项目测量队长考核细则
工程项目部测量员绩效考核标准
8分
4
按设计图纸的设计参数，对建筑物进行定位放线，保证成果的准确性；
5分
5
无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；
2分
6
施工中应该定期对控制点、轴线、高程等进行复核，如果发生误差过大应纠正 ；
2分
7
对经手的测量成果签字确认并进行保密，不得直接和业主、分包单位、班组发生关系；
8分
8
对上报项目部的产值测量成果的真实性情况负责；
2分
9
所有测量结果、计量结果由项目部总工程师一致对外，确保不发生测量成果及工程量未由总工程师确认而泄露；
4分
10
及时参与隐蔽验收工作情况；
2分
11
提供技术支持配合技术人员在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；
2分
12
保管及维护项目部的测量设备，定期检查测量设备的精确性、完好率，有问题及时送修；
项目部测量员绩效考核标准
项目部测量员是负责项目部测量、定位、放线计量的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
能够独立完成项目部要求的测量工作；
10分
2
熟悉施工图纸，按图纸结合现场实际情况复核业主提供的基准点并进行保护；
14分
3
遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关
2分
13
对所管理的项目人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况；
2分
14
服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；
测量队队长岗位责任制
测量队队长岗位责任制
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签。
3、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
4、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。
如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
5、制定测量仪器专人保管，定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。
6、指导测量人员正确仪器严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
7、负责保护好测量仪器定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尖工作，确保仪器处于良好状态。
测量队队长岗位职责
测量队队长岗位职责引言概述：作为一个测量队的队长，担负着重要的职责和使命。
队长在测量队中起着关键的作用，需要具备一定的技术和管理能力，以确保测量工作的顺利进行。
本文将从五个大点来详细阐述测量队队长的岗位职责。
正文内容：1. 测量技术能力1.1 精确测量：队长需要具备精确测量的能力，能够使用各种测量仪器和设备进行准确的测量工作。
1.2 测量数据处理：队长需要熟悉测量数据的处理方法，能够对测量数据进行分析和整理，提供准确的测量结果。
1.3 测量方法选择：队长需要根据不同的测量任务，选择合适的测量方法，确保测量工作的准确性和高效性。
2. 现场管理能力2.1 人员分配：队长需要根据测量任务的复杂度和工作量，合理分配队员的工作任务，确保每一个人都能充分发挥自己的能力。
2.2 时间管理：队长需要合理安排测量工作的时间，确保任务按计划进行，避免延误。
2.3 资源管理：队长需要合理管理测量设备和材料的使用，确保资源的充分利用和节约。
3. 团队协作能力3.1 沟通协调：队长需要与其他部门和团队进行有效的沟通和协调，确保测量工作与其他工作的顺利衔接。
3.2 团队建设：队长需要培养团队成员之间的合作精神和团队意识，提高团队的整体效能。
3.3 知识分享：队长需要与团队成员分享测量方面的知识和经验，提高整个团队的专业水平。
4. 问题解决能力4.1 识别问题：队长需要及时发现测量工作中的问题和难点，确保问题不会对测量结果产生影响。
4.2 解决问题：队长需要具备解决问题的能力，能够通过分析和判断，找到解决问题的方法和策略。
4.3 预防问题：队长需要通过制定合理的工作流程和规范，预防测量工作中可能浮现的问题，提高工作的质量和效率。
5. 质量控制能力5.1 质量标准制定：队长需要制定测量工作的质量标准和要求，确保测量结果的准确性和可靠性。
5.2 质量监控：队长需要对测量工作进行监控和检查，确保工作符合质量标准。
5.3 质量改进：队长需要根据实际情况，对测量工作进行改进和优化，提高工作的质量和效率。
测量人员考核办法
测量组考核管理制度第一章目的第一条为了更好的开展测量工作，完成各项测量任务，提高测量工作整体管理水平，满足业主、监理等上级单位对测量、监测工作的具体要求、提高测量人员的积极性特制定此管理办法，第二章职责第二条工程部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
第三章适用范围及标准第三条该管理办法适用于贵阳轻轨 2 号线11 标项目经理部。
测量考核采用扣分制，满分 100 分，考核 95 分以上为优秀、90~95 为良好、85~90 为合格、85 以下为不合格。
第四章考核依据第四条遵守作息时间，按项目部作息时间进行考核，上白班和监控量测人员必须遵守，迟到或早退每 20 分钟扣 1 分。
第五条严格遵守请假制度，请假半天的向测量小组长请假，请假一天以上的向测量组长请假并写请假条。
无特殊原因，每月请假次数不超过 2 次，超过的应向上级领导汇报。
第六条测量人员无故不接电话超过 4 个小时的按旷工处理，扣 2 分。
第七条安排的任务不能按时完成，理由不充分的对责任人进行每次 1 分进行考核。
第八条测量程序编写完成后应在电脑上模拟复核一遍，再交测量组长复核，因程序错误造成质量事故的交上级领导处理，并扣除 5 分，年度考核不能评优秀。
第九条夜班人员，上班次数少于 2 次的，应配合白班人员进行其他测量工作。
上班次数以每次测量交底为依据。
第十条测量放样做到准确无误，严格遵守测量复核制度，当天放样成果必须及时通过 QQ 或短信方式交测量负责人复核。
不及时提供数据的每次 1 分。
第十一条因为平时放样粗心马虎造成测量错误的，对造成后果的严重程度进行处罚，并扣 2 分。
第十二条导线布设成双导线，测量放样测量桩采用钢板和拱架焊接的形式，导线控制桩采用在仰拱上焊钢管的形式布设，布设间距105~200 米每处，每处2 点。
平时不及时布设的造成精测队或第三方测量时再布设的按每点1 分进行考核。
责任人：测量小组长。
第十三条为控制测量放样时间，保证测量放样精度，掌子面开挖放样时严禁转点，必须把测量放样点提前转好。
工程项目部测量员绩效考核标准
工程项目部测量员绩效考核标准第一篇：工程项目部测量员绩效考核标准项目部测量员绩效考核标准项目部测量员是负责项目部测量、定位、放线计量的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。
考核达到90分以上者为合格项目名称：考评人：核定分值：第二篇：工程项目部绩效考核方案工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。
一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
一、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1、工程外包人员。
2、试用期员工。
3、公司因工程需要临时聘请的员工。
4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退休者。
二、薪酬标准及员工职业规划（一）薪酬标准1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。
项目内部测量队规章制度
项目内部测量队规章制度第一章总则第一条为了规范项目内部测量队的行为，提高队员的素质和技能，保障项目测量工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目内部测量队的所有队员，包括领队、副领队和测量人员等。
第三条测量队的工作宗旨是：严谨认真、勇攀高峰、团结协作、互帮互助。
第四条测量队的工作原则是：科学测量、合理分配、诚实守信、实事求是。
第五条测量队的工作目标是：完成项目测量任务，提高队员的专业水平和团队精神。
第六条测量队的工作范围包括但不限于地形测量、工程测量、摄影测量等。
第七条测量队的工作任务由项目委派，领队负责组织指挥。
第二章队员管理第八条测量队队员应具备测量技术水平和团队合作能力，听从领队、副领队的指挥安排。
第九条测量队队员应尊重领队、副领队的决策，遵守队内规章制度，服从队内管理。
第十条测量队队员应遵守工作纪律，不得擅自离队，不得私自变更工作内容。
第十一条测量队队员应主动配合其他队员，积极参与工作讨论，密切团结合作。
第十二条测量队队员应尊重队内其他成员，不得有侮辱、冲突等行为。
第十三条测量队队员应保护队内设备，文明用语，禁止毁坏公物。
第十四条测量队队员应积极学习，提高专业技能，增强团队凝聚力。
第十五条测量队队员应保守队内秘密，遵守保密规定。
第三章工作流程第十六条测量队的工作流程包括任务分配、实地测量、数据处理、成果汇报等环节。
第十七条任务分配由领队统一安排，根据队员的专业能力和工作经验分工合理。
第十八条实地测量由测量人员按照任务要求进行，严格按照测量标准和规范操作。
第十九条数据处理由测量人员负责，确保数据的准确性和可靠性。
第二十条成果汇报由副领队负责，编制测量报告，交付项目委托方。
第四章奖惩机制第二十一条测量队实行奖惩机制，对工作表现突出的队员给予奖励，对违反规定的队员给予处罚。
第二十二条奖励方式包括表扬、奖金、晋升等；处罚方式包括说教、降职、开除等。
第五章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有补充、修改，经全体队员讨论通过后生效。
测量队队长岗位职责
测量队队长岗位职责引言概述：测量队队长是一个重要的职位，他负责组织和管理测量队的工作。
在这个职位上，队长需要具备一定的技术和管理能力，以确保测量工作的准确性和高效性。
本文将从五个大点来阐述测量队队长的岗位职责。
正文内容：1. 测量项目管理1.1 确定项目目标和要求：队长需要与客户或者项目负责人沟通，了解项目的目标和要求，以便制定合适的测量方案。
1.2 制定项目计划：队长需要根据项目的要求和时间限制，制定详细的项目计划，包括测量方法、测量仪器的选择和使用等。
1.3 分配任务和资源：队长需要根据团队成员的能力和专长，合理分配测量任务，并确保所需的测量仪器和设备得到充分的准备和调配。
1.4 监督项目发展：队长需要对项目的发展进行监督和协调，及时解决遇到的问题，确保项目按计划进行。
2. 测量数据处理与分析2.1 采集和整理测量数据：队长需要确保测量数据的准确性和完整性，负责采集和整理测量数据。
2.2 数据处理和分析：队长需要具备一定的数据处理和分析能力，能够使用专业的软件和工具对测量数据进行处理和分析，提取实用的信息。
2.3 编制测量报告：队长需要根据项目的要求，编制测量报告，将测量结果和分析结论进行总结和展示。
3. 质量控制与质量保证3.1 确保测量准确性：队长需要制定和执行一系列的质量控制措施，确保测量的准确性和可靠性。
3.2 检查和校准测量仪器：队长需要定期检查和校准测量仪器，确保其精度和可靠性。
3.3 培训和指导团队成员：队长需要对团队成员进行培训和指导，提高他们的测量技术和质量意识。
4. 团队管理与协作4.1 招聘和培养团队成员：队长需要参预招聘和培养团队成员，确保团队具备足够的技术和专业能力。
4.2 分配和协调工作：队长需要根据团队成员的能力和专长，合理分配工作任务，并协调团队成员之间的合作。
4.3 激励和奖惩机制：队长需要建立激励和奖惩机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。
5. 客户关系管理5.1 沟通和协调：队长需要与客户或者项目负责人保持良好的沟通和协调，及时解决问题和回应需求。
测量队长岗位职责
测量队长岗位职责测量队长是一个负责测量和绘制地图的职位。
他们的主要职责是组织和指导测量团队进行地理测量工作，并确保测量数据的准确和可靠性。
以下是测量队长岗位职责的详细讨论：1. 组织和安排测量任务：测量队长负责制定测量计划并安排团队成员执行任务。
他们需要评估测量需求和时间要求，分配适当的资源和人员，以确保任务按时完成。
2. 指导和培训团队成员：测量队长必须具备丰富的测量知识和经验，并能将这些知识传授给团队成员。
他们需要提供指导和培训，确保团队成员具备必要的技能和知识，能够完成各项测量任务。
3. 进行复杂测量任务：测量队长在测量团队中通常负责执行较为复杂和关键的测量任务。
他们需要使用测量仪器和工具，进行测量和数据采集，并确保数据的准确性和完整性。
4. 负责数据处理和分析：测量队长负责收集和整理测量数据，并进行进一步的分析和处理。
他们需要使用专业的软件和算法，生成测量报告和地图，并提供相关的分析结果。
5. 解决问题和处理纠纷：在测量工作中，可能会出现一些问题和纠纷，例如土地所有权争议或测量数据的不一致。
测量队长需要具备解决问题的能力，与相关方沟通，并提供专业的建议和解决方案。
6. 管理测量设备和资源：测量队长负责管理测量设备和资源，确保其良好维护和有效使用。
他们需要进行设备的检查和维修，并与供应商协商购买新设备或更新现有设备。
7. 遵守法律和道德规范：测量团队需要遵守测量行业的法律和道德规范，确保测量工作的合法性和可靠性。
测量队长需要了解相关法规和准则，并确保团队成员遵守这些规定。
总结起来，测量队长的岗位职责包括组织和安排测量任务，指导和培训团队成员，执行复杂测量任务，处理和分析测量数据，解决问题和处理纠纷，管理测量设备和资源，遵守法律和道德规范。
通过对这些职责的履行，测量队长能够确保测量工作的准确性和可靠性，并为地理信息系统和土地规划等领域提供重要的支持。
测量队规章制度细则
测量队规章制度细则一．工程总体管理1、工程承包合同签定后，在开工前，测量队长应组织全队人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。
对原导线、路线中线、沿线水准点、原地面高程、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。
复测应依据有关技术规范进行，其结果应报监理与业主签认后方能作为施工依据。
2、熟悉各种控制点的位置，并负责加固保护。
如有破坏或缺损，应及时对其进行加固与修复。
同时复测原导线点，一旦发现与原设计位置不符，应把复测资料上报监理，待其批复后方可再次使用。
期间不得使用原点和原数据进行测量工作。
3、组织人员进行图纸会审，针对一些关键性的数据，如曲线要素、逐桩坐标、钻孔桩坐标、结构尺寸与关键部位的高程等，必须细心验算，相关审核结果经项目总工复核后上报监理与指挥部。
4、根据工程进度目标，测量队长应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成。
5、组织人员严格按照设计图表进行施工放样。
6、负责对各施工队的一般日常测量工作进行监督、检查和指导。
7、施工队联系测量工作必须于一天前签发工作联系单。
8、施工放样后由现场负责人员确认无误后在工作联系单上签字，由测量部门存档。
9、每日工作结束后必须登记所工作项目，并由相关责任人签字存档。
10、参加交竣工测量和中间检查验收，整理提供相关资料资料和竣工资料。
二、测量复核制度日常测量工作必须严格执行测量复核制，以保证测量工作质量、防止错误，提高测量工作效率，在测量工作中应严格遵守以下复核制度：1、核查有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料应由２人独立进行，核对结果应作记录并进行签认。
2、测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。
控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。
利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。
3、测量完成后，测量成果采用两种不同的计算方法进行校核。
项目队长考核办法(修订)
北京分公司（2010）000号关于《北京分公司施工队项目队长经营考核办法》进行修订的通知分公司各基层单位：为继续加强施工队的经营管理，控制项目成本支出，提高施工队经济效益，根据分公司实际情况，分公司对《北京分公司施工队项目队长经营考核办法》（试行）[北京分公司字（2009）25号]进行了修订，现下发给你们，望认真学习执行。
附：《北京分公司施工队项目队长经营考核办法》特此通知二0 一0 年七月二十日北京分公司施工队项目队长经营考核办法一、项目队经营模式为适应市场经济和分公司发展的需要，培育高素质、职业化的企业经营队伍，合理确定经营者收入, 充分调动经营者的积极性和创造性，施工队对实施项目派驻项目队长，以项目队长为代表负责项目施工，确保完成项目施工任务。
二、项目队经营期限经营期限一般为项目队进驻项目开始至所承担施工任务完成为止。
三、项目队经营指标执行施工队与项目部签订的工程合同，同时包括但不限于以下内容：1.工程进度：符合项目部及业主的要求2.质量指标：单位工程合格率100%。
3.安全指标：无安全火灾事故发生。
4.工期履约率、合同履约率：100%。
5.工资总额：执行公司及分公司规定。
6.机具：完好率≥90% 、使用率≥80%、无丢失现象发生。
四、项目队长的职责、权利和义务项目队长在分公司施工队长授权范围内开展工作。
1.项目队长的职责和义务（1）遵守国家和地方政策、法律、法规，遵守业主方制定的有关制度和规定，服从指挥，执行公司及分公司规章制度。
（2）主动与项目部、建设单位、设计单位、监理单位建立良好关系，维护施工队及分公司良好信誉和形象。
（3）履行项目部与施工队签订的工程合同，确保工期、质量、安全环境、成本、文明施工目标的实现。
（4）加强对职工思想教育，保持队伍的稳定，提高队伍的施工能力和水平，不断提高队伍的整体素质。
（5）做好本队承担任务工程的报表、竣工结算工作。
（6）自觉接受项目部、施工队的检查、指导、监督。
测量队队长岗位职责
测量队队长岗位职责一、岗位概述测量队队长是负责组织和管理测量队伍的重要岗位。
主要职责是负责测量队的日常工作安排、人员管理、技术指导和质量控制，确保测量工作的准确性和高效性。
同时，还需要与其他部门和项目团队保持良好的沟通和协调，以确保测量工作与项目进度和要求相一致。
二、岗位职责1. 组织和安排测量工作：负责制定测量工作计划和安排，根据项目进度和要求，合理分配测量任务给队员，并确保工作按时完成。
2. 人员管理和培训：负责测量队的人员招聘、培训和绩效管理，确保队伍的稳定性和专业素质的提升。
定期组织技术培训和知识分享，提高队员的测量技术水平。
3. 技术指导和质量控制：对测量工作中的技术难点和问题进行指导和解决，确保测量数据的准确性和可靠性。
制定和执行质量控制措施，确保测量工作符合相关标准和要求。
4. 设备管理和维护：负责测量设备的管理和维护，确保设备的正常运行和有效利用。
定期检查设备的性能和精度，及时修理和更换设备，保证测量工作的顺利进行。
5. 与其他部门和项目团队的沟通和协调：与项目经理和其他部门保持紧密联系，了解项目进展和需求，及时调整测量工作计划和任务分配。
协调解决测量工作中的问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
6. 报告编制和汇总：负责编制测量工作报告和数据汇总，向上级汇报测量工作进展和成果。
及时整理和归档测量数据和文档，确保数据的安全和可查性。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，测绘工程、土地资源管理或相关专业优先。
2. 技术能力：具备扎实的测量技术知识和操作技能，熟悉测量仪器的使用和维护。
熟悉测量数据处理软件和CAD绘图软件。
3. 组织管理能力：具备良好的组织和管理能力，能够合理安排工作和资源，有效指导和管理团队成员。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队和其他部门保持良好的合作关系，解决问题和矛盾。
5. 抗压能力：具备较强的抗压能力和应变能力，能够在工作压力较大的情况下保持良好的工作状态和心态。
施工队长考核细则
序号
考核项目
工作要求
分值
评分标准
得分
一
服从领导严于律己
加强自我修养，强化管理水平。
20分
不服从领导一次扣3-5分；
中午喝酒一次扣15分。
二
工作态度
积极向上,尽职尽责，按时保质保量完成工作任务
20分
管理松散、混乱，导致窝工、停工等现象，使工期拖延，每耽误1个工作日扣1-3分；
发生工程质量问题，视轻重扣5-20分。
违规操作，每次扣1-5分；
四
安意识
严格执行安全生产责任制。
30分
施工现场违规操作，发现一次扣3-30分。
注：本细则考核人为付总经理，被考核人为施工队长。
三
物料及相关记录
施工材料、日志、材料单、零工单等要管理规范
30分
进场材料的浪费、丢失，视情节轻重扣5-20分；
施工日志记录不及时、不完整，每次扣2分；
对机械油表、计时表未及时抄录，每次扣2分；发现弄虚作假，每次扣5分；
不及时上交材料单、零工单或所签单据未经两人签字，
每次扣1分；
单据未于当天晚上上交仓库，每次扣1分；
项目测量队量化考核管理办法（初稿）
项目测量队量化考核管理办法（初稿）测量队考核管理办法第一章总则第一条为了加强金门溪1标项目部的施工测量管理，规范各工区测量队的职责，加强施工测量过程中的监控管理，保证施工测量准确、无误，特制定本办法。
第二条本办法适用于金门溪1标项目部对各工区测量队在施工测量方面的量化考核管理。
第三条编制依据：1、《公司工程测量管理办法》；2、《金门溪1标项目部测量管理办法》；第四条考核组织：对各工区测量管理工作进行考核，由项目部测量队和工区测量队长组成考核小组，每月月底对工区测量队进行交叉考核。
第五条考核内容主要为：人员日常管理、测量记录及交底、隧道监控量测及资料整理、沉降观测及资料整理、仪器保管使用及检核、学习培训和考试、迎检等。
第二章工区测量队考核办法第六条人员日常管理测量工作是一项团队工作，测量工作的顺利开展需要测量人员的团结协作。
要做到不迟到、不早退，自觉遵守工作纪律和生活纪律。
评分标准：迟到、早退、上班时间不在岗、玩游戏、睡觉发现一次扣0.5分。
第七条测量记录及交底原始测量记录和记事项目，必须按测量规范进行。
各项测量记录必须真实，字迹清晰、工整，凡属现场观测值，必须现场记录，不得事后补记；因超限或记录错误的用双横线划去，不得涂改。
对重要结构物或记录数据较多的部位，应画示意图进行标注。
各项记录、计算应由不同人员进行复核，复核者应签字以示责任。
现场施工放样成果、隧道导线成果等要及时对施工队和技术员进行交底，交底签字手续齐全。
评分标准：本着谁测量谁负责，谁交底谁负责的原则，原始记录字迹潦草、涂改，无不同人员复核签字的每处扣0.5分；放样结果无交底资料或交底不全、错误的的每处扣0.5分；隧道初支、二衬断面扫描和仰拱标高复核资料未及时对技术员和现场副经理交底的每次扣1分；隧道洞内交叉导线点测量成果对施工队无交底资料的扣2分。
第八条日常放样管理测量队对施工放样工作合理安排，对施工现场的技术服务做到随叫随到，坚持测量工作的复核制度和换手复测制度，确保放样结果的准确性。
测量队队长岗位职责
测量队队长岗位职责引言概述：测量队队长是一个重要的职位，他们负责组织和管理测量队伍，确保测量工作的准确性和高效性。
本文将详细阐述测量队队长的岗位职责，包括团队管理、测量工作的组织与安排、质量控制、技术指导和团队发展等五个方面。
一、团队管理：1.1 人员招募和培训：测量队队长负责招募合适的测量人员，并进行培训，确保他们具备必要的技能和知识。
1.2 任务分配和协调：队长需要根据项目需求，合理分配任务给队员，并协调他们的工作，确保项目按时完成。
1.3 团队建设：队长需要建立团队合作精神，鼓励成员之间的交流与协作，提高团队的凝聚力和效率。
二、测量工作的组织与安排：2.1 测量计划制定：队长需要根据项目要求和测量目标，制定详细的测量计划，包括测量方法、测量仪器的选择和使用等。
2.2 测量任务安排：队长需要根据项目进展和优先级，合理安排测量任务的时间和顺序，确保项目的顺利进行。
2.3 测量数据管理：队长需要负责测量数据的采集、整理和存储，确保数据的准确性和安全性。
三、质量控制：3.1 测量准确性检查：队长需要对测量结果进行准确性检查，确保测量数据的可靠性。
3.2 测量仪器校准：队长需要定期对测量仪器进行校准，确保仪器的准确性和可靠性。
3.3 测量过程监控：队长需要监控测量过程，及时发现和解决测量中的问题，确保测量工作的质量。
四、技术指导：4.1 测量方法指导：队长需要对测量人员进行技术指导，包括测量方法的选择和使用等，提高测量人员的技术水平。
4.2 问题解决指导：队长需要帮助测量人员解决在测量过程中遇到的问题，提供专业的指导和建议。
4.3 技术培训和学习：队长需要组织和安排测量人员的技术培训和学习，提高整个团队的技术水平和专业素养。
五、团队发展：5.1 绩效评估和激励：队长需要对测量人员的绩效进行评估，并给予适当的激励，激发团队成员的积极性和工作热情。
5.2 职业发展规划：队长需要与测量人员进行职业发展规划，帮助他们制定个人目标和发展计划，提供必要的支持和指导。
测量队队长岗位职责
测量队队长岗位职责一、岗位概述测量队队长是负责组织和协调测量队工作的核心人员，负责指导和管理测量队的日常运作，确保测量工作的准确性和高效性。
二、岗位职责1. 制定工作计划：根据项目需求和测量任务的优先级，制定测量队的工作计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 组织测量工作：负责组织和安排测量队的工作任务，包括测量设备的准备、测量方案的制定、测量现场的布置等。
3. 管理测量人员：负责测量队的人员管理，包括人员的招聘、培训和绩效评估等，确保测量人员的专业素质和工作能力。
4. 指导测量工作：根据测量任务的要求，对测量人员进行技术指导和业务培训，提高测量工作的准确性和质量。
5. 管理测量设备：负责测量设备的管理和维护，包括设备的采购、保养和维修等，确保测量设备的正常运行。
6. 质量控制：负责测量工作的质量控制，包括测量数据的准确性和可靠性的审核，确保测量结果的准确性。
7. 与相关部门协调：与项目管理部门、设计部门和施工部门等相关部门进行沟通和协调，确保测量工作与项目的其他工作协调一致。
8. 安全管理：负责测量工作的安全管理，包括现场安全措施的制定和执行，确保测量工作的安全性。
9. 报告编写：负责编写测量工作的报告，包括测量结果的分析和总结，向上级汇报测量工作的发展和成果。
10. 团队建设：负责测量队的团队建设，包括团队文化的塑造、团队合作能力的提升等，营造良好的工作氛围。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，测绘工程、土木工程或者相关专业。
2. 技术能力：具备扎实的测量理论和测量实践能力，熟悉测量设备的使用和维护。
3. 管理能力：具备较强的组织和协调能力，能够有效管理和指导团队的工作。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与项目各相关部门进行有效的沟通和协调。
5. 抗压能力：具备较强的工作抗压能力，能够在工作压力下保持良好的工作状态。
6. 责任心：具备较强的责任心和事业心，能够为团队的目标和任务全力以赴。
项目测量队长考核细则
项目测量队长考核细则
一、目的
对项目测量队长在一定时期内，担当测量队长职务工作所表现出来的技术能力、组织能力，努力程度进行分析，做出客观的评价。
了解现行测量队长执行动态，合理配置、优化资源，做好人事导向。
公正考核激励奋发向上的工作正能量。
二、基本原则
1、以年单位，每年12月10日---12月25日对全公司测量队
长开展考核。
30日汇总评定结果。
2、必须做到客观、公正、公开的反映工作表现情况，避免偏
见。
以了解现行测量工作状态，激励为原则。
三、考核标准
以公司《测量管理办法》为依据，以有关施工测量规范为标准。
四、考核评分说明
本考核评分按无记名打分形式进行，分四等，优秀、良好、合格、不合格。
按总分100分计算，大于（包括）90分为优秀；大于（包括）75分小于90分为良好；大于（包括）60分小于75分为合格；小于60分为不合格。
五、项目测量队长考核评分表（见附表1）
附表1：
项目测量队长考核评分表
考核组织单位：中铁十二局四公司测量大队
被考核人单位：被考核人：考核日期：。
测量队长岗位职责及考核细则
岗位考核
参与测量技术人员考核，对下级工作进行评估，提出意见及建议。
测量技术管理
测量文件编制
负责编制下发测量管理办法，统一相关标准；负责编制下发施工测量方案、监控量测方案、测量工作计划。
1.负责执行测量规程相关的测量规章制度，未执行的，每项扣2分；
测量仪器管理
仪器接收、调配
负责仪器调入调配，办理交接手续，建立仪器台帐。
1.负责对调入仪器的验收，做好验收记录，录入仪器管理台账，未建立台帐，扣3分，台账记录不全扣2分；
2.每月自行校正仪器，未校正，每次扣2分，延迟1天，每天扣1分；
3.做好仪器鉴定台帐，拟定仪器鉴定计划，未建立鉴定台帐，扣2分；
4.建立测量配件台帐，未建立台帐口2分，台帐混乱不清，扣1分；
监控量测管理
组织培训监控量测系统
负责监控量测系统培训，形成培训记录。
1.未编制监控量测量测管理办法，扣2分；2.未及时完善监控量测管理办法，扣1分；3.未建立管段内的监控量测台帐，扣1分；4.未搜集整理监控量测资料，扣3分；未及时收集，扣1分；
5.未抽查现场监控量测，扣2分。
编制监控量测管理办法
负责编制监控量测实施管理办法和监控量测方案，并下发至架子队实施。
岗位红线：
1.严禁使用未经检定或检定不合格的测量仪器。
2.严禁使用未经复核的测量数据。
3.严禁测量资料造假。
控制测量工作
1交接控制桩点
参加设计院测量桩点的交接工作，办理交接手续，负责组织对架子队进行测量桩点交接，办理交接记录。
1.未做好交接桩资料，无台帐，扣2分；
2.在技术主管通知控制测量后，3天内未进行控制测量，每迟一天扣1分；
测量队长工作管理制度
测量队长工作管理制度一、引言测量队长在测量工作中扮演着非常重要的角色，他负责着整个测量队的组织、协调和管理工作，直接影响着测量成果的质量和效率。
因此，建立一套科学、合理的测量队长工作管理制度对于保障测量工作的顺利进行具有极其重要的意义。
本文旨在对测量队长工作管理制度进行详细的规范和解释，以期为测量队长提供一定的参考和指导。
二、测量队长的职责和权限1. 测量队长的职责（1）协调测量工作，制定测量计划和任务分工；（2）组织测量人员进行测量任务的分配和指导；（3）监督测量过程，确保测量数据的准确性和完整性；（4）及时处理测量任务中的问题和纠正测量错误；（5）负责编制测量成果报告，提交给相关部门和领导；（6）指导下属队员进行测量技术和操作技能的培训。
2. 测量队长的权限（1）对测量人员进行任务分配和指导；（2）对测量过程进行监督和检查；（3）对测量成果报告的编制和提交进行批准；（4）对下属队员进行培训和考核。
三、测量队长管理制度的具体内容1. 测量队长的选拔标准（1）具有较为丰富的测量工作经验和优秀的专业技能；（2）具备较强的组织协调能力和领导管理能力；（3）有较好的沟通能力和团队合作精神；（4）具备良好的职业操守和敬业精神。
2. 测量队长的工作权限和责任（1）全面负责测量队的日常工作管理和监督；（2）编制测量任务计划，并组织实施；（3）负责测量队的绩效考核和奖惩；（4）对下属队员进行岗位培训和技术指导；（5）负责制定和落实测量安全和质量管理制度。
3. 测量队长的工作绩效考核（1）测量队长的工作绩效考核应该以完成测量任务的质量和数量为主要依据；（2）对测量队长的工作绩效考核结果应该与其工作奖惩制度相挂钩，以此鼓励测量队长工作的积极性和责任感。
4. 测量队长的培训和提升机制（1）定期组织测量队长进行相关技术和管理培训；（2）鼓励测量队长参加测量行业的相关学术交流和讲座，以提高工作水平和业务能力。
五、总结测量队长的工作管理制度的建立和实施对于提高测量工作的质量和效率具有非常重要的意义。
测量组管理及考核制度
测量组管理及考核制度为了加强测量组内部和现场管理，明确员工岗位职责,提高工作效率，充分发挥员工的职能作用，特制定本管理办法及考核制度。
一、劳动纪律及相关规定1、每人每天早8：00须到办公室报到考勤，接受工作任务。
17：20在办公室开碰头会，学习每日一题，汇报当天工作内容，下班前整理好办公用品及所用资料。
2、值日人员下班后打扫清洁卫生。
3、班中有事离岗要请假。
4、每周四开队务会，进行全周工作总结和安排下周工作内容。
5、休班规定：每月休班两次，每次四天，必须按月初排定的时间休班，组长休班须向接管人交清工作重点及资料处理情况和存放地点，所有人休班须向组长及分管队长说明，获准后方可离矿。
6、测量资料资源共享，不得将共享资料存放在个人桌内或离带离办公室。
7、每次升井后，组长须安排人对测量仪器进行擦洗。
8、每月进尺须与施工单位核对，不得漏收、错收，煤、岩比例分开，确认无误后方可上报。
9、现场拔角，必须有两人对算，上井后，组长必须及时进行复核、上图。
10、组内所有人必须听从组长安排。
11、所有人员均不固定在一个采区。
12、未尽事宜。
按公司相关规定执行。
二、测量组岗位设置及职能1、测量组长：尹吉成（21采区），彭明勇（12采区），负责测量组日常管理工作，协助副队长补充完善各项制度，按时完成领导安排的工作任务，及时反馈测量组工作动态。
11采区暂时由两位组长协商共管。
2、采区副组长：朱玉波，配合采区组长进行工作。
3、测量工，在组长安排下，完成任务。
三、测量组人员职责分工1、尹吉成，彭明勇，测量组长，协助分管队长抓好测量组的日常管理工作，负责日常工作安排，负责计算全矿井下及地面导线资料，负责全矿收尺报表资料整理上报，负责贯通验收单的发放，负责计算井下各条巷道的贯通参数，负责及时核对工程部下达的放线任务书，负责21采区测量工作，包括导线测量、中腰线标定、平剖大样的测量与成图、台帐资料的整理。
负责地面零星工程放线、沉降观测以及资料整理，负责采掘工程平面图，井田地形图、工业广场平面图井上下对照图等测量图纸的修改与更新，负责调查周边小窑、地表裂隙。
测量队队长安全职责
测量队队长安全职责1. 引言为了保障企业的安全生产和员工的人身安全，测量队队长安全职责制度旨在规范测量队队长的行为，明确其安全职责和责任，确保工作场合的安全与健康，提高全员的安全意识和本领。
2. 职责范围测量队队长安全职责包含但不限于以下几个方面：2.1 安全管理•订立并贯彻执行相关安全管理制度和标准；•负责组织实施测量队的安全培训和教育，提高全员的安全防护意识和本领；•负责组织开展安全检查和隐患排查，及时除去和整改各类安全隐患；•定期组织安全演练和应急预案测试，提高应急处理本领；•组织并参加安全事故调查，分析事故原因，提出相应的防备措施。
2.2 安全生产•负责组织订立并实施测量队的安全生产计划和目标；•确保测量设备和仪器的安全使用，开展定期维护和检修，确保设备的正常运行；•合理布置工作任务和工作人员，确保工作期限和质量，并依照要求供应必需的安全保障措施；•负责对作业现场进行安全评估，订立相应的安全工作方案，并监督实施；•监督员工遵守安全操作规程，建立奖惩制度，及时矫正不安全行为。
2.3 安全监控•负责监控工作场合的安全情况，对可能导致安全事故的隐患进行及时发现、报告和整改；•定期进行安全巡察，对安全隐患解决情况进行督促和检查；•及时了解工作场合的安全设施和装备情况，确保其运行有效；•帮助上级部门进行安全风险评估和安全考核，供应相关数据和情报。
3. 管理标准为了规范测量队队长的安全职责履行，以下管理标准需要严格执行：3.1 职责明确测量队队长应明确了解其职责范围，理解安全管理的紧要性，并自发履行相应职责。
3.2 制度贯彻测量队队长应严格贯彻企业的相关安全管理制度和标准，确保适用范围内的全员遵守制度。
3.3 安全培训测量队队长应组织和参加安全培训和教育活动，提高自身和队员的安全意识和技能，确保安全操作。
3.4 安全检查与整改测量队队长应定期组织安全检查和隐患排查，及时发现并除去安全隐患，并对整改情况进行跟踪和督促。
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项目测量队长考核细则
一、目的
对项目测量队长在一定时期内，担当测量队长职务工作所表现出来的技术能力、组织能力，努力程度进行分析，做出客观的评价。
了解现行测量队长执行动态，合理配置、优化资源，做好人事导向。
公正考核激励奋发向上的工作正能量。
二、基本原则
1、以年单位，每年12月10日---12月25日对全公司测量队
长开展考核。
30日汇总评定结果。
2、必须做到客观、公正、公开的反映工作表现情况，避免偏
见。
以了解现行测量工作状态，激励为原则。
三、考核标准
以公司《测量管理办法》为依据，以有关施工测量规范为标准。
四、考核评分说明
本考核评分按无记名打分形式进行，分四等，优秀、良好、合格、不合格。
按总分100分计算，大于（包括）90分为优秀；大于（包括）75分小于90分为良好；大于（包括）60分小于75分为合格；小于60分为不合格。
五、项目测量队长考核评分表（见附表1）
附表1：
项目测量队长考核评分表
考核组织单位：中铁十二局四公司测量大队
被考核人单位：被考核人：考核日期：。