段长在会战动员会上的讲话

攻坚克难奋勇前进

——9月29日在丰沙线集中修誓师动员会上的讲话同志们：

在这金秋的时节，全段工电大修专业的精英为了一个共同的目标，聚集一堂。今天，我们在这里为贯彻落实路局、路局党委对丰沙线展开为期XX天集中修会战的指示精神，召开誓师动员大会，吹响势夺丰沙线集中修会战全面胜利的号角。首先，我代表段、段党委向在坐的即将参加此次集中修会战的干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

本次集中修整治会战，从10月10日开始至12月结束，是对丰沙线进行一次线路、桥梁设备全方位的大修整治，从任务的下达到具体的实施，可以说时间紧、任务重，标准高、要求严。打赢这场战役，对于我段能否保证全年经营目标的完成，2011年各项安全奋斗目标的实现，能否保持行业领先、常态优秀的标准，能否继续保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，以及通过这次集中修会战锻炼干部职工队伍、检验车间的凝聚力、战斗力都具有十分重要的意义。

在历史赋予我们的重任和挑战面前，我们一定要以“爱我大修，段兴我荣”的豪迈气概，牢记“责任胜于能力、细节决定成败”的理念，顽强拼搏，攻坚克难，奋勇前进，坚决打好这场集中修会战，让丰沙线在我们手中变成一条部、局领导的放心线。为此，我向参加此次会战的全体干部职工提出以下几点要求：

一、创先争优做表率，领导干部身先士卒

在丰沙线集中修会战的关键时期，全段各级领导干部要发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的精神，带领广大干部职工以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与集中修会战，在会战中检验自己、证实自己。各级领导尤其要在集中修会战中发挥好领路人、主心骨的作用，实现集中修会战的全面胜利。

二、切实抓好施工计划组织，坚决落实各项安全措施

按照路局、段的会战方案不折不扣的抓好具体落实工作，在施工过程中合理安排会战进度，及时对方案进行进一步的优化和调整，确保这次会战的正点、有效、高标准进行。要牢固树立“安全第一”的思想，认真落实好班前预想，过程卡控，班后总结制度，抓好过程盯控，落实好互控体系，坚决贯彻执行段关于丰沙线集中修所制定的安全措施，卡控好作业的每一个环节，确保安全万无一失。

三、通力协作大局为主，全力保障集中修会战

各车间、各部门要在“共举一面旗、合力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加集中修会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。各车间要发挥主体作用，与调度、工务、电务、安全等部门密切合作，按照段的整体计划，制定切实可行的集中修会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要严密按照施工方案组织集中修会

战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项施工指标，段将适时的对各车间会战情况进行严考核、硬兑现。各业务科室要为集中修会战提供强有力的技术支持，在会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断施工中出现的各类问题，提出破解的办法。物资、计量部门要结合施工生产，落实好会战期间材料供应和机具、车辆的良好运行；人事劳资部门要充分调动各车间集中修会战的积极因素，随时调配技术水平高、素质过得硬的干部职工，充实集中修会战的主战场；科技教育部门要针对集中修会战的需要，重点针对人身、行车、冬季施工、汽车交通、防高处坠落对作业人员进行全覆盖的教育、培训、考试；计财部门负责施工费用的落实，以及购买路材、路料支出成本的控制。

四、发挥政治保障力，关心职工生活后勤方面要实实在在的调剂好职工的生活。把好食品采购关，卫生关，坚决不让腐烂变质的食品购进职工的食堂，对每一顿饭车间领导都要亲自过问，同时要多听听职工们的意见，经常调剂花样、品种，改进饭菜质量。让职工吃的可口，吃的放心。做好集中修期间的各种文化娱乐活动及宣传报道工作。班组要在集中修期间积极组织有意义的文化娱乐活动，如篮球赛、羽毛球赛等，丰富大家的娱乐生活，同时对集中修期间的缺陷处理、生产进度、职工文化生活、先进事例等工作要及时向段

上、车间网页上发信息报道，做好宣传工作。做好危险源的落实及对新工的教育，

同志们，集中修的号角已经吹响，让我们鼓足干劲，以“精细管理、负责到底”的精神全身心的投入到集中修的各项工作中去。我们是候月线的忠实守卫者，我们是空中安全线的守护神，候月亿吨运煤通道的安全畅通必定会在我们手中实现、延续下去。

最后预祝全体参战人员在集中修期间安全好，工作好、心情好，预祝集中修工作取得圆满成功。沧海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返！夺取上产会战的全面胜利！！！

继续发扬铁人精神，领导干部身先士卒

铁人的年代已远去，但铁人的精神永存。回首大庆油田波澜壮阔的创业历程，无处不留下铁人深深的足迹。在公司上产会战的关键时期，我们更要继续发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的铁人精神和“三老四严”精神，实现上产会战的全面胜利。在此号召全体员工要以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战，在会战中检验自己、证实自己。公司各级领导要在上产会战中发挥好

领路人、主心骨的作用。毛泽东同志说过：“政治路线确定后，干部就是决定因素”。公司各级干部尤其是生产工区的一把手是上产会战的领导者、舵手，决定着上产会战的方向、展开力度和最终成果。产量固然重要，安全生产、成本节约也不能松懈，各级干部一定要以贾相晟总裁提出的“精细化管理”战略为指导方针，以产量为主线，狠抓安全生产和成本节约，打好上产会战这场硬仗。

首先，各级领导干部要将思想认识统一到公司的上产部署上来，真正认识到上产会战就是当前的最大政治、最高使命、共同目标。其次，各级领导干部要在上产会战这个大局上与公司同心同德，尤其是各单位主要领导要脚踏实地投身会战当中，靠前指挥，尽量减少外出休假，真抓实干推动上产，贯彻部署不打折扣，组织生产不留情面。第三，各级领导干部还要以自己高昂的情绪感染、影响、带动下属共赴使命。俗话说：上下同心，其利断金。只有带动更多的员工积极参与上产会战，才能形成整体的合力。

同志们，完成八万吨产量目标，是当前一项最重要的工作任务，是亿阳石油进军能源领域的重大转折点。这是历史赋予我们的责任，也是历史给予我们的机遇。今年的上产会战，既要实现产量目标，又必须在科学合理、良性循环、符合油田开发规律的基础上展开，不能给明年乃至以后留下后遗症，这就必然要面对诸多的困难和挑战。沧海横流，方显