XX公司人事管理制度(1)完整篇.doc
某公司人事管理制度
某公司人事管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
企业人事管理制度(范本10篇)
企业人事管理制度企业人事管理制度（一）：第一章：员工守则一、标准以公司利益为重，努力工作、团结协作、钻研业务、用心进取、不断提高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。
二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到。
(二)接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。
(三)员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以200元的罚款。
(四)员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款;(六)如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。
(七)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律职责的权利。
(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
(九)员工下列个人状况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。
三、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
公司人事管理制度范本(五篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
企业人事管理制度范本（4篇）
企业人事管理制度范本第一章总则第一条为规范企业内部的人事管理，保障员工的权益和公司的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条人事管理的目标是建立合理、公正、公平的人力资源管理体系，推动员工个人能力的发展和公司整体业务的提升。
第二章招聘与录用第四条公司将根据业务发展需要确定人员需求，并通过招聘渠道进行招聘。
第五条招聘流程包括：岗位需求确认、岗位发布、简历筛选、面试、录用评估等。
第六条招聘时，公司将根据候选人的能力、经验、学历等因素进行综合评估，选择最合适的人员。
第七条入职前，公司将向新员工提供相关入职培训，包括公司的组织结构、文化价值观、工作流程等内容。
第八条公司将根据员工表现和实际需求，确定试用期，试用期为3个月，期满后通过试用期评估决定是否转正。
第三章岗位分析与岗位职责第九条公司将制定岗位职责清单，明确员工的工作职责和工作目标。
第十条岗位职责应具体明确，包括工作内容、工作要求、绩效评估标准等。
第十一条公司将通过定期工作汇报、岗位职责调整等方式，确保岗位职责与实际工作需求的匹配。
第四章薪酬福利管理第十二条公司将根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬方案，并根据岗位要求和市场行情进行调整。
第十三条公司将根据员工所在地的法定最低工资标准，确保员工的工资待遇符合法律规定。
第十四条公司将提供一定程度的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第十五条公司将定期评估福利政策的合理性和实施情况，根据反馈结果进行调整。
第五章绩效考核与奖惩制度第十六条公司将制定科学有效的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等。
第十七条绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整、奖励等方面的重要参考依据。
第十八条对于工作表现突出的员工，公司将予以奖励，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等。
第十九条对于工作表现不佳的员工，公司将进行必要的纠正和指导，包括培训、调整岗位等措施。
企业人事管理规章制度word
企业人事管理规章制度word第一章总则第一条为规范和保障企业人事管理工作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条企业人事管理的原则是公平、公正、公开，遵循奖惩并重、激励与约束相结合的管理理念。
第四条企业员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从管理，维护公司形象和利益。
第五条公司将根据员工的工作表现、潜力和行为，进行正当的评价和奖惩。
第六条公司将秉承激励员工创新、发挥员工潜能的原则，不断提高员工的工作效率和工作质量。
第七条公司将建立健全的人事管理信息系统，定期对员工档案、薪酬福利等进行调查与统计。
第八条公司将坚持以人为本的理念，注重员工的成长和发展，为员工提供学习和培训的机会。
第九条公司将保护员工的合法权益，严禁各种形式的歧视、骚扰和侵犯。
第十条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的员工进行相应的处理和处罚。
第二章人事管理机构和职责第十一条公司设立人事管理部门，负责公司员工的招聘、培训、评价、激励等工作。
第十二条人事管理部门负责对公司员工的档案进行管理，定期对员工进行绩效评估。
第十三条人事管理部门负责组织员工的培训和发展计划，提高员工的能力和素质。
第十四条公司将根据员工的工作表现和发展潜力，制定合理的晋升和调薪计划。
第十五条人事管理部门负责制定公司的薪酬福利政策，确保员工的工资福利合理合法。
第十六条人事管理部门负责处理员工的离职手续，保障员工的合法权益。
第十七条公司将建立人力资源管理数据库，及时更新员工的信息和资料。
第十八条公司将建立员工沟通渠道，接受员工的意见和建议，不断改进和完善人事管理工作。
第三章招聘与录用第十九条企业招聘部门负责根据企业发展需求和岗位要求，开展招聘活动。
第二十条企业招聘部门应严格遵守国家法律法规和招聘程序，确保公平公正。
第二十一条招聘部门负责发布招聘信息，筛选合适的人才，进行面试和录用。
第二十二条录用人员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
公司人事管理制度(5篇)
公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
公司的人事管理规章制度5篇
公司的人事管理规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司的人事管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司的人事管理规章制度篇1总则第一条为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。
第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
□聘用第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用各级员工以态度、知识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由人事部门统筹计划，呈报标准。
第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有五年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。
(二)部门经理，必须具备大本以上学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在26岁以上。
(三)一般职员，大专以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员(司机、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：(一)司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。
(二)打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。
□试用及报到第一条新聘用人员应试用合格才为录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条员工录用前应到人事行政部办理报到手续，并按规定时间上班。
(一)填写个人履历表;(二)交登记照片3张;(三)交身份证复印件1份;(四)交学历证书复印件一份。
(五)所执其他证书复印件一份□保证第一条本公司员工外地员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
公司人事管理制度范文(通用3篇)
公司人事管理制度范文(通用3篇)【篇1】公司人事管理制度第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。
第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。
助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。
普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第四条公司各部门各岗位的设立坚持因事设岗原则，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的人员编制计划表人数为限。
其任用条件以职务说明书为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。
第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。
公司人事管理制度模版（五篇）
公司人事管理制度模版第一章总则第一条目的和依据本制度的制定目的是为了规范和改进公司的人事管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的可持续发展。
本制度的制定依据是国家有关法律、法规以及公司的章程和管理要求。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条主要原则公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学、合理、灵活的管理方法，尊重员工的权益，保障员工的合法权益，建立和完善员工激励机制，推动人力资源的优化配置。
第四条职责分工公司的人事管理工作由人力资源部门负责，具体职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等方面的工作。
第二章招聘管理第一条岗位需求规划公司应根据业务发展情况和组织架构调整，制定岗位需求规划，明确职责和要求，确保岗位需求的合理性和准确性。
第二条招聘渠道公司可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘和员工推荐等多种渠道开展招聘活动，通过综合评估选择合适的候选人。
第三条招聘流程招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节，确保招聘的公平、公正和透明。
第四条入职手续入职手续包括签订劳动合同、办理社会保险和公积金等手续，确保员工入职顺利并享受相应的权益。
第三章培训管理第一条培训需求分析公司应定期进行培训需求分析，根据员工的实际需要和公司的发展需求确定培训计划。
第二条培训方式公司可以采取内部培训、外部培训和在线培训等方式进行培训，确保培训内容的及时性和有效性。
第三条培训评估培训结束后，应对培训效果进行评估，根据评估结果修订和改进培训计划，提高培训的针对性和效果。
第四章薪酬福利管理第一条薪酬制度公司应建立完善的薪酬制度，根据职位级别和员工的工作表现确定薪酬水平，确保薪酬的公平和合理性。
第二条福利待遇公司应为员工提供符合国家法律法规和公司要求的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、年假等。
第三条职工奖励公司应根据员工的工作表现和贡献，设置奖励机制，激励员工提高工作质量和效率。
xx公司人事制度(完整版)
xx公司人事制度(完整版)XX公司人事制度一、人事管理目标和原则1. 目标：建立健全的人事管理体系，通过合理的人事政策和制度，确保公司人力资源的合理配置和管理，促进员工的稳定发展和公司的长期发展。
2. 原则：（1）公平公正：人事管理以公平公正为原则，依据能力、素质、业绩等客观条件进行评估和选拔。
（2）科学合理：人事管理应以科学的方式进行，合理的规划和安排人力资源，确保公司的整体发展。
（3）激励充分：通过有效的激励手段，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度。
（4）公开透明：人事制度和政策应对员工公开透明，确保员工了解并遵守公司人事管理的规范。
二、人事招聘与选拔1. 招聘途径：公司通过多种渠道招聘人才，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
2. 招聘要求：根据工作需要，明确职位的岗位职责和能力要求，并进行面试、考核、背景调查等环节，选拔合适的人才。
3. 竞业限制：公司与员工签订劳动合同时，可以约定竞业限制，保护公司的商业秘密和利益。
三、员工职务和晋升1. 职务设置：公司按照岗位职责和工作要求，设立不同的职务，并制定相应的晋升渠道和条件。
2. 晋升评估：公司以员工的工作表现、能力和业绩为依据，进行晋升评估。
晋升应公平公正，主要考虑员工的工作表现和能力，遵循公开、竞争的原则。
四、薪酬福利1. 薪酬制度：公司按照岗位等级和员工的工作表现，制定相应的薪资标准，并进行适当的评估和调整。
2. 绩效考核：公司对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果进行奖励或惩罚，以激励员工的工作积极性。
3. 福利待遇：公司为员工提供合理的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，提高员工的生活质量和满意度。
五、员工培训与发展1. 培训计划：公司制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等，提升员工的专业知识和综合素质。
2. 发展机会：公司鼓励员工积极参与内部培训、职业发展计划等，提供晋升和发展的机会。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
人力资源-XX有限公司人事管理制度(DOC 13页)
XX有限公司人事管理制度第一章总则第一条目的。
为使XX有限公司（以下简称本公司）员工的管理有所依据，说明与员工工作相关的重要事项，不断提升全体员工的整体素质，增强责任感，提倡敬业、爱岗、爱公司精神，创建文明生产，特制定本制度。
第二条适用范围。
一、本制度由公司根据国家和地方法规及公司实际情况的变化，修改、增加和删除有关条款。
二、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
三、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章聘雇第三条本公司以适应业务为原则，采用公开招聘的方式聘用员工。
各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理批准后，由人力资源部办理甄选、录用事宜。
第四条录用要求：公司所聘用的员工应在16周岁以上，具有民事行为能力并具有高中以上文化水平。
从事有毒、有害作业和繁重体力劳动者应在18周岁以上。
第五条新进人员经面试、笔试及审查合格后，由人力资源部办理试用手续，原则上员工试用三个月，操作工试用四十天，期满考核合格者，方能正式录用；但成绩优秀、业绩突出者，应适当缩短其试用时间。
第六条试用人员如品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满两周者，不支付工资。
第七条试用人员报到时，应向人力资源部送交下列资料：一、新进员工申请表及个人履历。
二、身份证、学历证件及各种证照的复印件。
三、三个月内免冠一寸照片3张。
四、健康证明。
五、法律保证书。
六、人事档案（录用后由用人单位办理开具调函手续）。
七、其他必要的文件。
第八条个人资料如有变更须通知人力资源部及时更正，否则如有误差，后果由个人自行负责。
第九条员工提供之资料必须详实，如发现所提供之资料有造假或隐瞒时，公司将予以解雇，并追究法律责任。
第十条凡有以下情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品者。
四、拖欠公款、有记录在案者。
XX公司人事管理制度模板
XX公司人事管理制度模板第一章总则第一条为了规范和完善公司的人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，确保公司的可持续发展，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于XX公司的所有职工，包括公司雇佣形式的全职员工、兼职员工、临时员工以及实习生。
第三条人力资源部门是公司人力资源管理的执行机构，负责制定和实施本制度，并对员工进行人力资源管理的监督与指导。
第四条公司的人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的权益，激励员工的工作动力，提供良好的发展平台和职业机会。
第二章人员招聘与录用第五条人力资源部门负责根据公司的业务需求和岗位职责，制定详细的招聘计划，并进行相关招聘活动。
第七条招聘的岗位应有明确的职责和岗位要求，候选人须通过面试、测试等程序进行评估和选拔。
第八条公司鼓励内部人员晋升，优先考虑现有员工的晋升和调岗需求。
第三章员工培训与发展第十条公司为员工提供必要的培训机会，提升员工的工作技能和职业素质，促进员工的个人成长和发展。
第十一条公司根据员工的实际需要和工作内容，制定年度培训计划，提供职业技能培训、管理培训和岗位培训等。
第十二条员工培训应符合员工的岗位职责和工作要求，培养员工的综合素质和解决问题的能力。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训和进修学习，提升员工的专业水平和知识储备。
第十四条公司通过绩效考核和职业晋升等方式，激励员工的工作动力，提供良好的晋升机会和职业发展空间。
第四章员工薪酬与福利第十五条公司根据员工的工作职责和绩效表现，制定合理的薪酬制度，并公开透明地向员工解释薪酬政策。
第十六条公司为员工提供基本的社会保险和福利待遇，并按照相关法律法规和公司规定执行。
第十七条公司提供灵活的工作时间制度，鼓励员工实现工作与生活的平衡。
第十八条公司鼓励员工发展健康的生活方式，提供健康体检、健身活动等服务，维护员工的身心健康。
第五章人员管理与考核第十九条公司制定相应的管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和工作纪律。
公司人事管理制度范本（三篇）
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
有限公司《人事管理制度》
有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系，旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。
以下是一份关于人事管理制度的草稿，供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动，提高人力资源的有效配置和管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。
第二条适用范围：本制度适用于本公司全部员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条人事管理原则：公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。
第四条人事管理职责：公司人力资源部门负责制定和执行本制度，各部门负责具体的人事管理工作，并按照制度的要求履行各自的职责。
第二章招聘与录用第五条招聘需求：各部门根据业务需求和岗位职责，及时向人力资源部门提出招聘需求。
第六条招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式，人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。
第七条招聘程序：招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，人力资源部门负责协调和组织。
第八条录用程序：对于通过招聘程序选拔的候选人，人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
第三章员工福利与激励第九条薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
第十条员工培训：公司鼓励员工参加专业培训和学习，提供必要的培训支持和经费。
第十一条员工激励：公司设立激励机制，包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等，激励员工积极进取和提升自己的能力。
第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。
第十三条工作考核：公司对员工的工作表现进行考核，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的工作成绩和发展潜力。
第十四条奖惩制度：根据员工的工作表现和违纪情况，公司实行奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行相应处罚。
公司人事管理制度(详细完整版)
公司人事管理制度(详细完整版)范本一第一章总则第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和XXXXXX自治区关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。
其次条公司突出企业管理以人为本，强调敬重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素养，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步进展。
其次章编制与定编第一条公司集团各部门、各子公司用人实行定编、定岗、定责。
其次条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由集团各部门、各子公司提出方案经分管副总或法人审批后，再报集团人力资源审核，最终将审核后建议报总经理办公会讨论，并在人力资源备案后方能实施。
集团人力资源负责建立和更新集团各部门、各子公司岗位设置和人员编制的档案。
第三条集团各部门、各子公司依据公司业务进展需要或依据临时业务需要，制定年度用工方案，经总经理办公会讨论打算后，在集团人力资源备案，如有因业务拓展，需要变更方案的单位，需提前一周报变更方案至集团人力资源，如无变更备案记录，作为年终考核扣分依据。
第四条因工作需要，集团各部门、各子公司增加员工时，原则上应不超出本单位的用工方案。
第三章公司员工聘请、聘用管理规定第一条为了适应公司不断进展壮大的需要，准时为公司供应各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力资源的合理配置。
其次条公司的聘请形式为社会公开聘请及内部聘请两种。
聘请人才既看学历、资格，更注意个人品行、实际阅历和工作成果。
在不影响其他单位工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。
第三条聘请程序1.申请:用人单位填写《应聘人员登记表》，经单位分管领导或法人签字批准后交至集团人力资源、财务负责人签字确认后备案。
2.审核:集团人力资源核查申请单位的编制状况及用工方案，如不属于方案内聘请，集团人力资源退回《应聘人员登记表》。
人事管理制度(DOC)
人事管理制度(DOC)人事管理制度第一章总则第一条为规范本公司的人事管理行为，维护公司的正常运转，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度合用于本公司的所有员工，包括正式员工、劳务派遣员工、暂时员工、实习生等。
第三条公司的人事管理应遵循公开、公正、公平的原则，依法保障员工的合法权益，促进员工的成长和发展。
第四条本制度的内容包括：招聘管理、员工入职管理、员工考核管理、员工晋升调整管理、员工离职管理、薪酬管理、人事档案管理、保密管理、纪律管理、员工安全和健康管理等。
第二章招聘管理第五条公司招聘应严格遵循招聘程序和招聘规定，不得歧视任何应聘者，不得以任何不合理的方式限制或者变相限制应聘者的权利。
第六条招聘应当公开、透明，不得有任何虚假宣传和误导性信息。
第七条在招聘过程中，公司应当注重对应聘者的背景、资历、职业素质进行全面、科学、准确的评估和考核。
第八条招聘人员应当根据职位需求向招聘对象了解其考核结果、薪资待遇和福利、薪酬结构等信息，明确聘用材料和文件的要求和标准。
第九条在招聘中，应当注重根据招聘对象的能力、经历、岗位要求、薪资待遇和福利、薪酬结构等因素进行综合评估，选用最优秀的人员。
第十条招聘人员应当对应聘者的个人信息和资料进行严格保密，不得泄漏。
第三章员工入职管理第十一条公司应当制定详细的员工入职程序和入职规定，确保员工能够顺利入职并融入公司文化。
第十二条入职前，新员工应当参加公司规定的入职培训，了解公司文化和相关规定，以及岗位职责和工作要求等。
第十三条入职时，公司应当根据员工个人资料和岗位要求，办理好相关手续，包括：签订劳动合同、健康体检、办理社保和公积金等。
第十四条新员工入职后，应当有专人对其进行带教和指导，让新员工尽快熟悉工作环境和业务，适应公司文化。
第十五条入职后，需要参加公司制定的内部考核和培训，将专业技能和职业素质提升到更高的水平。
第十六条新员工在试用期内表现良好，能够胜任工作并符合公司要求的，应当与公司签订正式劳动合同。
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XX公司人事管理制度(1)
第一条人事考核体系
对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。
1．劳动态度评定：
根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。
劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。
2．工作绩效考核：
工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。
此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。
这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。
3．任职资格能力考察：
由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。
主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。
第二条工作绩效考核制度：
工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。
对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。
1．考核对象。
中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工（不包括钟点工、临时工和计量制人员）。
2．考核形式。
根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。
通过量化表的形式，以实际的工作表现（事实或数据）对照考核标准进行评价。
量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。
3．考核内容。
核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。
主要包括两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。
4．考核要素。
按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。
要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。
5，考核基准。
指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握原则是：S（“杰出”）指实际工作远远超过目标要求；A（“很好”）
指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标要求且其他方面达到要求；B（“好”）指达到目标要求；C（“需改进”）指有些方面未达到目标要求；D（“差”）指主要方面未达到目标要求。
XX公司人事管理制度1
人事管理制度
为规范公司的人事管理，保证人事工作的有序进行，特制订本制度。
一、聘用程序
1.新进员工的聘用，根据业务需要，坚持按岗设人，实行“一人一岗”或“一人多岗”充分发挥各自的工作能力，具体做到机构不臃肿，人员不浪费。
2.本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘，由行政部具体负责招聘工作。
3、人员录用的一般条件：身体健康、德才兼备、积极向上、勤奋敬业；符合招聘职位的各项条件。
4、招聘方式：人才市场招聘，新闻媒介招聘，人才（劳务）中介机构服务，高等院校、中等专业学校、职业高中推荐，“猎
头”公司服务，同仁或相关人士举荐，网上招聘。
5、招聘程序及管理事项：行政部根据各部门的人力需求作出统一招聘计划，呈报总经理审批后筹备并实施招聘计划。
行政部可邀请用人部门参加初试，但应聘资料应统一由行政部保管，将初试合格者的资料推荐给用人部门并安排复试。
行政部将适合公司相关职位的人员资料输入电脑，建立人力资源信息储备库。
3.申请人填写职位申请表一份并附上一寸免冠近照两张，提供户口所在地、身份证、学历、职称等有资料复印件。
4.申请人须经董事会及有关部门部长初试考核后决定是否推荐聘用。
5.申请人若隐瞒、拒绝提供资料或虚报有关事宜，将不被录用，如在受聘用后发现有上述情形，公司将有权即行解聘而不负任何赔偿。
6.入职员工必须通过有关人事审查，审查合格后方可考虑录用，并到行政部负责办理报到手续按规定时间上班，同时提交以下资料：
填写个人履历表
交登记照片3张
交身份证复印件1份
交学历证书复印件一份
所执其他证书复印件一份
以上资料中，身份证、学历证须持原件进行验证。
7、行政部负责为入职人员办理工作牌、考勤卡等必要手续。
凡本公司员工，应一律签署《保证书》。
行政部负责将新进员工引领介绍给用人部门。
二、入职培训及考核
1. 公司所有之新员工必须参加由行政部组织的入职培训，培训内容：公司发展简史与未来目标，公司企业文化，公司各项规章制度，生产、交通、消防等安全知识，员工守则、行为规范，专业知识、技能训练等
2、所有新入职员工培训完毕考核合格后，方可上岗。
3、按培训计划，在职员工每年至少进行一次全面的岗位培训及考核。
三、试用期
试用期定为三个月。
根据公司实际情况及员工的个人能力与绩效表现，可适当缩短试用期，提前转正。
试用期间新进人员应与公司签订《试用协议书》，转正后签订《劳动合同书》。
行政部每月25日将本月试用期人员的名单列出，并与部门主管共同对该员工进行试用期满考核评估。
经考核评估合格的试用员工，由行政部发出《员工转正通知
书》，呈报总经理核准后对薪资待遇作相应调整。
试用期内若员工表面或能力未达到公司要求，将被提前3天通知办理辞退手续。
四、薪金构成
员工薪金由基本工资和各项补助构成，奖金不在其内。
五、扣罚薪金
1．由员工经手处理的物资、现金或账目等，发生短缺或错误，导致公司损失者。
2．由公司提供使用的用具、物品等被员工损坏或遗失者。
3．向公司赊欠或其它未付清的款额。
4．其他人为造成的公司损失。
六、调职与任免
1．公司可根据工作需要，对员工进行工作调动。
2．所有员工均有被提职机会，升职主要根据员工本人工作表现、品德及职位是否空缺。
升职后前3个月为试用期，试用期满后工作表现符合该职位要求，则由公司正式任命该职。
七、裁员与辞退
若公司因业务变更或其它原因而产生冗员时，公司有权裁减
员工人数，被裁减人员应服从公司的安排，将会提前通知有关员工及其部门。
八、离职
1．员工若要求辞退，应提前一个月写书面报告提出申请，普通员工须经部门主管、总经理批准，部门经理级以上员工还须经董事长批准方可。
2．辞职申请获准后，持签字齐全的离职报告到行政部领取员工离职交接单，方可办理离职手续。
3．办理离职手续交接事项：
A、业务交接：与部门主管指定的人员进行交接，特殊情况下（如财务人员），部门主管还应指派监交人员，移交人、接收人、监交人需在移交清册上签字。
移交清册包括：所经管的财物事务资料名录
未办及末了事项
办公桌钥匙等物品
B、资财部：资财部在查清无欠账、无未清账目后（如有借款不得在工资中抵扣），给予签字订可。
C、行政部：收回发放的工牌、考勤卡、更衣室钥匙、借阅书籍和有必要交回的物品后给予签字认可。
D、最后由部门主管、总经理、董事长签字批准。
以上各项离职手续办理齐全后，将签字齐全的离职交接单交回行政部，行政部给予出具出勤记录，工资随同公司工资发放时领取。
4．员工于签定劳动合同后离职，在办理完交接手续后，行政部负责办理劳动合同解除手续，并在社会保险名册上办理减员手续。
5．即时解聘：
A．犯有严重过失者。
B．接到最后警告后再触犯同样或其它任何过失者。
C．触犯国家法律而被追究刑事责任者。
如员工因以上原因被即时解聘，将不会获得任何补偿。
拟定人：签发：
日期：年月日。