价格体系管理制度
价格体系管理制度范文
价格体系管理制度范文价格是市场经济中的重要因素，对于企业和消费者来说都具有重要意义。
价格体系管理制度的建立和规范对于促进经济发展、维护市场秩序和保护消费者权益具有重要作用。
本文将从价格体系的定义、价格管理的目标及原则、价格体系的构建和管理、价格违规行为及制度的监管等方面进行详细阐述。
一、价格体系的定义价格体系是指在特定的经济环境下，各种商品与劳务所对应的价格所构成的一种有机整体。
价格体系包括市场价格、政府指导价以及其他相关价格的组成部分。
二、价格管理的目标及原则1. 目标价格管理的目标是通过合理的定价手段，调节市场供求，实现资源优化配置，推动经济增长。
2. 原则（1）公平原则：价格应当公平合理，公平竞争是市场经济的基本要求，价格体系应当遵循公平原则，不得有垄断、倾销等不正当行为。
（2）稳定原则：价格体系应当稳定，价格的波动会给市场主体带来不确定性，稳定的价格有利于市场主体制定合理的经营计划和政策决策。
（3）透明原则：价格体系应当透明，价格信息的公开透明有利于市场主体作出明确的决策，保护消费者的知情权和选择权。
三、价格体系的构建和管理1. 价格调节机制（1）市场机制：价格的形成主要依靠市场供求关系。
通过市场竞争，由供应者和需求者的自主决策来决定价格的高低。
（2）政府干预：政府通过制定政策、发布指导价、实施价格管控等手段对价格进行调节和管理，以保障公共利益和市场秩序的正常运行。
2. 价格监测和报告为了保持价格体系的稳定运行，有必要建立价格监测和报告机制。
国家统计局等机构可以通过定期调查统计各种商品和劳务的市场价格，及时发布价格动态报告，提供价格数据支持和参考。
3. 价格宣传和教育价格宣传和教育是建立良好价格体系的重要环节。
政府可以通过广告、媒体等渠道宣传价格政策、价格调控措施等，增强市场主体的价格意识和市场竞争能力，促进市场价格的合理形成。
四、价格违规行为及制度的监管1. 价格垄断行为价格垄断行为指企业通过滥用市场支配地位，控制市场价格，剥夺其他市场主体的参与权和选择权。
价格体系管理制度
价格体系管理制度价格体系管理制度是指企业为规范价格活动和保障市场公平竞争，根据国家法律法规和市场规则制定的一套管理制度。
它是企业实施价格策略、规划和控制价格活动的重要手段，对企业的经营决策和市场竞争具有重要影响。
下面将从定价原则、定价结构、价格监管等方面分析价格体系管理制度。
首先，定价原则是制定价格体系管理制度的基础。
企业在制定价格体系管理制度时，应遵循以下原则：公平性原则、合理性原则、透明性原则、竞争性原则和稳定性原则。
公平性原则是指企业在制定价格时要对所有市场参与者一视同仁，不能存在不合理的差别定价。
合理性原则是指企业在定价时要考虑成本、市场需求和竞争情况等因素，确保价格与产品或服务的质量相匹配。
透明性原则是指企业在定价时要明示价格信息，不得存在虚假宣传或欺诈行为。
竞争性原则是指企业在定价时应与市场竞争者保持一定的差异化，以获取市场份额和利润。
稳定性原则是指企业在定价时要确保价格的稳定性，防止价格过于波动对市场和消费者造成不利影响。
其次，定价结构是价格体系管理制度的核心内容之一、企业在制定价格结构时，应根据产品或服务的性质、市场需求和竞争情况等因素，合理划分价格等级和差异化定价。
一般来说，价格结构包括基准价格、折扣价格、套餐价格和个性化定价等。
基准价格是指企业为产品或服务设定的一个相对固定的价格，是其他价格的基础。
折扣价格是指企业为吸引客户购买而设定的相对较低的价格，常用于促销活动。
套餐价格是指企业为满足不同消费者需求而设计的不同价格的组合，使消费者可以根据自己的需求选择不同的套餐。
个性化定价是指企业根据不同消费者的需求和支付能力，对其进行个别定价，以最大程度地满足消费者需求并提高利润。
最后，价格监管是价格体系管理制度的重要环节。
价格监管是指政府对企业的价格行为进行监督和管理，以维护市场秩序和公平竞争。
政府在价格监管中应发挥市场调节和监督作用，对不合理定价和垄断行为进行监管和打击。
同时，政府还应建立完善的价格监测和预警机制，及时获取市场价格信息，发现价格异常情况，及时采取相应措施进行调节。
公司内部价格管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司内部价格管理，确保公司价格体系的合理性和稳定性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及产品销售、采购、调拨、报销等价格管理的活动。
第三条公司内部价格管理应遵循以下原则：（一）公平公正：价格制定应充分考虑市场行情、成本、效益等因素，确保价格公平合理。
（二）公开透明：价格体系应公开透明，便于员工了解和监督。
（三）灵活调整：根据市场变化和公司实际情况，适时调整价格。
（四）成本控制：严格控制成本，提高成本效益。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和执行。
第五条价格管理委员会成员由公司总经理、财务部经理、市场部经理、采购部经理等组成。
第六条价格管理委员会职责：（一）制定公司内部价格管理制度及实施细则；（二）审核、批准公司内部各类价格；（三）监督、检查公司内部价格执行情况；（四）协调各部门之间的价格管理工作。
第三章价格制定第七条产品销售价格：（一）销售价格应参照市场行情、成本、竞争对手价格等因素制定；（二）新产品上市价格应充分考虑市场接受程度和公司品牌形象；（三）公司可根据市场变化和公司实际情况，对销售价格进行适时调整。
第八条采购价格：（一）采购价格应参照市场行情、供应商报价、成本等因素制定；（二）采购部门在采购过程中，应充分比价，确保采购价格合理。
第四章价格执行与监督第九条公司内部各部门应严格执行价格管理制度，不得擅自调整价格。
第十条公司内部价格执行情况由价格管理委员会进行监督，对违反价格管理制度的行为，将予以严肃处理。
第五章附则第十一条本制度由公司价格管理委员会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
以下是本制度的具体实施细则：一、销售价格管理1. 销售部门在制定销售价格时，应充分考虑市场行情、成本、竞争对手价格等因素。
2. 销售价格一经确定，未经价格管理委员会批准，不得擅自调整。
3. 销售部门应定期向价格管理委员会报告销售价格执行情况。
价格管理制度模板
价格管理制度模板一、总则为规范价格管理工作，明确价格管理的原则、目标、职责和程序，制定本制度。
二、原则1. 价格公开透明原则：价格管理应当公开透明，遵循市场规律，实行公平竞争，保障消费者权益。
2. 合理定价原则：价格应当以成本、市场需求和竞争情况为基础确定，确保企业合理利润和市场竞争力。
3. 法律法规遵从原则：价格管理应当遵守国家相关法律法规，不得擅自调整价格，不得实施价格欺诈行为。
4. 公平竞争原则：价格管理应当促进市场公平竞争，不得实施价格垄断或价格歧视行为。
5. 利益平衡原则：价格管理应当兼顾企业利润、消费者利益和社会效益，维护各方利益平衡。
三、目标1. 建立健全的价格管理体系，规范价格管理工作，提高价格管理水平。
2. 保障消费者合法权益，维护市场秩序，促进经济发展。
3. 促进价格公开透明，推动市场价格形成机制的完善。
四、职责1. 价格主管部门负责指导和协调本单位价格管理工作，制定价格政策，监督价格实施。
2. 各部门要按照价格主管部门的要求，落实价格政策，做好价格计划和执行工作。
3. 经营单位要依法执行价格政策，保证商品价格公开透明，禁止价格欺诈行为。
4. 消费者协会要依法维护消费者合法权益，监督市场价格行为，维护市场秩序。
五、程序1. 制定价格政策：价格主管部门根据市场需求和政策要求，制定价格政策，包括价格调整、价格监管等内容。
2. 审定价格计划：各部门根据价格政策，制定价格计划，明确价格目标和实施措施。
3. 实施价格管理：经营单位根据价格计划，执行价格政策，保证商品价格公开透明，不得实施价格欺诈行为。
4. 监督检查价格行为：价格主管部门、消费者协会等相关单位对市场价格行为进行监督检查，发现问题及时处理。
5. 责任追究：对违反价格管理规定的行为，依法追究责任，确保价格管理工作的顺利实施。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有修改或补充，由价格主管部门负责制定。
2. 本制度解释权归价格主管部门，如有争议，价格主管部门有最终解释权。
价格管理制度范本
价格管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业价格管理，规范价格行为，提高价格管理水平，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的价格管理工作，包括产品定价、价格调整、价格监督等方面。
第三条企业价格管理应遵循合法、合理、公开、透明的原则，确保价格行为的合规性和公平性。
第四条企业应建立健全价格管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保价格管理工作的有效运行。
第二章价格制定第五条企业产品价格的制定应考虑产品的成本、市场状况、竞争态势等因素，实行合理定价。
第六条企业应建立产品成本核算制度，准确计算产品成本，为产品定价提供依据。
第七条企业应根据市场变化和竞争状况，定期对产品价格进行调整，以适应市场需要。
第八条企业产品价格的调整应经过价格管理委员会或者相关负责人审批，确保价格调整的合理性和合规性。
第三章价格执行第九条企业应建立健全价格执行制度，明确价格执行的流程和规范，确保价格的准确执行。
第十条企业销售部门应根据价格管理委员会或者相关负责人的定价决策，向客户报价和签订合同。
第十一条企业应建立价格公示制度，将产品价格在销售场所或者企业网站进行公示，接受客户监督。
第四章价格监督第十二条企业应建立健全价格监督制度，对价格行为进行内部监督和检查。
第十三条企业应定期对价格执行情况进行检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任。
第十四条企业应建立健全价格投诉处理制度，对价格投诉进行及时处理，维护企业形象和客户权益。
第五章价格信息管理第十五条企业应建立健全价格信息管理制度，收集和分析市场价格信息，为价格决策提供依据。
第十六条企业应利用现代信息技术手段，建立价格信息数据库，提高价格信息的准确性和及时性。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归企业价格管理委员会或者相关负责人所有。
第十九条企业应根据法律法规的变化和企业实际情况，适时修订本制度。
价格体系管理制度
XXXXXXX有限公司价格管理制度一、总则为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。
二、价格的制定1、公司成立价格制定小组，其成员组成由公司总经理、综合办公室主任、总工程师、生产厂长、财务部长，销售部长组成。
2、每月召开公司价格制定例会。
3、生产、销售、成本等信息的收集、分析。
4、制定和修正公司所有销售产品的销售价格以及报价制度。
5、制定竞标投标等非常规销售活动的价格。
6、保守公司价格制定秘密，不得泄露给价格制定小组以外的人员，更不得泄露给经销商及其他客户。
如因泄露价格给公司造成损失的，将追究泄密责任。
三、报价原则1、价格制定小组制定、掌握本公司产品成本价格、出厂价格、批发价格。
2、统一对外产品报价，任何人不得泄露公司产品成本价格和出厂价格。
3、针对所有经销商、大型合作社和零散客户，采取同一报价，不同折扣的优惠原则。
四、产品销售价格的执行权限1、对外产品报价---销售人员最低对于所有询价客户、购货客户统一以公司制定的批发价格报价。
2、折扣优惠后，价格高于或等于出厂价，由销售部长审批；折扣优惠后，价格低于出厂价格，由销售部长审核后报总经理审批。
五、产品销售折扣优惠办法1、批发报价为客户到公司仓库自提价格。
2、一级经销商、年购货量达500吨以上的合作社和终端用户，在批发报价基础上，以货物抵扣优惠的，最高可优惠30%，现金返点的，最高优惠25%。
不能一次付清货款的，最高可优惠20%。
3、二级经销商、年购货量达100吨以上的终端用户，在批发报价基础上，在批发报价基础上，以货物抵扣优惠的，最高可优惠15%，现金返点的，最高优惠12%。
不能一次付清货款的，最高可优惠8%。
4、上门购货的终端客户，原则上按批发价格供货。
长期上门自行购货的老客户，可以根据情况给予最高5%的优惠。
优惠方式为配送价格相等的本公司产品。
5、现金返点的客户，必须在全部结清一个批次的货款以后，方可结算皆批次业务的优惠返点。
价格管理制度模板
价格管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司价格行为，维护市场秩序，保障消费者权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事商品和服务的价格制定、调整、公示和执行等活动。
第三条公司应当遵循合法、公正、公开、透明的原则，合理制定和调整价格，提供优质服务。
第四条公司应当建立健全价格管理制度，明确价格管理职责，加强价格监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
第二章价格制定与调整第五条公司制定价格应当依据生产经营成本、市场供求状况、竞争状况和消费者权益保护等因素，进行合理定价。
第六条公司调整价格应当充分考虑市场变化、成本变动、政策调整等因素，实行价格听证会制度，听取消费者、行业协会等方面的意见。
第七条公司应当定期进行价格自查，对不合理的价格进行调整，确保价格合理性。
第三章价格公示与执行第八条公司应当在其经营场所或者网站、移动应用程序等渠道，公示商品和服务价格，明示价格政策，并提供价格查询服务。
第九条公司应当严格执行价格政策，不得擅自提高价格，不得采取虚假优惠、虚假宣传等手段误导消费者。
第十条公司应当建立健全价格管理制度，加强对价格执行情况的监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
第四章价格管理制度第十一条公司应当设立价格管理组织，明确价格管理职责，建立健全价格管理制度，加强对价格行为的监督和管理。
第十二条公司价格管理组织应当定期召开价格管理会议，研究价格政策，制定价格管理制度，调整价格策略。
第十三条公司价格管理组织应当建立健全价格信息收集和分析机制，及时掌握市场变化、成本变动、政策调整等信息，为价格制定和调整提供依据。
第十四条公司价格管理组织应当建立健全价格监督检查机制，加强对价格执行情况的监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
第五章价格违规行为的处理第十五条公司发现价格违规行为，应当及时采取措施予以纠正，并向相关部门报告。
第十六条对违反本制度的行为，公司应当依法追究责任，视情节轻重给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
公司的价格管理制度
第一章总则第一条为确保我公司产品价格体系科学、合理、透明，维护公司利益和市场竞争秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品价格的管理，包括产品成本、基础价格、对外报价及促销活动等。
第三条公司价格管理制度遵循以下原则：1. 公平原则：价格制定应公平合理，兼顾消费者、经销商及公司自身利益；2. 市场原则：价格制定应充分反映市场供需关系和竞争态势；3. 稳定原则：价格制定应保持相对稳定，避免频繁波动；4. 透明原则：价格制定过程应公开透明，便于监督和执行。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司价格管理的决策和监督工作。
第五条价格管理委员会组成如下：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理、财务总监、市场营销总监担任；3. 成员：由各相关部门负责人组成。
第六条价格管理委员会职责：1. 制定公司价格管理制度；2. 审定公司产品价格；3. 监督公司价格执行情况；4. 处理价格争议和违规行为。
第三章产品价格管理第七条产品成本价格：1. 公司财务部门负责计算产品综合成本，包括原材料、生产、人工、管理、销售费用等；2. 成本价格作为产品定价的基础。
第八条产品基础价格：1. 价格管理委员会根据市场调研、竞争态势、公司成本等因素，确定产品基础价格；2. 基础价格应确保公司盈利，同时兼顾消费者承受能力。
第九条对外产品报价：1. 销售部门根据基础价格、市场供需关系、竞争态势等因素，制定对外产品报价；2. 报价应保持竞争力，同时确保公司盈利。
第十条促销活动价格：1. 价格管理委员会根据市场推广策略、产品特性、消费者需求等因素，审批促销活动价格；2. 促销活动价格应合理，避免对正常市场价格造成冲击。
第四章监督与考核第十一条公司内部设立价格监督小组，负责对公司价格管理制度执行情况进行监督。
第十二条价格监督小组职责：1. 检查公司产品价格制定和执行情况；2. 收集、整理价格违规情况，向价格管理委员会报告；3. 提出价格管理改进建议。
价格管控制度范本
价格管控制度范本一、总则第一条为了规范公司产品价格体系，维护品牌形象，保障消费者权益，根据《中华人民共和国价格法》、《关于制止低价倾销行为的规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在国内市场的产品价格管理，包括线上线下渠道的价格管控、促销活动管理、价格举报及处理等方面。
第三条公司应遵循公平、公正、透明的原则，合理制定产品价格，维护市场秩序，确保消费者享受到优质、合理的价格服务。
二、价格制定与管控第四条公司应根据产品成本、市场需求、竞争状况等因素，制定合理的产品价格。
价格制定应遵循动态调整原则，定期进行市场调研，及时调整价格策略。
第五条公司应建立健全价格管控体系，对线上线下渠道的价格进行统一管理。
各销售渠道应严格按照公司规定的价格体系进行销售，不得擅自降低价格或进行恶性竞争。
第六条公司对低价销售行为采取零容忍态度。
若发现有违反价格体系的销售行为，公司将予以严肃处理，并根据情节严重程度，对相关责任人进行追责。
第七条公司对促销活动进行严格管理。
促销活动期间，产品价格不得低于公司规定的最低售价。
特殊情况需报公司审批，否则视为违规行为。
第八条公司设立价格举报渠道，鼓励员工、合作伙伴及消费者积极参与价格违规行为的举报。
对举报属实的，公司将予以奖励。
三、价格调整与变动第九条公司价格调整应遵循市场规律和消费者权益保护原则。
价格调整前，公司应充分评估市场状况，确保价格调整合理、公正。
第十条公司价格变动应提前通知相关渠道和消费者，确保各方权益不受损害。
特殊情况下的价格变动，公司应尽快向市场解释说明。
四、价格违规行为的处理第十一条对违反本制度的行为，公司将视情节严重程度，对相关责任人采取以下措施：（一）通报批评，要求整改；（二）取消销售资格，暂停合作；（三）追究法律责任，要求赔偿损失；（四）其他必要的措施。
第十二条公司对价格违规行为的处理结果，将作为对相关责任人绩效考核、职务晋升等方面的依据。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
品牌统一价格管理制度范本
一、总则为了维护品牌形象，确保市场公平竞争，保障消费者权益，提高品牌产品在市场上的竞争力，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范品牌产品价格体系，确保价格统一。
2. 预防低价销售、窜货等违规行为，维护市场秩序。
3. 提高消费者对品牌产品的信任度，增强品牌竞争力。
三、制度适用范围本制度适用于公司所有品牌产品，包括但不限于线上线下销售渠道。
四、制度内容1. 价格体系建立（1）公司应根据产品成本、市场需求、竞争态势等因素，制定合理的定价策略，确保价格具有竞争力。
（2）价格体系应包括基础价格、折扣价格、促销价格等，并明确各级别价格的适用范围。
2. 价格执行（1）各销售渠道必须严格执行公司制定的价格体系，不得擅自调整价格。
（2）各销售渠道在销售过程中，如遇特殊情况需调整价格，应提前向公司申请，经批准后方可执行。
3. 渠道管理（1）公司应与各经销商、零售商建立良好的合作关系，加强对他们的管理和监督。
（2）经销商、零售商应遵守公司价格政策，不得进行低价销售、窜货等违规行为。
4. 违规处理（1）对于违反价格政策的经销商、零售商，公司将采取以下措施：① 警告；② 限制销售；③ 取消代理资格；④ 追究法律责任。
（2）对于内部员工违反价格政策的，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。
5. 促销活动管理（1）公司应制定合理的促销方案和价格政策，确保促销活动不引发价格混乱。
（2）促销活动期间，各销售渠道应严格执行公司制定的促销政策，不得擅自调整价格。
五、制度监督与实施1. 公司设立价格管理小组，负责制度的监督与实施。
2. 价格管理小组应定期对各销售渠道的价格执行情况进行检查，发现问题及时处理。
3. 各销售渠道应积极配合价格管理小组的工作，及时报告价格执行情况。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司价格管理小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司价格管理小组根据实际情况予以补充和修改。
价格体系管理制度(优秀6篇)
价格体系管理制度（优秀6篇）公司价格管理制度篇一前言依据《金荣企业集团营销管理制度》相关规定，为进一步规范金荣企业集团房地产项目所售物业科学定价，在物业销售中价格制定及执行有序进行，本着“四个掌控”原则，即掌控市场、掌控客户、掌控政策、掌控销售，谋求项目开发在品牌树立、团队建设、经济效益、社会效益等方面取得最佳效果，特制定本办法。
第一章市场调研第一条市场调研的组织1、由营销策划中心负责项目营销部组织销售人员每月进行该区域、版块楼盘市场调研，每月提交一份市场调研报告。
2、时间要求:调研报告始于项目营销部成立当月，止于项目清盘。
第二条市场调查的内容1、市场宏观方面:了解国家及当地房地产变化情况，区域市场开发量、销售量、市场价格变化、销售率和销售周期等。
2、竞争对手方面，楼盘规模、开发商背景、项目定位、卖点、装修标准、建筑风格、销售价格、销售周期、销售率、营销思路和手段、广告及推广情况、工程进度等。
3、消费者方面:客户分布、购买动机、客户关注的重点。
第三条市场调研报告送阅1、项目营销部按报告内容要求，每月提交该项目市场调研报告，交营销策划中心进行汇总。
2、由营销策划中心根据市场调研报告内容进行抽查调研内容的真实性后，汇编后上报集团公司。
3、每月房地产市场调研报告交项目总经理、营销副总、分管副总裁、集团总裁，市调调研资料一律不得外传。
第二章价格制定方法第四条价格定义:本办法中价格是指所售楼盘同业态开盘销售均价。
第五条定价原则:客观性、真实性、时效性。
第六条定价方法:1、市场定价法根据当前市场行情、区域楼盘销售价格、类同项目销售价格，针对本项目的特点，综合考虑市场与客户预期，制定出销售价格。
2、成本导向法根据项目的开发成本，依据行业平均成本利润率，制定出销售价格。
3、投资回报法根据项目年资金平均占用额，按照公司规定的房地产项目资金回报率，制定出销售价格。
4、集合竞标法通过销售代理公司集合竞价，制定出项目销售价格。
产品价格管理体系(制度)完整版
产品价格管理体系一、总则为了规范集团产品价格的制定科学化，制定流程规范化，维护价格秩序，保证集团产品价格体系在市场中具有竞争优势，为价格管理、监督检查提供考核依据，确保实现集团效益最大化，特制定本价格体系。
二、适用范围（一）《本体系》适用于集团公司经营范围内的产品销售价格管理。
（二）集团公司物资采购及其各种有偿服务价格不适用于《本体系》。
三、释义（一）集团公司：指集团有限公司。
（二）子分公司：指集团有限公司所辖的分子公司，包括所属的全资子公司、控股公司。
（三）市场部：指集团有限ƒ公司营销中心市场部。
（四）价格：指产品出厂净价和终端零售价格。
（五）会签：指文件内容涉及多个部门需要各部门领导共同签署的内部流转程序。
四、职责分工（一）价格指导小组集团公司成立以总裁办、财务部、营销中心、审计部、生产中心、采购中心等有关单位参加的价格指导小组。
总裁办兼任组长，其他部门负责人兼任委员，其他相关人员兼任议员，价格指导小组办公室设在营销中心市场部，职责如下：1. 价格指导小组是产品销售价格政策制定的最高决策机构,全面负责集团主要产品的销售价格管理工作；2. 负责对产品的定价、调价、管理模式变更进行研究讨论，对集团公司和分子公司价格管理制度、办法进行审批；3. 价格指导小组工作采取会签的办法对重大的价格政策制定或调整进行决策。
（二）市场部（价格指导小组办公室）1. 负责起草和建立健全相关制度、规定，协调、指导各分子公司建立健全各自产品销售价格管理办法、实施细则、工作流程；2. 负责组织集团公司价格指导小组会议；3. 检查、监督、考核分子公司销售价格执行情况；4. 对市场同类产品进行调研、对竞争对手品牌和价格进行收集并分析，制定产品销售可行性分析报告，给出合理性定价意见；5. 汇总有关情况，编制《产品月度价格回顾报告》（附件1），为价格指导小组决策提供依据。
（三）分（子）公司定价小组各分子公司视自身情况组织相关人员成立定价小组，定价小组包括但不限于分子公司总经理、分管销售副总经理、销售部门负责人、财务部、生产部。
价格管理制度及流程
价格管理制度及流程价格管理是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，建立科学的价格管理制度及流程对企业的发展至关重要。
本文将从价格管理制度的建立、价格管理流程的设计和实施等方面进行探讨。
一、价格管理制度的建立。
1. 确定价格管理的基本原则。
价格管理的基本原则包括合理定价、差异定价、透明定价等。
合理定价是指根据产品成本、市场需求和竞争状况确定价格；差异定价是指根据不同地区、不同客户群体等因素制定不同的价格；透明定价是指价格公开、透明，避免出现价格歧视等现象。
2. 制定价格管理的相关规章制度。
企业应当制定价格管理的相关规章制度，明确价格管理的责任部门、管理流程、价格调整的权限和程序等，确保价格管理的合规性和规范性。
3. 建立价格监控机制。
建立价格监控机制，定期对市场价格进行调研，及时了解市场价格变化和竞争对手的定价策略，为企业的价格制定提供参考依据。
二、价格管理流程的设计和实施。
1. 产品定价策略。
根据产品的市场定位、成本和需求等因素，确定产品的定价策略，包括高价策略、低价策略、中性定价策略等。
2. 价格审核流程。
建立价格审核流程，对价格的制定和调整进行审核，确保价格的合理性和合规性，避免出现价格滥用和失控的情况。
3. 价格调整机制。
建立价格调整机制，对市场价格变化进行及时响应，根据市场需求和成本变化等因素进行价格调整，确保价格的灵活性和市场竞争力。
4. 价格执行和监控。
对价格的执行和实施进行监控，及时发现和解决价格执行中的问题和风险，确保价格管理制度的有效实施。
三、价格管理的效果评估。
建立价格管理的效果评估机制，对价格管理的实施效果进行评估和分析，发现问题并及时改进，不断提高价格管理的科学性和有效性。
四、结语。
价格管理制度及流程的建立和实施是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业应当根据自身的实际情况，建立科学的价格管理制度和流程，不断完善和提高，以适应市场的变化和竞争的挑战，实现企业的可持续发展。
价格体系管理制度范本 价格管理规章制度优秀5篇
价格体系管理制度范本价格管理规章制度优秀5篇价格管理制度篇一1、负责每月的各类价格统计报表资料采集、整理上报工作；负责每周集贸市场农副产品价格监测，掌握、分析和上报市场价格动态情况报告；负责重要商品和服务价格调定价信息公布工作。
2、负责全市农副产品调查点的选点、巡访，定期对成本调查人员进行业务培训工作；负责收取各调查户(点)的农调资料，整理、汇总制表上报并进行相关的综合统计分析。
3、协助开展药品集中招标采购的价格行为规范管理和审定工作。
4、协助开展对重要商品和服务价格的成本调查监审工作。
5、负责副食品价格调节基金的管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
公司价格管理制度篇二1 目的及适用范围1.1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序文件。
1.2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。
1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。
1.4 本程序文件从20XX年4月20日起执行。
（★.）2 职责2.1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度，并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。
2.2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。
2.3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。
2.4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格。
3 销售价格管理3.1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。
3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。
3.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。
价格管理制度模板
价格管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司产品及服务的定价机制，确保价格的合理性和竞争力，同时维护公司的经济利益和市场形象。
2. 本制度适用于公司所有产品及服务的定价、调价以及价格信息的管理。
二、价格管理原则1. 市场导向：价格应根据市场需求、竞争状况和消费者接受度来制定。
2. 成本基础：定价应以成本为基础，确保公司盈利。
3. 法规遵守：遵循国家相关法律法规，不得进行价格垄断或不正当竞争。
4. 透明公正：价格制定和调整过程应公开透明，确保公平性。
三、定价流程1. 市场调研：收集市场信息，包括竞争对手定价、消费者需求等。
2. 成本分析：计算产品或服务的成本，包括直接成本和间接成本。
3. 定价策略：根据市场调研和成本分析，制定定价策略。
4. 定价审批：定价策略需提交管理层审批。
5. 价格执行：经审批后的价格由销售部门执行。
四、价格调整1. 调整条件：市场变化、成本变动或政策调整等情况，可对价格进行调整。
2. 调整流程：遵循定价流程，对价格进行重新评估和审批。
3. 通知客户：价格调整需提前通知客户，确保信息透明。
五、价格信息管理1. 信息记录：所有价格信息应详细记录，并定期更新。
2. 信息保密：价格信息属于公司机密，未经授权不得泄露。
3. 信息发布：价格信息的发布需经过审核，确保准确性。
六、监督检查1. 定期检查：公司应定期对价格管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 违规处理：对于违反价格管理制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过管理层审议通过。
3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。
集团公司价格管理制度（5篇）
集团公司价格管理制度l总则1.1价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。
1.2为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。
____公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。
各部门、分厂（分公司）接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。
2价格决策层的组成与分级管理的职责2.1价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。
由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。
2.2决策层的职责2.3财务部门在价格管理中的职责共7页第1页2.4各部门、分厂（分公司）在价格管理中的职责。
3内部计划价格管理3.1内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂（分公司）必须认真执行，加强管理。
3.2内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。
3.3内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格，经财务部门审核批准后执行。
3.4内部计划价格与实际价格分类差异率超过____％的，应进行全面修订，对于个别品种差别较大时进行部分调整。
3.5内部计划价格的制订原则。
一物一价；相互比价。
3.6内部计划价格的制订要求。
应低于社会价格或持平。
一般应略高于实际成本或低于社会价格。
3.7内部计划价格的编制依据产品零件材料消耗定额，辅助材料定额，产品综合明细表，生产工艺路线表，工时定额，新老产品的定额成本。
3.8内部计划价格的编制办法运杂费加成率____å运杂费（计入材料部分）´____%å材料实际价共7页第2页材料计划价格____市场价____（1+材料计划价格）因货源供给价格不同，按加权平均法计算，对于大宗而规格不多的材料和低易品可按不同品种、不同规格分别制订计划价格，上下之间差价不大的要按品种分档，制定一个中间价格。
价格体系管理制度
动态调整
价格体系管理制度应能够适应市场变化和企业发展需要，在必要时进行
动态调整。
02
关注市场动态
密切关注市场动态和竞争对手的策略，以便在必要时调整价格政策和其
他相关措施。
03
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工和客户提出对价格体系管理制度的改进
建议，不断优化制度。
07
违规行为的处理与惩罚
对违规行为的定义和识别
根据评估结果进行改进
针对问题
根据评估结果，针对价 格体系管理制度中存在 的问题进行改进。
改进措施
改进措施可能包括优化 价格政策、完善价格信 息管理流程、加快价格 调整反应速度等。
实施改进
制定具体的改进计划并 积极实施，确保改进措 施的有效性和可操作性 。
持续优化制度以适应市场变化和企业发展需要
01
低端产品/服务
价格较低，主要满足大众基本需求。
中端产品/服务
价格适中，满足一定消费水平的需求。
高端产品/服务
价格较高，满足高端、奢侈品等需求。
价格体系与市场定位的关系
1 2
低端产品/服务
主要针对价格敏感型消费者和大众市场。
中端产品/服务
针对有一定消费能力的群体，提供性价比高的产 品/服务。
3
高端产品/服务
构成的系统。
价格管理
指公司对产品价格的制定、执行 、监控、调整等全过程的管理， 包括价格策略的制定、价格执行 情况的监督、价格风险的防范与
处理等方面。
定价策略
指公司根据市场需求、竞争对手 、成本等因素制定的产品定价原 则和方法，包括基本定价策略和
各种促销活动定价策略等。
02
管理职责与权限
价格管理制度(通用8篇)
价格管理制度（通用8篇）价格管理制度第1篇为了更好地贯彻国家物价政策，根据上级主管部门的通知精神，结合本校的实际情况，制定我校价格管理制度，做到有章可循、严格管理。
一、成立物价管理机构，设兼职物价员（一）为更好地规范学校收费行为，完善物价管理检查制度，成立学校物价管理小组：由校长刘建国任组长，分管收费的副校长丛春艳任副组长，下设兼职物价管理员。
陶海波、于建平、张华杰、谭德欣、任保辉。
物价管理小组有定期的“例会”制度。
（二）物价管理小组工作职责：1、负责本年内部收费项目的调整、审查、拟定标准，报主管部门审批。
2、定期组织对全校收费情况进行随机抽查，做好统计分析，对存在问题及时研究解决办法。
3、负责接待群众在学校收费方面的咨询，对群众提出的意见或投诉进行调查处理，并及时做好解释和答复工作，对存在问题指出整改措施，督促整改。
4、严格把好收费关，制止和更改不合理收费项目，严禁超标准收费。
5、定期向主管领导汇报本校物价工作情况，为学校领导决策提供依据。
二、收费管理制度（一）严格执行威海市物价局规定的项目和标准收费，不符擅自增加项目，分解项目，巧立名目和提高标准收费。
（二）明确分工，强化管理。
1、学校的一切收费由学校财务按物价部门规定的项目和标准收费，不得乱收费。
2、增加新的收费项目时，要写报告报批，待物价管理小组论证审核后，报市物价局审批。
4、在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。
三、学校收费价格公示制度（一）严格执行国家的物价政策规定（价格法）。
（二）在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。
（三）公布学校咨询、投诉电话号码，随时接受群众对于价格方面的咨询和来校查阅。
四、学校收费投诉管理制度（一）学校办公室负责接待群众的来电、来信和来访投诉，在校内显著位置设立收费投诉箱，并对外公布投诉电话号码。
（二）学校办公室接到群众关于学校收费的投诉后，详细记录有关资料，填写好投诉表格，尽快联系分管校长协同处理。
价格管理制度范本
价格管理制度第一章总则1.1制定背景与目的为规范公司的价格管理体系，提高市场竞争力，增强企业盈利能力，特制定本价格管理制度。
本制度旨在规范定价流程、明确定价标准，确保公司价格制定与调整的科学性和合理性，最终达到提高市场占有率和客户满意度的目标。
1.2适用范围本制度适用于公司所有业务部门，包括但不限于销售、市场、财务等，以及关联合作方。
所有与产品和服务价格相关的制定和调整，均需依照本制度执行。
1.3定义与术语1.3.1定价：是指公司对产品和服务确定的价格，涉及初次定价和定期调整。
1.3.2成本：指产品或服务制造、提供过程中所发生的直接和间接费用，是定价的基本依据。
1.3.3市场定位：公司在市场中的地位，包括产品品质、品牌形象、服务水平等多方面因素的综合体现。
第二章价格定价与调整2.1初次定价2.1.1成本核算：初次定价应基于全成本核算，确保售价能够覆盖产品或服务的直接和间接成本，保证盈利。
2.1.2市场分析：在成本基础上，结合市场竞争环境和消费者需求，确定最具竞争力的价格策略。
2.2定期调整2.2.1成本评估：定期对成本进行全面评估，包括原材料价格、人工成本等，及时进行价格调整。
2.2.2市场动态：定期分析市场变化，竞争对手的定价策略，根据市场需求进行灵活调整。
第三章价格执行与控制3.1定价授权与责任3.1.1定价责任人：各业务部门需指定专门负责定价的责任人，明确其权责和工作职责。
3.1.2审批层级：制定明确的价格审批层级，确保定价决策得到适当层级的审批。
3.2定价策略与弹性3.2.1弹性定价：针对市场份额大、品牌知名度高的产品，可采用弹性定价策略，根据市场需求及时调整。
3.2.2差异定价：针对不同市场、客户群体采用差异化定价策略，以满足多样化的市场需求。
第四章价格监测与评估4.1定价数据采集4.1.1市场价格监测：定期对市场竞争对手的价格进行监测，及时调整公司的价格策略。
4.1.2客户反馈：收集客户对价格的反馈，分析市场反馈信息，为调整定价策略提供参考。
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XXXXXXX有限公司
价格管理制度
一、总则
为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。
二、价格的制定
1、公司成立价格制定小组，其成员组成由公司总经理、综合办公室主任、总工程师、生产厂长、财务部长，销售部长组成。
2、每月召开公司价格制定例会。
3、生产、销售、成本等信息的收集、分析。
4、制定和修正公司所有销售产品的销售价格以及报价制度。
5、制定竞标投标等非常规销售活动的价格。
6、保守公司价格制定秘密，不得泄露给价格制定小组以外的人员，更不得泄露给经销商及其他客户。
如因泄露价格给公司造成损失的，将追究泄密责任。
三、报价原则
1、价格制定小组制定、掌握本公司产品成本价格、出厂价格、批发价格。
2、统一对外产品报价，任何人不得泄露公司产品成本价格和出厂价格。
3、针对所有经销商、大型合作社和零散客户，采取同一报价，不同折扣的优惠原则。
四、产品销售价格的执行权限
1、对外产品报价---销售人员最低对于所有询价客户、购货客户统一以公司制定的批发价格报价。
2、折扣优惠后，价格高于或等于出厂价，由销售部长审批；折扣优惠后，价格低于出厂价格，由销售部长审核后报总经理审批。
五、产品销售折扣优惠办法
1、批发报价为客户到公司仓库自提价格。
2、一级经销商、年购货量达500吨以上的合作社和终端用户，在批发报价基础上，以货物抵扣优惠的，最高可优惠30%，现金返点的，最高优惠25%。
不能一次付清货款的，最高可优惠20%。
3、二级经销商、年购货量达100吨以上的终端用户，在批发报价基础上，在批发报价基础上，以货物抵扣优惠的，最高可优惠15%，现金返点的，最高优惠12%。
不能一次付清货款的，最高可优惠8%。
4、上门购货的终端客户，原则上按批发价格供货。
长期上门自行购货的老客户，可以根据情况给予最高5%的优惠。
优惠方式为配送价格相等的本公司产品。
5、现金返点的客户，必须在全部结清一个批次的货款以后，方可结算皆批次业务的优惠返点。
6、不能一次结清货款的客户，必须按照公司相关规定，报请总经理或销售部长批准后，再签订销售合同。
六、本规定解释权归公司价格领导小组。
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二零一X年X月X日
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。