公司价格管理细则_范文
公司价格管理细则
公司价格管理细则
是指制定和实施价格政策和措施的规定。
以下是一些常见的公司价格管理细则：
1. 定价原则：明确制定产品或服务的价格原则，如成本加成、竞争定价、市场需求等。
2. 定价策略：根据市场需求和竞争状况确定定价策略，例如高价定位、低价竞争等。
3. 价格调整机制：建立价格调整机制，根据成本变动、市场情况等因素进行适时的价格调整。
4. 价格审核程序：设立价格审核程序，确保价格的合理性和公平性。
5. 价格标示要求：规定价格标示的要求，确保价格的明示性和透明性。
6. 价格优惠政策：制定价格优惠政策，如打折、促销等活动，以吸引顾客和增加销售。
7. 价格监管措施：建立价格监管机制，监督和管理价格行为，防止价格垄断和不公平竞争。
8. 价格异议处理：设立价格异议处理机制，为顾客提供价格异议投诉渠道，并及时处理和解决问题。
9. 价格信息公开：主动公开价格信息，给予消费者足够的透明度，增强市场信用。
10. 价格政策培训：开展员工价格政策培训，提高员工对于价格管理的认识和理解。
以上是一些常见的公司价格管理细则，具体的细则内容需要根据公司的具体情况和市场环境来制定。
公司工程报价管理制度范本
公司工程报价管理制度范本第一章总则一、为规范公司工程报价管理行为，提高工程报价质量和效率，保证公司利益最大化，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有工程报价相关工作，所有员工都应严格遵守。
三、公司工程报价管理应遵循公平、公正、透明、诚信原则，严禁利用职权谋取私利，严格保护公司和客户利益。
第二章工程报价管理流程一、项目收集：工程部门应及时收集客户需求信息，明确项目规模、工期、技术要求等关键信息。
二、方案设计：根据项目需求，工程部门制定相应的工程方案，并明确成本结构和利润空间。
三、报价编制：根据方案设计及项目要求，工程部门编制详细的工程报价单并报经公司负责人审核。
四、报价提交：经公司负责人审核通过后，工程部门将报价单提交客户进行洽谈。
五、谈判沟通：根据客户反馈和需求，工程部门与客户展开谈判沟通，商讨报价以及进一步合作事宜。
六、合同签订：经双方协商一致后，工程部门负责起草合同并经法务部门审查后签订。
七、工程实施：根据合同约定，工程部门全力以赴完成项目实施，确保质量和工期。
八、结算管理：工程部门及时完成结算工作，并与客户结清款项，确保公司利益。
第三章报价管理要求一、准确性：工程报价单应准确反映项目的实际需求和成本，不得虚报或漏报。
二、合理性：工程报价应合理给出价格，确保公司利润空间。
三、透明性：工程报价应公开透明，客户可以清晰了解项目成本结构。
四、保密性：工程报价涉及公司商业机密，所有员工必须保守秘密，不得泄露。
五、规范性：工程报价编制应符合公司规定的格式和流程要求，不得擅自更改。
六、审批权：任何工程报价必须经过公司负责人审核通过方可提交客户。
七、风险评估：工程报价编制要对项目风险进行全面评估，确保公司在承接项目中的风险可控。
第四章监督检查一、公司领导对工程报价管理工作负有全面监督责任，定期对工程报价管理工作进行检查。
二、内部审计部门对工程报价管理进行定期审计，发现问题及时整改。
三、员工应互相监督，如发现同事有违规行为应及时报告公司领导或相关部门。
公司定价管理制度范文(4篇)
公司定价管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的定价管理行为，确保定价公正合理，维护市场竞争秩序，提高公司的经营效益，根据《中华人民共和国价格法》等法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有业务部门和相关人员，包括但不限于销售部门、市场部门、财务部门等。
第二章定价原则第三条公平原则公司定价应遵循公平原则，不得歧视不同客户、不同地区、不同销售渠道等，确保价格公平合理。
第四条合理原则公司定价应遵循合理原则，结合市场需求和供求关系，合理确定产品的定价标准。
第五条透明原则公司定价应遵循透明原则，确保定价过程和依据的透明公开，客户和相关方能够了解定价依据和计算过程。
第六条风险原则公司定价应遵循风险原则，综合考虑市场风险、产品质量风险等因素，合理确定产品定价。
第七条合规原则公司定价应遵循合规原则，严格履行国家价格相关法规和政策要求，不得从事任何非法定价行为。
第八条定价决策程序1. 定价前需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
2. 定价决策需经过评审，确保定价合理。
3. 定价决策需考虑成本、市场需求、竞争情况等多方面因素。
4. 定价决策需记录并留存相关文件和资料，以备查阅。
第三章定价管理操作第九条定价依据1. 定价依据主要包括产品成本、市场需求、竞争情况、政策法规等。
2. 公司定价需明确定价依据，并保持定价依据的准确性和时效性。
3. 定价依据需根据实际情况进行定期评估和调整。
第十条定价策略1. 定价策略需根据市场需求和竞争情况分析确定。
2. 定价策略需与公司的市场定位和品牌形象相匹配。
3. 定价策略应根据产品特点、生命周期等因素灵活调整。
第十一条定价审核1. 定价审核应由独立部门或者委员会进行，确保定价决策的公正性和科学性。
2. 定价审核需审查定价依据、定价策略等相关文件和资料。
3. 定价审核需留存相关审批记录和意见。
第十二条定价调整1. 定价调整需合理、合法，确保公平竞争。
2. 定价调整需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
商品价格管理制度范文
商品价格管理制度范文商品价格管理制度范文一、制度目的和背景为了规范企业商品价格管理，维护市场秩序，保护消费者合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有从事商品销售业务的员工，包括销售部门、零售店铺等。
三、管理原则1. 合法合规：商品价格必须符合国家有关法律法规和政策规定，严禁进行价格垄断、价格欺诈等违法行为。
2. 公平公正：公司商品价格应公平、公正、合理，遵守市场竞争规则，维护消费者的合法权益。
3. 透明公开：公司应及时、准确地公布商品价格信息，确保价格对外公开透明。
四、价格制定1. 基准价格：公司应根据市场需求、产品成本等因素，合理确定商品价格的基准。
2. 定价原则：公司商品价格的制定应遵循成本加合理利润的原则，遵守市场供需关系，以市场竞争性为主要参考依据。
3. 定价程序：公司应成立价格定价委员会进行价格定价决策，具体程序如下：（1）市场调研：了解市场行情，收集相关数据；（2）成本核算：按照公司成本体系核算商品成本；（3）利润确定：根据预期利润目标确定合理利润率；（4）定价决策：价格定价委员会根据以上信息，综合考虑市场需求、产品竞争力等因素，决定最终价格；（5）价格公告：公司应在规定的平台上公布商品价格信息。
五、价格调整1. 基准价格调整：根据市场变化和成本情况，公司可适时对基准价格进行调整。
2. 价格调整程序：公司应根据市场行情，成立价格调整委员会进行价格调整决策，具体程序如下：（1）市场调研：了解市场行情和竞争情况；（2）成本核算：核算商品成本的变化；（3）利润确定：根据目标利润率确定合理利润水平；（4）调整决策：价格调整委员会根据以上信息，综合考虑市场需求、产品竞争力等因素，决定价格调整幅度和时机；（5）价格公告：公司应在规定的平台上公布商品价格调整信息。
六、价格监督和监控1. 监督机构：公司设立价格管理部门负责商品价格的监督管理工作。
2. 监控措施：价格管理部门应加强对商品价格的监控，及时发现和纠正价格违法行为。
采购销售定价管理制度范文
采购销售定价管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的采购和销售定价管理工作，加强成本控制和市场竞争力，提高公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的采购和销售定价管理工作，具体包括产品采购和销售的定价、价格调整、合同签订等工作。
第三条公司的采购和销售定价管理应当遵循公平、公正、合法、诚信的原则，明确分工、责任落实、健全制度、规范操作、监督检查。
第二章产品定价管理第四条产品定价应当根据成本、市场需求、竞争对手定价情况等因素综合考虑，合理确定。
第五条产品采购和销售定价应当加强成本控制，合理定价需根据产品成本、生产制造成本、销售开支等因素评估确定。
第六条定价管理工作应当建立科学合理的定价机制，强调产品质量优势、服务水平和市场需求。
第七条产品定价应当执行审批程序，确保价格的透明和合理性，根据不同价格段区分审批权限，严格履行审批手续。
第八条定价管理工作应当建立定价档案、审批记录、价格调整记录等定价文件，控制定价程序，确保定价经过合理有效审批程序。
第三章价格调整第九条商品价格调整应当遵循市场自主调节机制，依法依规进行。
第十条商品价格调整的依据，应当与产品成本、市场行情、供求关系等因素挂钩，不得违反市场规律。
第十一条商品价格调整应当执行审批程序，特别是重大产品价格调整应当报公司领导审批。
第十二条商品价格调整应当公布于公司内部通知，并及时向市场发布。
第四章合同签订第十三条合同签订应当根据产品定价、价格调整情况进行，确保合同价格的合理性。
第十四条合同签订应当加强风险管控，确保签订合同的合法性、合规性、符合公司利益。
第十五条合同签订应当遵循公司内部审批程序，严格按照公司相关规定执行。
第十六条合同签订应当保留签订记录、合同文本、价格确认函等相关资料，确保合同签订合规，合同内容明确。
第五章监督检查第十七条定价管理应当建立监督检查制度，对定价工作进行日常监督。
第十八条定价管理应当建立定期审计机制，对定价工作进行全面审计。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
价格管理制度范文
价格管理制度，简称价格制度。
它是市场经济必须的一种制度，而价格制度是市场经济的基石，是市场经济的重要制度。
价格制度是指政府干预下，预定各个经济部门产品的货币价格，在供求关系的基础上，调整价格以促进商品和服务的生产和消费。
在市场经济运行中，价格就像一枚风向标，决定着供需之间的平衡。
价格管理制度是对经济价格相关因素进行调控的制度，它的目的是确保价格的合理性、稳定性和可预测性，促进市场经济不断发展和繁荣。
价格制度涵盖的内容非常广泛，可以包括市场价格、政府价格、企业价格等。
而在实际运用中，价格制度往往被分为三大类：计划价格制度、自由价格制度和混合价格制度。
计划价格制度是在计划经济中广泛使用的制度，政府对产品和服务的数量和价格进行统一规划和管理。
这种价格制度的优点是政府对市场有完全的控制权，从而对资源的配置和使用进行有效的掌握。
但是，在实际运用中，计划价制度也存在着许多不足之处，如无法满足消费者的需求，导致过度浪费和资源禀赋不均等。
自由价格制度是市场经济中比较常用的价格制度，在这种制度下，价格主要由市场供求关系决定。
这种价格制度的优点是能够激发市场的竞争和创新动力，从而提高经济效益和社会福利。
但是，在实际运用中，自由价格制度也存在一些问题，如价格的波动会导致不稳定的市场情况，可能导致市场的不健康发展。
混合价格制度是指政府和市场共同管理和调节价格制度。
这种价格制度兼顾了计划价格制度和自由价格制度的优点，既能保证政府的对市场的引导和调控，同时也能充分发挥市场的自我调节和自我主导作用，实现市场的健康发展。
无论何种价格制度，基本都需要政府的合理干预和控制，以确保社会经济的可持续发展。
价格管理制度的实施必须建立在完善的法律法规基础之上，确保价格的合法性和公正性。
同时，政府还需要制定合理的价格政策，根据不同情况制定并调整不同的价格标准，以实现经济的平衡和发展。
价格管理制度是市场经济必须的一种制度，完善的价格制度能够刺激经济和社会的持续发展。
合同报价管理规章制度范本
合同报价管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内部报价管理工作流程，提高报价质量和效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有报价管理工作，涉及到报价的制作、审核、评估、存档等环节均需遵守本规章制度。
第三条公司报价管理工作由报价部门负责，负责人为报价主管，报价主管直接向公司领导汇报工作。
第四条各部门应配合报价部门的工作，提供所需的资料和支持，确保报价工作的顺利进行。
第五条公司报价部门应不断改进工作方式和方法，提高报价的准确性和可靠性。
第六条员工应严格遵守本规章制度，不得擅自修改报价内容或泄露机密信息。
第七条违反本规章制度的员工将受到相应的处罚，情节严重者将面临辞退等后果。
第八条本规章制度的解释权属于公司报价部门。
第二章报价制作第九条报价部门应根据客户需求和市场行情，进行报价制作。
第十条报价内容应真实准确，不得夸大虚假，不得违反相关法律法规。
第十一条报价部门应熟悉所涉及的产品和服务，确保报价的准确性和合理性。
第十二条报价部门应按照标准流程进行报价制作，包括收集资料、计算成本、确定售价等环节。
第十三条报价部门应及时完成报价任务，保证报价按时送达客户。
第十四条报价部门应定期对已报价项目进行跟踪和回访，了解客户反馈情况，并及时调整报价策略。
第三章报价审核第十五条报价部门制作完报价后，需提交给报价主管进行审核。
第十六条报价主管应对报价内容进行全面审核，确保报价的准确性和合理性。
第十七条报价主管对审核通过的报价需签字确认，并报公司领导审批。
第十八条公司领导对报价内容进行最终审核，确定是否发送给客户。
第十九条若报价内容有异议或疑问，报价主管应及时修改并重新提交审核。
第四章报价存档第二十条公司报价部门应建立完善的报价档案管理制度，对所有报价进行存档管理。
第二十一条报价档案应按照时间顺序整理，存放在专门的文件柜中，确保不遗失。
第二十二条报价档案管理人员需保密报价内容，不得泄露给外部人员。
第二十三条报价档案应定期进行清理和整理，将过期或无用的报价文件进行销毁处理。
明码实价管理制度
明码实价管理制度一、前言为了规范公司的经营行为，提高经营管理的效率和透明度，公司制定了明码实价管理制度，以便于员工遵循和执行。
二、管理范围该制度适用于公司内所有的经营活动和管理过程，包括但不限于采购、销售、库存管理、成本核算等方面。
三、定义1. 明码实价：指产品或服务的价格在销售时应该以真实价格公开，并不得以虚高价格进行销售。
2. 管理制度：指公司为了规范和管理经营行为而制定的一系列规章制度。
四、原则1. 公平原则：公司对外销售的产品和服务的价格应当公平合理，不得存在歧视性、虚高或虚低。
2. 诚实原则：公司对外公布的价格应该是真实准确的，不得进行欺诈的宣传和虚假的价格陈列。
3. 透明原则：公司应该对外公布其产品和服务的售价明细，包括各项费用和税费。
4. 禁止搭售原则：公司不得擅自在产品或服务的售价中搭售其他附加产品或服务。
五、具体规定1. 产品或服务的定价应当经过合理计算，不得存在歧视性和虚高定价。
2. 销售人员在与客户谈判时，不得提供虚假或误导性的价格信息。
3. 公开销售场所应当公示产品或服务的价格，并且价格应当真实准确。
4. 促销活动的价格优惠应当属实，不得虚高定价进行虚假打折。
5. 对于不同渠道销售的产品或服务，其价格应当保持一致。
6. 对于行业内价格的动态变化，公司应当及时调整销售价格。
举例说明：例如，公司在进行销售产品或服务时，应当对外公示价格清单，包括产品或服务的基本价格、税费和其他相关费用，确保价格的真实性和透明度。
六、监督检查1. 公司内设立监督检查部门，负责对经营活动的价格进行定期和不定期的抽查。
2. 对于发现的违反明码实价管理制度的行为，公司将依照相关规定进行处理，包括但不限于责任追究、警告、罚款、解除劳动合同等。
举例说明：例如，公司设立了价格监控岗位，对公司内外的价格进行抽查，确保所有价格的真实性和合理性。
七、制度宣传公司将向全体员工宣传明码实价管理制度，使其明确了解和牢记制度的规定和要求，同时制定相应的奖惩机制，树立正确的价格观念。
公司价格管理细则
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除公司价格管理细则第一章总则第一条为进一步加强物资价格管理，建立公开透明、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保集团公司物资采购价格真实反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效。
根据《关于成立××集团公司价格管理委员会的通知》（××〔20XX〕144号）及《集团公司价格管理办法》（××〔20XX〕177号）精神，制定本实施细则。
第二条本细则适用范围包括集团公司所属分公司、子公司、控股子公司用于生产经营和专项工程的物资采购与供应价格；内部多经企业采购与供应价格。
第三条集团公司价格管理委员会办公室（以下简称“价委会办公室”）是集团公司价格管理的常设机构，负责集团公司物资价格的政策研究和监督考核，定期发布物资价格信息。
第二章采购价格管理第四条采购价格遵循以下原则：（一）凡是招标采购的物资，原则上以招标价格作为采购的最高限价;（二）公开比价采购的物资，以比价结果作为采购的最高限价；（三）没有招标比价的物资，由采购部门公开询价，以询价结果作为采购价。
第五条建立健全物资价格信息平台，实现信息共享，积极构建公开透明、监督制衡的物资价格管理体系。
第六条在物资价格信息平台没有开发之前，物资公司每月定期向集团公司价委会办公室上报物资采购计划。
价委会办公室定期或不定期抽查其采购价格。
第七条物资公司必须建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，每季定期把物资采购情况，包括采购物资品种规格、采购形式、采购价格、供应商等，报价委会办公室，接受价委会办公室的监督检查。
第八条未实行集中采购供应的单位，市场自购物资要实行公开比价采购，价委会办公室将定期对其采购物资发票进行检查审核，对发票单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特殊原因的，要追究有关人员的责任。
第九条实行供应商定期报价制度，集团公司逐步实行供应商准入制。
公司价格管理细则（三篇）
公司价格管理细则第一章总则第一条为规范公司价格管理，提高市场竞争力，树立公司形象，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有产品和服务的价格管理。
第三条公司价格管理的目标是合理确定产品和服务的销售价格，促进市场竞争，满足消费者需求，实现公司利益最大化。
第四条公司价格管理应遵循公平、公正、合理的原则，不得违反相关法律法规和政府价格政策。
第五条公司价格管理应以市场需求、成本、竞争对手价格、品牌价值等因素为基础进行定价。
第六条公司价格管理应与市场营销、产品开发、财务管理等部门密切配合，形成全面的价格管理体系。
第二章价格定位第七条公司应根据产品的市场定位和消费者需求，制定不同级别的产品定价策略。
第八条公司应根据产品的特点和竞争环境，确定相应的价格范围和浮动空间。
第九条公司价格定位应根据产品的质量、品牌、服务等因素进行综合考虑。
第十条公司应根据市场需求和竞争态势，及时调整产品价格定位，确保价格的市场适应性。
第三章定价原则第十一条公司定价应根据产品的成本、市场需求、竞争态势等因素进行综合考虑。
第十二条公司定价应考虑产品的生命周期阶段，采取不同的定价策略。
第十三条公司定价应合理回报产品的研发、生产、销售等成本，确保公司的利润率。
第十四条公司定价应根据产品的附加值、创新性和差异化程度，合理确定价格。
第十五条公司定价应注重市场反馈和竞争对手的定价策略，及时进行调整和优化。
第四章价格策略第十六条公司应根据产品的市场定位和竞争状态，采取不同的价格策略。
第十七条公司可以采取折扣、促销等手段，推动产品销售和市场份额的增长。
第十八条公司可以根据市场需求和竞争对手的价格，进行灵活的定价调整。
第十九条公司可以根据产品的独特性和品牌价值，采取溢价定价策略。
第二十条公司可以根据不同销售渠道和消费者群体，制定差异化的价格策略。
第五章定价执行第二十一条公司定价应通过内部流程，获得相关部门的确认和支持。
第二十二条公司定价应制定相应的销售政策和措施，确保定价的有效执行。
公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度第一章总则为规范公司产品价格管理行为，促进企业经济效益的提高，提高竞争力，特制定本制度。
第二章价格管理的基本原则1. 市场调节原则：公司产品价格应该根据市场供需关系进行调节，灵活变动，以适应市场的变化。
2. 利润最大化原则：公司产品价格应该保证利润最大化，但也要考虑到市场竞争和消费者的购买力。
3. 公平竞争原则：公司应该遵守市场规则，不得从事不正当的价格竞争行为，保持公平竞争环境。
4. 透明度原则：公司的价格管理应该公开透明，信息对内对外公开，保障信息公平和公正。
第三章价格形成机制1. 定价机制：公司产品价格由市场部门根据市场调研数据和内部成本、供需关系等因素综合考虑确定，透明公正。
2. 调整机制：公司产品价格可根据市场反馈及内部运营情况进行适时调整，做出合理决策。
3. 审批机制：定价和调整价格需经公司相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。
第四章价格管理程序1. 市场调研：市场部门定期进行市场调研，收集分析市场信息，提供价格决策依据。
2. 定价决策：市场部门根据市场调研数据、成本、竞争情况等因素综合考虑，制定产品价格。
3. 审批申请：市场部门将价格方案和调整方案提交相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。
4. 价格执行：公司各部门执行市场部门制定的价格政策，确保价格执行的统一性和有效性。
第五章价格管理责任1. 市场部门负责制定产品价格政策，提供价格决策依据，确保价格管理工作顺利进行。
2. 财务部门负责核算成本，监督价格的合理性，确保产品利润最大化。
3. 监督部门负责监督价格执行情况，发现问题及时处理，保障价格管理制度的顺利实施。
第六章价格管理效果评估1. 公司应每年对价格管理制度进行评估，发现问题及时调整，提高价格管理水平。
2. 公司应根据市场情况及时调整价格政策，确保公司产品价格具有竞争力和吸引力。
3. 公司应在市场竞争中找准定位，优化产品结构，提高产品附加值，提高产品价格竞争力。
公司价格管理细则范文（三篇）
公司价格管理细则范文第一章总则第一条为了规范公司的价格管理工作，提高经营效益，保护合法权益，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有产品和服务的价格管理。
第三条公司价格管理应遵循公平、合理、透明、竞争的原则。
第四条公司价格管理应符合国家法律法规和相关政策规定。
第二章价格制定与调整第五条公司的产品和服务价格由价格部门负责制定，并经董事会批准后执行。
第六条价格制定应考虑市场需求、成本、竞争状况等因素，并进行合理测算。
第七条价格调整应及时、合理，并提前通知相关部门和客户。
第八条价格调整应征得董事会批准，并进行相应的公告。
第三章价格执行与监督第九条公司各部门应按照规定的价格进行商品销售和服务提供。
第十条公司价格执行人员应做好价格记录和统计，及时报告上级领导。
第十一条公司价格监督部门应对价格执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十二条公司内部员工不得随意改变产品和服务价格。
第四章不正当竞争与价格垄断第十三条公司禁止进行价格垄断和不正当竞争。
第十四条公司禁止以低于成本、倾销或其他不正当手段进行恶性竞争。
第十五条公司禁止操纵市场价格，对市场价格进行不正当干扰。
第五章违规处理第十六条对于价格管理违规行为，公司将依法进行处理，并追究相应责任人的法律责任。
第十七条违反本细则的行为者，将被追究相应的纪律处分。
第六章附则第十八条本细则自颁布之日起实施。
第十九条本细则的解释权归公司所有。
以上是关于公司价格管理细则的一个范文，仅供参考。
具体的细则需要根据公司的实际情况进行制定。
公司价格管理细则范文（二）第一章总则第一条目的和依据为规范公司价格管理行为，维护市场秩序和消费者合法权益，制定本细则。
本细则依据法律法规、国家有关政策、行业规定等进行制定，并适用于公司所有的价格管理活动。
第二条定义1. 价格：指产品或服务交易过程中双方约定或形成的经济数字表现。
2. 定价：指企业根据市场需求、成本和竞争等因素，制定产品或服务的价格。
公司价格小组管理制度
公司价格小组管理制度第一章总则第一条为了规范公司价格管理工作，提高价格决策的科学性和透明度，特制定本管理制度。
第二条公司价格小组是由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责公司价格管理工作的讨论、研究和决策。
第三条公司价格小组的主要任务是研究和制定公司价格政策，协调各部门间的价格工作，监督价格执行情况，推动价格改革和提高公司竞争力。
第四条公司价格小组应遵循科学合理、公开透明、客观公正、独立自主的原则，服务于公司整体利益。
第五条公司价格小组的具体工作由公司办公室协调组织实施。
第二章组织结构第六条公司价格小组设主任一名，副主任一名，委员若干名，由公司董事长担任主任，总经理担任副主任，其他成员由公司高层领导和相关部门负责人担任。
第七条公司价格小组设常设办公室，下设秘书处和研究室。
第八条公司价格小组设主任办公室，下设副主任办公室。
第九条公司价格小组设委员办公室，下设委员联络处。
第十条公司价格小组设专家咨询委员会，由公司内外知名专家组成，负责为公司价格小组提供决策咨询和技术支持。
第三章职责和权限第十一条公司价格小组的主要职责是负责公司价格管理工作的讨论、研究和决策，制定公司价格政策和方针，审核和批准价格活动方案，协调各部门间的价格工作，监督价格执行情况，推动价格改革和提高公司竞争力。
第十二条公司价格小组有权要求各部门提供有关价格信息和资料，对价格活动进行检查和监督，采取必要措施保障价格决策的科学性和透明度。
第十三条公司价格小组应当做到思想一致、行动一致，形成团结协作的工作氛围，发挥集体智慧的作用，确保价格管理工作的顺利进行。
第四章工作程序第十四条公司价格小组定期召开会议，研究和讨论价格管理工作的重大问题，制定年度工作计划和方案，评价和总结各项工作成果。
第十五条公司价格小组设专题研讨会，针对特定问题组织专家座谈，形成共识，提出解决方案。
第十六条公司价格小组设调查研究项目，委托专业机构进行价格调查和研究，了解市场行情和竞争状况，为价格决策提供依据。
公司价格管理细则范文（二篇）
公司价格管理细则范文一、导言公司价格管理是企业经营中至关重要的一环。
合理的定价策略能够带来利润最大化，保持竞争力，确保企业的可持续发展。
为了明确公司价格管理的原则和细则，确保价格制定的公平、透明和合理性，特制定并实施该价格管理细则。
二、价格制定与调整1. 市场调研：在制定或调整产品价格前，必须进行市场调研，了解市场需求、竞争情况以及消费者的支付能力等。
通过综合分析调研数据，制定具有竞争力的价格策略。
2. 成本计算：在定价过程中，应充分考虑产品的生产成本、销售成本、运营成本等，并确保价格能够覆盖企业的全部成本，保证利润的合理性和持续性。
3. 价格策略：价格策略应以市场需求、竞争状况和公司利润目标为依据。
可以采取市场定价、成本加成定价、竞争定价等不同策略，灵活调整价格以适应市场变化。
4. 价格调整：在市场竞争激烈或成本发生重大变化时，可以对产品价格进行调整，但需提前通知客户并解释调整原因。
有关部门应及时跟踪市场变化情况，提供必要的决策支持。
5. 价格保密：公司内部的价格信息应严格保密，防止价格泄露给竞争对手或其他有关方，以免损害公司竞争力和利益。
三、价格执行与监督1. 销售合同：公司与客户签订的销售合同中应明确约定产品的价格、数量、交付方式等，确保双方权益。
2. 价格宣传：公司对外宣传的价格信息应真实准确，不得存在虚假宣传、误导消费者等行为，遵守相关法律法规的规定。
3. 价格执行监督：公司应建立价格执行监督机制，监控销售人员依据约定价格销售产品的情况，确保执行价格的一致性和准确性。
对不遵循价格管理细则的行为，应及时进行纠正和处理。
4. 投诉处理：对于客户对产品价格或服务不满的投诉，公司应及时采取措施，调查处理，充分沟通解释，并尽力解决问题，保护企业的声誉和品牌形象。
四、价格优惠与促销1. 优惠政策：公司可以根据市场需求和销售情况，制定一定的价格优惠政策，如量价折扣、季度返利等，以吸引客户并增加销售量。
公司内部价格管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司内部价格管理，确保公司价格体系的合理性和稳定性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及产品销售、采购、调拨、报销等价格管理的活动。
第三条公司内部价格管理应遵循以下原则：（一）公平公正：价格制定应充分考虑市场行情、成本、效益等因素，确保价格公平合理。
（二）公开透明：价格体系应公开透明，便于员工了解和监督。
（三）灵活调整：根据市场变化和公司实际情况，适时调整价格。
（四）成本控制：严格控制成本，提高成本效益。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和执行。
第五条价格管理委员会成员由公司总经理、财务部经理、市场部经理、采购部经理等组成。
第六条价格管理委员会职责：（一）制定公司内部价格管理制度及实施细则；（二）审核、批准公司内部各类价格；（三）监督、检查公司内部价格执行情况；（四）协调各部门之间的价格管理工作。
第三章价格制定第七条产品销售价格：（一）销售价格应参照市场行情、成本、竞争对手价格等因素制定；（二）新产品上市价格应充分考虑市场接受程度和公司品牌形象；（三）公司可根据市场变化和公司实际情况，对销售价格进行适时调整。
第八条采购价格：（一）采购价格应参照市场行情、供应商报价、成本等因素制定；（二）采购部门在采购过程中，应充分比价，确保采购价格合理。
第四章价格执行与监督第九条公司内部各部门应严格执行价格管理制度，不得擅自调整价格。
第十条公司内部价格执行情况由价格管理委员会进行监督，对违反价格管理制度的行为，将予以严肃处理。
第五章附则第十一条本制度由公司价格管理委员会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
以下是本制度的具体实施细则：一、销售价格管理1. 销售部门在制定销售价格时，应充分考虑市场行情、成本、竞争对手价格等因素。
2. 销售价格一经确定，未经价格管理委员会批准，不得擅自调整。
3. 销售部门应定期向价格管理委员会报告销售价格执行情况。
采购价格管理制度模板范文
一、总则第一条为规范公司采购价格管理，降低采购成本，提高采购效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、设备、办公用品等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购价格合理、透明。
二、采购价格管理职责第四条采购部门负责采购价格的管理和监督，具体职责如下：（一）制定采购价格策略，明确采购价格范围和标准；（二）对供应商报价进行审核，确保报价合理；（三）参与采购谈判，争取最佳采购价格；（四）监督采购价格执行情况，发现问题及时处理。
第五条供应商管理部负责供应商的评估和选择，具体职责如下：（一）对供应商进行资质审查，确保供应商具备供应能力；（二）建立供应商档案，收集和整理供应商信息；（三）对供应商进行定期评估，确保供应商服务质量。
三、采购价格管理流程第六条采购价格管理流程如下：（一）制定采购计划：根据公司需求，制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等。
（二）询价：向至少三家供应商询价，获取报价信息。
（三）报价审核：对供应商报价进行审核，确保报价合理。
（四）采购谈判：与供应商进行谈判，争取最佳采购价格。
（五）签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购价格、交货时间、质量要求等。
（六）合同执行：监督合同执行情况，确保采购价格合理。
四、采购价格管理要求第七条采购价格管理要求如下：（一）采购价格不得高于市场同类产品价格；（二）采购价格应与供应商提供的产品质量、服务水平相匹配；（三）采购价格应遵循国家相关法律法规和公司政策；（四）采购价格应保持稳定，不得随意调整。
五、监督与考核第八条公司对采购价格管理进行监督和考核，具体措施如下：（一）定期对采购价格进行审核，确保采购价格合理；（二）对采购人员进行考核，考核内容包括采购价格控制、供应商管理等方面；（三）对供应商进行考核，考核内容包括产品质量、服务水平、供货能力等方面。
六、附则第九条本制度由公司采购部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
公司价格管理细则范文（3篇）
公司价格管理细则范文第一章总则第一条为进一步加强物资价格管理，建立公开透明、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保集团公司物资采购价格真实反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效。
根据《____成立____集团公司价格管理委员会____》(____〔____〕____号)及《集团公司价格管理办法》(____〔____〕____号)精神，制定本实施细则。
第二条本细则适用范围包括集团公司所属分公司、子公司、控股子公司用于生产经营和专项工程的物资采购与供应价格；内部多经企业采购与供应价格。
第三条集团公司价格管理委员会办公室(以下简称“价委会办公室”)是集团公司价格管理的常设机构，负责集团公司物资价格的政策研究和监督考核，定期发布物资价格信息。
第二章采购价格管理第四条采购价格遵循以下原则：(一)凡是招标采购的物资，原则上以招标价格作为采购的最高限价;(二)公开比价采购的物资，以比价结果作为采购的最高限价；(三)没有招标比价的物资，由采购部门公开询价，以询价结果作为采购价。
第五条建立健全物资价格信息平台，实现信息共享，积极构建公开透明、监督制衡的物资价格管理体系。
第六条在物资价格信息平台没有开发之前，物资公司每月定期向集团公司价委会办公室上报物资采购计划。
价委会办公室定期或不定期抽查其采购价格。
第七条物资公司必须建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，每季定期把物资采购情况，包括采购物资品种规格、采购形式、采购价格、供应商等，报价委会办公室，接受价委会办公室的监督检查。
第八条未实行集中采购供应的单位，市场自购物资要实行公开比价采购，价委会办公室将定期对其采购物资____进行检查审核，对____单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特殊原因的，要追究有关人员的责任。
第九条实行供应商定期报价制度，集团公司逐步实行供应商准入制。
供应商把供应____集团公司的物资，每月定期一次性进行网上报价，作为采购价格的重要参考依据。
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公司价格管理细则
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第一章总则
第一条为进一步加强物资价格管理，建立公开透明、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保集团公司物资采购价格真实反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效。
根据《关于成立××集团公司价格管理委员会的通知》（××〔2004〕144号）及《集团公司价格管理办法》（××〔2004〕177号）精神，制定本实施细则。
第二条本细则适用范围包括集团公司所属分公司、子公司、控股子公司用于生产经营和专项工程的物资采购与供应价格；内部多经企业采购与供应价格。
第三条集团公司价格管理委员会办公室（以下简称“价委会办公室”）是集团公司价格管理的常设机构，负责集团公司物资价格的政策研究和监督考核，定期发布物资价格信息。
第二章采购价格管理
第四条采购价格遵循以下原则：
（一）凡是招标采购的物资，原则上以招标价格作为采购的最高限价;
（二）公开比价采购的物资，以比价结果作为采购的最高限价；
（三）没有招标比价的物资，由采购部门公开询价，以询价结果作为采购价。
第五条建立健全物资价格信息平台，实现信息共享，积极构建公开透明、监督制衡的物资价格管理体系。
第六条在物资价格信息平台没有开发之前，物资公司每月定期向集团公司价委会办公室上报物资采购计划。
价委会办公室定期或不定期抽查其采购价格。
第七条物资公司必须建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，每季定期把物资采购情况，包括采购物资品种规格、采购形式、采购价格、供应商等，报价委会办公室，接受价委会办公室的监督检查。
第八条未实行集中采购供应的单位，市场自购物资要实行公开比价采购，价委会办公室将定期对其采购物资发票进行检查审核，对发票单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特殊原因的，要追究有关人员的责任。
第九条实行供应商定期报价制度，集团公司逐步实行供应商准入制。
供应商
把供应××集团公司的物资，每月定期一次性进行网上报价，作为采购价格的重要参考依据。
此项作为对准入商考核的一个重要指标。
第十条价委会办公室通过对供应厂商走访、市场调研、网络查询、供应商报价等方式搜集市场价格信息，建立健全物资价格信息资源库，不断加强对供应部门采购价格的全过程监督管理。
第十一条价委会办公室根据市场行情，定期发布有关物资价格信息，接受集团公司各级管理部门和使用单位的监督。
第三章供应价格管理
第十二条物资公司对集团公司内部供应的物资，包括代理的内部多经产品，统一实行计划价供应。
第十三条计划价制定的原则
（一）通过招标比价的物资，以定价基准日的招标比价结果作为计划价；
（二）没有通过招标比价采购的物资，以定价基准日前3个月到站的平均采购价格作为计划价；
第十四条物资价格专业组根据计划价制定的原则，每年10月底前把供应物资建议计划价报价委会办公室。
第十五条价委会办公室结合当时的市场行情，参考近一年的采购价格、招标价格、比价结果，根据国家宏观经济政策，在对市场认真分析预测的基础上，对物资专业组提供的供应物资建议计划价进行核实。
第十六条价委会办公室通过集团公司内部网站，在集团公司范围内对建议计划价进行公示，并组织企管、财务、内部结算中心、生产、审计部门及供应部门、使用单位，在12月底前召开供应物资计划价格听证会。
第十七条听证后的供应物资建议计划价，经价委会审核批准后，以文件形式下发，于次年1月1日执行。
第十八条计划价一经发布，原则上一年不做调整。
材料成本差异额随对各单位供应价款一并结算，
第十九条因市场波动较大，个别品种规格物资的市场价与计划价相比悬殊较大时，由物资公司提出调整申请，或由价委会办公室直接提出调整建议，在集团公司内部公示听证后，报价委会批准执行。
第四章内部多经产品价格管理
第二十条遵循市场经济规则，集团公司内部多经产品价格逐步与市场接轨。
第二十一条内部多经产品计划价制定的程序
（一）集团公司内部多经产品生产企业，按产品成本构成，实事求是的测算其产品单位成本，报多经主管部门;
内部多经产品有多个厂家生产的，价委会办公室会同有关部门在内部实行公开招标比价，把招标比价结果确定为建议计划价。
（二）多经主管部门组织有关部门，对上报的内部多经产品单位成本进行认真分析与核实、分类汇编，提出内部多经产品建议计划价；
（三）多经主管部门将内部多经产品建议计划价，于当年10月底前报价委会办公室，价委会办公室参照市场行情，一同与集中供应物资建议计划价在集团公司范围内进行公示、听证。
第二十二条内部多经产品若因生产能力或质量问题不能满足集团公司安全生产需要时，由多经主管部门确认，经价委会办公室批准，物资公司可从市场上比价采购，并以计划价供应使用单位。
第五章监督考核与奖惩
第二十三条价委会办公室利用各种价格信息渠道和手段，了解掌握各类物资的市场行情，每半年对物资公司的物资采购与供应价格和其它单位的物资采购价格进行一次检查。
第二十四条充分发挥使用单位的监督作用，使用单位应及时了解市场情况，对物资公司采购与供应物资价格有异议的，及时向价委会办公室反映有关情况。
第二十五条价委会办公室对使用单位反映的采购与供应物资价格问题，通过广泛调研，逐项调查核实，拿出处理意见，向价委会汇报后，在十个工作日内予以答复。
第二十六条对于采购同质、同规格、同厂家物资，价格高于同期市场平均价格的，对采购人员按价格差异金额全额处罚，对业务科室或供应站领导进行差异金额10%的罚款，并对责任人进行相关处理，情节严重者建议调离工作岗位。
第二十七条经价委会办公室确认，采购价格高于市场平均价的物资，由审计、监察部门按违反财经纪律查处，对直接责任人处以付款金额1%的罚款。
第二十八条对擅自调整计划价，不按集团公司统一计划价进行内部供应的，按差额的2倍对物资公司进行处罚。
第二十九条对于真实反映价格问题的使用单位和个人，集团公司价委会给予表扬和物质奖励。
第三十条本细则自发布之日起执行，解释权属集团公司。