公司自我定位及战略发展方案
个人在公司发展自我定位
个人在公司发展自我定位随着社会的不断发展和竞争的加剧，个人在公司发展中需要明确自己的定位，以便更好地适应职场环境，实现个人职业目标。
在公司发展中，个人应该注重自我定位，明确自己的职业方向和目标，同时了解自己的优势和不足，以便更好地发挥自己的潜力。
下面将从个人职业目标、优势与不足、职业规划和自我提升四个方面来探讨个人在公司发展中的自我定位。
个人职业目标是个人在公司发展中的重要方向，它是个人职业生涯的总体目标。
个人应该根据自己的兴趣、特长和职业规划，制定出与自己职业目标相符合的发展计划。
例如，如果一个人的职业目标是成为一名优秀的销售经理，那么他就应该在公司中寻找与销售相关的岗位，积累销售经验，并通过学习和培训来提升自己的销售能力。
个人的优势和不足是个人在公司发展中需要了解和把握的重要因素。
个人应该明确自己的优势，发挥自己的优势，同时也要认识到自己的不足，积极改进和提升。
例如，如果一个人擅长沟通和协调，那么他可以选择与团队合作紧密的岗位，发挥自己的团队合作精神；如果一个人的技术能力不足，那么他可以通过学习和培训来提升自己的技术水平，以求在公司中有更好的发展。
职业规划是个人在公司发展中制定的一系列目标和计划，它是个人在公司中实现职业目标的重要手段。
个人应该根据自己的职业目标和优势不足，制定出适合自己发展的职业规划。
例如，一个人的职业目标是成为一名优秀的项目经理，他可以在公司中选择与项目管理相关的岗位，积累项目管理经验，并通过学习和培训来提升自己的项目管理能力。
自我提升是个人在公司发展中不可或缺的一环，它是个人通过学习、培训和实践来提高自己的能力和素质。
个人应该不断学习新知识、掌握新技能，提升自己的综合素质。
例如，一个人可以通过参加公司组织的培训班来学习新的管理理念和方法，通过参与公司的实际项目来积累实践经验。
同时，个人还可以通过阅读相关书籍、参与行业交流活动等方式来扩展自己的知识面和人际网络。
个人在公司发展中需要明确自己的定位，以便更好地适应职场环境，实现个人职业目标。
个人在公司发展规划怎么写
个人在公司发展规划怎么写个人在公司发展规划怎么写？在职场中，每个人都有自己的职业规划，而个人在公司发展规划就是其中的一部分。
对于刚刚进入职场的新人来说，他们需要更加清晰地了解自己的职业方向，以及如何在公司中取得更好的职业发展。
而对于有经验的员工来说，他们需要根据自身的职业生涯和公司发展方向制定一份更加具体和实际的职业规划。
下面，本文将从HR管理的角度，为大家详细讲解个人在公司发展规划的相关内容。
一、制定个人发展目标首先，个人在公司发展规划中需要制定自己的发展目标。
发展目标应该包括短期目标、中期目标和长期目标。
其中，短期目标可以是一年内的目标，中期目标可以是两到三年内的目标，长期目标可以是五年或更长时间的目标。
制定发展目标的时候，需要考虑自己的职业方向、公司的发展方向以及自身的能力和兴趣等因素，以便更加清晰地了解自己的职业生涯规划和公司的发展方向。
二、评估自身能力制定发展目标之后，个人在公司发展规划中需要评估自身的能力和缺陷。
评估自身能力可以从多个方面进行，包括专业能力、管理能力、沟通能力、组织能力、领导力等。
通过评估自身能力和缺陷，可以找到自身的优势和不足之处，并制定相应的发展计划和行动计划，以便更好地实现自己的职业发展目标。
三、确定发展路径在评估自身能力之后，个人在公司发展规划中需要确定自己的发展路径。
发展路径可以分为两种，一种是纵向发展，即通过晋升、转岗等方式来实现职业发展；另一种是横向发展，即通过转移岗位、学习新技能等方式来实现职业发展。
确定发展路径需要考虑自身的职业规划和公司的发展方向，以便更加清晰地了解自己的职业发展方向和实现方式。
四、制定发展计划确定发展路径之后，个人在公司发展规划中需要制定自己的发展计划。
发展计划应该包括具体的行动计划和时间表。
行动计划可以包括提高专业技能、学习管理知识、提高沟通能力、扩展人脉等多个方面。
时间表可以根据自身的发展目标和公司的发展方向来制定，以便更加清晰地了解自己的职业发展进度和方向。
公司年度总结个人定位(3篇)
第1篇随着时光的流转，我们又迎来了公司年度总结的时刻。
在这一年中，我深知自己肩负着重要的责任和使命，始终以饱满的热情和坚定的信念投入到工作中。
以下是我对过去一年的工作总结，以及对未来发展的个人定位和展望。
一、工作回顾1. 提升自身素质在过去的一年里，我积极参加各类培训和学习，努力提升自己的业务能力和综合素质。
通过不断学习，我掌握了更多的工作方法和技巧，为公司的各项工作提供了有力支持。
2. 完成工作任务在完成日常工作的同时，我注重与同事的沟通与协作，确保项目顺利进行。
在团队中，我充分发挥自己的专业特长，为团队的整体发展贡献力量。
3. 优化工作流程针对工作中存在的问题，我主动思考并提出改进建议。
通过优化工作流程，提高了工作效率，降低了成本，为公司创造了更多价值。
4. 培养新人作为一名有经验的员工，我深知传承和培养新人的重要性。
在过去的一年里，我积极带领新人，传授工作经验，助力他们快速成长。
二、个人定位1. 专业技能提升在未来的工作中，我将继续深入学习专业知识，提高自己的专业技能，为公司的发展提供有力支持。
2. 团队协作与沟通我将继续加强与同事的沟通与协作，充分发挥团队的力量，共同完成各项工作任务。
3. 主动承担责任在工作中，我将勇于承担责任，敢于面对挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
4. 传承与创新作为公司的一员，我将继续传承公司的优良传统，同时勇于创新，为公司的未来发展提供新思路。
三、发展展望1. 个人成长在未来的工作中，我将不断追求卓越，努力实现个人价值，成为公司的一名优秀员工。
2. 团队建设我将积极参与团队建设，提升团队整体实力，为公司的发展创造更多价值。
3. 公司发展作为一名公司员工，我衷心祝愿公司业绩蒸蒸日上，不断发展壮大。
4. 社会责任在实现公司发展的同时，我将积极履行社会责任，为社会作出贡献。
总之，在过去的一年里，我在公司领导和同事们的关心与支持下，取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
公司个人发展工作计划9篇
公司个人发展工作计划9篇公司个人发展工作计划 11、从此刻开始从今日就开始你的个人发展计划。
要实现真正的改变是需要必须时间的，所以你需要从此刻就开始。
个人计划能够基于你今日或者明天的所做所为。
2、最小的步骤制定一个计划必须要包括具体的步骤。
要将一个大的目标分成最小的步骤。
当专注于最小的步骤的时候要牢记你的最终目标。
3、向他人学习从他人的成功和错误中学习，你会受益匪浅。
你自我失败的经历总是太严酷，所以还是从他人的错误中学习经验吧。
如果你能有良师益友的话，你的任务将会变得简单许多。
尽可能多阅读。
如果你买不起书或者不愿意花钱买书的话，能够从图书馆借阅。
4、进取改变世界处于不断变换之中。
即使你什么也不做，你也会随着世界的变化而变化，无一例外。
如果人类和思想没有任何变化的话，我们此刻依然住在洞___中。
你的个人发展计划应当包括你打算怎样变化，以及打算采取什么行动。
仅有行动才会导致结果。
5、承担职责你应当为自我的发展负责。
你应当为今日的自我和自我所处的位置负责。
这意味着，开始你的个人发展计划相关的步骤是你的职责，如果你自我不做，别人也不会去做。
这也意味着后果仍由你来承担，而与他人无关。
6、心存感激，人清自我价值关注你已经拥有的一切。
想想别人将会从你的所作所为中得到多少益处。
而你若能完善自我，他们就会更加受益。
你个人的发展是为了你自我，同时也是为了别人。
7、认清你的意图无论你想做什么最终都会成为现实。
当你决定作某件事之前要认清自我的真实意图，确定你所言自我想做的事情是你真正想做的。
如果你的目标和意图不一致的话，你就得找出各种各样的借口和境况来阻碍你的发展。
8、挑战自我你的目标应当是刚刚超出你的本事所及。
如果你要到达一个无法实现的目标，你将注定会失败。
如果你的目标太容易，那你就会丧失成功的满足感，并且你的生活也不会所以而发生什么大的变化。
9、做你喜欢之事做你不喜欢的事情是不会带来什么好处的。
选择你喜欢的方式，选择你期望能够帮忙你的人，确定你按照自我的意愿。
年终述职报告中的自我定位与发展规划
年终述职报告中的自我定位与发展规划年终述职报告是每年结束时，员工向上级汇报自己一年的工作情况和成绩的重要文件。
在这份报告中，自我定位和发展规划是不可或缺的内容。
通过对自己的定位和规划的清晰表述，可以展示出员工对自己职业生涯的认知和规划能力。
本文将探讨年终述职报告中的自我定位与发展规划的重要性，并提供一些建议和指导。
一、自我定位的重要性自我定位是指员工对自己在组织中的角色和定位的认知和理解。
在年终述职报告中，清晰的自我定位可以帮助上级了解员工对自己工作的认知和理解程度，以及对组织的价值和贡献的认识。
自我定位的重要性体现在以下几个方面：1. 明确职责和目标：自我定位可以帮助员工明确自己在组织中的职责和目标，从而更好地规划和执行工作。
通过清晰的自我定位，员工可以更好地理解自己的工作职责，明确工作目标，并为实现这些目标制定相应的计划和策略。
2. 提升工作效率：自我定位可以帮助员工更好地理解自己在组织中的位置和作用，从而更加专注和高效地完成工作。
清晰的自我定位可以帮助员工避免工作重叠和冲突，合理分配时间和资源，提高工作效率。
3. 增强自信心和动力：自我定位可以帮助员工增强自信心和动力，更好地应对工作中的挑战和困难。
当员工清楚地认识到自己在组织中的价值和贡献时，会更有动力去克服困难，实现个人和组织的共同目标。
二、发展规划的重要性发展规划是指员工对自己职业生涯的长远规划和发展目标的设定。
在年终述职报告中，明确的发展规划可以展示员工对自己职业发展的认知和规划能力，同时也可以帮助上级了解员工对自己未来发展的期望和计划。
发展规划的重要性体现在以下几个方面：1. 提升职业竞争力：发展规划可以帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，从而有针对性地提升自己的职业竞争力。
通过制定发展规划，员工可以明确自己需要具备的技能和知识，有计划地进行学习和提升，以适应职业发展的需求。
2. 实现个人价值和成长：发展规划可以帮助员工实现个人价值和成长，从而更好地发挥自己的潜力和才能。
公司个人发展工作计划3篇
公司个人发展工作计划3篇【工作计划】工作计划是在一定时间内安排和计划工作时，提前制定工作计划。
事实上，有许多不同类型的工作计划，它们不仅分为时间长度，而且范围也不同。
以下是为大家整理的关于公司个人发展工作计划的文章3篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 公司个人发展工作计划为了加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，20XX年要在饭店总经理的领导下，围绕饭店的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好饭店的安全防范工作，维护饭店的治安秩序，力争达到“让客人完全满意”的服务目标，为饭店创造良好的经营管理环境。
具体工作计划如下：1、从内部管理入手，提高保安综合素质。
建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。
制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安安队伍。
首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。
各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。
其次、增强服务意识，提高为客服务能力。
在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。
再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。
第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。
对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。
教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
3、利用行业优势，加强保安信息工作。
首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证饭店的正常秩序。
公司个人发展工作计划（通用16篇）
公司个人发展工作计划（通用16篇）公司个人发展工作计划篇1面对这全新的一年，我必须好好的在最开始的工作中做出一个好开头。
因为工作的一些问题，在上一年还堆积下了不少的事情。
既然要面对改变，拿这些过去的工作我就要及时且准确的清理掉。
让自己以一个完全的状态来面对全新的20__年。
一、20__年的日常安排目前对自己的错误已经有不少的了解，为此，我要好好的.在日常的工作中对自己的问题进行改正。
首先，针对自己在管理上的问题，我要提升自己在管理方面的能力，通过每天的休息时间，我可以通过网络和书籍学习一些管理的技巧和思想。
还能通过和领导们的交流、学习更切实的认识到自己在管理中的不足，结合理论和实际，提高自己的管理能力，也要更好的提升自己在员工管理上的任务。
其次，针对公司的发展理念，我还需要进一步的学习，让自己能更好的符合公司的发展要求，有助于我在工作中的发展，也能更好的带领员工进行工作，为公司创造价值。
最后，我还要加强对自己的工作能力，强化对自己的要求，提高日常对自己的工作规范要求。
在工作中做到以身作则，积极的带动财务的员工的工作热情。
二、工作方面的安排首先还是要加强管理，但是在此之前我要做好充足的准备，不能盲目的管理，要符合实际，符合公司要求和进展的进行一步步提升对员工的要求，加强员工们的能力。
其次，在工作外提前做好准备，积极提升自我，并抽出时间，对员工进行技能培训，针对公司的需求，针对性的提升能力。
最后，在今年的工作中，我要更加融入员工，了解员工的生活。
以此加强对员工的了解让管理能变得更加人性化。
三、结束语20__年的工作充满了机遇，为此我们也要及时的做好准备。
在今后的工作中我也会不断的总结反省自己，让自己走在公司的前沿，带动员工积极的发展!公司个人发展工作计划篇21、对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。
2024年关于企业发展与个人定位【六篇】
关于企业发展与个人定位【六篇】第一篇: 企业发展与个人定位1、建立属于自己的尖刀产品创办企业最重要的是有属于自己的核心产品，就是能让顾客第一时间就能想到的产品，比如说提到联想，大家第一想到的就是电脑一样。
让自己的核心科技，永远立于不倒之地，然后去养不是核心产品，让其慢慢发展成核心产品，以达到生生不息，循环发展的目的。
毕竟联想也不只是卖电脑！2、行业高度一家企业在进行定位的时候，一定要考虑行业高度。
想要将企业发展成为百年企业就一定要本着三十年生存，六十年发展，一百年永恒的的态度。
不能像个人的职业发展一样，埋头苦干一二十年之后就解放了，找个地方安度余生。
即使创始人退休了，企业也得继续往前走，继续发展下去，因此得用发展的眼光看待企业发展的问题，要有与时俱进的思维，对企业进行改革与创新。
3、市场空间。
企业定位的过程中，不能光定位清晰就可以了，还需要考虑定位的市场空间。
如果企业给自身定位是卖冰糖葫芦的，那么就算做到再极致，一年也就能赚个一百万，因为市场空间就这么大。
企业定位的时候，要考虑市场容量、空间、精细化。
不能定位太大，太大了吃不透，又不能定位太小，太小了赚不到钱，因此企业定位必须清晰，明确。
4、用发展的眼光考虑问题。
就好像计算机行业的移动储存设备，从最早的软盘、光盘后来的U盘，移动硬盘再到现在的移动储存。
前后不过二十年，整个行业就发生了天翻地覆的变化，如果不用发展的眼光去考虑问题，没有及时更改企业的定位，就算在初期成为了垄断行业的巨头，也很容易死在行业的变化之中。
因此在进行企业定位的时候需要用发展的眼光考虑问题。
第二篇: 企业发展与个人定位企业发展离不开各个方面的发展，但就个人发展与企业发展的关系而言，从某种角度来说，可以理解为鱼和水的关系。
鱼儿离不开水一样，也就是说个人的发展离不开企业这个大的舞台;我们每个人要给自己定好位，为企业的良好发展贡献自己的一份力量。
只有在企业中,个人才能获得全面发展其才能的手段,也就是说,只有在企业发展的前提下，个人才有可能发展，企业的氛围和风格在无形中会影响到每一个人，举一个最简单的例子，就是你和有文化，有素质的人在一起，时间久了，什么也不干，你的素质.文化也会逐渐的提高;也就是说“近朱者赤，近墨者黑”，其实就是这个道理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
前言企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。
定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。
战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称”。
现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。
希望能对进一步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。
选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。
我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求，都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。
一、公司业务现状及发展障碍（一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。
（二）经营状况分析从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析，公司目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全，属保守型经营模式。
长此以往，有向均衡缩小型转变的趋势。
公司宜采取积极推进策略，开拓新产品，开发新市场，向成长型→稳定理想型发展。
（三）目前面临的问题1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》（晋政办发【2010】54号）、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》（晋财金【2010】78号）等相关规定，融资性担保机构不得从事发放贷款的业务，我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。
2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展，鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下，太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。
在金融机构和担保机构的双重挤压下，使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。
同时，我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用，间接加大我公司的担保风险。
3、盈利回报问题随着公司业务量的增长，公司的担保风险也随之累积。
从财务上看，按照规定提留各项风险准备金后，利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长；从担保风险上看，公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金，###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保风险损失，担保机构增加自身盈利能力才是可持续发展之道。
二、公司战略定位分析（一）外部市场机会1、从企业融资需求角度分析，企业融资需求具有明显的多样化特点：普通流动资金需求：这类资金一般可长期循环占有使用，有助于企业逐步扩大业务量，适宜以银行贷款予以满足。
短期应急性资金需求：这类资金需求呈现短、频、快的特点，而银行的业务品种及评审流程往往与企业需求不能实现流畅的对接，由此衍生出地下钱庄的蓬勃发展。
长期投资性资金需求：这类资金需求呈现占用周期长、风险系数高、盈利能力强的特点，适宜以股权投资的形式予以介入。
成长性较好的企业特别是新技术应用带动的产业，有明显有利可图的市场前景，得到相关政策的支持，唯一的启动障碍是资金投入不足。
满足这类资金需求并从中得益，一是需要对企业成长性的准确判断，二是能够带动更多资金投入，支持企业占领、扩大市场份额。
目前，我们的担保业务只是借助银行之力满足企业普通流动资金需求。
这类业务风险高、收益低、受银行制约因素多；而对企业的短期应急性需求只在小范围内以短期资金拆借的形式适当创收，且目前面临被治理整顿的风险；对企业的长期投资性资金需求因恭喜原有发展定位等原因，尚未介入开展，使我公司丧失了分享企业高成长性回报的机会。
2、从国家产业政策角度分析，现在我们正面临产业升级带来的市场机遇：国家“十二五”规划：产业升级及技术革新带来的资金和利润的重新分配，新产业的蓬勃兴起将会给资本带来高额回报。
“十二五”规划给我们带来新兴产业和资产重组等结构性投资机遇。
新兴产业毫无疑问会获得足够的成长空间与政策资源支持，节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业领域，蕴含巨大的市场机遇和超额利润回报。
产业方向性的投资得到产业技术和政策支持的双重保障，我公司以股权参与投资可分享产业利润。
山西省产业转型发展：山西省委省政府提出以先进的煤化工为重点，实现资源性产业转型的新跨越；以招商引资为重点，实现对外开放的新跨越。
太原地处承东启西，连接南北，地处大陆中部，在经济发展中重要的战略地理位置。
之前对外开放程度不足、经济发展落后很大程度是因为交通闭塞，随着京太高速铁路开通、大西高速铁路建成，山西的中枢地位将进一步凸显，山西的经济将进一步活跃，为我们带来新的投资增长点。
金融政策支持：为了有效配置金融资源，引导民间资金投资，国家先后出台政策鼓励设立创业投资企业和小额贷款公司，鼓励通过股权投入获得资本增值收益和通过债权投入获得资本使用收益，以及我们现行担保业务的风险责任收益。
为我们多层次、全方位有效利用资本提供了良好的金融政策空间。
（二）外部市场风险1、国家宏观经济形势央行日前的加息，必将对流动性管理、抑制物价上涨、改善宏观调控、促进结构调整产生影响。
中国经济增长将进入到“适度增长、温和通胀”的格局。
未来随着经济增速继续回落和投资需求紧缩，加上政府调控政策效应的持续，投资增速会有所回落。
但随着保障型住宅工程的推进和地方区域振兴规划与战略性新兴产业规划的频繁出台，会对投资形成一定支撑。
2、钢材行业发展走势目前我国钢铁行业产能过剩，由此引发的钢铁生产企业亏损部分转嫁给了占我公司业务88%钢材钢材贸易商。
使他们的盈利空间大大缩小，行业集中度过高是担保业的需要避免的硬伤。
3、货币政策波动2010年金融机构执行相对宽松的货币政策，我公司的在保基本得到了超量的货币供给。
2010年10月20日，中国人民银行调整存贷款基准利率，是货币政策紧缩的明显讯号。
极有可能出现部分客户因资金链条断裂而导致我公司的担保损失，为此，需要将资金进行合理的配给，以增强其安全性和盈利性。
（三）公司优势1、业务优势我公司从事担保业务，在业务操作过程中1）充分了解了企业的财务信息及融资需求；2）发现一些有良好成长性的可投资项目；3）可以担保、投资、短期小额贷款对客户的融资需求给予多形式、灵活性满足；4）可撬动银行资金、民间资金的方向性投入。
2、资源优势1）客户资源：我公司拥有**名股东客户及其他外围客户，日常工作中进行大量的信息吞吐；2）人力资源：我公司拥有累积七年从事项目考察评审、风险控制经验的业务团队；3）管理资源：公司稳健运营的七年中，建立了科学完善的业务评审流程和风险监控机制，具有了掌控同类业务的管理能力；4）品牌资源：公司累计担保过百亿，无代偿无损失，在担保行业、金融行业乃至社会企业中树立了良好的品牌，具有业务拓展的资信。
（四）公司劣势1、民营资本赔付能力及风险补偿能力不足虽然我公司业务模式科学、担保业绩突出，但和财政出资设立的担保机构相比因赔付能力不强在金融机构的评价系统中依然缺乏竞争力，因风险补偿能力不足在自我业务的开拓中依然缺乏发展的持续力。
2、人力资源目前我公司的人力资源优势主要集中在钢材经销企业担保考察评审中，离开固有领域，这个优势则难以为继，公司发展多元化业务尚需补充与之相适应的人力资源。
三、公司发展战略（一）公司愿景与理念创造效益是一切经营管理的目标。
作为担保-投资机构，首要目标当然是资金安全，同时在此基础上，必须积极提高经营管理水平，提升经济效益，保障公司的再生产、保持公司的竞争力。
自身效益是在经营过程中是所得与所费的比较，公司的愿景与理念即是要整合公司资源优势，实现自身效益最大化。
（二）公司经营业务选择1、单纯以满足股东客户的融资需求为经营目标，维持现有资本规模，继续现行经营模式。
优势：业务模式成熟、资本安全性相对较高。
公司成立以来一直致力于以满足股东融资需求为主、适当实现利润回报。
股东客户同处钢材经销产业集群，相互了解，在物流、信息流方面存在的协作交易关系，一是为解决信息不对称提供了客观基础，二是相互业务往来体制自发地对失信行为进行有力的惩戒，有效的减少了企业违约的“道德风险”，帮助担保公司规避信用风险。
相对固定的担保客户群、相对封闭的担保运作模式是我公司七年累计担保过百亿而未出现代偿损失的重要基础。
目前，股东融资需求基本能够得到满足，继续这种经营模式，公司的管理规制和业务操作都驾轻就熟。
劣势：资金闲置、资源浪费，受到市场竞争挤压。
但这种模式从所得所费比较、资源配置来看利益并未达到最优点。
在企业面对切实可行的利润增长点而不予以把握和利用是对资金、人力及其他信息资源的极大浪费。
二、拓展股东以外的担保客户，全面开展担保业务，在担保业内树立品牌，占领市场。
优势：七年的银行信用、从业经验；有效分散行业系统担保风险；增加利润创造，培育优质客户，为公司进一步增资扩股奠定基础；打造更大的融资平台,实现企业经营的规模化效应。
公司七年的从业历程和业绩都为公司进一步拓展担保市场奠定了坚实的基础。
全面开展担保业务就必须提高同业竞争能力、开拓担保客户、扩大担保领域、占领担保市场。
具体举措包括：继续稳定和吸纳钢材经销业客户；依托钢材经销客户，开拓上下游企业及相关行业；借力行业协会，逐步选择其他资本需求密集度高的行业予以介入。
适时将优质客户发展为股东，增资扩股充实公司资本金，增强担保能力。
劣势：担保风险随担保额度的增长而累积；介入不熟悉行业的从业能力风险。
担保业风险高、收益低，现行银保合作模式下，担保公司承担100%连带保证责任，而担保收益率仅占贷款利率的30%，风险和收益严重不匹配。
担保风险随担保业务量的增加而累积，担保资本及代偿能力如果不能保持与之相匹配的增长，将会形成公司的经营危机。
而且介入其他行业，失去业务单纯、信息对称、道德风险规避的相对优势，微观风险系数也会比单纯为股东客户担保大。
三、担保与投资相结合，在积极对外拓展担保业务的同时，寻找投资机会，以直接融资、股权、期权等方式支持有资金需求的企业，为公司创造更多利润，形成围绕专业化的多元化业务模式。
优势：充分挖掘公司各项优势资源；担保换期权业务可为股东赢得超额回报；分享企业的成长性；实现公司更高价值；享受更多政策性优惠。
关于“担保换期权”：就是把担保与风险投资业务结合起来，在为企业提供信用担保的同时，签订一定比例的期权协议，在适当的时机通过行权或回购的方式投资企业。