国企价格管理制度
国企班子薪酬管理制度
国企班子薪酬管理制度第一章总则为了规范国有企业领导班子的薪酬管理，激励领导干部积极工作，提高企业经营效益和员工福利待遇，制定本制度。
第二章职务序列与薪酬等级国有企业领导班子分为高级管理人员和中级管理人员两个层级，具体职务序列和薪酬等级规定如下：1. 高级管理人员：包括总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级管理人员，其职务序列和薪酬等级根据其管理职责和工作经验确定。
2. 中级管理人员：包括部门经理、业务主管等中级管理人员，其职务序列和薪酬等级根据其管理范围和工作表现确定。
第三章薪酬构成与核定1. 薪酬构成：国有企业领导班子薪酬由基本工资、津贴、奖金、绩效工资等组成，其中基本工资由企业按规定发放，津贴根据职务特点和工作环境给予补贴，奖金和绩效工资根据个人和企业绩效核定。
2. 核定原则：国有企业领导班子薪酬核定原则包括绩效导向、公开透明、公平合理、平等待遇等原则，核定过程应当完全公开透明，确保领导干部薪酬合理、公平。
第四章绩效考核与薪酬激励1. 绩效考核：国有企业领导班子绩效考核按照企业绩效目标和个人绩效目标制定，考核内容包括工作业绩、廉政纪律、团队合作等方面。
2. 薪酬激励：国有企业领导班子绩效考核结果与薪酬挂钩，优秀表现者给予适当奖金和晋升机会，表现一般者给予提醒和培训，表现不佳者给予处罚并调整工作岗位。
第五章保障措施与责任追究1. 保障措施：国有企业领导班子薪酬管理应当建立健全监督机制，确保薪酬分配公平合理，保护领导干部的合法权益，维护国有企业的利益。
2. 责任追究：对于违反国有企业领导班子薪酬管理制度的领导干部，将按照企业规定进行追责处理，包括降级、降薪、辞退等处罚。
第六章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，国有企业领导班子应当立即执行。
2. 本制度最终解释权归国有企业所有，如有调整或修改将另行通知。
以上是关于《国企班子薪酬管理制度》的详细内容，希望能够为国有企业领导干部的薪酬管理提供一定的指导。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
价格管理制度范文
价格管理制度，简称价格制度。
它是市场经济必须的一种制度，而价格制度是市场经济的基石，是市场经济的重要制度。
价格制度是指政府干预下，预定各个经济部门产品的货币价格，在供求关系的基础上，调整价格以促进商品和服务的生产和消费。
在市场经济运行中，价格就像一枚风向标，决定着供需之间的平衡。
价格管理制度是对经济价格相关因素进行调控的制度，它的目的是确保价格的合理性、稳定性和可预测性，促进市场经济不断发展和繁荣。
价格制度涵盖的内容非常广泛，可以包括市场价格、政府价格、企业价格等。
而在实际运用中，价格制度往往被分为三大类：计划价格制度、自由价格制度和混合价格制度。
计划价格制度是在计划经济中广泛使用的制度，政府对产品和服务的数量和价格进行统一规划和管理。
这种价格制度的优点是政府对市场有完全的控制权，从而对资源的配置和使用进行有效的掌握。
但是，在实际运用中，计划价制度也存在着许多不足之处，如无法满足消费者的需求，导致过度浪费和资源禀赋不均等。
自由价格制度是市场经济中比较常用的价格制度，在这种制度下，价格主要由市场供求关系决定。
这种价格制度的优点是能够激发市场的竞争和创新动力，从而提高经济效益和社会福利。
但是，在实际运用中，自由价格制度也存在一些问题，如价格的波动会导致不稳定的市场情况，可能导致市场的不健康发展。
混合价格制度是指政府和市场共同管理和调节价格制度。
这种价格制度兼顾了计划价格制度和自由价格制度的优点，既能保证政府的对市场的引导和调控，同时也能充分发挥市场的自我调节和自我主导作用，实现市场的健康发展。
无论何种价格制度，基本都需要政府的合理干预和控制，以确保社会经济的可持续发展。
价格管理制度的实施必须建立在完善的法律法规基础之上，确保价格的合法性和公正性。
同时，政府还需要制定合理的价格政策，根据不同情况制定并调整不同的价格标准，以实现经济的平衡和发展。
价格管理制度是市场经济必须的一种制度，完善的价格制度能够刺激经济和社会的持续发展。
国企薪酬管理制度
国企薪酬管理制度引言在中国，国有企业（以下简称国企）扮演着重要的角色。
作为国家的重要力量，国企的薪酬管理制度对于员工的激励和企业的发展至关重要。
本文将探讨国企薪酬管理制度的重要性、目标和原则，并讨论当前存在的挑战和解决方案。
1. 薪酬管理制度的重要性国企薪酬管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.1 员工激励和激励绩效薪酬是一种重要的激励手段，对于员工的工作积极性、创造力和效率有着重要影响。
一个合理的薪酬管理制度可以激励员工持续地提升工作表现，并通过有效的绩效管理机制来奖励他们的贡献。
1.2 维持内外公平和竞争力国企作为国家的重要经济组织，需要吸引和保留具有高素质和专业能力的员工。
一个公平、公正和有竞争力的薪酬管理制度可以保证内部的平等和公平，并提升企业的竞争力，吸引优秀人才的到来。
1.3 提高组织效能和绩效一个科学合理的薪酬管理制度可以促进组织的有效管理和绩效的提升。
通过与薪酬挂钩的绩效评估和激励机制，可以激发员工的创造性和主动性，提高企业的绩效和效率。
2. 薪酬管理制度的目标一个国企薪酬管理制度的目标应该是全面的，既要考虑企业的利益，也要关注员工的权益。
以下是几个薪酬管理制度的目标：2.1 激励员工和提升绩效一个好的薪酬管理制度应该能够激发员工的工作热情和积极性，提升员工的工作表现和绩效。
薪酬与绩效挂钩，对员工优秀表现给予适当激励，这样可以激发员工的工作动力，提高企业的整体效能。
2.2 公平和公正的分配一个合理的薪酬管理制度应该保证薪酬的分配公平和公正。
不同岗位的员工应该根据其工作内容、工作环境和岗位要求来确定薪酬水平，避免出现任人唯亲或者薪酬差距过大的问题。
2.3 提高组织竞争力一个优秀的薪酬管理制度应该帮助企业提升竞争力，吸引和保留优秀人才。
通过提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，企业可以吸引优秀人才的加盟和留住高绩效员工，提高组织的整体实力和竞争力。
3. 薪酬管理制度的原则一个科学合理的薪酬管理制度应该遵循以下原则：3.1 公开透明薪酬管理制度应该具备公开透明的特点，员工应该清楚了解自己的薪酬结构和制度。
国企营销费用管理制度范本
国企营销费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业（以下简称企业）营销费用的管理，提高资金使用效益，防止和纠正营销费用管理中的不正之风，根据国家有关法律、法规和财务管理制度，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业营销部门及其它相关部门在市场营销活动中发生的各项费用支出。
第三条企业营销费用管理应遵循合法、合规、效益、透明的原则，确保营销费用的合理、有效使用。
第二章营销费用的范围与标准第四条企业营销费用包括：业务宣传费、市场推广费、业务招待费、差旅费、会议费、咨询费、中介机构费等。
第五条企业应根据市场需求、竞争状况和自身实际，合理制定营销费用预算，明确各项费用的开支范围、标准和限额。
第六条企业营销费用预算应报财务部门审核，并根据财务部门的反馈进行调整。
第三章营销费用的审批与报销第七条企业营销费用支出应按照审批程序进行。
各级负责人应按照权限和责任进行审批。
第八条企业营销费用报销应提交相关单据，包括原始发票、合同、审批表等，并注明费用支出的事由、金额和受益部门。
第四章营销费用的监督与检查第九条企业应建立健全营销费用管理制度，加强对营销费用的监督与检查，确保营销费用的合规、合理使用。
第十条企业应定期对营销费用进行审计，发现问题及时纠正，并按照有关规定对相关责任人进行处理。
第五章营销费用的信息披露与公开第十一条企业应按照信息披露和公开的要求，定期对外公布营销费用的支出情况，接受社会监督。
第十二条企业应通过内部网站、公告栏等方式，向全体员工公开营销费用管理制度和相关信息。
第六章附则第十三条本制度由企业财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条企业可根据本制度制定具体的实施细则。
国企公司薪酬的管理制度（精选10篇）
国企公司薪酬的管理制度国企公司薪酬的管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的国企公司薪酬的管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
国企公司薪酬的管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：高层员工：公司副总经理职位起。
中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条终奖金终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
国企零星采购管理办法
国企零星采购管理办法1. 引言国企零星采购是指国有企业在日常运营过程中所进行的低价、小批量采购活动。
虽然单笔采购金额较小，但这些采购活动对国有企业的正常运营起着重要作用。
为了规范和优化国企零星采购活动，提高采购效率和管理水平，本文档制定了国企零星采购管理办法。
2. 采购流程2.1 采购需求登记国有企业各部门在有采购需求时，应及时向采购部门提出采购需求登记申请。
采购部门应及时确认并记录采购需求信息，包括采购物品名称、数量、规格、质量要求、交付期限等。
2.2 供应商选择采购部门收到采购需求登记后，应根据需求信息进行供应商选择。
供应商选择应综合考虑供应能力、产品质量、价格、交货期等因素，并记录选择结果。
2.3 编制采购计划采购部门根据供应商选择结果，编制采购计划。
采购计划应包括采购物品名称、数量、规格、预算金额等信息，并报相关部门审核。
2.4 采购合同签订采购部门向供应商发出采购通知，约定采购物品的具体要求和交付期限，并签订采购合同。
2.5 采购执行与验收供应商按照采购合同的要求进行采购物品的生产和交付。
采购部门应对交付的物品进行验收，确认物品符合合同要求后进行入库。
2.6 采购结算采购部门根据采购合同金额，进行供应商的结算工作。
结算应按照合同约定的付款方式和期限进行。
3. 采购管理要求3.1 采购文件管理采购部门应按照相关法律法规和规章制度的要求，建立健全采购文件管理制度，确保采购活动的合规性和可追溯性。
3.2 供应商管理采购部门应建立供应商库，并按照一定的评估标准对供应商进行评估和管理。
评估标准可以包括供应能力、产品质量、价格及售后服务等。
3.3 采购预算管理采购部门应按照国企预算管理要求，合理安排采购预算，并加强预算执行和监控工作，确保采购活动的经济效益。
3.4 内部控制采购部门应建立健全内部控制制度，包括采购授权、采购流程和采购执行的分工与责任等。
同时，采购部门应定期对内部控制工作进行评估和监督。
国有企业薪酬管理规章制度
国有企业薪酬管理规章制度 导语：国有企业的薪酬都是很⾼的，所有有很多的⼈都会想要在国有企业任职，然⽽很多的⼈都不知道国有企业的薪酬制度。
下⾯是店铺为你精⼼推荐的国有企业薪酬管理规章制度，希望对您有所帮助。
国有企业薪酬制度 第⼀章总则 第⼀条为切实履⾏出资⼈职责，规范市属国有企业的薪酬管理，促进国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂⾏条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第⼆条本办法所称市属国有企业，是指市国资委履⾏出资⼈职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业(以下统称企业)。
第三条本办法所称薪酬，是指企业直接⽀付给员⼯的⼯资、奖⾦、津贴、补贴等全部报酬。
第四条企业的薪酬管理，遵循下列原则： (⼀)坚持所有权与经营权分开的原则。
出资⼈依法管理企业薪酬总额及企业领导⼈员、企业兼职⼈员的薪酬，企业内部薪酬分配由企业依法⾃主决定。
(⼆)坚持薪酬与效益挂钩的原则。
经济效益增长，薪酬总额增加;经济效益下降，薪酬总额减少。
(三)坚持“两个低于”的原则。
薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，员⼯平均薪酬的增长低于企业劳动⽣产率的增长。
合理控制⼈⼯成本，提⾼企业竞争⼒。
(四)坚持效率优先、兼顾公平的原则。
政策及不可⽐因素产⽣的效益，不得作为增加薪酬的依据。
企业领导⼈员与企业其他员⼯的薪酬差距，应当控制在合理的范围之内。
第⼆章薪酬总额的确定 第五条企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。
第六条企业实⾏本办法第⼀年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础，参照以下因素确定： (⼀)全市同等劳动⼒价格⽔平; (⼆)企业近三年经营情况及年度实际发放薪酬总额情况; (三)企业近三年平均劳动⽣产率及⼈均实际薪酬⽔平; (四)⼈员增减变动情况。
企业实⾏本办法第⼆年后的薪酬总额基数以上年实际发放的总额为基础，参照全市同等劳动⼒价格⽔平、⼈员增减变动等因素确定。
第七条企业新增效益薪酬按薪酬总额基数的⼀定⽐例确定，与企业净利润额挂钩。
国企公司国有资产管理制度
国企公司国有资产管理制度第一章总则第一条为加强国有资产管理，规范国企公司国有资产的使用、处置和监督，维护国有资产的安全和稳定，促进国有资产的增值和保值，特制定本制度。
第二条国有资产管理制度适用于国有资产所有权归国企公司的各类国有资产的管理。
第三条国有资产是指在国家所有制下，由国家所有的以国有资产证书确认的资金、资产或者其他财产，包括不动产、股权、债权、期权、技术成果等。
第四条国有资产财务管理部门是指负责国有资产管理的专门机构，负责制定和实施国有资产管理政策和制度。
各级国有资产财务管理部门应当根据国企公司的具体情况，制定相应的国有资产管理制度。
第五条国有资产管理制度的制定、改革和解释由国务院相关部门负责，国有资产监督管理机构对国有资产管理工作进行监督。
第二章国有资产管理的原则第六条国有资产管理必须坚持依法经营、保护国家利益、维护中央和地方国有资产管理部门的权威和地位、保障国有资产“两型”转变和国有资产的增值和保值。
第七条国有资产管理应当遵循科学、民主、法治、依法行政的原则，加强规范化、制度化、法制化建设。
第八条国有资产管理应当坚持独立性、专业性、公开透明的原则，依照法定程序和权限实施国有资产管理。
第九条国有资产管理必须坚持风险管理、效益优先、安全第一的原则，确保国有资产的安全和稳定。
第三章国有资产管理的机构设置和职责第十条国有资产管理机构是国企公司的专门机构，负责国有资产的管理工作，由国有资产财务管理部门统一组织和领导。
第十一条国有资产管理机构负责编制国有资产的管理计划、制定国有资产管理方案、开展国有资产评估、监督国有资产的使用和处置等工作。
第十二条国有资产管理机构主要职责包括：（一）编制国有资产管理计划，并根据公司的经营情况和国有资产的状况制定年度管理计划；（二）制定并实施国有资产管理方案，确保国有资产的安全和稳定；（三）定期对国有资产进行评估，确保国有资产的价值不受损失；（四）监督和检查国有资产的使用、处置等行为，及时发现和解决问题；（五）制定国有资产管理制度，保障国有资产管理工作的顺利进行；（六）接受国有资产监督管理机构的监督，配合国有资产监督管理机构开展国有资产管理审计等工作。
国企《薪酬管理制度》
国企《薪酬管理制度》一、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度是企业用来管理和激励员工的重要工具。
在国企中，薪酬管理制度的重要性更是不言而喻。
首先，科学合理的薪酬管理制度可以帮助国企吸引和留住高素质的人才。
薪酬水平是员工选择工作的重要考量因素，合理的薪酬可以吸引更多的人才加入国企，提升企业整体素质。
其次，薪酬管理制度可以激励员工提高绩效，实现国企的战略目标。
通过设立与绩效挂钩的薪酬政策，可以鼓励员工提高工作表现，提升企业的竞争力。
最后，薪酬管理制度可以提升国企的管理效率。
科学合理的薪酬制度可以帮助企业合理分配资源、激励员工，提升整体管理效率。
二、薪酬管理制度的目标依据国企的特点和发展需求，薪酬管理制度的目标应当包括以下几点：一是合理保障员工基本生活，提高员工的幸福感和满意度；二是根据员工的工作表现和贡献设立激励机制，提高员工的工作积极性和工作绩效；三是提高薪酬制度的公平性和透明度，健全国企的内部管理机制。
三、薪酬管理制度的原则薪酬管理制度的建立应当遵循以下几个原则。
一是公平公正原则。
薪酬应当根据员工的工作表现和贡献来设定，避免出现薪酬不公的情况。
二是竞争力原则。
薪酬水平应当具有一定的竞争力，能够吸引和留住高素质的人才。
三是激励性原则。
薪酬应当与员工的绩效挂钩，能够有效激励员工提高工作表现。
四是可操作性原则。
薪酬管理制度的设计应当具有一定的可操作性，易于实施和管理。
四、薪酬管理制度的体系架构薪酬管理制度的体系架构主要包括薪酬政策、薪酬调研、薪酬设计、薪酬测算和薪酬分配等内容。
首先是薪酬政策的建立。
国企应当制定具体的薪酬政策，包括薪酬水平、薪酬结构、绩效考核、薪酬调整和薪酬分配等方面的具体政策。
其次是薪酬调研。
国企应当通过市场调研和员工需求调研来确定薪酬水平，并根据不同岗位和职级进行区分。
再次是薪酬设计。
国企应当根据员工的工作表现和贡献设计不同的薪酬方案，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等内容。
然后是薪酬测算。
国企采购询价制度规定范本
国企采购询价制度规定范本第一章总则第一条为了规范国有企业（以下简称企业）采购询价行为，提高采购效率，降低采购成本，防止采购腐败，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称采购询价，是指企业在采购过程中，通过向多家供应商发出询价通知，要求供应商在规定时间内提交报价，并根据报价选择供应商的行为。
第三条企业采购询价应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条企业应建立健全采购询价制度，明确采购询价的程序、方法和要求，确保采购询价的合法性、合规性和有效性。
第二章采购询价组织第五条企业应成立采购询价小组，负责采购询价的具体组织实施。
采购询价小组由企业内部相关人员组成，必要时可邀请外部专家参与。
第六条采购询价小组应根据采购需求，制定采购询价方案，包括采购品目、供应商资格条件、报价要求等内容，并报企业相关负责人审批。
第七条采购询价小组应通过公开渠道发布采购询价公告，邀请符合资格条件的供应商参加。
第八条采购询价小组应对供应商的资格进行审核，确定参与报价的供应商名单。
第三章采购询价程序第九条企业应向参与报价的供应商发送询价通知书，明确报价的时间、地点、要求等事项。
第十条供应商应在规定时间内提交报价文件，包括报价单、产品说明书、技术参数等资料。
第十一条采购询价小组应按照询价方案规定的评审标准和方法，对供应商的报价进行评审。
第十二条采购询价小组应根据评审结果，确定中标供应商，并向中标供应商发出中标通知书。
第十三条企业应与中标供应商签订采购合同，明确采购品目、数量、价格、交货时间等事项。
第四章监督管理第十四条企业应建立健全采购询价内部监督机制，加强对采购询价活动的监督和管理。
第十五条企业应对采购询价过程中出现的问题及时进行处理，确保采购询价的合法性和合规性。
第十六条企业应定期对采购询价制度进行评价和修订，不断提高采购询价的效率和效果。
第五章法律责任第十七条企业在采购询价过程中，违反法律法规和本规定的，由相关部门依法追究法律责任。
国企价格管理制度
国企价格管理制度总则价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。
为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。
公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。
各部门、分厂 分公司 接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。
价格决策层的组成与分级管理的职责价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。
由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。
决策层的职责根据财务部门提出的定调价方案等重大价格事宜，通过认真研究作出决策，下达执行。
财务部门在价格管理中的职责贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律、法规，认真执行政府定价、指导价和收费标准。
制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法，制定价格工作计划，并组织实施。
建立价格信息系统，传递有关价格资料。
编制定调价方案，审核定调价报告，办理报批和备案手续，下达书面定调价通知。
编制产品零配件定额成本，制定修改企业内部核算价格。
编制出厂价目录，公司内部核算价格目录。
负责对进厂物资及外协、劳务等价格的定价、审核检查工作。
指导有关部门、分厂 分公司 等的价格管理工作，提供咨询服务，协调价格纠纷。
监督检查价格执行情况，处理价格违纪行为。
各部门、分厂 分公司 在价格管理中的职责。
接受财务部门的价格业务指导，经常分析生产变化对分管范围内的价格及收费标准的影响。
对本部门分管执行的价格提出调整建议方案，并报财务部门审核。
对公司价格管理委员会审定批准的价格和收费标准，负责认真执行，并及时反映发生的不符合实际的价格情况。
内部计划价格管理内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂 分公司 必须认真执行，加强管理。
内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。
公司价格小组管理制度
公司价格小组管理制度第一章总则第一条为了规范公司价格管理工作，提高价格决策的科学性和透明度，特制定本管理制度。
第二条公司价格小组是由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责公司价格管理工作的讨论、研究和决策。
第三条公司价格小组的主要任务是研究和制定公司价格政策，协调各部门间的价格工作，监督价格执行情况，推动价格改革和提高公司竞争力。
第四条公司价格小组应遵循科学合理、公开透明、客观公正、独立自主的原则，服务于公司整体利益。
第五条公司价格小组的具体工作由公司办公室协调组织实施。
第二章组织结构第六条公司价格小组设主任一名，副主任一名，委员若干名，由公司董事长担任主任，总经理担任副主任，其他成员由公司高层领导和相关部门负责人担任。
第七条公司价格小组设常设办公室，下设秘书处和研究室。
第八条公司价格小组设主任办公室，下设副主任办公室。
第九条公司价格小组设委员办公室，下设委员联络处。
第十条公司价格小组设专家咨询委员会，由公司内外知名专家组成，负责为公司价格小组提供决策咨询和技术支持。
第三章职责和权限第十一条公司价格小组的主要职责是负责公司价格管理工作的讨论、研究和决策，制定公司价格政策和方针，审核和批准价格活动方案，协调各部门间的价格工作，监督价格执行情况，推动价格改革和提高公司竞争力。
第十二条公司价格小组有权要求各部门提供有关价格信息和资料，对价格活动进行检查和监督，采取必要措施保障价格决策的科学性和透明度。
第十三条公司价格小组应当做到思想一致、行动一致，形成团结协作的工作氛围，发挥集体智慧的作用，确保价格管理工作的顺利进行。
第四章工作程序第十四条公司价格小组定期召开会议，研究和讨论价格管理工作的重大问题，制定年度工作计划和方案，评价和总结各项工作成果。
第十五条公司价格小组设专题研讨会，针对特定问题组织专家座谈，形成共识，提出解决方案。
第十六条公司价格小组设调查研究项目，委托专业机构进行价格调查和研究，了解市场行情和竞争状况，为价格决策提供依据。
国企市值管理制度
国企市值管理制度一、总则为了规范国有企业市值管理行为，保护国有资产，促进国有企业健康发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国有企业的市值管理活动。
三、市值管理的基本要求1、遵循市场规律。
国有企业在开展市值管理活动时，应当遵循市场规律，不得干预市场价格形成，不得操纵市场价格。
2、提高市值稳定性。
国有企业应当通过加强内部治理，提高经营效率，增强核心竞争力，提升企业价值，达到市值的稳定增长。
3、加强市值风险管理。
国有企业应当建立健全市值风险管理机制，对市值波动进行预警和控制，及时处置市值风险。
4、公开透明。
国有企业的市值管理活动应当公开透明，遵循信息披露规定，及时向社会公众披露相关信息。
四、市值管理的主要内容1、市值评估。
国有企业应当定期进行市值评估，包括财务数据、商业模式、经营管理、行业环境等方面的综合评价，对企业市值进行科学估值。
2、市值管理。
国有企业应当制定科学合理的市值管理策略和措施，提高企业市值，如优化资产结构、增强盈利能力、提升品牌价值等。
3、市值风险管理。
国有企业应当加强市值波动的监测和风险识别，及时制定应对措施，降低市值波动对企业经营的影响。
4、市值信息披露。
国有企业应当依法披露市值相关信息，包括市值评估报告、市值管理情况、市值风险及应对措施等内容。
五、市值管理的责任1、董事会。
董事会是国有企业市值管理的最高决策机构，应当对市值管理工作进行监督和决策。
2、高管层。
高管层应当积极落实市值管理责任，建立健全市值管理制度和机制，确保市值管理工作的有效实施。
3、内部审计机构。
内部审计机构应当对国有企业的市值管理活动进行评估和审计，发现问题及时报告并提出改进建议。
4、外部监管机构。
外部监管机构应当依法对国有企业的市值管理活动进行监督和检查，发现违法违规行为及时处理。
六、市值管理的监督和考核1、内部监督。
国有企业应当建立健全内部监督机制，加强对市值管理活动的监督和检查，及时发现问题并采取整改措施。
国企业务折扣管理制度
国企业务折扣管理制度第一章总则第一条为规范国企业务中折扣管理，提高企业业务效率，制定本制度。
第二条本制度适用于国企业务中的折扣管理，包括但不限于销售折扣、采购折扣等。
第三条本制度所称折扣，是指在销售和采购过程中，以一定比例或固定数额减去正常价的一种优惠措施。
第四条企业应落实折扣管理责任，建立健全的折扣管理制度，加强对折扣政策的执行和监督。
第五条折扣管理应遵循公平、公正、合理、合法的原则，依法合规执行。
第六条折扣管理应坚持客户利益至上，以满足客户需求为宗旨，保持市场竞争力。
第二章折扣政策的制定第七条企业应根据市场需求、行业竞争及产品特点等因素制定折扣政策。
第八条折扣政策应当明确折扣对象、折扣标准、折扣幅度、折扣期限等具体内容。
第九条折扣政策应当经过董事会或董事长批准，并及时向各部门通报。
第十条各部门应按照折扣政策执行，并及时向上级部门报备相关信息。
第三章折扣管理的责任部门第十一条折扣管理的责任部门为企业营销部门和采购部门。
第十二条营销部门负责销售折扣的管理，包括制定销售折扣政策、监督折扣执行情况等。
第十三条采购部门负责采购折扣的管理，包括制定采购折扣政策、协调供应商折扣等。
第十四条营销部门和采购部门应积极配合，共同保障折扣政策的执行。
第四章折扣审核审批第十五条企业折扣管理应当实行折扣审核审批制度，对折扣进行严格审核审批。
第十六条营销部门和采购部门应当依据折扣政策的相关要求进行审核、审批。
第十七条折扣审核审批程序应当合规合法，严格按照企业折扣政策执行。
第十八条折扣的审批权限应当明确，严禁擅自提供折扣或违规操作。
第五章折扣管理的执行第十九条营销部门和采购部门应当执行折扣政策，确保折扣的执行效果。
第二十条营销部门应当确保销售折扣的准确执行，避免出现折扣泄漏或滥用现象。
第二十一条采购部门应当确保采购折扣的准确执行，避免出现折扣漏报或滥用现象。
第六章折扣管理的监督检查第二十二条企业应设立专门的折扣管理监督检查机构，加强对折扣的监督检查。
国企价格管理制度
国企价格管理制度ｌ总则１。
1 价格是价值的货币表现,这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。
１.2 为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系,规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度.1。
３公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理.各部门、分厂(分公司）接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。
2 价格决策层的组成与分级管理的职责2。
1 价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成.由公司总经理任主任,分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任．2.２决策层的职责２.２．1 根据财务部门提出的定调价方案等重大价格事宜，通过认真研究作出决策,下达执行。
2。
3 财务部门在价格管理中的职责2。
3.１贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律、法规，认真执行政府定价、指导价和收费标准。
2.3。
2 制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法,制定价格工作计划,并组织实施。
2．3。
3 建立价格信息系统，传递有关价格资料。
２.3。
4 编制定调价方案,审核定调价报告，办理报批和备案手续,下达书面定调价通知。
2。
3。
５编制产品零配件定额成本,制定修改企业内部核算价格.2.3.6 编制出厂价目录,公司内部核算价格目录。
２.3。
７负责对进厂物资及外协、劳务等价格的定价、审核检查工作。
2。
3。
8 指导有关部门、分厂(分公司)等的价格管理工作，提供咨询服务,协调价格纠纷。
2.3.９监督检查价格执行情况,处理价格违纪行为。
2.４各部门、分厂（分公司）在价格管理中的职责.2。
4.1 接受财务部门的价格业务指导,经常分析生产变化对分管范围内的价格及收费标准的影响。
2．4.2 对本部门分管执行的价格提出调整建议方案，并报财务部门审核。
2。
4．３对公司价格管理委员会审定批准的价格和收费标准，负责认真执行,并及时反映发生的不符合实际的价格情况。
国企国资管理制度
国企国资管理制度国企国资管理制度是指国有企业和国有资产管理的一系列规章制度和管理办法，是国有企业和国有资产保值增值以及实施国家宏观经济政策的重要保障。
在中国国有企业和国有资产的管理过程中，制度建设是至关重要的，它关系到国有资产的保值增值和国有企业的健康发展。
本文旨在对国企国资管理制度进行深入研究，提出相关建议，以期为国有企业和国有资产的有效管理和运营提供指导。
二、国企国资管理制度的基本概念和特点1.基本概念国企国资管理制度是指国家对国有企业和国有资产实行的管理和运营规章制度。
它包括国企国资的长期目标规划、投资决策、经营管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、资产再投资等各个方面，体现了国家对国有企业和国有资产的全面管理。
2.特点（1）国企国资管理制度具有全面性。
它不仅仅是对企业的经营管理的规定，还包括了国家对国有资产全生命周期的管理，包括资产的添加、减少、保值增值等方面。
因此，国企国资管理制度具有全面性。
（2）国企国资管理制度具有长期性。
它不仅仅是对于当前的经营管理的规定，还要具有长期的预见性和规划性。
同时，由于国有资产的长期性，国企国资管理制度同时具有较强的长期性。
（3）国企国资管理制度具有统一性。
国企国资管理制度需要对于整个国有企业和国有资产进行管理，因此其具有突出的统一性。
三、国企国资管理制度的基本原则1. 国有资产保值增值原则这是国企国资管理制度的核心原则。
国有资产的保值增值是国企国资管理制度的首要任务，也是国有企业发展壮大的基础。
国企国资管理制度要确保国有资产不受损失，并通过有效运营，实现资产增值。
2. 国有企业效益优先原则国有企业的经营效益是国企国资管理制度的重要目标。
管理规定应当完善国有企业的经营管理制度，提高国有企业的效益，确保国有资产的增值。
3. 分散所有权原则国企国资管理制度应当实行分散所有权的原则，保障国有资产的安全性和增值性。
通过建立健全的国资监管机制，确保国有资产的分散管理，并实行专人负责，形成良好的持有结构。
国企公司薪资管理制度
国企公司薪资管理制度一、薪资管理制度的基本原则1. 公平性原则：薪资应该根据员工的工作职责、工作内容、工作贡献、工作表现等因素来确定，确保同工同酬，避免任人唯亲或者内部腐败现象的发生。
2. 竞争性原则：薪资应该有一定的竞争性，能够吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 激励性原则：薪资应该能够激励员工提高工作业绩，增加员工的工作动力，提高公司的生产力和竞争力。
4. 合理性原则：薪资应该合理地与员工的工作表现和公司的经营状况相匹配，避免因过高或过低的薪资水平导致员工的不满和流失。
二、薪资管理制度的内容1. 薪资结构：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各种薪资组成部分，让员工清楚了解自己的薪资构成，激发员工的工作积极性。
2. 薪资测算方法：根据员工的工作职责、工作内容、工作表现等因素来确定薪资水平，采用科学的测算方法，确保薪资的公平性和合理性。
3. 薪资调整机制：根据员工的工作表现和公司的经营状况来确定薪资的调整幅度和频率，确保员工的薪资能够与工作业绩匹配。
4. 薪资保密制度：确保员工的薪资信息保密，避免薪资信息泄露给其他员工或外部人员，保护员工的个人隐私权。
5. 薪资绩效评估体系：建立科学的薪资绩效评估体系，按照员工的工作表现和贡献来确定薪资水平，激励员工提高工作业绩。
6. 薪资福利制度：提供丰富多样的福利待遇，如住房补贴、医疗保险、带薪休假等，满足员工的各种需求，增加员工的工作满意度和忠诚度。
7. 薪资发放时间：制定规范的薪资发放时间表，确保员工的薪资能够及时准确地发放，避免因薪资发放延迟而导致员工的不满情绪。
8. 薪资管理责任制：明确薪资管理的责任分工，建立健全的薪资管理机制，确保薪资管理工作的顺利进行。
三、薪资管理制度的实施方法1. 制定详细的薪资管理制度和操作流程，在公司内部进行宣传和培训，让员工清楚了解薪资管理制度的具体内容和操作流程。
2. 建立薪资管理委员会或委员会，由公司领导和人力资源部门负责人组成，负责监督和指导薪资管理工作的实施，确保薪资管理的公平性和合理性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国企价格管理制度l 总则1.1 价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。
1.2 为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。
1.3 公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。
各部门、分厂(分公司)接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。
2 价格决策层的组成与分级管理的职责2.1 价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。
由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。
2.2 决策层的职责2.2.1 根据财务部门提出的定调价方案等重大价格事宜，通过认真研究作出决策，下达执行。
2.3 财务部门在价格管理中的职责2.3.1 贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律、法规，认真执行政府定价、指导价和收费标准。
2.3.2 制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法，制定价格工作计划，并组织实施。
2.3.3 建立价格信息系统，传递有关价格资料。
2.3.4 编制定调价方案，审核定调价报告，办理报批和备案手续，下达书面定调价通知。
2.3.5 编制产品零配件定额成本，制定修改企业内部核算价格。
2.3.6 编制出厂价目录，公司内部核算价格目录。
2.3.7 负责对进厂物资及外协、劳务等价格的定价、审核检查工作。
2.3.8 指导有关部门、分厂(分公司)等的价格管理工作，提供咨询服务，协调价格纠纷。
2.3.9 监督检查价格执行情况，处理价格违纪行为。
2.4 各部门、分厂(分公司)在价格管理中的职责。
2.4.1 接受财务部门的价格业务指导，经常分析生产变化对分管范围内的价格及收费标准的影响。
2.4.2 对本部门分管执行的价格提出调整建议方案，并报财务部门审核。
2.4.3 对公司价格管理委员会审定批准的价格和收费标准，负责认真执行，并及时反映发生的不符合实际的价格情况。
3 内部计划价格管理3.1 内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂(分公司)必须认真执行，加强管理。
3.2 内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。
3.3 内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格，经财务部门审核批准后执行。
3.4 内部计划价格与实际价格分类差异率超过10％的，应进行全面修订，对于个别品种差别较大时进行部分调整。
3.5 内部计划价格的制订原则：一物一价；相互比价。
3.6 内部计划价格的制订要求。
3.6.1 外购部分：应低于社会价格或持平。
3.6.2 自制部分：一般应略高于实际成本或低于社会价格。
3.7 内部计划价格的编制依据3.7.1 技术设计资料：产品零件材料消耗定额，辅助材料定额，产品综合明细表，生产工艺路线表，工时定额，新老产品的定额成本。
3.7.2 企业有关的计划成本、实际成本资料。
3.7.3 产品零件工序加工工艺及工时定额。
3.7.4 各种物资价格市场信息行情。
3.8 内部计划价格的编制办法3.8.1 外购材料、工具、配套件计划价格的制定，是以市场采购价(不含税)为基础，加上一次性杂费(包括运费、损耗等)，即按市场采购价(不含税)加乘一个平均杂费率。
运杂费加成率=100%⨯∑∑材料实际价计入材料部分运杂费)(材料计划价格=市场价×(1+材料计划价格)因货源供给价格不同，按加权平均法计算，对于大宗而规格不多的材料和低易品可按不同品种、不同规格分别制订计划价格，上下之间差价不大的要按品种分档，制定一个中间价格。
3.8.2 毛坯计划价格的制订a 机下料计划价格＝原材料计划价格×零件工艺材料消耗定额十落料费b 铸件毛坯计划价格＝工艺定额重量×铸件材料计划单价c 锻打件计划价格＝工艺定额重量×锻件材料计划单价d 铆件计划价格＝铆焊件材料价格十工费成本3.8.3 成零件计划价格的制订成零件计划价格＝毛坯计划价格十外加工费十自制加工费，若成零件是全部外协、外购的，参照外购(不含税)进价来制订。
3.8.4 自制工具、备件计划价格的制订a 自制工具、备件计划价格＝原材料计划价格×单位消耗定额十工费单价×工时定额×高精度设备动用系数十热处理费用。
b 工具、备件维修费用，各修理部门可按修复工时定额计价。
3.8.5 热处理计划价格热处理计划价格＝热处理零件重量×热处理工艺计划单价3.8.6 内部劳务协作价格的制订计量、理化、风、电、水、汽、车辆运输、修理修配、复印、打字等内部劳务协作价格参照国家、江苏省协作价格及市价，结合公司实际情况进行制订。
3.8.7 对于新增零部件，财务部门应在收到产品零件价格核定申请一周内制订结束。
3.8.8 计划价制订后，必须保持相对稳定。
各部门认真执行，财务部门将不定期进行检查。
3.8.9 制订的计划价尽量与实际成本接近，差异要合理。
3.9 各部门计划价分工协作要求3.9.1 采供部门配合财务部门制订物资计划价格，并负责认真执行。
采供部门应认真把好进货的审核关，并为财务部门修订计划价格提供详细物资目录。
3.9.2 采供部门和工具制造部门配合财务部门制订外购、自制工具计划价格，并负责认真执行。
采供部门和工具制造部门应为制订标准工具、自制工具提供有关价格目录及有关材料消耗定额、加工工艺、工时定额等详细资料。
3.9.3 设备制造部门为财务部门提供外购、自制备品备件的详细目录、有关材料消耗定额和加工工艺、工时定额等资料。
3.9.4 劳资部门为制订有关产品、零件价格提供工序工时定额资料。
3.9.5 产品开发部门提供产品明细表、工艺部门提供材料消耗定额、辅料定额及工艺路线等详细资料。
3.9.6 协作配套部门提供外协、外购毛坯件、半成品件、成品件详细目录及有关图纸及工艺。
4 对外劳务协作价格的管理4.1 各部门对外提供劳务协作加工定价，可参考国家有关工艺协作价规定，依据经营成本和市场行情，考虑协作的复杂程度，由财务部门、提供劳务部门、客户三方采取协商的办法。
各部门应由专人负责、统一管理。
4.2 对外劳务协作的分工和归口。
4.2.1 热处理分厂负责热处理工艺协作的计价。
4.2.2 质量部门负责理化试验协作的计价。
4.2.3 质量部门负责有关计量协作和基准检验协作的计价。
4.2.4 运输部门负责有关运输劳务协作的计价。
4.2.5 各对外承接工艺协作加工的部门、分厂(分公司)均需向生产部门提供各种工艺协作的原始资料，以利于正确计价收费。
5 外购、外协价格的管理5.1 外购、外协价格实行合同管理。
外购、外协价格包括原辅材料、外购工具、备件、产配件、零部件、毛坯件、工序协作及零星加工费。
5.2 本公司产品零件外协扩散的价格，由生产部门、协作配套部门根据外协管理有关程度，外协部门提供有关必要核价资料，报财务部门审核确定。
5.3 自制工具、工位器具在委托外单位制造前，由工具制造部门提供有关材料定额、工时定额、加工工艺及有关图纸等资料，报财务部门审核制订价格。
5.4 工具委托外单位修理价格，由工具制造部门、财务部门、修理单位参照省协作价及市场行情商定。
5.5 自制工具工序协作前，由工具制造部门将有关工具工艺卡片等资料报财务部门进行审核定价。
5.6 备品备件在委托外单位制造前，由设备制造部门提供有关材料定额、工时定额、加工工艺及有关图纸等资料，报财务部门审核制订价格。
5.7 财务部门实行外协外购价格岗位负责制，价格通知单需经办人员和部门负责人签字后生效，重大价格事项报经公司领导批准。
5.8 全资、控股子公司外购、外协价格，由威孚公司授权后自行确定，但定价、调价时应及时将定、调价资料报财务部门备案。
5.9 为便于价格管理，所有外购物资均应按物资名称、规格型号、数量、单价、金额、采购地点、采购人员等项目输入计算机，按月报财务部门。
6 出厂产品价格的管理6.1 出厂产品定价原则，以生产经营成本为基准，以市场需要状况为依据。
6.2 出厂价格系所有对外销售的产品价格，包括汽油机、弹簧、工具、设备、液压件、精铸件、汽车空调、汽车消声器及其他物资等。
6.3 产品销售价格由财务部门根据市场行情及同行业的销售价格情况定价，并报公司领导批准后执行。
必要时销售部可根据市场变化情况，向财务部门提出调价申请，报公司领导批准后执行。
6.4 公司在确定产品出厂价格的同时，可确定出厂价格浮动幅度，由销售部门在确定的浮动幅度范围内执行。
6.5 对于外单位来求援的原材料及各项物资，按下列规定执行：6.5.1 凡属五金件、汽配件、零配件、工具等外购物资的供应，按现行进价加运杂费及管理费率计价出售。
6.5.2 凡自制工具、外单位委托制造设备对外销售，以经营成本为依据，由供需双方、财务部门共同协商定价。
6.5.3 凡属呆滞积压物资，由有关部门、财务部门联合协商定价，报公司领导批准后执行。
6.5.4 长期积压在库的商品，可由销售部门与财务部门共同协商降价办法，报公司领导批准后执行。
6.5.5 对于闲置、报废设备，由设备管理部门根据市场情况，设备的成新状况提出建议价，价格主管领导批准后方可销售。
7 内部产品销售价格7.1 内部销售价格包括偶件商品、偶件成零件、总成、总泵、铸造等。
7.2 内部销售价格由有关部门提出目录，财务部门负责制订修订。
7.3 制定内销价格应由工艺部门提供工时定额，提供材料定额资料。
当工时、材料定额发生变化时，财务部门应及时调整内销价格。
7.4 新品、新件因试制期间成本较高，可暂定内销价格，当产量达到一定规模时，再行重新制定。
7.5 内销价格原则上应高于制造成本而低于销售价格。
7.6 财务部门应每月对内销价格进行检查，发现问题，及时汇报，并按有关规定处理。
8 合同管理中有关价格管理规定8.1 公司范围内订立的对外经济合同所涉及的价格事项，应按以下规定执行。
8.1.1 公司对外联营、合资合作、投资合同中所涉及的价格事项，按公司联营、合资合作、投资方面管理制度中的价格规定执行。
8.1.2 销售合同中的价格管理，根据公司价格管理制度中的销售价格管理办法执行。
8.1.3 物资采购合同中涉及价格事项，其零星采购或批量价值3000元以上，合同订立前须经财务部门审核。
8.1.4 产品外协加工合同中的价格管理，严格按外协加工管理制度中的规定程序，在签订对外协作合同前，报财务部门审核。
8.1.5 标准工具采购合同中的价格管理，其批量采购或零星采购价值超过lOOO 元以上，合同订立前须经财务部门价格审核。
自制工装、夹具、模具等工具外协价格，应在对外签订合同前，经财务部门审核。