《管理会计》第十章-战略管理会计PPT课件

• Wilson等人在《战略管理会计》一书中，更加明确地将其定义 为：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种 管理会计方法。
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10.1.2战略管理会计的特征
战略管理会计本质是一种新型的管理活动 或信息系统
1. 前瞻性 2. 外向性 3. 长远性 4. 全局性 5. 竞争性 6. 实用性
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10.1.3战略管理会计的目标
战略管理会计的总体目标取决于企业的总目标，并应与企 业的总目标保持一致 （1）向管理当局提供非强制性相关信息。 （2）协助管理当局审核管理决策。 （3）协助管理当局建立内部控制以及快捷准确的信息传递和 反馈机制，为企业经营创新和组织制度创新提供信息支持。 （4）协助管理当局建立激励与补偿系统，为业绩考评和确定 报酬方案提供依据。包括对董事会、监事会、总经理、各责 任中心及其各类员工不同层次的评价和激励。
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• 5. 风险管理
由于战略管理会计着重研究全局的、长远的 战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因 素。其对风险的管理主要是在经营与投资管 理中采用一定的方法，如投资组合、资产重 组、并购与联营等方式分散风险。
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10.2 传统管理会计向战略管理会计发展的 必然性
10.2.1传统管理会计的局限
第10章 战略管理会计
• 学习目标 • ◆了解战略管理会计概念、内涵和特征 • ◆掌握战略管理会计研究的主要问题 • ◆了解战略管理会计方法体系的构建1Βιβλιοθήκη 10.1 战略管理会计综述
10.1.1战略管理会计的产生和内涵
1.战略管理会计的产生 • 20世纪50年代末，战略作为“手段”或“方法”的代名词
开始进入管理领域，成为企业管理学中的一个范畴，一般是 指企业为实现其宗旨和长期目标，使用的一种比较宽泛和基 本的计划方法。 • 20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变 化，企业的竞争日趋激烈，而传统管理会计在成本计算系统 、成本控制系统和业绩报告系统等方面，已不适应新的制造 环境。在企业管理发展到战略管理的阶段，由于传统管理会 计存在上述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐 渐形成。
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• 4. 人力资源管理
人力资源管理是企业战略管理的重要组成 部分，也是战略管理会计的重要内容。它 包括为提高企业和个人绩效而进行的人事 战略规划、日常人事管理以及一年一度的 员工绩效评价。
战略管理会计的核心是以人为本通过一定 的方法和技能来激励员工以获取最大的人 力资源价值，并采用一定的方法来确认和 计量人力资源的价值与成本，进行人力资 源的投资分析。
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10.1.4战略管理会计研究的主要问题
1. 战略成本管理 （1）竞争战略的研讨。 （2）实施竞争者分析。 （3）了解关键性的成本动因 （4）了解自身在同行业中的竞争能力 （5）将成本管理目标化
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• 战略成本管理系统主要由价值链分析、战略定位分 析、成本动因分析三个主要部分构成。
• 价值链分析是通过行业价值链分析，明确企业价值 链位置，讨论利用上、下游管理成本的可能性；战 略定位分析的基本观点是企业在不同时期采取的战 略可能不同，不同产品采取的战略也可能不同，对 于不同的战略，企业应采取的成本管理系统也不同 ；成本动因分析就是要帮助企业选择有利于年自身 的成本动因作为成本竞争的突破口，以控制住企业 日常经营中大量潜在的成本问题。
传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，战略 管理会计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之中，通过对 竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略性业 绩评价，以保持企业的长期竞争优势。 战略性业绩评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合， 根据不同的战略采取不同的评价指标。并将业绩评价由财 务指标系统扩展到了非财务指标系统。如采取产品差异化 战略，则既注重新产品收入占全部收入的比率等财务指标 ，又注重新产品上市时间、产品市场占有份额、产品创新 率、技术进步率等非财务指标。
• （3）战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。 • （4）战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。
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10.3 战略管理会计方法体系的构建
10.3.1价值链分析
• 价值分析源于迈克尔·波特的“价值链”思想。在“价值链 ”的阐述中，他将企业的生产经营活动分解为若干与实现 竞争优势战略相关的价值活动，每一种价值活动都会对企 业相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的 基础。
• 美国学者波特将价值链分为横向价值链和纵向价值链。从 横向看，就是在企业内部将价值形成过程划分为基本活动 ，从纵向看，就是超越企业的范围，从整个行业对价值增 值活动进行规划，考虑供应商、经销商和顾客在价值链中 的作用与影响。
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• （1）对纵向价值链的研究 • （2）对横向价值链的研究
• 不论是横向分析或是纵向分析，重要的是 对价值链的各环节进行效率分析：即考察 其成本及其对价值的贡献。以期达到：以 较低的成本，使价值链中的一个或几个环 节的水平达到与竞争者相同的质量或以不 高于竞争者的成本，使价值链中的一个或 几个环节的水平超过竞争者的质量。
• 与战略管理会计相比，传统管理会计存在着以下 局限：
（1）不能适应企业制造环境的变化。 （2）不能适应市场竞争的需要。 （3）缺乏重视外部环境的战略观念。
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10.2.2战略管理会计的优点
• （1）战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有 用的信息
• （2）战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财 务信息。
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• 2. 战略性经营投资决策
战略管理会计从战略高度提供有关企业全局性和长 远性的决策所需的信息。在进行经营决策和投资决 策的分析时，克服了传统管理会计所存在的短期化 和简单化的缺陷
（1）在经营决策方面更多的采用长期本量利模式。 （2）在长期投资决策方面突破了传统的长期投资决策的局限。
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• 3.战略性业绩评价
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2. 战略管理会计的内涵 战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业 “战略管理”服务的会计。管理会计与战略的结合，拓展了管 理会计的范围，强调着眼于竞争，用战略的眼光看待企业内部 信息、外部市场信息和竞争者信息。
• 最早是由英国学者Simmonds于1981年在“战略管理会计” 一文中提出来的。