【固化】《新员工岗前培训记录表》
新员工培训记录表
受训人
性别
学历
现居住地址
入职日期
培训日期
培训内容简述：
1、《员工手册》主要培训内容：企业简介及发展历程、公司文化、组织架构、员工守则、招聘录用、 考勤管理、加班与请假、绩效考核、工资福利、工作证管理、保密规定、工作调整及合同解除、离厂 手续、紧急情况处置，奖惩制度与安全生产管理制度等。
2、《严重违反公司规章制度的行为判定标准》主要培训内容：总则、内容、物资类违反、工作行为及 职务行为、保密制度违反、财务及报销制度违反、档案管理类违反、计算机管理违反、考勤制度违反， 培训管理违反等内容的解读，并强调说明违反以上制度内容都是属于严重违反公司规章制度。
3、普及安全知识，提高安全意识，强化安全责任，防止各类意外等事故的发生，全面做好公司安全工 作；消防法律法规和有关消防技术规范、规定；消防设施及使用方法；初期火灾扑救及逃生自救常识。4、所任职部门情况介绍及个人工作岗位职能说明。
5、其它注意事项。
受训人意见：
确认签字：
培训评价（人力资源）：
接收部门负责人意见：
部门确认签字：
考核方式：行政职能员工及管理岗位，入职部门受训7天后书面考核，生产一线员工到岗培训7天后以 提问、调查等方式考核评价！
新员工到岗培训记录表
对新工表现评估：
部门经理：时间：
注：以上记录表须新员工到岗一个星期后填写完毕交到人力资源部，以备存档。
新员工到岗培训记录表
部门：姓名：职务（工种）：入职日期：
培训/跟进事宜
确定签字/经办人
一、欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，安排指定工作指导人，参观工作场所
说明：
二、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
说明：
三、工作描述、职责要求，安排工作任务
说明
四、介绍相关工作联系部门、联系人
说明
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。
新员工入职培训记录表50113
新员
工姓名
岗位职务：
入职时间：
部门
负责
岗位辅导员：
表格反馈日期：
内容
课时
培训方式
完成时间
掌握程度
(员工填写)
辅导员评价
完全掌握
基本了解
不了解
公司(部门)管理制度、工作流程
个人岗位职责
本岗位必须பைடு நூலகம்专业技能
办公(生产) 设备的操作调练
6S管理
安全生产培训
质量标准与检验方法
辅导员综合评价
新员工在培训方面的建议
岗位辅导员：
新员工评价
岗前辅导满意度评价
□非常满意 □满意 □一般 □不满意□非常不满意
新员工签字：
部门负责人意见
□同意上岗□延长培训时间 天□重新评估岗位适合度□其他部门负责人签字：
对岗位职责的认知度
□充分理解 □比较了解 □还不了解
对公司(部门) 规范的了解度
□充分理解 □比较了解 □还不了解
专业技能符合职位要求的程度
□完全满足 □基本满足 □欠缺
对办公或生产设备的操作能力
□已经熟练 □基本熟练 □还很陌生
岗前培训综合评价
□优 □良 □合格
□延长培训时间 天 □重新评估岗位适合度
员工入职培训记录表
员工入职培训记录表员工入职培训记录表员工姓名：[员工姓名]入职日期：[入职日期]部门：[部门名称]职位：[职位名称]培训内容：1. 公司介绍：在入职培训的第一天，员工将接受公司的整体介绍，包括公司的历史、使命和愿景，组织结构以及核心价值观等方面的内容。
2. 部门介绍：员工将参加所在部门的介绍培训，了解部门的职能、目标和工作流程等信息。
3. 岗位培训：根据员工所在职位的特点，进行针对性的岗位培训，包括工作职责、操作流程、工作技巧等方面的内容。
4. 公司文化：员工将接受公司文化的培训，了解公司的价值观、行为准则以及团队合作的重要性。
5. 产品知识：根据员工所在部门和职位的需要，进行相关产品知识的培训，以便员工更好地了解公司的产品和服务。
培训方式：1. 班级培训：员工将参加公司组织的班级培训，由专业的培训师进行授课和讲解。
2. 线上培训：公司提供在线学习平台，员工可以通过自主学习的方式完成培训课程。
3. 实操培训：根据需要，员工将进行实际操作的培训，以便更好地掌握工作技能。
培训时间：1. 公司介绍：培训时间为半天，通常在入职的第一天进行。
2. 部门介绍：培训时间为半天，通常在公司介绍之后的第二天进行。
3. 岗位培训：培训时间根据不同岗位的需要而定，通常为1-3天。
4. 公司文化：培训时间为半天，通常在入职的第一周进行。
5. 产品知识：培训时间根据不同产品的复杂程度而定，通常为1-2天。
培训评估：1. 考试评估：员工将参加培训结束后的考试，以评估培训效果和员工的学习成果。
2. 反馈评估：员工可以填写培训反馈表，提供对培训内容、方式和讲师的评价和建议。
备注：1. 员工入职培训记录表将作为员工档案的一部分，用于记录员工的培训历程和成果。
2. 员工入职培训将根据不同员工的需求和职位的特点进行个性化安排。
3. 入职培训的目的是帮助新员工尽快适应公司的文化和工作环境，提高工作效率和工作质量。
新员工岗前培训记录表
新员工岗前培训记录表
新员工岗前培训记录表
下面是由查字典范文大全店铺为广大读者整理的关于员工培训记
录表范文和相关材料，希望读者朋友们有帮助。
员工岗前培训记录表
（用人单位为员工提供专项培训的.整个过程中适用）
编号：序号：
姓名性别文化程度出生年月
应聘时间家庭住址联系电话
拟定上岗时
拟聘部门岗位
间
培训部门培训讲师及职务培训内容培训时间培训效果记录人
岗前培训
情况
受训人对培
受训人：年月日
训的评价
考核情况考核人：年月日
人力资源部
负责人：年月日
意见
用人部门意
签字（盖章）：年月日
见
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索
新员工岗前培训记录表。
新员工上岗培训记录表
说明： 1.新入职人员请在入职一个月内完成上岗培训，能够独立上岗。 2.在新员工独立上岗期间1个月内，上岗培训负责人需持续关注辅导。 3.表单空间不足可以增加行数，或调整行高行宽。
培训对象
□新入职 □转岗
入职时间 培训日期
新员工
上岗培训记录表
பைடு நூலகம்
培训计划
培训内容
培训时长
考核方式
培训负责 人
培训记录
（是否按计划完成、实际培训形式、培训内 容、时长、是否达到培训目标）
测试成绩
培训负责人评估
学习评价
（包括学习态度、理解能力、知识掌握情况、技能操作情 况）
评价人签字
（主要负责人）
学员签字确 认
新员工入职培训记录表
员工签名：培训日期：
口头提问
书面考核
实操
合格
不合格
部
门
培
训
培训内容：
1、三级安全培训:部门/车间的安全规章制度、工作环境及危险因素、预防事故和职业危害措施等；
2、部门/车间架构、职责及工作安排状况。
3、相关体系文件培训:
员工签名：培训日期：
口头提问
书面考核
实操
合格
不合格
班
组
培
训
培训内容：
1、三级安全培训：班组的作业环境、消防设施、正确使用劳保用品、安全操作示范等；
2、岗位工作职责及工作内容：
3、岗位的工作特点及相关工作流程:
4、岗位的作业方法及的专业知识与技能：
员工签名：培训日期：
口头提问
书面考核
实操
合格
不合格
备注：培训结束后，部门需将此表上交人力资源部，作为员工转正的参考及证明。
新员工入职培训记录表
姓名
工号
入职日期
部门
职位
培训内容
考核方式
考核结果
讲师签名
通
用
知
识
培
训
进行公司企业文化、管理制度及安全生产教育：
1、公司简介：公司概况及历史、组织架构、主要产品、环境和质量方针等；
2、公司企业文化：包括我们的品牌承诺和价值观、APAC文化卡等；
3、员工行为准则培训.
4、公司规章制度：福利待遇、考勤制度及其他规章制度；
新员工入职培训记录表
姓名
部门
二、受训小结：（由受训员工填写） 1、培训的收获：
岗位
2、遇到的问题： 3、对公司、部门的意见及建议：
三、培训评估：（由培训人员填写）
培训人
培训时长
培训内容
培训效果评估
备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训评估结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 该表格填写完成后，由人事管理员统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
新入职员工岗前培训记录表
芜湖东方蓝海置业有限公司新入职员工岗前培训记录表岗位姓名部门
职工带薪年休假实施办法□
工作责任追究管理办法（试行稿）□
培训
□)修订(费用管理办法
应知
时间
应会
薪酬方案（修订）□
绩效考核办法（修订）□
考勤管理制度□
组织机构及岗位职责□
接待管理办法（修订）□
固定资产管理制度（修订）□
办公设施及耗材采购、发放、使用管理办法□培训工作
流程时间
车辆管理办法□；劳保用品管理办法□
印章管理制度□
资料台帐管理办法□
行政文件管理制度□
招聘管理办法□
人事管理办法□
车辆维修管理制度□
培训岗位
全面预算管理办法□
时间相关
制度
统计工作管理办法□
财务管理制度□
资金管理办法□。
新入职作业人员岗前安全培训教育记录表8.4
安全生产部邀请具有丰富钢筋加工作业经验的王维平为大家做出示范，特别强调 了在切割短料时候，手和切刃距离一定要保持150mm以上，以及其他注意事项。
记录人： 时间：
安全培训教育记录表
施工单位：山西路桥第一工程有限责任公司 合同号：LJ5
监理单位：山西省交通建设工程监理总公司 编号：
主办单位
太原东二环高速ZB项目五分部
培训教育负责人
张东世
培训教育主题
30/40梁场新入职作业人员岗前安全教育培训
培训教育日期
2019.8.4
培训教育地点
五分部会议室
主 讲 人
张东世
受培训教育单位
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新员工姓名：岗位职务：入职时间：
部门负责人：岗位教练：表格反馈日期：
内容
课时
培训
方式
完成
时间
掌握程度
（员工填写）
辅导员
评价
完全掌握
基本了解
不了解
所在部门的职能、上下级关系
个人岗位职责
部门内外工作关系及必要的联系方式方法
部门管理制度、工作流程
服务规范、办公程序
应遵循的职业道德规范、办公礼仪
办公系统（OA）的操作训练
本岗位必须的专业技能
岗位
教练
综合
评价
对岗位工作的认知度
□充分理解□比较了解□还不了解
对部门规范的了解程度
□充分理解□比较了解□还不了解
专业技能符合职位要求的程度
□完全满足要求□基本满足要求□欠缺
对办公或生产设备的操作能力
□已经熟练□基本掌握□还要练习□还很陌生
岗前培训综合评价
□优□良□合格□不合格
□①延长培训时间天；□②重新评估岗位适合度
新员工在职培训课程建议
岗位教练：
新员工
评价
（自评）
岗前辅导满意度评价
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意
新员工签字：
部门
意见
□同意上岗；□延长培训时间天；□重新评估岗位适合度
□其他：
部门负责人签字：
备注：1、岗位教练由用人部门指定专人担当，教练应充分熟悉业务知识及部门情况；
2、岗前培训记录表作为转正评估内容之一，不合格者不予转正；
3、岗前培训作为新员工培训项目，请于一个月内完成并交人力行政管理中心/综合部存档。