小流域坡耕地水土流失综合治理工程项目管理组织机构图

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小流域坡耕地水土流失综合治理项目实施方案

水保方案乙川字第052号大安区永庙项目区中央预算内投资水土流失综合治理项目石流河小流域实施方案（送审稿）项目责任主体：大安区水务局编制单位名称：四川省水土保持学会二0一0年十一月目录1综合说明 (5)1.1项目背景 (5)1.1.1项目来源 (5)1.1.2 前期规划的基本情况 (5)1.1.3工程建设的意义及必要性 (6)1.1.4 编制过程 (7)1.2小流域选择及概况 (7)1.2.1 小流域选择 (7)1.2.2 小流域概况 (8)1.2.1小流域自然概况 (8)1.2.2社会经济情况 (8)1.2.3土地利用情况 (9)1.3建设任务、目标与规模 (9)1.3.1建设任务 (9)1.3.2建设目标 (10)1.3.3建设规模 (10)1.4总体布置与措施设计 (10)1.4.1工程设计原则与深度 (10)1.4.2工程措施及总体布置 (10)1.5施工组织设计 (11)1.5.1工程施工条件 (11)1.5.2 工程进度安排 (11)1.6水土保持监测 (11)1.7技术支持 (12)1.8工程管理 (12)1.8.1 工程建设期管理 (12)1.8.2工程运行期管理 (13)1.9投资概算与资金筹措 (13)1.9.1投资概算的编制原则及依据 (13)1.9.2 工程总投资 (13)1.9.3 资金筹措方案 (13)1.10效益分析 (14)2项目背景及设计依据 (15)2.1项目背景 (15)2.1.1 项目来源 (15)2.1.2 项目背景 (15)2.1.3 实施方案编制过程 (16)2.2项目建设的必要性 (17)2.3设计依据 (19)2.2.1 设计依据 (19)2.2.2相关数据来源 (20)3 小流域选择及概况 (22)3.1小流域选择 (22)3.2小流域概况 (23)3.2.1 基本情况 (23)3.2.2 自然概况 (23)3.2.3 经济社会情况 (27)3.2.4 土地利用 (28)3.2.5 水土流失及防治情况 (28)4 项目任务、目标与规模 (32)4.1建设任务 (32)4.2建设目标 (32)4.2.1 治理水土流失目标 (32)4.2.2 改善生态环境目标 (32)4.2.3 发展农村经济目标 (32)4.2.4 其他目标 (33)4.3建设规模 (33)5 总体布置与措施设计 (37)5.1水土保持分区 (37)5.2总体布置 (37)5.2.1指导思想 (37)5.2.2 布设原则 (38)5.2.3措施总体布局 (38)5.3工程措施设计 (39)5.3.1 梯田坡耕地整治工程设计 (39)5.3.2小型水利水保工程设计 (46)5.3.3田间道路工程设计 (57)5.3.4保土耕作设计 (58)5.4措施数量汇总 (60)6 施工组织设计 (62)6.1工程量 (62)6.2施工条件 (62)6.3施工工艺和方法 (63)6.3.1坡改梯工程 (63)6.3.2小型水利水保工程 (66)6.4施工组织形式 (70)6.5施工进度 (71)7 水土保持监测 (73)7.1监测内容 (73)7.1监测点布设 (73)7.3监测时段与方法 (74)7.3.1监测时段 (74)7.3.2监测方法 (75)8 技术支持 (76)8.1技术支持方案 (76)8.2技术培训 (76)8.3技术推广 (77)9 工程管理 (78)9.1工程建设管理 (78)9.1.1 组织机构 (78)9.1.2项目管理 (78)9.2工程运行管理 (80)10投资概算及资金筹措 (82)10.1投资概算 (82)10.1.1投资概算总述 (82)10.1.2编制原则与依据 (82)10.1.3 投资概算 (83)10.2资金筹措 (92)11 效益分析 (93)11.1生态效益 (93)11.2社会效益 (95)11.3经济效益 (95)附表:1、工程特性表2、小流域土地利用现状及调整表3、小流域社会经济基本情况表4、小流域水土流失现状表5、小流域水土保持措施及数量汇总表6、小流域现状及治理措施图斑统计表7、小流域综合治理进度安排表8、小流域综合治理工程量和投工汇总表9、小流域水土保持措施效益成果表附图：1、小流域土地利用现状图；2、小流域水土流失现状图；3、小流域工程措施布设图。

环境保护、水土保持组织机构框图

环境保护、水土保持组织机构框图施工过程中，严格按照国家、铁道部、地方政府、建设单位的规定和要求，建立环境保护管理制度，从组织上、制度上、经济上保证施工环保、水土保持，满足国家规定标准和当地环保部门标准，落实环境保护责任制。

环境保护和水土保持领导小组名单：组长：副组长：成员：1、环境保护和水土保持领导小组职责1）认真组织指挥部全体人员，学习贯彻执行中华人民共和国《环境保护法》及国家、省、部有关环保方面的法律、法规、标准、规范。

2）积极联系本地区环保部门，明确本工程项目的环保要求，制定和落实本工程项目的环保措施。

3）编制本指挥部《环境因素调查评价表》、《危险源辩识与风险评价表》、《重要环境因素清单》、《重大危险源清单》。

4）加强各经理部环境保护检查和监控工作，加强对施工现场扬尘、躁声、废气、强光、水土保持的监控、检测、检查及管理，定期组织对各经理部环保管理人员进行环保工作评定。

5）督促各经理部施工人员积极应用新技术、新材料，坚持清结生产，综合利用各种资源，最大限度的降低各种材料的消耗，节能、节水、节约原材料，切实做到保护环境。

2、环境保护工作原则方针、目标原则方针：环境保护工作遵循“预防为主，防治结合”、“谁污染谁治理”、“强化过程控制”的原则，实施“纵向管理责任到底，横向管理责任到边”的管理体系。

目标：环保、水保工程与主体工程“三同时”施工（即同时设计、同时实施、同时施工），努力把工程设计和施工对环境的不利影响减至最低限度，确保铁路沿线景观不受破坏，江河水质不受污染，植被有效保护；将胶济客运专线建成环保型客运专线。

3、主责部门指挥部安质部是环境保护检查监控的主责部门，牵头组织定期的环境大检查，并负责日常检查。

发现隐患，及时制止，督促整改。

职责：各类检查均应做好记录，对存在问题进行分析研究，提出改进建议。

负责填报《环境监测情况报表》，每年12月20日前报上级环境主管部门。

4、责任制度1）指挥部环境保护管理制度（1）施工准备阶段①工程开工前，指挥部与各经理部、经理部与劳务方签订合同要有明确管理措施和环保目标的“环保责任书”。

农田土地整理项目施工现场组织机构和资源配置方案

农田土地整理项目施工现场组织机构和资源配置方案1.1 项目部机构组成1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。

若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业石方工程队、砼工程队、机械工程队、安装工程队组成的综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。

2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子“鄂尔多斯市绿漠建设有限责任公司乌拉特前旗土地整理工程项目部”。

各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。

在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。

1.2 项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理1人，技术负责人1人。

项目经理部主要组成人员有：金结专工2人，施工员5人，技术员3人；质量检查员3人；测量员5人，试验员2人，预算员1人，资料员2人，材料员1人，安全员2人，后勤保障员3人，警卫员1人；设备员1人。

施工作业班组划分为五个，分别为土石方施工一队、二队、三队；建（构）筑物施工一队、二队。

施工高峰期约需劳动力600人左右，关键时期分两班或三班作业。

项目部组织系统图如下：项目组织机构图1.3 主要岗位职责1、项目经理1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。

2）确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。

3）主管财务和劳资工作。

2、项目副经理1）协助项目经理工作，落实项目目标实现。

2）副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛）、物资供应、治安等工作。

关于印发《水土保持小流域综合治理项目实施方案编写提纲》(试行)的通知

关于印发《水土保持小流域综合治理项目实施方案编写提纲》（试行）的通知（水保生函[2010]22号）附件：水土保持小流域综合治理项目实施方案编写提纲（试行）本提纲针对以县为单位，按项目区进行编制的实施方案。

包括多个项目区时，实施方案可由多个项目区汇总而成。

具体设计应以小流域为单元开展，原则上按图斑进行逐一设计，达到初步设计深度。

1 综合说明按第二至第十一章的编写顺序，每一章为一节，总结各章的主要内容及结论。

1.1 项目背景阐述项目前期规划基本情况，以及批复情况，说明任务来源、工程建设必要性和实施方案编制过程。

1.2 项目区选择及概况简要说明选定的项目区及涉及小流域的基本情况，包括自然概况、水土流失及防治情况、土地利用情况、社会经济情况等。

1.3 建设任务、目标与规模简述项目建设的任务，确定的目标和综合治理规模。

1.4 总体布置与措施设计简述小流域综合治理和单项工程总体布置，措施设计原则、要点，以及各项措施数量。

1.5 施工组织设计简要说明小流域综合治理或单项工程的施工条件、施工工艺和施工方法、施工布置及施工进度安排。

1.6 水土保持监测简要说明监测点布置、监测内容、监测时段、监测方法等。

1.7 技术支持简要说明技术支持的有关内容和组织实施方案。

1.8 工程管理简要说明工程建设管理和运行管理的设计内容。

1.9 投资概算与资金筹措明确投资概算价格水平年，简要说明工程措施、林草措施、封禁治理等措施的费用、独立费用、基本预备费、总投资以及资金筹措情况。

1.10 效益分析简述项目区生态、社会、经济效益分析结果。

附图与附表附图1 项目区及小流域地理位置图。

附表1 工程建设特性表。

2 项目背景及设计依据2.1 项目背景简述项目来源，项目所在行政区域（县域）的地理位置、自然条件、社会经济技术条件、水土流失及其防治状况等。

概述与项目有关的区域综合规划、江河流域（河段）规划和水土保持规划成果及与项目区水土保持生态建设相关规划的编制与审批情况。

小流域坡耕地水土流失综合治理工程项目管理组织机构图

项目管理组织机构图、项目组织机构我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门。

各专业施工班组项目组织机构框图材料设备立口、项目组织机构我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门。

各专业施工班组项目组织机构框图项目部项目经理项目副经理项目技术负责人施工技部办公室财务部质安部材料设部后勤部、项目组织机构我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门。

小流域综合治理水土保持实施方案

小流域综合治理水土保持实施方案目录1 综合说明 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 项目区选择及概况 (1)1.3 建设目标、任务和规模 (3)1.4 总体布置与措施设计 (3)1.5 施工组织设计 (4)1.6 水土保持监测 (5)1.7 技术支持 (5)1.8 项目组织管理 (5)1.9 投资概算与资金筹措 (6)1.10 效益分析 (6)2 项目背景及必要性 (8)2.1项目背景 (8)2.2项目建设必要性 (8)3 项目区选择及概况 (9)3.1项目区选择理由 (9)3.2项目区概况 (9)4 建设目标、任务和规模 (17)4.1建设目标 (17)4.2建设任务及规模 (17)5 总体布置与措施设计 (18)5.1布局原则 (18)5.2工程措施 (18)5.3水土保持林设计 (25)5.4封禁治理设计 (31)6 施工组织设计 (34)6.1 施工条件 (34)6.2 施工组织 (35)6.3 施工进度安排 (35)7 水土保持监理、监测与监督 (36)7.1 项目监理 (36)7.2 水土流失监测 (36)7.3 水土保持监督 (38)8 技术支持 (39)8.1 技术支持方案 (39)8.2 技术培训 (39)8.3 技术推广 (40)9 项目组织管理 (41)9.1 组织管理机构 (41)9.2 组织管理措施 (41)9.3 技术保障措施 (42)9.4 监督保证措施 (42)10 投资概算 (44)10.1 工程概况 (44)10.2 编制依据 (44)10.3 基础单价 (44)10.4 建筑工程单价编制 (45)10.5 独立费用 (45)10.6 编制成果 (46)10.7 资金筹措 (53)11 效益分析 (54)11.1 效益分析依据及原则、范围、期限 (54)11.2经济效益 (54)11.2生态效益 (56)11.3 社会效益 (57)12 结论 (58)12.1技术设计合理 (58)12.2 经济效益显著 (58)12.3有利于改善环境 (58)12.4 社会影响良好 (58)1 综合说明1.1 项目背景根据（陕水规计发110号）文件要求，通过对后河小流域进行的野外调查、勘测，调查了项目区及周边地形地貌、植被情况，水土流失类型、分布和侵蚀强度，调查适宜当地生长的树种、种植模式及治理经验等，收集了相应的资料，按照有关规定和要求开展了实施方案的编制工作，于20XX年编制完成了《***县***镇后河小流域综合治理工程实施方案》。

工程项目管理部组织构架图

工程项目管理部组织构架及职责组织构架：各部门(人员)职责描述：工程项目管理部经理：1、管辖人员：建筑、结构、水电、资料室、等专业工程师及施工管理人员2、全面主持项目建设实施过程中设计协调、现场工程质量、安全文明施工、进度；工程资料报验、档案管理；监理单位的管理；工程验收等工作。

3、制定对工程项目的实施考核的指标体系；组织相关人员对工程项目进行打分测评；综合评价工程项目的工作绩效；组织项目建设的总结。

4、负责部门内的日常管理及分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核等工作。

5、参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；配合工程的报建工作；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部人力资源。

6、组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

7、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；负责施工过程中签证审核及工程相关费用支付审核；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

完成公司领导交办的其他工作。

施工管理部（人员）职责：1、根据项目工程进度，负责工程进度计划制定并控制、监督、检查、落实，对工程进度及工程质量负责，确保通过积极努力、采取有效措施完成工作目标。

2、协助部门经理制度所负责工程的进度计划，有效控制节点工期。

3、在日常工作中对施工单位、监理公司进行有效的监督管理。

负责工程现场的协调工作，规矩设计图、施工规范、质量安全标准对承包单位的工程质量的检查及工作任务的执行与落实、监督。

4、负责组织放线、验收工作，组织阶段备案验收及工程验收工作。

水土保持小流域综合治理实施方案设计编写提纲

水土保持小流域综合治理项目实施方案编写提纲（试行）本提纲针对以县为单位，按项目区进行编制的实施方案。

包括多个项目区时，实施方案可由多个项目区汇总而成。

具体设计应以小流域为单元展开，原则上按图斑进行逐一设计，达到初步设计设计深度。

1综合说明按第二至第十一章编写顺序，每一章为一节，总结各章的主要内容及结论。

1.1项目背景阐述项目前期规划基本情况，以及批复情况，说明任务来源、工程建设必要性和实施方案编制过程。

1.2项目区选择及概况简要说明选定的项目区及涉及小流域的基本情况，包括自然概况、水土流失及防治情况、土地利用情况、社会经济情况等。

1.3建设任务、目标与规模简述项目建设的任务，确定的目标和综合治理规模。

1.4总体布置与措施设计简述小流域综合治理和单项工程总体布置，措施设计原则、要点，以及各项措施数量。

1.5施工组织设计简要说明小流域综合治理措施或单项工程的施工条件、施工工艺和施工方法、施工布置及施工进度安排。

1.6水土保持监测简要说明监测点布置、监测内容、监测时段、监测方法等。

1.7技术支持简要说明技术支持的有关内容和组织实施方案。

1.8工程管理简要说明工程建设管理和运行管理的设计内容。

1.9投资概算与资金筹措明确投资概算价格水平年，简要说明工程措施、林草措施、封禁治理等措施的费用、独立费用、基本预备费、总投资以及资金筹措情况。

1.10效益分析简述项目区生态、社会、经济效益分析结果。

附图与附表附图1 项目区及小流域地理位置图。

附表1 工程建设特性表。

2项目背景及设计依据2.1项目背景简述项目来源，项目所在行政区域（县域）的地理位置、自然条件、社会经济技术条件、水土流失及其防治状况等。

概述与项目有关的区域综合规划、江河流域（河段）规划和水土保持规划成果及与项目区水土保持生态建设相关规划的编制与审批情况。

2.2项目建设必要性阐明项目所在行政区域的水土流失对生态环境和社会经济造成的危害和影响。

结合实际，从项目对所在行政区域生态改善、水源涵养、蓄水保土、减少江河泥沙淤积、防灾减灾以及改善农业生产条件等方面，论证项目建设的必要性。

坡耕地

工程特性表1 综合说明武都区位于甘肃省东南部，是陇南市政府所在地，介于东径104°34—105°38′，北纬32°48—33°43′。

东临康县、成县；南接陕西宁强、四川青川、本省文县；西与宕昌、舟曲毗连；北靠西和、礼县。

公路交通东距陕西略阳184km，南抵四川成都524km，西到省会兰州450km，北至天水市280km。

全区南北长100.8km，东西宽76.2km，土地总面积4683km2，折合702.46万亩。

我区严重的水土流失造成自然灾害频发，农业基础条件脆弱，粮食产量低而不稳，严重地制约着当地经济的快速发展，项目区坡耕地面积占耕地面积 86.17 %，人口密度 274 人/km2，由于坡耕地面大量大，人口密度大，实施项目区坡耕地水土流失综合治理，治理坡耕地有效保水、保土、保肥、能提高土地的单位生产能力，同时结合当地实际，合理调整产业结构，促进当地农民增收致富，这既有改善了项目区农业基础设施，也增加项目区粮食产出，对加快农村经济发展将起到良好推进作用。

我局组织专业调查队，深入全区对所有乡镇、村社，进行了坡耕地全面摸底。

通过对现有人均梯田的产出效益对比分析，选择项目区，其原则是：一是按照轻重缓急，水土流失严重，生态环境脆弱，群众生活底下，人口密度大村社。

二是选择土地资源丰富，自然条件较好，交通便利，尽可能集中连片的村社。

三是选择群众要求迫切，建设积极性高且有一定的治理经验的村社。

四是首先选择具有较大开发潜力的村社，把梯田建设与发展特色产业相结合，提高土地生产能力，增加群众的经济收入，促进地方经济的发展。

项目根据国家发改委、水利部《关于改进中央补助地方小型水利项目投资管理方式的通知》（发改农经【2009】1981号），实施方案内容参照《甘肃坡耕地水土流失综合治理试点工程实施方案编写提纲》以及陇水保（2011）56号文件下达的年度各项建设任务及投资规模编制了本方案。

关于印发《水土保持小流域综合治理项目实施方案编写提纲》(试行)的通知

包括多个项目区时，实施方案可由多个项目区汇总而成。

具体设计应以小流域为单元开展，原则上按图斑进行逐一设计，达到初步设计深度。

1 综合说明按第二至第十一章的编写顺序，每一章为一节，总结各章的主要内容及结论。

1.1 项目背景阐述项目前期规划基本情况，以及批复情况，说明任务来源、工程建设必要性和实施方案编制过程。

1.2 项目区选择及概况简要说明选定的项目区及涉及小流域的基本情况，包括自然概况、水土流失及防治情况、土地利用情况、社会经济情况等。

1.3 建设任务、目标与规模简述项目建设的任务，确定的目标和综合治理规模。

1.4 总体布置与措施设计简述小流域综合治理和单项工程总体布置，措施设计原则、要点，以及各项措施数量。

1.5 施工组织设计简要说明小流域综合治理或单项工程的施工条件、施工工艺和施工方法、施工布置及施工进度安排。

1.6 水土保持监测简要说明监测点布置、监测内容、监测时段、监测方法等。

1.7 技术支持简要说明技术支持的有关内容和组织实施方案。

1.8 工程管理简要说明工程建设管理和运行管理的设计内容。

1.10 效益分析简述项目区生态、社会、经济效益分析结果。

附图与附表附图1 项目区及小流域地理位置图。

附表1 工程建设特性表。

2 项目背景及设计依据2.1 项目背景简述项目来源，项目所在行政区域（县域）的地理位置、自然条件、社会经济技术条件、水土流失及其防治状况等。

概述与项目有关的区域综合规划、江河流域（河段）规划和水土保持规划成果及与项目区水土保持生态建设相关规划的编制与审批情况。

河道治理边坡水毁修复处理施工组织机构及资源配置方案

河道治理边坡水毁修复处理施工组织机构及资源配置方案1.1 施工进场为了加强统一管理，保证工程质量和工程进度，如果我公司中标，我公司将迅速组建某水电站厂房上游侧边坡坡脚水毁修复处理工程施工项目经理部，组织精干的工程管理和施工技术队伍，抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场，以确保按期、优质、高效地建设好本工程项目。

在签定中标合同书后，由我公司成立的工程项目经理部和公司相关职能部门配合，立即组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场。

第一批人员和设备在接到中标通知书后的2日内抵达现场。

部分人员、设备将根据本工程施工进度安排和实际情况，结合我公司本部的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批次进入工程现场。

1.2 现场施工准备在第一批施工人员、设备和材料进场后，立即按计划进行现场的施工准备工作。

（1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行实施阶段的施工组织设计，对分部和分项工程将采取广泛论证和方案评估比较的办法，在征求监理工程师意见情况下，在“高质量和最佳效益”为最优方案的前提下进行主体工程施工前的内业准备工作，并在规定的日期前报送监理工程师审批。

正式开工前，会同设计单位、监理单位进行技术交底，充分了解设计意图，并据此来指导施工。

（2）迅速组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控制网资料报送监理工程师审批，对测设的网点和增设的控制网点进行诸如设置防护网、竖立标志与警示牌等措施进行有效的保护。

（3）了解当地生活、生产资源的供应情况和当地建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及价格情况；施工电源接线点的位置、电源电压、容量及电源离施工现场的距离。

了解当地的医疗、主、副食供应、日用品及燃料供应情况以及当地传染病危害情况，并制定预防措施。

水土保持生态修复工程监理组织机构及人员分工

水土保持生态修复工程监理组织机构及人员分工第一节监理组织机构图1、项目监理组织机构图第二节主要监理人员及分工1、监理部人员监理人员状况表2、人员分工总监理工程师职责l、按业主要求参与监理工程项目的施工招标文件审查与工程承建合同谈判，按监理合同和施工合同要求审核承包商选择的分包单位并提出建议，报业主批准；2、主持勘测设计单位向承包商移交施工控制三角网、测量基准线、基准点，签订《交桩协议书》。

组织审查承包商的测量方案、施工测量成果；组织对承包商的施工控制点、导线精度及误差进行抽查及复测工作；3、组织设计单位对承包商进行技术交底，审核签发施工图纸、设计修改通知，根据施工具体情况提出优化设计的建议或方案，由业主批准后实施；4、主持编制监理规划，审定监理工程师编制的监理工作实施细则，组织编写并审定监理工作制度和监理部内部工作管理制度，并监督贯彻执行。

对整个工程的各承包合同进行监督和管理，对整个工程的进度、质量及安全、投资进行控制；5、组织审查承包商依照合同文件提交的施工组织设计和质量控制专项报告，设备材料和资金使用计划，拟定审查、批复意见；6、审核并签署开工令、停工令、复工令，审核工程延期和延期补救措施，审定工程缺陷补救措施，并报经项目法人同意后实施；7、定期、不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；8、协助业主组织设计、施工及质检部门进行工程各阶段验收及竣工验收的初验，向有关部门提出竣工验收报告；9、主持编写工程项目监理工作总结。

专业监理工程师职责1、熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术文件及有关技术规范，并在监理工作中认真贯彻执行；2、结合工程实际情况，组织编写分管工程各项目的监理实施细则，并用于导现场监理工作；3、参加有关技术交底、方案讨论、施工协调、质量鉴定等工作，负责审查分管工程的施工图纸，并提出具体意见，做好记录：4、掌握工程区施工测量相关网点及基准点资料，组织参加设计测量交桩，按合同规定向承包商提供必要的测量原始数据，并对承包商的施工平面控制点和高程控制点的布设及测量精度、误差进行抽查、复核；5、审查承包商提交的有关工程施工测量方案和测量报告；控制措施，认真做好原始地面线、建筑物放线和尺寸的复测工作。

土地整理项目水利工程施工组织机构设置及其职责

土地整理项目水利工程施工组织机构设置及其职责抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，科学组建工程施工机构。

1.1 项目组织机构设置为确保工程建设按期、保质、足量地圆满完成，全面推行项目法施工和项目管理，按照项目经理负责制的管理模式，采用现代化管理手段，选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，实行优化组合，动态管理，引入风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。

为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。

一、项目经理部项目经理部全面负责该工程的施工管理任务。

我公司将调集具有较全面的农业综合开发工程施工管理经验的管理、技术人员和技术工人，组成强有力的项目经理部。

同时公司在人、财、物、机等方面全力支持，解放思想，强化管理，重视质量，确保安全。

听从业主指挥、服从监理、尊重设计，高质量地完成该施工任务，向业主提交一份满意的答卷。

项目经理部设项目经理，副经理，总技术负责人，技术科，质检科，财务科，机械设备科，材料供应科，安全保卫科，综合办公室等部门。

从组织上确保工程安全、优质、快速地完成。

1.2 施工队伍的组建根据施工流程及施工项目，配备公司所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。

计划投入本工程施工的各专业班组均是我公司从事农业开发工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经历。

项目部计划组建一支80人左右的施工队伍，其中技术工人占60%。

项目组织机构设置详见附表1《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》项目经理部人员配备情况表1.3 项目部组成人员的职责一、项目经理：1、是项目建设的第一责任人，对工程全面负责，对项目施工质量和产品质量负直接领导责任。

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；2、确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。