读书笔记PPT-023《卓有成效的管理者》-@糖炒诗人_-秋叶PPT
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卓有成效的管理者读书笔记PPT
跨界思维
跨界思维有助于拓展视野和激发创新，通过跨领域的知识和经验 实现个人与组织的突破。
自我反省
自我反省是持续进步的关键，通过反思和总结经验教训不断优化 个人和组织的行为和决策。
THANKS
感谢观看
卓有成效的管理者之未来展望
管理学的新趋势
1 2 3
数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型已成为管理学 的重要趋势，通过大数据、人工智能等技术提升 管理效率和决策质量。
敏捷管理
面对快速变化的市场环境，敏捷管理成为应对不 确定性的关键，强调灵活性和适应性，快速响应 市场变化。
人才发展
人才成为企业核心竞争力，管理学将更加注重人 才培养和激励，激发员工的创造力和潜力。
目标分解
将整体目标分解为具体的工作计划和任务，帮助团队成员明确自己 的职责和优先级。
目标调整
根据实际情况及时调整目标，以确保团队始终朝着正确的方向前进 。
04
卓有成效的管理者之组织领导
变革管理
变革管理的重要性：随着市场环境的变化，组织需要不 断变革以适应新的挑战和机遇。变革管理有助于提高组 织的适应性和竞争力。 诊断问题：识别组织中存在的问题和不足，分析问题的 根源。
彼得·德鲁克作为管理学大师，他的思 想和理论在管理领域具有广泛的影响 力，通过阅读这本书可以更深入地了 解他的管理思想。
提高个人管理能力
作为一个学生和未来的职场人士，我 认为阅读这本书可以帮助我提高自己 的个人和团队管理能力，为未来的职 业生涯做好准备。
本书概览
主要内容
本书主要讲述了卓有成效的管理者所具备的五大特质，包括专注于自己的工作、重视时间 和精力管理、善于利用资源、能够做出正确决策以及善于沟通与协作。
跨界思维有助于拓展视野和激发创新，通过跨领域的知识和经验 实现个人与组织的突破。
自我反省
自我反省是持续进步的关键，通过反思和总结经验教训不断优化 个人和组织的行为和决策。
THANKS
感谢观看
卓有成效的管理者之未来展望
管理学的新趋势
1 2 3
数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型已成为管理学 的重要趋势，通过大数据、人工智能等技术提升 管理效率和决策质量。
敏捷管理
面对快速变化的市场环境，敏捷管理成为应对不 确定性的关键，强调灵活性和适应性，快速响应 市场变化。
人才发展
人才成为企业核心竞争力，管理学将更加注重人 才培养和激励，激发员工的创造力和潜力。
目标分解
将整体目标分解为具体的工作计划和任务，帮助团队成员明确自己 的职责和优先级。
目标调整
根据实际情况及时调整目标，以确保团队始终朝着正确的方向前进 。
04
卓有成效的管理者之组织领导
变革管理
变革管理的重要性：随着市场环境的变化，组织需要不 断变革以适应新的挑战和机遇。变革管理有助于提高组 织的适应性和竞争力。 诊断问题：识别组织中存在的问题和不足，分析问题的 根源。
彼得·德鲁克作为管理学大师，他的思 想和理论在管理领域具有广泛的影响 力，通过阅读这本书可以更深入地了 解他的管理思想。
提高个人管理能力
作为一个学生和未来的职场人士，我 认为阅读这本书可以帮助我提高自己 的个人和团队管理能力，为未来的职 业生涯做好准备。
本书概览
主要内容
本书主要讲述了卓有成效的管理者所具备的五大特质，包括专注于自己的工作、重视时间 和精力管理、善于利用资源、能够做出正确决策以及善于沟通与协作。
卓有成效的管理者读书笔记PPT
团队建设与领导
培养团队合作精神，发挥团队成员的潜力，通过有效的领导激发 团队的创新和执行力。
管理哲学的启示
1 2 3
关注结果
管理不是为了控制和限制，而是为了达成目标， 关注结果导向的管理哲学有助于提高效率和业绩 。
人本管理
重视人的需求和发展，通过激励和培养员工，激 发其积极性和创造力，实现个人和组织共同成长 。
06 结语
CHAPTER
对管理者的期望与要求
培养自我管理的能力
强化团队建设与领导能力
管理者应具备自我管理的能力，包括时间 管理、情绪管理、目标设定等方面，以提 高工作效率和自身素质。
管理者需要具备团队建设和领导能力，能 够激发团队成员的潜力，提高团队整体绩 效。
追求卓越与创新
建立良好的人际关系
管理者应该不断追求卓越，勇于创新，探 索新的管理思路和方法，以适应不断变化 的市场环境。
避免分散注意力
管理者应避免让团队成员 分散注意力，确保大家集 中精力完成关键任务。
高效工作
管理者应以高效的方式完 成工作，并鼓励团队成员 采用同样的工作方法。
有效的决策
分析问题
在做出决策之前，管理者应充分 分析问题，了解其背景和相关因
素。
权衡利弊
管理者应权衡各种方案的利弊， 并根据组织的利益做出最佳选择
变革与创新
适应变化是管理的重要能力，鼓励创新思维和变 革精神，以应对市场和环境的变化。
对现代企业的借鉴意义
高效决策
通过科学分析和数据支持，提高决策的质量和效率， 减少决策风险。
优化流程
不断优化内部流程和管理机制，提高工作效率和降低 成本。
客户至上
始终关注客户需求和市场变化，以客户为中心进行产 品和服务创新。
培养团队合作精神，发挥团队成员的潜力，通过有效的领导激发 团队的创新和执行力。
管理哲学的启示
1 2 3
关注结果
管理不是为了控制和限制，而是为了达成目标， 关注结果导向的管理哲学有助于提高效率和业绩 。
人本管理
重视人的需求和发展，通过激励和培养员工，激 发其积极性和创造力，实现个人和组织共同成长 。
06 结语
CHAPTER
对管理者的期望与要求
培养自我管理的能力
强化团队建设与领导能力
管理者应具备自我管理的能力，包括时间 管理、情绪管理、目标设定等方面，以提 高工作效率和自身素质。
管理者需要具备团队建设和领导能力，能 够激发团队成员的潜力，提高团队整体绩 效。
追求卓越与创新
建立良好的人际关系
管理者应该不断追求卓越，勇于创新，探 索新的管理思路和方法，以适应不断变化 的市场环境。
避免分散注意力
管理者应避免让团队成员 分散注意力，确保大家集 中精力完成关键任务。
高效工作
管理者应以高效的方式完 成工作，并鼓励团队成员 采用同样的工作方法。
有效的决策
分析问题
在做出决策之前，管理者应充分 分析问题，了解其背景和相关因
素。
权衡利弊
管理者应权衡各种方案的利弊， 并根据组织的利益做出最佳选择
变革与创新
适应变化是管理的重要能力，鼓励创新思维和变 革精神，以应对市场和环境的变化。
对现代企业的借鉴意义
高效决策
通过科学分析和数据支持，提高决策的质量和效率， 减少决策风险。
优化流程
不断优化内部流程和管理机制，提高工作效率和降低 成本。
客户至上
始终关注客户需求和市场变化，以客户为中心进行产 品和服务创新。
卓有成效的管理者读书笔记PPTppt课件
管理者面临的现实问题
时间往往只属于别人 被迫忙于“日常运作” 需要使用别人的成果 受到组织的局限
有效性是可以学会的
使能力和知识资源能够产生更多 更好成果的一种手段
一种后天的习惯 一种实践的综合
有效管理者的素质
知道他们的时间用在什么地方
善于利用长处
重视对外界的贡献
善于做有效的决策 设定并坚守优先次序
02
掌握自己的时间
德鲁克对时间的阐述
时间的供给，丝毫没有弹性。 时间稍纵即逝，根本无法贮存。 人往往最不善于管理自己的时间 时间永远是最短缺的
时间的管理是有效性的基础
记录时间、管理时间、统一安排时间
诊断自己的时间
1 234
管理者面临的矛盾
如何诊断时间
消除浪费时间的活动
统一安排可自由支配时间
脑力劳动工作所占比重越来越重 记录其时间耗用的实际情形 疏忽和懒散造成同一危机重复 将自由支配的零碎时间集中起来
要用人所长
运用上司的长处
从正确的事情着手帮助上司发挥其长处 探寻上司有效工作的方式关键而是如何提出建议
充分发挥自己的长处
关心自己面临的局限，了解自己能做的事 顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果
05
要事优先
要事优先
摆脱昨天
摆脱已经不再有价值的过去 删除原有的任务，使组织保持小而精的状态
பைடு நூலகம்
1 纪录好时间的使用情况 2 把眼光集中在贡献上 3 充分发挥人的长处 4 要事优先
5 有效的决策，合理的行动
如何做到卓有成效
卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为 重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已 经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成
卓有成效的管理者读书笔记PPT
在职业发展方面，希望未来能够成为一名优秀的管理者，因此需要学习和借鉴成功 的管理经验和方法。
书籍概述
1
《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得·德鲁克 的经典之作，主要讲述了如何成为一个卓有成效 的管理者。
2
书中强调了管理者的角色和职责不仅仅是管理组 织和员工，更重要的是创造价值和成果。
3
德鲁克通过深入浅出的语言和案例，向读者传授 了成为卓有成效的管理者的关键要素和方法。
01
02
03
决策者
管理者在组织中扮演决策 者的角色，负责制定战略 、目标、计划和政策。
领导者
管理者作为团队的领导者 ，需要激励和引导团队成 员，发挥他们的潜力，实 现组织目标。
沟通协调者
管理者需要建立有效的沟 通渠道，协调不同部门和 团队之间的合作，确保组 织运作顺畅。
管理者的责任
实现组织目标
管理者需要制定并实施计 划，以实现组织设定的目 标。
02
优化工作流程
03
持续学习与成长
我将运用书中所学，优化工作流 程，提高团队的工作效率和成果 质量。
阅读本书激发了我持续学习和成 长的热情，我将不断追求个人和 职业的发展。
对管理学的理解与思考
管理学的价值
通过阅读本书，我更加深入地认识到管理学的价值和意义，以及 它在组织和个人发展中的重要性。
管理实践与理论
认识自己的情绪和情感
了解自己的情绪和情感，有助于更好地处理工作中的压力和挑战， 以及建立更健康的人际关系。
持续学习
不断学习新知识和技能
01
在快速变化的环境中，管理者需要不断学习新知识和技能，以
保持竞争力和专业性。
寻求反馈和批评
02
通过寻求反馈和批评，了解自己的不足，并积极改进，不断提
书籍概述
1
《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得·德鲁克 的经典之作，主要讲述了如何成为一个卓有成效 的管理者。
2
书中强调了管理者的角色和职责不仅仅是管理组 织和员工，更重要的是创造价值和成果。
3
德鲁克通过深入浅出的语言和案例，向读者传授 了成为卓有成效的管理者的关键要素和方法。
01
02
03
决策者
管理者在组织中扮演决策 者的角色，负责制定战略 、目标、计划和政策。
领导者
管理者作为团队的领导者 ，需要激励和引导团队成 员，发挥他们的潜力，实 现组织目标。
沟通协调者
管理者需要建立有效的沟 通渠道，协调不同部门和 团队之间的合作，确保组 织运作顺畅。
管理者的责任
实现组织目标
管理者需要制定并实施计 划，以实现组织设定的目 标。
02
优化工作流程
03
持续学习与成长
我将运用书中所学，优化工作流 程，提高团队的工作效率和成果 质量。
阅读本书激发了我持续学习和成 长的热情，我将不断追求个人和 职业的发展。
对管理学的理解与思考
管理学的价值
通过阅读本书，我更加深入地认识到管理学的价值和意义，以及 它在组织和个人发展中的重要性。
管理实践与理论
认识自己的情绪和情感
了解自己的情绪和情感，有助于更好地处理工作中的压力和挑战， 以及建立更健康的人际关系。
持续学习
不断学习新知识和技能
01
在快速变化的环境中，管理者需要不断学习新知识和技能，以
保持竞争力和专业性。
寻求反馈和批评
02
通过寻求反馈和批评，了解自己的不足，并积极改进，不断提
卓有成效的管理者有感ppt课件
从正确的事情着手帮助上司发挥其长处
•充分发挥自己的长处
关心自己面临的局限，了解自己能做的事 顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果
卓有成效的管理者能够用人所长，能够容人之短
要事优先
摆脱昨天
摆脱已经不再有价值的过去 删除原有的情放在前 面先做，而且一次 只做好一件事
1
目标管理
3
2
营销激励 4
氛围管理
公平管理
目标管理
建立明确目标管理，合理利用时间，以成果为标准
制定目标：SMART原则
S是指要具体明确 M是指可测量的
A是指可达成的 R是指合理的，符合实际 T是指有完成时间期限
氛围管理
认可是集体凝聚力的重要力量
彼此认可，是团队的重要力量。如果不能认可别人，团队就有矛盾，开会的时候无法 出现积极的议论，缺少心里的交流，会造成在工作中的不便。
重视贡献
思考：
有效的管理者在工作中 首先考虑 的问题：对组 织的整体绩效和成果， 我能贡献什么？ 我能做些什么去创造一 些不同？
•重视贡献， 就是重视责任， 重视有效性
•重视贡献，可 以让你在一闭乱 麻似的事务中理 出轻重缓急
•重视贡献，创 造出一个坚强 的工作团队来
发挥人的长处
•要用人所长 •运用上司的长处
如何管理自己？
读完本书对如何进行自我管理的理解
如何管理自己？
A
时间管理
B
重视贡献
C
发挥长处
D
有效的决策
E
要事优先
时间管理
如何诊断时间
•记录其时间耗用的实际情况 •消除浪费时间的活动
管理时间
•将自由支配的零碎时间集中起来 •使集中起来的时间得到有效的运用 •精力专注，要事优先
•充分发挥自己的长处
关心自己面临的局限，了解自己能做的事 顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果
卓有成效的管理者能够用人所长，能够容人之短
要事优先
摆脱昨天
摆脱已经不再有价值的过去 删除原有的情放在前 面先做，而且一次 只做好一件事
1
目标管理
3
2
营销激励 4
氛围管理
公平管理
目标管理
建立明确目标管理，合理利用时间，以成果为标准
制定目标：SMART原则
S是指要具体明确 M是指可测量的
A是指可达成的 R是指合理的，符合实际 T是指有完成时间期限
氛围管理
认可是集体凝聚力的重要力量
彼此认可，是团队的重要力量。如果不能认可别人，团队就有矛盾，开会的时候无法 出现积极的议论，缺少心里的交流，会造成在工作中的不便。
重视贡献
思考：
有效的管理者在工作中 首先考虑 的问题：对组 织的整体绩效和成果， 我能贡献什么？ 我能做些什么去创造一 些不同？
•重视贡献， 就是重视责任， 重视有效性
•重视贡献，可 以让你在一闭乱 麻似的事务中理 出轻重缓急
•重视贡献，创 造出一个坚强 的工作团队来
发挥人的长处
•要用人所长 •运用上司的长处
如何管理自己？
读完本书对如何进行自我管理的理解
如何管理自己？
A
时间管理
B
重视贡献
C
发挥长处
D
有效的决策
E
要事优先
时间管理
如何诊断时间
•记录其时间耗用的实际情况 •消除浪费时间的活动
管理时间
•将自由支配的零碎时间集中起来 •使集中起来的时间得到有效的运用 •精力专注，要事优先
卓有成效的管理者读后感PPT幻灯片
2020/2/27
19
团队中，永远只有1个人讲话
• 一、领导永远是对的 • 二、切忌议论领导的是非 • 三、不抢领导的风头 • 四、独立承担责任 • 五、敏感于领导的立场 • 六、请示的艺术 • 七、让领导做好人 • 八、让领导赏识的细节
2020/2/27
20
金句11
• 德鲁克：卓有成效的管理者会这样问自己。 “哪些事情别人做起 来要花九牛二虎之力，而我做起来却得心应手?”努力地去保持
“正确”的人，你就可以成功——即使经济不景气，条件极端恶劣。
2020/2/27
14
定位
你是谁?
2020/2/27
15
金句八
• 德鲁克：决策不是从收集事实开始的，而是从个人见解开始 的，在鼓励大家提出见解的同时，也会要求大家深思他的见解， 决策绝对不是寻求意见的一致，而是以互相冲突的意见为基
础。
• 启示：决策是逻辑推理，而非少数服从多数举手表决。领导者敢 于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。不需要作很多的决策， 只在重要问题上作决策。听多数人的意见、和少数人商量、自己 做决定。
2020/2/27
13
金句七
• 德鲁克：要专心一致，摆脱已经不再有价值的过去；任何计划如果无法
证明其确属有效及需要，便该立即放弃；一项新的工作有遭遇极大
困难时予以克服的手段，否则开始时便种下失败的种子了。
• 启示：
• 生命守恒：若不是现在，那是何时？
• 时机守恒：盯着新闻，不如常照镜子 。
• 成功的关键在于“你是谁”，而不是“你在什么时候做”，如果你是
卓有成效的管理者
中国高端体检领先品牌
LEADING HIGH-END HEALTH SCREENING BRAND IN CHINA
《卓有成效的管理者》读书笔记ppt模板PPT共27页
《卓有成效的管理者》读书笔记ppt模
板
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一
板
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一
卓有成效的管理者读书笔记-PPT【优质PPT】
2021/10/10
23
THANK YOU
决策与电脑
电脑不能取代决策
19
08
心得体会
2021/10/10
20
如何做到卓有成效
1 纪录好时间的使用情况 2 把眼光集中在贡献上 3 充分发挥人的长处 4 要事优先
5 有效的决策，合理的行动
2021/10/10
21
如何做到卓有成效
卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为 重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已 经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成
15
06
决策的要素
2021/10/10
16
决策的五大要素
要确实了解问题的性质，如果问题 是经常性的，那就只能通过建立规 则或原则的决策才能解决
先思考解决问题的方案是什么， 以及方案必须满足的条件。再 考虑必要的妥协适应及让步事 项
执行的过程中注意反馈， 以印证决策的有效性
要确实找出解决问题时必 须满足的界限，要找出问 题的边界条件
2021/10/10
谁是管理者
知识工作者 对组织负有贡献的责任 能影响组织的经营及成果
管理者面临的现实问题
时间往往只属于别人 被迫忙于“日常运作” 需要使用别人的成果 受到组织的局限
有效性是可以学会的
使能力和知识资源能够产生更多
更好成果的一种手段
一种后天的习惯
一种实践的综合
4
有效管理者的素质
卓有成效的 管理者
2021/10/10
1
目录
卓有成效是可以学会的 我能贡献什么 要事优先 有效的决策
2021/10/10
掌握自己的时间 发挥人的长处 决策的要素 心得体会
201卓有成Fra bibliotek是可以学会的2021/10/10
《卓有成效的管理者》读后感PPT
1
认识你的时间
时间诊断（记录时间）
管理者取得有效性： 第一步是记录时间的真实使用情况 第二步是系统的管理时间，把那些没有成效和浪费时间的活动找出来，尽最大努力把它们砍掉 我时间记录表上的哪些活动，是别人同样可以做好，甚至做得更好的？ 还有一种浪费，是管理者造成他人的时间浪费。这是管理者自己基本可以控制，从而可予消除的时 间浪费。
勇气不仅仅是在面对不确定性时敢于作为，它还体现为采取行动的四个具体方式： 1、重视将来、而不是重视过去； 2、专注于机会，而不是专注于问题； 3、选择自己的方向，而不是随波逐流； 4、目标高远，做可以带来不同的事，而不是但求“安全”，做容易的事。
有效就是做好正确的事
谢谢聆听!
聚焦就是有勇气对什么是真正重要和优先的事项做出自己的决策，并据此使用自己的时间。它是管 理者成为时间和任务的主人，而不受其驱使的唯一希望。
5
决策的要素
决策过程的要素
1、认清这是一个共性问题且只有通过建立规则和原则的决策才能解决。 2、定义解决方案需要满足的参数，即“边界条件” 3、先想清楚什么是“正确的”，也就是完全满足各项参数的解决方案，再去思考让人接受决策需要 做出哪些妥协、调整和让步。 4、把落实决策所需采取的行动融进决策。 5、建立“反馈机制”，用事情的实际发展情况检验决策的有效期和有效性。
《卓有成效的管理者》 读后感
目
01 认识你的时间
录
02 我能做什么贡献
03 让长处富有成效
04 要事优先
05 决策的要素
1
认识你的时间
记录时间； 管理时间； 集中时间。
我观察过的一些有效管理者，他们做决策的速度有快有慢，但无一例外的是，对任用决策都 会慎之又慎，通常要推演几次才会最终确定。
《卓有成效的管理者》读书笔记分享PPT
读书笔记
The Effective Executive
德鲁克管理经典
PETER
F. D RUC K ER
作者：彼得·德鲁克 读书笔记：
彼得·德鲁克
（1909—2005）
管理科学开创者，他被尊为 “大师中的大师”、“现代管 理学之父”，他的思想影响传 播了130多个国家；它对社会学 和经济学的影响深远，他的著 作架起了从工业时代到知识时 代的桥梁。
《卓有成效的管理者》
The Effective Executive
ppt读书笔记：
重视贡献
第二
德鲁克管理经典 PETER F. DRUCKER
专
直接
长
成果
技 能
贡献
强化组织 的存在 价值
目 标
培养
作
未来所
用
需人才
由效率进入成果，这是管理者关于自省的问题。 着眼“贡献”，重视的是“目标”和“成果”。
@水蓦 有话说
重视贡献的本质，其实就是在做“目标管理”（MBO）。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使 组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个 人的工作。 不少人拼命的让自己忙起来，外人看来他非常的勤奋。而对自 己而言，却未必感觉真的有收获。 求职，也是这个道理。纵然你能说会道，你多才多艺，但公司 是否决定要你的关键是你能产生多大的贡献。
卓有成效对我们有什么帮助？
能在工作生活上带来什么样的帮助？
如何做到卓有成效？
具体的做法有哪些？
这本书只适合高级管理者看吗？
NO！这是一本关于自我管理的书，适 合所有的“脑力工作者”阅读！
@水蓦 有话说
书中的“管理者”是广义的。 在一个组织里，如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想 法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响，那么他就是一个管理者。 不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”，而这本书所讲的 则是“如何管理自己”，是自己成为一个“卓有成效的管理者”。
The Effective Executive
德鲁克管理经典
PETER
F. D RUC K ER
作者：彼得·德鲁克 读书笔记：
彼得·德鲁克
（1909—2005）
管理科学开创者，他被尊为 “大师中的大师”、“现代管 理学之父”，他的思想影响传 播了130多个国家；它对社会学 和经济学的影响深远，他的著 作架起了从工业时代到知识时 代的桥梁。
《卓有成效的管理者》
The Effective Executive
ppt读书笔记：
重视贡献
第二
德鲁克管理经典 PETER F. DRUCKER
专
直接
长
成果
技 能
贡献
强化组织 的存在 价值
目 标
培养
作
未来所
用
需人才
由效率进入成果，这是管理者关于自省的问题。 着眼“贡献”，重视的是“目标”和“成果”。
@水蓦 有话说
重视贡献的本质，其实就是在做“目标管理”（MBO）。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使 组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个 人的工作。 不少人拼命的让自己忙起来，外人看来他非常的勤奋。而对自 己而言，却未必感觉真的有收获。 求职，也是这个道理。纵然你能说会道，你多才多艺，但公司 是否决定要你的关键是你能产生多大的贡献。
卓有成效对我们有什么帮助？
能在工作生活上带来什么样的帮助？
如何做到卓有成效？
具体的做法有哪些？
这本书只适合高级管理者看吗？
NO！这是一本关于自我管理的书，适 合所有的“脑力工作者”阅读！
@水蓦 有话说
书中的“管理者”是广义的。 在一个组织里，如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想 法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响，那么他就是一个管理者。 不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”，而这本书所讲的 则是“如何管理自己”，是自己成为一个“卓有成效的管理者”。
《卓有成效的管理者》心得读后感PPT课件
.
|有效的管理者善于利用长处
有效的管理 者善于利用 长处，包括 自己的长处、 上司的长处、 同事的长处 和下属的长
处
才干越高的人， 其缺点也往往 越多。有高峰 必有深谷。世 界上实在并没 有真正全能的 人，最多只是 有在某方面特 别有能力的人
所以用的都是 在某一方面有 所长的人，而 不是在各方面 都过得去的人。
.
抓住有利形势， 做他们想做的 事。他们不会 把工作建立在 自己的短处上， 也绝不会去做 自己做不了的 事
04
做有效的决策
.
|有效的管理者必须善于做有效的决策
1 了解问题的性质
3 仔细思考解决问题的
正确方案，以及这些
方案必须满足的条件
2 要找出解决问题时
必须满足的界限。 目标？目的？最低 要求？
.
02
掌握自己的 时间
.
|掌握自己的时间
1.记录自己的时间是怎么耗用的，每月定期拿出来检讨 2.试问自己哪些不必要做、哪些是浪费时间的事 3.将零星的时间变为集中整块时间处理重要的事情 4.持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析
.
|注意
• 一次只做一件事情，并只做最重要的事情
• 随时进行必要的检讨
反对意见
有时候不做任何决策， 可能是最好的决策
如果利益大于成本及风险， 就该行动。行动或不行动，
切忌只做一半或折中
认识自己
MBTI职业性格测试
.
F270 2424 2005Biblioteka F270 2424 2009
.
持续丌断地做时间记录定期对这些记录进行分析掌握自己的时间一次只做一件事情并只做最重要的事情毅然决然地抛弃那些过时的任务或者推迟做那些次要的任务必须是处理某一工作的当时立即加以记录而不能事后凭记忆补充注意10会议太浪费时间怎么办开会时少请几个人
|有效的管理者善于利用长处
有效的管理 者善于利用 长处，包括 自己的长处、 上司的长处、 同事的长处 和下属的长
处
才干越高的人， 其缺点也往往 越多。有高峰 必有深谷。世 界上实在并没 有真正全能的 人，最多只是 有在某方面特 别有能力的人
所以用的都是 在某一方面有 所长的人，而 不是在各方面 都过得去的人。
.
抓住有利形势， 做他们想做的 事。他们不会 把工作建立在 自己的短处上， 也绝不会去做 自己做不了的 事
04
做有效的决策
.
|有效的管理者必须善于做有效的决策
1 了解问题的性质
3 仔细思考解决问题的
正确方案，以及这些
方案必须满足的条件
2 要找出解决问题时
必须满足的界限。 目标？目的？最低 要求？
.
02
掌握自己的 时间
.
|掌握自己的时间
1.记录自己的时间是怎么耗用的，每月定期拿出来检讨 2.试问自己哪些不必要做、哪些是浪费时间的事 3.将零星的时间变为集中整块时间处理重要的事情 4.持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析
.
|注意
• 一次只做一件事情，并只做最重要的事情
• 随时进行必要的检讨
反对意见
有时候不做任何决策， 可能是最好的决策
如果利益大于成本及风险， 就该行动。行动或不行动，
切忌只做一半或折中
认识自己
MBTI职业性格测试
.
F270 2424 2005Biblioteka F270 2424 2009
.
持续丌断地做时间记录定期对这些记录进行分析掌握自己的时间一次只做一件事情并只做最重要的事情毅然决然地抛弃那些过时的任务或者推迟做那些次要的任务必须是处理某一工作的当时立即加以记录而不能事后凭记忆补充注意10会议太浪费时间怎么办开会时少请几个人
卓有成效的管理者读后感(PPT 37张)
万华工程建设中的项目管理工作，要求部门的每一
个人都要承担很大范围的工作，既要管人，要和不同的
人沟通协作，有内部的，外部的，有侧重管理的，侧重 有技术的，还有劳务的。又要做事，项目管理至少要做
六个方面的事情，包括安全、进度、质量、费用、信息、
合同，以及关于这六个方面和相互关系的协调。那么问 题是如何在有限的时间和精力下做好项目管理呢，掌握
全 新 的 时 间 管 理 理 念
每天时间安排参考
日计划：以重要的事情为中心
• 8：00—10：00 要事第一！上班后处理的第一件事必须是任 务A，这种做法能够让你养成专注于重要事情的好习惯，不会 轻易让自己分心或被人打扰。 • 10：00—11：00 沟通是最好的放松方式！现在，暂时把任务 A放在一边吧。休息一下，选择一些相对轻松的工作来放松一 下紧张的大脑。你可以与同事沟通一下最近的计划，跟客户通 个电话，或者回复今天早上的信件。 • 11：00—12：00 始终谨记自己的重要事情！在上午的最后一 个小时里，请你把注意力再次集中在重要的事情上。你可以先 休息几分钟，喝杯咖啡提提神，然后全神贯注地重新坐在办公 室前，继续处理任务A。
勇敢地说“不”
为了自己的重要事情说“不”； 优雅地说“不”，拒绝部分请求。
工作中，请勿打扰！
工作过程中不断被人打断的状态，绝对不属于休息的范畴。 因为你在每次被打断之后都需要重新找回工作状态、整理 被干扰的思绪，这是对时间和精力的极大浪费。
要为自己设置一道明确的“隔离线”，并 且会坚定却不失礼貌地拒绝他人不合时宜 的干扰。
目的
3、合并时间，集中大块的时间办重要的事。
认 识 时 间 的 价 值
一心多用的利与弊：
所有的事情一起干 一心多用并不完全有益 持续一心多用只会越来越累
个人都要承担很大范围的工作，既要管人，要和不同的
人沟通协作，有内部的，外部的，有侧重管理的，侧重 有技术的，还有劳务的。又要做事，项目管理至少要做
六个方面的事情，包括安全、进度、质量、费用、信息、
合同，以及关于这六个方面和相互关系的协调。那么问 题是如何在有限的时间和精力下做好项目管理呢，掌握
全 新 的 时 间 管 理 理 念
每天时间安排参考
日计划：以重要的事情为中心
• 8：00—10：00 要事第一！上班后处理的第一件事必须是任 务A，这种做法能够让你养成专注于重要事情的好习惯，不会 轻易让自己分心或被人打扰。 • 10：00—11：00 沟通是最好的放松方式！现在，暂时把任务 A放在一边吧。休息一下，选择一些相对轻松的工作来放松一 下紧张的大脑。你可以与同事沟通一下最近的计划，跟客户通 个电话，或者回复今天早上的信件。 • 11：00—12：00 始终谨记自己的重要事情！在上午的最后一 个小时里，请你把注意力再次集中在重要的事情上。你可以先 休息几分钟，喝杯咖啡提提神，然后全神贯注地重新坐在办公 室前，继续处理任务A。
勇敢地说“不”
为了自己的重要事情说“不”； 优雅地说“不”，拒绝部分请求。
工作中，请勿打扰！
工作过程中不断被人打断的状态，绝对不属于休息的范畴。 因为你在每次被打断之后都需要重新找回工作状态、整理 被干扰的思绪，这是对时间和精力的极大浪费。
要为自己设置一道明确的“隔离线”，并 且会坚定却不失礼貌地拒绝他人不合时宜 的干扰。
目的
3、合并时间，集中大块的时间办重要的事。
认 识 时 间 的 价 值
一心多用的利与弊：
所有的事情一起干 一心多用并不完全有益 持续一心多用只会越来越累
《卓有成效的管理者》书籍导读PPT课件
弘德房地产开发有限公司 HONGDE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
2020/11/13
第8页
管理者个人：
➢ 知识工作者的工作动力，取决于他是否能有所 成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好 工作和做出贡献的热情就会消退，他将成为朝九 晚五在办公室消磨时间的人。 ➢ 所谓知识工作者的生产力，就是“做好该做的 事情”的能力，也就是有效性。
➢ 作为管理者需要坐下来与其他人共同讨论应该做些什么，为什 么该做，然后才能弄清楚他们的工作做得怎么样，这样很费时。
➢ 作为管理者还得匀出时间来，将目光由自己的工作转到成果上； 由他的专业转到外部世界，因为只有外部世界才有绩效可言。
➢ 作为管理者只能自己制定工作方向，所以他必须了解别人期望 他做出的贡献是什么，原因是什么，对必须使用其知识成果的人的 工作情况，他也要足够了解。
如果没有这样轻松的交流，职员工作就会丧失热 情，成为得过且过的人，或者只关注自己的领域，看 不到整个组织的需要与机会。当然这样的交流也是非 常费时间的。
这实际上意味着管理者必须干更多的事！
弘德房地产开发有限公司 HONGDE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
2020/11/13
2020/11/13
第6页
弘德地产项目介绍
第二章 管理者必须卓有成效
弘德房地产开发有限公司 HONGDE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
2020/11/13
第7页
企业：
➢ 企业聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。 ➢ 把事情做对 VS 做对的事情 ➢ 企业管理必须有效，否则企业无法生存，所以 卓有成效是有效管理者的职责所在。
《卓有成效的管理者》读后感团队PPT展示
Thank you！
1、一群平凡人，能做出 不平凡的事业吗? 2、卓有成效可以学会吗？
3、每个人都必须卓有成 效吗？
一个重视贡 献为成果负 责的人,不 管他职位多 卑微,他仍 属于“高层 管理者”。
时间管理和要事优先
只有时间是我们租不 到，借不到，也买不到， 更不能以其他手段来获得， 时间的供给，丝毫没有弹 性。 ——彼得·德鲁克
在我们的实际生活中，对自己来 讲，一方面，我们不应该总关注 于自己的弱点，对待他人，我们 更应该着眼于对方的优点，包容 他人的不足， 另一方面，我们需要对自己充满 自信，具有主动出击的勇气。
发挥长处
发 挥 长 处
1.发现自己的长处； 2.认识自己的工作风格； 3.判断怎样做出最大的贡献 4.为工作关系负责； 5.为将来创造机会。
时 间 管 理 赵 小 四
重 在 贡 献 郑 小 五
发 挥 长 处 臧 肥 肥Βιβλιοθήκη 有 效 决 策 陈 七 七
总 结 陈 蛋 蛋
——
—
—
—
—
会 有 无 数 双 耳 朵 竖 起 来 听
的 名 字 ， 在 企 业 的 丛 林 中 就
只 要 一 提 到 彼 得 鲁 克
评《 论商 》业 哈 佛 德
·
企业家说德鲁克
见解不能获得证实就毫无价值没有标准不能判断哪些问题与决策相关就不可能找到事实也就无法界定问题除非有不同的见解否则不可能有所谓的决策必须有两项以上的备选方案否则他的思维就是封闭的两条原则如果行动的利益远大于成本和风险就该行动行动或者不行动切忌只做一半或折衷
---by 09市场 他她组合
简 介 —— 顾 大 宇
管理者在内心上和实际工作中的有 效性训练很重要，要有一种倾向性 的意识去自我提高，发展自己的有 效性，这样才能成为一名真正的卓 有成效的管理者。
卓有成效的管理者读书笔记PPT
身心健康
重视身体健康，保持良好的作息习惯，以及进行适量的运动，同时关注心理健 康，预防心理问题。
生活平衡
合理安排工作和生活时间，注重家庭、休闲和社交活动，保持生活的多样性和 丰富性。
管理者的职业规划与发展
职业规划
制定长期和短期的职业发展计划，明确职业目标和发展方向，不断学习和提升自 己的能力。
职业发展
反思与改进
定期回顾自己的工作表现，分析 成功和失败的原因，总结经验教 训，不断提升自己的管理能力。
管理者的情绪与压力管理
情绪识别
认识和识别自己的情绪，以及对他人 的情绪影响，有助于更好地处理人际 关系和冲突。
压力管理
学会应对和减轻工作压力，通过合理 安排工作和生活，保持积极心态，提 高抗压能力。
管理者的健康与生活平衡
THANKS.
• 这本书《卓有成效的管理者》是一本非常 值得一读的管理学经典。通过阅读这本书 ，我对管理者的角色和职责有了更深入的 理解，也学到了如何成为一个卓有成效的 管理者。下面是我对书中内容的读书笔记 ，主要涉及如何成为卓有成效的管理者。
管理者的自我管理
04
与提升
管理者的自我认知与反思
自我认知
了解自己的优点和不足，明确个 人价值观和目标，有助于做出明 智的决策和更好地指导团队。
寻求内部和外部的职业机会，拓展自己的职业领域和挑战自己的能力边界，实现 个人和职业的持续发展。
结语
05
对本书内容的总结与回顾
卓有成效是管理者必须具备的素质
彼得·德鲁克在书中强调了卓有成效在管理中的重要性，认为这是管理 者必须具备的核心素质。
有效的时间管理是关键
德鲁克提出，管理者应注重时间管理，区分出高杠杆效益和低杠杆效 益的活动，并专注于高杠杆效益的活动。
重视身体健康，保持良好的作息习惯，以及进行适量的运动，同时关注心理健 康，预防心理问题。
生活平衡
合理安排工作和生活时间，注重家庭、休闲和社交活动，保持生活的多样性和 丰富性。
管理者的职业规划与发展
职业规划
制定长期和短期的职业发展计划，明确职业目标和发展方向，不断学习和提升自 己的能力。
职业发展
反思与改进
定期回顾自己的工作表现，分析 成功和失败的原因，总结经验教 训，不断提升自己的管理能力。
管理者的情绪与压力管理
情绪识别
认识和识别自己的情绪，以及对他人 的情绪影响，有助于更好地处理人际 关系和冲突。
压力管理
学会应对和减轻工作压力，通过合理 安排工作和生活，保持积极心态，提 高抗压能力。
管理者的健康与生活平衡
THANKS.
• 这本书《卓有成效的管理者》是一本非常 值得一读的管理学经典。通过阅读这本书 ，我对管理者的角色和职责有了更深入的 理解，也学到了如何成为一个卓有成效的 管理者。下面是我对书中内容的读书笔记 ，主要涉及如何成为卓有成效的管理者。
管理者的自我管理
04
与提升
管理者的自我认知与反思
自我认知
了解自己的优点和不足，明确个 人价值观和目标，有助于做出明 智的决策和更好地指导团队。
寻求内部和外部的职业机会，拓展自己的职业领域和挑战自己的能力边界，实现 个人和职业的持续发展。
结语
05
对本书内容的总结与回顾
卓有成效是管理者必须具备的素质
彼得·德鲁克在书中强调了卓有成效在管理中的重要性，认为这是管理 者必须具备的核心素质。
有效的时间管理是关键
德鲁克提出，管理者应注重时间管理，区分出高杠杆效益和低杠杆效 益的活动，并专注于高杠杆效益的活动。
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还等什么？ 马上行动！
Thanks for watching!
@糖炒诗人-
感谢@秋叶 大叔，@小巴 反复指导 #和秋叶一起学PPT#我在网易云课堂等你
修改前
C级任务
成效标志
‒ 不再被琐事所累
‒ 与拖延症说再见
着眼 贡献
管理要点
− − − − − 重视目标和绩效，才能做出正确的事； 适应与自己所处的环境才能让自己的知识发挥效果； 他人可用的贡献才有意义； 多沟通、多协作、多自我提高、多培养他人（助手）; 多问自己
3
我能为我的目标 做些什么？
成效标志
‒ 收获良师益友
‒ 作出切实的成果——比如这张PPT ‒ 完成一个个以前只能说说的目标 ‒ 从遇事抱怨变成遇事思考解决办法 方案 一 方案 ……
思考
抱怨
目标
最终 方案
聚焦 优势
管理要点
人无完人，金无足赤，但长袖善舞，多钱善贾，适才适所就 能发挥个人最大的价值； 只想避免短处的人最终必然平庸； 怎样找到我的优势？ − 我在做什么工作的时候得心应手？
善用 时间
管理要点
‒ 记录时间支出，掌握时间动向； ‒ 砍掉低效率时间，对浪费时间说不；
1
@$%#^ &*!~
……
无意义的事
可委托的事
浪费他人时间的事
‒ 统一安排时间，碎片时间处理碎片信息，整块时间用于 重要工作！ 8
成效标志
‒ 形成时间观念和时间感觉；
‒ 时间利用率有效提高，以前完成一件工作的时间现在能 够完成数件工作；
4
− 我通过努力能够很好的完成哪方面的工作？
怎样发挥我的优势？ − 如果要发挥我的优势，我需要学习哪些知识？ − 如果要发挥我的优势，我应该与谁合作？
短
处
优势
成效标志
‒ 目标变得明确
‒ 工作有成就感并期待挑战 ‒ 变得自信。 PPT 逻辑
管理
批判性 思维
@小巴_1990 专注管理类PPT
有效 决策
管理要点
明确决策要素
明确问
题的性 质 重视反 馈改进 划定界 限条件
5
保证落 实措施
反复推 敲方案
用行动验证想法 − 要么不做，要么做好！ − 只做必要的决策！ − 利益远大于成本+风险，果断行动！
成效标志
‒ 迷茫犹豫变少
‒ 后悔的情况明显减少 ‒ 生活变得简单有序
‒ 想法一个个变为了现实
以前 现在
1
1 2 3 4
‒ 时间的浪费感产生或更加强烈但真正浪费的时间却大幅 减少。
要事 优先
管理要点
为什么要要事优先？ ‒ 精力时间有限，工作琐事无限 要事优先的原则是什么？ ‒ 将来>过去 ‒ 重视机会>重视问题 ‒ 自主选择方向>随波逐流 ‒ 挑战、创意>安全、方便 怎样确保要事优先？ ‒ 一次只做一件事； ‒ 砍掉旧的任务，为新的任务腾时间； ‒ “如果有一天就做”，那一天永远不会到来； ‒ 随时根据目标改变事件优先级 S级任务
The Effective Executive
原文作者 PPT改编
彼得·德鲁克 @糖炒诗人-
物质/外部世界 体面的工作
精神/内部世界 自我的完善 幸福的感觉 丰富充实的人生
丰厚的收入 对社会做出贡献
熬夜
没有目标
晚起
拖延
没有计划
没有行动
现 实 ？
理 想 !
第一步： 从《卓有成效的管理者》中
迈出改变的 学习自我管理开始！