2015年生产效能激励方案
生产部生产激励方案
生产部生产激励方案一、方案背景和目的为了提高生产部的生产效率，激发员工的工作积极性和创造力，我们制定了以下生产激励方案。
本方案的目的是通过给予适当的奖励和激励措施，促使员工全面提高工作质量和效率。
二、方案内容1.激励机制-设立个人和团队奖励制度：根据生产绩效评价结果，每月评选出优秀个人和团队，发放相应的奖金和奖励；-引入生产指标计划：根据生产部门的实际情况，制定相应的生产指标计划，明确每个员工和岗位的工作目标和任务；-员工竞赛激励制度：定期组织员工间的生产竞赛，设立丰厚奖品和奖励，激发员工之间的竞争和动力。
2.培训和提升-培训计划：制定培训计划，针对生产部的技能和知识需求，组织培训课程，提升员工的专业能力；-倡导学习氛围：鼓励员工自主学习和分享经验，建立学习交流平台，提高员工的综合素质和创新能力。
3.活动和福利-组织团建活动：定期组织生产部的团队建设活动，增强员工的凝聚力和合作意识；-提供员工福利：给予员工各类福利待遇，如加班工资、年终奖金、带薪假期等，提高员工的生活质量和满意度；-员工关怀：关心员工的生活和工作，建立员工关怀机制，帮助员工解决和排解工作和生活中的困难和问题。
三、方案实施计划1.确定方案目标和指标：明确生产部的生产激励目标，制定评估指标和要求，建立监控和评估机制；2.激励机制的落实：设立个人和团队奖励制度，明确奖金和奖励的发放标准和流程；3.培训和提升的组织：制定培训计划，组织员工培训和学习交流活动；4.活动和福利的组织：定期组织团队建设活动，提供员工福利待遇；5.监控和评估：建立评估机制，定期对方案的实施效果进行评估和调整。
四、方案预期效果1.提高生产效率：通过激励机制和培训提升，员工的工作效率将得到提高，从而提高生产部的整体效率；2.提升工作质量：鼓励员工学习和创新，员工的工作质量将得到提升；3.增强员工凝聚力和合作意识：通过团队建设活动和员工关怀措施，增强员工的凝聚力和合作意识，提高团队协作能力；4.提高员工满意度：通过提供各类福利和关怀员工的措施，提高员工的满意度和忠诚度。
产能激励方案
产能激励方案第1篇产能激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对产能提升的需求愈发迫切。
为充分调动员工积极性，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，本方案旨在制定一套合法合规的产能激励措施，以激发员工潜能，实现企业产能的持续增长。
二、目标1. 提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2. 提升产能，降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 保障产品质量，提升企业市场竞争力。
4. 建立长效激励机制，为企业可持续发展提供人才保障。
三、激励措施1. 绩效奖金（1）设立月度绩效奖金，根据员工月度工作业绩、工作态度和团队协作情况进行评选。
（2）设立年度绩效奖金，根据员工年度工作业绩、技能提升和贡献度进行评选。
（3）绩效奖金分配原则：公平、公正、公开，确保激励措施的合理性和有效性。
2. 岗位晋升（1）设立明确的晋升通道，为员工提供职业发展空间。
（2）定期开展内部竞聘，选拔优秀人才担任关键岗位。
（3）晋升标准：工作业绩、技能水平、工作态度、团队协作能力等。
3. 培训与成长（1）定期组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力。
（3）设立成长基金，为员工提供学习、成长的机会。
4. 企业文化建设（1）加强企业内部沟通，搭建良好的沟通平台。
（2）开展丰富多样的团队活动，增强团队凝聚力。
（3）强化企业价值观的传承，提升员工的归属感和自豪感。
四、实施方案1. 成立产能激励小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的激励方案实施细则，明确激励对象、激励标准和发放方式。
3. 定期对员工进行绩效考核，确保激励措施的公正性和透明度。
4. 加强企业内部培训和人才培养，提升员工综合能力。
5. 持续优化企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
五、监督与评估1. 定期对激励方案的实施效果进行评估，根据评估结果调整激励措施。
2. 加强对激励过程的监督，确保激励措施的合法合规。
3. 建立反馈机制，听取员工意见和建议，不断完善激励方案。
生产激励方案
生产激励方案为了提高企业的生产效益、激发员工的工作积极性和创造力，制定一套合理的生产激励方案是非常重要的。
以下是一个700字的生产激励方案范例：一、目标公司的生产激励方案的目标是通过奖励员工的优异表现，来提高生产效率、质量和创新能力，进而推动企业的发展和增加利润。
二、奖励措施1. 薪酬激励：对于在生产过程中表现出色的员工，将提供适应其工作量和质量的薪酬水平。
通过设立绩效考核制度，奖励能力突出和出色完成任务的员工。
2. 物质奖励：定期设立物品奖励，如商品券、奖金、礼品等，对于完成指标或带来重大贡献的员工进行奖励。
同时，为员工提供良好的工作环境和工作条件，让他们感到舒适和满意。
3. 学习培训机会：提供各类培训机会，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
通过培训，提升员工的专业素养和技能水平，帮助他们更好地适应工作需求和提高工作效率。
4. 团队激励：对于团队协作良好、共同努力完成困难任务的团队，给予集体奖励，如旅游、福利或聚餐等。
激励团队，可以增强员工间的凝聚力和团队合作精神。
5. 表彰和荣誉：按照工作表现和贡献，设立优秀员工的表彰和荣誉机制，如月度和年度优秀员工、先进工作者等。
通过赞扬和表彰，增强员工的自豪感和归属感，激发其继续努力的动力。
三、执行方式1. 公平公正：奖励措施应该公平公正，依据员工的工作表现和贡献程度来确定。
制定明确的评价标准和流程，并给员工提供对评估结果的解释和申诉机制。
2. 及时有效：奖励应及时有效，对于员工的优异表现要及时给予肯定和奖励。
为了提高透明度和激励效果，可以选择在月度或季度进行评估和奖励。
3. 鼓励创新：奖励方案应该鼓励员工的创新和改进意识，对于提出创新性点子或改进方案的员工，给予额外的激励和支持，以促进企业的发展和竞争力的提升。
四、反馈机制建立和完善员工绩效评估和奖励反馈机制，定期进行绩效评估、反馈和总结。
通过领导和员工之间的沟通和交流，了解员工对激励方案的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。
生产效率激励方案
生产效率激励方案进而预测其可以进行改善的空间.效率改善则是对生产过程存在并可诊断出的问题采取相应的措施。
本人为大家整理的生产效率激励方案，希望大家喜欢。
生产效率激励方案1 一、选择激励对象：一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
效果分析：1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励制定人本的企业文化。
产能提升激励方案
产能提升激励方案为了提高公司效率，提升营业额，公司会制订激励方案以激发员工的工作热情，下面是产能提升激励方案，欢迎参考阅读！产能提升激励方案（一）一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
最佳收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人。
三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。
或得到他人联名推荐。
四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。
经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：20**年12月1日——20**年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。
2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元。
由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金200元。
生产部生产激励方案及成品考核方案
生产部生产激励方案及成品考核方案1. 激励方案1.1 绩效奖金制度为提高生产部员工的工作积极性和生产效率，我们建议引入一个绩效奖金制度。
具体方案如下：- 根据个人工作表现和生产部整体业绩，每个员工将获得相应的绩效分数。
- 绩效分数将与员工的基本薪资挂钩，获得更高绩效分数的员工将获得更高的奖金。
- 绩效分数将每季度进行评定和发放，以及年度最终评定和发放。
1.2 薪资晋升机制为鼓励生产部员工提升自我能力和工作技能，我们建议制定一个薪资晋升机制。
具体方案如下：- 员工可以通过参加培训课程、获得相关证书或在工作中展现出优秀的表现来晋升。
- 晋升后，员工将获得相应的薪资调整和职位提升。
1.3 创新奖励计划为鼓励生产部员工的创新和改进工作流程的能力，我们建议设立一个创新奖励计划。
具体方案如下：- 员工可以提出创新点子、改进工作流程或提高生产效率的建议。
- 经过评审后，采纳的创新点子将获得相应的奖励，包括奖金、奖品或额外的休假等。
2. 成品考核方案2.1 质量考核为确保生产部生产出的成品质量符合公司标准，我们建议制定一个质量考核方案。
具体方案如下：- 每批次生产的成品将随机进行质量检验，以评估是否符合公司的质量要求。
- 根据质量检验结果，给予相应的考核分数。
- 达到或超过质量要求的成品将获得正面的考核分数，未达到要求的成品将获得负面的考核分数。
2.2 交货时间考核为保证生产部按时交付客户订单，我们建议制定一个交货时间考核方案。
具体方案如下：- 根据生产部交付客户订单的时间点和客户评价，给予相应的考核分数。
- 提前交货或按时交货的订单将获得正面的考核分数，延误交货的订单将获得负面的考核分数。
2.3 管理能力考核为评估生产部主管的管理能力和团队合作能力，我们建议制定一个管理能力考核方案。
具体方案如下：- 根据主管的工作表现、团队成员评价和生产部整体业绩，给予相应的考核分数。
- 表现出良好管理能力和团队合作能力的主管将获得正面的考核分数，表现不佳的主管将获得负面的考核分数。
生产员工激励和绩效评估的方案
生产员工激励和绩效评估的方案激励措施和绩效评估是企业管理中重要的一环，对于生产员工来说更是至关重要。
因为生产员工的工作直接影响着企业的生产效率和质量水平。
因此，制定一个适合生产员工的激励和绩效评估方案对于企业的发展至关重要。
一、激励措施的设计1. 高效工作奖励制度：设立高效工作奖，根据员工在单位时间内完成的任务数量和质量来评选，奖励表现出色的员工。
奖励可以是额外的奖金、奖励假期或其他形式的奖励。
2. 加班奖励制度：对于愿意加班的员工，可以设立加班奖励制度。
根据加班时长和次数，给予相应的奖励。
这样能够激励员工主动加班，提高生产效率。
3. 好人好事奖励制度：鼓励员工积极向上、乐于助人。
设立好人好事奖，评选出在工作或生活中表现出色的员工，给予相应的奖励和荣誉。
4. 绩效奖金制度：根据员工的绩效对其发放相应的绩效奖金。
绩效评估可以结合员工的完成任务数量、质量、效率、工作态度等多个指标进行综合评定。
5. 晋升制度：制定明确的晋升制度，将员工升职与其工作表现直接挂钩。
通过设置晋升的层级和条件，鼓励员工不断学习和提高自身能力，为企业做出更大的贡献。
二、绩效评估的方案1. 任务完成情况评估：根据生产员工的任务完成情况对其进行评估。
评估的指标可以包括任务完成时间、任务质量、任务数量等。
2. 专业知识和技能评估：通过考核员工的专业知识和技能水平，对其进行评估。
可以通过定期考试、技能比赛等方式评估员工的专业水平。
3. 工作态度评估：考察员工在工作中是否态度积极、主动负责，是否能够与同事良好合作等。
可以通过员工自评、同事评议和领导评估相结合的方式进行评估。
4. 创新能力评估：对员工的创新能力进行评估。
评估的指标可以包括员工在工作中提出的改进意见和创新方案的数量和质量等。
5. 实际业绩评估：评估员工的实际业绩，比如产品质量指标、产量等。
可以通过员工工作报告、实际数据等进行评估。
综上所述，生产员工的激励和绩效评估方案是企业管理中不可或缺的重要环节。
生产专项奖励激励方案
一、方案背景为提高公司生产效率，激发员工工作积极性，增强团队凝聚力，促进公司持续发展，特制定本生产专项奖励激励方案。
二、奖励范围1. 生产一线员工；2. 生产管理及技术人员；3. 对生产有突出贡献的部门或团队。
三、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 重实绩、重贡献；3. 体现激励作用，激发员工潜能。
四、奖励项目及标准1. 生产效率提升奖励（1）奖励对象：生产一线员工（2）奖励标准：以月为单位，根据实际生产效率与目标效率的差距进行奖励。
具体标准如下：- 超额完成目标效率10%以内（含10%），奖励100元；- 超额完成目标效率10%-20%，奖励200元；- 超额完成目标效率20%以上，奖励300元。
2. 技术创新奖励（1）奖励对象：生产管理及技术人员（2）奖励标准：根据技术创新的实际效果进行奖励。
具体标准如下：- 技术创新成果应用后，生产效率提升10%以上，奖励1000元；- 技术创新成果应用后，降低生产成本10%以上，奖励1000元；- 技术创新成果在行业内获得认可，奖励2000元。
3. 团队协作奖励（1）奖励对象：对生产有突出贡献的部门或团队（2）奖励标准：根据团队在完成生产任务、技术创新、质量提升等方面的综合表现进行奖励。
具体标准如下：- 团队年度生产效率提升10%以上，奖励1000元；- 团队年度降低生产成本10%以上，奖励1000元；- 团队年度获得公司级以上荣誉，奖励2000元。
五、奖励发放及管理1. 奖励发放：每月根据员工实际表现，由人力资源部门审核后发放。
2. 奖励管理：奖励资金纳入公司预算，专款专用。
人力资源部门负责奖励的审核、发放及管理工作。
六、实施时间本方案自发布之日起实施，具体奖励标准及项目可根据实际情况进行调整。
七、附则1. 本方案由人力资源部门负责解释；2. 本方案未尽事宜，由公司领导集体研究决定。
生产项目奖励方案
生产项目奖励方案为了激励员工的积极性、提高生产效率，公司决定推出新的生产项目奖励方案。
具体方案如下：一、奖励项目：1. 生产效率提升：以生产线产量、产品质量为衡量标准，对生产效率提升明显的团队或个人进行奖励。
2. 创新贡献：对提出创新点子，改进生产流程或产品设计的团队或个人进行奖励。
二、奖励机制：1. 生产效率提升奖励：(1) 每月根据生产线产量和产品质量进行排名，前5名的团队或个人将获得奖金。
(2) 第一名可获得5000元奖金，第二名可获得3000元奖金，第三名可获得2000元奖金，第四名可获得1000元奖金，第五名可获得500元奖金。
(3) 若存在多个团队或个人并列名次，则按照比例分配相应奖金。
2. 创新贡献奖励：(1) 每月对提交的创新点子进行评审，评选出最有价值的创新点子进行奖励。
(2) 最有价值的创新点子的提交者将获得5000元奖金。
(3) 若存在多个创新点子被评选出来，则按照比例分配相应奖金。
三、奖励发放方式：1. 奖金将以现金形式发放，直接发放给团队或个人。
2. 奖励将在每月月底进行发放，确保员工及时收到奖励。
四、奖励评选标准：1. 生产效率提升奖励评选标准：(1) 生产线产量：根据团队或个人的产量进行排名，产量越高排名越靠前。
(2) 产品质量：根据团队或个人的产品质量进行排名，产品质量越好排名越靠前。
2. 创新贡献奖励评选标准：(1) 创新度：创新点子的独特和创新度。
(2) 实施可行性：创新点子的实施可行性和预期效果。
(3) 经济效益：创新点子对公司经济效益的贡献程度。
五、奖励方案的宣传与激励：1. 公司将通过内部宣传渠道向员工宣传奖励方案，介绍奖励项目和机制，激发员工积极性参与生产项目。
2. 定期组织员工座谈会，分享优秀团队或个人的经验和成功案例，以此激发其他团队和个人的工作热情和创新意识。
通过以上奖励项目和机制，公司相信能够激发员工的工作积极性，提升生产效率，推动公司的发展。
生产部生产激励方案
生产部生产激励方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的一角，生产部的同事们已经开始忙碌起来。
作为有着十年方案写作经验的我，深知一个有效的生产激励方案对于提高生产效率、激发员工潜能的重要性。
下面，就让我以意识流的写作方式，为大家呈现一份既实用又充满激情的生产部生产激励方案。
一、目标设定1.确保生产部每月完成生产任务，达成公司设定的生产目标。
2.提高员工的工作积极性，降低员工流失率。
3.提升产品质量，减少不良品率。
二、激励措施1.个人激励（1）设立“优秀员工奖”，每月评选一次，奖励当月表现最突出的员工。
（2）开展“技能竞赛”，鼓励员工提升自身技能，对获奖者给予现金奖励。
（3）实行“积分制”，根据员工的工作表现，给予相应的积分，积分可兑换实物奖品或抵扣部分工资。
2.团队激励（1）设立“优秀团队奖”，对完成生产任务且表现突出的团队给予现金奖励。
（2）开展“团队建设活动”，提升团队凝聚力，增进员工之间的沟通与协作。
（3）实施“团队积分制”，根据团队的整体表现，给予相应的积分，积分可兑换团队活动经费。
三、实施步骤1.制定方案：结合公司实际情况，制定具体的生产激励方案。
2.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，向员工传达生产激励方案的具体内容。
3.落实执行：各部门负责人要确保生产激励方案的实施，对员工进行监督和指导。
4.评估反馈：定期对生产激励方案的实施效果进行评估，根据反馈情况进行调整。
四、注意事项1.公平公正：生产激励方案的实施要确保公平公正，避免出现偏袒现象。
2.动态调整：根据生产部实际情况，及时调整激励措施，确保方案的有效性。
3.激励与约束相结合：在激励员工的同时，要设定相应的约束机制，确保员工在工作中遵守规章制度。
4.领导带头：部门负责人要带头参与生产激励方案的实施，为员工树立榜样。
五、预期效果1.提高生产效率：通过激励措施，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
2.降低员工流失率：通过提升员工满意度，降低员工流失率。
生产2015年度目标责任考核奖励方案(新)
一波士顿甜甜圈品牌分析与诊断云南阳光食品有限公司YUNNAN SUNSHINE FOOD Co.,LTD生产、技术/质监部2015年度目标责任考核奖励方案部门负责人：郑宝勇档案编号：目标为确保公司2015年度实现主营销售回款8400万元基本目标，回款9600万突破目标和回款1.2亿挑战目标，生产、技术/质监部从生产管理、质量管理、安全管理、产品研发、设备管理、成本控制等方面做好本质工作，同时结合公司经营目标制定本部门《2015年度考核目标》为：2015年度考核目标部门: 生产、技术/质监部下达人：执行人：日期:2014年12月30日页脚内容11页脚内容11一 波士顿甜甜圈品牌分析与诊断 一、 实现目标的分析和分解采供和财务计划的主要分析数据之一。
上表的相关数据是我公司13和14年产品主要使用原料统计，从数据中可以看出我公司现阶段的主要产品结构还是以小米辣为主导其它产品多元化并存的格局。
根据公司2015年对产品“总体提升、重点突破”的方针思路，以上数据能为公司今年的销售、生产和采供目标提供主要思路及导向。
2、2015年销售目标任务及分解 结合公司2015年销售基本目标、突破目标、挑战目标和公司产品结构及相关价格进行分解，生产、技术/质监部完成8400万基本目标全年需完成产品约196万件，平均每天需完成6600件产品；完成9600万突破目标全年需完成产品约224万件，平均每天需完成7500件产品；完成1.2亿挑战目标全年需完成产品约280万件，平均每天需完成9300件产品。
注：以上计算按全年生产300天和每件产品按单2014年均价43元（单价的计算取环阳、滇玉小米辣2kg 和750g 产品为标准，按2014年初、第一次和第二次调价的平均价格）为基数进行计算（按公司2014年完成产品约126万件产品折算销售额约5400万元，相关数据基本吻合）。
二、实现目标存在的问题及处理办法1、 人员问题 1） 生产系统人员 完成基本目标8400万生产任务包装车间按现有生产设备需保证7个大包装和4个小包装组才能完成，包装车间大约需员工68人（按每组6人单班生产大规格产品850～1000件或生产小规格产品50 ～120件为基数进行产能计算），包装车间现在员工48人，还需招聘员工约20人（含车间主任和班长各1人）。
生产员工的激励方案
生产员工的激励方案生产员工的激励方案为了加强员工的考核管理工作，提高工作积极性和增强员工竞争力，进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况，特制定本制度。
一、考核的目的和用途1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作积极性和竞争力。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改进。
二、考核的原则㈠“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
㈡“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。
严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。
严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。
严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。
三、考核范围与公司签订正式劳动合同的'在职员工。
四、考核的内容考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分：㈠成绩考核所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。
其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。
对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。
㈡能力考核能力考核，就是对具体岗位所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
能力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出的经验性能力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。
㈢态度考核态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。
不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。
（四）、考核方法及评分标准说明1. 人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级（可以是一个集团）评定，复核由上级的上级评定。
生产车间激励员工方案
生产车间激励员工方案生产车间激励员工方案作为管理者，究竟应该掌握什么样的激励方法，才能达到既能体现管理者的管理水平和领导能力呢?下面爱汇网店铺整理了生产车间激励员工方案，欢迎大家的阅读!生产车间激励员工方案篇1车间各员工：为落实房殿清总经理关于制定激励机制的制度，正确地诱导员工的工作动机，不断创造良好的工作业绩并获得相应业绩报酬，从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
在全车间范围内形成一种“岗位靠竞争、收入评贡献、多劳多得、能者多得”的工作氛围，车间特制定“员工激励机制”方案。
一、指导思想：以“人性化”管理为指导，以“制度化”管理为基础，以出色完成本职工作为目标，通过行之有效的奖励机制，使尊章守纪、工作负责、技术过硬、态度端正的职工得到大家的尊重、认可及获得相应的报酬，同时也对犯有过失、错误，违反车间规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给车间造成经济损失和败坏车间声誉的员工受到一定处罚，从而使车间广大员工的积极性和工作热情得到更为有效的发挥。
二、激励机制奖励奖金组成与管理1. 激励机制奖励奖金组成由车间减员增效奖、车间小指标考核金额、员工病事假扣留资金部分、全体员工奖金提留组成。
1.1.全体员工奖金提留说明员工岗位工资不动，以基础系数1.4为基准点，全体每名员工取出0.1系数乘以岗位工资乘以1.4的金额和作为员工奖金提留;全体员工包括除车间主任、生产主任之外的车间所有人员。
(主任、生产主任工资由公司统一管理)2. 激励机制奖励奖金的管理2.1 车间成立激励机制奖励奖金管理小组对激励机制奖励奖金分配、结余情况进行监督。
2.1.1激励机制奖励奖金的管理设组长一名，车间主任。
2.1.2 激励机制奖励奖金统计、分配管理人员两名，车间劳资员、车间工会主席。
2.1.3激励机制奖励奖金提留监督员每各专业设三名，共18名同志。
2.1.3.1监督员负责每月激励机制奖励奖金提留例会监督工作;监督员有权对资金分配不合理现象或问题提出质疑，有权将不合理问题向公司进行反馈，有义务例会内容向员工传达。
2015年生产效能激励方案
2015年生产效能激励方案为提高各车间生产积极性,共同应对各市场交货需求，确保按质保量完成各市场订单交货任务，特制定“保质量、促效能"激励方案，以激发各车间保证产品质量，提高生产效能,降低无效生产时间,优质高效完成各项生产任务.特制订本方案以资奖励。
一、车间激励方案1.0目标设定（机长级）产量单位：万车头说明：激励方案产量目标设定根据15年9月各车间机台单班最高产量进行设定，工序目标为本车间机台单班最高产量;若机长不固定，则以实际人员平均分配。
2.0目标设定(主管级)说明：各车间主管产量目标设定根据生产效率上限目标值设定，相关产量取数见上述；各车间生产效率目标值：胶印车间：上限7650 下限7268丝印车间:上限3000 下限2679烫金车间：上限3400 下限3183模切车间：上限4400 下限40853.0奖励方式3。
1当月机台实际产量值达到该机台目标值的给予该机台班组人员每人100元奖励（注：要求该机台当月有效生产时间达到25天以上）；3。
2当月机台实际产量值达到本工序目标值的给予该机台班组人员每人200元奖励; 3。
3当月机台实际产量值既达到机台目标值且又突破工序目标值的,以最高奖励予以奖励及优秀员工奖状；3。
4当月车间机台实际总产量达到车间设定目标值的给予车间主管300元奖励；4。
0相关细则4。
1机台考核范围，见上述目标设定机台，除有设定目标的机台考核外,其它机台不参与核算；4。
2各车间机台和工序目标设定由生产管理部根据各车间2015年9月历史数据制定；4。
3数据统计口径:信息管理系统——劳资核算——车间机台日产量数据;4。
4生产管理部统计、分析生产车间产量数据，填写《生产效能申报表》，数据核实无误后递交品管部；4.5品管部负责对机台当月品质情况进行审核,如出现质量事故，取消该机台班组、主管当月奖励;4.6生产管理部负责对当月机台班组返工情况进行记录，对出现品质问题导致返工补救的取消该机台班组、主管当月奖励；4.7对各车间机台刷新当前产量目标记录的,次月产量目标以刷新后的实际产量值作为新产量目标；4.8人力资源部需对《生产效能申报表》产量数据进行复核，奖励金额在当月的工资中发放;4。
福泉公司2015年工作计划绩效考核与激励办法
福泉市贵燃天然气有限公司2015年工作计划、绩效考核与激励办法工作计划面对当前新形势和新任务，全面做好2015年的工作，是形势所迫、责任所在，保证安全、提高生产效益，杜绝一切事故的发生，现将2015年度公司工作计划安排汇报如下：一、安全、消防生产管理认真贯彻落实公司有关规章制度、标准，建立健全安全生产责任制。
对场站现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。
同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。
严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制。
通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。
认真落实公司场站管理规范，加强场站管理，基本实现场站规范化管理，为生产经营工作创造良好的安全生产条件，确保各场站的安全平稳运行。
二、经营完成目标1、经营指标完成情况四、市场发展积极联系驾校车辆，努力推广CNG车辆改装；稳定现有CNG用户；大力推广LNG用户，跟踪园区招商引资工作，寻找用气客户。
五、主要工作及措施（一）主要工作1、努力完成公司生产经营目标。
2、建立健全公司生产管理规章制度、工作职责、操作规程、应急预案。
3、抓好场站安全、消防工作。
4、做好LNG、CNG车辆及管网用户的开发。
5、做好天然气客户的服务工作。
6、加快市场推广力度。
（二）措施1、围绕公司生产经营目标计划，抓好场站天然气销售管理。
2、强化场站生产管理，完善公司相关规章制度及应急预案。
3、增对场站生产经营情况，落实场站安全、消防工作。
4、采取广告、媒体宣传等方式做好市场发展推广。
5、加强人员队伍建设，提高执行力。
理清工作职责，细化绩效考核，激励广大员工转变工作作风，提高工作效能。
绩效考核与激励办法为全面提升公司管理水平和经济效益，建立长期有效的绩效考核机制，使公司的工作科学化、制度化、规范化，充分调动公司经营管理层的工作积极性、创造性，实现公司发展目标，完成年度经营目标计划和各项工作任务,根据公司实际，制定本办法。
生产部员工激励方案
生产部员工激励方案一.目的：为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性，提高生产部门实际产能；促进公司效益的增加，追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。
二．具体方案：1、物质激励方案①由各生产车间制定出每个岗位的基本任务产量，每天统计员工的日产能，以月为单位，每月底时计算个人“月产能”及“平均增长率”。
产量目标＝基本任务产量＋增长产量（5%）②次月初根据员工上月“月产能”及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金，具体分配层次参照下表<产能—奖金分配表>③产能增长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据，当月部门“品质”考核指标达成率低于上月者，则该部门所有员工产能增长奖金为0，不得分配。
④各部门员工在进行产能提报时，不得有虚报产能的行为，如有相关事件发生，一经查实，处罚方式参照C项。
2、精神激励方案①车间设置‘优秀员工光荣榜’，每月评选优秀员工给予公示表彰，满足员工自我实现的需求，并达到以榜样来带动员工追求进步和超越的积极性、主动性。
②每月初各车间根据员工个人产能增长率、并结合员工日常工作表现，评选出车间内优秀员工3名，再从3名优秀员工中评选出一名课内最佳优秀员工。
评选结果出来后，将优秀员工照片置于‘优秀员工光荣榜’内，以作为工作楷模。
优秀员工照片展示需持续至下月评选出新的月优秀员工为止。
③各车间有连续三次（三个月）被评为部门优秀员工者，由车间内主管提名，部门经理申请，总经理批准给予该员工增加带薪年休2天；有连续三次（三个月）被评为部门最佳优秀员工者，由车间内主管提名，部门经理申请，总经理批准给予该员工职务异动（作业员→储干）+增加带薪年休3天。
试用期员工不在此范围内。
④各部门在评选最佳优秀员工时，主管必须避开人情亲疏因素，公平公正予以评选，考核评选出的部门优秀员工人选名单必须经部门经理审核签字后方可生效执行。
⑤部门优秀员工光荣榜范例如图所示，放置于车间内最易于观看的位置。
生产激励方案
生产激励方案如何激励员工的生产力是每个公司都需要关注的重要问题之一。
为了使员工在工作中获得更高的动力和效能，制定一个合适的生产激励方案尤为重要。
本文将探讨一些提高员工生产力的方法和策略。
1. 绩效奖励制度绩效奖励制度是一种常见的激励手段。
通过建立明确的目标和绩效评估体系，公司可以根据员工的表现给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉等。
这样的制度可以激励员工努力工作，追求更好的绩效，并为公司的发展做出更大的贡献。
2. 学习和发展机会为员工提供学习和发展机会是激励员工的另一种方式。
公司可以组织内部培训或外部培训，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
这不仅可以增加员工的满意度和忠诚度，还可以提高员工的能力，为公司带来更多的价值。
3. 工作灵活性给予员工一定的工作灵活性也是一种激励方式。
公司可以实施弹性工作制度，允许员工根据自己的需求和情况调整工作时间和地点。
这样的灵活性可以提高员工的工作满意度和工作效率，减少员工的工作压力和倦怠感。
4. 积极的工作环境一个积极的工作环境对于激励员工也至关重要。
公司应该创造一个积极向上、和谐相处的工作氛围。
领导者应该关注员工的情感需求，倾听员工的反馈意见。
同时，公司可以组织一些员工活动，如团建、庆祝活动等，提升员工的归属感和凝聚力。
5. 透明的沟通和决策透明的沟通和决策也是激励员工的一种方式。
公司应该建立一个良好的沟通机制，及时向员工传达公司的信息和决策。
同时，公司可以倾听员工的意见和建议，并尽量对员工的反馈做出积极的回应。
这种开放性和透明性可以建立起员工与公司的信任关系，增加员工的工作积极性。
6. 工作任务的挑战性将工作任务设计得有一定的挑战性也可以激励员工的生产力。
当员工面临有一定难度和挑战性的任务时，他们会更加投入和努力地完成工作。
因此，公司应该根据员工的能力和发展需要，给予他们适当的工作挑战，从而激发他们的潜力和创造力。
总之，生产激励方案对于提高员工的生产力和工作满意度至关重要。
公司生产产能达标奖励机制
公司生产产能达标奖励机制一、背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对于生产产能的要求越来越高。
为了激励员工提高生产产能，公司决定实施生产产能达标奖励机制。
二、奖励对象该奖励机制面向全体生产岗位员工，包括生产线操作人员、生产工艺技术员等。
三、奖励指标1.良品率公司会设定每月的良品率目标值，员工需要在该目标值范围内完成生产任务。
良品率的计算公式为：(实际良品数/实际生产总数)×100%。
超过目标值的员工可获得奖励。
2.生产效率公司会设定每月的生产效率目标值，员工需要在该目标值范围内完成生产任务。
生产效率的计算公式为：(实际生产总数/计划生产总数)×100%。
超过目标值的员工可获得奖励。
3.生产安全公司高度重视生产过程中的安全问题，员工需要做到严格遵守相关安全规定，确保生产操作过程中不发生安全事故。
无安全事故的员工可获得奖励。
四、奖励形式1.绩效奖金对于达到或超过目标值的员工，公司将根据其良品率、生产效率和生产安全等综合绩效进行评定，并发放绩效奖金。
奖金金额将根据绩效评定结果进行划定，以激励员工不断提高产能。
2.荣誉称号公司将设立“生产产能达标先进个人”和“生产产能达标先进团队”等荣誉称号，对于在生产产能上有突出贡献的个人和团队进行表彰，并颁发荣誉证书。
同时，他们还可以获得一定金额的奖金作为额外奖励。
3.奖品赠送对于每月生产产能达到目标的员工，公司将准备一些精美的奖品进行赠送。
奖品种类多样，包括礼品卡、生活用品、电子产品等。
员工可以根据自己的喜好选择想要的奖品。
五、奖励机制的执行1.定期评估公司将每月进行一次综合评估，评定员工的绩效，并确定是否达到或超过目标值。
根据评估结果进行奖励发放。
2.公平公正原则在评估过程中，公司将始终坚持公平公正原则，确保奖励发放的公正性和客观性。
评估标准和流程将公示于相关部门，并允许员工提出异议或建议。
3.激励战略为了提高员工的积极性和主动性，公司将采取差异化的激励策略。
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2015年生产效能激励方案
为提高各车间生产积极性，共同应对各市场交货需求，确保按质保量完成各市场订单交货任务，特制定“保质量、促效能”激励方案，以激发各车间保证产品质量，提高生产效能，降低无效生产时间，优质高效完成各项生产任务。
特制订本方案以资奖励。
一、车间激励方案
1.0目标设定（机长级）产量单位：万车头
胶印工序目标：295.6 （10月）28天/308时*9600张/时=295.6万张
机台班组
PR0 1
产量目标
295. 6
丝印工序目标：107.8 （10月）28天/308时*3500张/时=107.8万张
机台班组
SA0
2
SA
03
产量目标92.4
107
.8
烫金工序目标：160.2 （10月）28天/308时*5200张/时=160.2万张
机台班组
TA0
3
TA
04
TA
05
产量目标
135.
5
160
.2
129
.4
模切工序目标：197.1 （10月）28天/308时*6400张/时=197.1万张
机台班组
DA0
1
DA
02
DA
03
DA
04
产量目标
197.
1
175
.6
166
.4
191
说明：激励方案产量目标设定根据15年9月各车间机台单班最高产量进行设定,工序目标为本车间机台单班最高产量；若机长不固定，则以实际人员平均分配。
说明：各车间主管产量目标设定根据生产效率上限目标值设定，相关产量取数见上述；各车间生产效率目标值：
胶印车间：上限7650 下限7268
丝印车间：上限3000 下限2679
烫金车间：上限3400 下限3183
模切车间：上限4400 下限4085
3.0奖励方式
3.1当月机台实际产量值达到该机台目标值的给予该机台班组人员每人100元奖励（注：要求该机台当月有效生产时间达到25天以上）;
3.2当月机台实际产量值达到本工序目标值的给予该机台班组人员每人200元奖励;
3.3当月机台实际产量值既达到机台目标值且又突破工序目标值的，以最高奖励予以奖励及优秀员工奖状；
3.4当月车间机台实际总产量达到车间设定目标值的给予车间主管300元奖励;
4.0相关细则
4.1机台考核范围，见上述目标设定机台，除有设定目标的机台考核外，其它机台不参与核算；
4.2各车间机台和工序目标设定由生产管理部根据各车间2015年9月历史数据制定；
4.3数据统计口径：信息管理系统——劳资核算——车间机台日产量数据；
4.4生产管理部统计、分析生产车间产量数据，填写《生产效能申报表》,数据核实无误后递交品管部；
4.5品管部负责对机台当月品质情况进行审核，如出现质量事故，取消该机台班组、主管当月奖励;
4.6生产管理部负责对当月机台班组返工情况进行记录，对出现品质问题导致返工补救的取消该机台班组、主管当月奖励；
4.7 对各车间机台刷新当前产量目标记录的，次月产量目标以刷新后的实际产量值作为新产量目标；
4.8人力资源部需对《生产效能申报表》产量数据进行复核，奖励金额在当月的工资中发放;
4.9人力资源部审核后由生产管理部及时完成《生产效能申报表》交生产副总审核及总经理审批的送签工作；
二、生产效能奖励申报表（见附件）
生产效能奖励申报表日期: 年月日
品管部审核：人力资源审核:生产副总审批:总经理审批：。