美年大健康与企业战略合作方案

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大健康战略项目招商引资融资方案

大健康战略项目招商引资融资方案

大健康战略项目招商引资融资方案目录序言 (4)一、大健康战略项目建设背景 (4)(一)、大健康战略项目承办单位背景分析 (4)(二)、产业政策及发展规划 (5)(三)、大健康战略项目建设对区域经济的影响 (6)(四)、大健康战略项目必要性分析 (7)二、大健康战略项目选址研究 (9)(一)、大健康战略项目选址的指导原则 (9)(二)、大健康战略项目选址 (10)(三)、建设环境与条件分析 (11)(四)、土地使用控制标准 (11)(五)、土地利用的总体需求 (11)(六)、用地效率提升策略 (12)(七)、总体布局与规划方案 (12)(八)、物流与运输系统设计 (14)(九)、选址方案的综合评估 (15)三、大健康战略项目概论 (17)(一)、大健康战略项目名称 (17)(二)、大健康战略项目选址 (17)(三)、大健康战略项目用地规模 (17)(四)、大健康战略项目用地控制指标 (17)(五)、土建工程指标 (20)(六)、设备选型方案 (21)(七)、节能分析 (21)(八)、环境保护 (22)(九)、大健康战略项目总投资及资本结构 (22)(十)、资金筹集 (23)(十一)、大健康战略项目预期经济效益规划目标 (23)(十二)、大健康战略项目进度计划 (25)(十三)、报告说明 (26)(十四)、大健康战略项目评价 (27)四、经济效益分析 (27)(一)、经济评价综述 (27)(二)、经济评价财务测算 (28)(三)、大健康战略项目盈利能力分析 (30)五、节能情况分析 (30)(一)、节能的重要性 (30)(二)、节能的法规与标准要求 (32)(三)、大健康战略项目地能源消耗与供应状况 (32)(四)、能源消耗类型与数量的深入分析 (33)(五)、节能综合评价 (33)(六)、设计节能方案 (34)(七)、实施节能措施 (35)六、环境影响分析 (36)(一)、建设区域环境质量现状及影响评估 (36)(二)、建设期环境保护措施与实施方案 (37)(三)、运营期环境保护对策及管理计划 (39)(四)、大健康战略项目建设对区域经济的短期与长期影响 (41)(五)、废弃物处理方案与资源化利用措施 (42)(六)、特殊环境影响分析及对策研究 (43)(七)、清洁生产技术方案与实践经验 (44)(八)、大健康战略项目建设的经济效益与环境效益权衡分析 (46)(九)、环境保护综合评价及可持续性发展建议 (47)七、大健康战略项目实施进度 (48)(一)、建设周期 (48)(二)、建设进展 (50)(三)、进度安排注意事项 (50)(四)、人力资源配置 (51)(五)、员工培训 (52)(六)、大健康战略项目实施保障 (53)八、大健康战略项目投资方案分析 (54)(一)、大健康战略项目估算说明 (54)(二)、大健康战略项目总投资估算 (54)(三)、资金筹措 (56)九、质量管理体系 (56)(一)、质量管理体系概述 (56)(二)、质量方针与目标 (58)(三)、质量管理责任 (60)(四)、质量管理程序 (61)(五)、质量监控与改进 (63)序言欢迎阅读本文档,介绍大健康战略项目的招商引资。

美年大健康先参后控AB面

美年大健康先参后控AB面
内,这个外行人不但收购了慈铭体检,还险些 吞并爱康国宾,从“末流”迅速做到“老大”。
俞熔最早做的就是美年体检。他大量采
购进口医疗体检设备和软件,通过IT系统将
体检流程标准化,使得用户能够迅速拿到体 检报告。
2011年,美年体检做到40家店,仅次于爱
康国宾与慈铭体检。
104 I CASE案例◎模式
美年大健康2017年投资收益(单位:元)
先参后控的密码
先参后控的商业模式一般分为二步走:先参 股,后控股.最后全部持有
第一步,美年大健康每新增一家体检中心.在 最初阶段仅持股8%~20%,其余股份由并购基金 和当地的合作者持有
第二步.1-2年后,美年大健康再向并购基金 收购这家体检中心的股份.达到50%以上.完成 控股
第三歩3-5年后.美年大健康继续收购股份. 实现100%完全控股
• 2014
实现年度500万人次体检
拥有100余家体检中心和4 0 000
名员工的专业服务团队
投资人战胜互联网人和医生
中国民营体检行业曾有三驾马车: 其一是慈铭体检,创始人韩小红,原解放 军总医院(301)肿瘤内科医师。企业属于专业 的人做专业的事。 其二是爱康国宾,创始人张黎刚,他是搜 狐的联合创始人,后来又创办艺龙。企业属于 互联网人用优质服务去革传统行业的命。 第三就是美年大健康。创始人俞熔,他最 早是做房地产的,后来转型为投资人,早期投 资护理学院与整形医院失败。但是,具有“投 资人思维”的俞熔,看到了体检在产业链角色 中的天然优势。 体检公司的上游是医疗器械供应商,分 散且竞争激烈,体检公司采购量大,对上游议 价权高。 体检公司的下游,是B端或C端。无论是
商界评论|
Business Review I 1U J

健康管理中心运营合作方案

健康管理中心运营合作方案

健康管理中心运营合作方案一、合作方案概述随着人们健康意识的提升,健康管理中心作为一个集健康咨询、体检、康复、健康管理为一体的综合服务机构,受到了越来越多人的青睐。

然而,健康管理中心在业务发展中也面临一些问题,如机构布局、资源整合等方面。

因此,本合作方案旨在寻求合作机构,共同推动健康管理中心的发展,提升服务质量,实现互利共赢。

二、合作方案内容1. 业务对接合作方案的首要目的是实现资源整合、业务共享、优势互补,从而提升健康管理中心的整体服务水平。

我们希望与合作方就以下业务进行对接:(1)体检服务:结合合作方自身体检设施和专业医疗团队,打造更专业、更全面的体检服务。

(2)康复治疗:与合作方共同探索康复治疗的新模式,提供更贴近患者需求的康复服务。

(3)健康管理:充分利用合作方的专业人才和技术,加强对慢性病管理、健康干预等方面的服务。

2. 资源共享双方可就设施、设备、人员、医疗资源等方面进行资源共享,提高资源利用率,减少重复建设,降低运营成本。

同时,还可共同开展员工培训、学术交流等活动,加强医疗专业技术水平。

3. 客户共享通过双方共同推广、宣传,实现客户资源的共享,拓展客户来源,增加客户黏性,提高客户满意度。

4. 金融支持合作方可提供资金支持,为健康管理中心的业务发展提供有力支持,共同推动健康管理中心的规模扩张和服务升级。

三、合作方案形式1. 战略合作建立战略合作伙伴关系,共同确认长期发展方向和目标;通过资源整合、互通有无,推动双方在业务发展、品牌建设等方面的共同进步。

2. 跨界合作探索跨界合作机制,与其他行业机构(如保险机构、金融机构等)分享资源和信息,共同开发健康管理中心的创新服务项目。

3. 股权合作根据具体情况,双方可共同设立合资公司,共同投资、共同经营,实现利益共享。

四、合作方案优势1. 降低运营成本通过资源共享、业务对接等方式,降低重复投资和运营成本,提高运营效率。

2. 提升服务水平与专业合作机构的业务对接,提升健康管理中心的专业水平和服务品质。

健康管理企业策划书3篇

健康管理企业策划书3篇

健康管理企业策划书3篇篇一健康管理企业策划书一、执行摘要健康管理企业是一个专门提供个性化健康解决方案的企业,旨在帮助人们改善健康状况、预防疾病和提高生活质量。

本策划书将介绍企业的使命、愿景和目标,市场分析,服务内容,营销策略,财务预测以及管理团队等方面的内容。

二、公司概述1. 公司名称:健康管理企业2. 公司类型:有限责任公司3. 公司宗旨:致力于为客户提供全面、专业、个性化的健康管理服务,帮助客户实现健康目标,提高生活质量。

4. 公司口号:健康管理,让生活更美好。

三、市场分析1. 目标市场:个人、家庭、企业和社区。

2. 市场需求:随着人们健康意识的提高和生活方式的改变,对健康管理服务的需求逐渐增加。

3. 竞争情况:目前市场上已有一些健康管理企业,但大多数企业服务内容较为单一,缺乏个性化和专业化。

四、服务内容1. 健康评估:通过问卷调查、体检等方式,对客户的健康状况进行全面评估,包括身体指标、生活方式、疾病史等。

2. 健康计划:根据客户的健康评估结果,制定个性化的健康计划,包括饮食、运动、睡眠等方面的建议。

3. 健康跟踪:通过定期随访、监测等方式,跟踪客户的健康状况,及时调整健康计划。

4. 健康咨询:为客户提供健康咨询服务,解答客户在健康管理过程中遇到的问题。

5. 健康促进活动:组织各种健康促进活动,如健康讲座、运动比赛等,提高客户的健康意识和参与度。

五、营销策略1. 品牌建设:通过广告宣传、公关活动等方式,提高企业的知名度和美誉度。

2. 客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度。

3. 合作伙伴关系:与医疗机构、保险公司、健身中心等建立合作关系,共同推广健康管理服务。

4. 网络营销:利用互联网平台,如、微博、网站等,进行网络营销。

六、财务预测1. 初始投资:包括办公场地租赁、设备购置、人员招聘等方面的费用,预计需要[X]万元。

2. 运营成本:包括人员工资、办公费用、营销费用等方面的费用,预计每年需要[X]万元。

大健康市场营销策划方案

大健康市场营销策划方案

大健康产业市场营销方案一、总体营销战略1、战略分析(1)宏观环境分析国家、陕西省政府促进健康服务业发展政策利好;慢病井喷引发健康需求扩张;经济发展,我国人均GDP超过6000美元,居民消费进入结构升级时期,健康需求消费进入快速增长的拐点。

大健康产业迎来历史发展最好机遇。

(2)市场环境分析健康体检、保健品、中医养生等传统产品,市场成熟,竞争激烈,市场趋于饱和,市场格局定型;分子诊断项目进入增长期,寡头垄断,小鱼分食。

药物基因组项目“百家”竞争,难成规模,格局不稳,导入期漫长;移动健康风起云涌,痛点难消,没有成功案例,鹿死谁手,拭目以待。

H元素健康促进计划异军突起,机会与风险并存。

模式是重点,速度是关键。

(3全生命周期健康管理,同型半胱氨酸全因筛查与干预技术,人工智能专家辅助诊断系统,国内唯一,目前居于领跑者地位。

技术壁垒:项目技术融合难度很大,复制周期长。

人才壁垒:目前国内的移动健康/医疗仅仅可以替代医生的“手”和“脚”,项目开发的人工智能专家系统可以替代医生的大脑。

知识产权壁垒:项目已经申报专利3项、软著13个、商标4个,共计26项知识产权。

基因检测实验室和医疗/体检机构的优质资源,可作为公司目前的产业链合作方,利用公司产品的优势先行拓展市场,营造合作共赢格局,再进行产业链延伸。

这种合作的优势是前期进入市场的速度快,投入少;劣势是上游检测周期长,我们难以控制。

下游依赖服务机构,利润分割过大,导致价格居高。

2、战略定位 (1)行业定位(2大健康产业健康促进与服务领域基因健康产业全生命周期健康管理产业市场渠道 渠道形态 目标人群(3)市场及人群定位3、战略决策三步走营销战略第一步:快速推进五大渠道全国布局,做好试点,以点带面,构建互生共赢的生态渠道营销网络。

联手政府、专家顶层推广,开展降“血同”危害的市场教育。

循证科研拉动三甲医院主流市场,提高三甲医院医生对基因检测在分析病因、个性化用药方面的价值,以及纯天然食品在降血同效果和安全性方面价值的认识。

美年大健康“爆发术”

美年大健康“爆发术”

美年大健康“爆发术”作者:何异来源:《商界评论》2020年第07期体检龙头美年健康4月30日发布年报,2019年归母净利润巨亏8.66亿元,系其借壳上市以来首次亏损。

然而,仔细阅读其年报会发现,2019年美年健康商誉减值10.35亿元,也就是说,其亏损其实来自商誉的账面减值。

背后真相就是,美年健康用账面上的亏损,在极短时间内换来了行业老大的地位。

美年健康“爆发”的秘密武器是什么?答案就是“先参后控”,这成为中国招商加盟新一代商业模式。

民营体检行业“三驾马车”:投资人战胜专业人士在民营体检行业,曾有“三驾马车”的说法。

具体指慈铭体检、爱康国宾、美年健康。

其中,慈铭体检创始人韩小红,是医师出身,知名肿瘤医学博士,可以说是专业的人干专业的事。

爱康国宾创始人张黎刚,先后参与创办搜狐、艺龙网,是互联网行业的连续创业者。

张黎刚创办爱康国宾,属于用互联网思维改造传统体检行业。

而美年健康的创始人俞熔是做投资的,属于典型的外行。

在很长一段时间里,民营体检行业竞逐主要集中在慈铭体检和爱康国宾之间,美年健康并不入流。

但从2013年起,美年健康开始爆发,2年时间扩张42家体检中心,并收购深圳瑞格尔、北京绿生源、武汉一博、常熟汉慈等地方机构。

2014年底,美年健康以94家体检中心的规模成为行业老大,超过爱康国宾(50家)和慈铭体检(42家)的总和。

2015年,美年健康借壳江苏三友上市,并一举吞掉慈铭体检,持续爆发式扩张。

至2019年末,美年健康拥有体检中心超过700家,是行业第二爱康国宾的5倍多。

显然,令所有人都感到意外,投资人战胜了专业人士,且其爆发速度堪称“光速”。

而2013年,无疑是美年健康与爱康国宾命运交汇的关键时刻。

那一年,俞熔祭出“先参后控”模式,以投资人视角,找到美年健康快速扩张的路径。

即便从今天来看,这一役也堪称商业模式历史上的经典战役。

找到对的人捆绑,多重变现利益俞熔对体检行业的观察,完全是投资人视角。

民营体检争夺战:美年大健康要约收购爱康国宾

民营体检争夺战:美年大健康要约收购爱康国宾

民营体检争夺战:美年大健康要约收购爱康国宾
民营体检行业展开了一场激烈的争夺战。

正在私有化阶段的爱康国宾突然被美年大健康公开搅局。

美年大健康的
壳公司江苏三友11 月29 日突然发布公告,向爱康国宾发出了私有化要约。

其中,买方团拟提交的初步要约私有化交易价格为每份美国存托股份22 美元或每股普通股44 美元。

该购买价格相较于爱康国宾集团董事长张黎刚及相关私募股权基金提交的无约束力的私有化初步要约所提议的每份美国存托股份17.80 美元的报价溢价约23.6%。

今年之前,中国民营体检行业还是美年大健康、慈铭体检和爱康国宾三
足鼎立的状态。

但截至9 月,随着美年大健康先是借壳江苏三友成功实现在主
板上市,接着又收购了慈铭体检72.22%股权,中国内地体检市场上,就形成了美年大健康与爱康国宾的对峙。

在三家体检公司中,爱康国宾是最早实现上市的。

2014 年,爱康国宾在美国纳斯达克上市,成为中国体检第一股。

财报资料显示,截至2015 年3 月31 日的2014 财年实现收入约2.91 亿美元,净利润约0.36 亿美元,完成体检人数约355 万人次。

今年8 月31 日,爱康国宾收到了张黎刚及相关私募股权基金提交的无约束力的私有化初步要约,目前正处于私有化的关键时期。

在江苏三友发布公告不久后,张黎刚就发表公开信表示,私有化进程正
常进行,而对手此举是扰乱市场秩序的不正当竞争。

我和方源资本完成私有化
的决心不会有任何变化,我不会将我拥有或控制的股票出售给任何第三方。


为爱康的创始人,我将与爱康共命运、共进退,我本人不会支持任何其他竞争
性交易。

张黎刚表示。

美年大策划书3篇

美年大策划书3篇

美年大策划书3篇篇一《美年大策划书》一、策划背景随着人们健康意识的提高,健康体检市场需求不断增长。

美年大健康作为行业内的领军企业,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现品牌的持续发展,是我们当前面临的重要课题。

本次策划旨在通过创新的营销手段和全方位的品牌推广,提升美年大的品牌知名度和市场份额。

二、策划目标1. 提升美年大品牌知名度,使其在目标受众中拥有更高的认知度。

2. 增加美年大健康体检套餐的销售量,提高市场份额。

3. 加强与消费者的互动与沟通,提升品牌忠诚度。

三、策划内容1. 品牌传播(1)制定品牌传播策略,包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等,以提升品牌知名度和形象。

(2)利用热点事件和话题进行品牌传播,吸引公众关注。

(3)推出品牌形象代言人,提升品牌的亲和力和可信度。

2. 产品创新(1)研发个性化体检套餐,满足不同消费者的需求。

(2)引入先进的体检技术和设备,提供更精准的体检服务。

(3)加强与医疗机构的合作,开展联合体检项目。

3. 促销活动(1)制定促销计划,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买体检套餐。

(2)开展会员制度,提供积分、优惠等福利,增加会员的粘性和忠诚度。

(3)举办节日促销活动,如春节、国庆节等,提高销售额。

4. 客户服务(1)提升客户服务质量,提供专业、周到的体检服务体验。

(2)建立客户反馈机制,及时解决客户问题,提高客户满意度。

(3)开展客户关怀活动,如定期发送健康小贴士、体检报告解读等,增强客户与品牌的互动。

5. 线上营销(1)优化美年大官方网站和移动应用,提升用户体验。

(2)开展线上广告投放,如搜索引擎广告、社交媒体广告等,增加品牌曝光度。

(3)利用电商平台,开展线上销售业务。

6. 线下活动(1)举办健康讲座、体检咨询活动,提高公众对健康的认识。

(2)参与社区公益活动,树立企业社会责任形象。

(3)与保险公司、企业等合作,开展团购活动。

四、执行计划1. 第一阶段:品牌传播和产品创新(1)制定品牌传播策略和产品创新方案。

美年管理制度

美年管理制度

美年管理制度一、总则美年管理制度(以下简称“本制度”)是为了规范和加强美年健康管理集团(以下简称“美年”)内部管理,保障员工权益,提高工作效率和管理水平而制定的。

本制度适用于全体美年员工及与美年有业务往来的合作伙伴。

二、组织架构1. 总经理办公室美年总经理办公室是美年的最高决策机构,负责制定公司战略规划和管理方针政策。

总经理办公室下设人力资源部、财务部、市场部、运营部等职能部门。

2. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效评定、薪酬福利等工作。

同时,人力资源部负责制定并执行员工奖惩政策、管理流程及程序。

3. 财务部财务部负责公司的财务管理工作,包括预算编制、财务会计、资金管理、成本核算等。

同时,财务部负责执行公司的经济责任制度,监督公司各部门的经济活动。

4. 市场部市场部负责公司的市场开拓和推广工作,包括市场调研、产品定位、营销策划等。

市场部还负责公司品牌建设和公共关系管理工作。

5. 运营部运营部负责公司业务的运营管理工作,包括医疗服务流程优化、客户服务质量控制、医疗设备采购等。

三、员工招聘1. 招聘需求的确定各部门对于新岗位的招聘需求应当提前向人力资源部提出申请,明确招聘的人数和条件,并经过总经理办公室审批后方可进行招聘。

2. 招聘渠道美年鼓励多种渠道的招聘,包括人才市场、校园招聘、内部推荐等,同时还可以通过专业招聘网站和媒体发布招聘信息。

3. 招聘流程招聘流程包括需求确定、岗位描述、候选人筛选、面试、录用等环节,其中面试环节需要各部门负责人和人力资源部的合作。

四、员工培训1. 岗前培训美年新员工入职后应当接受岗前培训,内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程、职业道德等。

2. 在职培训在职员工需要定期接受相关培训,包括业务知识、管理技能、职业发展等方面的培训,可以通过内部培训、外部培训或者在线学习等方式进行。

3. 培训效果评估培训结束后,需要对培训效果进行评估,确认培训的有效性和员工的掌握程度,并根据评估结果不断优化培训内容和方式。

2024年连锁体检之美年健康研究报告

2024年连锁体检之美年健康研究报告

2024年,美年健康连锁体检在全国范围内进行了一项全面的健康研究,通过对不同年龄段、不同人群的体检数据进行分析,为公众提供了更加全面、深入的健康管理建议。

以下是对2024年美年健康研究报告的详细介绍:一、研究对象及方法美年健康在2024年共对2万名来自全国各地的体检者进行了体检,并对他们的体检数据进行了横向比较和纵向分析。

研究对象包括不同年龄段、不同性别、不同职业和不同生活习惯的人群。

通过对这些数据进行分析,可以更好地了解不同人群的健康状况和健康需求。

二、健康状况分析1.肥胖率分析:研究数据显示,2024年我国肥胖率普遍呈上升趋势,尤其是在城市人群中更为明显。

肥胖不仅影响外表形象,还会增加患有心血管疾病、糖尿病等疾病的风险。

因此,控制体重,保持身体健康至关重要。

2.高血压患病率分析:高血压是一种常见的慢性疾病,严重影响人们的生活质量。

研究数据显示,在我国中老年人群中,高血压患病率逐年增加。

因此,中老年人群应该定期测量血压,及时发现高血压,采取有效措施进行治疗。

3.糖尿病患病率分析:研究数据显示,我国糖尿病患病率逐年增加,尤其在城市人群中更为明显。

糖尿病是一种潜在危险的疾病,患者易患心血管疾病、肾脏疾病等并发症。

因此,定期检测血糖,调节饮食和生活方式是预防糖尿病的重要措施。

4.吸烟与饮酒:研究数据显示,吸烟和饮酒是导致健康问题的主要原因之一、吸烟会增加患癌症、呼吸道疾病等疾病的风险;过量饮酒会导致心血管疾病、肝脏疾病等疾病。

因此,戒烟和适量饮酒是预防疾病的关键。

三、健康管理建议1.定期体检:定期体检是保持健康的重要手段。

通过体检可以及时发现潜在健康问题,采取相应措施进行预防和治疗。

2.健康饮食:合理饮食是保持健康的关键。

均衡的饮食结构和适量的热量摄入有助于维持体内的营养平衡,减少患病风险。

3.积极锻炼:适量的运动可以增强体质,提高身体的抵抗力。

每周进行适量的有氧运动和力量训练,有助于提高心肺功能和肌肉强度。

体检机构商业模式与发展趋势——以爱康国宾与美年大健康为例

体检机构商业模式与发展趋势——以爱康国宾与美年大健康为例

实务•案例丨practice & C ase体检机构商业模式与发展趋势—以爱康国宾与美年大健康为例文/张三保雷媛■关键词:大健康产业爱康国宾美年大健康民营体检机构随着《“健康中国2030”规划纲 要》的出台,大健康产业持续快速发展。

在众多健康体检机构中,爱 康国宾健康管理(集团)有限公司 (简称爱康国宾)和美年大健康产业 (集团)有限公司(简称美年大健康)通过创新商业模式,走出了两条不同的发展道路,逐渐发展成为民营健康体检企业的第一梯队,,本文从市场定位、资源整合、盈利模式、平台战略和价值创造等核心要素方面,分析比较两者的商业模式,并展望民营健康体检业的发展趋势。

创业历程及发展关键节点1.爱康国宾爱康国宾前身为2004年2月上 线的爱康网,定位于整合医疗资源、实现医患连接的网络平台。

爱康网 没有线下实体,主要依赖公立医院提供后续治疗,扮演着医院“伙伴”的角色2007年8月,爱康网与国内最早独立于传统医院的健康体检连锁企业—上海国宾体检中心以换股的方式合并,成立爱康国宾健康管理(集团)有限公司,将传统的医疗服务与预防医学相结合,为客户提供包括健康档案管理、健康体检、健康评估、诊疗、家庭医生、慢病管理、健康保险等在内的一站式健康管理服务;同年12月,爱康国宾引进美林证券、ePlanel、华登国际等战略投资,为其进一步发展提供了强有力的资金后盾。

此后,爱康国宾陆续通过收购、合并等形式,整合了更多医疗信息资源,同时不断吸纳各地小型民营体检机构,规模持续扩大,业务范围迅速覆盖全国主要城市。

伴随着规模扩张,爱康国宾开始发力高端市场,2013年推出“爱康君安”系列,进入高端深度体检领域,并快速打造了爱康国宾、爱康君安、爱康齿科、爱康健维四大品牌.,2014年4月9日,爱康国宾在美国纳斯达克证交所上市,成为国内体检行业首家上市公司2016年3月,爱康门诊成立,标志着爱康国宾全面转型为医疗综合体截至2020年11月,爱康国宾已在全国53个城市设立143个体检与医疗中心,并与全国200多个城市的720多家医疗机构建立了合作网络_2.美年大健康美年大健康前身为始创于2004年的健康产业投资平台—天亿医疗,2006成立美年健康产业有限公司,通过“并购+自建”模式不断拓展业务范围。

大健康市场营销策划方案

大健康市场营销策划方案

大健康市场营销策划方案目录一、前言 (3)1.1 背景分析 (3)1.2 策划目的 (4)1.3 策划意义 (5)二、市场调研 (6)2.1 市场规模与增长趋势 (7)2.2 目标消费群体分析 (8)2.3 竞争对手分析 (9)2.4 市场机遇与挑战 (10)三、产品策略 (10)3.1 产品定位 (12)3.2 产品特点 (13)3.3 产品包装 (14)3.4 产品价格策略 (15)四、渠道策略 (16)4.1 渠道选择 (18)4.2 渠道管理 (18)4.3 渠道合作 (20)五、推广策略 (21)5.1 广告宣传 (22)5.2 公关活动 (23)5.3 销售促销 (25)5.4 数字营销 (26)六、实施计划 (28)6.1 时间规划 (28)6.2 预算分配 (30)6.3 质量控制 (31)七、风险评估与应对措施 (32)7.1 市场风险 (34)7.2 竞争风险 (35)7.3 法律风险 (36)7.4 品牌风险 (37)八、效果评估与调整 (39)8.1 销售数据分析 (39)8.2 市场反馈收集 (40)8.3 调整优化策略 (41)九、总结与展望 (43)9.1 策划成果总结 (44)9.2 发展前景展望 (45)一、前言随着人们生活水平的提高,对健康的关注度日益增强,大健康产业迎来了前所未有的发展机遇。

在这一背景下,市场营销策划方案对于企业在大健康领域取得竞争优势、提升品牌知名度及市场份额具有重要意义。

本策划方案旨在通过对市场需求的深入分析,结合企业自身资源优势,制定出一套切实可行的大健康市场营销策略,以推动企业的持续发展和行业地位的提升。

本方案将围绕市场需求、竞争态势、目标客户群、产品特点等关键要素展开,运用市场营销理论和方法,为企业提供一套全面、系统的营销解决方案。

我们还将关注政策法规、行业趋势等外部因素,确保策划方案的时效性和适应性,从而帮助企业实现快速稳健的发展。

美年大健康销售工作计划

美年大健康销售工作计划

美年大健康销售工作计划第一部分:背景和目标设定背景:美年大健康是一家专业从事健康管理和医疗服务的公司,提供全面的体检、健康咨询和医疗服务。

目前,公司面临着市场竞争激烈的环境,需要制定一份全面的销售工作计划,以实现公司的销售目标,并提高市场份额。

目标:我们的目标是在一年内实现以下销售目标:1. 实现销售额增长20%;2. 增加新客户50个;3. 提高客户忠诚度,提高客户满意度。

第二部分:市场分析和竞争对手分析市场分析:健康管理市场正快速增长,人们对健康问题的关注度不断提高。

然而,市场竞争激烈,竞争对手众多,如亚健康体检中心、大型综合医院等。

竞争对手分析:我们的主要竞争对手是亚健康体检中心和大型综合医院。

亚健康体检中心价格低廉,但服务质量和项目选择有限;大型综合医院拥有专业的医疗设备和医生团队,但价格昂贵,服务缺乏个性化。

第三部分:销售策略和方案销售策略:为了实现销售目标,我们将采取以下策略:1. 建立良好的客户关系:了解客户需求,提供定制化的健康管理方案,并保持与客户的良好沟通和关系。

2. 增加品牌知名度:通过广告宣传、参加行业展览等方式,提高品牌知名度,并建立信任和口碑。

3. 加强销售团队培训:提高销售团队的专业知识和销售技巧,使其能够更好地向客户传达公司的价值和优势。

销售方案:为了实现销售目标,我们将采取以下具体措施:1. 建立客户数据库:整理和完善客户数据库,并进行分类管理,以便更好地了解客户需求,并针对性地开展销售活动。

2. 定制化推广活动:根据客户需求和健康管理市场的趋势,定期开展推广活动,如免费体检、讲座等,以吸引潜在客户和增加销售机会。

3. 强化团队协作:建立团队销售机制,加强团队协作和信息共享,提高销售效率和销售质量。

4. 增加新增客户:通过客户推荐和合作渠道开发,寻找新客户并提高转化率。

第四部分:销售预算和资源分配销售预算:根据销售目标和销售方案,我们制定了以下销售预算:1. 广告宣传费用:100,000元;2. 销售团队培训费用:80,000元;3. 推广活动费用:150,000元。

美年大健康团单佣金结算

美年大健康团单佣金结算

美年大健康团单佣金结算美年大健康团单佣金结算1. 概述美年大健康作为中国领先的健康管理服务提供商,通过为企事业单位和个人提供全面的健康管理解决方案,致力于推动中国健康服务业的发展。

团单佣金结算作为美年大健康的重要一环,不仅关系到公司与合作伙伴的利益关系,也反映了公司的运营效率和质量管理水平。

2. 团单佣金结算的定义和意义团单佣金结算是指美年大健康与合作伙伴之间,根据合作协议约定的标准,对完成的团单业务进行佣金结算的过程。

团单业务是指美年大健康为企事业单位或团体提供的健康管理服务,例如企业健康体检、健康咨询等。

团单佣金的结算是保障合作伙伴权益的关键环节,也是美年大健康维护好商业信誉和关系的重要手段。

3. 团单佣金结算的流程(1)协议签订阶段:美年大健康与合作伙伴就团单服务内容、价格和佣金标准等进行充分沟通,并签署合作协议,明确双方权益和责任。

(2)团单服务阶段:美年大健康根据协议约定提供完善的团单服务,包括健康体检、健康咨询、健康管理等。

(3)佣金计算阶段:按照合作协议的佣金标准,美年大健康根据团单服务的完成情况和合作伙伴提供的相关数据,计算出应付给合作伙伴的佣金金额。

(4)佣金结算阶段:美年大健康按照约定的结算周期和方式,向合作伙伴支付应付的佣金金额,并提供相应的结算凭证和报表。

4. 团单佣金结算的挑战和解决方案(1)数据准确性:团单佣金计算和结算涉及到大量的数据,包括团单服务的完成情况、合作伙伴提供的相关数据等。

确保数据准确性是保障佣金结算公正和合作伙伴权益的重要保障。

通过建立规范的数据采集和处理流程、运用先进的信息系统技术,可以提高数据准确性。

(2)结算周期和方式:合作伙伴对佣金的结算周期和方式有不同的要求,例如定期结算、预付款结算等。

美年大健康应根据合作伙伴的实际需求,制定合理的结算周期和方式,以提高合作伙伴的满意度和忠诚度。

(3)佣金争议处理:在团单佣金结算过程中,可能会出现合作伙伴对佣金金额的争议。

大健康三周年庆活动方案

大健康三周年庆活动方案

大健康体检周年庆策划方案美年大健康xx分公司自2011年8月6日开业以来,在总部的关怀指导下,经公司全体同仁共同努力,三年来取得了令人瞩目的成绩,从销售业绩到商业形象都得到了xx市民及同行的认可,并取得了令人骄傲的商业地位。

在美年大健康xx分公司三周年之际,我们怀着激动的心情为她举行隆重的周年庆典,同时借周年庆所带来的商机,拓展我们无限的商业市场,进一步带动我们的销售业绩。

一、活动主题活动时间:活动地点:二、活动目的答谢老客户,营销新客户,见证美年大健康xx分公司发展历程。

1、通过一系列宣传,为三周年庆活动制造氛围。

2、以三周年庆为切入点进行品牌宣传和网络推广。

3、通过三周年的发展历程展示,体现公司发展实力和未来趋势,让员工和客户对公司发展更有信心。

4、通过活动造势宣传,在客户群体中赢得口碑。

5、借助活动感谢一直支持、关注我们政商界领导、合作客户和社会各界人士。

三、前期工作安排1、前期预定会议场地;2、选定主持人;3、设计制作请柬及周年庆宣传单页;4、确定邀请业内嘉宾名单,并开始邀请;5、确定邀请媒体名单,开始邀请;6、礼品设计与制作;7、详细的会场活动方案、新闻稿以及发言稿的完成;8、请柬的发送;9、会议现场的设计及部分制作;10、嘉宾与记者的确认;11、场地与酒席的确定;12、会议现场的布置安排四、现场布置1、公司办公楼垂挂祝贺条幅和欢迎条幅约20条。

2、酒店门口设置拱门一个,气柱两个;3、酒店门口红地毯,尺寸以入口实际情况衡量。

4、礼炮8门,寓意财源广进5、签到处设置在酒店入口;①签到处背景:易拉宝“签到处”。

②答到台,台花,购买专用签到册、油性笔,活动结束后存档保留。

③两名礼仪定点服务、接待、指引参会人员,礼仪身穿旗袍、淡妆。

6、会场内布置:a. 主背景:b. 舞台、灯光、音响c. 会场内装饰:以K T版的形式粘贴在墙上,美观且利于后期拆除。

五、活动程序(时间根据调整为准)16:00 各工作人员先行到场,安排任务;17:30 参会人员开始入场签到,接待人员做好迎宾工作;18:50 签到工作结束,启动庆典活动倒计时;19:00 庆典活动正式开始。

美年大策划书3篇

美年大策划书3篇

美年大策划书3篇篇一美年大健康产业策划书一、项目背景随着人们健康意识的不断提高,健康体检市场呈现出快速增长的趋势。

为了满足市场需求,提高企业竞争力,我们计划开展一项美年大健康产业项目。

二、项目目标1. 打造国内领先的健康体检品牌。

2. 构建完善的健康管理服务体系。

3. 实现企业的可持续发展。

三、项目内容1. 健康体检服务:提供全面、专业的体检套餐,包括基础体检、深度体检、专项体检等。

引进先进的体检设备和技术,提高体检准确性和效率。

2. 健康管理服务:为客户建立健康档案,提供个性化的健康评估和建议。

通过健康管理系统,对客户的生活方式、饮食、运动等进行跟踪和指导,帮助客户改善健康状况。

3. 医疗服务:与医疗机构合作,建立绿色就医通道,为客户提供及时、高效的医疗服务。

开展疾病预防、治疗、康复等方面的医疗服务,满足客户多元化的医疗需求。

4. 健康讲座与活动:定期举办健康讲座、义诊活动等,普及健康知识,提高公众的健康意识。

5. 健康产品与服务:销售健康食品、保健品、医疗器械等产品,提供健康咨询、心理咨询等服务。

四、营销策略1. 品牌建设:加强品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度。

2. 渠道拓展:与保险公司、企业、社区等建立合作关系,拓展客户资源。

3. 服务创新:不断推出新的体检套餐和健康管理服务,满足客户需求。

4. 会员制度:建立会员制度,为会员提供优惠政策和增值服务。

五、盈利模式1. 体检服务收费:按照体检套餐的不同价格收取费用。

2. 健康管理服务收费:根据客户的需求和服务内容收取费用。

3. 医疗服务收费:与医疗机构合作,按照服务项目和价格收取费用。

4. 产品销售利润:销售健康产品和服务,获取利润。

5. 广告和合作收入:通过广告投放、合作推广等方式获取收入。

六、风险评估与对策1. 市场风险:市场竞争激烈,客户需求变化较快。

对策:加强市场调研,及时调整营销策略,提供优质的产品和服务,满足客户需求。

2. 技术风险:健康体检涉及到医疗技术和信息管理技术,需要不断更新和升级。

美年大策划书3篇

美年大策划书3篇

美年大策划书3篇篇一《美年大策划书》一、活动背景随着人们对健康意识的不断提高,美年大健康作为专业的健康体检机构,需要进一步提升品牌影响力和服务质量,以满足客户日益增长的需求。

二、活动目的1. 提高美年大健康的知名度和美誉度。

2. 吸引更多新客户,拓展市场份额。

3. 增强现有客户的忠诚度和满意度。

三、活动主题“关爱健康,从美年大开始”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点美年大健康各分院六、活动内容1. 推出特色体检套餐优惠活动,吸引客户。

2. 举办健康讲座,邀请知名专家讲解常见疾病预防和保健知识。

3. 设立健康咨询台,提供免费的健康咨询服务。

4. 开展互动体验活动,如健康小游戏等,增加趣味性。

5. 为老客户提供专属优惠和增值服务。

七、宣传推广1. 利用社交媒体、网站等线上渠道进行广泛宣传。

2. 在周边社区、商业区发放宣传资料。

3. 与企业、单位合作,进行团体推广。

八、人员安排1. 专业医护人员负责体检和咨询工作。

2. 营销团队负责活动推广和客户接待。

3. 后勤保障人员确保活动的顺利进行。

九、预算安排1. 宣传费用:[X]元。

2. 活动物资费用:[X]元。

3. 专家讲座费用:[X]元。

4. 其他费用:[X]元。

十、效果评估1. 通过活动期间的客户数量、业务增长等指标评估活动效果。

2. 收集客户反馈意见,进行改进和优化。

篇二《美年大策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,对健康体检的需求日益增长。

美年大作为专业的健康体检机构,致力于为客户提供全面、精准、个性化的体检服务。

为了进一步提升美年大的品牌知名度和市场竞争力,特制定本策划书。

二、项目目标1. 在一年内使美年大的品牌知名度提升 30%。

2. 增加 20%的客户量。

三、市场分析1. 竞争状况:目前市场上存在多家健康体检机构,竞争较为激烈。

但美年大具有专业的医疗团队、先进的设备和优质的服务,具有一定的竞争优势。

2. 客户需求:客户对体检的准确性、便捷性和个性化服务有较高要求。

抚顺美年大健康代理产品政策

抚顺美年大健康代理产品政策

抚顺美年大健康代理产品代理政策为将美年大健康产品更好服务抚顺地区,让更多人获得健康体检的机会。

公司拟定进行代理商渠道开发管理制度,规范各区域代理商合作事项,提高代理商积极性,结合本公司特制定如下政策。

一、美年产品招商代理流程1.通过销售部、公众号、E-mai1、电话等的方式与我公司销售部副总取得联系2.提供公司或个人经营者的相关证明材料:包括法人代表证明、身份证原件复印件、工商营业执照、办公地点物业租赁协议或不动产证明3.对申请地区代理商的公司或个人经营者进行资格审查(包括公司或个人经营者的资金实力、线上资源、市场拓展能力等)4.申请地区代理商的公司经过审批通过后,签定相关协议,并签字盖章后交由公司5.公司审批所签订《美年大健康渠道代理协议书》公司盖章后,双方存档6.公司签发区域代理授权书和授权牌,取得本公司产品的地区代理商资格、代理授权书和授权牌,双方正式合作,执行协议约定内容7.当初审通过后,提交由公司总经理审批二、代理商权益1.享有美年大健康品牌LOGO使用权美年大健康已将商标申报国家商标局受理注册,代理商可免费获得使用权,获得和公司品牌推广一并发展的有利条件。

2.享有区域保护经营权公司有规范而科学的区域保护制度,渠道级代理商一旦签定独家经营合同,即可取得区域保护权,享有相同等级的价格权益,并在自己的区域内可发展下级代理商,获得长期的规模效益。

3.享有销售返利权按照公司代理返利标准,在代理商所辖理区域内公司,按代理商的级别及所对应的比例,以后续产品(个检、团检)的累计额,享受销售奖励给予销售返利。

4.享有合同优先权合同续约优先权:双方合同期满,在没有违反合同规定的情况下,代理商可优先获得续约,公司准予办理。

5.享有VI形象设计使用权免费享有公司VI形象、店面logo使用、办公管理系统的资源共享,公司给子传授和指导6.享有产品优先代理权公司将在健康体检领域继绩开发新的产品,产品线将涵盖更全面的市场,代理商将享有新产品优先经销权。

市场营销-厦门美年大健康公司营销策略分析论文

市场营销-厦门美年大健康公司营销策略分析论文

摘要在经济快速发展和人们日益增长的美好生活的驱动下,人们将重心转移到了如何提高生活品质方面,尤其是开始着重关注个人的健康状况。

在这样一个需求动力下,我国的体检行业在近十年来蓬勃发展,涌现出了一大批专业的体检机构,美年大健康集团凭借着十余年的拼搏和发展,夺取了中国体检行业的龙头位置。

尽管如此,随着我国对外开放的力度加大,许多海外企业和资本也纷纷涌入中国市场,传统的体检行业逐渐面临着红海危机。

近几年来,美年大健康集团的市场份额逐年下降,其营销策略的效果受到质疑。

本文以美年大健康集团在厦门的分公司作为研究对象,选择现代营销理论的重点阐述厦门美年大健康的市场营销策略,在此基础上总结出其营销策略存在的问题包括:产品竞争力不足,品牌意识缺乏;定价策略不完备;营销渠道有限;促销策略形式单一等。

并提出改进建议:优化产品策略,完善体检产品组合;强化价格策略,调整体检套餐价格层次;升级渠道策略,促进网络营销;创新促销策略,突出品牌优势等。

关键词:美年大健康;体检行业;营销策略AbstractDriven by the rapid economic development and people's increasingly better life, people have shifted their focus to how to improve their quality of life, In particular, to focus on the health of individuals. Under such a demand driving force, China's physical examination industry has been booming in the past decade, with a large number of professional physical examination institutions emerging. Beauty health group has won the leading position in China's physical examination industry with more than 10 years of hard work and development. Nevertheless, with China's opening up to the outside world, many overseas enterprises and capital have rushed into the Chinese market, the traditional medical industry is gradually facing the red sea crisis. In recent years, the market share of Beauty health group has been declining year by year, and the effect of its marketing strategy has been questioned.Based on the analysis method of modern marketing theory, this paper intends to focus on the marketing strategy of xiamen Beauty health group based on its branch in Beauty as the research object, and summarize the existing problems of its marketing strategy, including: insufficient product competitiveness, lack of brand awareness; Incomplete pricing strategy; Limited marketing channels; single form of promotion strategy and so on. Put forward improvement Suggestions: optimize the product strategy, improve the physical examination product portfolio; Strengthen the price strategy, adjust the price level of the physical examination package; Optimize channel strategy, consolidate network marketing; Innovate the promotion strategy, highlight the brand advantage and so on.Key words: Beauty health; Medical examination industry; The marketing strategy目录摘要 (I)Abstract .......................................................... I I 1 绪论 .. (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (2)1.2.1 理论意义 (2)1.2.2 实践意义 (3)1.3 研究现状 (3)1.3.1 国外研究现状 (4)1.3.2 国内研究现状 (4)1.4 研究内容 (5)1.5 研究方法 (5)1.5.1 文献分析法 (5)1.5.2 比较研究法 (5)2 厦门美年大健康公司营销策略分析 (6)2.1 产品策略 (6)2.1.1 技术层面分类产品 (6)2.1.2 个检产品 (6)2.2 价格策略 (7)2.3 渠道策略 (8)2.3.1 传统的营销渠道 (8)2.3.2 网络营销渠道 (9)2.4 促销策略 (9)2.4.1 广告促销 (9)2.4.2 优惠活动 (9)3 厦门美年大健康公司营销策略存在的问题 (10)3.1 产品竞争力不足,品牌意识缺乏 (10)3.2 营销定价策略不完备 (10)3.3 传统营销渠道有待加强,网络营销渠道发展不足 (11)3.4 促销策略形式单一 (11)4 厦门美年大健康公司营销策略的优化建议 (12)4.1 产品策略 (12)4.1.1完善体检产品组合 (12)4.1.2 建立健康档案创新服务 (13)4.2 价格策略 (13)4.3 渠道策略 (13)4.3.1 团队体检市场策略 (13)4.3.2 个人体检市场策略 (14)4.3.3 网络营销策略 (14)4.4 促销策略 (14)4.4.1 人员推销 (15)4.4.2 营销推广 (15)4.4.3 广告宣传 (15)4.4.4 公共关系 (15)参考文献 (16)致谢 (17)厦门美年大健康公司营销策略分析1 绪论1.1 研究背景健康体检的英文全称Physical examination或health checkup,最早于1861年由英国籍医学专家Horace提出,并定义其目的是通过检查获取身体健康状况并且能达到预防疾病的作用[1]。

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安庆健康体检市场优劣势分析(二)

企业员工健康体检的重要性
1、能够体现企业对员工的人性关怀:通过健康干预措施,降低员工发病率和亚健康状态,显示企业对员工 的真正关心;定期的体检,则可作为鼓励员工的手段,将公司对员工的关怀落到实处。
2、可以提高员工工作效率:做健康管理的企业,员工人均年产出总值提高了50%以上。人力资源专家经 过调研找到了原因:一方面,实施健康管理的企业员工更能感受到企业对他们的关怀,更富有归属感和工 作热情,这项福利更能吸引优秀的员工加盟企业,这样自然就会为企业注入更多的创新思路;另一方面, 通过健康管理的实施,企业员工的身心更健康,精力更充沛,员工之间更加团结互助,而这能直接提高企 业的劳动生产率。
6、吸引和留住优秀员工:企业的发展离不开高层企业家和优秀员工的加盟,在健康日益成为人们追求的重 要目标之一的时代,企业的这项福利措施无疑会吸引和留住许多既渴求事业成功也重视自身健康的优秀人 才。这必将成为企业参与市场竞争的利器之一。
选择美年大健康合作的十一大理由(一)
理由一 品牌优势:国内最大的健康体检和健康管理连锁机构,旗下拥有美年大健康、慈铭、 美兆、慈铭奥亚等四大品牌,唯一国内A股上市体检机构,每年为6000多万人次 提供专业健康服务,连续多年荣获社会责任奖。 理由二 设备优势:国内唯一集超导核磁共振、低剂量螺旋CT、胶囊胃镜的体检机构,体 检仪器齐全,堪比三甲医院设备。目前全球唯一通过JCI国际认证的体检机构。 (JCI作为全球最具公信力的国际医疗质量评审,以“病人安全,质量改进”为中 心评审的核心内容。) 理由三 医检团队优势:全集团拥有专家团队、医护及管理人员共计70000余名员工。 理由四 环境优势:注重硬装软装相结合,从体感、味感、光照等细节入微,让客户五星级 享受。 理由五 管理优势:国内首创PDCA健康服务管理流程。检前(调研plan)→j检中(实施 DO)→j检后(报告Check)→跟踪(服务Actiom)。
美年大健康优质的专家队伍(一)
美年大健康现拥有20000多名院士、 教授、主任医师、健康顾问、医疗人员 组成的专业服务团队,创立了院士级医 学专家组、委员级专家组、健康管理专 家组,负责制定体检套餐和临床体检战 略,其中多位专家是国家健康管理体系 体检政策的参与者、解读者,是行业标 准的制定者,具有专业的学术研究和丰 富的临床经验中华超声医学会委员 长期从事临床内科及心血管内科工作及超声工作, 精通心血管超声和腹部及小器官超声
美年大健康优质的专家(五)
放射影像专家:周康荣教授、主任医师、 士研究生导师复旦大学附属中山医院放 射科和影像教研室主任校学术委员会委 员擅长心血管和腹部影像诊断
在全国分院中,分别配备20多位医 护团队人员,更有多位副主任以上医师 现场服务。首席医学顾问载入《中国当 代中西名医大辞典》。
美年大健康的首席医学顾问(二)
美年大健康优质的专家(三)
医疗战略总监:林发雄·教授、主任医师
世界卫生组织上海骨与关节健康教育基地专家委员会委员, 长期从事骨科、骨质疏松专业临床诊疗工作,曾任上海市 卫生局副局长、上海第六人民医院院长、上海第二医科大 学、市六临床医学院院长
美年大健康的世界科技尖端检测设备 (二)
全数 字黑 白超 声诊 断系 统
微量 元素 分析 仪
人体 成份 分析 仪
骨密 度检 测仪
美年大健康的世界科技尖端检测设备 (三)
经颅 多普 勒血 流分 析仪
全数 字彩 色超 声诊 断系 统
台式 低速 离心 机
连体 牙科 治疗 机
美年大健康的世界科技尖端检测设备 (四)
60岁以上健康体检
人在逐渐进入老年以后,会出现一系列形态、生理和心理的退行性改变。如血 管不同程度的硬化,骨质疏松变脆,视、听、触、本体感觉敏锐性下降,消化吸收 能力减退,免疫功能下降等。老年健康问题比任何一个人群都要多而且复杂。老年 人应定期体检,每年至少检查一次,有条件的最好每半年进行一次。这样有利于在 早期发现疾病,早期治疗,也有利于了解已患疾病的治疗效果。
首席健管专家:刘群新 国家高级营养保健师 曾任沈阳军区某医院内科副主任、门诊部主任,现任 中华国际医学交流基金会学术管理部特约研究员,在 健康管理和VIP高端服务方面有较高造诣
美年大健康优质的专家(六)
高级医疗总监:严伟 曾任上海交通大学附属第一人民医院副院长、上 海市第四人民医院院长、上海市第一人民医院护 士学校校长、复旦大学市一临床医学院副院长、 上海市卫生局妇委会副主任
张庆余 主任医师、教授
毕业于大连医科大学医疗系,本科学历。大连大学附 属医院,教授、主任医师。曾任中华医学会大连心血管学 会委员,中华老年病血流变学理事,全国心血管早期检测 研究项目成员,大连市晋级评审委员,大连市疑难病症会 诊小组委员,大连市沙河口区医疗事故评审员。从事临床 教学工作已四十余年,擅长心脑血管专业。
美年大健康的荣誉资质(三)
刘群新 高级营养保健师、主治医师
毕业于广州中山医科大学医疗系,内科临床工作35 年,历任沈阳军区第469、403医院内科医生,内科内分 泌科主治医师,内科副主任,门诊部主任。经专研学习获 人事部注册高级营养保健师职称。
郄曙光 主任医师 医疗部主任
河北医科大学毕业 专长高血压、冠心病的预 防与治疗 曾任157医院副院长。
邀请函
:
您好!
为了响应国务院、卫健委等多个国家部委联合发布的《“健康中国 2030”规划纲要》、《关于实施“健康中国行动”意见》的政策落实, 把人民健康放在优先发展的战略位置,以预防为主,实现中国“人人畅 享健康,家家幸福安康”的中国梦。
鉴于贵企业为安庆的城市建设和行业发展做出了辉煌贡献,因此安 庆美年大健康特邀贵企业参与地方战略合作伙伴,实现《健康安庆 2030》战略目标。
美年大健康的世界科技尖端检测设备 (一)
房秀坤 妇产科主任医师
毕业于哈尔滨医科大学,曾任沈阳市红十字会医院 妇产科主任,中华医学会沈阳妇产科分会常委,《中国 实用妇科与产科杂志》编委,临床工作30余年,现任 沈阳医学会专家库专家,擅长妇产科常见病,多发病及 疑难病诊断及治疗。
张淑华 主任医师、教授
美年大健康产业控股股份有限 公司与企业战略合作方案
美年大健康安庆分公司 文仁静 2019年7月
目录
邀请函 美年健康的企业文化 美年健康的发展历程 美年健康的荣誉资质 美年健康的科技尖端的检测设备 美年健康专业专家团队 安庆市政府重点招商引资项目 美年健康在安庆体检市场优劣分析 员工健康体检的重要性与意义 与美年大健康合作的理由 美年大健康为您提供的合作方案
红外 乳腺 诊断 仪
全自 动系 列化 分析 仪
全自 动血 流变 分析 仪
美年大健康的世界科技尖端检测设备 (五)
数码 电子 阴道 镜
医用 电视 系统 (X 光)
数字 式三 导心 电图
美年大健康的世界科技尖端检测设备 (六)
医用红 外热像 仪
在亚健 康、疼 痛、中 医研究、 肿瘤等 领域有 着巨大 的优势。
4、可有效的控制和防患公司员工职业病:通过体检,及时发现员工及特殊工种员工的职业病,这样就可以 进行有效的控制和防患。
5、可减少企业医疗保健相关支出:美国的企业健康管理经验表明:健康管理对于任何企业及个人都有这样 一个秘密,即90%和10%。具体地说就是90%的个人和企业通过健康管理后,医疗费用降到原来的10%; 而10%的个人和企业未做健康管理,医疗费用比原来上升90%。原因很简单,实施了健康管理的企业,其 员工的患病率、住院率明显降低,绝大部分的疾病风险都以各种方式被消灭在萌芽状态;即使万一患病, 也会因为“三早”(早检查、早诊断、早治疗)而很快得到痊愈。因此,企业在员工医疗保健方面的支出 总额明显下降,从面降低成本。该服务对企业医疗保健相关支出做出了系统综合考虑,统筹安排,降低企 业总的医疗支出。
选择美年大健康合作的十一大理由(二)
理由六 质控优势:实行三级责任制,对生化检验、影像检测等初检、复检、总检;设 立了全国影像质控中心、区域检测中心、医疗体检质量管理委员组。 理由七 产品优势:有满足不同客户需求的体检产品,从大众(美年、慈铭)→中端 (美兆)→高端慈铭奥亚)。 理由八 科技智能优势:开启体检3.0时代,精准、深度、全面体检,融入高科技智能 化(医护人员人脸识别系统、血液检测跟踪系统)。 理由九 服务优势:提供科学合理的个性早餐,36小时出体检报告、检存保医管、健康 讲座、全国服务热线95003. 理由十 网点优势:2018年正式完成中国版图的全覆盖(除港、澳、台地区),实现 布局全国600余家专业体检中心, 理由十一 保险保障优势:与平安保险、中国人保财险及新华保险达成战略合作,推出重 大阳性疾病保险、复查保险、检中意外保险。
网站名称:
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美年大健康的荣誉资质(二)
吴宝多 主任医师、著名专家
1963年毕业于大连医学院医疗系。解放军二O二医院 原心血管内科主任、主任医师。曾任中华医学会辽宁省心 血管分科学会常委、老年病分科学会副主任委员、《实用 内科杂志》编委。多年从事专业临床工作,掌握了心脑血 管病的先进诊断技术和较全面的治疗方法,具有丰富的专 业经验。
3、能够减少人力资源损失:企业的发展离不开高层企业家和优秀员工的加盟,在健康日益成为人们追求的 重要目标之一的时代,企业的这项福利措施无疑会吸引和留住许多既渴求事业成功也重视自身健康的优秀 人才。这必将成为企业参与市场竞争的利器之一。同时通过健康干预降低发病率,减少病假和健康事假, 降低病假工时和事假工时,保证企业的正常运转。
安庆美年大健康 2019年7月
美年大健康的企业文化
美年大健康的发展历程
美年大健康的荣誉资质(一)
2008年上半年天津、青岛、长春、济南、北京即将陆 续开业。这也标志着大健康进入了快速成长期。
伴随大健康的发展壮大,大健康全球互联网也在2008 年1月1日重新改版。大健康以全新的面貌向世界开放, 改版后的网站,功能更强大,设计更清新、内容更加 丰富,是大健康为客户提供服务的专属网站。
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