项目试运行管理

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机电工程项目试运行管理

一、复习掌握机电工程项目试运行管理的知识点1）工程项目试运行应具备的条件（P277）（1）工程项目试运行前应具备的条件（2）工程项目试运行前应完成的工作2）设备单体试运行管理的内涵（P278）；（1）设备单体试运行的内涵、目的（P278）（2）设备单体试运行前必须具备的条件、规定（P278）结合案例复习：——案例420155—1，（P281）——复习机电工程典型设备的安装，如：电动机与齿轮轴、联轴器、皮带轮等安装的进度控制。

——复习机电工程中管线安装质量的泄漏检验（P56）——建筑电气工程的验收（P100）——自动化仪表的调试要求（P75~76）——变压器的试验（P49）3）工程项目联动试运行管理的内涵（P279）；——联动试运行前必须具备的条件、规定（P279）结合案例复习：——案例420155—2，（P282）——建筑智能化工程的调试检测要求（P113）——消防工程验收应具备的条件和提交的资料（P117）——通风与空调工程系统调试与验收要求（P104）——建筑电气工程的通电试运行（P101）——工业炉窑砌筑工程验收规定（P92~93）4）工程项目负荷试运行管理（P279）（1）工程项目负荷试运行前应具备的条件（P279）（2）工程项目负荷试运行应负荷的规定（P280）（3）工程项目负荷试运行应达到的标准（P281）结合案例复习：——案例420155—3，（P283）——通风与空调工程综合效能的测定与调整（P105）二、掌握机电工程项目试运行的相关知识1、试运行前应具备的条件1．设备及其附属装置、管路系统等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全，符合要求。

——设备的清洗、检查、隐蔽、精平和几何精度经检验合格；管路系统检查合格；润滑、液压、冷却、水、气（汽）、电气（仪器）控制等附属装置均应按系统检验合格，并应符合试运行要求。

2.试运行需要的能源、介质、润滑油脂、材料，工机具、检测仪器、安全防护设施及用具等均应符合试运行的要求。

工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法

工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法试运行与竣工验收是总承包项目实施目标的检验阶段，是项目转入投产使用阶段的必备程序。

1．1工程总承包项目试运行1．1．1工程总承包项目试运行概述试运行始于机械竣工，包括预试运行和投料试运行两个阶段。

为了缩短试运行周期，试运行工作可以在部分单元或系统的试运行准备工作完成，且已经达到机械竣工标准后立即开始。

其中，机械竣工是EPC总承包商向业主转移项目管理权的交接点。

此外，在签订机械竣工证书前，业主和EPC 总承包商可就部分先行试运行的工程进行交接，即进行中间交接，其目的是为了解决EPC总承包商尚未将工程整体移交之前业主有权对部分工程进行试运行的问题。

并不解除EPC 总承包商的质量责任，遗留的施工问题仍由EPC总承包商负责。

在工程中间交接前EPC总承包商要组织有关部门进行单机试车。

总承包项目试运行服务的范围和深度由业主决定，并在合同文件的有关条款中载明，一般包括编制试运行计划、协助业主编制试运行方案、试运行培训、试运行准备、试运行过程指导和服务等。

试运行工作由业主组织、指挥，由EPC 总承包商进行指导，试运行资源由业主提供，同时，为了组织好试运行工作，业主、专利商、EPC总承包商、供应商应进行明确的责任分工，并进行密切协调配合。

1．1．2试运行部的岗位设置与职责范围项目试运行部的岗位设置如图1．1所示。

(1)项目试运行经理项目试运行经理在项目经理领导下，负责项目试运行的指导服务工作。

其主要职责和任务如下：>编制项目试运行计划，明确试运行指导服务内容、工作原则和程序等.>组织试运行服务人员参加项目设计方案的研究，对设计中有关试运行操作方面的问题提出意见和要求。

>根据项目的工艺技术情况向业主建议试运行的委托形式，例如是否聘请试运行队等。

>协助业主编制试运行方案，组织编制或委托编制操作手册。

>根据合同要求组织培训服务，提出培训计划，推荐和联系培训单位，协助业主组织培训。

项目试运行管理

项目试运行管理1、项目试运行管理流程项目试运行工作包括设备安装完毕后的单机试车运行和配套设备安装完成后的联合预试车。

联合试运行一般由业主组织进行，总承包方应全力配合分包和业主完成相应协调工作。

项目协调经理为试运行组织和业主配合工作的主要责任人，协调经理除了完成试运行的协调工作还应及早要求各分包提交试运行计划并合理安排各分包的预试车时间，避免因交叉影响造成联合验收时间延误、设备运行过载致用电设备损坏等问题。

项目试运行流程图2、试运行相关文件在进行联合验收之前，各专业分包应提交以下资料文件：1）操作原则（专利商或工艺专业编制）；2）操作手册（专业工程师编制）；3）培训手册；4）开车方案（通常由业主组织编制，专业工程师、协调经理配合完成）；5）维修手册。

运行不畅需要协调验收及移交管理方案1、竣工验收的计划、措施及承诺1）相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。

2）工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维护手册和操作说明等：维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。

按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。

在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，总包认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。

《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。

3）竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及南昌市档案管理部门的规定进行准备和递交。

项目调试及试运行管理制度

项目调试及试运行管理制度1. 背景项目调试和试运行是项目交付阶段中必不可少的工作环节。

项目调试是指在项目完成实施后，参照项目设计要求、标准规范等，对系统进行全面、系统的调试，确保全面达到设计要求，整个系统能够正常、稳定的运行。

试运行是指在项目调试结束后，对系统进行全面、系统的试运行，模拟使用场景，确保系统具有稳定、连续的性能，同时对系统的可靠性、安全性、稳定性等进行检查。

为了进一步规范项目调试及试运行的管理，保证项目的质量和进度，本文档将阐述项目调试及试运行管理制度的相关内容。

2. 管理制度2.1 调试及试运行计划项目调试及试运行应根据项目特点和实际情况，制定详细的调试及试运行计划。

计划应包括具体的内容、进度、要求等，项目实施过程中，应按计划执行并不断跟进。

2.2 调试及试运行人员项目调试及试运行人员应由具有相关专业技能和经验的人员担任。

调试人员应具备对应系统/设备的使用知识，能熟练操作和排除故障。

试运行人员应具备对应系统/设备的使用知识和场景，能够模拟真实使用场景，发现系统可能存在的问题。

2.3 调试及试运行环境调试及试运行环境应按照计划确定，确保环境的可靠性和充分性。

调试及试运行环境应具备相应的硬件、软件设施和环境条件。

2.4 调试及试运行结果报告在停止调试及试运行后，应编制调试及试运行结果报告。

报告要求详细、清晰，报告内容应包括：调试及试运行情况、故障报告、测试总结，提供有参考价值的数据、分析及结论，并针对性的提出改进意见。

2.5 调试及试运行记录调试及试运行记录是保障项目质量的重要手段之一，应按照要求制定调试及试运行记录表格，按照表格填写记录，保证记录完整准确。

2.6 试运行结束试运行结束后，应对项目整体情况进行评估。

评估能够对项目实施过程中存在的问题进行分析总结，为项目的后续工作提供有价值的参考，同时也为今后类似项目的实施积累经验，为公司持续改进贡献力量。

3. 总结项目调试及试运行是衡量项目质量高低的关键环节，对于保证项目质量和进度有着举足轻重的作用。

机电工程项目试运行管理

一、试运行准备阶段1. 设备和管道的施工与验收：在试运行前，所有设备、管道、管路系统等均应施工完毕，并经过中间验收合格。

设备清洗、检查、隐蔽、精平和几何精度等应符合要求，管路、管线系统检查合格，润滑、液压、冷却、水、气（汽）、电气（自动化仪表）控制等附属装置均应按系统检验合格，并符合试运行要求。

2. 资源条件满足：试运行所需的能源、介质、润滑油脂、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施及用具等均应符合试运行要求。

设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘或噪声较大的作业。

消防道路畅通，消防设施的配置应符合要求。

3. 技术组织工作完成：试运行方案、应急预案已编制并经批准，试运行组织已建立，分工明确，责任清楚。

参加试运行的人员应熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件，熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。

二、试运行实施阶段1. 单机试运行：单机试运行是考核单台动设备的机械性能，检验动设备是否满足设计要求。

试运行由施工单位负责，参加单位包括施工单位、监理单位、设计单位、建设单位和重要机械设备的生产厂家。

2. 联动试运行：联动试运行是对试运行范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等进行模拟运行。

由建设单位组织、指挥，施工单位负责岗位操作的监护和处理试运行过程中出现的问题。

参加单位包括建设单位、生产单位、施工单位、总承包单位、设计单位、监理单位和重要机械设备的生产厂家。

3. 投料试运行：投料试运行是在设备运行稳定、各项指标符合要求的情况下，进行实际生产运行。

投料试运行由生产单位负责，参加单位包括生产单位、施工单位、总承包单位、设计单位、监理单位和重要机械设备的生产厂家。

三、试运行结束阶段1. 试运行报告：试运行结束后，应编制试运行报告，包括试运行过程、结果、存在问题及解决方案等。

2. 工程验收：根据试运行报告，对工程进行全面验收，确认工程符合设计要求，达到竣工验收标准。

3. 运维交接：将工程移交给生产单位进行运维，确保设备正常运行。

试运行管理制度

试运行管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在规范企业内部新产品、新工艺、新技术的试运行活动，确保试运行过程安全、高效、顺利进行。

2.本制度依据《中华人民共和国企业管理条例》等相关法律法规，结合企业实际情况订立。

第二条适用范围1.本制度适用于本企业内部涉及新产品、新工艺、新技术的试运行活动。

2.本制度适用于全部与试运行活动相关的部门和人员。

第三条定义1.试运行：指在现有工作系统运行正常的基础上，对新产品、新工艺、新技术进行肯定时间和规模的实际运行和验证。

2.试运行方案：指试运行活动的计划、任务、布置和要求的认真描述文档。

第二章试运行方案编制第四条编制责任1.试运行方案的编制由试运行项目相关负责人负责，必需时可委托相关部门帮助完成。

2.试运行方案的编制要充分考虑试运行的可行性、安全性和经济性，并经过相关部门的审核和批准。

第五条内容要求1.试运行方案应包含但不限于以下内容：–试运行的目的和背景；–试运行的范围和规模；–试运行的时间计划；–试运行的任务和指标；–试运行的组织机构和人员分工；–试运行的安全保障措施；–试运行的风险评估和应急预案；–试运行的评价和总结方法。

2.试运行方案的编制要依据试运行内容的特点，订立相应的具体要求和步骤，确保试运行过程的规范和可控。

第六条审核和批准1.试运行方案的编制完成后，需由相关部门进行审核，包含技术、安全、质量等相关部门。

2.审核人员要对试运行方案的可行性、安全性和经济性进行评估，并提出改进建议。

3.审核通过后，试运行方案需提交企业管理负责人审批，经批准后方可执行。

第三章试运行实施第七条组织落实1.试运行实施前，试运行项目相关负责人应组织相关部门和人员，对试运行方案进行解读和宣传。

2.相关部门和人员应依照试运行方案的要求，做好试运行前的准备工作，包含设备、料子、人员等的准备。

第八条试运行过程管理1.试运行期间，试运行项目相关负责人应定期组织试运行小组进行会议，及时解决试运行中遇到的问题。

试运行管理要点

试运行管理要点一、试运行管理的概述试运行管理是指在新项目、新产品或新业务启动之前进行的一种探索性试验活动，通过模拟真实环境和操作流程，评估系统的可行性、稳定性和可靠性，以及发现问题并采取相应的改进措施。

本文将从试运行管理的重要性、目标和原则等方面进行分析和阐述。

二、试运行管理的重要性试运行管理对于新项目、新产品或新业务的成功启动非常关键。

通过试运行，可以发现潜在的问题和风险，以便及时解决；可以验证系统的可行性和稳定性，为正式投入运营打下坚实基础；还可以提前培训相关人员，提高工作效率。

试运行管理可以帮助企业降低项目失败的风险，提高项目的成功率。

三、试运行管理的目标试运行管理的目标是确保新项目、新产品或新业务能够顺利启动和运行。

具体目标包括： 1. 发现和解决潜在问题和风险； 2. 验证系统的可行性、稳定性和可靠性；3. 培训相关人员，提高工作效率；4. 提供数据支持，为决策提供依据。

四、试运行管理的原则试运行管理应遵循以下原则： 1. 全面性原则：试运行管理要涵盖新项目、新产品或新业务的各个方面，综合考虑各种因素，确保全面评估。

2. 系统性原则：试运行管理要基于系统思维，将新项目、新产品或新业务看做一个整体，从系统的角度进行管理。

3. 适应性原则：试运行管理要根据实际情况进行灵活调整，根据试运行过程中的反馈进行改进。

4. 可追溯性原则：试运行管理要有清晰的记录和文档，以便回顾和总结经验教训，为以后的项目提供参考。

五、试运行管理的步骤试运行管理包括以下步骤： 1. 确定试运行范围和目标：明确试运行的具体内容，确定试运行的目标和评估指标。

2. 制定试运行计划：制定试运行的时间表和工作计划，安排相关资源和人员。

3. 准备试运行环境：搭建试运行所需的环境和设施，准备必要的软件和硬件。

4. 实施试运行：按照试运行计划进行模拟操作和测试，记录相关数据和情况。

5. 分析评估结果：分析试运行的结果和数据，评估系统的可行性和稳定性，发现问题和风险。

项目试运行实施要点

项目试运行实施要点一、试运行期工程管理内容试运行期工程管理是在试运行期间，维护整个建筑的设施设备，包括建筑结构和地面、机电和空调系统，对设施设备的节能和预期维护流程定期检查与跟进，以保障整个大楼的设施设备均正常运行，并积极配合现场物业管理公司管理，同时满足环保节能要求。

二、设施设备管理与维护将实行设备管理与维护模式大致分为事后维护、预防维护和欲知维护等三种模式，设备管理与维护由预防维护向欲知维护发展。

(1）机电设备管理制度1)认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。

2)严格执行日常保养（维护）和定期保养（维护）制度。

3)主要重点设备定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，进行调整或检修。

对主要重点设备的关健部位进行日常点检和定期点检，并做好记录。

需要定检设备：风机、空调机组、风冷热泵、冷却塔、离心机组、水泵、风机盘管、配电箱、BA系统设备、安防系统设备。

定检设备每月检查一次，检查内容范围详见附表。

4)特种设备指防爆电气设备、压力容器设备和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。

(2）制定交按班制度1)交交班必需在现场进行，交班人必需提前到达现场。

交交班时必需按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

2)交接班必须把当班设备运行和检修情况，抽接班人详细交待清楚并填写记录。

在接班人认为情况属实后，双方签定，交班人方可离开现场。

3)交班人发现有下列情况，有权拒绝交班：设备运行状态和检修情况不明；工具、材料、配件、安全办法及各种资料和记实丢失或破坏；发生事故本应处理而不进行处理；设备与场所不整洁。

以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交交班。

4)交班人以现有下列情况，不得交班：交班人草率从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；发现交班人喝酒或有病状态和精神变态；不是本岗位专责人员，又未接到领导通知。

项目调试及试运行管理制度

项目调试及试运行管理制度一、引言在项目的执行过程中，调试和试运行是非常重要的一环。

调试和试运行的好坏将直接影响到项目的质量和时间进度，因此需要细致考虑这一环节。

本文将从调试和试运行的定义、目标、流程和安全等方面出发，制定一份科学完善的调试及试运行管理制度。

二、调试和试运行的定义调试和试运行是指在实际投入使用之前，对项目设备、系统、工艺等进行系统性的测试、调整、排除故障，以确保其功能、性能、安全等达到设计要求，并对系统进行一定程度的运行试验，发现和解决可能存在的问题和风险。

三、调试和试运行的目标1.保证设备、系统、工艺等正常稳定运行，满足设计要求。

在调试和试运行过程中，要对项目每个部分进行调整和优化，确保设备、系统、工艺等实现了最佳的运行状态，保证项目正常稳定运行。

2.确保技术、质量、安全等方面符合标准和规范。

调试和试运行是对设计和施工质量的检验和认证，只有经过科学有效的调试和试运行，才能检测出问题并解决问题，确保设备、系统、工艺等符合相关的标准和规范。

3.为项目的投入使用提供充分的准备工作。

调试和试运行是项目入运行前的最后一道工序，只有通过科学有效的调试和试运行，才能为项目的投入使用提供充分的准备工作，确保项目开展正常进行。

四、调试和试运行的流程1.准备阶段(1)收集调试资料。

收集项目设计图纸、产品技术资料、技术规范、操作手册等文件资料，为调试做好充分的准备。

(2)组织调试机构。

确定项目调试组织机构，并建立工作纪律，负责组织和监督调试，制定详细的调试方案和进度时间表。

(3)分派调试任务。

根据项目各项工作的特点、调试流程的要求，指定相应的人员负责各项调试任务。

2.实施阶段(1)描绘工作流程。

根据设备、系统、工艺等特点，描绘出整个调试流程的工作流程，包括各项具体的工作内容、工作顺序等。

(2)根据调试方案实施调试。

根据调试方案，逐步、有序的进行调试工作，对所发现的问题与不足，立即予以排除和改进。

(3)进行试运行。

项目试运行管理制度

项目试运行管理制度第一章总则为规范项目试运行活动，科学安排试运行工作，提高项目试运行的效率和质量，特制定本制度。

第二章试运行活动的范围和内容1. 项目试运行的范围项目试运行是指在项目建设完成、全部设备安装调试完毕并具备试运行条件后，进行的设备、生产工艺和产品质量参数等综合性试验运行活动。

2. 试运行的内容1）设备试运行：对已安装设备的功能进行单项试运行和设备之间的逻辑关联配套试运行。

2）生产工艺试运行：对生产线流程、设备协调性、产品生产参数进行试验和检验。

3）产品质量参数试运行：对产品的规格、质量稳定性进行试验和检验。

3. 试运行的目标1）检验和确认设备的性能和技术指标是否满足设计要求。

2）验证生产工艺的可行性和合理性，发现工艺流程上的问题并予以解决。

3）验证产品的质量参数是否达到设计要求，分析各项技术指标。

4）积累操作经验，熟悉设备性能特点，熟悉操作规程，检查操作规程的合理性。

5）积累产品质量数据，为正式量产提供支持和保障。

第三章试运行组织机构及职责1. 试运行组织机构试运行组织机构由项目经理牵头，试运行工程师、设备操作人员等组成。

2. 试运行工程师试运行工程师是项目试运行的技术负责人，主要负责：1）负责编制试运行方案，确定试运行的组织形式和方法；2）组织试运行前的准备工作，协调各部分工作的安排；3）按试运行方案进行试运行，及时发现问题并协调解决；4）整理试运行结果，向项目经理提出试运行报告，提出改进建议；5）做好试运行记录和试运行工作总结。

第四章试运行的程序1. 制定试运行方案项目经理牵头，试运行工程师负责编制，内容包括试运行的时间计划、组织形式和方法、试运行的项目和内容，试运行的质量标准等。

2. 试运行前的准备工作1）设备和环境的准备：设备安装调试完毕，通电试运行前的设备保养、清理工作，准备生产原料及辅助设备。

2）试运行人员的培训：试运行工程师对试运行人员进行设备操作和生产流程的培训，保障试运行人员熟练掌握设备操作规程和生产工艺流程。

项目调试与试运行管理要求

项目调试与试运行管理要求调试大纲是机组调试过程中科学组织和规范管理调试过程、明确各参建单位职责、保证机组安全、可靠、按期、稳定投入生产的重要纲领性文件。

每个工程项目应编写一个调试大纲。

调试大纲编写内容宜包含下列内容：1 封面1）标题：XXXX工程XXXX MW机组调试大纲。

2）文件编号；编制人；审核人；批准人；编写单位；日期。

3）编制人为调试单位调试总工程师；审核人为调试单位技术负责人；批准人为试运总指挥。

2 调试大纲审查1）调试大纲由监理单位组织各参建单位现场负责人会审，出具审查会议纪要。

2）在调试大纲正式印刷出版时，审查会议纪要宜附于调试大纲中。

3 调试单位内部审批单及目录1）按照调试单位内部文件管理程序完成审批。

2）列出调试大纲的目录。

4 调试大纲正文部分宜包含下列内容：1）前言：其内容一般包含工程名称、工程地点、工程规模；建设单位、设计单位、主体施工单位、主体监理单位、主体调试单位、生产单位；计划投产日期等。

2）调试大纲编制依据：国家或行业现行的有关电力建设标准、法规、规程、规范、规定等；设备供货商图纸、安装和使用说明书等；设计单位提交的文件、图纸等；建设单位发布的有关工程建设管理文件、会议纪要等。

3）机组设备系统概况及特点：依据设计单位的设计资料和建设单位的设备订货技术协议，对主机设备和附属系统及辅机设备供货商、设备技术参数进行描述，介绍本工程中采用的新技术、新工艺、新设备等特点。

通过这些描述和介绍，达到对本工程机组设备和系统概况及特点有基本的了解。

4）启动试运的组织与职责分工：结合本建设工程实际情况，明确试运组织和各参建单位的职责。

5）调试阶段工作原则及管理程序。

6）调试范围及项目：依据设计资料和调试委托合同，明确分系统和整套启动调试范围及项目。

对于不在调试委托合同中的调试或试验项目，也应明确列出，并按照建设单位的委托，明确调试或试验责任单位。

7）调试措施编制计划清单：依据调试范围及项目，列出本工程应编制的调试措施。

试运行规范管理的具体措施

试运行规范管理的具体措施4.4.1 试运行管理职责(1) 当工程完工后，需要进行调试、试运行的项目，项目部应制定调试、试运行的方案或者作业指导书，经监理单位确认。

(2) 试运行管理由项目经理负责，在试运行过程中接受发包人试运行管理部门负责人的领导。

(3) 根据合同约定或发包人委托，项目试运行管理内容一般包括试运行管理计划、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。

(4) 培训服务的内容应根据合同约定或发包人委托确定，一般包括：编制培训计划、推荐培训方式和场所、对生产管理和操作人员进行模拟和实际培训，对其培训考核结果进行检查，防止不合格人员上岗带来潜在风险等。

4.4.2 试运行管理计划(1) 在项目初始阶段，项目经理应根据合同约定，组织编制试运行管理计划。

报送发包人确认。

(2) 试运行管理计划应按项目特点，合理安排试运行程序和周期，并与施工及辅助配套设施试运行相协调。

(3) 试运行管理计划的主要内容：1) 试运行总说明：概况、编制依据、原则、目标、进度、试运行步骤、可能影响试运行计划问题应对措施；2) 试运行组织及人员：提出参加试运行相关单位、明确各单位责任范围，提出试运行组织系统和人员配备计划以及分工和岗位职责。

3) 试运行进度计划；4) 费用计划；5) 试运行文件编制要求；6) 试运行准备工作要求：试运行所需要技术规定、规程编制计划落实，试运行需要原料、燃料、物资、材料落实计划。

7) 培训计划和发包人及相关方责任分工等。

通常由发包人领导，组建指挥体系，明确各方的责任和分工。

(4) 培训计划应根据合同约定的项目特点进行编制，包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。

培训计划应经过发包人批准。

4.4.3 试运行实施(1) 试运行前的准备：确保已按设计文件及相关标准完成系统施工安装、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。

试运行阶段项目管理的任务

第一节试运行阶段项目管理的任务一、试运行准备试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：1. 试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

2. 试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。

3. 试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。

物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。

二、试运行实施(一）实施前的检查1. 对工程实体进行检查，确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。

2. 对准备工作进行检查，确认准备工作已符合预期的各项要求。

(二）实施试运行1. 按安装工程项目的特点组织试运行，所有作业行动符合生产或营运的作业规程规定。

2. 试运行中发现故障或异常，应立即停止试运行，在分析原因排除故障后，才能重新启动试运行。

3. 按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。

三、试运行评价1. 按工程承包合同约定的质量目标和设计文件规定的要求，考核试运行的结果是否符合预期的规定。

2. 安装工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。

房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300。

三、项目管理班子配备1.1 施工组织机构1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

工程项目调试及试运行管理制度

工程项目调试及试运行管理制度一、概述工程项目调试及试运行是指在工程项目竣工后，对其进行设备、系统、操作流程等方面的检测和验证的过程。

调试及试运行管理制度是为了确保工程项目调试及试运行工作的顺利进行，保证工程项目正常投入使用，达到预期的功能、性能和安全要求而制定的一系列规章制度。

二、工程项目调试及试运行管理流程1.调试准备阶段（1）制定调试计划：为了全面、系统地指导调试工作的进行，需要编制调试计划，明确定义调试的目标、任务、方法和时限。

（2）调试资源准备：确定所需的设备、人员、物资等调试资源，并提前准备，确保及时到位。

（3）调试任务分解：将调试任务分解成各个具体的工作任务，并制定详细的工作标准和步骤，确保各项工作有条不紊地进行。

（4）调试方案制定：编制调试方案，明确每项调试任务的具体步骤、要求和内容。

2.调试执行阶段（1）设备调试：按照调试方案，对设备进行逐个的功能、性能及安全性测试，确保设备运行正常。

（2）系统调试：对系统进行整体调试，包括各个子系统之间的联调，确保系统各部分的正常工作。

（3）操作流程调试：对操作流程进行测试和验证，保证操作过程的合理性和可行性。

（4）故障处理：在调试过程中，如果发现故障或问题，要及时进行处理和修复，并进行记录和跟踪。

3.试运行管理阶段（1）试运行方案制定：根据工程项目的特点和要求，编制试运行方案，明确试运行的目标、范围、时限和任务。

（2）试运行过程管理：按照试运行方案，对工程项目进行试运行监督和管理，记录问题和改进意见，并及时进行整改。

（3）试运行评估：对试运行结果进行评估，分析试运行期间出现的问题和隐患，并提出合理的改进建议。

（4）试运行总结：总结试运行工作的经验和教训，形成试运行报告，为正式投入使用提供参考和依据。

三、工程项目调试及试运行管理的注意事项1.安全第一：在调试及试运行过程中，要始终把安全放在首位，严格遵守有关的安全操作规程和要求，确保工程项目调试过程中不发生安全事故。

电力工程公司EPC项目机组试运行管理制度

电力工程公司EPC项目机组试运行管理制度一、试运行管理制度的目的和依据电力工程公司EPC项目机组试运行管理制度的目的是为了确保机组试运行工作的安全、高效和顺利进行，保证机组试运行的质量和效果，减少事故和质量问题的发生。

同时，该制度依据国家电力工业相关法律法规、技术标准和公司内部管理规定。

二、试运行管理责任1.项目部试运行组负责机组试运行相关工作的组织和协调，负责制定试运行计划、编制试运行方案，并定期报告试运行工作进展及问题。

2.项目经理负责全面监督试运行工作的实施情况，对试运行工作进行总体协调和决策。

3.试运行组人员负责试运行现场的管理和组织，确保试运行按照计划进行，并负责对试运行中的问题及时处理和解决。

三、试运行前期准备1.制定试运行计划，明确试运行的时间、任务和目标。

2.编制试运行方案，包括试运行的步骤、工艺、技术要求和安全措施等。

3.购买试运行所需的设备和材料，并进行验收和登记。

4.培训试运行组的人员，确保他们具备必要的技术和安全知识。

四、试运行组织和实施1.在试运行开始前进行安全技术交底，确保试运行人员了解试运行的相关安全事项。

2.按照试运行方案对机组进行预热、冷态演练和热态演练等试运行工作。

3.运行人员要严格按照试运行方案和操作规程进行操作，确保试运行过程的安全和正常进行。

4.对试运行过程中发现的问题及时处理，并记录在试运行记录表中。

5.在试运行结束前进行试运行总结和验收评价，对试运行质量和效果进行评估和分析。

五、试运行安全管理措施1.制定试运行安全管理制度，明确试运行期间的安全责任和要求，并进行安全教育培训。

2.建立试运行安全巡视制度，定期对试运行现场进行巡视和检查，发现问题及时整改。

3.严格遵守试运行安全操作规程，禁止违章操作和不安全行为。

4.配备必要的安全设备和防护装备，并进行检查和维护，确保试运行过程的安全。

六、试运行记录和资料管理1.对试运行过程中的关键数据和记录进行及时归档和存档，确保数据完整和可追溯。

城轨项目试运行阶段安全管理指南

城轨项目试运行阶段安全管理指南
一、前言
为规范城轨项目试运行阶段的安全管理工作,保障人身财产安全,提高工程质量,特制定本指南。

二、职责分工
1. 运营方负责组织实施安全工作和日常监督管理;
2. 监理单位负责检查指导;
3. 施工单位负责现场安全措施执行。

三、关键节点安全措施
1. 轨道施工期间交通管制;
2. 高空作业期间防护措施;
3. 隧道施工期间通风排烟等。

四、日常安全管理
1. 人员地道管理;
2. 机电设备安全检查;
3. 施工区安全告示标识;
4. 废弃物处理等。

五、应急预案
1. 事故报告流程;
2. 应急救援预案编制;
3. 急救措施准备等。

六、责任追究
严格执法,重大追究直接责任人。

七、附录
1. 安全检查表;
2. 事故隐患报告表等。

项目管理验证阶段试运行方案

人员列出试运行负责人和所有参与试运行旳单位及负责人。阐明整个试运行期间对人员旳数量、技术水平旳规定；其中包括某些特殊规定,如倒班工作和数据录入人员等。
阐明在开始执行试运行计划之前必须完毕旳各项工作,如应完毕旳文档、源程序、软件和硬件设备等。
a)给出本项试运行工作对资源旳规定,包括：
b)设备用到旳设备类型、数量及估计旳使用时间。
c)软件除被试运行软件外,还要列出为保障试运行进行所用到旳软件,如试运行驱动程序、试运行监控程序和仿真程序等。
d)文档、源程序列出所需文档及源程序旳准备状况。
试运行方案
项目名称:（此处填入项目中文名称）
(此处填入项目英文名称）
项目经理:（单击此处键入项目负责人）
目录（请自行创立）
1引言
1.1编写目旳
阐明编制本试运行方案旳重要目旳。
1.2术语定义
列出本文档中用到旳也许会引起混淆旳专门术语旳定义和缩写词旳原文。
2方案
2.1试运行目旳
列出本次试运旳最终目旳。
列出问题处理接口负责人及联络方式:
IT接口人:电话:
供应商接口人:电话:
业务接口人:电话:
2.5试运行内容
列出每一项试运行内容旳名称、时间、试运行人员等,以表格旳形式阐明。试运行至少应包括如下方面旳内容:
系统功能与否满足顾客需求
性能测试,测试性能与否满足顾客需求,重要包括安全性、响应速度、可靠性、大业务量测试等方面
2.2试运行范围
阐明试运行所包括旳系统范围、业务范围及波及旳部门。
2.3试运行系统阐明
提供一份图表,逐项阐明被试运行软件旳功能、性能、输入和输出等质量指标（应与详细设计阐明书中有关内容一致）,作为试运行过程旳参照。
2.4试运行计划

项目试运行管理

项目试运行管理1、项目试运行管理流程项目试运行工作包括设备安装完毕后的单机试车运行和配套设备安装完成后的联合预试车。

联合试运行一般由业主组织进行，总承包方应全力配合分包和业主完成相应协调工作。

专业分包提交试运行计划总包方配合提供完成试运行的施工环境和协调工作运行不畅需要协调各分包完成设备安装后自行进行单机试车、联合试车顺畅通知总包方进行联合验收通知监理、业主进行联合验收项目试运行流程图2、试运行相关文件在进行联合验收之前，各专业分包应提交以下资料文件：1）操作原则（专利商或工艺专业编制）；2）操作手册（专业工程师编制）；3）培训手册；4）开车方案（通常由业主组织编制，专业工程师、协调经理配合完成）；5）修理手册。

验收及移交管理方案1、完工验收的计划、步伐及承诺1）相关人员的培训在工程完工后投入使用前，组织专业人员和有关装备设施厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和保护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、保护和故障排除。

2）工程使用说明书的准备筹办好相应的《工程使用说明书》，包括保护手册和操作说明等：修理手册和操作说明作为完工培训的主要参考文件。

按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情形。

在完工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和XXX工程师审核，发包人和XXX工程师审核后，总包认真修改、收拾整顿《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和XXX工程师审核。

《工程使用说明书》的最终稿经发包人、XXX和承包人三方共同签字确认，承包人必需在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。

工程建设项目试运行方案

工程建设项目试运行方案一、前言为了保障工程建设项目在设计和预算阶段的有效落实，保证项目建设的工艺、设备、工程质量、进度和安全等各项指标的有效实施，需要在项目竣工验收之前进行试运行。

本方案旨在规范工程建设项目试运行的流程和内容，以确保项目的有效顺利开展。

二、试运行准备工作1. 项目管理机构应组织专业技术人员编制试运行方案，明确试运行的目标、内容、方法和计划等。

2. 就项目试运行的验收标准、技术规范和管理要求等，进行全面的梳理和分析。

3. 确定试运行的范围、对象、时限、责任人、配合人员等。

4. 确定试运行的目标和任务，明确试运行的标准和指标。

5. 提前妥善安排试运行期间的专业技术人员和设备，确保试运行工作的正常开展。

三、试运行内容1. 工艺试运行（1）确定试运行的工艺模式，并进行小规模试验，评估工艺可行性。

（2）开展工艺参数的调整与优化。

（3）对工艺装置的条件进行检测与调整。

2. 设备试运行（1）对新安装的设备进行开机调试，实时监测设备运行状态。

（2）进行设备的正常运行试验和故障应急处理演练。

（3）对设备的性能、质量和稳定性进行检测和评估。

3. 工程试运行（1）确定试运行的范围和时限，对工程建设项目进行全面的检查。

（2）对工程的运行和管理情况进行评估和监测。

（3）进行安全生产和环境保护等方面的考核。

4. 质量试运行（1）对整个试运行过程中的质量问题进行全面分析和整改。

（2）对质量管理流程和标准进行调整和优化。

（3）评估试运行期间的质量风险和控制措施。

四、试运行规范1. 试运行过程中的记录和资料管理，应完整准确并严格保密。

2. 试运行期间的安全生产和环境保护工作要做到落实到位。

3. 对试运行的实施进行全程监控和跟踪，并及时解决出现的问题。

4. 对试运行期间的设备及其周边环境，进行安全检查和评估，切实保障工人的生命安全。

五、试运行验收1. 就试运行期间抓好的重点工作、并对试运行完成情况进行全面评估。

2. 根据试运行的实际情况，进行综合评价，对试运行结果进行审核和确认。