是净料的重量; 二是净料的单位成本。 实践经验表明,净料的重量以及其单位成本与加 工前的原材料(毛料)的质量、加工技术以及进 货单价有密切的关系,利用两者之间的相互关系 可以解决净料成本计算的间题。
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二、净料率
1 .净料率的概念 净料率就是加工处理后的净料重量与毛料重量之间的比率。 通常 建立菜点生产标准就是对生产质量、 菜点产品成本、制作规格进行数量 化,并用于检查指导生产的全过程, 随时消除一切生产性误差,确保菜 点产品质量的优良,达到控制管理 的目的。
6
• 1、基础标准 • 基础标准是一组标准,包括《加工 制作名词术语》、《食品原材料加 工标准》、《干货涨发标准》、 《菜点产品评价标准》等,例如加 工标准,规定了食品原材料的用量、 加工制作方法、基本程序、质量要 求等。
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例2
例2 某厨房购进青瓜9千克,其进货单价为1.40元/千克, 经过加工处理去头、去籽和洗涤后,得到净青瓜6.3千克。 求(1)净青瓜的单位成本多少?( 2 )若某菜肴需用净 青瓜15 。克,该菜肴中青瓜的成本是多少?