设备部考核方案
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Ⅳ、修理完设备后，不及时清理现场的，扣1分/次
Ⅴ、工作时不注意自我保护意思，发生轻微安全事故（医药费2000元以内），
扣2分/次。医药费在2000元以上本项目得零分。
⑥对于当月发生的10万元（含）以上，由于设备方面原因造成事故，则当月
设备部考核分数为零分
⑦当月考核结果由生产内勤负责在次月10日前统计整理后，张贴于生产事务
④设备维修费用（本项目权重10%，满分10分）
计算方法：【1-月度维修费用/月度基准费用】*10分
备注：A：月度设备维修费用范围：本月维修设备所需零配件费用加委外维
修费用。
B:各类费用以财务提供数据为准；
C:同设备损失率相同，设立基准值为2w/月；设立一个激励值为5000
元/月；若本月设备维修费用小于等于激励值，得分为满分的1.2倍；若本项为
线班长每天统计后报生产部内勤处汇总。
备注：设立一个激励值：即若本月的设备利用率为99%（含），则本月此项得分
为满分的1.2倍（40*12=48分）。小于此数值的全部按比例计算。
②设备维修工单完成率（本项目满分为15分，权重15%）
计算方法：月度完成率=（本月报修后完成数量/本月总报修数量）*100%*20分
15
严格按规定执行4
次
巡查3次
巡查2次
巡查1次以下
10
领导交办事项完成情况
100%
按未完成情况计算
10
完成并反馈
1-2次未完成
3-4次未完成
5
次以上未完成
办公区5S情况
∕
抽查工作责任区域卫生，桌面整洁有序，发生忘关电源、
备注：A:此项目只考核由于设备原因造成铝卷（光铝、废铝）损失重量，不
计入设备原因导致水、电、人工等其他费用，
B:具体数据由生产线统计，设备部主管审核后报生产内勤汇总。
C:若本项得分为负分时（即本月设备损失率大于1‰），按零分计算；
D：本项也设立一个激励值0.5‰（含），若本月设备损失率小于等于
此数值，则本月此项得分为15*1.2=18分。
月得分为15*1.2=18分。
③设备原因造成损失率（满分15分，权重15%）
计算方法：月度损失率=本月设备原因造成损失额/本月生产总产量*100%*15分
本项按照去年下半年及今年上半年统计的结果设定一个基准值1‰，按实际比
例得分;若本月设备损失率为0.4‰，则本月得分为〔1-（0.4‰/1‰）〕*15分。
一、目的：为了调动设备科全体员工工作积极性，提高员工的工作热情和工
作质量，共同把管理工作做好、做细，从而保证生产顺利开展，提高公司
效益，特制定本考核方案。
二、职责：生产部负责对多种数据记录统计、行政部（财务部）负责数据审
核
三、适用对象：苏州多彩铝业有限责任公司涂装生产部设备科全体员工
四、考核指标：设备利用率、设备维修工单完成率、设备原因造成损失额、
负分，则按零分计算。
⑤日常管理工作类包括5S方面、工具完好率、劳动纪律、工作安全等（权重
20%，满分20分）
Ⅰ、违反公司各项规章制度，有被公司其他部门投诉或处罚的，情况属实的，
扣1分/次
Ⅱ、违反设备管理操作程序，未按公司或生产部门规定要求去执行的（例巡检、
维修不及时等）扣1分/次
Ⅲ、本部门人员在办公室内抽烟扣5分/次，办公室区域地上有烟头扣2分/次
同设备利用率一样按比例得分.
备注：A:维修工单流程为：生产线开具维修单——设备主管审核安排——
设备人员维修——生产线确认——交至生产内勤存档记录
B:对于无故未及时维修的工单、维修完毕后24小时内又出现同种故
障的及工单填写不规范的列入未完成工单之列。
C：此项也设立一个激励值，若本月工单完成率为100%，则本项本
生产线设备故障后
停机率
100%
按不及时次数考核
15
1-2次
2-5次
6-8次
9次以上
7
生产线设备相关部
位保养情况
100%
按要求规定定时保养相关设备，并做好保养记录
10
严格按要求定时
保养，并做好记录
1-2次未按要
求定时保养
3-4次未按要求
定时保养
5次以上未按
要求定时保养
9
机修巡查情况
100%
一班不少于4次现场巡查并做好记录
姓名
岗位工资
核定浮动奖金
姓名
岗位工资
核定浮动奖金
张建青
3000
1500
程德彰
3000
1000
张卫刚1
2500
500
沈国元
2500
500
百度文库周东升
2500
500
孙念
3000
1000
高晓峰
2300
500
纪晓松
3000
1000
石进良
2600
500
高俊
2600
500
苏州多彩铝业有限责任公司涂装生产部设备科考核方案（草案）
设备维修费用率等
五、考核方法及标准：
1整个设备部人员全部采取12小时工作制（主管、部门正副经理除外），月工
资主要是由月岗位核定工资+月浮动奖金组成，月岗位工资由公司根据每个
人工种岗位、技能水平等核定。
个人月浮动奖金=个人核定月浮动奖金*30%*本部分考核分数+个人核定月浮动
奖金*70%*本人本月考核分数
部宣传栏内
⑧设备部主管月工资为：本人核定工资+本人核定奖金*本月设备科考核分数
*100%
设备部其他人员月工资：本人核定工资+本人核定奖金*（本月设备科考核分
数*30%+本人考核分数*70%）
⑨本人月度考核分数由设备主管针对不同岗位、不同人员制定相应绩效评估
表，采取自己打分及分管领导评分原则，于每月5日前递交至生产事务部汇
总、统计。具体评分细则及办法见附表：
⑩涂装生产部拥有此评比方案的最终解释权.此方案先试行3个月。
序
号
绩效衡量
指标
目标值
计算方法
权
重
等级评定
相关数据
说明：
A、B
、C、
D对应
系数分
别为
1.0、0.
9、0.8
、0.7
。
A
B
C
D
实际
数据
自评
分
分管领
导评分
1
被投诉次数
0次
被内部员工或部门、外联部门或被接待人员投诉，
属本人责任的，扣0.5-2分/次
5
∕
2
考勤
0次
∕
5
0次
1-2次
2-3次
4次以上
3
违规违纪现象
0次
检查发现每次扣1分,3次以上每次扣5分。
5
∕
4
维修设备及时性
100%
按不及时次数考核
15
0次
1-2次
2-3次
4次以上
5
维修设备后工具、
地面清理情况
100%
按不及时次数考核
15
0次
1-2次
2-3次
4次以上
6
等，每年由公司相关人员重新核定一次
3月浮动奖金考核方案：目前暂考核四大类别，采取打分制原则
①设备利用率（本项目满分为40分，权重40%）
按实际比例计算，计算方法：［1-（各线累计设备原因停机时间/各线总计
本月生产时间）*100%］*40分；
例如：4月份利用率为93%，则本项目得分为93%*40分；具体数据由各生产
Ⅴ、工作时不注意自我保护意思，发生轻微安全事故（医药费2000元以内），
扣2分/次。医药费在2000元以上本项目得零分。
⑥对于当月发生的10万元（含）以上，由于设备方面原因造成事故，则当月
设备部考核分数为零分
⑦当月考核结果由生产内勤负责在次月10日前统计整理后，张贴于生产事务
④设备维修费用（本项目权重10%，满分10分）
计算方法：【1-月度维修费用/月度基准费用】*10分
备注：A：月度设备维修费用范围：本月维修设备所需零配件费用加委外维
修费用。
B:各类费用以财务提供数据为准；
C:同设备损失率相同，设立基准值为2w/月；设立一个激励值为5000
元/月；若本月设备维修费用小于等于激励值，得分为满分的1.2倍；若本项为
线班长每天统计后报生产部内勤处汇总。
备注：设立一个激励值：即若本月的设备利用率为99%（含），则本月此项得分
为满分的1.2倍（40*12=48分）。小于此数值的全部按比例计算。
②设备维修工单完成率（本项目满分为15分，权重15%）
计算方法：月度完成率=（本月报修后完成数量/本月总报修数量）*100%*20分
15
严格按规定执行4
次
巡查3次
巡查2次
巡查1次以下
10
领导交办事项完成情况
100%
按未完成情况计算
10
完成并反馈
1-2次未完成
3-4次未完成
5
次以上未完成
办公区5S情况
∕
抽查工作责任区域卫生，桌面整洁有序，发生忘关电源、
备注：A:此项目只考核由于设备原因造成铝卷（光铝、废铝）损失重量，不
计入设备原因导致水、电、人工等其他费用，
B:具体数据由生产线统计，设备部主管审核后报生产内勤汇总。
C:若本项得分为负分时（即本月设备损失率大于1‰），按零分计算；
D：本项也设立一个激励值0.5‰（含），若本月设备损失率小于等于
此数值，则本月此项得分为15*1.2=18分。
月得分为15*1.2=18分。
③设备原因造成损失率（满分15分，权重15%）
计算方法：月度损失率=本月设备原因造成损失额/本月生产总产量*100%*15分
本项按照去年下半年及今年上半年统计的结果设定一个基准值1‰，按实际比
例得分;若本月设备损失率为0.4‰，则本月得分为〔1-（0.4‰/1‰）〕*15分。
一、目的：为了调动设备科全体员工工作积极性，提高员工的工作热情和工
作质量，共同把管理工作做好、做细，从而保证生产顺利开展，提高公司
效益，特制定本考核方案。
二、职责：生产部负责对多种数据记录统计、行政部（财务部）负责数据审
核
三、适用对象：苏州多彩铝业有限责任公司涂装生产部设备科全体员工
四、考核指标：设备利用率、设备维修工单完成率、设备原因造成损失额、
负分，则按零分计算。
⑤日常管理工作类包括5S方面、工具完好率、劳动纪律、工作安全等（权重
20%，满分20分）
Ⅰ、违反公司各项规章制度，有被公司其他部门投诉或处罚的，情况属实的，
扣1分/次
Ⅱ、违反设备管理操作程序，未按公司或生产部门规定要求去执行的（例巡检、
维修不及时等）扣1分/次
Ⅲ、本部门人员在办公室内抽烟扣5分/次，办公室区域地上有烟头扣2分/次
同设备利用率一样按比例得分.
备注：A:维修工单流程为：生产线开具维修单——设备主管审核安排——
设备人员维修——生产线确认——交至生产内勤存档记录
B:对于无故未及时维修的工单、维修完毕后24小时内又出现同种故
障的及工单填写不规范的列入未完成工单之列。
C：此项也设立一个激励值，若本月工单完成率为100%，则本项本
生产线设备故障后
停机率
100%
按不及时次数考核
15
1-2次
2-5次
6-8次
9次以上
7
生产线设备相关部
位保养情况
100%
按要求规定定时保养相关设备，并做好保养记录
10
严格按要求定时
保养，并做好记录
1-2次未按要
求定时保养
3-4次未按要求
定时保养
5次以上未按
要求定时保养
9
机修巡查情况
100%
一班不少于4次现场巡查并做好记录
姓名
岗位工资
核定浮动奖金
姓名
岗位工资
核定浮动奖金
张建青
3000
1500
程德彰
3000
1000
张卫刚1
2500
500
沈国元
2500
500
百度文库周东升
2500
500
孙念
3000
1000
高晓峰
2300
500
纪晓松
3000
1000
石进良
2600
500
高俊
2600
500
苏州多彩铝业有限责任公司涂装生产部设备科考核方案（草案）
设备维修费用率等
五、考核方法及标准：
1整个设备部人员全部采取12小时工作制（主管、部门正副经理除外），月工
资主要是由月岗位核定工资+月浮动奖金组成，月岗位工资由公司根据每个
人工种岗位、技能水平等核定。
个人月浮动奖金=个人核定月浮动奖金*30%*本部分考核分数+个人核定月浮动
奖金*70%*本人本月考核分数
部宣传栏内
⑧设备部主管月工资为：本人核定工资+本人核定奖金*本月设备科考核分数
*100%
设备部其他人员月工资：本人核定工资+本人核定奖金*（本月设备科考核分
数*30%+本人考核分数*70%）
⑨本人月度考核分数由设备主管针对不同岗位、不同人员制定相应绩效评估
表，采取自己打分及分管领导评分原则，于每月5日前递交至生产事务部汇
总、统计。具体评分细则及办法见附表：
⑩涂装生产部拥有此评比方案的最终解释权.此方案先试行3个月。
序
号
绩效衡量
指标
目标值
计算方法
权
重
等级评定
相关数据
说明：
A、B
、C、
D对应
系数分
别为
1.0、0.
9、0.8
、0.7
。
A
B
C
D
实际
数据
自评
分
分管领
导评分
1
被投诉次数
0次
被内部员工或部门、外联部门或被接待人员投诉，
属本人责任的，扣0.5-2分/次
5
∕
2
考勤
0次
∕
5
0次
1-2次
2-3次
4次以上
3
违规违纪现象
0次
检查发现每次扣1分,3次以上每次扣5分。
5
∕
4
维修设备及时性
100%
按不及时次数考核
15
0次
1-2次
2-3次
4次以上
5
维修设备后工具、
地面清理情况
100%
按不及时次数考核
15
0次
1-2次
2-3次
4次以上
6
等，每年由公司相关人员重新核定一次
3月浮动奖金考核方案：目前暂考核四大类别，采取打分制原则
①设备利用率（本项目满分为40分，权重40%）
按实际比例计算，计算方法：［1-（各线累计设备原因停机时间/各线总计
本月生产时间）*100%］*40分；
例如：4月份利用率为93%，则本项目得分为93%*40分；具体数据由各生产