建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度建设单位项目管理制度一、总则建设单位项目管理制度（以下简称“制度”）是为了规范建设单位在项目实施过程中的管理行为，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标的。
二、管理组织体系1. 项目管理委员会（以下简称“委员会”）是建设单位项目管理的最高决策机构，负责制定项目管理策略和决策，指导项目管理工作。
2. 项目经理是项目的具体执行负责人，负责项目实施过程中的计划制定、资源配置、风险控制等工作。
三、项目立项1. 项目立项需经过项目管理委员会审批，审批包括项目目标、资源需求、预算等内容。
2. 项目立项前需进行项目可行性研究，包括项目投资回报率分析、市场需求调查等。
四、项目计划1. 项目计划是项目实施的指南，需包括工期计划、资源计划、风险管理计划等。
2. 项目计划需由项目经理制定并向项目管理委员会报批。
3. 项目计划需遵循科学合理、可行的原则。
五、项目实施1. 项目实施过程中，项目经理需按照项目计划进行各项工作，确保项目按照计划顺利推进。
2. 项目实施过程中的重大决策，需报请项目管理委员会审批。
六、项目监督与控制1. 项目监督与控制主要包括工期控制、质量控制、成本控制等。
2. 项目经理需定期向项目管理委员会报告项目进展情况，并进行必要的调整。
3. 如项目发生重大变化，需及时报请项目管理委员会决策。
七、项目成果验收1. 项目完成后，需进行项目成果验收，确保项目目标达到预期效果。
2. 项目成果验收由项目管理委员会组织进行。
八、不良项目处理对于无法到达预期目标的项目，应根据实际情况进行评估，定期进行项目评审，以确定是否继续实施或放弃。
九、奖惩措施对于在项目管理过程中表现出色的个人或团队，给予表彰和奖励；对于违规违纪的个人或团队，依据相关规定进行处理。
十、附则制度应定期进行检查和更新，以适应项目管理工作的需求。
以上是建设单位项目管理制度的基本内容，如有特殊情况，可根据实际情况进行修订和补充。
建设单位项目施工管理制度
建设单位项目施工管理制度第一章总则第一条为规范建设单位项目施工管理行为，提高工程质量，降低安全风险，有效控制工程成本，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位的各类工程项目的施工管理活动。
第三条定义：1. 建设单位：指在规定的区域内开展工程建设活动的法人或其他合法组织。
2. 施工单位：指承接建设单位工程项目施工任务的法人或其他合法组织。
3. 工程项目：指由建设单位委托施工单位实施的各类工程建设项目。
4. 施工管理：指建设单位对施工现场进行组织、协调和监督的活动。
5. 工程质量：指工程项目在设计、施工和使用过程中符合技术标准和质量要求的能力。
第二章项目前期准备第四条建设单位在项目前期准备阶段应开展的活动：1. 编制项目施工组织设计方案，包括工程概况、施工组织设计原则、安全生产管理方案、质量管理措施等内容。
2. 与施工单位签订施工合同，明确双方权利与义务，约定工程质量、工程进度和工程造价等方面的内容。
3. 完善项目管理组织结构，明确施工管理人员的职责和权限。
4. 制定项目风险评估报告，对可能出现的安全、质量和进度风险进行评估和控制。
5. 确定项目施工现场的布置和安全隐患的排查和整治措施。
6. 开展与相关部门的沟通和协调，获得相关审批文件和批文。
第三章施工管理第十条施工管理组织应具备以下要求：1. 建立健全的工程管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 确保施工现场的安全、文明施工，并设置专门的管理人员对施工现场进行巡查和检查。
3. 制定并实施相关安全生产方案，明确安全管理责任制。
4. 强化施工现场的质量管理，进行全过程、全要素的质量控制。
5. 组织开展安全生产教育和培训，提高施工作业人员的安全意识和责任感。
6. 建立健全的工程档案和质量证明制度，对施工过程进行全程跟踪和监督。
第四章质量管理第十六条建设单位项目施工管理中的质量管理应符合以下要求：1. 建立质量管理制度和质量检查机制，确保施工过程中的质量目标得到实现。
建设单位项目部管理制度
建设单位项目部管理制度•相关推荐建设单位项目部管理制度（精选17篇）在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
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建设单位项目部管理制度篇1为适应教育事业和市场经济发展的需要，加强学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。
一、校园总体规划审批。
学校上报教育局校园总体规划，然后教育局工程办组织专家进行集体会审，再由局党委研究决定，资金不足的项目，学校要一次性规划，分步实施。
二、校园总体规划图修改。
学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。
三、校园建设无论是新建、改扩建、维修改造和校园绿化等建设工程，都要上报工程办，审批以后才能开工建设。
四、学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。
五、严格实行工程预审和终审制。
不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审（工程预算审计），校监会监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审（竣工决算审计），学校工程都必须由校监会实行全过程监督管理。
需要进行工程预审和终审的项目，学校必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局工程办，学校进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果由教育局工程办与学校校长签字认可并加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。
六、严格实行合同管理制。
工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据；是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。
建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度1. 简介本文档为建设单位项目管理制度，旨在规范和优化建设项目的管理流程，提高项目的质量和效率。
本制度适用于所有建设单位的项目，涵盖项目启动、计划、实施、监控和收尾等各个阶段的管理要求。
2. 项目管理组织结构2.1 项目管理机构建设单位应设立专门的项目管理机构，负责项目的规划、组织、实施和监控工作。
项目管理机构应由具有项目管理经验和专业知识的人员组成，包括项目经理、项目团队成员和支持人员等。
2.2 项目管理职责•项目经理：负责项目的整体管理和决策，包括项目计划制定、资源调配、风险控制等。
•项目团队成员：根据项目计划和任务分配，完成各自的工作，协助项目经理推进项目进展。
•支持人员：为项目提供必要的技术支持和资源保障。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段1.确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和可交付成果，制定项目章程。
2.确定项目管理机构和人员：成立项目管理机构，确定项目经理和团队成员。
3.制定项目计划：编制项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划等。
3.2 项目实施阶段1.资源调配：根据项目计划，分配项目所需的各项资源，包括人力、物力和财力。
2.进度控制：监控项目进展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
3.质量管理：建立质量管理体系，执行质量控制措施，确保项目交付的成果符合要求。
3.3 项目监控阶段1.监控项目风险：识别和评估项目风险，采取相应的风险控制措施，降低风险对项目的影响。
2.监控项目质量：进行质量检查和评估，及时纠正和预防质量问题。
3.监控项目进度和成本：根据项目计划和预算，跟踪和控制项目进度和成本，及时调整计划和资源分配。
3.4 项目收尾阶段1.完成项目验收：按照约定的标准和程序，进行项目验收，确认项目交付的成果符合要求。
2.项目总结和评估：对项目的整体执行过程进行总结和评估，总结成功经验和教训。
3.项目档案管理：整理和归档项目文件和资料，确保项目档案的完整性和可检索性。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
建设单位管理规章制度(4篇)
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位管理，规范建设单位的组织管理行为，保障建设单位的正常运行和工作秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工。
第三条本规章制度是本单位行为规范的基本依据，必须严格遵守。
第四条本单位各级员工应当共同努力，共同支持，共同落实本规章制度。
第五条本规章制度的解释权归本单位管理部门所有。
第二章建设单位的组织管理第六条建设单位的组织结构由党委领导下的管理层、各职能部门、各项目部组成。
第七条建设单位应当建立健全组织管理制度，明确各级领导职责，确保各项工作的顺利开展。
第八条所有员工必须按照本单位的组织管理制度进行工作，不得违反规定。
第九条建设单位应当建立科学高效的决策机制，确保决策的合理性和科学性。
第三章工作纪律和规范行为第十条建设单位的员工应当自觉遵守工作纪律，严格遵守工作时间和工作要求。
第十一条建设单位的员工应当遵守纪律，不得违反单位规定和法律法规。
第十二条建设单位的员工应当保守单位的商业机密和保密信息，不得泄露单位及客户信息。
第十三条建设单位的员工应当积极履行岗位职责，勤勉工作，尽职尽责。
第四章工作安全和环境保护第十四条建设单位应当建立健全安全管理制度，保障员工的工作安全。
第十五条建设单位应当建立环境保护制度，保护环境，减少污染。
第十六条建设单位应当加强对员工的安全和环保教育，提高员工的安全和环保意识。
第十七条建设单位应当积极配合政府和相关部门的安全和环保检查工作，确保合规合法。
第五章奖惩制度第十八条对于表现突出的员工，建设单位应当给予奖励，并作为激励的手段。
第十九条对于违反本规章制度的员工，建设单位应当根据情节轻重给予相应的处罚。
第二十条建设单位应当公正公平处理奖惩事务，不得偏私。
第二十一条建设单位应当建立相应的奖惩制度，明确奖惩的标准和程序。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十三条对本规章制度的解释权归建设单位管理部门所有。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
单位的建设项目管理制度
一、目的为确保单位建设项目顺利进行，提高投资效益，保障建设项目的安全、环保、质量等各方面达到国家规定的要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位所有新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。
三、职责1. 单位工程管理部门负责制定本制度并监督实施。
2. 各相关部门按照职责分工，共同参与建设项目的规划、设计、施工、验收等环节。
3. 项目负责人负责项目的全面管理工作，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
四、工作程序1. 项目立项（1）项目单位提出项目建议书，经单位相关部门审核后，提交单位领导审批。
（2）项目建议书经审批通过后，项目单位负责编制项目可行性研究报告，经单位相关部门审核后，提交单位领导审批。
2. 项目设计（1）项目单位根据可行性研究报告，委托具有相应资质的设计单位进行设计。
（2）设计单位完成设计后，提交项目单位审核，经审核通过后，报单位领导审批。
3. 项目施工（1）项目单位根据设计文件，组织施工单位进行施工。
（2）施工单位按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、环保。
4. 项目验收（1）项目完成后，施工单位组织自检，并提交项目验收申请。
（2）单位工程管理部门组织相关部门对项目进行验收，验收合格后，办理竣工验收手续。
5. 项目总结项目验收合格后，项目单位负责编制项目总结报告，总结项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
五、附则1. 本制度由单位工程管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 单位各部门应严格按照本制度执行，确保建设项目顺利进行。
建设单位工程项目管理制度
建设单位工程项目管理制度建设单位工程项目管理制度主要包括以下几个方面：1.安全管理：为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
2.安装工程管理：安装工程结算主要取决于材料价格。
在安装材料管理方面，需要项目部与预算部的密切合作。
3.人员移交：项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在离开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。
此外，在工程项目管理制度中，还应包括进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等方面。
在进度管理方面，应制定合理的计划并监控执行；在质量管理方面，应确保工程质量符合标准；在成本管理方面，应合理控制成本并确保资金使用效益；在风险管理方面，应识别并应对可能存在的风险。
建设单位工程项目管理制度主要包括以下方面：1.安全管理：建设单位应贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及政策，建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施。
2.质量管理：建设单位应建立质量管理体系，确定质量目标，进行质量控制、质量检查和验收等，确保工程质量符合规定要求。
3.进度管理：建设单位应制定合理的工程进度计划，并监控执行情况，及时调整计划，确保工程按时完成。
4.成本管理：建设单位应对工程项目进行成本控制，合理使用资金，降低成本消耗，提高资金使用效益。
5.风险管理：建设单位应识别和分析工程项目可能存在的风险，制定应对措施，避免或减少风险对工程的影响。
6.合同管理：建设单位应对工程合同的执行情况进行监控和管理，确保合同条款得到有效执行。
7.文档管理：建设单位应建立完善的文档管理制度，对工程项目的文件和资料进行分类、归档和管理，确保项目资料的完整性和准确性。
8.人员管理：建设单位应对工程项目相关人员进行管理和培训，提高人员素质和工作能力，保证工程项目的顺利进行。
建设单位项目部管理制度
建设单位项目部管理制度一、总则为规范建设单位项目部（以下简称“项目部”）的管理行为，提高项目部的管理水平和工作效率，订立本管理制度。
本管理制度适用于建设单位全部的项目部，是项目管理的基本引导性文件。
二、项目部组织机构1.项目部设立原则项目部应依据承接的工程性质及施工规模等情况，在建设单位内设立，以提高工程施工及管理水平。
2.项目部组织机构项目部应依据工程实际情况和管理需要，按肯定的程序和程序组建组织机构，并在工程实施过程中进行调整，以保证其规模、结构的合理性和适应工程实施过程的需要。
3.项目部组织机构调整项目部应在工程实施过程中，依据工程实际情况和管理需要，结合工程实施的变化情况，适时进行组织机构的调整，以保证管理工作和施工任务的顺当完成。
三、项目部管理制度1.项目部工作及管理程序（1）工作程序① 项目部做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通和协调工作，共同落实工程建设目标；② 项目部要严格依照设计文件和施工方案进行施工；③ 项目部要加强安全生产和环境保护工作，防止事故和污染事件的发生；④ 项目部要做好各类质量检查和验收，确保工程质量；⑤ 项目部要加强劳务管理，维护员工合法权益。
（2）管理程序项目部应实行科学的工作方法和高效的管理手段，使项目的各项管理工作和施工任务协调、有序和有效地开展。
2.项目部管理制度（1）领导班子管理制度① 项目部领导班子应实行负责制，严格依照职责分工，确保管理工作和施工任务能够有序地开展；② 项目部领导班子应加强自身学习，提高工作本领和业务水平。
（2）业务管理制度① 项目部要建立健全各类制度和规章制度，细化各类工作程序，做好各项工作的组织、协调、监督和考核工作；② 项目部要加强质量和安全的管理工作，确保工程质量和施工安全；③ 项目部要做好各类人员的聘任工作和人力资源管理工作。
（3）财务管理制度① 项目部要建立健全财务管理制度，确保经济资金的安全；② 项目部要加强成本掌控和费用管理，掌控经济成本。
建设单位内部控制制度-项目建设管理制度
为保证本单位所有工程项目的建造质量，对工程项目施工过程进行有效控制,确保工程项目符合有关规范和要求,最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度.本制度合用于本单位所有工程。
为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实施。
管理处职责：(一)根据生产、工作、生活的需要，研究决定基本建设项目及投资；(二)研究决定管理处领导和各部门负责人暂时提出的急需建设的单项工程；(四)研究决定工程设计的重大变更；(五) 管理处领导组织每季度召开一次会议，听取项目情况汇报，研究决定工程项目方面的重大问题，如有特殊情况可暂时召开,会议的时间、内容、地点、参加人，由管理处请示分局领导决定，办公室负责会议的通知,记录并及时编写会议记要，管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理；(六)管理处会议由主任主持召开，主任外出由工程部负责人主持召开.管理处下设工程部、计划投资部，是项目的执行部门，负责项目的管理和具体实施工作。
工程部职责:(一)贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准;(二)采集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；(三)提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。
(四)参加工程项目的招议标工作,凡单位符合条件的工程项目必须进行招议标；工程项目的招议标由单位负责领导提出申请，由管理处负责组织。
招议标参加人员：单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财务负责人、监察负责人、办公室负责人.其他参加人员由单位领导班子成员开会研究决定。
所有工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法,所有参加人员都必须签名。
(五)工程完工后，组织工程验收；(六)工程验收后,及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料(特别是保证资料)的齐全完整，并及时入档保存.(七)加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本单位项目管理人员的管理、考核和培训,确保工程的质量、进度及款项拨付。
建设单位管理规章制度(5篇)
建设单位管理规章制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、____及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和____，要____商议处理方案，并向领导做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
建设单位工程项目管理制度范文
建设单位工程项目管理制度范文建设单位工程项目管理制度范一、总则为提高建设项目的管理水平，规范项目管理行为，保障项目的顺利进行，根据相关法律法规及规范性文件，制定本建设单位工程项目管理制度。
二、项目立项与报批1. 项目的立项必须符合国家和地方有关规划的要求，按照相关程序完成项目可行性研究报告的编制、审批和批准手续。
2. 项目的报批程序应按照相关法律法规和规范性文件的要求进行，并及时履行报批手续。
3. 项目的立项信息应及时向相关部门和单位通报，并予以公示，确保项目的透明度和公正性。
三、项目组建与管理1. 项目组的组建应根据项目的规模和性质，按照相关规定组建项目指挥部、项目管理团队和项目办公室。
2. 项目组的管理应按照项目管理体制进行，明确各职责和权限，并建立相应的工作流程和管理制度，确保项目的高效运行。
3. 项目组应按照相关法律法规和规范性文件的要求，对项目的质量、安全、进度和成本进行监控和控制，并及时报告项目组决策层。
四、项目合同与采购管理1. 项目合同的签订应按照法律法规和相关规范的要求进行，明确各方的权利和义务，并建立相应的监督和评估机制。
2. 项目采购应按照国家和地方相关规定进行，采取公开招标、邀请招标等方式进行，确保采购的公平、公正、公开。
3. 项目合同与采购管理应建立相应的档案管理制度，确保项目合同的执行和采购的效果。
五、工程质量与安全管理1. 工程质量管理应按照相关规范进行，建立工程质量管理制度和技术档案管理制度，保障工程质量的合格达标。
2. 工程安全管理应按照相关规范进行，建立工程安全管理制度和事故应急预案，加强对施工过程和现场的安全监督和检查。
3. 工程质量与安全管理应建立相应的监督和评估机制，及时发现和解决工程质量和安全问题。
六、工程进度与成本管理1. 工程进度管理应按照项目计划进行，建立项目进度管理制度和工程施工日志管理制度，及时掌握工程进展情况和问题。
2. 工程成本管理应按照相关规范进行，建立工程成本核算制度和项目成本控制制度，确保工程成本的合理控制和使用。
工程建设单位项目管理制度
工程建设单位项目管理制度一、总则为规范和完善工程建设单位项目管理工作，提高项目管理质量和效率，促进项目顺利完成，特制定本项目管理制度。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会是工程建设单位项目管理的决策机构，负责项目计划的制定、实施和监督。
委员会由单位领导和相关部门负责人组成，制定项目管理的总体方针和政策，并对项目执行过程进行监督和评估。
2. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目从立项到竣工的全过程管理。
项目经理要具备较高的专业素质和丰富的项目管理经验，能够协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目管理团队项目管理团队是由各专业领域的专家和技术人员组成的团队，根据项目需要参与项目管理的各个环节，协助项目经理推进项目进展。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求和目标，编制项目招标文件，出台项目管理规范和程序。
（2）成立项目管理团队，确定项目各阶段的目标和分工。
（3）进行项目可行性研究和初步设计，确定项目概算和工期。
2. 项目实施阶段（1）制定详细的施工计划和进度表，组织招标和谈判，签订施工合同。
（2）监督施工现场施工进展和质量，及时解决工程问题。
（3）编制项目支付计划和预算管理，确保项目资金使用合理。
3. 项目验收阶段（1）制定验收标准和流程，对项目进行全面验收。
（2）整理项目实施过程中的整改措施和经验教训，形成项目总结报告。
（3）对项目进行评估和总结，提出改进建议和措施。
四、项目管理制度的执行1. 项目管理制度应当严格执行，形成制度化的管理流程和规范。
2. 项目管理责任制度明确，各岗位人员应当按照职责分工和实际情况承担相应的责任。
3. 项目管理制度的执行情况应当进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
五、项目管理制度的完善和改进1. 工程建设单位应当不断总结经验，完善项目管理制度，提高管理水平和效率。
2. 建立健全项目管理信息系统，提高信息共享和管理的便捷性。
建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度1. 引言本文档旨在规范建设单位的项目管理流程和职责，确保项目的高效进行和顺利完成。
建设单位项目管理制度将涵盖项目立项、组织与实施、监督与评估等方面。
2. 项目立项2.1 项目可行性研究在项目立项阶段，建设单位应进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的考虑。
研究报告需要包含项目的背景介绍、目标与范围、预算与资源分配等内容。
2.2 项目立项审批按照相关法规和程序，建设单位需提交项目立项申请，并经相关部门的审批。
审批阶段需要评估项目的可行性和可行性研究报告的真实性。
3. 项目组织与实施3.1 项目组织架构建设单位应建立合理的项目组织架构，明确项目各级管理者的职责和权限。
同时，明确项目成员的角色和责任，确保协调和沟通的顺畅进行。
3.2 项目计划制定基于项目可行性研究报告，在项目启动前制定详细的项目计划。
项目计划需要包括项目目标、工期、资源需求、风险管理等内容，确保项目的可控性。
3.3 项目实施项目的实施阶段需要按照项目计划执行，包括项目任务分解、资源协调、进度控制等。
同时，建设单位需及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利进行。
4. 监督与评估4.1 项目监督建设单位需设立监督机构或委员会，负责对项目的监督和质量控制。
监督机构应定期对项目进行检查和评估，确保项目的质量和进度达到预期目标。
4.2 项目评估项目评估可以在项目实施过程中进行中期评估和项目结束后进行总结评估。
评估内容包括项目目标的实现情况、资源使用效率、项目成本等方面的评估和分析，为今后的类似项目提供经验和借鉴。
5. 结束与总结项目结束后，建设单位需进行总结和归档工作。
总结报告应包含项目的成功经验和不足之处，供今后项目管理的改进和提升。
6. 法律与责任建设单位需遵守相关法律法规，并明确项目管理的责任和义务。
对于项目违法行为或管理失误应及时追究责任，确保项目的合法性和规范性。
以上为建设单位项目管理制度的基本内容，建设单位应根据实际情况制定并不断改进完善此制度。
建设单位工程项目现场管理制度
建设单位工程项目现场管理制度1. 简介本规章制度旨在规范建设单位工程项目现场管理，确保项目的进展顺利、质量可控、安全可靠，提高施工效率，保护环境资源，维护企业形象和社会责任。
全部参加工程项目的工作人员都应遵守本制度。
2. 项目现场管理组织2.1 管理组织架构项目现场管理组织由项目经理负责，包含项目经理助理、质量监督员、安全防护人员、物料管理人员等。
2.2 职责分工2.2.1 项目经理：负责项目整体管理，包含组织调配人力资源，订立项目进度计划，推动工程进展，落实施工质量要求和安全措施，协调解决工程现场问题。
2.2.2 项目经理助理：帮助项目经理工作，负责人员考勤、资料整理和项目进度报告等。
2.2.3 质量监督员：负责工程施工质量监督，检查施工工艺符合标准，及时发现并整改问题。
2.2.4 安全防护人员：负责施工现场安全管理，订立安全管理制度，组织安全培训，监督工程安全施工，保障工人安全。
2.2.5 物料管理人员：负责工程物料的采购、储存和使用管理，确保物料供应充分，避开挥霍和滞留。
3. 项目现场管理流程3.1 项目启动3.1.1 成立项目管理小组，并明确各成员的职责和工作范围。
3.1.2 编制项目计划，包含项目进度计划、投资计划、质量计划、安全计划等。
3.1.3 确认资源需求，包含人力资源、物资采购等。
3.2 施工准备3.2.1 进行现场勘察，了解场合地理环境和工程条件。
3.2.2 订立施工组织方案，确定施工方法、工序和施工技术。
3.2.3 进行施工人员培训，提高工人的专业技能和安全意识。
3.3 施工管理3.3.1 严格依照设计文件执行施工，确保符合工程质量要求。
3.3.2 设立质量监督点，对施工过程进行检查和验收。
3.3.3 定期召开施工例会，沟通解决工程问题，推动施工进度。
3.3.4 建立施工记录，记录施工过程、质量问题和安全事故等情况。
3.4 质量管理3.4.1 订立质量管理计划，明确各项质量管理要求和检查方法。
建设单位项目工程安全质量管理制度
工程安全管理制度第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和、省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的组织领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责（一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司各部门安全生产责任制落实情况。
（二）审定公司有关的安全生产管理办法。
（三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
（四）组织编报工程建设安全生产应急预案。
（五）依照有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
建设单位工程项目管理制度
建设单位工程项目管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。
为了确保工程项目的顺利完成，建设单位需要建立一套科学的管理制度，对项目的各个环节进行严格的规范和控制。
项目立项阶段是整个工程项目管理的起点。
在这个阶段，建设单位应当明确项目的目标、预算、时间表以及质量要求等基本要素。
同时，应当对项目的可行性进行充分的研究和论证，确保项目的合理性和可行性。
进入项目规划和设计阶段。
建设单位应当选择具有相应资质的设计单位，对项目进行详细的规划和设计。
设计文件应当符合国家的相关标准和规范，同时也要考虑到项目的实际需求和未来的发展。
施工阶段是工程项目管理中最为关键的部分。
建设单位应当选择合适的施工单位，并与其签订明确的施工合同。
在施工过程中，建设单位需要对施工进度、质量、安全等方面进行严格的监督和管理，确保施工按照既定的计划和标准进行。
监理环节同样不可忽视。
建设单位应当聘请专业的监理单位，对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，防止问题的扩大和恶化。
项目竣工验收阶段是对整个工程项目管理工作的总结。
建设单位应当组织相关部门和专家对项目进行验收，确保工程的质量和功能符合设计要求。
通过验收后，项目方可投入使用。
在整个工程项目管理过程中，建设单位还需要建立健全的档案管理制度，对所有的项目资料进行归档保存，以便于未来的查询和使用。
同时，建设单位还应当注重与各参与方的沟通协调，确保信息的畅通和问题的及时解决。
建设单位项目管理制度模板
一、总则第一条为加强建设单位项目管理，确保项目顺利进行，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在建和拟建的项目。
第三条建设单位项目管理应遵循以下原则：1. 领导负责制原则；2. 科学管理原则；3. 责任追究原则；4. 持续改进原则。
二、组织机构与职责第四条建设单位设立项目管理机构，负责项目管理的具体工作。
第五条项目管理机构的主要职责：1. 负责项目决策、设计、施工、监理、验收等各个环节的协调与组织；2. 负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督与控制；3. 负责项目相关资料的管理与归档；4. 负责项目验收、移交及售后服务等工作。
第六条项目管理机构下设以下部门：1. 项目部：负责项目整体管理工作；2. 设计部：负责项目设计阶段的协调与组织；3. 施工部：负责项目施工阶段的协调与组织；4. 监理部：负责项目监理工作的实施；5. 质量部：负责项目质量管理工作；6. 成本部：负责项目成本管理工作；7. 安全部：负责项目安全管理工作。
三、项目管理流程第七条项目立项1. 提出项目建议书，经单位领导审批后，纳入项目储备库；2. 组织可行性研究，形成可行性研究报告；3. 提交可行性研究报告，经单位领导审批后，正式立项。
第八条项目设计1. 组织设计招标，选择设计单位；2. 设计单位根据项目要求，编制设计文件；3. 组织设计审查，对设计文件进行评审。
第九条项目施工1. 组织施工招标，选择施工单位；2. 施工单位根据设计文件，进行施工准备；3. 施工单位按照合同约定，进行施工。
第十条项目监理1. 组织监理招标，选择监理单位；2. 监理单位根据项目要求，编制监理大纲；3. 监理单位按照监理大纲，对项目进行监理。
第十一条项目验收1. 组织项目验收，对项目成果进行评审；2. 验收合格后，办理项目移交手续。
四、项目监督与考核第十二条建设单位对项目实施全过程进行监督，确保项目按计划、按质量、按成本、按安全完成。
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为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体
形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
工地安全文明施工管理制度
1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、
条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按
《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到
文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关
规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交
甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执
行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施
工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲
方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，
施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置
图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，
应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50 米、出入口100 米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有
可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常
的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材
料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内
道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工
作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人
民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及
时救治的同时向甲方告知。
10 、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各
种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
11 、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和
执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取
特殊的消防安全措施。
贯彻“ 谁施工谁负责安全、防火”的原则。
12 、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保
卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必
须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。
需要招用外来务工人员的，必
须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。
施工现
场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍
的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全
用电及消防预防措施。
13 、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便
于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警
戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。
所有人员特别是
操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。
14 、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，
不得有明显大面积污垢。
15 、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得
擅自处理。
在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取正确的经
甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。
如在现场堆
码土方，应距离围墙50cm ，距离操作人员100cm 以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m 范围内应采用人工挖掘。
16 、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，
其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架
的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意
拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。
17 、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。
使用垂直运输机械
（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。
相邻
工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰
撞事故。
18 、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应
向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。
我公司现场代表对其的考核结果，将作为
衡量施工单位管理水平的一个重要依据。
19 、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上
报甲方。
20 、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，
并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。
21 、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任
何性质的打架斗殴事件。
若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿
由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。
22 、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草
一木，严禁践踏、污染、破坏。
工地现场质量管理制度
1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有
关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。
2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善
的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各
项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。
3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交
底，并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代
表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格
后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。
经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次
以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重
新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积
极配合。
对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行
验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。
检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。
检验不合格
的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应
在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、
模板、钢筋等）有人值班。