2019年开门红激励方案打印15页 商业计划 计划解决方案 实用文档
2019年保险公司开门红激励方案宣导
这算盘应该这么“打”：艾XX，1.4日 1件2600元、至1.20日累计出单6件预 收20000元，她将获得的有——
谁能把古罗马恢弘的建筑戴在手腕上？ 谁能把深邃磅礴的大海戴在手腕上？ 谁能把时间随风而逝流动的韵律戴在手腕上？
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美度表由George Schaeren于1918年在瑞士苏黎士创立。 今天美度表公司总部坐落于瑞士Jura山脉中心的勒克 勒尔(Le Locle)小镇。美度表的名字源于西班牙语 “Yo mido”,意为“我衡量”。
2、业一以下1月10日前预收，于 1月31日前承保，累计标保达10 00元及以上，将获赠 “家居-礼 物”1份，并全额退回承诺金；
一阶段：12月28日—1月10日预收 2000—5000元 5001—10000元 10000元以上 一次机会 二次机会 三次机会
二阶段：1月11日—1月25日预收 3000—6000元 一次机会 6001—12000元 二次机会 12000元以上 三次机会 (每人每天最高三次机会)
业务员奖励 VI ：瑞士名表抢夺赛
（时间2018－12－28－2019－1－31） 2、12.28-10年1月31日前预收， 且于1月31日前累计承保标保达到6
万以上且寿险件不少于两件，按保
费排名前五名的业务伙伴，将获得 “瑞士原装－MIDO牌 ”全自动机械 手表一块；（商场销售价5500元）
注释：如一阶段获奖人员未达到5人，则奖品自动滚入第二阶段进行抢夺，先到先得； 获得该奖励标准的累计预收标保，需在2019年1月1日－1月31内承保；
业务员奖励 VI：瑞士名表抢夺赛
（时间2018－12－28－2019－1－31） 1、12.28-10年1月10日前预收，且 于1月31日前累计承保标保达到3万 以上且寿险件不少于两件，按保费 排名前五名的业务伙伴，将获得 “瑞士原装－MIDO牌 ”全自动机械 手表一块；（商场销售价7500元）
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业务员展业奖金问苗业务净增长
业务净增长≧5万， 且至少1个有效户，即可获得奖金600元； 业务净增长≧10万，且至少2个有效户，即可获得奖金1200元； 业务净增长≧20万，且至少3个有效户，即可获得奖励展业奖金2500元； 业务净增长≧30万，且至少3个有效户，即可获得奖励展业奖金3600元； 业务净增长≧50万，且至少4个有效户，即可获得奖励展业奖金6000元； 业务净增长≧100万，且至少5个有效户，即可获得奖励展业奖金12000元；
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河南问地洛阳运营中心2020年一季度展业奖金
为更好的推动业务快速发展，提高业务伙伴展业积极性，提 升团队收入，促进团队业务健康有序展开，特制定2020年一季 度（1月03日至3月30日）业务发展方案。 一、方案时间：2020年01月01日-2020年03月31日 二、方案对象：各职级已定级人员可享受本方案
部门问苗业务净增长70万，且至少4个有效户，即可获得奖励展业奖金6000 元；
部门问苗业务净增长100万，且至少5个有效户，即可获得奖励展业奖金 8000元；
部门问苗业务净增长150万，且至少5个有效户，即可获得奖励展业奖金 10000元；
部门问苗业务净增长200万，且至少5个有效户，即可获得奖励展业奖金 15000元；
； 业务净增长≧100万，且至少5个有效户，即可获得奖金15000元
；
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部门展业奖金 自2020年01月1日起至03月31日止，所有部 门当月问苗业务净增长达到以下标准，其
“开门红”员工激励方案：激发团队潜能
• 提高员工的工作投入度
• 降低员工流失率
激发员工的创新能力和创造力
• 促进员工在工作中不断尝试新方法
• 提高员工的解决问题的能力
• 为企业带来更多的创新成果
员工激励方案与企业文化的关系
员工激励方案是企业文化的体现
• 反映企业的价值观和经营理念
• 体现企业对员工的关怀和重视
• 考虑员工的需求和期望
• 设定具体、可衡量和有时间限制的目标
建立有效的沟通与参与评估机制
• 采用定量和定性的评估方法
• 收集员工反馈和建议
• 定期评估和调整沟通与参与策略
06
员工激励方案的实施案例与分析
成功的员工激励方案案例分析
分析成功案例的特点和要素
学习成功案例的经验和教训
• 公平性和竞争力的激励措施
• 激励方案与企业文化和战略目标一致
• 创新性和实用性的绩效考核体系
• 激励方案的实施和调整策略
• 个性化和多元化的培训与发展计划
• 员工激励方案的长效机制
• 开放和参与性的沟通与参与机制
员工激励方案实施过程中的问题与挑战
分析实施过程中的问题和挑战
寻找解决问题和挑战的方法和策略
• 激励措施的公平性和激励性
沟通与参与在员工激励方案中的作用
沟通与参与有助于提高员工的满意度和忠诚度
• 增强员工对激励方案的认同感和满意度
• 提高员工的工作积极性和创造力
• 降低员工流失率
沟通与参与有助于优化员工激励方案
• 收集员工的意见和建议
• 及时调整激励方案和措施
• 提高激励方案的实施效果
建立有效的沟通渠道与参与机制
• 提供年终奖金和股权激励
商业激励计划方案
商业激励计划方案背景商业世界竞争日益激烈，企业需要吸引并留住优秀员工，提高员工工作绩效。
因此，制定和实施更有效的激励计划，成为企业提高员工工作效率和员工满意度的必然选择。
本文将介绍如何制定一个有效的商业激励计划方案。
第一步：明确商业目标制定一份成功的激励计划需要有清晰的商业目标，例如：•提高销售额•提高客户满意度•降低运营成本•提高市场份额等为了实现商业目标，需要对员工进行适当的激励措施。
第二步：制定激励目标作为员工，我们都希望得到一个明确的激励目标。
为了实现商业目标，企业需要制定明确、具体和可量化的激励目标。
例如：•提高销售额10%•降低运营成本20%•提高客户满意度至90%•增加新客户数量20%制定明确的激励目标有助于员工明确自己的目标，使他们更努力地工作以实现商业目标。
第三步：确定激励方式激励方式是指刺激员工工作的措施。
因此，制定一个有效的激励计划需要确定合适的激励方式。
以下是一些常用的激励方式：薪酬激励薪酬激励是最直接的激励方式，也是最常见的激励方式之一。
按业绩提供奖金或提高基本工资是一种可行的方式。
此外，提供养老金计划、医疗保险和其他福利措施也是有效的激励方式。
企业可以根据员工的工作类型和职位分配合适的薪酬激励。
培训和发展培训和发展对于员工的职业生涯发展非常重要。
通过技能培训和职业发展，员工可以更好地理解公司业务，从而更好地完成工作。
提供这些发展机会可以促进员工的动力并提高员工绩效。
社会认可通过表彰员工的工作成果，例如“月度优秀员工”或“项目合作奖”，可以获得社会认可。
这种激励方式可以增强员工的自信心，提高员工士气。
灵活的工作时间在一定条件下，为员工提供灵活的工作时间也是一种激励方式。
例如，如果员工完成的工作量高于预期，可以让员工请假或抵消加班时间。
第四步：制定激励计划方案根据上述步骤及员工的需求，制定一个有效的激励计划方案。
这个方案应该具体、可预测和可量化，并且应该让员工明确知道自己需要达到的目标和奖励。