如何当好领导者
学习如何当好你自己的领导
学习如何当好你自己的领导作为当前社会的青年，我们不管是在学校里还是在工作中，都需要扮演不同的角色。
其中，领导是我们最常扮演的一个角色。
领导的角色并不只是在某个领域、某一个时期流露出来的行为，它应该是一个内在的态度和一个价值观的体现，它代表了一个人在生活、工作和学习中的态度和价值。
如何学习成为一个好的领导，成为了我们必须研究、掌握和实践的问题。
一、强化沟通能力好的领导首先应该具备的一个品质是沟通。
沟通不仅仅是发言，而是在交流和对话中发现和理解他人的观点和意见。
沟通的双方应该进行有效、清晰、明确和富有意义的交流。
在团队建设中，领导需要积极地与成员互动，要主动询问、听取、确认和回应成员的观点，清楚地将团队组织的目标、计划、进度、人员和资源分配等传达给他们。
二、建立信任感一个好的领导必须建立起与成员之间的信任感。
这一点在团队合作中尤为重要，从而可以更好地发挥团队的协作能力。
领导应该在团队活动中展现出自己的能力和诚信，尊重成员的知识和经验，以此建立和维护信任关系。
三、学会激励和激发成员的潜力领导需要发现并激发成员的潜力，更好地发挥团队的优势。
积极评价和表扬成员的工作成果，鼓励他们充分发挥自己的才能和能力，不断实践和创新。
同时，领导也应该注重成员的团队合作意识，激发成员的共同合作和团队精神。
四、注重个人形象和品德作为领导者，一个好的形象和品德也很重要。
领导需要做到言行一致，言出必行，做到诚实、稳重、公正、善良和宽容。
在获得团队成员的尊重和信任之外，领导也要时刻注意自身的品德修养和个人形象，让自己赢得周围人的认可和尊重。
五、学习与反思领导需要不断地学习和反思，不断提升自己的能力和素质。
他们需要关注行业的发展和变化，了解外部环境的变化，不断学习新的知识和技能。
同时，领导也要着重反思自己的行为方式和理念，从而更好地改进自我和团队。
作为一个领导者，我们需要做到全面思考问题，更加注重团队合作和成员的创造力和潜力。
希望以上的建议和思路可以帮助我们更好地发挥自己的领导潜力。
如何当好部门领导
如何当好部门领导部门领导的工作是承上启下，就是把公司的战略意图分解落实，对本部门的工作进行规划，制定相应的部门级工作目标和工作计划，与其他部门密切合作，引导和激励员工高效地共同达成目标。
一、部门领导的素质作为一个合格的部门领导，首先要有优良的人品。
《曾胡治兵语录》的第一段话就是：“带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急急名利；第四要耐受辛苦。
治兵之才，不外公、明、勤：不公不明，则兵不悦服；不勤，则营务巨细皆废弛不治。
故第一要务在此。
不怕死，则临阵当先，士卒乃可效命。
故次之。
为名利而出者，保举稍迟则怨，稍不如意则怨；与同辈争薪水，与士卒争毫厘。
故又次之。
身体赢弱者，过劳则病；精神短乏者，久用则散。
故又次之。
四者似过于求备，而苟阙其一，则万不可带兵。
故吾谓带兵之人，须智深勇沉、文经武纬之才。
数月以来，梦想以求之，焚香以祷之，盖无须臾或忘诸怀。
大抵有忠义血性，则四者相从以俱至；无忠义血性，则貌似四者。
终不可恃。
”一百多年前的话，到现在仍然适用。
用现代的说法，就是：部门领导要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。
只要把这些理解透了，就可以达到对部门领导在人品上的基本要求。
二、部门领导的角色就管理层级而言，一个部门领导同时担任了下级、平级、上级三种角色。
1. 作为一个下级，部门领导的职权基础是来自于上级的委托或任命；作为上级在本部门及本专业的代表，部门领导的言行是一种职务行为；部门领导要服从执行公司决定，在职权范围内做事。
因此，部门领导要对公司战略意图深刻理解，在战术层面对公司战略进行分解落实，促进企业规范化管理，促进公司战略目标的实现。
2. 作为一个平级，部门领导要把其他经理和他们领导下的相关公司、部门看做作是自己的内部客户，加强横向沟通，要主动了解他们的需求，解决他们的问题，进行有效的团队合作，使内部客户满意。
3. 作为一个上级，部门领导是领导者、决策者和培训师；要进行团队合作、授权、控制和监督，但决不能有官本位的思想。
如何当好一名合格的团队领导者
如何当好一名合格的团队领导者- 建立清晰的目标和愿景：作为一名团队领导者，您应该确保团队成员明确了团队的目标和愿景。
这样可以帮助他们明白他们为什么要付出努力，并激励他们朝着共同的目标努力前进。
- 建立有效的沟通渠道：有效沟通是团队成功的关键。
作为一名领导者，您应该建立开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见、提出问题和解决困难。
同时，您也需要善于倾听团队成员的想法和反馈。
- 培养积极的团队文化：积极的团队文化可以激励团队成员发挥他们的最大潜力，并促进合作和创新。
作为一名领导者，您应该鼓励团队成员相互支持、尊重和合作。
同时，您也需要营造一个积极和乐观的工作氛围，让团队成员感到愉快和满意。
- 建立信任和互相理解：信任是团队合作的基础。
作为一名领导者，您应该建立一个开放和互相支持的环境，鼓励团队成员相互信任和理解。
您可以通过提供支持和帮助团队成员解决问题，以及与他们建立良好的工作关系来建立信任。
- 激励和奖励团队成员：激励和奖励是激发团队成员工作动力的重要因素。
作为一名领导者，您应该认识到团队成员的努力和成就，并及时给予赞赏和奖励。
这可以增强团队成员的工作积极性和幸福感。
- 持续研究和发展：团队领导者应始终保持研究和自我发展的态度。
您应该不断提升自己的领导能力和专业知识，以更好地引导和支持团队成员。
同时，您也应该鼓励团队成员发展自己的能力和技能，为团队的成功做出贡献。
总结起来，要成为一名合格的团队领导者，您需要建立清晰的目标和愿景，建立有效的沟通渠道，培养积极的团队文化，建立信任和互相理解，激励和奖励团队成员，持续学习和发展。
这些能力和行为将帮助您有效地领导团队，实现共同的成功。
心得体会当好领导和感想(模板17篇)
心得体会当好领导和感想（模板17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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争做出色领导者,当好员工引路人演讲稿范文
争做出色领导者，当好员工引路人演讲稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我十分荣幸能够在这个充满着团队精神和合作意识的环境中发表我的演讲。
今天，我想跟大家分享一些关于如何成为一名出色领导者，以及如何在成为员工引路人的道路上发挥作用的思考。
作为一名领导者，我们的职责不仅仅是指导和指挥团队工作，更重要的是成为一个榜样和引导者。
首先，一名出色的领导者应该具备强大的沟通能力。
良好的沟通能够建立团队之间的信任和理解，帮助我们更好地协调工作，解决问题，并推动团队迈向成功。
我们需要学会聆听他人的意见和建议，鼓励员工发表自己的想法，并及时提供反馈。
其次，一名出色的领导者应该具备良好的人际关系能力。
我们要尊重每个人的独特性，理解他们的需求和困难，并且给予帮助和支持。
建立良好的人际关系能够促进团队的凝聚力和合作性，创造积极的工作氛围。
同时，我们也要敢于面对冲突和挑战，善于处理各种复杂的情况，以求达到更好的工作效果。
作为员工引路人，我们需要全心全意地关注员工的成长和发展。
我们应该为员工创建良好的研究环境，提供培训和指导的机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
我们要关注员工的需求和关注点，并积极帮助他们解决问题和克服困难。
只有关注员工的个人发展，并帮助他们实现自己的目标，我们才能成为真正有价值的引路人。
最后，我想提醒大家要时刻保持谦虚和研究的心态。
作为领导者，我们可能会有很多经验和知识，但我们永远不要忘记，每个人都可以成为我们的老师。
我们要敢于承认自己的错误，乐于接受他人的建议和意见，并不断进步和提升自己。
亲爱的领导、亲爱的同事们，作为一名出色的领导者，我们承载着更多的责任和使命。
让我们以身作则，用我们的行动和言行影响和激励团队中的每个人。
因为只有团队中的每个人都能展现出自己的潜力，我们才能共同创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
如何当好一把手10篇
《如何当好一把手》总结精选（1）：如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。
一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作一个领导干部必须要讲政治，一把手就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：1、首先是政治方向的决策。
把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。
一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。
比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。
二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。
一个好的一把手，务必有很强的政策观念。
还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。
不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。
对上负责与对下负责要一致。
三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。
一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。
2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。
所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定目标的总体设想。
要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。
3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是十分关键的问题。
《如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部》
《如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部》一、加强党性修养，坚守理想信念。
加强党性修养是共产党员的必修课，更是领导干部的必修课。
初当领导，因为一心想干大事，不免心高气傲而浮躁;因为不愿长时间艰苦努力，难免急于求成而急躁;因为不胜复杂事务和矛盾，心理承受能力差而烦躁，致使自己心浮气躁，坐不下来，干不出像样的事情来。
这是正常的，对此我们要端正心态，强化党性修养，坚定信念。
要成为一名好的领导干部，首先要有好的心态，不要大喜大悲、患得患失，要坚定理想信念，牢记服务宗旨。
过去干革命，面对屠刀和死亡，党员干部们砍头只当风吹帽。
当今的年轻干部，尤其是与老百姓是面对面的基层干部，要向革命先辈学习，做共产主义远大想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，时刻想到肩负的时代责任和光荣使命，一心一意为民谋利益，为党添光彩，以党和人民的事业为重，积极投身到建设新农村，服务老百姓的实践当中，做一名亲民为民的好领导好干部。
二、强化学习责任，提升履责水平。
学习是领导干部提升履责能力的必经之路。
作为领导干部，强调以才增威，就是要增强为人民服务的本领，具备较高的综合素质的合理的知识结构。
既懂自然科学又懂社会科学、既懂政治又懂经济、既懂法律又懂网络、既懂领导科学又懂领导艺术，既有丰富的实践经验又有驾驭市场经济有能力，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求。
一要善于向实践学习。
党员领导干部要坚持在实践中学习，不断开阔眼界、思路、胸襟，增长才干，要在急、难、险、的环境中磨练，做到学以致用，知行结合。
二要善于向历史学习。
要善于总结归纳，干一项工作学会一类工作，失败一次进步一次，成功一次创新一次。
把握各种规律，不断积累经验，提高履责才干。
三要向群众学习。
在基层工作，要问计于民，善于和群众沟通，和群众一起想办法、拿主意、解难题。
四要善于向外部学习。
要通过参加讲座、培训，外出考察等方式，结合自身和本地实际，取其精华，去其糟粕，积极学习外镇外县等其他地区的一些举措、经验，进一步提高把握发展机遇、处理复杂局面的本领。
领导者必须具备的22种能力
领导者必须具备的22种能力一．领头能力：榜样的力量绝对是无穷的。
最优秀的领导不是盲目行事而不顾及下属评价的人，他善于让下属服从和敬重，从而忘掉他的资历问题。
如果他的能力可以赢得下属的认可，那么他就是一位出色的管理者。
1．大家点头，你就是领导。
权威感、服从感、敬重感、资历、业绩。
2．火车跑得快，全靠车头带。
领导才能就是影响力，真正优秀的领导者能通过自己的榜样的作用，使别人成为追随者，跟他一起干，同时鼓励下属朝着工作的预定目标迈进，给他们追求成功的力量。
3．让自己在威信上放光彩。
领导=能力+威信以“德”立威，以“智”立威，以“能”立威，以“行”立威，以“和”立威，“威“从“信”来。
4．得人心者得天下。
给以实惠，解决问题，经常走动，宽以待人二．实干能力：行动胜过一切“吹拉弹唱”5．用行动说话胜过用嘴说话6．巧工作胜过乱忙活忙乱不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准7迈好第一步，才能走好第二步三．贯彻能力：你让人放心，别人才对你放心8．提高你在上级面前的“可信度”9．与上司一起分担忧愁10．工作出色让上司觉得离不开你11．向上级汇报工作的诀窍端正态度汇报，抓住重点汇报，有针对性的汇报12．一定要把话说到心坎上四．组织能力：排兵布阵有章法13。
创造一个高效的团队，人气就会旺盛把团队里的构成单元合理地组合成一个整体，形成一个完整的人事结构，从而组织、创造一个高效的团队。
组织能力：清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、一定的谈话技能、正确的领导、内部和外部的支持。
14．组建一个齐心奔向目标的“登山队”15．把“家人意识”融入到组织管理中家人意识是一种主人翁意识和一种参与式管理。
16．巧妙组织的有效方法给予下属全体合一的认可，建立团队的传统，强调团队工作的重要性，适当对优良的下属行为给予认可嘉奖，设立清楚而容易达到的团队目标，实施团队激励的措施。
17．“智囊团”就是你手中的一块宝18．牢记“团结就是力量”培养良好的工作环境，是培养团队精神的第一个方法培养下属整体搭配的团队默契，是增进团队精神的另一个不二法门唤醒团队成员整体搭配的观念时，你必须将焦点集中在他们的同心协力的行动和甘苦荣辱的感受上要建立一支有效率的团队，五．统筹能力：巧计划才有好效果成功的领导者都善于规划自己的工作计划，他门都知道自己要达到什么目标，并且拟订好优先顺序和一个详细计划，19．善计划，才会头绪清楚20．巧安排，就不会轻易失手21．大处着眼，小处着手六．管理能力：观念不变，就会走进死胡同22．自己给自己洗脑决策能力、倾听和沟通能力、教育能力、协调能力、有远见力、自省能力、集思广益的能力、领袖气质力、性格魅力、能力魅力。
如何当好一名中层领导者(优秀4篇)
如何当好一名中层领导者（优秀4篇）篇一：.持续创新的热情篇一一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的中层干部。
中层干部除了完成领导指示外，更要考虑该如何创新，一个合格的中层干部一定是一个经常让领导做选择题（不断提出方案，请领导做出选择）而不是做问答题（事事都请示）的经理（部长、课长）。
所以，要想成为一个合格的中层干部，就必须结合本部门的工作，对未来的发展做到有效地规划，并把这些规划与单位的管理层进行有效的沟通，不断对工作进行创新，用新观念新方法解决新问题。
篇二：怎样当好中层管理者篇二1.持续学习的热情当前是知识经济时代，知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的中层干部，就必须深度思考自己部门的职能定位，本部门对单位的主要贡献点在哪里？与单位总体经营方向有什么关联？针对这些关联，系统改善自己的知识结构，从多层面补充知识，不仅仅是自己所熟悉的专业、业务知识，更要借鉴同行经验，还要系统学习计划管理、时间管理、沟通管理、绩效管理、客户管理等知识，不断完善自己的知识结构。
篇三：.有效授权篇三一些中层干部通常只关心如何给员工安排工作，然后就等着听汇报，作指示，而不考虑员工的职责和权限是否匹配。
要想成为一名合格的中层干部，就必须研究如何对员工进行有效的授权。
当然，授权不授责，权力授予员[]工，责任仍在自己身上，当员工做错了事情，出了问题，中层干部不要只是简单地指责员工，而是首先要自问，“我错在哪里了？我为什么没有帮助员工成功？我该怎么做？”然后和员工一起分析问题，查找原因，寻求合理的解决方案，将损失降到最小，通过问题事件帮助员工成长。
关于授权，有些工作可以授权，比如日常工作及需要专业技术的工作、收集事实与数据、可以代表其身份出席的工作、某些特定领域中的决定（例如培训工作属于培训专员的权责范围）、准备计划报告等。
而有些工作就不能轻易授权，授权就会出乱子，这些工作包括：下达目标与分解目标、解决部门间的冲突、人事问题（如激励、保持士气）、发展及培养部下等。
怎样当好中层正职领导干部
怎样当好中层正职领导干部（一）自身修养（做人、做事、做学问）干部手中的权力，只是一种职位（职务）权力。
这种职位权力只有在人们普遍承认和服从，才取得了实际的领导权。
正职干部如果没有权威，说话没人听，指挥没人应，办事没人从，这就是权力没有转化为权威。
作为一个高校的部门或单位的正职干部，要把权力变成权威，发挥权力应有的作用，应做到：在做人上，一要道德品质高尚。
思想道德素质主导人的总体素质，是一种无形的人格力量，特别在高校教育过程中，思想道德直接关系到我们个人的成长及事业的成败.目前我们正在学习贯测的中央16号文件，文件中讲，学校教育，育人为本；德智体美，德育为先。
这是我们培养社会主义事业的合格建设者和可靠接班人的要求。
我们培养干部，选干部、用干部都要求德才兼备。
德才兼备，德为首。
在说明德才关系上蒙牛集团总裁牛根生有一句话：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。
”这句话是值得回味的。
做人要厚道,要以诚待人；要光明磊落,不搞当面一套，背后一套；做人要大气,要胸怀宽广，不要斤斤计较，小肚鸡肠；要广纳百家之言，善于听取不同意见，大家在工作中是否有这样的感觉，就是当你听到顺耳的，表扬的语言只是心里很舒服，但没有什么回味的东西，就是说没有什么份量。
当受到批评和接到意见的时候心情比较沉重，到觉得有很多值得回味的东西。
一般情况下我们能够面对的有下面几种情况：①来自领导和朋友的发自内心的肯定或者是善意的批评，这要当一回事，要认识自己，要建立自信，对批评要有虚心的态度，要反省自己；②来自周围或同事间的不经意的吹捧，要保持冷静的，要有清醒的头脑，切不可飘飘然、昏昏然而忘了自己。
③面对经意间和不经意间的恶意的批评或攻击，要保持平和的心态，要深刻的反思自己，查找问题，要引起高度的重视，这种批评往往是一个警钟，是我们面对成绩时容易忽视的。
要正确地面对它，切忌回避、否定和敷衍搪塞。
要善于在批评的意见之中去寻找积极的东西。
当好领导好助手发言稿范文
当好领导好助手发言稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是今天的主持人，在此非常荣幸地为大家介绍我们的主题——“当好领导，做好助手”。
在职场中，领导和助手是相辅相成的角色，他们之间的默契和合作至关重要。
作为领导，我们要有远见、决策力和影响力；作为助手，我们要有执行力、沟通能力和团队精神。
今天，我们将探讨如何在职场中做好领导和助手，共同努力实现团队的目标。
首先，我想讲一下作为好领导的重要性。
一个好的领导应该具备以下几个特质：懂得倾听，有责任感，有魄力，有远见，有激励团队的能力。
首先，懂得倾听是领导者必备的素质之一。
只有倾听员工的意见和建议，领导才能更好地了解团队的需求和问题，并采取相应的措施。
其次，领导者要有责任感，要能够承担团队的成败。
责任心是领导者的核心竞争力，只有承担责任，才能够得到团队的尊重和信任。
同时，领导者还要有魄力，要有决策能力和勇气，敢于面对挑战和困难，勇敢地迎接挑战，为团队带来更多的机遇和发展。
而且，领导者还要有远见，要有全局观念，能够预见未来的发展趋势和方向，制定正确的发展战略和规划。
最后，领导者还要有激励团队的能力，要善于激励员工，激发员工的潜力，激励团队以更高的热情和积极性去共同实现团队的目标。
在团队合作中，助手扮演着至关重要的角色。
一个好的助手应该具备以下几个特质：忠诚、细致、耐心、机智、团队精神。
首先，忠诚是助手的基本品质之一。
一个忠诚的助手是可以信任的，他能够忠实地执行领导的决策和命令，不受外界干扰，忠诚地维护团队的利益。
其次，助手要具备细致的工作态度，要对工作认真负责，细心周到，做事缜密，确保工作的高效和顺利。
同时，助手还要具有耐心和恒心，要能够承受工作的压力和困难，坚持不懈地完成任务，保持积极的工作态度。
此外，助手还要有机智和智慧，要能够迅速地解决问题和应急情况，做出正确的判断和决策。
最后，助手还要具备团队精神，要有良好的沟通能力和团队合作意识，能够与团队成员密切合作，协调一致，共同努力实现团队的目标。
如何当好一名优秀企业领导人
如何当好一名优秀企业领导人同志们：身为一家全国120家试点企业集团的企业领导人中一员,我们应该如何当好一名优秀企业领导人呢?常言道：“狮子领导的绵羊部队，能够打败绵羊领导的狮子部队。
”我个人认为,加强专业知识学习，不断地学习充实自己。
也就是干一行爱一行，爱一行学一行，活到老学到老。
第一：惜恤员工。
所谓惜恤员工，就是有福同享，有难同当。
当企业有困难时自己要舍生忘死冲上去。
没有一个员工愿意跟一个只能同甘不能共苦的领导呆下去，没有一个员工愿意跟一个高高在上、贪生怕死的领导协同作战。
只有时刻地想着员工，把自己应得的好处让给员工，把自己分到的房子让给员工，不断地为员工创造施展才华、学习的机会，哪怕企业遇到再大困难，培养成才的员工就是赶不走，推不出去；哪怕用生死来考验他的时候，他死也要和领导死在一起。
你看这次经历这么大的洪水，关键时刻就有一种凝聚力和团结力。
一个这样的企业，哪有不可战胜的困难！第二：领导要有很强的能力。
在市场经济发展过程中，平庸和无能的领导肯定会把企业带向失败和死亡。
这样的领导，铁定是一个不称职的领导，而且是害人害己。
那么多的下属跟着你，人家的青春年华，满腔的热情和希望，都因为你领导的水平不够而受影响和埋没。
你坐在经理的位置上你要有经理的水平和能力，你坐在副总的位置上你要有副总的能力和水平，你坐在老总的位置上你要有老总的水平和能力，你坐在集团领导的位置上你要有集团领导的水平和能力。
甚至有集团老总的水平，让你担当经理或副总，你的能力超越了你的职位，你才能称职，才能胜任。
给你一个职务你没有这个能力，你做得很惶恐很空虚，甚至你真的是做不下去。
与其将来被历史否认，或者成为历史车轮下的牺牲品，还不如退下来把自己本事练好。
只有具有较强的爆发力和冲刺力，才能一鸣惊人、横扫千军万马，企业才能保持一种较好的上升势头。
第三：一个领导要不断学习新知识。
一个真正领导具备的是综合素质：有实践的，有理论的，有专业的，还要懂心理学，懂文学艺术，所以一个优秀的管理者应该时刻牢记学习新知识，要善于了解国际国内新思路以及各种情况的变化。
如何当好一名优秀的领导干部
如何当好一名优秀的领导干部一、坚定理想信念，树立执政为民的政绩观习总书记强调：人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标，要求我们要始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，夙夜在公，勤勉工作。
古往今来，许多有作为的“官”都以关心百姓疾苦为己任。
从范仲淹的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”，到于谦的“但愿苍生俱温饱,不辞辛苦出深林”，再到郑板桥的“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”，都充分说明心无百姓莫为“官”，我们是党的干部，是人民的公仆，一定要把群众的安危冷暖挂在心上，抓实抓细事关群众切身利益的每项工作，赢得民心。
我们领导干部都是人民的勤务员，我们的职权是人民赋予的，我们的责任就是向人民负责。
所以,我们每个领导干部都要拎着“乌纱帽”为民干事，而不能捂着“乌纱帽”为己做“官”。
拎着“乌纱帽"为民干事,就是把党和人民的事业放在第一位，把自己担任的领导职务当做党和人民赋予的重托和责任，如履薄冰、如临深渊，兢兢业业、殚精竭虑，时刻把人民的安危和贫富挂在心上.捂着“乌纱帽”为己做“官"，就是一事当前先为自己打算，对权力、荣耀和利益津津乐道，而把党和人民的希望和重托放在次要位置上.因此，做人要有人品，当“官"要有“官德”.当干部，不求“官”有多大，但求无愧于民。
权力不是一种荣耀，而是一副担子，意味着敢负责任、要有担当。
我们每一个当干部的要真正在思想上解决“入党为什么，当‘官’做什么，身后留什么"的问题，才能视事业如泰山，把岗位看作为党的事业奉献的机会，当作为人民服务的机会,倍加珍惜在位时,真正做到“为官一任、造福一方”，干出一番政绩。
树政绩的根本目的是为人民谋利益。
习总书记强调：“空谈误国、实干兴邦"。
我们的政绩，就是要做得人心、暖人心、稳人心的事，解决群众最关心、最迫切需要解决的问题，就是要更高水平建设现代化，促进人的全面发展.树政绩的根本途径是将人民群众的眼前利益和长远利益结合起来，尊重客观规律,按客观规律办事,重实际、鼓实劲、求实效,不图虚名，不务虚功，扎扎实实把各项工作落到实处。
如何做一个优秀的领导者
如何做一个优秀的领导者领导者的性格品质你们知道吗?怎么才能做一个领导者你们又了解吗?下面是店铺为大家整理的如何做一个优秀的领导者，希望对大家有用。
1要有以人为本的理念做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
2要有组织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必备的能力。
3要有掌控全局的能力每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4要有民主决策的能力绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床。
因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5要有强有力的执行力有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6要有开放的思想心态当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念。
第三讲当好领导正职与副职的艺术
2、认识到自己的从属地位 （1）善于做好配合工作 （2）隐其锋芒，推功揽过 （3）避实就虚，缓兵待机 （4）引火烧身，李代桃僵 （5）拾遗补缺，巧于善后
“桃在露井上，李树在桃旁，虫来啮桃根， 李树代桃僵。树木身相代，兄弟还相忘！” 萧何夜下追韩信
刘邦：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外， 吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚 百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何； 连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩 信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取 天下者也。项羽有一范增而不用，此所以 为我所禽也。
（二）防止正副职矛盾发生的准则 1、志同道合，豁达大度 2、不拉帮结派，不争功 3、胸怀全局，克己让人 4、尊重他人，不嫉贤妒能
洪秀全： “搜得藏书论担挑， 行过厕溷随手抛， 抛之不及以火烧， 烧之不及用水浇。 读者斩，收者斩，买者卖者一同斩。”
（三）解决正副职矛盾的艺术 1、及时沟通 2、泄洪排沙 3、以相制将，彼此退让
一纸书来只为墙， 让他三尺又何妨； 长城万里今犹在， 不见当年秦始皇。
第三讲 当好领导正职 与副职的艺术
一、领导正职发挥主导作用的艺术
（一）谋势不谋子 “善弈者谋势，不善弈者谋子” 谋势：预测时势，营造态势，运筹帷幄 刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对
谋子：关注一兵一卒的进退和一时一事 的得失 刘备伐吴
1、谋势的作用 （1）可以有效地率领部属，为取得巨大的 领导成效提供前提 （2）是做好各项具体事务的依据
ห้องสมุดไป่ตู้
当好一把手的三个秘诀
当好一把手的三个秘诀作为一个企业的领导，你的工作不仅仅是管理团队和制定计划，更重要的是要成为团队的榜样和引领者。
当好一把手需要有很多的技能和经验，但是在这些技能和经验之外，还有三个秘诀可以帮助你成为一个优秀的领导者。
第一秘诀：建立良好的人际关系一个优秀的领导者需要与员工建立良好的人际关系。
人际关系的好坏直接影响到团队的凝聚力和工作效率。
在建立人际关系的过程中，你需要注意以下几点：1.尊重员工：尊重员工是建立良好人际关系的基础。
当你尊重员工时，他们也会尊重你。
尊重员工不仅是对他们的工作和贡献的肯定，更是对他们的人格尊重。
2.倾听员工：倾听员工的意见和建议是建立良好人际关系的关键。
当员工觉得他们的意见得到重视和采纳时，他们会更加投入工作并且更有创造性。
3.关心员工：关心员工不仅仅是关心他们的工作，还要关心他们的生活。
当员工遇到困难时，你可以伸出援手，帮助他们解决问题。
这种关心会让员工感到被尊重和被重视，从而更加忠诚于企业。
第二秘诀：保持开放的心态一个优秀的领导者需要保持开放的心态，不断学习和进步。
保持开放的心态可以帮助你更好的了解员工和企业，从而更好地制定计划和决策。
在保持开放的心态的过程中，你需要注意以下几点：1.不断学习：学习是一个不断进步的过程。
当你不断学习新知识和技能时，你会变得更加优秀。
同时，你也会更好地理解员工的工作和需求，从而更好地帮助他们。
2.接受反馈：接受反馈是一个领导者必备的能力。
当你接受反馈时，你可以更好地了解自己的优点和不足，并且及时纠正自己的错误。
同时，你也可以更好地了解员工的意见和建议，从而更好地制定计划和决策。
3.保持谦虚：谦虚是一个优秀领导者必备的品质。
当你保持谦虚时，你可以更好地与员工沟通和合作，并且更好地解决问题。
同时，你也可以更好地接受新的想法和观点，从而更好地推动企业的发展。
第三秘诀：激励员工一个优秀的领导者需要激励员工，让他们更加投入工作并且更有创造性。
激励员工不仅可以提高工作效率，还可以增强团队的凝聚力。
“一个领导的自我修养”之如何当好一名领导者
“一个领导的自我修养”之如何当好一名领导者领导者应该具备怎样的品德、修为？领导者应该如何做事、成事？领导者应该如何以上率下为企业服务，有所作为？如何当好领导者仁者见仁，智者见智。
领导者必须忠诚、干净、有担当；知名猎头认为，领导者必须公道正派、接地气、与时俱进；做一个拥护的领导者，要有身体、心理、知识的底子，要有解决问题、影响他人的法子，要在工作、生活方面有个好样子；当好一名领导者关键要做到大象无形和大道至简，放下杂念，忘记自己是一个“上司”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把自己做好，把团队带好，真心实意地为企业服务；一个好的领导者和一个优秀的管理者是一脉相通的，领导者应该以全心全意为企业服务为出发点，在行动上以管理者的姿态去开展各项具体工作。
知名猎头谈及，"如何做一个员工团队满意的领导者，没有金科玉律的标准答案，领导者应该学会将深刻的内涵转化为个体的思维，并内化于心、外化于形，这才是关键。
"猎头认为以儒家文化对做人的基本规范“仁、义、礼、智、信”为依托，对于领导者如何履行职责，为企业服务，猎头认为敢于直面工作中面对的各式各样的困难，不推不躲、不怕不溜，义无反顾地坦荡承担，真正做到仰不负天、俯不负地；在一个企业中，领导者是中小企业的命脉，他们的眼界和思维格局，决定了企业能够企及的高度，他们的胸怀和气度，决定了企业中人才的质量和密度。
德鲁克曾经说过：管理者，就是把事情做得正确。
而企业家，就是做正确的事情。
所以企业家们，一定要把自己和管理者区分开来，把时间投入到更重要的事情上来。
所以，我给到这些企业主的几条建议是：一是，把更多时间用在发现和培养人才上，搭建起合理的人才梯队;二是，逐步放手业务，授权人才，在公司内建立起信任文化，让人才有更多的发展空间;三是，下定决心实施组织变革，打破大锅饭式的平均文化，实现企业的蜕变。
作为企业中的一名领导者，知名猎头认为，一定不能故步自封，躺在过去的成绩上睡大觉，需要放下架子，与时俱进，加强学习意识，善于倾听优秀人才的建议，善于采纳更好的工具管理企业，让自己、让企业都能够新陈代谢，走向更大的成功。
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如何当好领导者何为领导，领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。
领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。
领导者究竟应当做什么？管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是“人”的问题，因此，领导者最核心的工作就是“管人”。
怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条：一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。
中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。
中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。
”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。
新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。
因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。
要学会宽容。
宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。
老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。
他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。
因此，身为领导者的第一心态就是负责任。
一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。
可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。
对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。
要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。
比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属信任是现代企业关系的基石。
作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。
这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。
信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。
因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。
信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。
这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。
要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。
俗话说：没有规矩，不成方圆。
纪律是执行路线的保证，路线确定下来，“己所不欲，勿施于人”。
领导是第一重要的。
领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，做领导的要两手抓，两手都要硬。
一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。
管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。
有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。
随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。
在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。
一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。
因此我强调：1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。
我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。
一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。
我想这也是大家共同疾恨的。
对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。
千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。
中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。
各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈回答者：怎样当好一名领导干部建党八十周年前夕，江总书记在安徽考察工作时发表的重要讲话中指出：进一步改进领导方式和领导方法，实现领导方式和领导方法的创新，是当前加强党的建设也是做好各项工作面临的一个重大课题。
在考察江西工作时，江总书记又指出：领导干部要结合群众实践，加强党的建设，深入基层为百姓办实事办好事。
江总书记反复强调的一个极为重要的问题就是：领导干部的工作能力、工作方法、综合素质的提高，是实践"三个代表"思想，实现工作进步的重要保证。
在国有企业中，领导干部的重要性尤其重要。
以我们中国电信企业为例，目前，我们企业所面临的新挑战与新问题众多，如果没有优秀的领导层进行组织领导，企业的发展无疑会丧失动力与方向。
作为基层单位的市话区局，是业务发展的前线战场，领导干部的成败与企业效益、企业发展息息相关。
工作方面，市话区局从原来单纯的维护性部门向市场营销、业务发展、技术维护等综合性部门转变，工作要求逐步提高，工作量大大增加；人员方面，由于历史发展原因与工作实际，员工在文化、思想水平方面与现代化公司企业还有一定的差距。
但由于职工长期在生产一线工作，绝大多数人员工作经验非常丰富，集体荣誉感很强。
如何充分利用现有人力物力资源，在激烈的市场竞争中带好兵、打好仗，是基层领导干部正努力探索的课题。
我们认为，要当好一名领导干部，应该作好以下三个方面的工作：一、注重人才培养，用好企业人力资源我们认为，要当好一名领导干部，除了具有优秀的思想品德、良好的个人品质和丰富的工作经验外，必须具备良好的领导艺术，否则他无法让自己的优秀领导才能被别人所认同，也无法达到最佳的领导效果。
有人把领导的工作比喻为"弹钢琴"：十指并用、百符协奏，才能演奏出动听的乐章。
相反，如果不能灵活地协调好"十指"与"百符"的关系，即使有再好的钢琴，再美的乐谱，也无法让听众听到动听的音乐。
日常工作中，我们也经常发现，同样一项工作，同样一群人，由于领导者风格的差异，领导艺术的差异，却会产生完全不同的效果。
领导方法对路，群众普遍接受，相互配合默契，企业就一定能兴旺发达，一定会红红火火。
反之则死气沉沉，无所作为。
在生产力中，人是最活跃的因素，在通信企业中，最重要的因素也是人。
搞好企业，一靠科学技术，二靠科学管理，三靠思想政治工作，而核心就是人才。
在国有企业，领导工作能力一个重要体现，就是"用人"之道。
领导干部要做到"知人善任，人尽其才"。
我们区局虽然职工队伍中高学历人员不多，但各有特色，有的社会活动能力强，区局就派他做市场营销；有的文字功底强，区局就派他做文秘行政工作；还有的擅长计算机，区局就派他做计算机管理、ISDN维护……。
同时，对于一些岗位的职工不定期地动态调整，保持职工对工作的新鲜感和责任心，以充分发挥和挖掘个人潜能为企业发展服务。
在用好现有人力资源的同时，人才的培养对于企业的可持续发展更加重要，在市场竞争日益激烈的今天，留住人才就等于留住了希望。
目前，我们努力以建设新的现代企业管理机制为目标，因此也必须以新的人力资源管理理念来应对人才的挖掘和培养。
公司、区局上上下下都非常重视人才资源与年轻干部的培养工作，论资排辈的现象逐步消失，取而代之的是唯才是举；以前的一说知识化，没文凭的靠边站、一说年轻化，50岁以上退二线的"一刀切"做法也被摒弃，取而代之的是能者上，庸者下的动态人力资源管理；在旧的行政管理模式下嫉贤妒能的毛病在领导中也被坚决抛弃，对一些技术能力强、管理水平高的年轻人员大胆任用，如区局副局长朱磊同志、技术负责人邢辉同志，大客户室主任姚闻轩同志等等，都是年富力强的年轻领导干部，对他们的提拔不仅仅为他们个人的发展提供了条件，而且还为企业的发展注入了活力，为青年人在企业中的发展创造了良好的氛围，开辟了更加广阔的天地。
? 2008-5-7 18:23? 回复 218.69.255.* 2楼二、善做思想政治工作，清正廉洁为人表率我们认为，职工队伍最重要的问题是思想问题，思想的进步与统一比一切都重要，而领导干部能否做好职工的思想政治工作，也关系到队伍的凝聚力与战斗力的发挥。
对于电信企业领导干部，提高自身的政治素质是做好思想政治工作的前提。
一个领导自身政治素质如何，主要取决于信仰、立场、宗旨、作风四个方面。
一位领导提出的七条原则，对我们基层领导干部搞好这方面的工作有很大的借鉴意义：（一）实事求是的原则；（二）理论联系实际的原则；（三）思想政治工作与通信生产密不可分的原则；（四）解决思想问题与解决实际问题相结合的原则；（五）坚持耐心说服教育与严格组织纪律相结合的原则；（六）职工群众自我教育原则；（七）思想教育循序渐进原则。
思想政治工作的落实与效果是关键。
为此，区局总支、行政负责人经常深入到班组、机房等生产一线与员工交流，切实了解一线职工的工作、生活思想动态。
在工作中，领导与职工是上下级关系，在座谈中，干部与群众是同事或朋友关系。