万达管理制度经济合同管理.pdf
万达广场2024年度经营管理标准化合同
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX万达广场2024年度经营管理标准化合同本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1：甲方主体及定义1.2：乙方主体及定义1.3：丙方主体及定义第二条：合同期限2.1：合同的开始日期2.2：合同的结束日期第三条：经营管理内容3.1：甲方经营管理职责3.2：乙方经营管理职责3.3：丙方经营管理职责第四条：经营管理标准4.1：甲方经营管理标准4.2：乙方经营管理标准4.3：丙方经营管理标准第五条：合同金额与支付方式5.1：合同金额5.2：支付方式5.3：支付时间第六条：违约责任6.1：甲方违约责任6.2：乙方违约责任6.3：丙方违约责任第七条：争议解决7.1：协商解决7.2：调解解决7.3：仲裁解决7.4：法律诉讼第八条：合同的变更与解除8.1：合同变更条件8.2：合同解除条件第九条：保密条款9.1：保密内容9.2：保密期限9.3：违约泄露的后果第十条：合同的继承与转让10.1：合同继承条件10.2：合同转让条件第十一条：不可抗力11.1：不可抗力的定义11.2：不可抗力的后果第十二条：合同的签字盖章12.1：甲方签字盖章12.2：乙方签字盖章12.3：丙方签字盖章第十三条：附件13.1：附件一13.2：附件二13.3：附件三第十四条：其他约定14.1：甲方其他约定14.2：乙方其他约定14.3：丙方其他约定第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1：甲方主体及定义甲方指的是万达广场2024年度经营管理标准化合同的甲方，即万达集团或其授权的代表。
1.2：乙方主体及定义乙方指的是万达广场2024年度经营管理标准化合同的乙方，即接受甲方委托进行经营管理的服务提供商。
1.3：丙方主体及定义丙方指的是万达广场2024年度经营管理标准化合同的丙方，即与甲方、乙方有业务往来的相关合作伙伴。
第二条：合同期限2.1：合同的开始日期合同的开始日期为2024年1月1日。
万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)
竭诚为您提供优质文档/双击可除万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)篇一：公司管理制度汇编20xx版(总目录)****公司管理制度汇编（20xx版）（三）****公司制度目录目录................................................. ................................................... .. (2)第一章****组织架构及职责................................................. ......................错误！未定义书签。
第一节****组织架...........................错误！未定义书签。
第二节部门、岗位设置及人员编制................................................. .....错误！未定义书签。
第三节公司与部门职责................................................. ........................错误！未定义书签。
第二章人力资源制度................................................. .................................错误！未定义书签。
第一节总则................................................. ..........................................错误！未定义书签。
第二节制度建设................................................. ...................................错误！未定义书签。
万达商业广场2024年物业运营管理合同版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX万达商业广场2024年物业运营管理合同版本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 万达商业广场1.2 物业运营管理方1.3 合同双方第二条合同期限2.1 合同开始日期2.2 合同结束日期第三条管理服务内容3.1 物业维护与管理3.2 安全管理3.3 绿化管理3.4 清洁服务3.5 公共设施维护第四条管理费用4.1 物业管理费4.2 维修基金4.3 费用支付方式4.4 费用调整机制第五条服务质量标准5.1 服务响应时间5.2 服务满意度5.3 服务改进计划第六条合同的履行和监督6.1 双方的权利与义务6.2 合同履行情况的监督与评估6.3 违约责任第七条合同的变更与解除7.1 合同变更条件7.2 合同解除条件7.3 变更与解除的程序第八条争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁地点与机构8.3 仲裁结果的执行第九条合同的终止9.1 合同终止条件9.2 终止合同的程序9.3 终止后的权利与义务处理第十条保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密义务10.3 保密期限第十一条法律适用与管辖11.1 适用法律11.2 合同争议的管辖法院第十二条其他条款12.1 合同的完整性与互斥性12.2 通知与送达12.3 合同的附件第十三条合同的签署13.1 签署日期13.2 签署地点13.3 签署人第十四条合同的生效14.1 生效条件14.2 生效时间第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 万达商业广场1.2 物业运营管理方1.3 合同双方第二条合同期限2.1 合同开始日期本合同自_______年_______月_______日起生效。
2.2 合同结束日期本合同有效期至_______年_______月_______日止。
第三条管理服务内容3.1 物业维护与管理乙方负责对广场的设施、设备、建筑物及其附属设施进行日常维护和管理，确保其正常运行和合理使用。
万达集团管理制度
万达集团管理制度
万达集团是中国的一家大型综合性企业集团，拥有不同行业的公司，包括地产开发、文化产业、金融、酒店管理等。
作为一个大型企业集团，万达集团拥有一系列的管理制度，以确保公司的运营和发展。
万达集团的管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织结构：为确保各个部门和子公司之间的协调和合作，万达集团设有明确的组织结构，包括董事会和各级管理层。
2. 决策流程：万达集团有一个明确的决策流程，以确保决策的合理性和高效性。
决策必须经过层层审批和讨论，最终由董事会做出。
3. 内部控制：为确保公司的财务和经营活动的合规性，万达集团实行严格的内部控制制度。
包括审计、风险管理、内部审查等。
4. 人力资源管理：万达集团有一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等。
这些制度帮助吸引和留住高素质的人才。
5. 社会责任：万达集团注重社会责任，拥有一系列的社会责任管理制度。
为环境保护、公益事业等方面做出贡献。
这些管理制度帮助万达集团保持良好的运营状态，确保公司的
长期发展。
这些制度在不同的部门和子公司中可能会有一些差异，但总体上都符合万达集团的整体战略和价值观。
万达商业管理制度手册
万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范和规范万达商业的管理行为，维护公司的正常经营秩序，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达商业的全体员工，所有员工都应该严格遵守本管理制度的规定，确保公司的经营活动合法、规范、高效。
第三条本管理制度的内容包括公司的组织架构、管理职责、工作流程、经营规则、奖惩制度等方面的规定。
第四条公司管理层要注重员工的培训和教育，提高员工的管理水平和业务能力，推动公司的发展和壮大。
第五条公司管理层要加强内部管理，建立完善的内部控制机制，实行科学决策，防范各种经营风险。
第六条公司管理层要注重企业文化建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，各部门相互协作，共同推动公司的发展。
第八条公司的总经理办公会是公司的最高决策机构，负责制定公司的重大决策和发展战略。
第九条各部门的具体职责由各部门的负责人负责，负责人应当严格执行公司的决策，推动部门的工作。
第十条公司的职员应当服从公司的安排，听从上级的指挥，做好本职工作。
第十一条公司的人事任免由总经理办公会决定，总经理办公会对公司的重大人事决策负有最终的决定权。
第十二条公司设有董事会监督公司的经营活动，对公司的重大经营活动进行监督和管理。
第三章管理职责第十三条公司的总经理是公司的最高行政负责人，负责全面领导公司的经营管理工作。
第十四条公司的各职能部门的主管负责落实公司的决策，并推动部门的工作。
第十五条公司的职员应当按照公司的相关规定履行本职工作，服从上级的指挥。
第十六条公司的财务部门要加强会计核算，保证公司的财务数据真实、准确、完整。
第十七条公司的人力资源部门要加强员工培训和教育，提高员工的能力和素质，推动公司的发展和壮大。
第十八条公司的销售部门要加强市场开拓，开拓新客户、巩固老客户，提高公司的市场占有率。
万达集团合同管理制度
万达集团合同管理制度五年八月??二目录总则第一章）的合同管理，规范集团公司第一条为加强万达集团公司（下称“集团公司”、《民法通则》维护集团公司的合法权益，的经营行为、降低风险，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。
本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人第二条以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。
合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管第三条理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
的原则，实第四条统一管理、分级负责、授权签订集团公司合同管理实行行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。
遵守法律、第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
第二章合同管理部门集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团第六条总裁在董事会授权下行使日常管理权。
集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。
．集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部门必须设专职第七条或兼职合同管理员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和部门领导负责。
第八条各子公司办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签订的管理协调工作。
第九条集团公司司法办合同管理职能：1、负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
2、为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法律咨询和建议。
3、组织、协调合同审查及会签程序。
万达公司管理制度
万达公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，并促进公司各项业务的健康发展，特制订本制度。
第二条公司管理制度适用于万达公司全体员工，包括领导层和基层员工。
第三条公司管理制度的内容应当符合国家法律法规和相关政策，并以公司实际情况为依据制定。
第四条公司管理制度包括组织原则、职权配置、业务流程、考核奖惩、监督管理等方面内容。
第五条公司管理制度制定和修订由公司领导团队或管理委员会负责，发布后应当通知全体员工并严格执行。
第二章组织原则第六条公司实行总经理负责制，总经理对公司全面业务负责。
第七条公司实行董事会管理模式，董事会是公司的最高权力机构。
第八条公司设立职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
第九条公司设立管理委员会，负责具体的业务管理和执行。
第十条公司设立工会组织，代表员工利益，推动公司和员工之间的和谐关系。
第三章职权配置第十一条公司实行科学的权责划分原则，保证管理层和员工的权力均衡。
第十二条公司领导团队包括总经理、副总经理、各部门经理等，拥有管理和决策权限。
第十三条基层员工拥有执行权，应当服从公司领导决策，同时对所负责的工作负有责任。
第十四条公司员工权利保护，不得进行任何侵犯员工利益的行为。
第四章业务流程第十五条公司业务流程应当科学合理，便于管理者进行监督和控制。
第十六条公司业务流程包括设立业务目标、制定业务计划、分配执行任务、监督执行情况、总结业务成果等环节。
第十七条公司各部门应当根据公司整体业务情况，制定本部门具体的工作流程和行为规范，具体细化业务流程。
第五章考核奖惩第十八条公司对员工的绩效进行定期考核，并根据考核结果进行奖励或惩罚。
第十九条公司奖励包括物质奖励、荣誉奖励、晋升升职等形式。
第二十条公司惩罚包括口头警告、书面警告、降职降薪、甚至开除等形式。
第二十一条公司对员工的奖惩决定应当有科学合理的依据，并严格规范化。
第六章监督管理第二十二条公司内部设立监督机制，包括内部审计、监事会等机构，对公司日常业务进行监督。
万达公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强万达公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达公司所有员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，促进公司和谐发展。
第二章组织机构与岗位设置第四条万达公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条各部门负责人根据公司业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责。
第六条岗位设置应遵循以下原则：（一）岗位职责明确，权责一致；（二）岗位设置合理，避免冗余；（三）岗位能力要求与岗位职责相匹配。
第三章安全管理第七条万达公司高度重视员工安全，严格执行国家有关安全生产法律法规。
第八条公司设立安全管理委员会，负责制定、修订和完善公司安全管理制度。
第九条各部门应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第十条公司建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任。
第四章市场运营管理第十一条万达公司市场运营管理遵循以下原则：（一）以市场为导向，以客户为中心；（二）强化市场意识，提高市场竞争能力；（三）诚信经营，树立良好企业形象。
第十二条市场部门负责市场调研、市场策划、市场营销等工作。
第十三条公司定期召开市场运营会议，总结市场运营情况，分析市场动态，调整市场策略。
第五章人力资源管理第十四条万达公司遵循公平、公正、公开的原则，实行全员劳动合同制。
第十五条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十六条公司建立健全员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展平台。
第六章财务管理第十七条万达公司财务管理遵循国家有关财务法律法规，严格执行财务制度。
第十八条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。
第十九条公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确、完整。
第七章绩效考核与奖惩第二十条万达公司实行绩效考核制度，根据员工岗位职责和工作表现进行考核。
第二十一条公司设立绩效考核委员会，负责制定、修订和完善绩效考核制度。
万达广场2024年度经营管理标准化协议版B版
3. 丙方违约：丙方应承担违约责任，包括但不限于赔偿甲方因此造成的直接损失。
示例说明：
假设甲方未能按照合同约定提供物业管理服务，导致乙方经营活动受到影响，乙方因此遭受了10万元的直接损失。根据合同约定，甲方应承担违约责任，赔偿乙方10万元。
11.2 争议解决
11.2.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
11.2.2 若协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第十二条 其他条款
12.1 不可抗力
12.1.1 因不可抗力导致一方不能履行合同的，该方应立即通知对方，并采取措施减轻损失。
12.1.2 不可抗力事件结束后，双方应尽快恢复合同的履行。
4.2 费用支付方式
4.2.1 乙方应按照甲方确定的支付方式，按时足额支付经营管理费用。
4.2.2 甲方应提供合法的收费凭证。
4.3 费用支付时间
4.3.1 乙方应在每个付款周期结束后的七个工作日内支付经营管理费用。
第五条 经营管理要求
5.1 经营管理目标
5.1.1 甲方应确保万达广场的经营目标得到实现，包括但不限于收入增长、品牌提升、顾客满意度提高等。
附件二：万达广场物业管理规范
详细要求和说明：本附件详细规定了物业管理方在万达广场管理活动中应遵守的各项规范，包括但不限于安全管理、设施维护、绿化保洁等方面。
附件三：万达广场营销推广方案
详细要求和说明：本附件详细规定了万达广场的营销推广方案，包括但不限于活动策划、广告发布、促销活动等方面。
附件四：万达广场安全生产管理方案
1.2 乙方定义：乙方是指在万达广场从事经营活动的法人或其他组织。
万达商管公司行政管理制度
第一章总则第一条为规范万达商管公司行政管理工作，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达商管公司全体员工，各部门应严格执行。
第二章组织机构与职责第三条万达商管公司行政管理部门负责公司行政工作的统筹、协调、监督和实施。
第四条行政管理部门的主要职责：1. 负责公司内部规章制度、工作流程的制定和修订；2. 负责公司办公用品、设备、车辆等物资的管理；3. 负责公司内部会议、培训、接待等活动的组织与实施；4. 负责公司员工档案、考勤、薪酬等人事管理工作；5. 负责公司内部信息沟通、保密等工作；6. 负责公司内部安全、消防、环保等工作；7. 负责公司内部环境卫生、绿化等工作；8. 负责公司内部突发事件的处理；9. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章办公室管理第五条办公室是公司行政管理部门的办公场所，各部门应合理使用，保持整洁、有序。
第六条办公室内的办公用品、设备、车辆等物资，由行政管理部门统一采购、分配、管理。
第七条办公室内的电话、电脑、打印机等设备，由行政管理部门负责维护、保养。
第四章会议管理第八条公司内部会议分为日常工作会议、专题会议和临时会议。
第九条日常工作会议由各部门负责人主持，行政管理部门负责会议通知、记录和存档。
第十条专题会议由公司领导主持，行政管理部门负责会议通知、记录、总结和反馈。
第十一条临时会议由公司领导或各部门负责人根据工作需要随时召开，行政管理部门负责会议通知。
第五章考勤管理第十二条公司实行标准工作时间制，员工应按规定时间上下班。
第十三条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后报行政管理部门备案。
第十四条员工迟到、早退、旷工等违反考勤规定的行为，按公司相关规定处理。
第六章人事管理第十五条公司人事管理遵循公开、公平、公正的原则。
第十六条公司员工招聘、培训、晋升、辞退等人事管理工作，由行政管理部门负责。
第十七条公司员工薪酬、福利等人事管理工作，由行政管理部门与财务部门共同负责。
万达酒店管理公司的制度
第一章总则第一条为规范万达酒店管理公司的经营行为，提高酒店服务质量，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于万达酒店管理公司及其下属各酒店、子公司。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：遵循国家法律法规，确保公司经营合法合规。
2. 客户至上原则：以满足客户需求为出发点，提供优质服务。
3. 诚信经营原则：诚信为本，公平竞争，树立良好的企业形象。
4. 效率优先原则：提高工作效率，降低成本，实现公司可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条万达酒店管理公司设立以下部门：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2. 监事会：负责监督董事会及公司经营管理。
3. 总经理：负责公司全面经营管理。
4. 各部门负责人：负责本部门工作，向总经理汇报。
5. 员工：按照岗位职责，执行公司各项规章制度。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责制定公司发展战略，监督公司经营管理。
2. 监事会：负责监督董事会及公司经营管理，保障公司利益。
3. 总经理：负责公司全面经营管理，组织实施董事会决策。
4. 各部门负责人：负责本部门工作，组织实施总经理决策。
5. 员工：按照岗位职责，执行公司各项规章制度，提高服务质量。
第三章人力资源管理第六条人力资源管理制度：1. 招聘与培训：按照岗位需求，招聘优秀人才，进行岗前培训，提高员工素质。
2. 岗位设置：明确岗位职责，优化岗位结构，提高工作效率。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，激励员工努力工作。
4. 薪酬福利：按照国家规定，制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益。
5. 员工关系：加强员工沟通，关注员工需求，维护公司稳定。
第四章财务管理第七条财务管理制度：1. 会计核算：严格按照国家会计制度，进行会计核算，确保财务报表真实、准确。
2. 预算管理：制定年度预算，控制成本，提高经济效益。
3. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
万达广场2024年度经营管理标准化协议版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX万达广场2024年度经营管理标准化协议版B版本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方主体及定义1.2 乙方主体及定义1.3 丙方主体及定义第二条：合同期限2.1 合同生效日期2.2 合同终止日期第三条：经营管理范围3.1 甲方经营管理范围3.2 乙方经营管理范围3.3 丙方经营管理范围第四条：经营管理标准4.1 甲方经营管理标准4.2 乙方经营管理标准4.3 丙方经营管理标准第五条：合同权利与义务5.1 甲方权利与义务5.2 乙方权利与义务5.3 丙方权利与义务第六条：合同费用6.1 甲方费用6.2 乙方费用6.3 丙方费用第七条：合同的变更和解除7.1 合同变更条件7.2 合同解除条件第八条：违约责任8.1 甲方违约责任8.2 乙方违约责任8.3 丙方违约责任第九条：争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决机构第十条：合同的转让10.1 甲方转让条件10.2 乙方转让条件10.3 丙方转让条件第十一条：保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限第十二条：法律法规12.1 适用法律法规12.2 法律法规冲突解决第十三条：其他条款13.1 甲方其他条款13.2 乙方其他条款13.3 丙方其他条款第十四条：合同附件14.1 附件一：经营管理计划14.2 附件二：经营管理标准细节14.3 附件三：费用支付明细14.4 附件四：其他相关文件第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方主体及定义：甲方是指万达广场2024年度经营管理标准化协议版B版的授权方，即万达集团。
1.2 乙方主体及定义：乙方是指万达广场2024年度经营管理标准化协议版B版的受权方，即经营管理公司。
1.3 丙方主体及定义：丙方是指万达广场2024年度经营管理标准化协议版B版的关联方，即万达广场的商户、供应商等。
第二条：合同期限2.1 合同生效日期：本合同自双方签字盖章之日起生效。
万达广场日常管理制度
第一章总则第一条为了加强万达广场的日常管理，提高工作效率，确保广场的安全、有序、文明、和谐，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达广场的所有工作人员、商户、消费者及物业管理人员。
第三条日常管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法依规，公平公正；3. 管理与服务相结合，提高服务质量；4. 节约资源，保护环境。
第二章组织机构与职责第四条万达广场设立日常管理领导小组，负责广场日常管理的全面工作。
第五条日常管理领导小组下设以下机构：1. 安全保卫部：负责广场的治安、消防、交通安全等工作；2. 客户服务部：负责广场的顾客服务、投诉处理等工作；3. 财务管理部：负责广场的财务收支、财务管理等工作；4. 维修保养部：负责广场的设施设备维护、保养等工作；5. 营销策划部：负责广场的营销活动、广告宣传等工作；6. 行政人事部：负责广场的行政事务、人事管理等工作。
第六条各部门职责：1. 安全保卫部：负责制定和落实安全管理制度，保障广场的安全；负责广场的治安巡逻、消防检查、交通安全等工作；2. 客户服务部：负责为消费者提供优质服务，处理消费者投诉，维护消费者权益；负责广场的咨询服务、投诉处理等工作；3. 财务管理部：负责广场的财务收支、财务管理，确保资金安全；负责编制和执行财务预算，监督财务活动；4. 维修保养部：负责广场的设施设备维护、保养，确保设施设备正常运行；负责广场的绿化、环境卫生等工作；5. 营销策划部：负责广场的营销活动策划、广告宣传，提高广场知名度和影响力；负责广场的招商、租赁等工作；6. 行政人事部：负责广场的行政事务、人事管理，确保各项工作有序进行。
第三章工作制度第七条工作时间与休息：1. 万达广场工作人员实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时；2. 休息日按国家法定节假日安排；3. 非法定节假日，根据工作需要安排调休。
第八条工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规和万达广场规章制度；2. 服从上级领导，团结协作，共同完成工作任务；3. 保守商业秘密，不得泄露万达广场的商业信息；4. 爱岗敬业，勤奋工作，提高工作效率；5. 着装整齐，仪表端庄，维护万达广场形象。
万达广场2024年度经营管理标准化协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX万达广场2024年度经营管理标准化协议本合同目录一览第一条协议背景与目标1.1 背景说明1.2 目标确定第二条经营管理范围2.1 经营管理内容2.2 经营管理区域第三条经营管理标准3.1 服务标准3.2 质量标准3.3 安全标准第四条合同期限4.1 起始日期4.2 结束日期第五条经营管理费用5.1 费用构成5.2 费用支付方式第六条双方责任与义务6.1 甲方责任与义务6.2 乙方责任与义务第七条合同的变更与解除7.1 变更条件7.2 解除条件第八条违约责任8.1 违约定义8.2 违约责任承担第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决机构第十条合同的生效、无效与终止10.1 生效条件10.2 无效条件10.3 终止条件第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限第十二条法律适用与管辖12.1 法律适用12.2 管辖法院第十三条其他条款13.1 不可抗力13.2 通知与送达13.3 附则第十四条签约主体信息14.1 甲方信息14.2 乙方信息14.3 签字盖章页第一部分：合同如下：第一条协议背景与目标1.1 背景说明甲方为万达广场的业主，乙方为万达广场的经营管理方。
双方为了提升万达广场的管理水平，提高服务质量，确保广场的安全与秩序，特此签订本经营管理标准化协议。
1.2 目标确定本协议旨在通过设定明确的经营管理范围、标准及双方的责任与义务，规范乙方在管理万达广场过程中的各项行为，实现甲方对万达广场的经营管理目标。
第二条经营管理范围2.1 经营管理内容乙方应根据本协议约定的标准，对万达广场进行包括但不限于物业、安保、清洁、绿化等范围内的经营管理。
2.2 经营管理区域乙方管理的区域为万达广场的全部区域，包括但不限于购物中心、写字楼、酒店、停车场等。
第三条经营管理标准3.1 服务标准乙方应按照甲方要求，提供高质量的服务，包括但不限于接待顾客、解答疑问、提供导览等。
万达统一经营管理委托合同
统一经营管理委托合同ACF010(T)A(范本)甲方：身份证号码：乙方：xx万达购物广场管理有限公司鉴于：1.甲方是xx万达购物广场首层＿＿号铺（“商铺”，见附件一示图）的经营者。
2.乙方是XX万达购物广场（“购物广场”）的物业管理公司。
3.为提高购物广场经营管理水平，提升经营档次，优化购物环境，现甲方希望委托乙方将商铺纳入购物广场首层统一的经营管理，乙方愿意接受前述委托。
甲、乙两方就前述委托事宜达成如下一致意见：第一条统一管理内容1.1乙方负责制定购物广场首层统一的营业员招聘培训计划、经营行为准则、服务礼仪规范、对外公关、营销活动等统一经营管理制度。
1.2乙方负责确立统一的购物广场首层整体的经营理念，确定统一的整体形象设计方案，统一经营时间、导购系统、POP标识、挂旗、购物袋、价签等。
1.3乙方负责按照统一经营管理的需要，重新划分、调整和组合购物广场首层不同的商品服务区域，以保证不同区域商品服务特色的统一。
1.4乙方负责统一策划和组织节假日、重大节庆日的营销推广活动、广告宣传及购物广场内外环境的布置、营造。
第二条管理期限管理期限从200＿＿年＿＿月＿＿日到200＿＿年＿＿月＿＿日。
第三条经营管理费用的计算和支付3.1管理期限内，乙方有权按照商铺的建筑面积收取提供统一经营管理的服务费（“经营管理费”），每月每平方米人民币＿＿＿＿元。
本合同项下商铺的套内建筑面积为＿＿＿＿平方米，月经营管理费合计为人民币＿＿＿＿元。
3.2经营管理费从200＿＿年＿＿月＿＿日开始收取。
3.3甲方应在200＿＿年＿＿月＿＿日支付首期三个月经营管理费。
其余各期经营管理费应于每期第一个月前五日内将经营管理费支付到乙方指定帐户。
3.4甲方同意在管理期限内按照前述方式缴纳经营管理费。
3.5逾期缴纳经营管理费的，每延迟一日，乙方有权按照3%的比例计算违约金，从应当缴纳之日计至实际足额缴纳之日止。
第四条权利义务4.1甲方应遵守乙方制定的统一经营管理制度，按照重新划分的经营区域组织货源进行销售。
万达集团管理制度汇编第五章
万达集团管理制度汇编第五章物业管理第5章物业治理1 总则1.1 住宅类项目的物业治理业务工作由集团项目治理中心负责指导、监督。
项目治理中心物管部是住宅物业治理的要紧职能部门。
负责总体经营治理工作的指导、和谐、监督与操纵。
1.2 各住宅物业公司行政治理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员聘请及解聘、职员晋级等，项目治理中心有权复议。
1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应显现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平稳咨询题。
新开发项目的物业治理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。
1.4 物业公司的要紧职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期终止后物业公司应不断提高各项经营治理能力，走自给自足、自我积存、自我进展的经营治理之路。
2 物业公司的组建2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目治理中心物管部配合。
除总经理和少数骨干人员的聘请外，其他人员到岗一样在入伙前1至3个月完成。
开盘前3个月完成物业治理招投标的法定程序和相关工作。
项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。
2.2 项目开盘前3个月，在项目治理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（治理处、治理中心）组建打算，报项目公司、项目治理中心物管部审核、项目治理中心总经理或分管副总裁审批。
2.3 物业治理公司（治理处、治理中心）的机构设置可依照项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目治理中心物管部审核、项目治理中心总经理批准。
但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、治理处（治理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、职员7个职位级不。
万达百货管理制度
万达百货管理制度第一章总则第一条为规范和加强万达百货的管理工作，促进企业健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达百货的全体员工和管理人员，是企业管理活动和各项工作的基本准则和依据。
第三条万达百货的管理制度分为基本管理制度和特定管理制度两大类。
第四条本管理制度的修改和解释权归万达百货的管理层所有。
第二章基本管理制度第一条经营管理原则1.1 万达百货以提供优质的商品和服务为宗旨，全心全意为顾客服务。
1.2 万达百货遵守市场规律，合理定价，诚信经营。
1.3 万达百货抓好员工的培训教育，提高服务水平，确保产品质量和服务质量。
第二条组织架构2.1 万达百货设立总经理办公会及各级部门，明确各部门的职责和权限。
2.2 万达百货实行分工负责的管理模式，各级部门负责人对所属部门的经营状况负全面责任。
2.3 万达百货建立健全的管理团队，加强沟通与协调，促进工作高效运转。
第三条财务管理3.1 万达百货坚持“经营为先，财务为本”的原则，合理利用资金，确保企业的稳健发展。
3.2 万达百货建立健全的财务制度，进行财务预算和成本控制，做到经济合理并确保财务安全。
3.3 万达百货建立财务风险预警机制，及时发现和处理财务风险。
第四条人力资源管理4.1 万达百货重视人才培养，建立员工职业发展规划和培训计划。
4.2 万达百货严格执行用人制度，确保用人公平公正，加强员工考核制度，激励员工工作积极性。
4.3 万达百货积极营造和谐的员工关系，确保员工权益和福利。
第五条营销管理5.1 万达百货注重市场调研，了解市场需求，针对性地制定营销策略。
5.2 万达百货完善销售制度，培训销售人员，提高销售效率。
5.3 万达百货加强品牌营销，提升企业形象，开拓市场空间。
第六条质量管理6.1 万达百货严格把关产品质量，确保产品达标并遵守相关质量标准。
6.2 万达百货建立完善的质量监控和评价体系，及时处理和反馈客户投诉。
6.3 万达百货积极主动加强产品和服务的跟踪保障，确保一切从源头把控。
万达地产合同管理.pdf
编号：04-09万达集团合同管理制度二 五年八月目录第一章总则 (2)第二章合同管理部门 (2)第三章授权 (6)第四章合同审批权限 (8)第五章合同审查 (8)第六章合同的签订 (12)第七章合同的公证 (15)第八章合同的履行 (16)第九章合同的变更与废除 (18)第十章合同纠纷的处理与诉讼管理 (19)第十一章合同的登记、备案与归档 (21)第十二章检查与考核 (23)第十三章附则 (25)附件1 经济合同主管业务部门划分 (26)附件2 万达集团公司公司“A”类合同审批单 (28)附件3 万达集团公司公司“B”类合同审批表 (30)第一章总则第一条为加强万达集团公司（下称“集团公司”）的合同管理，规范集团公司的经营行为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条集团公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。
第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
第二章合同管理部门第六条集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。
集团公司司法办为集团公司合同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。
(6.3)经济合同管理
生效日期:2004/01/011 总则1.1 建立和完善合同管理制度，是管理公司规范公司经营行为，保护公司的合法权益，建立公司良好的经营管理秩序的重要举措，各级管理人员必须严格遵循管理公司规定。
1.2 为保证管理公司经营活动的有序和有效，所有对外经济合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理。
各级管理人员应在其授权范围内开展对外谈判、签订合同和审批合同，任何违反授权范围的审批、签发、签订的合同均是无效的，责任人应承担由此引起的经济和法律责任。
1.3 管理公司及其下属各项目所在公司，在对外签订经济合同时，应遵循以下原则：a)必须遵守国家法律法规和行政法规；b)必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；c)不能超出公司的经营范围；d)必须保障公司的合法权益；e)不违背公司的各项规章制度；f)禁止施工合同未正式签署即先行施工；g)工程类合同和材料设备采购合同的签订，尽可能采用招标方式确定合作方。
1.4 各级公司必须对已签订合同的执行进行连续的监控。
合同执行过程中发生的变更、合同执行情况评估等，均应按管理公司规定要求进行操作。
1.5 本经济合同指对外销售房屋合同以外的经济合同。
2 合同办理2.1 合同起草2.1.1 凡发生金额在1万元以上的业务事项应事先签订合同，由业务经办部门负责起草书面合同文本。
2.1.2 合同文本的起草应尽可能参照使用管理公司发布的标准格式合同范本。
对管理公司尚未发布标准格式合同范本的，由各项目所在公司自行编制，但应确保合同生效日期:2004/01/01内容的完整、严密和有利，并将自行编制的合同文本报管理公司成本管理中心备案。
2.1.3 经济合同的主要条款和内容必须符合法律法规，当事人各方的权利和义务必须明确，文字表述清楚准确。
工程类合同（与项目工程造价有关的经济合同，如施工合同、监理合同、材料设备采购合同等）的起草必须执行《工程类合同编制要点》的规定。
2.2 合同谈判2.2.1 合同谈判应由相关业务经办部门负责组织。
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万达管理制度经济合同管理
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标签：万达管理制度经济合同管理
1 总则
1.1 建立和完善合同管理制度，是管理公司规范公司经营行为，保护公司的合法权益，建立公司良好的经营管理秩序的重要举措，各级管理人员必须严格遵循管理公司规定。
1.2 为保证管理公司经营活动的有序和有效，所有对外经济合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理。
各级管理人员应在其授权范围内开展对外谈判、签订合同和审批合同，任何违反授权范围的审批、签发、签订的合同均是无效的，责任人应承担由此引起的经济和法律责任。
1.3 管理公司及其下属各项目所在公司，在对外签订经济合同时，应遵循以下原则：
a)必须遵守国家法律法规和行政法规；
b)必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；
c)不能超出公司的经营范围；
d)必须保障公司的合法权益；
e)不违背公司的各项规章制度；
f)禁止施工合同未正式签署即先行施工；
g)工程类合同和材料设备采购合同的签订，尽可能采用招标方式确定合
作方。
1.4 各级公司必须对已签订合同的执行进行连续的监控。
合同执行过程中发生的变更、合同执行情况评估等，均应按管理公司规定要求进行操作。
1.5 本经济合同指对外销售房屋合同以外的经济合同。
2 合同办理
2.1 合同起草
2.1.1 凡发生金额在1万元以上的业务事项应事先签订合同，由业务经办部门负责起草书面合同文本。
2.1.2 合同文本的起草应尽可能参照使用管理公司发布的标准格式合同范本。
对管理公司尚未发布标准格式合同范本的，由各项目所在公司自行编制，但应确保合同内容的完整、严密和有利，并将自行编制的合同文本报管理公司经营管理部备案。
2.1.3 经济合同的主要条款和内容必须符合法律法规，当事人各方的权利和义务必须明确，文字表述清楚准确。
工程类合同（与项目工程造价有关的经济合同，如施工合同、监理合同、材料设备采购合同等）的起草必须执行《工程类合同编制要点》的规定。
2.2 合同谈判
2.2.1 合同谈判应由相关业务经办部门负责组织。
经招标确定合作方的合同谈判，应由原招标经办部门负责。
2.2.2 所有经济合同的谈判，原则上至少有二名经办人员参与谈判。
3 合同审批及签订
3.1 各级公司合同经办人员必须按《合同审批程序与权限规定》执行，将草拟合同呈送相关授权人员审批签署。
3.2 每一项经济合同的签订，必须按管理公司指引文件规定，完成相应的“签字组合”。
3.3 合同审批授权人员负有合同审查责任，必须就其职能范围对合同进行审查，以保证合同主要条款及内容的合法性、严密性、可行性。
3.4 可对外签订经济合同的人员：
a)集团法定代表人；
b)房地产管理公司法定代表人；
c)集团、房地产管理公司法定代表人授权代理人。
3.5 除公司法定代表人外，其他授权代理人对外签订经济合同时必须有上述公司法定代表人授权委托书，在其授权范围内行使对外签约权。
4 经济合同的履行
4.1 签订合同的部门负责人是负责合同履行的主要责任人。
合同履行中出现分歧时，应及时与对方协商处理，必要时应邀请律师参与，并向公司领导汇报。
4.2 项目所在公司成本控制部门（管理公司经营管理部）负责建立工程类合同台账，跟踪监督工程类合同执行情况，各业务经办部门应配合收集、整理和及时提交工程类合同执行的相关资料。
4.3 财务部负责建立非工程类合同台账，跟踪监督非工程类合同执行情况，各业务经办部门应配合收集、整理和及时提交非工程类合同执行的相关资料。
4.4 各部门应尽力保障合同的履行。
如实际履行或全面履行确实存在难以克服的困难，或履行合同后将给公司造成经济损失而需要变更或解除合同时，经办人或经办部门应在法律规定的有效期限内，与对方当事人进行协商，并及时上报公司领导批准。
合同的变更或解除手续应根据《中华人民共和国合同法》及有关规定办理。
变更或解除合同必须采用书面形式，并重新办理合同的审批手续。
4.5 工程类合同执行过程中，以及完毕后，合同管理责任部门应依据《合同执行情况评估指引》的规定进行合同执行评估，并报经营管理部备案。
5 合同档案管理
5.1 合同签订后，财务部留存一份原件、档案管理部门留存一份原件，经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
对于工程类（工程及材料设备）合同，成本控制部门必须留存一份原件。
5.2 合同档案包括合同原件、合同审批记录、合同签收记录、《合同执行情况评估表》等，由档案管理部门负责搜集、整理、归档。
5.3 当经济合同归档后出现补充或更改时，经补充或更改后的经济合同仍作为有效的经济合同进行档案管理。
6 相关作业流程和指引文件
1)ECG001 工程类合同编制要点
2)ECG002 标准格式合同内容要点
3)ECG003(T) 合同标准文本(参考文本)
4)ECG004 合同审批程序与权限规定
5)ECG005 合同执行情况评估指引。