提升变电站一次检修核心技术的研究 高栋

提升变电站一次检修核心技术的研究高栋

发表时间：2018-11-06T15:40:22.083Z 来源：《防护工程》2018年第18期作者：高栋周学涛张凯[导读] 这就需要从多方面保障变电站的一次设备的检修质量，对一次设备进行试验。日常的变电站管理工作实施中，要从多方面考虑，保障一次设备检修和试验的工作顺利实施。

高栋周学涛张凯

国网山东省电力公司检修公司山东淄博 250118 摘要：电力的企业发展过程中，对经济效益的追求比较重要，这就需要从多方面保障变电站的一次设备的检修质量，对一次设备进行试验。日常的变电站管理工作实施中，要从多方面考虑，保障一次设备检修和试验的工作顺利实施。

关键词：变电站；一次检修；技术；分析 1导言

随着社会经济的发展和清洁能源的替代，西电东送长距离输电对特高压及配套超高压电网系统提出了更高要求。电网变电系统作为电力系统的基础，其系统运行状态直接影响着国家经济和民生稳定。电力事业的迅速发展，促使电力系统规模得到了长足的发展和提高，加大了设备维护量，变相提高了变电故障的发生概率。由于变电一次检修人员数量相对固定，相应提高了变电检修的实际工作量。因此，提升变电一次检修核心技术水平，规范优化变电检修流程，提高检修效率，对变电系统稳定性具有重要的现实意义。 2变电站一次设备检修的意义变电站的一次设备检修是变电站适应我国新时期智能电网发展的必然措施。变电站一次设备的安全、稳定运行直接影响着我国智能电网的稳定运行。变电站一次设备检修应当注重对一次设备的状态监控和故障诊断，转变传统变电站一次设备的周期性状态检修方式，有效节约供电企业电力生产成本。变电站一次设备的状态检修能够及时处理变电站一次设备存在的安全隐患，有效避免传统一次设备定期检修的盲目性，减少变电站一次电气设备检修的人力和财力投入，保证变电站一次设备检修的针对性和有效性。变电站一次设备检修能够有效提高设备的综合分析能力和精细化管理水平，有效延长变电站一次设备的使用寿命，提高一次设备的稳定性和可靠性，大幅度降低变电站一次设备的检修成本，保障我国智能电网的稳定运行。 3变电站一次设备检修试验重要性和发展 3.1变电站一次设备检修试验重要性分析

变电站的一次设备检修试验，是保障变电站电气设备系统正常运行的工作，保障一次设备的安全稳定运行，对满足实际人们的生产生活用电就有着积极意义。在对变电站的一次设备检修过程中，要充分重视状态监控以及故障的诊断，提高一次设备检修的效率，这对供电企业生产成本的降低也有着积极作用。通过加强一次设备检修试验的力度，对设备的稳定运行，以及提高对一次设备的精细化管理水平也比较有利，能从整体上保障我国的变电站一次设备检修技术水平。

3.2变电站一次设备检修发展

从当前我国的变电站一次设备的检修发展情况来看，基本处在起步阶段，但是在发展的速度上是比较快的。在随着新技术的广泛应用下，对一次设备的安全监控就能实现动态化以及实时性，这对保障一次设备的安全稳定运行就有着积极作用。档期内提出的科学合理一次设备故障预防的方案，成为检修技术核心内容，在方案的优化方面还在进一步的研究。一次设备的保障需要构建完善的检修系统，需要从完善的系统应用上着手，保障变电站的一次设备安全稳定运行。 4变电一次检修核心技术提升 4.1人员培训

合理的企业培训可以全面提升员工的技术水平。培训的效果是双向的，有助于构建员工与企业之间沟通的通道。员工的技能提升，直接影响企业的社会形象和生产效率；反之，企业合理的培训，会让员工更加了解企业精神并为之奋斗，提升员工的归属感。联合设备生产厂家进行员工培训，全面提升动手、分析、创新能力，使参培人员直接进入生产车间，然后厂家售后根据现场可能出现的设备缺陷确定课题后进行实战消缺，以促使员工掌握快速消除缺陷的能力。

4.1.1实训心理感知

实施培训阶段主要是对参培授课、实操以及结业考核等方面的组织。这一阶段对于参培员工最终培训效果的影响，实际上主要取决于新员工的心理感知。实训心理主要由以下两个方面组成。一是实效性的感知，即员工认同培训内容对其生活及职业生涯有帮助，并愿意付出精力去学习相关内容，公司的现场培训应具有与实际现场工作相结合的实效性；二是培训易用性的感知，即受训员工认为培训内容难度适中，易于上手，且培训组织内容有易于技能的提升等。

4.1.2培训考核与激励

培训考核是对参培人员技能获取程度的总结，也是员工对企业文化反馈的总结。对于培训评价来说，一般均是基于柯氏四层次模型，即反应、学习、行为和结果四个依次递进的层次来评估培训效果。根据评价系统建立有效的对标考核激励机制，可大幅提高新员工积极性，充分激发员工主观能动性。通过实行积分评比，现场生产工作中的违规、违章行为可以不直接体现在金钱的处罚上，间接改为扣分，不直接影响员工的工资。这种方式较为缓和，更容易被接受。同时，扣分使员工知道了错误，使对标管理更加合理，进一步增强了管理执行力。越长时间的工作，越优秀的表现，将获得越丰盛的社会福利，进而使员工更易获得成就感。

4.2管理优化

把提升变电一次检修核心技术能力与建立相应管理制度相结合。第一，科学划分工作范围，提高自身工作价值。以变电站为单位，建立设备主人责任制，确保设备检修任务分配到个人，节约人力资源，减少设备区内重复的检修工作，提高检修人员的工作效率。第二，细节优化和科学调整。针对变电一次设备治理，按照一站一报告“找准病源”方式，采取一问题一方案“对症下药”措施，统筹资源，实现反措落实全到位、老旧设备改造。第三，全面梳理日常工作过程中暴露的问题，结合反措落实情况、近年设备故障异常、专业管理难点问题等进行深入分析，找到问题发生的根源和关键点。

4.3加强工作组织

成立变电一次专业本质安全诊断分析工作领导组和工作组，组织专业骨干成立变电一次专业本质安全诊断分析工作小组，从电网结构、设备状态、专业管理和装备配置四个方面开展诊断分析，彻底摸清设备和管理现状，找准影响设备本质安全的重点问题和薄弱环节。一是增量设备抓质量，强调工作协同，把反措落实贯穿于规划、设计、招标、监造、安装、运行的全过程。二是存量设备抓治理，从设备状态出发，结合近5年大修技改计划，分设备类型开展重点问题改造、维修。

4.4桌面推演

实际工作中，检修人员遇到的抢修消缺任务具有其片面性和独特性，导致个人短时间内无法掌握全面的技能知识。因此，采取桌面推演有效解决技能知识不全面的问题。推演主要分为4个环节：抢修人员首先假象设备缺陷；其次，列举出消缺工作所需的各种工器具和检修人员出发前应准备的备品备件，并模拟在系统中停电计划申请与工作票建立，确认抢修流程；再次，相关作业人员进行现场抢修流程的推演，说明工作中关节工艺质量控制标准和安全注意事项；最后，在抢修人员现场推演过程中，相关专业经验丰富的老技术人员可以根据工作中可能出现的问题设置新的突发事件，再根据新的情况进行补充工具或开展新的现场工作。 5结论

综上所述，提升供电企业变电一次检修核心技术对于保证电力系统的稳定性有着重要的现实意义。通过行之有效的培训、管理优化和适当的技能提升方法，可以显著提高检修效率和工作质量，以促进电力系统的进一步发展。

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