战略方案定位在于主动求变
申论范文：苟日新、日日新、又日新——主动求变赢得未来
申论范文：苟日新、日日新、又日新——主动求变赢得未来申论范文：苟日新、日日新、又日新——主动求变赢得未来引言部分：改革开放以来，我国发生了翻天覆地的变化。
这其中，主动求变的精神发挥了重要作用。
苟日新、日日新、又日新的求变精神，推动着国家不断适应和引领时代发展潮流，在经济、科技、文化等各个领域取得了巨大的成就。
本文将通过分析主动求变的重要性、主动求变的实践路径，以及主动求变对个人和社会的影响等方面，阐述主动求变在赢得未来中的重要意义。
正文部分：一、主动求变的重要性主动求变是顺应时代潮流的需要，是推动社会发展的重要推动力。
在一个快速变化的时代，仅满足现状和保持不变，就只能被时代所淘汰。
主动求变可以使个人和组织保持与时俱进、不断创新，使其具备更强的竞争力和适应能力。
而对国家来说，主动求变则是实现发展目标、跨越发展瓶颈、提高综合国力的有效途径。
主动求变能够推动经济发展：在全球化的背景下，市场的需求和竞争日益激烈，仅依靠固守旧有产业或产品，是无法在市场中立足的。
主动求变可以发掘新的产业、新的市场，推动创新和升级，在经济转型升级中具有重要意义。
主动求变能够提高科技创新：科技创新是未来竞争的核心，只有不断追求新的科技突破和应用，才能引领科技发展的潮流，赢得未来的竞争优势。
主动求变可以激发创新的动力，鼓励科技人才进行跨界合作和思维碰撞，推动科技创新的突破。
主动求变能够倡导文化创新：文化的传播与创新能力，直接关系到一个国家的软实力和文化自信。
主动求变可以鼓励各类文化形式的创新，提倡新时代的审美观和价值观，推动文化领域的蓬勃发展。
二、主动求变的实践路径1. 追求知识：知识是改变命运、实现个人发展的重要基石。
个人应主动学习新知识，提高自己的专业水平和综合素质。
国家应加大教育投入，提供优质的教育资源和培训机会，鼓励人们不断学习。
2. 创新创业：创新是主动求变的核心能力。
个人在创新中追求个人成就和社会价值；企业在创新中实现转型升级和市场竞争力；国家在创新中推动经济发展和实力提升。
战略制定和实施方案
战略制定和实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，战略制定和实施是企业成功的关键。
一个明智的战略可以帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现长期可持续发展。
本文将探讨战略制定和实施的关键步骤和要点，帮助企业制定出更具竞争力的战略方案。
首先，战略制定需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
企业需要了解市场的竞争格局、消费者需求的变化、政策法规的影响等外部因素，同时也要对企业自身的核心竞争力、资源配置、组织结构等内部因素进行梳理和评估。
只有充分了解外部环境和内部资源，企业才能找准自己的定位，确定战略方向。
其次，企业需要明确自己的长期目标和短期目标。
长期目标是企业未来发展的愿景和方向，而短期目标则是实现长期目标的具体行动计划。
通过设定明确的目标，企业可以更好地引导资源的配置和行动的实施，确保战略的顺利执行。
接下来，企业需要选择适合自身发展的战略方向。
这包括市场定位、产品发展、渠道拓展、品牌建设等方面。
企业要根据自身的实际情况和目标需求，选择最适合的战略方向，并制定相应的实施计划。
在实施阶段，企业需要注重组织和团队的建设。
一个良好的组织结构和高效的团队协作是战略实施的关键。
企业要建立起有效的决策机制和沟通机制，确保战略能够得到有效的执行和落实。
同时，企业需要不断进行战略执行的监测和评估。
市场环境和竞争态势都在不断变化，企业需要及时调整战略，以适应外部环境的变化。
通过对战略执行过程的监测和评估，企业可以及时发现问题，及时调整，确保战略的顺利实施。
总之，战略制定和实施是企业成功的基石。
通过对外部环境和内部资源的全面分析，明确长期目标和短期目标，选择适合自身发展的战略方向，注重组织和团队的建设，以及不断进行战略执行的监测和评估，企业可以制定出更具竞争力的战略方案，实现长期可持续发展。
希望本文能够对企业的战略制定和实施提供一些参考和帮助。
战略策划方案
战略策划方案1. 概述本文档旨在提供一个战略策划方案，以帮助组织实现其长期发展目标。
该方案将涵盖组织的使命、愿景和核心价值观，以及发展战略的目标、策略和关键举措。
通过实施本战略策划方案，组织将能够适应市场的变化、提升竞争力，并取得可持续的增长。
2. 组织使命、愿景和核心价值观•使命：为客户提供高质量的产品和服务，创造卓越价值。
•愿景：成为行业内领先的创新者和市场领导者。
•核心价值观：客户至上、创新求变、诚信正直、合作共赢。
3. 发展战略目标3.1 市场定位通过深入了解客户需求和市场趋势，确定组织在市场中的定位和目标客户群体。
在市场定位方面的目标为：1.建立强大的品牌形象，提高市场知名度和认可度。
2.确定目标客户群体，并开展有针对性的营销活动。
3.提供差异化的产品和服务，以满足客户特定需求。
3.2 组织增长通过制定增长策略，实现可持续的增长并加强组织的竞争力。
在组织增长方面的目标为：1.扩大市场份额，增加销售额和市场占有率。
2.拓展新市场和领域，寻找新的增长机会。
3.提高客户满意度和忠诚度，增加客户留存率。
4.不断开发新产品和服务，推动创新。
3.3 内部运营效率通过优化内部运营流程和资源配置，提高效率和生产力。
在内部运营方面的目标为：1.提高运营效率，减少资源浪费和成本支出。
2.强化团队合作和沟通，提高协作效能。
3.投资和发展员工，提高员工满意度和专业能力。
4.制定可持续发展策略，减少对环境和社会的负面影响。
4. 发展战略策略和关键举措4.1 市场定位策略和关键举措•建立统一的品牌形象，包括标志、口号、网站和宣传材料等。
•设计并实施市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好。
•制定营销计划，包括定价策略、促销活动和渠道策略。
•不断改进产品和服务，以满足特定客户需求。
4.2 组织增长策略和关键举措•设立专门的业务发展部门，负责市场拓展和销售。
•寻找并开拓新市场和领域，通过收购、合作等方式扩大业务范围。
•提供个性化的产品和服务，满足目标客户的特定需求。
战略决策的原则和方法
战略决策的原则和方法战略决策是指企业或组织在制定长期目标和规划时，根据内外部环境情况，以及资源和能力的分析，进行的重大决策过程。
它对于企业的发展和业绩至关重要。
本文将介绍战略决策的原则和方法，帮助企业管理者更好地理解和应用战略决策。
一、战略决策的原则1. 一体化原则战略决策要具有一体化的特点。
企业管理者在制定战略决策时，应该综合考虑内外部环境因素、资源和能力、市场需求等各个方面的因素，使得决策内容相互关联、相互制约，形成一个有机的整体。
2. 持续性原则战略决策往往是长期性的，目标的实现需要持续的努力和跟进。
因此，在做出战略决策时，应该注重其持续性，确保决策的有效性和可行性，并且制定相应的执行计划，保证决策的落地和执行。
3. 开放性原则战略决策需要具备开放性，即要有求新求变的思维和态度。
企业管理者应该及时了解和应对市场和行业的变化，不断调整和优化战略决策，以适应环境的变化和市场的需求。
4. 结果导向原则战略决策的目的是为了实现企业的长远发展目标。
因此，在制定战略决策时，应该注重结果导向，即明确决策的目标和期望的结果，并且制定相应的措施和评估指标，及时监测和评估决策的执行情况和效果。
二、战略决策的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略决策方法，它通过对企业的内外部环境进行评估，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
在进行SWOT分析时，可以采用四个方向的矩阵，将这些因素进行对比，找到企业的核心竞争力和发展方向。
2. PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境因素进行分析的方法。
它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面的因素进行评估。
通过对这些因素的分析，可以判断企业所处的行业和市场的发展趋势，从而制定相应的战略决策和应对措施。
3. 五力模型分析法五力模型分析法是由波特提出的一种常用战略分析方法。
它通过对行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和买家的力量进行评估，来判断企业所处的行业竞争力和市场地位。
如何制定有效的战略定位：方法和步骤
如何制定有效的战略定位：方法和步骤在当今竞争激烈的市场环境中，每家企业都面临着制定有效战略定位的重要任务。
有效的战略定位可以帮助企业在市场中找到自己的位置，与竞争对手区分开来，实现持续的竞争优势。
本文将介绍制定有效战略定位的方法和步骤，希望能为企业提供一些有益的指导。
第一步：市场分析首先，企业需要对市场进行深入分析，了解市场的概况、竞争格局、消费者需求、行业发展趋势等重要信息。
通过市场分析，企业可以找到市场的空白点和机会，为后续的战略定位奠定基础。
第二步：竞争分析在进行战略定位时，企业还需要对竞争对手进行全面分析，了解其优势和劣势、市场定位、产品特点等信息。
通过竞争分析，企业可以找到自己的差异化竞争优势，制定更具针对性的战略定位。
第三步：目标客户分析企业需要深入了解目标客户群体的需求、偏好、购买习惯等信息，确定目标客户群体是谁，以及他们最看重的产品特点。
通过目标客户分析，企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
第四步：核心竞争力分析企业需要审视自身的核心竞争力，包括技术实力、品牌影响力、创新能力等方面。
在制定战略定位时，企业应充分发挥自身的优势，制定与之匹配的战略定位，实现核心竞争力的最大化。
第五步：制定战略定位在前面的分析基础上，企业可以制定相应的战略定位。
战略定位应该明确表达企业的独特性和竞争优势，有利于企业在市场中建立自己的品牌形象，吸引目标客户群体的注意。
第六步：实施和监控制定战略定位后，企业需要付诸行动，实施相应的市场推广策略，确保战略定位的落地。
同时，企业还需要定期监控市场反馈和竞争动态，及时调整战略定位，确保与市场的匹配度。
通过以上方法和步骤，企业可以更有效地制定战略定位，实现市场竞争优势，提升企业价值和品牌形象。
希望企业能够在竞争激烈的市场中赢得更多的机会和成功。
战略定位方案
战略定位方案第1篇战略定位方案一、项目背景随着经济全球化、市场竞争日益激烈，企业战略定位的准确与否直接关系到企业生存与发展。
通过对我国企业现状的分析，结合市场发展趋势，制定一套合法合规的战略定位方案，以助力企业实现可持续发展。
二、项目目标1. 明确企业核心竞争优势，提升市场竞争力。
2. 优化资源配置，提高企业运营效率。
3. 创新商业模式，拓展企业发展空间。
4. 实现企业社会责任，提升企业形象。
三、战略定位1. 市场定位：以市场需求为导向，紧密关注行业动态，准确把握消费者需求，将企业产品定位为高品质、差异化的市场定位。
2. 区域定位：结合企业资源优势，以区域市场为突破口，逐步拓展至全国市场，实现区域市场的深耕细作。
3. 产业链定位：整合上下游产业链资源，发挥产业链协同效应，提升企业整体竞争力。
4. 客户定位：以中高端客户群体为主，兼顾大众市场，满足不同层次客户需求。
四、战略措施1. 产品策略：加大研发投入，创新产品，提升产品品质，打造企业核心竞争力。
2. 市场营销策略：运用多元化的市场营销手段，提升品牌知名度，扩大市场份额。
3. 人力资源策略：优化人才激励机制，吸引和培养高素质人才，提升企业整体素质。
4. 企业文化策略：弘扬企业精神，塑造企业文化，增强企业凝聚力和向心力。
5. 企业社会责任策略：积极参与社会公益事业，践行企业社会责任，提升企业形象。
五、实施步骤1. 明确战略定位，制定战略规划。
2. 梳理企业内部管理流程，优化资源配置。
3. 组织实施战略措施，确保战略落地。
4. 定期评估战略执行情况，调整战略措施。
5. 持续优化战略定位，实现企业可持续发展。
六、风险防控1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整市场策略，降低市场风险。
2. 政策风险：合规经营，确保企业合法合规，降低政策风险。
3. 人才风险：优化人才激励机制，加强人才队伍建设，降低人才风险。
4. 财务风险：加强财务管理，确保企业财务稳健，降低财务风险。
专题02 生产资料所有制与经济体制-2024年高考真题和模拟题政治分类汇编(教师卷)
专题02生产资料所有制与经济体制1．（2024·北京·高考真题）水是生命之源。
随着我国市政公用事业市场化改革，水务市场参与主体多元化，政府对居民生活用水实行“阶梯式水价”。
大型国有水务企业占国内80%的供水业务。
规模较大，市场化较早，多为专业化水务环境综合服务商，集投资、建设、运营、技术服务于一体国际水务企业占国内10%的供水业务。
拥有雄厚资本、先进技术和管理经验、成熟的市场化运营机制区域性水务企业占国内10%的供水业务。
规模有限，市场化较晚下列说法正确的是（）①水是混合型公共物品和战略资源，供水应由国有经济占支配地位②国有企业主导供水市场，通过获得垄断利润实现资产保值增值③多种所有制水务企业相互竞争，有利于增强国有水务企业活力④向下调整“阶梯式水价”的阶梯价格，促使居民减少生活用水量A．①③B．①④C．②③D．②④【答案】A【详解】①：依据材料信息“水是生命之源”“我国市政公用事业市场化改革”“大型国有水务企业占国内80%的供水业务”，可知水是混合型公共物品和战略资源，供水应由国有经济占支配地位，①正确。
②：国有企业是水务行业的主导力量，但不能通过垄断利润实现资产保值增值，②错误。
③：根据水务市场参与主体多元化，国际，区域性水务企业各占国内10%的供水业务，可知多种所有制水务企业相互竞争，有利于增强国有水务企业活力，③正确。
④：调整“阶梯式水价”的阶梯价格目的是促进水资源节约与保护，而不是促使居民减少生活用水量，④错误。
故答案选A。
2．（2024·安徽·高考真题）2024年3月,国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，提出实施设备更新行动，推动各类设备向高端化、智能化、绿色化方向发展。
为此，政府可以采取的合理措施是（）①完善绿色低碳和产品技术标准②规定各类更新设备的型号和价格③提供财政、税收和金融政策支持④增加对各类市场主体的直接投资A．①②B．①③C．②④D．③④【答案】B【详解】①③：材料中指出为了响应国家大规模设备更新和消费品以旧换新政策，政府可以提供财政、税收和金融政策支持，减少企业成本；并通过完善绿色低碳和产品技术标准，为该活动实施提供指引，①③正确。
战略定位实施方案
战略定位实施方案1. 引言本文档旨在提供一个战略定位实施方案的指南。
战略定位是指企业通过定义自身在市场中的位置，明确目标客户群体和竞争对手，从而有效地规划未来的发展方向和行动计划。
本文档将介绍战略定位的基本概念，并提供如何实施战略定位的步骤和方法。
2. 战略定位的概念战略定位是企业为了在竞争市场中取得竞争优势而确定自身的目标市场和竞争优势的过程。
战略定位的核心是找到一个独特的、有利的市场位置，使企业能够在竞争对手中脱颖而出。
战略定位涉及到定义目标客户群体、提供独特的价值主张、选择合适的竞争策略等。
3. 战略定位实施的步骤3.1 环境分析在实施战略定位之前，企业需要对外部和内部环境进行全面的分析。
外部环境分析包括市场需求、竞争对手、行业趋势等方面，内部环境分析包括企业资源、核心竞争力、组织结构等方面。
环境分析的目的是为了找到企业在市场中的机会和挑战，明确自身的优势和劣势。
3.2 目标客户群体的选择根据环境分析的结果，企业需要确定目标客户群体。
目标客户群体是企业产品或服务的主要受益者，是销售和营销活动的重点对象。
选择目标客户群体时，需要考虑市场容量、竞争程度、客户需求等因素。
目标客户群体的选择决定了企业的市场定位和销售策略。
3.3 独特的价值主张独特的价值主张是企业与竞争对手的区别点，是企业在目标客户群体中获得竞争优势的关键。
价值主张包括产品属性、价格策略、服务质量等方面。
企业应该通过创新和定制化等方式，提供独特的价值主张，以满足目标客户群体的需求。
3.4 竞争策略的选择在选择竞争策略时，企业需要考虑竞争对手的实力、市场需求的特点以及自身的资源和能力。
常见的竞争策略包括差异化战略、低成本战略、专业化战略等。
选择合适的竞争策略可以帮助企业在市场中建立持续的竞争优势。
4. 战略定位实施的方法4.1 市场调研市场调研是实施战略定位的关键步骤。
通过市场调研，企业可以了解目标客户群体的需求、行为和偏好，分析竞争对手的优势和劣势，评估市场的容量和增长潜力。
制定战略方向 优化资源配置与利用
制定战略方向优化资源配置与利用制定战略方向优化资源配置与利用在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须制定明确的战略方向，并优化资源的配置与利用。
本文将就如何制定战略方向以及如何优化资源配置与利用展开论述。
一、制定战略方向制定战略方向是企业成功的重要基石，这决定了企业未来的发展道路和目标。
以下是制定战略方向的几个关键步骤：1. 分析外部环境：了解市场趋势、竞争对手以及政府政策等外界因素，以便把握机会、化解风险。
2. 定位目标群体：明确企业所要面向的目标群体，并深入了解他们的需求和偏好，以便有效满足他们的需求。
3. 确定差异化竞争策略：在目标市场中找到差异化的竞争优势，并通过独特的产品或服务来满足客户需求。
4. 确定增长战略：根据市场和竞争环境，制定增长战略，可能是市场渗透、市场扩张、产品创新等。
5. 设定绩效指标：设定明确的目标和绩效指标，以便监控战略执行的效果。
二、优化资源配置与利用资源是企业发展和竞争的重要支撑，合理地配置和利用资源可以提高企业的效率和竞争力。
以下是优化资源配置与利用的几个关键方法：1. 资源评估：对企业现有资源进行全面评估，确定资源的价值和潜力，找出不足和闲置的资源。
2. 资源整合：根据战略目标，对资源进行整合和重新配置，使其更好地支持战略的执行。
3. 合作伙伴关系：与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系，充分发挥各方的优势资源，共同推动业务发展。
4. 技术创新：通过技术创新，提高资源利用效率，降低成本，创造更高的价值。
5. 培养人才：人才是重要的资源，企业应该注重培养和激励员工，提高员工的素质和能力。
6. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对资源配置和利用进行监控和评估，及时调整和优化。
三、结语在如今日益竞争激烈的商业环境中，制定战略方向和优化资源配置与利用显得尤为重要。
只有明确的战略方向，合理的资源配置与利用，企业才能在竞争中立于不败之地。
同时也要不断的反思、学习与创新，及时调整战略和资源配置，以适应快速变化的商业环境，提高企业的竞争力和持续发展能力。
战略决策的原则和方法通用版
战略决策的原则和方法通用版战略决策是组织和个人在面对复杂、不确定的环境中，选择未来发展方向和方式的重要过程。
在当今快速变化的商业环境中，有效的战略决策具有至关重要的意义。
本文将介绍战略决策的原则和方法，帮助读者在各种情境下做出明智的战略选择。
一、战略决策的原则1. 未来导向性原则战略决策需要从未来的角度来思考。
组织和个人需要考虑行业发展趋势、竞争态势等因素，预测未来可能的变化，并制定相应的策略。
在制定战略时，应兼顾持续创新和长远目标，避免局限在眼前的问题和挑战。
2. 信息搜集和分析原则有效的战略决策需要基于全面和准确的信息。
组织和个人应建立完善的信息搜集体系，收集各种内外部信息，包括市场状况、竞争对手情报、科技创新等，并进行综合分析和评估。
只有依靠充分的信息，才能做出明智的决策。
3. 创新与风险平衡原则战略决策需要在创新和风险之间取得平衡。
创新是推动组织和个人发展的源泉，但同时也伴随着一定的风险。
在制定战略时，应权衡不同的选择，评估创新带来的机会和风险，寻找最佳平衡点。
4. 协同合作原则战略决策需要考虑内外部利益相关方的意见和需求。
组织和个人应与各方进行有效的沟通和合作，了解他们的期望和利益，并将其纳入战略决策的过程。
协同合作可以增加战略决策的可行性和影响力，提高决策的质量。
二、战略决策的方法1. 环境分析法环境分析是战略决策的基础。
通过对组织外部环境的分析，包括经济、政治、社会、技术等方面的因素，了解市场需求、竞争态势、科技创新等情况，为制定战略提供依据。
环境分析可以采用多种方法，如SWOT分析、PESTEL分析等。
2. 目标设定法战略决策需要明确明确的目标和愿景。
通过设定明确的目标，可以为战略决策提供明确的方向。
在设定目标时，应考虑短期和长期目标的平衡，同时要合理可行且与组织的使命和核心价值相一致。
3. 方案评估法在制定战略时，需要评估不同的方案，并选择最佳方案。
方案评估可以综合考虑多种因素，如风险、成本、效益等，并运用相关的工具和技术，如决策矩阵、成本效益分析等，进行客观的评估和比较。
战略定位分析的基本原则与步骤
战略定位分析的基本原则与步骤战略定位是一个公司或组织在市场中找到自己的独特位置，以满足顾客需求并与竞争对手区分开来的过程。
战略定位分析是制定和实施战略计划的基础，它有助于确保公司在市场中取得竞争优势。
本文将介绍战略定位分析的基本原则与步骤，帮助读者了解如何进行战略定位分析。
战略定位分析的基本原则之一是了解目标市场。
了解目标市场意味着研究和洞察市场的需求、趋势、竞争对手和潜在客户。
这可以通过市场调研、分析报告和竞争对手研究等手段来实现。
通过对市场的深入了解，公司可以更好地把握市场机会和威胁，从而制定出具有竞争力的战略定位。
另一个基本原则是识别和塑造独特竞争优势。
竞争优势是指公司相对于竞争对手所拥有的能够创造价值并使其在市场中脱颖而出的独特资源或能力。
通过识别和发挥独特竞争优势，公司可以实现差异化，并吸引更多的顾客。
竞争优势可以通过供应链管理、品牌建设、技术创新等手段来实现。
在进行战略定位分析时，还需要明确目标客户群。
目标客户群是指公司产品或服务的主要受众。
了解目标客户群的特点、需求和偏好，可以帮助公司更好地满足他们的期望，并提供有针对性的营销策略。
为了明确目标客户群，可以通过市场细分、顾客调研和买家人群分析等手段来进行。
战略定位分析的步骤可以分为以下几个阶段：市场分析、竞争分析、差异化分析和目标市场确定。
进行市场分析是为了了解市场的规模、增长率、趋势和潜在机会。
市场分析可以通过搜集和分析市场数据、行业报告和市场调研等手段来实现。
竞争分析是为了了解竞争对手的企业战略、市场份额、产品差异化和定价策略等。
竞争分析可以通过竞争对手研究、竞争情报和SWOT分析等手段来进行。
差异化分析是为了找到公司在市场中的独特之处。
通过评估公司的资源、能力和品牌形象，以及竞争对手的差异化能力，可以确定公司的差异化优势，并找到与目标客户群的匹配点。
目标市场确定是将之前的分析结果应用于确定公司的目标市场。
目标市场的确定应综合考虑市场规模、竞争程度和公司资源等因素。
战略定位实施方案
战略定位实施方案在商业竞争激烈的市场环境中，企业需要通过有效的战略定位来实施方案，以确保自身在市场中的竞争优势。
战略定位是指企业在市场中选择一个独特的位置，以满足特定目标客户群体的需求，并与竞争对手产生差异化。
本文将探讨战略定位实施方案的相关内容，以帮助企业制定有效的市场定位策略。
1. 确定目标市场在实施战略定位方案之前，企业首先需要确定自己的目标市场。
目标市场是企业希望吸引和服务的特定客户群体，包括他们的需求、偏好和行为特征。
通过市场调研和分析，企业可以确定自己的目标市场，并了解他们的需求和偏好，从而为他们提供有针对性的产品和服务。
2. 竞争分析在确定目标市场之后，企业需要进行竞争分析，了解竞争对手的定位策略和市场表现。
通过对竞争对手的分析，企业可以找到自己在市场中的定位空间，并确定自己的竞争优势。
竞争分析还可以帮助企业了解市场的发展趋势和竞争格局，为战略定位提供参考依据。
3. 确定差异化优势差异化是战略定位的关键，企业需要确定自己与竞争对手的差异化优势。
差异化可以体现在产品特性、品牌形象、服务质量等方面，通过与竞争对手的差异化，企业可以吸引目标客户群体，并建立自己在市场中的独特位置。
在确定差异化优势时，企业需要考虑客户需求、市场趋势和自身资源等因素，确保差异化优势的可持续性和竞争力。
4. 定位策略选择在确定差异化优势之后，企业需要选择适合自己的定位策略。
定位策略可以分为产品定位、价格定位、渠道定位和品牌定位等多个方面，企业可以根据自身的实际情况选择适合自己的定位策略。
在选择定位策略时，企业需要考虑市场需求、竞争格局和自身资源等因素，确保定位策略的有效性和可行性。
5. 实施和监控确定了定位策略之后，企业需要进行实施和监控，确保战略定位方案的有效执行。
实施和监控包括产品开发、市场推广、销售渠道建设等多个方面，企业需要制定详细的实施计划和监控机制，及时调整和优化战略定位方案，确保其在市场中的有效性和竞争力。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
中交一航局二公司总经理程志磊：主动求新求变 转型提升跨越
聚焦改革·助力发展532022年3月·山东国资主动求新求变 转型提升跨越□ 中交一航局第二工程有限公司执行董事、总经理 程志磊依海而立，因海而兴。
驻鲁央企中交一航局第二工程有限公司近70年来始终以扎根山东、服务山东、回报山东为己任，当好国家战略和山东省新旧动能转换的先行军、主力军，施工产值、营业收入连续三年突破百亿大关。
进入2022年，中交一航局二公司认真贯彻落实山东省工作动员大会精神，紧密围绕“转型发展”和“改革深化”，着力通过升级发展定位、加快管理提升、打造科技竞争力等工作，进一步做强做优做大。
升级发展定位生在青岛的中交一航局二公司，目前是山东省港航建设领域历史最悠久、实力最强的大型施工企业之一。
依托港珠澳大桥工程、京沪高铁、蒙内铁路、青岛港40万吨矿石码头等国家重点项目，充分发挥“山东智慧”，掌握了我国外海沉管隧道核心技术，在青岛港、烟台港等工程建设中19次问鼎中国建筑行业工程质量最高荣誉“鲁班奖”和中国土木工程领域工程建设项目科技创新最高荣誉“詹天佑奖”。
近年来，为紧跟时代趋势，不断突破自我，更好、更专业、更全面地服务山东、服务国家，中交一航局二公司在传统水工主业基础上，不断探索转型，深度融入山东新发展格局，加强与山东青岛、烟台、东营、临沂、淄博等市以及海南、云南、广东、安徽、四川、湖北、吉林等20余个省市的地方政府和港口集团、房建业主合作，还积极“走出去”，在中东、亚非拉美等10个国家都有在建项目，施工内容涉及港口码头、超高层房建、道路桥梁、公路铁路、地铁隧道等，在改革中不断寻求发展机遇，寻求发展红利。
突出江河湖海特色，做精传统水工市场。
中交一航局二公司坚持把海洋作为高质量发展的战略要地。
作为驻鲁央企，中交一航局二公司在70年海洋工程建设中充分发挥主力军作用，参与了青岛港、日照港、潍坊港等30多个港口建设，累计建成万吨级泊位达130余个。
其中，青岛港前湾港区1-4期码头工程获“詹天佑奖”；第29届奥运会青岛国际帆船中心水工工程获“鲁班奖”；京杭运河邵伯三线船闸工程项目获水运交通部优质工程奖；上合青岛峰会海上演艺平台受到著名导演张艺谋夸赞，山东省委省政府特致信表扬，为山东省海洋战略实施作出了突出贡献。
新发展理念的核心是高质量发展——在准确识变、科学应变、主动求变中强化育先机、开新局的政府担当
二十四个重大问题研究IMPORTANT ISSUES新发展理念的核心是高质量发展—在准确识变、科学应变、主动求变中强化育先机、开新局的政府担当中国政法大学原党委书记石亚军【摘要]具有全局性、历史性意义的党的十九届五中全会以纲领性文件和行动指南为开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军作出政治动员。
各级政府担当好推动“十四五”期间经济社会发展的重大责任，关鍵在于按照五中全会的要求，在行政工作和行政改革中以准确识变、科学应变、主动求变育先机、开新局，胸怀“两个大局”，准确识别、把握新发展阶段的变化及其对行政工作的要求；保持战略定力，形成行政工作贯彻新发展理念、推进高质量发展的工作模式；在更高起点上推进改革，提高行政工作助力新发展格局的效能，打造善于主动求变的有为政府。
【关键词】党的十九届五中全会政府担当“十四五”“两个大局”新发展理念【中图分类号】D22 【文献标i只码】A【DOI 】10.16619/ki.rmltxsqy.2()20.22.004具有全局性、历史性意义的党的十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会 发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，以纲领性文件和行动指南为开启全面建设社会 主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军作出政治动员。
全会站位高，高在立于时代制高 点上，牢牢把握国家命运的脉搏和发展的逻辑；全会份量重，重在生动勾勒出党的初心和使命在“两个 一百年奋斗目标”历史交汇点上的落实形态；全会意义大，大在于机遇和挑战新变化之中，确定抓住机 遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进的战略定力。
五中全会确定的“十四五”以及更长时期经济社会发展 的目标，靠各级政府正确履行职能才能落地、落实、落成。
各级政府担当好推动“十四五”期间经济社会 发展的重大责任，关键在于按照五中全会的要求，在行政工作和行政改革中以准确识变、科学应变、主 动求变育先机、开新局。
战略定位实施方案
战略定位实施方案战略定位是企业在竞争激烈的市场中确定自身在该市场中的位置和目标的重要工作。
战略定位实施方案则是实现战略定位的具体步骤和措施。
本文将从市场分析、目标确定、差异化竞争和品牌建设等方面，提出一个战略定位实施方案。
首先，市场分析是制定战略定位的基础。
企业需要了解市场的规模、增长率、竞争对手等信息，以及消费者的需求和喜好。
针对不同细分市场的情况，企业可以确定不同的目标客户群体和市场定位策略，例如专注于高端市场、年轻人市场或大众市场等。
其次，目标确定是战略定位的核心。
企业需要明确自己的长期目标和短期目标，并设定相应的指标。
长期目标可以是市场份额的增长、收入的提升或品牌价值的提高，而短期目标可以是一定时期内的销售额或市场份额的增长等。
目标要具体、可量化，并与企业的资源和能力相匹配。
第三，差异化竞争是实现战略定位的重要手段。
企业需找准市场定位，树立独特的品牌形象和竞争优势。
差异化竞争可以体现在产品或服务的特点上，也可以体现在价格、品质、创新或客户体验等方面。
企业需要强化自己的差异化竞争优势，并通过市场推广和品牌传播等手段加强差异化竞争的效果。
最后，品牌建设是战略定位实施的关键环节。
企业需要根据市场定位，打造具有个性和价值的品牌形象。
品牌建设包括品牌定位、品牌形象、品牌文化和品牌传播等。
企业需要通过营销活动、广告宣传、公关活动等手段提升品牌知名度和认可度，培养用户对品牌的好感和忠诚度。
总结起来，战略定位实施方案包括市场分析、目标确定、差异化竞争和品牌建设等环节。
通过科学、全面地实施这些方案，企业可以在竞争激烈的市场中找到自己的定位并实现长期的可持续竞争优势。
战略定位与策划
战略定位与策划战略定位和策划是企业发展过程中至关重要的环节。
它们帮助企业明确自身的定位，构建合理的战略规划，以应对市场的竞争与变化。
本文将探讨战略定位与策划的含义、重要性以及实施的步骤。
一、战略定位战略定位是指企业根据市场需求和竞争情况，明确自身的定位与目标，以求在市场中获得竞争优势。
战略定位不仅决定了企业的发展方向，还包括企业对目标市场的选择、差异化竞争策略等方面。
战略定位的重要性体现在以下几个方面：首先，战略定位能够帮助企业找到自身在市场中的位置。
清晰的战略定位能够帮助企业确定自身的核心竞争力，进而确定自己在市场中的定位，并针对其定位制定相应的发展策略。
其次，战略定位有助于企业发挥自身的优势。
定位决定了企业在市场中的竞争方式，企业需要从自身优势出发，确定差异化竞争策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，战略定位能够帮助企业规避风险。
通过明确自身的定位，企业可以避免在市场中无秩序地盲目竞争，降低市场风险，并选择更为适合自身的市场与产品发展路径。
二、战略策划战略策划是在战略定位的基础上，制定具体的行动计划和目标实现路径。
在战略策划过程中，企业需要考虑市场状况、竞争情况以及自身资源等因素，制定科学合理的策略。
战略策划的重要性在于：首先，战略策划能够帮助企业实现目标。
企业在策划过程中明确了目标，并根据自身资源和市场情况，制定了可行的实施方案。
通过对策略的科学规划，企业能够更好地追求和实现预期的目标。
其次，战略策划有助于企业协调资源。
企业的资源有限，需要合理配置和利用。
只有通过科学的策划，企业能够充分发挥自身的资源优势，同时协同各个部门的协作，以最大程度地提升整体运营效益。
最后，战略策划提供了决策依据。
通过对市场环境和竞争状况的全面分析，企业可以更准确地了解市场需求，并根据实际情况做出相应的决策。
这有助于企业在激烈的市场竞争中把握机遇，应对挑战。
三、战略定位与策划的实施步骤战略定位与策划的实施过程需要有系统性和规范性，以下是一般的步骤：1. 市场分析和定位：通过对市场的系统分析，确定目标市场以及竞争对手的情况。
战略方案定位在于主动求变
战略方案定位在于主动求变LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】战略定位在于主动求变米兰娜·普里贾维奇（Mirjana Prljevic），塞尔维亚人，企业战略定位专家，现居巴黎，Menora Co. Consulting公司的创始人兼总经理，她是西方第一位将“战略定位和商业诊断”应用于中小型企业的人，同时，也是将创新诊断应用于欧洲政府部门的专家。
米兰娜新着《战略定位——企业成功的关键》被美国USAID协会列入中小企业的商业发展计划中，并将之用于在塞尔维亚和克罗地亚开展的培训项目。
本刊就战略定位问题对米兰娜进行了采访。
“定位”按照杰克·特劳特的观点就是企业通过一系列战略举动，完成产品在顾客心目中的注册，抢占“心智资源”。
一身唐装的定位专家米兰娜，显然要通过这样的装束向中国人表达善意，不过，绣有“寿”字的衣服对国人来说，是不敢穿的。
可见，企业要想做好“定位”不是一件容易事。
管理学家：如何找到顾客区分不同品牌的关键因素以及如何保证市场调研的准确米兰娜：市场调查是成功战略定位的关键环节。
在确定未来市场调查的基本要素时，你必须保持高度警惕。
首先，调查团队里必须有专家，专家就是对这次调查能获得什么，不能获得什么有明确认识的人。
这就是市场调查能够取得有效结果的最重要环节。
想做到这一点，就应该给专业的市场调查人员有关市场目标的详细资料。
之后，你才能说你找到了调查的正确方向。
另外，你必须非常仔细地给调查目标下定义。
如果你对此没有明确的认识，那么一切就都不在你掌控之内了。
在调查的最初阶段，你必须明确调查的期限和方法。
这些关键性要素就基于你的调查目标。
在此之后，才轮到有关目标群体的各种问题，包括他们的需求、行为、品位、地域等等。
在对调查数据进行分析，观察调查所得之后，你就能更轻易地发现消费者识别品牌的关键因素都是什么了。
管理学家：企业在定位时，太容易把自己对企业、产品、服务的定位等同于顾客对它们的定位，请问如何避免米兰娜：问题在于，什么样的调查才需要从一对一的观点中进行特殊的分析这是关系到高层管理人员，以及他们对客户、消费者就其产品的印象的敏感问题。
策划方案的目标定位与策略调整
策划方案的目标定位与策略调整一、目标定位之重要性在策划方案中，目标定位是非常重要的一环。
它决定了整个策划过程的方向和目标，能够明确定义策划方案的目的以及未来的发展方向。
一个好的目标定位不仅能够提高策划方案的效果，还可以指引其他相关资源和决策的投入。
二、明确目标定位的方法为了明确目标定位，我们需要明确以下几个方面：1. 策划方案的主要目的：明确策划方案的主要目的，例如增加销量、提高品牌知名度、改善用户体验等。
2. 目标群体的定位：明确策划方案的目标群体，了解他们的需求、喜好以及消费习惯。
3. 目标的量化与可实施性：将目标转化为可衡量和可实施的指标，如增长率、市场份额、用户满意度等。
三、策略调整的意义策略调整是策划方案中的重要环节之一，它可以增加方案的灵活性和适应性。
策略调整的意义在于：1. 针对变化的市场环境：市场环境不断变化，策略调整可以使得方案更好地适应市场的需求和趋势。
2. 总结经验教训：通过策略调整，可以总结过去方案实施的经验教训，及时纠正不足之处并提高策划方案的执行力。
3. 提高效益和效果：通过策略调整，能够及时调整策略，提高方案的效益和效果，使得策划达到预期目标。
四、策略调整的方法策略调整需要基于市场的变化和策划方案实施的效果进行，以下是一些常用的策略调整方法：1. 优化营销渠道：通过市场调研，找到潜在的营销渠道，并优化现有渠道，提高传播效果和销售渠道的效能。
2. 创新产品或服务：根据市场需求和用户反馈，进行产品或服务的创新，提高产品或服务的竞争力和用户体验。
3. 调整定价策略：根据市场竞争和消费者需求，合理调整产品的定价策略，以提升市场份额和利润。
4. 加强营销推广：增加广告宣传、促销活动、口碑营销等手段，提高品牌知名度和产品销量。
五、策略调整的实施过程策略调整需要结合实际情况进行，并需要遵循以下几个步骤：1. 收集市场信息：通过市场调研和数据分析，了解市场的变化和竞争状况，掌握目标群体的需求和反馈。
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战略定位在于主动求变
米兰娜普里贾维奇(Mirja na Prljevic )，塞尔维亚人，企业战略定位专家，现居巴黎，Men ora Co. Consulting 公司的创始人兼总经理，她是西方第一位将“战略定位和商业诊断”应用于中小型企业的人，同时，也是将创新诊断应用于欧洲政府部门的专家。
米兰娜新着《战略定位——企业成功的关键》被美国USAID 协会列入中小企业的商业发展计划中，并将之用于在塞尔维亚和克罗地亚开展的培训项目。
本刊就战略定位问题对米兰娜进行了采访。
定位”按照杰克特劳特的观点就是企业通过一系列战略举
动，完成产品在顾客心目中的注册，抢占“心智资源”。
一身唐装的定位专家米兰娜，显然要通过这样的装束向中国人表达善意，不过，绣有“寿”字的衣服对国人来说，是不敢穿的。
可见，企业要想做好
“定
位”不是一件容易事。
管理学家：如何找到顾客区分不同品牌的关键因素？以及如何保证市场调研的准确？
米兰娜：市场调查是成功战略定位的关键环节。
在确定未来市场调查的基本要素时，你必须保持高度警惕。
首先，调查团队里必须有专家，专家就是对这次调查能获得什么，不能获得什么有明确认识的人。
这就是市场调查能够取得有效结果的最重要环节。
想做到这一点，就应该给专业的市场调查人员有关市场目标的详细资料。
之后，你才能说你找到了调查的正确方向。
另外，你必须非常仔细地给调查目标下定义。
如果你对此没有明确的认识，那么一切就都不在你掌控之内了。
在调查的最初阶段，你必须明确调查的期限和方法。
这些关键性要素就基于你的调查目标。
在此之后，才轮到有关目标群体的各种问题，包括他们的需求、行为、品位、地域等等。
在对调查数据进行分析，观察调查所得之后，你就能更轻易地发现消费者识别品牌的关键因素都是什么
管理学家：企业在定位时，太容易把自己对企业、产品、服务的定位等同于顾客对它们的定位，请问如何避免？
米兰娜：问题在于，什么样的调查才需要从一对一的观点中进行特殊的分析？这是关系到高层管理人
员，以及他们对客户、消费者就其产品的印象的敏感问题。
在我看来，惟一正确的做法就是永远听市场
的。
仅仅知道消费者想要什么还是不够的，你还得搞清楚他们究竟是怎么想的。
管理学家：企业决策者恰当地理解了定位，但是对自身能力的评估方面产生了差异，请问会产生什么样的结果？
米兰娜：他就会得到一个非常糟糕的结果。
他无法制定高质量的战略定位。
管理学家：如何找到一个合适的定位? 米兰娜：通过努力研究和观察市场、目标客户和竞争对手，通过制定恰当的战略定位，你已经成功了
70%，你已经为生产计划、分类计划、人力资源计划、价格计划、财政预算计划、促销计划和最后的广告经营计划做
好了准备。
接下来，你将确信自己已经为目标市场找到了恰当的定位。
管理学家：现在科技更新很快，竞争者对USP （独特的销售主张）的模仿也很及时，而消费者又不太注重性能，请问应对？
米兰娜：我觉得，你总要瞄准市场，同时你要有自己的理念和头脑，以及对公司最高生产能力的了解
如果你不能做到随时研究市场，你就无法发现你竞争者的动作，这样你就输了。
USP 策略年年都要变化，要根据不同的产品变化，特别是在新市场开发方面。
最高管理层必须全力关注USP 策略的实施阶段，以及它所带来的结果
管理学家：网络购买模式对定位的影响？
米兰娜：网购给市场定位带来巨大的影响。
现在，网购在产品销售和分配方面所占的分量在不断地大幅增长。
另外有数据显示，消费者喜欢网购，我们必须对这种营销方式进行非常仔细地分析、安排和认识。
管理学家：如何避免数字时代的尴尬，比如生产胶卷的领先企业所面临的尴尬？企业如何判定重新定位的时机？米兰娜：在很多案例中，你需要选择合适的时机重新进行市场定位。
有时，这得取决于你的竞争对手有什么新动作，有时这取决于市场，或者因为你打算向市场推岀新产品。
选择时机需要经过上佳的分析，也就是分析你的产品的既定市场地位，以及你对其前景有什么样的期许。
管理学家：公关”和广告”的使用时机和各自的功用？
米兰娜：你必须明白在行为角度上，公关和广告都是推广阶段的组成部分，这一阶段是你的市场战略的关键环节。
你要在给一个产品或一个公司一次次地市场定位之后，才能开展公关。
公关取决于公司的任务和行动步骤，它会带来直接的影响。
广告则是一种间接向目标群体传播信息的方式，它往往通过你的推广方案表现岀来，却不像公关那么敏感。
你必须时时记在心里的事情就是，你想通过公关和广告途径向外界传达岀什么信息。
管理学家：定位思想与企业培育新业务矛盾吗？
米兰娜：不。
你总能找到通过发展新业务，开展新行动，制定新目标方法，来改进你的战略定位的途径。
管理学家：定位理论会过时吗？
米兰娜：我个人认为，这永远都不会过时。
为什么这么讲呢？因为你必须明白，我们每天都要接受成千上万条信息的轰炸，那么定位在正常生活中就扮演着重要作用，人类通过它才能做岀各种决策，诸如去哪里旅游，读什么学校，买什么房子、汽车、家具和食物等等。
未来，这个星球上会有越来越多的人，越来越多的商品和服务，你必须关注消费者对你的终端产品的定位问题。
管理学家：对中国中小企业的忠告?
米兰娜：对你的产品和业务范围进行具体研究，制定未来 5 年，以及未来10 到20 年里的产品定位计划。
这样，在面对每天的生意挑战时，你的准备就会更为充分。
管理学家：你平时阅读哪些书？
米兰娜：书就是我的世界，我读各种各样的书，其中大多数是有关管理和历史方面的。
这两个领域其实是彼此关联的，你必须以历史的眼光看待当今社会，特别是如果你是在策略制定领域工作的话。