目标产量完成及超产奖励方案

超产奖方案

方案目的该超产奖方案旨在激励员工积极工作，提高生产效率，增加企业的产量，从而达到降低成本、提高利润的目的。

方案内容1. 超产奖金员工在完成或超过其工作指标时，将获得相应的超产奖金。

奖金金额将根据产量和质量来确定。

具体的奖金计算公式如下：奖金金额 = 基础工资 * 产量系数 * 质量系数其中，基础工资为员工的月薪，产量系数和质量系数将根据员工的产量和质量绩效进行动态调整。

2. 月度超产排名每月，根据员工的产量和质量绩效，对全体员工进行排名。

排名前列的员工将获得额外的奖励，这可以是奖金、奖品或其他形式的激励措施。

3. 团队超产奖励对于团队工作，如果整个团队的产量超出预期，则团队成员将获得额外的奖励。

奖励金额和形式将由团队内部商定，并得到上级领导的认可。

4. 个人成长计划为了激励员工不断学习和成长，企业将制定个人成长计划。

在员工参与培训、学习新技能或取得专业认证等方面取得突出成绩时，将给予奖励和晋升机会。

5. 员工表彰会议每季度举行一次员工表彰会议，表彰个人和团队在超产方面的卓越表现。

在会议上，颁发奖章、荣誉证书以及其他形式的奖励，以表彰员工的付出和贡献。

方案实施步骤1. 制定超产标准首先，根据实际情况和目标，制定合理的超产标准。

这个标准应该明确、具体，并能量化员工的绩效。

2. 奖金计算和发放制定奖金计算公式，包括产量系数和质量系数的计算方法。

确保计算公式公正合理，符合员工努力工作的期望。

设立奖金发放机制，保证奖金及时发放到员工账户。

3. 员工培训和发展建立员工培训和发展计划，提供学习机会和培训资源。

支持员工通过培训和学习提升自己的产能和技能水平，以达到未来更高的产量要求。

4. 绩效评估和排名定期对员工的产量和质量绩效进行评估和排名。

确保评估过程公平、透明，让员工及时了解自己的绩效表现。

5. 监督和改进对超产奖方案的实施过程进行监督和改进。

收集员工的反馈意见和建议，及时调整和优化方案，以确保其持续有效。

员工超产奖励发放办法

员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。

②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。

2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。

二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。

同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。

②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。

③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。

㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。

同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。

②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。

㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。

生产产量超产奖励方案

五、其他规定
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动，按实际在岗时间计算奖励；
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为，一经查实，取消当月奖励，并按公司规定给予相应处罚；
3.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工。
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，给予当月工资10%的奖励；
（3）超产比例在15%（含）以上，给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法：超产比例=（实际生产数量-计划生产数量）/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间：次月10日前。
2.发放方式：与当月工资一并发放。
3.发放流程：
（1）生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据，计算超产比例；
（完）
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率，实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开，确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程，对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
（3）在奖励周期内，完成生产任务，且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期：每月进行一次超产奖励；
2.奖励依据：以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据；
3.奖励金额：根据超产比例，按以下标准进行奖励：
（1）超产比例在5%（含）-10%以内，奖励金额为当月工资的5%；
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，奖励金额为当月工资的10%；
生产产量超产奖励方案

车间超产奖励方案

车间超产奖励方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。

为了促进车间生产效率的提升，激发员工工作积极性，我们特制定了车间超产奖励方案，以鼓励员工在工作中全力以赴，为企业的发展做出更大贡献。

二、奖励标准1. 超产奖励计算方式：根据员工生产的超产数量计算奖金。

2. 超产数量计算公式：单位时间内生产数量 - 预设生产数量 = 超产数量。

其中，单位时间根据具体的生产情况而定，预设生产数量由技术部门根据订单情况和车间设备性能合理确定。

3. 超产奖励比例：超产数量 ×奖励单价 = 超产奖励金额。

奖励单价由企业管理层根据企业盈利情况和市场行情进行合理调整，确保奖励既能激励员工，又不会对企业造成较大负担。

三、奖励发放方式1. 奖励发放时间：每月月底。

在确保所有生产数据完整、准确的情况下，财务部门将计算每位员工的超产奖励金额，并于月底统一发放。

2. 奖励发放方式：以银行转账的方式将超产奖励金额直接发放至员工个人工资账户。

四、奖励使用规定1. 奖励自愿使用：员工可以根据个人需求自愿选择奖金的使用方式。

2. 员工生活改善：员工可以将奖励用于改善自身的生活条件，包括但不限于购买家电、家具、汽车等。

3. 学习进修：员工可以将奖励用于学习进修，包括参加培训班、报名学习课程等提升自身技能和知识水平。

4. 健康保障：员工可以将奖励用于购买商业医疗保险、健身卡等，提升自身健康保障水平，改善工作生活质量。

5. 其他用途：员工还可以将奖励用于其他个人需求或善后事宜，但需保证合法合规，不得违反国家相关法律法规。

五、奖励效果评估1. 定期评估：企业将定期评估奖励方案的实施效果，包括但不限于员工的工作积极性、生产效率提升情况等，并根据评估结果对奖励方案进行调整优化。

2. 员工反馈：鼓励员工积极反馈奖励方案的优缺点，企业将结合员工意见对奖励方案进行改进，以更好地满足员工需求和激发员工潜力。

六、奖励方案宣传1. 内部宣传：在企业内部通过各种渠道广泛宣传奖励方案的细节和实施效果，包括但不限于企业内部网站、内部通知、员工会议等方式，确保每位员工都充分了解和参与到奖励方案中来。

车间超产奖惩制度方案范本

车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。

本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。

二、适用范围本方案适用于车间全体员工。

三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。

（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。

（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。

2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。

（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。

（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。

3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。

（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。

（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。

四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。

（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。

（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。

2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。

（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。

（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。

3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。

（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。

（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。

五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。

2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。

生产产量超产奖励方案

生产产量超产奖励方案根据您的需求，我将按照合同的格式为您撰写关于生产产量超产奖励方案的文章。

以下是您所需的内容：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生产产量超产奖励方案合同编号：[合同编号]本奖励方案由甲方（以下简称“雇主”）与乙方（以下简称“员工”）双方共同订立，旨在激励员工提高生产产量，达到或超过预定目标。

根据雇主与员工之间的协商，特制定以下奖励方案：一、奖励标准1. 奖励的计算方式为根据员工的个人产量完成情况以及整体团队的绩效表现来确定。

具体标准如下：a) 个人产量奖励：员工个人生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。

奖励金额将根据员工实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。

b) 团队绩效奖励：整体团队生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。

奖励金额将根据团队实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。

2. 奖励金额和奖励方式将在每个奖励周期结束后由雇主与员工进行评估，并通过书面通知的方式告知员工。

二、奖励支付1. 奖励将以货币形式支付给员工，于每个奖励周期结束后的十个工作日内支付至员工指定的银行账户。

2. 奖励支付将遵循相关税法法规，员工应承担因奖金支付而引发的相关税费，并按照国家税务部门的规定执行。

三、奖励周期1. 奖励周期为自本奖励方案生效之日开始算起，至双方约定的终止日期为止。

期间，将根据雇主的生产计划和产量目标分为若干个奖励周期。

2. 具体的奖励周期信息将由雇主在每个奖励周期开始前以书面形式通知员工，包括奖励周期的起止日期和预定目标生产产量等。

四、终止和修订1. 本奖励方案在以下情况下自动终止：a) 当前奖励周期结束；b) 双方协商一致终止。

生产车间超产奖励方案

生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案是一种激励措施，旨在提高生产效率、鼓励员工积极性，并最终提升企业的整体业绩。

以下是一套超产奖励方案：
1. 目标设定：根据历史数据和生产潜力，合理设定超产目标。

目标应具有挑战性，但也要确保其可实现性，避免给员工带来过大压力。

2. 奖励标准：明确超产的量化标准，包括超出的生产数量或产值。

同时，设定不同级别的超产奖励，如超出5%以下、5%-10%、10%以上等，对应不同的奖励水平。

3. 团队与个人奖励：奖励机制可以结合团队奖励和个人奖励。

团队奖励鼓励团队合作，而个人奖励则对表现突出的个人给予肯定。

4. 奖金分配：奖金可以根据超产的贡献度进行分配，比如生产线工人、班组长和技术人员等，根据他们的职责和贡献来分配不同比例的奖金。

5. 非物质激励：除了奖金之外，还可以提供非物质激励，如优秀员工表彰、更多的带薪休假、职业培训机会等，以满足员工的多元需求。

6. 定期评估与调整：定期评估超产奖励方案的实施效果，根据实际情况进行调整，确保奖励机制的公平性和有效性。

7. 透明公开：确保奖励方案的透明度，让所有员工都能清楚地了解奖励机制的具体细节，以及自己所能获得的潜在奖励。

8. 合规性考虑：在设计奖励方案时，要确保遵守当地的劳动法规和行业标准，避免因违规操作而带来的法律风险。

通过实施上述超产奖励方案，可以有效提升员工的工作热情和生产效率，同时也有助于增强团队协作和企业竞争力。

超产奖方案

超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。

为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务，制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。

本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案，旨在激励员工积极参与超产活动，提高工作效率。

2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容，通过明确奖励标准和奖励方式，可以激励员工超越自我，不断提高生产效率。

2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化，并与工作任务直接相关。

以下是一些可能的奖励标准：- 完成工作任务超过指定产量（例如，超过10%的产量）；- 超出工作效率指标（例如，节约50%的时间完成工作）；- 超出质量标准（例如，达到99%的合格率）。

2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励，还可以包括其他形式的奖励，例如：- 现金奖励；- 员工福利提升（例如，额外的假期或福利待遇）；- 资格提升（例如，晋升或升职机会）；- 个人荣誉和奖章；- 公司内部认可和表彰。

3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施，需要遵循以下步骤：3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。

需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。

同时，还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况，以避免不公平和争议。

3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后，需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。

宣传可以通过公司内部宣传渠道（例如，企业网站、内部邮件等）进行。

同时，培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务，提高生产效率。

3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施，需要进行监督和评估。

公司可以设置相关的监督机制，并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。

在评估过程中，需要确保评估的公正性和客观性，对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。

3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时，需要及时发放相应的奖励。

奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放，并及时公示，以增加员工的动力和参与度。

生产产量超产奖励方案

2.奖励分配比例：直接从事生产作业的员工占60%，技术人员占20%，基层管理人员占20%。
3.奖励分配方式：奖励金额按月度进行分配，直接发放至员工工资卡。
六、奖励发放
1.发放时间：每月度结束后，对当月超产奖励进行统计、核算，次月发放。
2.发放流程：生产部门提报超产奖励名单，人力资源部门审核，财务部门发放。
3.检查评估：定期对超产奖励方案的实施情况进行检查评估，及时发现问题并予以解决。
4.持续优化：根据实际运行效果，不断调整和完善超产奖励方案。
十、结语
本生产产量超产奖励方案旨在激发员工潜能，提高生产效率，实现公司战略目标。希望全体员工携手共进，为公司的发展贡献力量。
3.发放要求：确保奖励发放的及时性、准确性，不得拖欠、克扣。
七、监督管理
1.监督机制：公司设立专门监督小组，对超产奖励方案的实施进行全程监督。
2.数据核实：生产部门需提供真实、准确的生产数据，严禁弄虚作假。
3.违规处理：对违规行为，一经发现，严肃处理，并追回已发放的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
本超产奖励方案旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，实现公司生产目标。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、引言
为鼓励生产部门提高生产效率，实现生产目标，提升公司整体竞争力，依据公司发展战略及相关政策，特制定本生产产量超产奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正：确保奖励分配的公平性，激发员工积极性和创造力。
2.超产认定：生产产量超过当月计划产量5%（含）以上，视为超产。
3.奖励比例：根据超产幅度，按照以下比例提取奖励金额：

研发团队超产激励方案

研发团队超产激励方案.txt研发团队超产激励方案背景研发团队的超产激励方案旨在激发团队成员的积极性和创造力，进而提高研发项目的产出。

本方案的制定是为了实现以下目标：1. 激励研发团队成员在工作中超越预期目标；2. 提高研发项目的产出和质量；3. 增强团队合作和凝聚力。

方案1. 奖励制度为了激励团队成员的超产表现，我们将设立以下奖励制度：1. 个人奖励：对于个人超产表现突出的团队成员，将给予一定的奖金或者其他符合法律法规的奖励；2. 团队奖励：当整个团队完成了特定的超产目标时，将给予团队一定的奖励，如团队出游或者团队建设活动；3. 特别贡献奖：对于在项目中作出特别贡献的个人，将给予额外的奖励和表彰。

2. 绩效考核和评价为了确保奖励的公正性和可持续性，我们将设立以下绩效考核和评价机制：1. 设立明确的工作目标和指标，以便评估个人和团队的绩效；2. 定期进行绩效评估和回顾，以便及时发现超产表现和特别贡献，并给予相应的奖励；3. 采用多种绩效评价方法，包括自评、直接上级评估和同事评估，确保评价结果客观公正。

3. 发展机会和培训计划为了提高团队成员的专业能力和技能，我们将提供以下发展机会和培训计划：1. 提供专业培训课程，帮助团队成员不断提升自己的专业技能；2. 组织内部分享会和经验交流活动，促进团队成员之间的研究和合作；3. 支持团队成员参加外部培训和研讨会，拓宽专业视野。

实施本方案的实施包括以下步骤：1. 制定详细的奖励制度和绩效评价机制，并与团队成员共享；2. 定期进行绩效考核和评价，并根据评价结果给予相应的奖励；3. 提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能；4. 定期回顾激励方案的效果，并根据团队的需求进行调整和改进。

结论研发团队超产激励方案将为团队成员提供积极的激励和发展机会，提高研发项目的产出和质量，同时促进团队合作和凝聚力的形成。

我们相信，通过实施这一方案，研发团队的工作效率和创造力将得到有效提升。

车间超产奖励方案

七、其他事项
1.本方案解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案自发布之日起实施。
4.员工在享受超产奖励的同时，应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。
5.员工应珍惜奖励机会，积极参与生产，为公司发展贡献力量。
八、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，不得泄露给无关人员。如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.员工在享受超产奖励的同时，应继续遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定处理。
本方案旨在激励员工积极投身生产，为公司创造更大价值。公司期待所有员工共同努力，共享超产成果。
完。
2.个人奖励：
根据员工在超产过程中的表现和贡献，由车间主任提议，具体奖励金额由公司审批。
3.管理人员奖励：
根据车间整体超产情况和管理工作表现，由公司高层审批确定奖励金额。
六、奖励发放
1.发放时间：次月10日前完成奖励的核算和发放。
2.发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3.发放流程：车间主任提出奖励名单和金额，经公司审批通过后，由财务部门执行发放。
完。
第2篇
车间超产奖励方案
一、引言
为充分调动车间员工的工作积极性，提升生产效率，实现生产目标的有效超越，本公司特制定如下超产奖励方案。本方案旨在建立一种公平、合理、具有激励效应的超产奖励机制，以促进车间生产力的持续提升。
二、奖励原则
1.公平性：确保奖励政策覆盖所有符合条件的员工，无歧视、无偏颇。
2.激励性：奖励标准应具有竞争力，能够激发员工的工作热情和潜能。
2.激励为主：以激励为导向，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
3.按贡献分配：根据员工在超产过程中的贡献程度，合理分配奖励。

目标产量完成及超产奖励方案

产量目标完成及超产奖励方案( 试行) 为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下: 一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线每天合格产成品为考核统计数据。

每天考核、当日兑现、以未来三个月作为考核周期阶段。

二、考核原则和奖励标准以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每天生产任务,以单件计数，按计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往日所欠，完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20元，班检30元，班长50元。

超产按三元∕每件奖励。

（注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编制）。

三、考核方法：1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个考核周期确定当日的目标产量。

2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检四、各管理岗位责任：生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。

必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。

监督并全力协助各流水线完成既定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。

如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期的若干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求，则已发放的奖金总额由厂长承担50﹪、营业部主管承担25﹪、技术工程部主管承担25﹪的责任。

营业部主管每天考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行讲评。

以上奖励办法，从2014年3月15日开始试行。

------------------有限公司二〇一四年三月十二日。

生产产量超产奖励方案

生产产量超产奖励方案生产产量超产奖励方案1. 引言随着企业生产效率的提高和市场需求的增加，生产产量超产成为企业追求的目标之一。

为了鼓励员工提高产量并激发其工作动力，制定一个合理的奖励方案是非常必要的。

本文将介绍一个生产产量超产奖励方案，旨在激励员工提高产量，提高企业的竞争力。

2. 超产奖励计算方式为了确保奖励方案公平公正且能够有效激励员工，超产奖励将根据以下两个因素来计算：•个人产量超出平均产量的增量百分比•超产持续时间超产奖励=个人产量超出平均产量增量的百分比*超产持续时间其中，个人产量超出平均产量的增量百分比计算公式如下：个人产量超出平均产量增量的百分比 = (个人产量 - 平均产量) / 平均产量 * 10 0%超产持续时间是指员工连续超产的时间，计算方式为员工生产周期内连续超产的天数。

3. 奖励级别及福利为了鼓励不同级别的超产员工继续努力提高产量，制定了以下奖励级别及福利：3.1 一级奖励•超产增量百分比：小于5%•超产持续时间：5天以上•奖励金额：500元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品3.2 二级奖励•超产增量百分比：5% - 10%•超产持续时间：10天以上•奖励金额：1000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期1天3.3 三级奖励•超产增量百分比：10%以上•超产持续时间：15天以上•奖励金额：2000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期3天、获得晋升机会4. 奖励方案执行流程为了确保奖励方案的公平公正执行，制定了以下奖励方案执行流程：1.员工完成一定周期内的生产任务后，生产数据将会记录并统计。

2.H R部门会计算员工的个人产量和平均产量，并计算出个人产量超出平均产量的增量百分比。

3.H R部门会根据员工连续超产的天数判断级别。

4.H R部门会根据员工的级别，计算出相应的奖励金额。

5.H R部门通知相关部门将奖励金额发放给员工，并组织颁发荣誉证书和纪念品。

产量达成的奖励方案

产量达成的奖励方案为鼓励员工提高工作效率和产量，公司决定制定一系列的奖励方案。

这些奖励方案不仅可以激励员工积极工作，提高产量，还可以提升员工的工作满意度和忠诚度。

以下是公司制定的：1. 奖金制度：公司将设立一个奖金基金，用于奖励产量达成较好的员工。

具体奖金数额将根据员工的产量表现进行评定。

员工产量达成率每提高1%，奖金数额将增加5%。

产量达成率达到100%的员工将获得额外的奖金奖励。

2. 优秀员工奖：每个月评选出产量表现突出的员工，颁发优秀员工奖状和奖金。

每月产量达成率最高的员工将获得最高奖金和额外的奖励。

3. 生产奖杯：每个季度评选出产量表现最优秀的团队，颁发生产奖杯和额外的奖金。

团队成员将共同分享奖金和荣誉。

4. 升职机会：公司将优先考虑产量表现优秀的员工晋升，提供更多的晋升机会和发展空间。

员工产量达成率高的越多，晋升机会就越大。

5. 特别培训机会：公司将为产量表现突出的员工提供特别的培训机会，提升员工的专业素质和技能。

这些培训将有助于员工在工作中更加出色地表现。

6. 员工关怀计划：公司将设立员工关怀基金，用于关怀产量表现突出的员工。

这包括提供健康保险、休假福利、子女教育补贴等福利待遇。

7. 最佳生产提案奖：鼓励员工提出创新的生产提案，提高产量和效率。

评选出最佳生产提案，颁发奖金和奖状。

8. 产量挑战赛：举办产量挑战赛，设立挑战目标和奖励机制，激励员工团队合作，提高产量水平。

以上是公司制定的产量达成的奖励方案。

公司将不断调整和完善这些奖励方案，以激励员工更好地提高产量，推动企业的发展进步。

希望员工们能够积极参与到奖励方案中，努力工作，实现产量目标，共同创造更加美好的未来。

超产奖励方案

超产奖励方案XXX生产加工工时产能奖与罚产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法；第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人；第二条：考核遵行以下原则；1．公平，公正原则。

2．实是求是原则。

3．奖励与惩罚相结合原则。

第三条：产能考核标准说明如下；1．此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。

2．如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。

生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。

3．标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加工工时标准）。

4.产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货尺度）。

第四条：奖励标准与方法；1．按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。

2．在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配送部通报表扬。

3．在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位生产员工和相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。

4．如产能超过尺度产能10%的，在原先奖励根蒂根基上再加绩效分10分/人，超产计算单位以5%计算，缺乏5%不纳入计算范围，以此类推。

5．在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。

第五条：赏罚尺度与方法；1．产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分，并全公司通报批评。

2.在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。

第六条：相关审批流程；1.产能达成情况审批流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。

产量目标完成及超产奖励方案

产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人奖
励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6。

产量目标完成及超产奖励方案

产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人奖
励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6。

产量目标完成及超产奖励方案

产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人
奖励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6。

产量目标完成及超产奖励方案

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产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人奖
励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

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人事部
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矿山产量目标达成及超产奖励方案

xx矿山产量目标达成及超产奖励方案为进一步激励矿山全员工作积极性，提高生产效率，激发全员参与，共同发展，有效提高矿山整体效益，从而达到公司制定的全年生产任务，特制定达成年度目标奖、月度超产奖和安全无事故奖励。

一、目标月任务目标：原则上月超产上限设定为任务目标的125%。

年度目标：2022年03月至2023年1月完成100万吨。

（注：1、以上任务目标为矿山原矿、矿渣、废石、废渣量过磅之和。

二、奖励对象：矿山现场作业人员、现场辅助作业人员、矿山管技人员一线作业人员：挖机操作工（10人）生产辅助作业人员：铲车司机（3人）、短驳司机（2人）、计量员（2人）、矿山后勤人员（2人）管技人员：矿长、副矿长（2人）、技术负责人（2人）、销售员（2人），车间主管（1人）三、生产奖励方案：1、完成月度生产任务2、完成年度生产任务3、安全无事故奖励（全员）四、奖金分配细则一线作业人员月度奖金分配方案由一线作业人员自行商定后报矿山生产技术科备案。

生产辅助作业人员月度奖金分配方案按各岗位权重系数进行分配。

管技人员度奖金分配方案按各岗位权重系数进行分配。

生产辅助作业人员工种系数：管技人员岗位系数：五、奖金发放原则1、新入职员工不满半月的，不参与奖励分配，满半月的奖励分配减半，离职人员2、员工月休假超4天的，奖励分配减半；3、因违反公司劳动纪律受处分的员工不参与奖励分配；六、奖金发放时间1、月度超产奖每月考核，与工资一并发放。

因月度任务不达标不扣款。

年度目标奖于年终发放，若年度目标无法完成，年度目标奖取消发放。

七、附则本方案由矿山生产技术科拟案，呈总经理核准后实施，修改时亦同。