天骄员工职业生涯规划及发展通道2012-2-2

员工职业生涯规划管理办法（2012-2-1）
1目的
为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本规划来推动公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与企业共同发展，并使企业效能最大化。

2原则
2.1具体性原则
针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。

2.2长期性原则
员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。

2.3动态性原则
根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划应进行相应的调整。

2.4指导性原则
企业以员工职业生涯规划作为指导，为员工的职业发展提供合适的平台；个人在企业的指导下，确立自己的职业方向及个人发展规划。

3职业发展通道
3.1职位纵向晋升通道
3.1.1职位纵向发展通道是指员工的职位具有不断晋升的渠道，目前公司设置了经理系列、职能系列、专业系列和市场系列四个发展通道。

员工通过在本职岗位上的努力工作，以自己的工作业绩、能力和对公司的忠诚度，获得职位层级及工资的晋升。

详见《职位通道示意图》（附件1）。

3.1.2公司根据工作分析与评估以及员工所学的专业知识和职业选择，将岗位和员工划分到各个职位系列中。

3.2职位横向发展通道
3.2.1职位横向发展是指员工在公司服务过程中，通过与公司文化的不断磨合，通过自身努力工作和不断学习，对自身的认识和职业发展规划有了新的认识，准备转换职位系列的过程。

为了公司长久的稳定核心员工，使员工的职业安全感逐步增强，公司给员工提供横向发展的职业通道。

详见《职位通道示意图》（附件1）。

4各通道的晋升方式
4.1职位纵向晋升方式
4.1.1职位系列晋升。

专业系列、职能系列、市场系列员工在同一职系内，随着职位层级的逐步提升，当到达一定层级后，可以向经理系列晋升的形式称为职位系列晋升。

4.1.2职位等级晋升。

员工在同一职系内，职位等级的提升，称为职位等级晋升。

4.2职业横向发展方式
4.2.1员工在公司服务满一年，可申请横向发展。

4.2.2公司依据岗位需求情况，经严格测评考核后，可以酌情安排员工做职业生涯横向改变，改变的途径，参考第5条的方式。

员工的职位系列、职位层级的调整，参照《员工职位层级调整评定实施细则》处理。

5职业生涯改变的途径
5.1职位竞聘
公司根据具体情况将拿出部分职位进行公司内部竞聘，竞聘上的员工转换到新职位。

5.2绩效考核结果运用
根据每月绩效考核结果，综合相关绩效管理规定，实施职位层级或员工身份的转换。

5.3轮岗
通过轮岗发现员工最适合的岗位和最适合岗位要求的员工，使员工的个性和特长得到充分展现。

5.4挂职锻炼
公司为了培养一些年轻的骨干经理系列员工，采取挂职的形式安排这些骨干员工在经理系列岗位挂职晋升，提高员工的职业素养。

基本的形式是：见习—代理—转正，见习期、代理期各为3—6个月。

5.5继续教育
公司对员工进行多种形式的培养教育，为员工提供学习深造的机会，不断培养和提高员工的工作能力，开发员工的职业发展潜力。

5.6内部调动
针对一些急需岗位或不便于开展其他职业生涯改变途径的情况，经双方协商，公司采取内部调动的形式，实施职位层级或员工身份的转换。

6相关规定
6.1人力资源中心负责整个公司各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业发展机会的信息，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各部门领导交流并提出员工发展建议。

6.2各部门领导须对本部门员工职业生涯的发展进行及时的辅导、跟进、评估、和修正。

6.3有关职业生涯规划涉及到的职业定位、职业测评、转型规划、职业规划、职业生涯管理等技术由人力资源中心负责解释和推广。

人力资源中心
二○一二年二月一日
附件1 员工职位通道示意图
职位层级管理办法
1 目的
规范公司的职位名称，明确员工职业发展及晋升阶梯的方向，以职位层级为基准，使职位、薪酬、福利体系有机衔接，形成和完善公司的职位层级管理体系。

2 适用范围
本办法适用于与公司签订了劳动合同的员工。

3 职位系列
职位系列是将工作性质和内容相同或相近的职位划归为同一类别，每一类别组成一个层次高低有序的系列。

公司的职位划分为经理系列、市场系列、专业系列、职能系列四种。

3.1经理系列是指在公司战区规划图内负责至少一个城市区域的全面经营管理的职位集合。

3.2市场系列是指专职从事公司产品销售工作的职位集合。

3.3职能系列是指从事人力资源管理、财务管理、行政后勤管理、客服工作的职位集合。

3.4专业系列是指除经理系列、市场系列、职能系列之外的所有的职位集合。

4 职位层级
4.1概念
职位层级是根据公司的组织架构、职位设置以及职位承担的职责和任务，将所有职位划分并归入相应的级别。

4.2职位层级的划分
4.2.1经理系列的职位层级
分为城市经理—片区经理—省总经理—大区总监—副总裁—总裁共6个大层级,每个大层级又划分3个小层级，共划分为16个层级（见表1）。

4.2.2市场系列的职位层级
分为初级专员—中级专员—高级专员—主管—经理—部长—总监共7大层级,每个大层级不再划分小层级，共划分为7个层级（见表1）。

4.2.3专业系列的技能等级
分为初级—中级—高级—优秀—明星—主管—经理—部长—总监共9大层级,每个大层级不再划分小层级，共划分为9个层级（见表1）。

4.2.4职能系列的技能等级
分为初级—中级—高级—优秀—明星共5大层级,每个大层级不再划分小层级，共划分为5个层级（见表1）。

4.3公司评定的职位层级是由公司内部的职位层级评定委员会，按照本办法评定的，仅在公司内部有效，与其他专业机构评定的职称、技能等级没有必然联系。

5 职位层级的评定、系列转换与层级调整
5.1公司成立职位层级评定委员会，负责员工职位层级的评定、系列转换与层级调整工作。

人员组成：主任委员：赵铁君
委员：人力资源顾问、各一级部门负责人
日常办事机构：人力资源中心
5.1.1 公司人员编制
各部门必须报人力资源中心预审,由公司总经理审批。

5.1.2 职位层级审批权限
件1）执行。

5.3员工的职位层级晋升或降级以及职位系列转换，按照《员工职位层级调整评定实施细则》（附件1）进行评定后调整。

5.4市场系列、职能系列、专业系列员工的职位层级评定调整工作每月进行一次；经理系列员工的职位层级评定工作每季度进行一次。

特殊情况可以随时召开评委会，及时评定或调整。

5.5职位层级实行动态管理，员工的各类考核、业绩考评结果将作为员工职位层级评定的依据
之一，晋升或降级标准按照《职位层级升降标准》执行。

6 其它规定
6.1各部门均按本办法的职位层级设置，划分职位系列，明确员工的职位层级，严格按照审批权限的规定对员工进行职位层级的评定、转换与调整。

6.2未在岗人员或返聘、兼职人员不纳入职位层级管理。

表1：《公司职位层级表》
附件1：《员工职位层级调整评定实施细则》
附件2：《职位层级升降标准》
表1：
公司职位层级表
附件1：
员工职位层级调整评定实施细则
1评定工作的流程
1.1资料及考试
员工所在部门或员工本人，按照职位评定委员会的要求完成评定所需资料的收集工作，并参加职位评定委员会组织的职位层级考试，各类资料上交人力资源中心。

1.2职位层级的拟定
人力资源中心负责根据员工任职资格情况，拟定员工的职位层级，上报职位评定委员会。

1.3职位层级的评定
职位评定委员会召开职位评定会议，评审员工的职位层级。

1.4评定结果公示
人力资源中心负责把评委会的评定结果，在公司内公布一周，并负责收集、整理员工意见，上报评委会主任委员。

1.5职位层级的确定
评委会主任召开主任委员会议，认真研究员工反馈的意见，在评委会评定结果的基础上做适当调整，确定员工职位层级。

1.6审批
评委会主任在评定结果上审批签字后交人力资源中心，人力资源中心根据评定权限进行处理。

1.7实施
人力资源中心根据审批后的评定结果，下达人事令，调整员工的职位层级和工资待遇。

2 职位系列的转换
2.1员工的职位系列发生转换，必须报职位评定委员会审核，按照审批权限进行处理。

2.2员工在新系列中的职位层级，按照《职位通道示意图》和第1条，由职位评定委员会重新进行评定。

3 新员工的评定
3.1求职者在面试甄选后，招聘人员、用人部门负责人依据求职者的职业能力、胜任力情况，并同求职者协商薪酬后，依据薪酬相关制度和职位层级体系初步定级，进入公司后再根据考评情况动态调整。

附件2：《职位层级升降标准》1市场系列的升降级标准
2经理系列的升降级标准
3专业系列的升降级标准
4职能系列的升降级标准。