万达案例研究
万达并购传奇影业案例分析
万达并购传奇影业案例分析2016年1月26日，万达集团宣布以35亿美元收购传奇影业，这一并购案成为当时全球娱乐产业的焦点。
万达集团作为中国最大的地产公司之一，其跨界并购传奇影业，引发了广泛的关注和热议。
本文将对万达并购传奇影业的案例进行分析，探讨其背后的原因和影响。
首先，万达并购传奇影业的背景是什么？万达集团是中国最大的地产公司之一，也是全球最大的院线运营商。
而传奇影业则是好莱坞知名的电影制作公司，曾经打造出《指环王》和《哈比人》系列等知名影片。
万达集团之所以选择并购传奇影业，主要是出于对好莱坞电影制作能力和知名IP的追求。
通过收购传奇影业，万达集团可以快速获得好莱坞顶级的制作团队和IP资源，进一步提升自身在全球娱乐产业的地位。
其次，万达并购传奇影业的影响是什么？这次并购案对于中国电影产业和全球娱乐产业都具有重要的意义。
首先，这一并购案加速了中国电影产业与国际市场的融合。
传奇影业作为好莱坞的一线制作公司，其加入万达集团后，为中国电影产业引进了更多国际化的制作理念和团队，推动了中国电影产业的国际化进程。
其次，这一并购案也推动了中国电影产业的IP输出。
传奇影业拥有诸多知名的IP资源，如《指环王》和《哈比人》系列，这些IP资源的加入将为中国电影产业带来更多的原创内容和全球市场的影响力。
再次，万达并购传奇影业的案例给我们带来了哪些启示？首先，跨界并购是企业实现快速扩张和提升竞争力的重要手段。
万达集团通过并购传奇影业，快速获得了好莱坞顶级的制作团队和IP资源，提升了自身在全球娱乐产业的地位。
其次，跨界并购也是企业实现产业升级和转型升级的有效途径。
传统的地产企业通过收购传奇影业这样的好莱坞制作公司，实现了产业升级和转型升级，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
综上所述，万达并购传奇影业的案例，不仅对中国电影产业和全球娱乐产业具有重要的影响，同时也给我们带来了许多启示。
通过分析这一案例，我们可以更好地理解企业跨界并购的动机和意义，以及跨界并购对于企业和产业发展的重要作用。
大连万达集团并购美国AMC的案例分析
大连万达集团并购美国AMC的案例分析大连万达集团并购美国AMC的案例分析引言近年来，中国的大型企业在全球范围内进行海外并购的趋势日益增加。
其中广州万达集团作为中国最大的商业地产开发商及运营商之一，被誉为全球商业地产巨头。
在中国快速发展的背景下，大连万达集团也积极寻求海外商机，并于2012年成功并购了美国著名电影院线公司AMC Entertainment Holdings （以下简称AMC）。
本文将对此次并购案例进行分析和探讨，以期了解并购案的动机、影响和挑战。
一、案例背景1. 万达集团概况大连万达集团成立于1988年，总部位于中国大连，是一家拥有多元化业务的企业集团。
其主要涉及商业地产、文化旅游、金融投资等领域，旗下拥有子公司、分支机构和合作伙伴遍布全球。
万达集团的核心业务是商业地产开发和运营，业务范围涵盖购物中心、五星级酒店、主题公园等。
万达集团的快速发展使其成为了全球最大的商业地产公司之一。
2. AMC Entertainment Holdings公司简介AMC Entertainment Holdings于1920年成立，总部位于美国堪萨斯州。
作为全球最大的电影院线公司之一，AMC在美国及国际市场上拥有各类影院6700多家，座位数达到了100万个以上，年观影人次超过2亿。
AMC的成功主要归功于其高品质的环境、优质的技术设施和丰富的内容，使其成为了全球华语电影在美国市场的最大播映商。
二、并购案背后的动机1. 进军全球市场万达集团在中国的快速发展使其寻求海外市场的意愿越发强烈。
并购AMC能够使万达集团更好地进军全球市场，从而实现全球化布局，拓宽国际业务领域，降低对国内市场的依赖性。
2. 实现产业链延伸万达集团一直致力于实现产业链的延伸，通过商业地产、文化旅游等多元化业务的整合，提供综合性解决方案。
AMC作为一家知名的电影院线公司，与万达集团现有的文化产业相互补充，可以带来更多的协同效应，进一步提升万达集团在文化旅游领域的竞争力。
万达、华润、凯德案例亮点学习
万达、华润、凯德的案例亮点的学习万达亮点：“可以挖走万达的人但挖不走万达的资本模式”核心特点：资金方面销售物业输血自持物业开发，同时以经营性物业抵押贷款作为后续开发资金。
如果说商业地产投资建设和商业地产运营管理，都不是万达的核心竞争力，那万达的核心竞争力又是什么呢？是万达的财务模式？靠销售物业稀释总投资“万达广场的大商业是万达自己持有的，所以未来经营肯定没有问题。
”这是万达广场销售人员销售商铺、公寓等物业时候的杀手锏，也是人们购买万达物业时极大的信心保证。
不过如果从开发资金的角度来看，其实对外销售物业得到的资金，恰恰才是建设万达自持物业的保证。
“销售的物业就基本把我们万达广场开发的钱流回来了。
”王健林曾表示。
预售回款对于这个财务模型有多重要？以广州番禺万达广场为例，该项目所有已售出的商铺、写字楼和公寓加起来，销售总额已经超过34亿元。
即便按照番禺万达广场对外宣称的50亿元投资，对外销售物业这一部分就已经拿回约70％的投资了。
经营性抵押贷款+银行授信除了销售物业的收入，万达的资金来源还有两个渠道：经营性抵押贷款和银行授信。
王健林曾表示，万达一年要竣工20个万达广场，一个万达广场银行抵押贷款十亿八亿没问题，任何一年竣工物业抵押贷款获得的现金流都相当于一次上市了。
据了解，万达是国内最早尝试经营性抵押贷款的企业；工商银行、中国银行、农业银行三家总行和两家股份银行都与万达有银企合作协议，每家给万达的授信高达几十亿。
银行贷款、低价拿地，通过销售物业和土地融资基本完成项目建设，商场开业之后的租金收入以及经营性抵押贷款，可以支持其完成后续建设和还贷，甚至成为下一个项目的启动资金。
凯德商用亮点：核心特点：成熟的产品线凯德商用是新加坡凯德置地集团在华投资的企业，始终坚持高品质零售商业地产的投资、开发和管理。
针对不同的消费群体和消费习惯，成功打造出三种独具特色的购物中心模式。
产品一：来福士广场中国的来福士综合体是凯德中国旗下最具典范性的综合性地标项目，凯德中国既是开发者，也是拥有者和管理者，其中由凯德商用中国来运营管理购物中心部分。
万达收购amc案例分析
大、英国、中国等多个国家和地区。
在全球范围内，AMC都是规模最大、市场份额最高的院线集团
03
之一。
公司财务状况
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03
AMC在近பைடு நூலகம்来一直保持 着稳健的财务表现，收 入和利润均逐年增长。
公司的收入主要来源于 电影放映、院线管理、 广告等业务，其中电影 放映业务是公司最主要
的收入来源。
AMC的财务状况良好， 负债率较低，具备较强 的偿债能力和风险控制
品牌重塑
万达对AMC进行了品牌重塑，提升了其在全球的知名度和影响力。
运营优化
万达对AMC的运营进行了优化，提高了其经营效率和服务质量。
对中国电影产业的影响
促进中国电影产业的国际化
万达收购AMC是中国电影产业国际化的重要一步，为中国电影走向世界提供了更多的 机会和平台。
提升中国电影产业的竞争力
万达通过收购AMC，提高了中国电影产业的国际竞争力，为中国电影产业的可持续发 展提供了有力支持。
能力。
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万达收购AMC过程
收购动机
全球扩张
万达希望通过收购AMC，进一步 拓展全球电影市场，提高在国际 上的影响力。
产业链整合
万达希望通过收购AMC，完善自 身的电影产业链，从内容制作、 发行到放映环节实现一体化。
品牌价值
AMC作为全球最大的院线集团之 一，拥有较高的品牌价值和知名 度，有助于提升万达的品牌影响 力。
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经过多年的发展，AMC已经成为全球领先的院线集 团之一，拥有众多的电影院和观众群体。
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在美国本土和国际市场都有广泛的布局，尤其在欧 洲市场拥有较大的市场份额。
公司业务与规模
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AMC的业务涵盖了电影放映、院线管理、影片发行等多个领域。
万达广场火灾案例分析报告总结
万达广场火灾案例分析报告总结概述：2014年1月28日晚，中国哈尔滨的一家知名购物中心—万达广场发生了一起严重火灾事故，造成了多人伤亡和巨额财产损失。
此次火灾引起了社会各界的广泛关注和深入探讨。
本文将对该火灾案例进行详细的分析和总结。
一、火灾原因经过调查，确定该次火灾是由于电气设备自燃所引发。
在这些设备内部已经积累了大量的齐藻仿正纳米狼毒素。
具体来说，由于长时间使用而未进行正常检修和维护，导致了电器老化以及电线断裂问题。
这最终导致了电线短路并引发了火灾。
二、现场管理1.安全巡查不到位：根据事故调查，万达广场在当天的执勤人员数量较少，并且没有充足地做好每天的安全巡查工作。
2.消防设施不完善：尽管该商业中心规模宏大，但对于防火安全方面存在明显疏漏。
例如，在测试期间，喷水灭火系统未能正常启动。
三、应急预案1.缺乏培训和演练：该商业中心的员工明显缺乏必要的应急处理知识和技能。
此外，在面临事故时，商场内部没有有效地组织人员疏散。
2.逃生通道不畅通：在万达广场发生火灾时，很多人因为疏于认真对待警报信号而滞留在楼层，导致了伤亡的加剧。
灾后分析表明，该购物中心优先考虑商业空间利用而忽视了安全出口设计。
四、应对措施1.改进设备检修制度：各类电气设备需要定期进行维护和检修，并及时更换老化的配件。
同时，引入自动监测系统以便迅速察觉潜在问题。
2.加强现场管理：购物中心管理层应增加执勤人员数量，并确保每日巡查工作得到充分执行。
3.提升员工培训：每位员工都应接受必要的应急处理培训，并通过模拟演练增强应对火灾等紧急事件的能力。
4.改进建筑设计与布局：购物中心应合理设置出口和逃生通道，确保顾客在火灾发生时能够快速撤离。
五、教训与启示万达广场火灾案例给我们带来了以下几点教训：1.安全意识的重要性：购物中心等人员密集场所，必须加强安全管理，并认真落实各项安全措施。
2.建筑设计的重要性：在商业建筑设计过程中，应充分考虑消防设备的配置和逃生通道的畅通性。
万达财务管理案例分析
万达财务管理案例分析
万达集团是中国最大的商业地产公司之一，同时也是全球最大的电影院运营商。
其财务管理水平一直备受瞩目。
本文将从财务规划、资金管理、投资决策以及风险控制等方面对万达财务管理进行分析。
首先，万达集团在财务规划方面非常注重长期发展。
通过建立健全的财务规划体系，万达能够确保公司的长期稳定运营。
该集团将财务战略与业务发展紧密结合，根据市场需求和公司实际情况进行定期的财务规划和预算编制，以确保资源的合理配置和资金的有效利用。
其次，在资金管理方面，万达集团采取了一系列措施来优化资金结构和提高现金流的管理效率。
通过建立现金管理中心和完善的资金管理制度，万达能够及时了解公司的资金状况，合理规划和布局资金，提高资金周转率，降低财务成本。
此外，万达集团对投资决策也非常慎重。
在进行投资之前，万达会进行详尽的市场调研和风险评估，确保每个项目的可行性和回报率。
并根据不同项目的特点和市场状况，选择合适的融资方式，避免财务风险。
最后，在风险控制方面，万达集团注重建立和完善风险管理体系，及时识别和控制各类风险。
通过建立风险预警机制和灵活的风险管理策略，万达能够及时应对各种风险，并采取相应的措施加以控制和化解，确保公司的稳定经营。
综上所述，万达集团的财务管理水平高超。
通过科学的财务规划，优化的资金管理，慎重的投资决策以及有效的风险控制，万达能够确保公司的健康发展和持续增长。
万达经营惨淡案例,商业街做一条死一条
问万达模式：运营之痛2012年11月15日09:4521世纪经济报道王营常年在北京工作的黄倩倩每次回到老家襄阳都有各种不适应。
这个位于鄂西北地区的三线城市算不得经济发达，但有着大城市同样的浮华。
在襄阳万达广场，晚上8点，偌大的购物广场内已没有多少顾客，只想在屈臣氏购买一支唇膏的倩倩，受到导购小姐的热情推介。
北京的导购们一定没有时间去应付只在30元左右产品前晃悠的顾客。
“你可以认为是襄阳的导购们服务更好，但我更愿意相信是他们的生意不好做，所以要抓住每一个能抓住的客人。
”当地一位颇资深的业内人士称。
两个月前，珠宝品牌金伯利和欧特尔选择从襄阳万达广场撤柜。
据上述资深人士调查，除了两家撤柜的珠宝品牌，服装品牌也走了约三分之一。
而留下经营的商家80%处于薄利和微利状态。
万达广场高速扩张之后，统一的模块化管理是否能胜任商业地产最艰难的运营挑战？运营之困襄阳万达广场号称鄂西北最大的购物中心。
资料显示，2010年11月26日落成的襄阳万达广场总建筑面积60万平方米，其中包括10栋32层住宅楼，外围2层的商铺、2栋24层的写字楼、1栋19层的酒店(当地“唯一五星级酒店”)以及3层或4层的商铺等。
据了解，襄阳万达广场除了酒店以及购物中心属于万达自持，其余均对外销售，目前仅有部分写字楼尚未售出。
但开业热闹过后，襄阳万达广场的吸引力并没有期望的那么大。
李强(化名)是这个小城市各方关系颇深的当地资深人士。
他告诉记者，在襄阳万达广场室外有一条“金街”，售出去的商铺基本在关门状态。
“大约有100个门面商铺是空的，开门营业的很少，连10%都不到。
”另外一家金店老板告诉记者，商场周末的人气还可以，但平时人流量很少。
上个月，他们亏损了5万。
这位老板把原因归结于，“可能是楼上的服装品牌不好，没有大品牌，吸引不来高端女士消费群。
”但李强认为，万达广场没有融入当地文化，运营管理不符合本地习惯。
万达广场尽管体量很大，但位置属于襄阳相对偏远位置。
万达商业案例分析
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实践经验之二
商业地产最需要复合型知识的人才
目前国内一些大中城市商业地产开发出现大量空置的现象，是许多进入者商业地产 经验不足、专业知识不足、专门人才缺乏以及过度投机造成的。 商业地产是一个复合型的行业，因此更需要人才。 并且，单纯做零售、做百货的 单纯做零售、 单纯做零售 人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是，这里需要复合 人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是 型知识的人才。
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万 达 的 尝 试
确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 除内部选拔以外，积极从外部引进人才。 除内部选拔以外，积极从外部引进人才。 与澳大利亚一个商业管理学院签订培训协议 。
每年送人员去培训，三年内有一半是实习时间，把购物中心12个主要岗位都干一遍
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订单商业地产的内涵之四
什么叫技术对接？ 什么叫技术对接？
也叫共同设计 共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、 共同设计 交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定 之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书 确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保 确认书 保 证金。 证金 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险 有效防控风险。 有效防控风险 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建 避免商家进场后的改建，减少浪 避免商家进场后的改建 费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积 没有无效面积。 没有无效面积
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大连万达已在全国26个城市 全国26个城市成立了项目公司 全国26个城市
现状
万达集团供应商管理案例分析
万达集团供应商管理案例分析万达之前的供应商建设是一种很典型的“傍大款”模式。
这种供应商选择和匹配的模式主要采取直观判断法，即引入一些知名度较高并且具备较大客源吸附能力的企业。
之所以引入此类供应商，除了能保证较好的供应源以促进产品质量的提升以外，也能够为万达零售业务的推进带来利好。
万达的战略合作伙伴有30多家，都是国际及国内知名的公司。
此类供应商的特点是企业影响力大，在中国各大商业零售领域有绝对或相对的垄断力，背后拥有大规模的忠实消费群体。
这类供应商此前主要在中国一二线城市进行布局，但随着三四线城市发展机遇的增加，他们也在积极拓宽市场。
通过与万达的合作，这类供应商也希望借助万达广场比较大的市场认可程度，进而捕获各大城市中端及普通消费群体的消费需求。
“傍大款”合作模式的典型案例就是万达和沃尔玛的合作。
在2001年的商业项目开发过程中，万达就意识到和世界知名企业进行合作的重要意义。
在2001年中期，万达就和沃尔玛进行了合作。
表面上看，万达引入沃尔玛这样一家世界知名的连锁零售公司，是希望扩大零售业务的规模，但实际上万达在这种合作背后的各类考虑还很多。
由于沃尔玛在商界的影响力比较大，大型连锁超市能够带来巨大的客流和无限商机，所以部分世界500强企业和品牌都会因此要求入驻万达广场。
万达当时选择和沃尔玛进行合作，也是看好这种合作模式背后的溢出效应，能够提升招商便利度。
这种“傍大款”的合作模式在后来万达供应链管理模式中得到了延续。
万达积极和国内外一线品牌进行了各种合作，比如国内的国美电器、华润万家等企业，国外的家乐福、肯德基、屈臣氏、Gucci、ZARA、Cerruti1881等品牌。
通过和此类品牌的合作，能够提升万达广场的消费层次，同时使得万达商业空间的可利用价值提升，并带动租金议价能力。
20150308_万达文化旅游城案例研究
推售产品
1、2号楼精装公寓（平层）平面图
推售产品
5、6、7号楼精装公寓（平层）平面图
推售产品
3、4号楼LOFT公寓（毛坯）首层平面图
推售产品
3、4号楼LOFT公寓（毛坯）夹层平面图
产品总结： 1、公寓产品以小户型一房为主，在区域内供应少 2、公寓产品在区域内缺乏竞争，由于产品的体量大，项目影响力充分，因 此公寓市场的入市或将会带来整个花都住宅市场的变化 3、大体量的产品供应、快节奏高效率的推广蓄客，将带来市场的经一部竞 争，尤其对于投资客户的牵引极强
万达城八大业态
万达第四代产品——万达茂
万达城八大业态
其他业态
世界级电影科技乐园
世界星级酒店群
世界级大型主题乐园
世界顶级未来科技秀场
世界级滨湖酒吧街
世界顶级室内滑雪场
2 推售情况
项目进度
2014年10月底拿地，2014年12月售楼中心及板房正式 开放
10月20日万达集团以8.8亿拿下34万平方米的花都平步大道以北地块 10月23日举办大型发布会、中心区及花都区府四大展厅同时开启 11月21日在白云万达希尔顿酒店举办“花都区主城区CBD发展峰会”，公 布展示中心于12月6日开放，公寓板房于12月7日开放 12月6日开放现场，12月7日开放样板房 3月7日商铺诚意登记，古天乐及韩国BLACK QUEEN明星助阵
推售产品
精装公寓+黄金旺铺
产品：推出7栋公寓，共4242套，吹风价折后8000元/平，分平层和LOFT 2栋为近1400套的平层公寓，户型为35-56平一房，带2000元装修标准，8梯29户； 2栋近1000套毛坯LOFT公寓，户型为37-57平； 3栋近2000套带2000元装修的42-56平一房，6梯25户。 商铺：三层商铺共1100间，面积在44-411平，吹风价折后首层5万/平，二层3万/ 平，三层2-2.5万/平。 销售情况：公寓诚意登记2万元，销售称公寓收筹1.5万个，商铺诚意登记10万元商 铺收筹1300个，首层商铺大部分已内部消化。 诚意金收取方式：在与万达城合作的银行新开账号，将诚意金存入账号。
长治万达广场案例分析
长治万达广场案例分析
以早年间的大院生活为蓝图，将睦邻友好的传统美德融合在空间当中。
在空间装饰上将山西大院的建筑群落通过艺术归纳运用在门头/墙面/空间隔断中，凸显“大院里”的文化；并与白云造型灯具以及流云吊顶呼应，组成“云下人家”的空间主题，
同时与企业文化呼应。
打造出一幅盛世和平的人间烟火景象。
流云吊顶造型，通过设计将天空上的云具象化运用在空间中。
增加空间灵动性的同时，突出云下人家的设计主题。
波纹墙面造型与炊烟/蒸汽/以及面锅中翻滚的水花呼应，展现灵动的生活气息将中式园林景观中的借景手法通过艺术处理放置在空间当中，增加空间的文化底蕴。
将山西大院的建筑群落通过艺术归纳运用在墙面以及空间隔断中，并与白云造型灯具呼应，组成“云下人家”的空间主题，同时与企业文化呼应。
流云吊顶造型，通过设计将天空上的云具象化运用在空间中。
增加空间灵动性的同时，突出云下人家的设计主题。
产品展示吊架，将山西特产以阵列形式直观的展示给顾客，体现以健康、安全为标准的企业文化同时展现地方特色。
万达并购传奇影业案例分析
万达并购传奇影业案例分析2016年，万达集团宣布以35亿美元现金收购美国传奇影业，这一并购案成为了当时中国企业在好莱坞的最大交易。
万达集团以此次收购，进一步巩固了其在全球电影产业的地位，也为中国和美国两国电影产业的合作搭建了桥梁。
本文将对这一并购案进行深入分析，探讨其中的影响和启示。
首先，万达收购传奇影业的背景是什么？传奇影业是一家好莱坞知名的电影公司，其作品包括《指环王》系列和《哈利·波特》系列等。
这些影片在全球范围内都取得了巨大的成功，使得传奇影业成为了好莱坞的一颗璀璨明星。
而万达集团作为中国最大的地产开发商和世界最大的电影院线运营商，希望通过收购传奇影业，进一步扩大其在全球电影产业的影响力，实现产业链的延伸和全球化布局。
其次，这一并购案对中国电影产业有着怎样的影响？中国电影市场正在经历快速增长，成为了全球第二大电影市场。
然而，中国电影产业在国际市场上的话语权和影响力相对较弱。
万达收购传奇影业，不仅为中国电影产业在国际市场上树立了更加强大的形象，也为中国电影人才的国际化发展提供了更多机会。
传奇影业的影视资源和制作能力，为中国电影产业的国际化发展提供了更多的可能性。
再次，这一并购案对全球电影产业有着怎样的影响？好莱坞一直以来都是全球电影产业的中心，其制作的电影作品在全球范围内都具有很高的知名度和影响力。
万达收购传奇影业，使得中国资本和好莱坞影视业更加紧密地联系在了一起。
这不仅为好莱坞提供了更多的资金支持，也为中国电影产业在国际市场上的发展提供了更多的机会。
同时，这一并购案也为全球电影产业的多元化发展开辟了新的可能性，促进了不同文化间的交流与融合。
最后，这一并购案给我们带来了怎样的启示？首先，跨国并购是企业实现全球化布局的重要手段。
万达收购传奇影业，不仅是为了获取更多的影视资源，更是为了加速其在全球电影产业的布局和发展。
其次，文化产业的国际化发展需要跨国合作和资源整合。
中国电影产业在国际市场上的发展，需要更多的国际合作和资源整合，才能够更好地走向世界。
大连万达集团并购美国AMC的案例分析
大连万达集团并购美国AMC的案例分析随着经济全球化的加深和中国经济的快速发展，中国企业积极通过海外并购来提升自身的影响力和竞争力。
其中，大连万达集团并购美国AMC的案例备受瞩目。
本文将对此进行深入分析。
一、案例背景大连万达集团是中国最大的房地产开发商之一，也是一家多元化的企业集团，拥有房地产、文化产业、金融等多个业务板块。
而美国AMC是全球最大的电影院运营商之一，拥有丰富的电影资源和强大的市场影响力。
二、并购动机1. 扩大市场份额：通过收购AMC，大连万达集团可以迅速进军美国市场，提高自身的国际影响力。
AMC在美国拥有众多影院分布在主要城市，可以为大连万达集团提供实现品牌国际化的平台。
2. 获得战略资源：AMC是全球最大电影院运营商之一，拥有丰富的电影资源和强大的市场影响力。
通过并购AMC，大连万达集团可以获得AMC的多个业务板块及其所涉及的娱乐产业链，进而提升自身的综合竞争力。
3. 拓宽经营领域：大连万达集团一直积极探索娱乐产业，拥有自己的影视制作、电影院等板块。
并购AMC可以进一步扩大大连万达集团在娱乐产业的版图，加强其对全球娱乐市场的控制。
三、并购过程大连万达集团并购美国AMC的过程可以分为四个主要阶段：洽谈、尽职调查、合同签署和交割。
1. 洽谈阶段：大连万达集团与AMC开始洽谈，并共同确定了并购目标。
双方就合并后的业务战略、运营模式等进行了初步的沟通。
2. 尽职调查阶段：大连万达集团开始对AMC进行尽职调查，了解其财务状况、市场地位、品牌价值等方面的信息。
同时，也对其合规性进行审查，以排除可能存在的风险。
3. 合同签署阶段：经过尽职调查的确认，大连万达集团与AMC签署了并购合同，明确了双方的权益和义务。
合同中包括了股权转让、价款支付等内容，确保交易能够顺利进行。
4. 交割阶段：在经过合并审批程序后，大连万达集团正式完成对AMC的收购。
交割阶段主要包括完成股权过户、交付价款等程序。
四、案例影响1. 加速国际化进程：大连万达集团通过并购AMC，迅速进军美国市场，提高自身的国际影响力。
【精品】(最新)沈阳万达广场火灾危机公关案例分析
沈阳万达广场火灾危机公关案例分析一、危机负面新闻分析： (2)二、万达广场危机应对措施分析 (2)三、万达广场危机公关建议 (3)一、危机负面新闻分析：自8月28日万达广场火灾发生以来，在网络上转载量较大的主要有7条新闻。
通过对这些负面新闻的分析整理，可以按照媒体报道内容，将此次万达广场火灾危机的媒体报道过程分为以下3个阶段：结论：由上表我们可以看出，此次万达广场危机在网络上出现了大量转载，也因此造成了比较广泛的恶劣影响，万达广场的危机公关没有能够有效阻止负面在网络上的蔓延趋势。
二、万达广场危机应对措施分析1. 于8月29日（即火灾发生后的第二天）通过媒体发布道歉信，百度搜索共出现网络转载57条，另外有一条“西安万达广场全面展开消防检查 进行消防技能培训”的新闻，在网络上仅有4条转载。
致歉信全文如下：致歉信8月28日下午，沈阳万达房地产公司铁西万达广场住宅组团售楼部发生重大火灾事故，造成9死9伤（因公司只掌握初步情况，以政府公布的伤亡数字为准），给人民生命财产造成重大损失，对此我们深感痛心：阶段划分时间节点新闻标题报道内容转载情况危机爆发期8月28日沈阳万达广场发生火灾致9死9伤火灾发生的时间、地点、伤亡情况、抢救情况等。
其中有视频新闻。
共出现新闻转载55条。
危机扩散期8月29日1、组图：沈阳万达广场发生火灾致9死9伤2、沈阳万达广场火灾致9死9伤 失火前12天曾消防演习 火灾发生的详情报道。
组图新闻网络转载高达278条，后者转载29条。
危机深化期8月30日—8月31日1、沈阳万达广场火灾致9死续：曾两次起火2、沈阳万达广场大火或因沙盘电容器超负荷运转 3、沈阳万达"沙盘惨案"提醒楼商给售楼处配齐灭火器 4、沈阳万达广场遭遇火灾 万达激进扩张令人担忧媒体此时主要关注火灾发生的原因，并对其进行了进一步的报道。
除了火灾发生的具体原因，财经媒体开始从万达在全国的扩张模式等企业自身的角度进行挖掘和后续报道。
万达集团城市综合体产品案例分析
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对本项目业态规划借鉴意义
长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的 前提 各业态的行业盈利能力是重要参考，不同的业态，其行业 的平均盈利能力有很大的区别。通常情况下，低毛利业态的客 流带动能力比较强；而高毛利业态承受租金的能力较强，但客 流量有限。 大众型购物中心需要在高毛利业态和低毛利业态方面进行平衡 ，一般通过低毛利业态拉动客流，用高毛利业态获取租金。
城市综合体产品案例分析
城市综合体定义 城市综合体研究样本——万达集团 对本项目的借鉴意义
1Leabharlann 城市综合体的定义城市综合体意味着多种功能共存于同一 空间，而且具有某种内在的联系，从而作为 一个整体而存在。它是多种不同使用功能的 综合，建筑内部所包含的多种功能相互提供 服务，互为补充，从而形成独立的功能体 系。 城市城市综合体是把城市中不同性质、 不同使用功能的社会生活空间相结合，统一 规划设计，统一开发和管理，充分发挥建筑 空间的共同作用，满足人们对于现代城市综 合、低能耗、高效率的要求，形成一个完整 的街区。其功能直接被接纳到城市功能体系 中，成为城市整体不可或缺的一个组成部分。 城市综合体项目构成
位于新开发区 目前缺乏人流量和消费基础 需要较为长期的视野 和对城市功能布局的判断
以商业功能或购物中心为主 流动、个性、品位的广义客户群 住宅特性不突出
以商务集群建筑为主 繁华便利 商务资源突出
大型批发市场 对中小企业（商户） 吸引力强烈
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城市综合体产品案例分析
城市综合体定义 城市综合体研究样本——万达集团 对本项目的借鉴意义
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万达广场第一代、第二代项目介绍
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万达广场第三代项目介绍
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项目定位
城市综合体定义 城市综合体研究样本——万达集团 对本项目的借鉴意义
万达进口化妆品案例分析
万达进口化妆品案例分析齐鲁网济南1月3日讯现在有个现象，不管啥东西，加上个进口俩字，立马显出了档次，标签上满是看不懂的字儿，那才是好货，可事实是这样的吗？最近济南的一位女士，买了一盒化妆品，回去感觉不大对劲。
济南的小刘经常使用一款韩国进口的化妆品，平时大部分时间都是朋友从韩国直接购买再邮寄回国，元旦期间，她在济南经四路万达广场逛街的时候，发现那里正在搞一个进口商品展销会，那款化妆品正在销售。
小刘图省劲，一口气花了一百块钱买了三盒，但是回去后，她却发现有些不对劲。
小刘拧开两盒芦荟胶的盖子向山东广播电视台生活频道《生活帮》记者反映，“这瓶是我同学从韩国买回来的正品，是那种纯植物的味道；这盒是从万达买的，打开后就闻着有股化工原料的香味。
”小刘说，单从颜色上看，从万达购买的三盒颜色较深，到底是真是假她也分不清，而且，她还有一个疑问，在国内销售的进口产品，为什么没有贴中文标识呢？展销会上老板表示，中文标识有，但没有贴上。
不大一会，这位摊位的负责人找出了中文标识，记者了解到，只有中文标识并不能证明产品真假，那他们有相关的进口手续吗？“这个在厂家那里。
”老板回答。
于是，记者按照中文标识上的联系方式打了过去，但是却没一直没人接听。
单凭一个中文标示，实在没法证明这东西就是韩国进口的。
商家能不能提供相关的进口商品资料呢？记者只好又联系上了济南经四路万达广场的工作人员。
济南经四路万达广场工作人员告诉记者，“我们万达只有他们整个中东进口商品展的证，这些商品太多了，单个商品我们没有核实。
”小刘的这三盒化妆品已经给她退了，但是还在卖的这些到底是真是假，记者已经给济南经四路万达的工作人员留了邮箱，好让他们把商品的手续发过来，可是到节目播出，他们仍然没有把手续发过来，如果没有手续，消费者很难判断真假，好歹是抹到脸上的东西，这么大的商场，还是本着对消费者负责的态度，好好检查一下这些进口的洋货。
[BK13-183] 上海万达五角场万达 商业综合体 案例研究2012年
![[BK13-183] 上海万达五角场万达 商业综合体 案例研究2012年](https://img.taocdn.com/s3/m/959668c2b14e852458fb575f.png)
以知识经济为特色的综合城 市功能，重点发展商业、商 务、科研教育及会展设施等
西起逸仙路、国权北路，北抵军 知识型、生态型住宅区和花 工路，南到政立路，东靠闸殷路， 园城区；并将建成复旦大学 总占地面积达到9.45平方公里 新校区和90万平方米的知识
商务中心
大连路、周家嘴路、通北路、平 凉路合围区域，规划用地面积约 78公顷
办公
五角场万达广场
办公
一栋写字楼卖给政府以外，其余可售部分整体出售给了世界地产五大行之一的戴德梁行。
五角场万达广场
办公空间装修：毛坯
【装修标准：毛坯】
电 梯 数：12个 电梯品牌：YORK 安保系统：电子巡更、防盗报警、闭路电视监控，２４小时保安 智能设施：宽带;FTTB宽带网络进户、移动电话无线覆盖、有线电视 、卫星电视 空调系统：中央空调; 消防设施：自动喷淋、消防灭火器、消火栓系统、烟感报警 供电系统：双回路供电系统，后备发电机组 通讯设备：预留电话接口、宽带网络接口、移动电话无线覆盖、有线电视预留接口
五角场万达广场
商业
【特地时尚汇】
特力时尚汇
1F
服饰、眼镜、 餐饮
H&M、MANGO、宝岛眼镜、罗蒙、雅 戈 尔 、 JOJO NATURALLY 、 JACKIO 、 LTE
2F
服饰、名品折 H&M 、 MANGGO 、 A.Y.K 、 BANANA 扣、餐饮 BABY、品牌特区
3F
家居、美容、 特力屋、纽悦伊人护肤中心、芸楠草药健
走进五角场万达广场…
万达，在上海
项目选址
【2004年五角场当时的情状】 • 曾经的五角场是杨浦区改造后“人稀罕至”的老工业区，环境一般，被老上海人称为“下只角”（不入流的地方），但因为复旦、同
万达案例分析11.04
铁西万达
副中心
市区中心
副中心
本项目
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案例介绍 – 沈阳铁西万达广场
项目基本概况 技术指标 功能业态配比 项目总平面图 项目
开业时间 占地面积 （平方米） 绿化率 容积率 总建筑面积 （平方米） 商业 酒店 写字楼 其中 公寓 /SOHO 住宅 其他
项目总平面图
规模
2010年8月 201,700 35% 3.78 906,000 234,000 39,000 59,200 29,600 534,200 10,000
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案例介绍 – 包头万达广场
项目基本概况 技术指标 功能业态配比 项目总平面图 项目
开业时间 占地面积 （平方米） 绿化率 容积率 总建筑面积 （平方米） 商业 酒店 其中 写字楼 公寓 /SOHO 住宅
55%
住宅公建配比图
45%
项目总平面图
规模
2010年11月 106,627 51% 5.6 650,000 207,000 -98,700 49,300 295,000
项目区位图
项目效果图
市区中心
鄞州万达
新区
10
案例介绍 – 宁波鄞州万达广场
项目基本概况 技术指标 功能业态配比 项目布局图
66.5%
住宅公建配比图
33.5%
住宅
项目
开业时间 占地面积 （平方米） 绿化率 容积率 总建筑面积 （平方米） 商业 酒店 其中 写字楼 公寓 住宅
规模
2006年12月 210,900 35% 2.03 592,000 270,000 40,000 50,000 70,000 162,000
呼和浩特万达
项目效果图
新区/城 市副中心
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环境保护
2001年，在国家还没有出台建筑节能相关规定时，万达集团在大连雍 景台项目开发过程中，主动采用外墙保温材料等系列新工艺，并结合通风 和采光设计，节能效果十分显著。雍景台的住户冬天基本不用采暖，夏天 基本不用制冷，相比传统住宅建筑，能耗降低70%以上。 2002年，万达集团在开发昆明滇池卫城项目时，由于该项目邻近滇池， 万达主动要求做环境影响评估，成为云南省第一个做环境评估的住宅开发 项目；小区还自建污水处理厂和雨水收集工程，实现了污水零排放。 2003年，万达集团在南昌开发万达星城时，在行业内率先在长江以南 地区大规模采用外墙保温技术，节能达65%，万达星城因此被评为江西 省节能样板小区。 万达集团把商业项目的节能降耗当作重要大事来抓。一是对已建成开业 的项目进行节能改造，连续三年聘请国内外一流节能技术企业进行节能改 造。仅通过对过去十余个开业项目的节能改造，每年就可节电1300万度， 节水22万吨；二是要求所有新建设项目进行节能设计，2010年以后开 业的万达广场项目全部达到国家星级节能标准。
平均租金。 万达第一个长春商业地产项目，和沃尔玛的合同光 租金就整整谈了六个多月。而且长春项目仅仅是个单 店，后来做的综合购物中心差不多有6—8个主力店， 如果照这样谈合同，可能一个项目一年时间就过去了， 这就制约了万达的快速发展。于是万达跟所有跨国企 业建议，把中国的城市划定为两个等级，北京上海广 州深圳等城市第一等，剩下都算第二等，一等多少租 金，二等多少租金事先规定好。这样合同洽谈的时间 大大减少。
万达与万科比较
两家企业的产品都具有领先的核心竞争力，但万达的 产品结构更加合理、丰富些。作为行业第一的万科在 业绩表现上当属第一，但战略纵深方面做得并不好 万达的产业是长期，而万科偏重短期，短期内，万达 的资金链是弱项，一旦断裂，企业就容易陷入危机。 而万科的弱点在长期，即卖出后，就不拥有产权。
共同参与 主要是三个方面。一是城市的选择，进哪个城市大 家需要有一个协调，不能说你想去就去哪儿。第二是 地块选择，我们把地选完以后要沟通，大家对地块进 行确认。第三是规划设计与技术方面的对接，每一个 店层高、面积、设备都要事先约定好。共同参与的结 果是使万达的项目在开发之前就获得合作伙伴的认可。
万达的受欢迎的原因
拉动当地经济增长 为城市发展注入新活力
提升国民生活品质 推进中国城市化进程 独特的建筑艺术 为城市景观打造新亮点 完善城市功能配套 为都市生活构筑新形态 汇聚众多品牌商家 为国家创造巨额税收财富 勇于承担社会责任 为社会创造就业机会
专业从事大型商业中心、五星级酒店、旅 游度假区规划设计的机构，汇集了全国商 业中心、五星级酒店、旅游度假区设计各 专业的一流人才，是万达商业地产核心竞 争力的重要组成部分，担负着万达集团所 有开发项目的方案设计、初步设计及景观 设计、机电等业务，并全程参与产品定位、 成本控制、技术支持等工作，每年承担的 商业建筑设计任务超过1000万平方米。 万达学院位于河北省廊坊市，总建筑 面积12.8万平方米，全部建成后可同时容 纳3000名学员，计划于2011年10月开学， 每年安排万达集团高中层管理人员进行系 统培训。万达学院配备国内一流的教学服 务设施，是中国最好的的企业学院之一。
Text in here
2008年12月，王健林获 得第四届“中华慈善奖” 之“最具爱心慈善捐款个 人”称号，中共中央总书 记、国家主席胡锦涛亲 切接见王健林。
Text in here
2010年1月，中国西南地区 遭受百年一遇的旱灾，万 达集团率先捐款4000万元 。图为全国政协副主席、 中央统战部部长杜青林接 受万达集团的捐款。
心得总结Βιβλιοθήκη 万达的订单地产在模式上的创新给了企业一个腾飞 的动力。 随着竞争的白热化，多家竞争企业的产品同质性越 来越明显，宝龙地产从福州发家之后，发展势头迅猛， 其模式跟万达相近，而且是上市公司，资金更充足， 所以要坚持走创新之路。
Thank You!
万达集团—简介
大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、 文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400 亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在 全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银 幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企 业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元， 成为世界级的企业。
王健林简介
王健林，1954年生，任大连
万达集团股份有限公司董事长。 中共十七大代表、全国政协常 委、全国工商联副主席、中华 慈善总会荣誉会长；他还担任 中国企业联合会、中国企业家 协会、中国房地产业协会、中 国商业联合会等机构的副会长 等一系列重要社会职务。万达 集团及王健林个人对社会的各 项慈善公益捐助累计超过27亿 元。 2011福布斯富豪榜排名 232 位，中国富豪第十位。
所获荣誉
2007年3月，万达集 团获得第二届“中华 慈善奖”之“最具爱心 内资企业”称号，中 共中央政治局委员、 国务院副总理回良玉 在中南海紫光阁接见 王健林。 2008全国政协专门为万 达集团举办向四川地震 灾区捐款仪式，中共中 央政治局常委、全国政 协主席贾庆林出席仪式 ，称赞王健林是民营企 业家的优秀代表。
订单地产组成
我们必须了解
联合 协议
订单地产
共同 参与
先租 后建
平均 租金
联合协议。 经过几年发展，万达现在和全球12家跨国企 业、其中8家是世界500强流通零售企业，签 订了联合发展协议，约定了很多的条款，包括 目标城市的选择、面积的要求、租金条件等等。
万达集团
模式 管理 非市场战略
创新
订单地产与企业创新 万达集团在全国首创了“订单商业地产”和城 市综合体的商业模式，形成了独特的核心竞争 力，成为中国商业地产行业的龙头企业。
万达订单地产的概念，主要是四个方面：联
合协议、共同参与、平均租金、先租后建。
万达集团的组 织架构图
从万达组织架构看万达战略
万达开始着手上市，进入资本市场 设立成本控制部，就是把成本严格控制到底 酒店建设将是既商业地产后的另一个重点项 目
非市场战略
环 境 保 护
慈 善 捐 助
万达速度
2009年起，“万达速度”声誉鹊起，成为一个流传全国的专 有名词，它反映的是万达广场无与伦比的建设速度。尤其是 南京建邺万达广场，仅用10个月就完成建筑面积达27万平方 米的商业中心从开工到满场开业的全过程。 2010 12月开 业的广州白云万达广场，也仅用了11个月时间建设。而在一 般情况下来说，要建成一座40万-50万平方米的商业地产项 目需要3年左右，但万达广场所有项目建设期平均只要一年半。 万达根据每一个特定项目制定设计管理计划，其中包括制 定设计依据、设计范围、设计原则和要求、质量控制程序、 进度计划，以及相关技术、安全、环保等要求。万达充分发 挥出设计管理工作的实际效用，就能对所操持的工程项目的 质量、投资额度、时间进度等诸多方面进行合理有效的把控
贾庆林与王健林
胡锦涛与王健林
万达集团资金链：没上市为何不差钱？
严格的成本控制，精准的预算模型，误差能控制在 万元以内。 资本运作的成功 2006年，央行金融管理部门把万达列为全国房地 产金融改革试点企业，给了万达一个红头文件的批复。 这个批复相当于一个特殊授权、绿色通道，不受地域 约束，单笔贷款在5亿之内无须审批，两三天可以批 款。 这就是正确处理与政府的关系带来的实质性的 收益。侧面说明非市场战略的成功。
跨区域开发
1992年就去广州投资开发。 由于万达比较早的实行跨区 域发展，到现在万达保持了 三个全国之最，第一是跨区 域开发最多，在25个城市开 发，中国最多。另外万达每 年开发面积最大，。第三销 售额最大，房地产这一块一 年超过70亿销售额。
慈善重点是教育和扶贫
1990年，万达集团在刚成立、并不富裕的情况下， 捐款100万元建设了大连西岗区教师幼儿园。 万达集团已形成惯例，每到一地开发，都在当地捐 建学校，已先后在全国捐建了上百所希望小学和中学。 1994年，万达集团出资5亿元建设了占地106万平 方米、一期建筑面积30万平方米的大连大学。 2008年5月，四川汶川发生大地震，万达集团全国 第一个向灾区捐款，累计捐款达3.5亿元人民币 2010年4月，青海玉树县发生大地震，万达集团第 一时间捐款1亿元
先租后建。 面积、城市、租金都确定，开工之前先签一个 协议，然后再投入建设。
管理
A
B
C
D
万 达 组 织 架 构
产 学 研 一 体 化
跨 区 域 开 发
万 达 速 度
产学研一体化 万达商业规划研究院是中国唯一一家