机电设备安装工程施工组织设计
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1编制说明
1.1适用范围
本施工组织设计适用于河北金牛化工股份有限公司项目安装工程的施工。
1.2编制依据
1)《项目安装工程施工招标书》；
2)施工图
3)国内外有关施工规范、技术标准；
4)本公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》和相关标准；
5)同类工程的有关技术资料。
1.3 编制原则
为使施工组织设计能够满足项目管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时遵循如下编制原则：
12
13产品的技术服务和售后服务的内容及措施
14降低工程成本的针对性措施及建议
一、项目管理班子配备
1.项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担和在建工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目
经理
项目
副经理
技术
负责人
工长
设备安装
管道安装
防腐保温
电气仪表
材料管理员
安全管理员
4.2.7设材部职责
负责有关材料、设备的采购计划、催运、检验、保管、发放及施工机具和计量器具的管理。按照施工进度计划编制设备、材料的申请或采购计划，履行相应审批手续后实施；严格按照有关规定及业主或监理工程师要求做好物资的仓储、发放和回收工作；负责现场施工用小型机具、辅助材料、燃料和劳动保护用品的发放和管理；负责现场计量器具和能源管理。
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
4.其他辅助说明资料
4.1项目组织机构图
4.2 主要人员和部门职责
4.2.1项目经理职责
项目经理受公司经理委托,按照公司相关标准对本项目行使管理职能,并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。领导项目经理部全体员工认真履行合同规定的各项义务和权力，自觉接受业主和监理单位的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主或监理批准执行的各项计划。批准或审定各专业副经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。
4.2.4工程部职责
负责现场的生产调度、技术管理、计划管理和统计管理工作。根据现场施工进度的动态管理和工期要求，及时向公司有关部门申报劳动力、机具、车辆需求计划，对现场各施工队专业、工种和施工配合及经理部内部车辆、机具、材料进行协调平衡，组织召开现场施工生产调度会，掌握施工动态，确保现场施工生产的顺利进行；编制和提供现场施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导性文件，监督、检查现场操作工艺执行情况，并提供技术指导，负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作；依据项目总体计划及业主或监理工程师的要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告；汇总、编制施工统计报表，定期报送业主或监理工程师和公司有关部门；协助经理部有关领导做好同业主及监理工程师的施工及技术联络。
4.2.2 项目副经理职责
按照项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。带领各级施工人员执行项目经理部下达的各项工作计划并支持与协助其他专责经理、总工程师和各部门的工作。
4.2.5 质安部职责
负责现场的质量、安全、文明施工管理和监督检查工作。依据政府及业主有关质量、安全的监督、监察管理规定和技术文件要求行使监督、检查权力，有权对违规现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出施工现场；协调各部门和各作业层之间有关质量、安全方面的工作和对外业务联络；会同设材部做好材料、设备的质量、安全管理；负责现场文明施工管理和现场质量保证体系运行的具体管理工作。
1.3.1坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户Βιβλιοθήκη Baidu想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。
4.2.8办公室职责
负责现场行政后勤、文秘、收发、、行政办公用车、保卫、消防、交通安全及其他服务性工作。
4.2.9专业施工工长职责
按照公司相关标准和项目经理部有关规定，对各自区域或专业现场的质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。组织班组开展各项管理活动，组织研究和处理职权范围内的有关问题。
二、 施工组织设计
质量管理员
进度管理员
2.项目经理简历表
工程
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目经理年限
项目经理资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
3.项目技术负责人简历表
工程
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目技术负责人年限
在建和已完成工程项目情况
4.2.3 总工程师(技术负责人)职责
在项目经理领导下，全面负责项目的施工技术和质量管理工作，对工程项目施工质量负技术领导责任；负责贯彻有关技术标准、规程、规范、检验评定标准、质量保证体系管理标准及重大技术措施；主持编制和审批施工组织设计和施工方案，对编制的内容和实施效果负主要领导责任；组织开展技术进步、技术培训、推广应用新技术工作，组织技术攻关，处理重大技术问题并对效果负责；领导质量管理活动，主持定期召开的质量活动分析会议，协助项目经理组织质量问题的调查、分析，审批质量问题的处理方案；领导项目交工技术文件编写，并组织移交。
4.2.6经营部职责
负责工程的预（结）算管理、合同管理、成本预测。向经理部有关领导和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监测现场实际成本构成和执行情况，监督合同执行情况，做好合同谈判和签订工作；负责会计管理、成本控制、成本核算工作，按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制资金使用计划保证施工进度对资金的需求，按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出；负责现场劳资管理。
一、项目管理班子配备
1项目管理班子配备情况表
2项目经理简历表
3技术负责人简历表
4其他辅助说明资料
二、施工组织设计
1 编制
2
3 工程施工与验收的技术规范、规程、标准
4 关键工程施工方案及施工工艺流程
5 施工部署
6 施工进度计划与控制
7
8职业健康、安全环境、文明施工（HSE）管理
9
10 材料采购与控制
11
1.1适用范围
本施工组织设计适用于河北金牛化工股份有限公司项目安装工程的施工。
1.2编制依据
1)《项目安装工程施工招标书》；
2)施工图
3)国内外有关施工规范、技术标准；
4)本公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》和相关标准；
5)同类工程的有关技术资料。
1.3 编制原则
为使施工组织设计能够满足项目管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时遵循如下编制原则：
12
13产品的技术服务和售后服务的内容及措施
14降低工程成本的针对性措施及建议
一、项目管理班子配备
1.项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担和在建工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目
经理
项目
副经理
技术
负责人
工长
设备安装
管道安装
防腐保温
电气仪表
材料管理员
安全管理员
4.2.7设材部职责
负责有关材料、设备的采购计划、催运、检验、保管、发放及施工机具和计量器具的管理。按照施工进度计划编制设备、材料的申请或采购计划，履行相应审批手续后实施；严格按照有关规定及业主或监理工程师要求做好物资的仓储、发放和回收工作；负责现场施工用小型机具、辅助材料、燃料和劳动保护用品的发放和管理；负责现场计量器具和能源管理。
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
4.其他辅助说明资料
4.1项目组织机构图
4.2 主要人员和部门职责
4.2.1项目经理职责
项目经理受公司经理委托,按照公司相关标准对本项目行使管理职能,并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。领导项目经理部全体员工认真履行合同规定的各项义务和权力，自觉接受业主和监理单位的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主或监理批准执行的各项计划。批准或审定各专业副经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。
4.2.4工程部职责
负责现场的生产调度、技术管理、计划管理和统计管理工作。根据现场施工进度的动态管理和工期要求，及时向公司有关部门申报劳动力、机具、车辆需求计划，对现场各施工队专业、工种和施工配合及经理部内部车辆、机具、材料进行协调平衡，组织召开现场施工生产调度会，掌握施工动态，确保现场施工生产的顺利进行；编制和提供现场施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导性文件，监督、检查现场操作工艺执行情况，并提供技术指导，负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作；依据项目总体计划及业主或监理工程师的要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告；汇总、编制施工统计报表，定期报送业主或监理工程师和公司有关部门；协助经理部有关领导做好同业主及监理工程师的施工及技术联络。
4.2.2 项目副经理职责
按照项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。带领各级施工人员执行项目经理部下达的各项工作计划并支持与协助其他专责经理、总工程师和各部门的工作。
4.2.5 质安部职责
负责现场的质量、安全、文明施工管理和监督检查工作。依据政府及业主有关质量、安全的监督、监察管理规定和技术文件要求行使监督、检查权力，有权对违规现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出施工现场；协调各部门和各作业层之间有关质量、安全方面的工作和对外业务联络；会同设材部做好材料、设备的质量、安全管理；负责现场文明施工管理和现场质量保证体系运行的具体管理工作。
1.3.1坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户Βιβλιοθήκη Baidu想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。
4.2.8办公室职责
负责现场行政后勤、文秘、收发、、行政办公用车、保卫、消防、交通安全及其他服务性工作。
4.2.9专业施工工长职责
按照公司相关标准和项目经理部有关规定，对各自区域或专业现场的质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。组织班组开展各项管理活动，组织研究和处理职权范围内的有关问题。
二、 施工组织设计
质量管理员
进度管理员
2.项目经理简历表
工程
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目经理年限
项目经理资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
3.项目技术负责人简历表
工程
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目技术负责人年限
在建和已完成工程项目情况
4.2.3 总工程师(技术负责人)职责
在项目经理领导下，全面负责项目的施工技术和质量管理工作，对工程项目施工质量负技术领导责任；负责贯彻有关技术标准、规程、规范、检验评定标准、质量保证体系管理标准及重大技术措施；主持编制和审批施工组织设计和施工方案，对编制的内容和实施效果负主要领导责任；组织开展技术进步、技术培训、推广应用新技术工作，组织技术攻关，处理重大技术问题并对效果负责；领导质量管理活动，主持定期召开的质量活动分析会议，协助项目经理组织质量问题的调查、分析，审批质量问题的处理方案；领导项目交工技术文件编写，并组织移交。
4.2.6经营部职责
负责工程的预（结）算管理、合同管理、成本预测。向经理部有关领导和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监测现场实际成本构成和执行情况，监督合同执行情况，做好合同谈判和签订工作；负责会计管理、成本控制、成本核算工作，按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制资金使用计划保证施工进度对资金的需求，按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出；负责现场劳资管理。
一、项目管理班子配备
1项目管理班子配备情况表
2项目经理简历表
3技术负责人简历表
4其他辅助说明资料
二、施工组织设计
1 编制
2
3 工程施工与验收的技术规范、规程、标准
4 关键工程施工方案及施工工艺流程
5 施工部署
6 施工进度计划与控制
7
8职业健康、安全环境、文明施工（HSE）管理
9
10 材料采购与控制
11