医院预算管理规定精编版
医院_预算管理制度范本
医院预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院预算管理，规范医院经济行为，提高医院资金使用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全院预算编制、执行、监督和评价等活动。
第三条医院预算管理应当坚持合法性、真实性、科学性、全面性和绩效性原则，确保预算编制和执行的合规性、准确性和有效性。
第四条医院预算管理应当建立健全预算编制、预算执行、预算监督和预算评价等制度，形成预算管理的闭环。
第二章预算编制第五条预算编制应以医院发展战略和年度工作计划为依据，结合医院收入、支出、资产、负债等实际情况，科学合理地预测和计算。
第六条预算编制应按照“以收定支、收支平衡、略有结余”的原则，确保医院经济运行的稳定性和可持续发展。
第七条预算编制应包括业务收入预算、业务支出预算、专项经费预算、资本性支出预算和财务指标预算等五方面内容。
第八条预算编制过程中，各部门应当积极参与，充分沟通，确保预算编制的全面性和准确性。
第三章预算执行第九条预算一经批准，医院各部门应当严格执行，确保预算目标的实现。
第十条预算执行过程中，各部门应当密切关注预算执行情况，对预算执行中的问题和风险及时报告并处理。
第十一条财务部门应当定期汇总预算执行情况，进行分析评价，为预算调整提供依据。
第四章预算调整第十二条预算执行过程中，如遇重大事项变化，影响预算执行的，可以根据实际情况对预算进行调整。
第十三条预算调整应按照原预算审批程序进行，确保预算调整的合法性和合规性。
第五章预算监督与评价第十四条医院应当建立健全预算监督制度，对预算编制、执行、调整等环节进行监督，确保预算管理的合规性和有效性。
第十五条医院应当定期对预算执行情况进行评价，对预算管理的成效进行总结，为下一年度预算编制提供参考。
第六章法律责任第十六条违反本制度的，医院可以根据具体情况，依法追究相关人员的法律责任。
第七章附则第十七条本制度由医院财务部门负责解释。
医院预算管理制度
医院预算管理制度第一条医院预算是指医院根据本单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，由收入预算和支出预算组成。
第二条预算编制。
年度收入预算，应按财务主管部门的要求，参考上年度预算执行情况，根据预算年度收入的增减因素，测算编制。
年度支出预算，根据医院发展规划、业务活动需要和财力可能，测算编制。
以“零基预算”为主，结合其他预算编制方法，坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，不编制赤字预算。
医院预算的编制，要采取领导、财务科、各科室相结合的办法。
预算编制完成时间为元月份。
一般先由各科室根据年度事业计划、工作任务，编制本部门年度预算，提交财务科审核、汇总，拟定预算文本，由分管财务领导审查后，报经院党政联席会议讨论通过。
第三条预算执行。
医院所有的收支活动应全部纳入预算管理。
具体实施由财务科负责执行。
根据收入活动情况，详细分解到季、月。
第四条预算调整。
财务预算正式下达执行后，一般不予调整。
如遇国家政策调整、市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化或不可抗力因素等，导致预算不能成立或预算结果产生重大偏差，原有预算不能执行时，应根据预算的执行过程中的变化，做好预算的调整。
第五条预算分析。
财务科编制预算主要指标执行情况一览表，监控预算执行情况。
季度分析时，负责预算主要指标执行情况的计算分析，及时通报预算执行结果，供院领导参考决策。
年度终了，为院领导提供全年预算执行详细分析报告。
第六条预算考核。
年度中加强预算执行情况的经济考核。
对支出超预算、超定额、超标准的部分，在科室进行经济考核时，直接扣发奖金。
对预算执行情况好的，在年终进行奖励。
医疗单位预算管理制度
第一章总则第一条为加强医疗单位的财务管理，规范预算管理行为，提高资金使用效益，确保医疗单位各项事业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医疗单位内部所有预算编制、执行、监督等环节。
第三条预算管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：预算编制和执行必须符合国家法律法规和有关政策；2. 实际性原则：预算编制应切合实际，确保预算指标的科学性、合理性；3. 统一性原则：预算管理应实行统一领导、分级管理，确保预算管理的统一性和权威性；4. 稳妥性原则：预算编制应留有适当余地，确保预算执行过程中的资金需求。
第二章预算编制第四条预算编制部门应根据单位实际情况，按照年度工作计划和财务计划，编制年度预算。
第五条预算编制内容应包括：1. 收入预算：包括财政拨款、事业收入、经营收入、其他收入等；2. 支出预算：包括基本支出、项目支出、其他支出等；3. 预算编制应遵循收支平衡、略有结余的原则。
第六条预算编制程序：1. 收集预算编制所需资料；2. 按照预算编制原则，进行预算编制；3. 对预算编制进行审核、审批；4. 将预算编制报送上级主管部门。
第三章预算执行第七条预算执行应严格按照预算计划进行，确保预算指标的实现。
第八条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应按以下程序进行：1. 收集调整预算所需资料；2. 按照预算调整原则，进行预算调整；3. 对预算调整进行审核、审批；4. 将预算调整报送上级主管部门。
第九条预算执行过程中，应加强资金管理，确保资金安全、合规使用。
第四章预算监督第十条预算监督应实行内部监督与外部监督相结合。
第十一条内部监督：1. 预算编制部门应定期对预算执行情况进行自查；2. 财务部门应定期对预算执行情况进行检查；3. 预算执行过程中，如有违规行为，应及时纠正。
第十二条外部监督：1. 上级主管部门对预算执行情况进行监督检查；2. 审计部门对预算执行情况进行审计。
第五章附则第十三条本制度由医疗单位财务部门负责解释。
医院财务预算管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院财务预算管理，提高资金使用效率，确保医院财务稳定运行，根据《中华人民共和国预算法》及相关财务法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各部门、各单位财务预算的编制、执行、监控和考核。
第三条医院财务预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规和政策，确保预算编制和执行合法合规。
（二）真实性原则：预算编制真实、准确、完整，反映医院实际情况。
（三）全面性原则：预算内容全面，涵盖医院各项收支活动。
（四）前瞻性原则：预算编制应具有前瞻性，预测未来发展趋势。
第二章预算编制第四条医院财务预算编制实行年度预算制度，每年编制一次。
第五条预算编制前，各部门、各单位应全面梳理上年度预算执行情况，总结经验教训，分析存在的问题，提出改进措施。
第六条预算编制应遵循以下程序：（一）制定预算编制方案，明确预算编制范围、时间、方法等。
（二）各部门、各单位根据实际情况，编制本部门、本单位的财务预算草案。
（三）财务部门对各部门、各单位预算草案进行审核、汇总，形成医院财务预算草案。
（四）医院领导班子集体审议，形成医院财务预算。
第三章预算执行第七条医院财务预算经批准后，各部门、各单位应严格执行，不得擅自调整。
第八条医院财务部门应定期对预算执行情况进行分析，对预算执行偏差较大的，应及时向医院领导班子报告。
第九条预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照以下程序办理：（一）各部门、各单位提出预算调整申请，说明调整原因和调整内容。
（二）财务部门对预算调整申请进行审核，提出意见。
（三）医院领导班子集体审议，形成预算调整方案。
第四章预算监控第十条医院设立财务预算监控小组，负责对预算执行情况进行监控。
第十一条财务预算监控小组应定期对各部门、各单位预算执行情况进行检查，对存在的问题提出整改意见。
第十二条对预算执行偏差较大的部门、单位，应追究相关责任。
第五章预算考核第十三条医院财务预算考核采取年度考核与平时考核相结合的方式。
医院预算管理制度模板
一、总则第一条为加强医院预算管理，规范医院财务活动，提高资金使用效率，促进医院可持续发展，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有部门、科室及员工。
第三条医院预算管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家相关法律法规，确保预算管理的合法性、合规性。
（二）目标导向原则：以医院战略发展规划和年度计划为目标，确保预算管理与医院发展目标相一致。
（三）全面预算原则：对所有经济活动进行全面预算管理，实现预算管理的全覆盖。
（四）收支平衡原则：确保预算收入与预算支出平衡，避免出现赤字预算。
（五）绩效导向原则：以绩效为导向，强化预算执行过程中的绩效考核。
二、预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）各部门、科室根据年度工作计划，提出预算申请；（二）财务部门对预算申请进行审核，提出初步预算方案；（三）预算管理委员会对初步预算方案进行审议，形成正式预算；（四）医院领导班子审议通过正式预算。
第五条预算编制应遵循以下要求：（一）预算编制要充分考虑医院发展需要，确保预算资金的合理分配；（二）预算编制要科学合理，避免预算偏低或偏高；（三）预算编制要突出重点，优先保障医院核心业务发展；（四）预算编制要注重成本控制，提高资金使用效率。
三、预算执行第六条预算执行应遵循以下要求：（一）各部门、科室要严格按照预算执行，不得擅自调整预算；（二）财务部门要加强对预算执行情况的监督，确保预算资金合理使用；（三）各部门、科室要定期向财务部门报送预算执行情况，及时分析预算执行中出现的问题；（四）预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，需经预算管理委员会审议通过。
四、预算监督与考核第七条预算监督与考核应遵循以下要求：（一）财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算资金合规使用；（二）预算管理委员会负责对预算执行情况进行考核，对预算执行不力的部门、科室进行问责；（三）考核结果作为医院绩效评价的重要依据。
医院预算管理制度_总则
第一章总则第一条为了加强医院预算管理，规范医院财务行为，提高资金使用效率，保障医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我国医疗卫生事业发展的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级各类公立医院（以下简称医院），以及其他部门举办的公立医院可参照执行。
第三条医院全面预算管理应当遵循以下原则：1. 法规遵从原则：全面预算管理必须遵守国家有关法律法规和政策，确保预算编制、执行、监督和评价的合法性、合规性。
2. 战略导向原则：预算编制要以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，确保预算与医院发展战略相一致。
3. 收支平衡原则：预算编制必须坚持量入为出、收支平衡，不得编制赤字预算。
4. 绩效管理原则：预算管理要注重绩效评价，将预算执行结果与医院目标实现程度相结合，提高资金使用效益。
5. 科学合理原则：预算编制要科学合理，充分考虑医院实际需求，合理配置资源，确保预算的可行性和有效性。
6. 动态调整原则：预算管理要根据医院经济运行情况和外部环境变化，适时进行调整，确保预算的适应性和前瞻性。
第四条医院全面预算管理包括以下内容：1. 业务收入预算：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、其他收入等。
2. 业务支出预算：包括人员经费、药品支出、医疗支出、管理费用、科研经费、其他支出等。
3. 专项经费预算：包括政府补助、专项基金、捐赠收入等。
4. 资本性支出预算：包括基本建设、设备购置、维修改造等。
5. 财务指标预算：包括资产负债率、流动比率、速动比率等。
第五条医院全面预算管理的实施应当遵循以下程序：1. 预算编制：根据医院战略发展规划和年度计划，编制年度预算，经医院领导班子讨论通过后报上级主管部门审批。
2. 预算执行：医院各部门按照批准的预算，组织实施预算执行工作。
3. 预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况，需对预算进行调整的，应经医院领导班子批准。
医院预算管理规定
医院预算管理规定引言医院预算管理是医药卫生机构管理工作的重要组成部分，对医疗机构的运行和发展至关重要。
为了规范医院预算管理，提高资源利用效率，保证医疗服务的质量和安全，本文详细介绍医院预算管理规定。
一、预算编制原则1.科学性原则。
预算编制应以数据为基础，以科学方法为依据，确保预算的真实性、准确性、可行性和科学性；2.经济性原则。
预算编制应以节约用途为目标，鼓励各部门合理使用预算，在保证医院正常运行的情况下，尽可能减少开支；3.合理性原则。
预算编制应以根据任务需求为原则，综合考虑各种因素，合理分配医院资源，达到预算编制目的；4.可操作性原则。
预算编制应以实现方案为目标，对医院的实际运行提供支持，确保预算方案能够得到完全实现。
二、预算审批程序1.预算部门对各部门提交的预算进行审核，对预算存在的问题及时进行指引和重点整改，保证预算的正确性；2.各部门预算编制完成后，通过比对后提交检查，去掉相对重复的预算项目，同时根据实际需求再进行适当的调整；3.审批程序的顺序是：由医院领导进行预算的审批，根据实际情况对预算进行必要性分析，达到绩效评估的要求；4.预算方案审批结束后，形成正式预算，并通过报告汇总和公示，确保预算公开、透明。
三、预算执行管理1.预算执行部门应采取措施确保预算的按照标准执行，尽可能做到不超出预算，有必要的超出，应在高层领导批准后进行；2.预算执行部门应根据实际情况对预算进行数据分析和细化措施，保证工作按照预算方案执行；同时要做好将预算方案分解为各个阶段的委托经费，以实现目标的异步推进；3.预算执行部门应根据实际情况进行调整，以防止出现预算执行不及时、损失资金、资源浪费等问题；4.对于紧急情况，根据医院部门的实际情况，可以调整部门的预算。
四、预算考核评估1.预算考核评估应考核医院整体财务状况，全面评估执行效果，既要看财务数字，也要看实际操作、实际效果，以及人员配置资源管理等多方面的运营情况，来达到财务、工作、效率的统一；2.建立考核指标体系和评估方法，开展各项预算考核评估，为优秀部门实行奖励和激励，为不良部门规范和改进提供决策依据；3.综合分析和比较医院的各类数据，进行较为详细的财务报告，从而形成性意见，根据事后的效益对预算方案进行调整；五、预算监督管理1.在预算执行过程中，建立监督机制，包括“双有双控”等机制，强化监督力度，确保预算的透明度；2.整合各部门的监管、审计、预算机构，提高监管效率，保证预算监管及时、准确性与有效性；3.强化对医院经济责任制的执行，加强对考核有欺诈行为的人员进行严肃处理；4.提供公开的预算信息和预算执行情况，包括在官方媒体上发布，加强社会监督。
医院预算管理制度
医院预算管理制度
一、医院预算实行零基预算，在保证社会效益的前提下，增产节约、增收节支，力求取得最大的经济效益。
二、预算以基层科（室）、部门为单位进行编制，层层汇总上报财务部，经财务部门审查后提请院办公会审批，再分解到各基层科室执行。
三、流动资金预算：根据医院管理的要求，以上年定额流动资金和非定额流动资金实际占用量及其周转次数，预计年底内流动资金的使用和周转情况，确定资金需要量，积极组织资金，以保证医疗活动的正常进行。
四、固定资产预算：根据医院业务发展状况，对现有固定资产进行合理调整，确定年度内固定资产增加或减少，并根据固定资金的变化，筹措本年度新增固定资产所需的资金，测算固定资金的各项效益指标。
五、成本费用预算：根据对上年度实际成本费用的分析和本年度业务发展计划安排情况、工资和物价指数的变化情况及降低成本费用的要求，确定本年度成本费用水平。
六、财务收支预算包括基本业务计划和资金计划两部分。
基本业务计划又包括医院基本经营活动的收入、成本费用以及结余情况；资金计划包括资金的需要量及其筹措和使用。
医院财务预算管理制度模版(三篇)
医院财务预算管理制度模版第一章总则第一条为规范医院财务预算管理，优化预算资源配置，提高资金使用效益，制定本制度。
第二条医院财务预算管理应遵循公开、公正、公平、公认的原则。
第三条医院财务预算管理应具备科学性、合理性、可操作性、可控制性。
第四条医院财务预算管理应依据相关法规、规定和规范性文件，按照标准化流程进行操作。
第五条医院财务预算管理包括年度预算编制、执行、监督和评价等环节。
第六条医院财务预算管理应做到预测准确、管理及时、核算准确、评价合理。
第二章年度预算编制第七条年度预算编制应根据医院的经营目标、战略规划和发展需求，制定合理、可行的预算方案。
第八条年度预算编制应遵循综合性、合理性、完整性的原则。
第九条年度预算编制包括收入预算和支出预算两部分。
第十条收入预算的编制应根据医院服务项目、收费标准、就诊量等因素进行科学合理预测。
第十一条支出预算的编制应根据医院各部门的经营计划和需求，确保各项支出的合理性和可行性。
第十二条年度预算编制工作由医院财务部门负责，关键指标的确定应经相关部门审核和批准。
第三章预算执行第十三条预算执行应按照年度预算方案进行，确保预算经费的安全和合理使用。
第十四条预算执行应严格按照采购合同、费用报销规定等进行，不得违规挪用或浪费预算资金。
第十五条预算执行应确保资金使用的公开、公正、公平，遵守相关法律法规和规章制度。
第十六条预算执行工作由医院财务部门牵头，各部门应按照预算方案完成相应的预算任务。
第四章预算监督第十七条预算监督应加强对预算执行过程的监督和检查，确保预算使用的合法性和规范性。
第十八条预算监督应建立相应的监督机制，明确监督责任，并进行定期或不定期的检查。
第十九条预算监督应及时发现和纠正预算执行中存在的问题，提出改进和完善意见。
第五章预算评价第二十条预算评价应对预算编制和执行的结果进行定期评估，总结经验并提出改进意见。
第二十一条预算评价应结合实际情况，制定相应的评价指标和方法，并进行数据分析。
医院财务预算管理制度模版（四篇）
医院财务预算管理制度模版第一章总则第一条为规范医院财务预算管理制度，提高财务预算工作的效率和质量，保障医院财务管理的科学性和准确性，根据国家有关法律、法规和财务管理原则，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的财务部门和各部门、科室负责预算编制和管理的工作人员，包括医院财务预算的编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等方面的工作。
第三条财务预算是医院年度经济活动计划和财务计划的核心内容，是医院实现经营目标和财务管理的基础。
财务预算编制的目的在于明确医院年度经济活动计划和财务计划，合理配置和使用财务资源，提高财务管理水平和经济效益。
第四条财务预算管理是指医院在预算编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等各个环节中，依法、科学、合规地进行管理，以实现财务预算目标和强化财务控制。
第二章预算编制第五条财务预算按照年度编制，包括一般性预算和项目预算两部分。
第六条一般性预算是指医院经济活动和财务计划的总体预算，包括收入预算和支出预算。
第七条项目预算是指医院特定项目的预算，包括经营性项目、投资项目和其他项目。
第八条财务预算编制工作由医院财务部门负责组织和协调，各部门、科室按照预算编制指导方针和要求，完成各自的预算编制工作。
第九条财务预算编制工作应参考医院的经营目标和财务政策，充分调研和分析市场环境、行业状况以及医院自身的经营条件和资源情况，科学确定各项预算指标和项目。
第十条财务预算编制工作主要包括以下内容：（一）明确业务和项目的范围和规模；（二）确定收入预算，包括各项收入来源、收入结构和收入量；（三）确定支出预算，包括人员费用、设备费用、办公费用、营销费用等各项支出内容；（四）编制现金流量预算和利润预算，包括资金收支和利润水平；（五）制定预算编制工作计划和时间表，明确责任部门和责任人；（六）落实编制工作的组织、流程和工具，确保信息的准确性和及时性。
第三章预决管理第十一条财务预算经过编制后，需经上级财务主管部门审核同意后正式发布和执行。
医院预算管理制度
医院预算管理制度一、医院内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算管理委员会做好医院总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
其主要负责人参与医院财务预算管理委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
二、医院编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：1、坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；2、坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；3、坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
三、医院编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
四、业务预算是反映预算期内医院可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，医院可根据实际情况并参照企业具体要求编制。
五、资本预算是医院在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。
六、筹资预算是医院在预算期内需要新借人的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据医院有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。
财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。
医院应当按照制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。
七、医院财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。
同时在编制时，为确保预算的可执行性，可设立一定的预备费作为预算外支出。
编制医院财务预算，应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等编制程序进行编制，并制定详细的财务预算编制政策。
医院预算管理制度
医院预算管理制度第一条总则为加强医院财务预算管理，合理组织收入，科学安排支出，提高医院资金使用效率，促进医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及新医改相关精神等，制定本制度。
第二条预算管理范围医院全面预算管理包括业务收入预算、业务支出预算、专项经费预算、资本性支出预算和财务指标预算等五方面内容。
第三条预算编制原则1. 预算编制必须坚持以收定支、收支平衡的原则，不得编制赤字预算。
除跨年度项目外，决算结余资金归零。
2. 预算支出管理必须遵循统筹兼顾、重点优先的指导思想，重点保证刚性经费增长，优先安排医教研主流业务资金，科学规划基本建设、固定资产购置。
第四条预算编制流程1. 医院提出预算建议，财政部门下达预算控制数。
2. 医院编报正式预算，财政部门正式批复预算。
3. 医院根据预算批复，合理安排各项经济活动，确保预算执行。
第五条预算执行与监督1. 医院财务科负责预算执行的日常工作，对预算执行情况进行定期分析、报告。
2. 医院设立预算管理委员会，对预算执行情况进行不定期的检查、指导。
3. 医院应当建立健全预算管理制度，确保预算执行的规范、高效。
第六条预算调整1. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定的程序报批。
2. 预算调整应遵循原预算编制原则，确保预算的合理性、可行性。
第七条预算分析与评价1. 医院定期对预算执行情况进行分析，总结预算管理经验，提出改进措施。
2. 医院对预算执行结果进行评价，对预算管理过程中存在的问题进行整改。
第八条奖惩机制1. 医院对预算编制、执行、评价等环节表现优秀的部门和个人给予表彰、奖励。
2. 对预算管理过程中出现违规行为的部门和个人，按照有关规定进行处理。
第九条制度修订本制度根据国家法律法规及医院实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起实施。
第十条解释权本制度的解释权归医院财务科所有。
某医院预算管理制度
某医院预算管理制度医院预算管理制度（草案）第一章总则第一条为了规范医院的预算管理，合理安排医疗资源和财务预算，提高财务管理的效率和透明度，制定本预算管理制度。
第二条所有医院部门和相关人员都应遵守本制度，确保按照规定的程序开展预算管理工作。
第三条预算管理包括预算编制、执行、监督和评估等环节，旨在实现财务预算的合理分配和最佳利用。
第四条医院预算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保预算分配公平，资源合理配置。
第二章预算编制第五条预算编制应根据医院的发展战略和年度工作计划，制定合理的财政预算，并确保即时更新。
第六条预算编制应综合考虑医疗服务需求、人事费用、耗材费用、设备维护费用等各项因素，确保全面而准确地反映医院的收入和支出。
第七条预算编制应分类明确，分项预算应包括人员经费、病床费用、耗材费用、药品费用、设备费用等。
第三章预算执行第八条预算执行中应做到预算合理分配，预算变动及时调整。
第九条各部门和相关人员应按照预算执行情况进行财务报告，定期向财务部门汇报财务状况，确保预算的透明度和准确性。
第十条预算执行中如有重大支出或超支情况，应事先报备和审批，确保资金使用的合理性。
第四章预算监督第十一条财务部门应对预算执行进行监督，确保预算执行符合合规要求。
第十二条财务部门应建立有效的内部控制机制，核实支出和收入的真实性和准确性。
第十三条医院监事会、审计机构等应对医院的预算执行进行监督和评估，确保预算管理的合法性和有效性。
第五章预算评估第十四条预算评估应根据医院的实际情况进行，包括预算执行的效益和财务状况。
第十五条预算评估结果应予以反馈，为下一阶段的预算制定和管理提供参考。
第六章处罚措施第十六条对于违反本制度的行为，财务部门将视情节轻重进行相应的处理，包括警告、内部调整及可能的法律责任。
第十七条对于严重影响医院预算管理和财务稳定的行为，财务部门将立即采取措施进行纠正和追究责任。
第七章附则第十八条本制度解释权归医院财务部门所有。
医院全预算管理制度
医院全预算管理制度第一章总则第一条为了规范医院各项支出的管理，提高财务使用效率，保障医院经济运行的正常和健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全院各级各类资金的支出和使用，保证资金使用合理、合法、有效。
第三条医院全预算管理制度的基本原则是审慎、节俭、公开和公平，坚持“节约用钱，量入为出，保障用药，确保效果”的原则。
第四条医院全预算管理工作由医院财务部门承担，具体执行单位由各科室、各部门负责。
第五条各科室、部门要按照制度的要求，切实把预算管理工作作为一项重要任务，确保预算的编制、执行和管理符合相关法律法规和规定。
第六条医院全预算管理制度应当与医院的整体运作情况相结合，灵活调整，确保始终符合医院的实际情况。
第七条医院全预算管理制度的修订和完善工作，由医院财务部门负责，需报经医院领导审定后方可实施。
第八条医院全预算管理制度的实施，应当充分考虑职工的实际情况和实际需求，以确保管理的精准度和有效性。
第二章预算编制第九条为了便于预算的编制和管理，医院应当设立独立的编制预算的部门或单位，由专人负责。
第十条预算的编制应当根据医院的实际情况和发展需求，结合前一年的实际支出情况、各项政策和目标，综合考虑各项支出的变化因素，科学、合理地制定预算。
第十一条预算的编制应当遵循合理分配原则，坚持公平公正、公开透明的原则，确保预算的公正性和合理性。
第十二条预算的编制应当有明确的指导思想和原则，要根据医院的实际情况，确定预算的指导思想和原则。
第十三条预算的编制应当有统一的标准和方法，确保预算的科学性和规范性，避免出现歧视、不公平现象。
第十四条预算的编制应当有严格的程序和程序，确保预算的科学性和规范性。
第十五条预算的编制应当有规范的监督机制和监督程序，确保预算的执行情况合法、公正、透明。
第十六条预算的执行，应当有专人负责，监督责任明确，财务部门应当定期对执行情况进行检查、核实。
第十七条预算的执行情况，应当有专门机构进行监督，财务部门应当对执行情况进行检查、核实，及时发现问题并解决。
医院财务预算管理制度范本（3篇）
医院财务预算管理制度范本第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和医院财务管理制度，制定本制度，以规范医院财务预算管理，提高财务预算管理水平。
第二条医院财务预算管理制度适用于医院内所有财务预算工作。
第三条医院财务预算管理应遵循科学、准确、公平、公正、公开、高效的原则。
第四条医院应建立健全预算管理制度，明确各项预算权限、责任和义务。
第五条医院应建立预算管理人员考核机制，对一线预算管理人员进行培训和考核，提高其业务水平。
第六条医院应建立预算绩效评价制度，对预算执行情况进行定期评价，为下一年度预算提供参考。
第二章预算编制第七条医院财务预算编制应遵循科学、合理、公正、公平、规范的原则。
第八条医院应制定年度财务预算编制工作计划，并明确责任人和时间节点。
第九条医院财务预算编制应细化科室预算，包括支出预算、收入预算、资金预算等。
第十条医院预算编制应根据实际情况和发展需要，统筹考虑医疗服务、药品采购、人员工资、设备购置等因素。
第十一条医院财务预算编制应综合考虑多个角度和因素，确保预算的科学性和合理性。
第十二条医院财务预算编制应注重风险控制，确保财务风险的可控性和医院正常运营。
第三章预算执行第十三条医院财务预算执行应遵循合同、合规、合理、公平的原则。
第十四条医院预算执行应确保支出符合预算安排，不得随意改变预算用途。
第十五条医院预算执行应加强财务报表管理，提高透明度和真实性。
第十六条医院预算执行应按照程序和规定，及时办理相关手续，避免滞后影响正常工作。
第十七条医院应建立预算使用监督机制，确保预算使用规范和合理。
第四章预算监控第十八条医院财务预算监控应实施实时监控和定期检查相结合的方式。
第十九条医院预算监控应建立健全预警机制，及时发现和处理财务问题。
第二十条医院预算监控应加强内部审计，对预算使用情况进行监督检查。
第二十一条医院预算监控应加强外部审计，接受有关部门的监督和检查。
第二十二条医院预算监控应加强风险防范，确保财务安全和稳定运营。
医院_预算管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院预算管理，规范医院经济运行，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有预算编制、执行、监控、分析和评价等工作。
第三条我院预算管理遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和政策，确保预算管理的合法性、合规性。
（二）统筹兼顾：综合考虑医院发展战略、业务需求、资源状况等因素，实现预算管理的科学性、合理性。
（三）权责分明：明确预算管理各部门、各岗位的职责，确保预算管理的有序进行。
（四）绩效导向：以医院战略目标为导向，关注预算执行过程中的绩效评价，实现预算管理的绩效化。
第二章预算编制第四条预算编制时间：每年第一季度末前完成上年度预算执行情况总结，第二季度初开始编制下一年度预算。
第五条预算编制内容：（一）业务收入预算：包括门诊收入、住院收入、药品收入、医疗技术收入等。
（二）业务支出预算：包括人员经费、药品及卫生材料费、设备购置费、业务招待费、租赁费等。
（三）专项经费预算：包括科研经费、培训经费、基建经费等。
（四）资本性支出预算：包括固定资产购置、维修、更新改造等。
（五）财务指标预算：包括总收入、总支出、结余等。
第六条预算编制方法：（一）采用零基预算法，对各项收支进行全面审查、测算，确保预算编制的科学性。
（二）对上年预算执行情况进行全面分析，结合实际情况调整预算编制。
第三章预算执行第七条预算执行时间：自预算年度开始之日起至预算年度结束之日止。
第八条预算执行要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算项目、资金。
（二）加强预算执行监控，确保预算资金合理、合规使用。
（三）建立健全预算执行考核机制，对预算执行情况进行定期分析和评价。
第四章预算监控与调整第九条预算监控：（一）定期对预算执行情况进行监督检查，确保预算执行到位。
（二）对预算执行过程中发现的问题，及时采取措施予以纠正。
医院财务预算管理制度范本
医院财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范医院财务预算管理工作, 确保医院财务预算科学、合理、有效地运行, 提高财务管理水平, 特制定本制度。
第二条医院财务预算管理制度适用于医院各职能部门。
第三条医院财务预算管理的目标是合理安排和使用财务预算, 保障医院各项业务的正常开展和发展。
第四条医院财务预算管理的原则是科学性、合理性、规范性、公平性和透明性。
第五条医院财务预算管理要坚持财政法律法规的原则, 严禁违法违规行为。
第六条医院财务预算管理的主要内容包括以下几个方面:（一）确定预算编制范围和时间节点；（二）制定预算编制指导意见和流程；（三）编制预算细则和模板；（四）各部门预算编制；（五）预算审核和审批；（六）预算执行和调整；（七）预算监督和评价。
第二章预算编制第七条预算编制的原则是科学性、合理性、严密性、可操作性。
第八条预算编制的范围包括各职能部门的预算编制。
第九条预算编制的时间节点按照年度编制, 具体时间由财务部门确定并通知各部门。
第十条预算编制的指导意见和流程应当明确, 财务部门负责制定并向各部门进行培训。
第十一条预算细则和模板应当符合财务法律法规的要求, 具体内容由财务部门制定并通知各部门。
第十二条各职能部门应当按照预算编制指导意见和流程, 认真编制预算, 确保预算的科学性和合理性。
第三章预算审核和审批第十三条预算审核和审批的原则是公平性、公正性、公开性。
第十四条预算审核的责任部门是财务部门, 负责对各职能部门的预算进行审核。
第十五条预算审批的责任部门是医院领导层, 负责对预算进行审批。
第十六条预算审核和审批的流程应当明确, 财务部门负责制定并向各部门进行培训。
第十七条审核和审批的结果应当及时通知各职能部门, 并做好相关记录。
第四章预算执行和调整第十八条预算执行的原则是全面性、准确性、及时性。
第十九条预算执行的责任部门是各职能部门, 负责按照预算执行, 并做好相关记录。
第二十条预算执行的过程中, 如遇特殊情况导致预算不足或超支, 需及时向财务部门报告, 并按照规定程序进行预算调整。
医院预算管理规定精编版
医院预算管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】医院预算管理制度为加强医院预算管理，规范和加强各科室、职能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院院事业的发展，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制定本制度。
第一章总则第1条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
预算能够细化医院战略规划和年度运作计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。
，预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。
第2条预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束与激励机制，有利于优化医院资源配置，通过明确医院各级部门经济管理的责权利，充分调动科室管理积极性，推动医院事业可持续健康发展。
第3条医院通过预算管理来监控发展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序开展，通过对预算执行情况的分析和评价，实现绩效管理。
在医院预算目标的引导下，各科室、职能部门要围绕预算目标开展医疗活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。
第4条医院需进一步完善预算管理制度，配备相应的预算管理机构和人员，配备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强预算管理的业务培训，推动预算管理在医院的发展，构建基于预算的医院经济管理模式。
第二章预算管理的目标与任务第5条预算管理要实行目标管理，预算目标是根据医院战略行动计划和年度目标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成的工作目标。
第6条医院应根据发展战略目标，确定本年度经营目标，逐层分解到各科室、职能部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终将各部门各科室的经营目标和医院的战略发展目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，实现业绩考核与评价，推动医院事业发展。
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医院预算管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】医院预算管理制度为加强医院预算管理，规范和加强各科室、职能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院院事业的发展，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制定本制度。
第一章总则第1条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
预算能够细化医院战略规划和年度运作计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。
，预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。
第2条预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束与激励机制，有利于优化医院资源配置，通过明确医院各级部门经济管理的责权利，充分调动科室管理积极性，推动医院事业可持续健康发展。
第3条医院通过预算管理来监控发展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序开展，通过对预算执行情况的分析和评价，实现绩效管理。
在医院预算目标的引导下，各科室、职能部门要围绕预算目标开展医疗活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。
第4条医院需进一步完善预算管理制度，配备相应的预算管理机构和人员，配备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强预算管理的业务培训，推动预算管理在医院的发展，构建基于预算的医院经济管理模式。
第二章预算管理的目标与任务第5条预算管理要实行目标管理，预算目标是根据医院战略行动计划和年度目标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成的工作目标。
第6条医院应根据发展战略目标，确定本年度经营目标，逐层分解到各科室、职能部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终将各部门各科室的经营目标和医院的战略发展目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，实现业绩考核与评价，推动医院事业发展。
第7条医院预算目标分解应自上而下分解并下达，医院发展战略目标为长期目标．长期目标应分解到中期目标，再分解为年度目标，最后分解到每月。
预算目标分解的过程，也是医院目标到部门、科室目标的过程。
第8条预算管理的基本任务是根据医院战略目标，确定医院年度经营目标并组织实施；明确医院各科室、职能部门的职责与权限，发挥各级预算部门和预算科室的职能作用；合理配置医院各项资源；对医院经济活动进行管理、控制、分析和监督；为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。
第三章预算编制及审批第9条医院预算编制的期间为自然年度。
第10条医院预算编制是实施预算管理的关键环节，预算编制质量的高低直接影响预算执行结果。
预算编制要在预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。
第ll条医院预算编制遵循的原则：1．统一领导、分级管理原则。
医院预算编制由预算管理委员会统一领导，由预算管理办公室负责组织实施，由各科室、职能部门具体负责编制。
2．完整性原则。
医院实行全面预算，所有经济事项均须纳入预算管理。
3．依法理财原则。
预算编制要符合国家法律法规，体现国家有关方针政策和经济社会发展规划，做到收支测算准确完整，预算安排真实合法。
4．以收定支、收支平衡原则。
坚持量入为出，勤俭节约，收支平衡。
5．统筹兼顾、保证重点原则。
医院要对各类资金统筹调度，合理安排，优先保障基本支出，根据医院财力组织项目支出。
第12条预算编制方针应包括：1．医院年度经营目标；2．医院经营导向；3．费用分摊标准；4．业绩评价标准。
第13条预算编制要求。
预算编制要体现约束与激励机制，医院总预算确定后，需分解落实到各职能部门、各科室。
只有将责任目标层层分解到每个部门和每个科室，才有实现的坚实基础，只有明确各自的责权利，才能调动医院内部各部门的积极性。
因此，预算编制需遵循以下要求：1．预算内容需与各科室、职能部门业务活动性质相一致；2．预算的水平需与各科室、职能部门业务活动规模相一致，保证责权利对等；3．预算需明确财务计划目标的实现，相互之间应能协调一致；4．预算的确定需充分发挥各科室、职能部门的积极性，考虑其合理要求。
第14条医院预算编制内容。
按照预算管理体制确定的收支范围，预算包括收入预算和支出预算。
收入预算包括医疗收人预算、财政补助收人预算、科教项目收人预算和其他收入预算。
支出预算包括医疗业务支出预算、财政项目补助支出预算、科教项目支出预算、管理费用支出预算和其他支出预算。
1．收入预算：收入是医院在开展医疗、教学、科研活动中取得的各项收人，包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。
(1)医疗收入是医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。
门诊收入又包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入等。
住院收入又包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收人、手术收入、护理收入、卫生材料收入：药品收入、药事服务费收入、其他住院收入等；(2)财政补助收入是医院按照部门预算隶属关系从同级财政部门取得的各类财政补助收入，包括基本支出补助收入和项目支出补助收入；(3)科教项目收入是医院取得的除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入；(4)其他收入是医院开展医疗业务、科教项目之外的活动所取得的收入，包括培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、财产物资盘盈收入、捐赠收入、确实无法支付的应付款项等。
2．支出预算：支出是医院在开展医疗、教学、科研活动中发生的各项支出，包括医疗业务成本、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出。
(1)医疗业务成本是医院开展医疗服务活动发生的支出。
按经济分类包括人员经费、耗用的药品及卫生材料支出、计提的固定资产折旧、无形资产摊销、提取的医疗风险基金和其他费用。
其中人员经费包括基本工资、绩效工资、社会保障费、住房公积金等。
其他费用包括办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费等；(2)财政项目补助支出是使用财政项目补助发生的支出；(3)科教项目支出足使用除财政补助收入以外的科研、教学项日活动所发生的各项支出；(4)管理费用是指医院行政及后勤管理部门为组织、管理医疗、科研、教学业务活动所发生的各项费用；(5)其他支出是指医院发生的，无法归属到医疗业务成本、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用巾的支出。
包括培训支出、食堂提供服务发生的支出、出租固定资产的折旧费等。
第15条医院预算编制应按照国家预算编制的有关规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析研究，根据年度事业发展计划以及预算年度收支的增减凶素，测箅编制收入支出预算。
第16条医院收入预算编制要根据医院年度事业发展计划以及预算年度影响预算收入各项因素增减变化情况，全面统筹考虑。
第17条医院支出预算编制要根据业务活动需要和可能，做到“量人为出、量力而行”，实现收支平衡。
首先要保证人员经费以及日常业务正常运行的公用性支出，然后本着“先急后缓、先重后轻”的原则，妥善安排项目支出。
对于金额较大项目应进行可行性研究和论证，根据项目的必要性、可行性、合理性以及项目概算等进行评审并集体决策通过后，方可作为编制预算的依据。
第18条医院预算编制步骤。
预算编制1二作分为准备、编制、审批三个阶段。
1．准备阶段。
预算管理办公室对以前年度预算执行情况进行全面分析研究，根据上级主管部门和财政部门对预算编报的具体要求和医院下年度事业发展计划，对下一年度预算编制进行调研准备，包括收集整理有关资料、核定基本数据、测算各种影响医院收支的因素等，形成预算编制指导方针，报预算管理委员会批准。
2．编制阶段。
预算管理办公室根据预算管理委员会预算编制指导方针，统一一组织职能部门和各科室预算编制工作。
根据医院预算归口管理原则，职能部门负责编制分预算，其中人事部门负责人员经费预算，包括职工信息、职工薪酬等基础信息库的编制；设备采购部门负责资产采购预算，包括汇总管理各科室医疗设备配置申请、采购可行性分析以及设备效益分析等；科研部门负责科研项目预算编制，包括科研资金的配备与使用；总务后勤部门负责总务类资产的采购预算；基建部门负责基建项目预算等，其他项目由财务部门编制。
各项预算草案编制完成后，由预算管理办公室统一审查、汇总、分析，根据事业发展计划和医院资金状况编制医院总预算草案，报医院预算管理委员会审批。
3．审批阶段。
医院预算管理委员会对医院总预算草案进行审议，审议通过并经院长办公会审批后报上级主管部门，上级主管部门审批通过后报财政部门，财政部门根据国家宏观经济政策和预算管理的有关要求对医院预算按照规定程序进行审核批复。
医院根据上级主管部门和财政部门批复的预算组织执行。
第19条预算编制的程序。
医院预算编制实行“二下二上”的工作程序。
预算委员会根据医院运营发展战略及年度运营目标，确定医院年度预算目标。
根据预算目标，预算委员会拟定各部门及科室预算目标及编制要求，预算管理办公室以文件或办公网形式部署医院预算编制任务，为“一下”；各部门和科室召开预算会议，讨论本部门及科室的预算编制情况，根据预算委员会的要求及本部门及科室的上年度的业绩及下年度的发展目标制定本科室及部门的预算草案，各科室预算编制完成后报归口职能部门，职能部门根据本部门业务特点组织编制本部门分预算，报预算管理办公室，预算管理办公室对分预算进行收集、分类、汇总，按照事业发展计划和医院财务状况，拟定总预算，报医院预算管理委员会审议，为“一上”；预算管理委员会审批完成后下达，预算管理办公室根据预算管理委员审批后调整意见下达职能部门，为“二下”；职能部门进行分预算调整，分预算调整完成后，再次报预算管理办公室，预算管理办公室审核通过后报预算管理委员会审批，为“二上”。
预算管理委员会审议通过形成医院年度预算方案，并经院长办公会批准后下达预算管理办公室，预算管理办公室根据政策要求逐级报上级主管部门和财政部门审批，上级主管部门和财政部门审批通过后，形成医院下年度正式预算，预算管理办公室将正式预算下达预算执行部门和医院各科室。
具体工作程序如下：1．预算管理委员根据医院的发展战略和医院经济状况，提出下年度总体预算目标，确定预算编制政策。
2．预算管理办公室结合财政部门、上级卫生行政主管部门的编制规定，提出预算编制要求，通过医院文件或办公网等形式下达各归口职能部门和医院各科室。
3．归口职能部门根据本部门业务特点和上年度预算完成情况、本年度工作安排，编制本部门下年度预算，经分管院领导签署意见后报财务部门。
超过一定金额的项目需附可行性分析报告及绩效分析报告。
4．预算管理办公室对归口职能部门申报的预算进行收集、分类、汇总，初步审核后，报分管财务工作的总会计师／分管院领导审查后形成预算草案。