精心整理,周三多管理学考前背诵

1、简述管理的基本方法。

2、简述管理原理中系统原理的要点。

3、简述决策的原则及其坚持这个原则的原因。

4、简述目标管理的基本思想。

5、简述激励理论中双因素理论的主要内容。

1、有人认为，泰罗制推进了管理理论的重大发展。但也有人认为，泰罗制的本质就是把工

人视为会说话的机器，违反了以人为本的思想。请结合科学管理原理的有关内容对这种观点

交锋的情形加以剖析。

2、试述企业远景与使命陈述的含义，并分别以一个企业为例加以说明。

3、有人认为，一个好的管理者肯定是一个好的领导者。请分析这个观点。

4、试述企业创新职能的基本内容。

问题1、什么是矩阵式组织结构它有什么特点（10分）

问题2、根据组织设计的影响因素，并结合矩阵式组织结构的有关内容，分析IBM为什么要

设计矩阵式组织结构。（10分）

问题1、这两个企业为什么都重视沟通工作比较两个企业所做的沟通工作的异同。（10分）

1、简述霍桑试验的主要结论。

2、简述控制过程的三个主要环节。

3、简述影响组织的管理幅度的因素。

4、简述技术创新活动的主要内容。

5、简述程序化决策与非程序化决策的区别。

1、有人认为，外部环境如此多变，计划不如变化快，做好计划工作没有多大意义，请你对

这一观点作出评价。

2、有人认为，有了目标管理的方法，管理就变得轻松和容易多了，管理者只要事先制定好

工作目标，到时候对员工的工作进行目标考核就行了，请结合目标管理的思想，对这一观点

加以剖析。

3、有人认为“顾客是上帝”，组织的管理一切都是为了顾客，让顾客满意，而员工满意与

否显得次要，请运用管理的基本原理剖析这一观点。

4、在日常组织管理中有这样一部分管理者，他们事无巨细，无所不包，整天忙得不可开交，

这样一来，不仅自己搞得身心疲惫，而且常常引起下属的不满意，请谈谈你的看法和建议。

1、试分析阿迪达斯经营决策中存在的问题（8分）

2、耐克公司制订了什么决策使它如此成功（6分）

阿迪达斯应该采取什么样的措施纠正以前的错误（6分）1、简述梅奥人际关系学说和泰罗

科学管理理论的差异性。

2、影响决策的因素有哪些

3、简述目标管理的基本原理。

4、如何描述组织结构的特性

5、简述领导职能在管理过程中的作用。

１、有人认为，在计算机和信息技术日益普及的今天，定性决策方法已经过时了。请你对此

观点作出评价。

线

２、有人认为，正确的决策来自议论纷纷甚至激烈争论，而众口一词则常常带来错误的决策。

请对此说法作出评价。

３、有人认为，中国的一些企业在前期取得成功的原因主要是其抓住了机会，并先行了一步，

这些企业是典型的机会经营。请运用战略环境分析说明这种观点的合理性。

４、有人认为，只有通过全面的控制，才能确保计划的完整实现。因此，控制应该是越多越封

好，请你对这种观点加以剖析。

1、进行这项决策需要调研和预测哪些外部环境和内部条件的情况（8分）

2、如果你是胡经理，你的决策会怎样（8分）

3、3、公司有没有其他途径可以提高销售利润率，增加企业盈利（4分

、以霍桑实验为基础提出的人际关系理论的主要观点是什么

2、系统原理的要点是什么

3、非正式组织的积极作用有哪些

4、计划与决策的区别与联系是什么

5、简述管理中维持与创新的辩证关系。

1、“在一个不断变化的环境里，普通的管理者只能在一段时间内发挥有限的作用。”请结合领导的情境理论对此加以评论，并据此结合管理的权变理论分析如何才能实现良好的管理。

2、双因素理论的内容是什么管理者如何运用该理论来有效地激励员工

3、领导者的工作效率和效果很大程度上取决于他们的领导艺术。那么你认为领导者应该具备哪些领导艺术

4、有人反对制定长期目标，因为他们认为不可能知道未来相当长的时期内会发生什么。你认为这是一种明智的做法吗为什么

⑴三株公司由兴到衰的企业发展历史说明了什么（10分）

⑵ 从管理职能论的角度，针对三株“十五大失误”，请提出有关建议。（10分）

1、简述Z理论的主要内容。

2、滚动方式计划的主要特点是什么

3、外部招聘管理人员的优缺点是什么

4、领导者应具备哪些业务技能

5、有组织的创新包含哪两层意思

1、当前，许多企业比较推崇目标管理方法，试对这一方法进行正确评价。

2、领导者的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的领导艺术，请你分析一下领导艺术及其基本内容。

3、假设你作为一家企业的最高领导，你将如何实施有效的控制过程，以保证组织活动符合计划的要求，实现预定目标

4、谈谈如何面对组织变革的阻力，排除组织变革阻力有什么方法

1、你认为90年代“明星”企业之所以成为“明星”，主要是什么原因（10

2、你认为现在的公司应该进行怎样的组织变革可以成为“明星”企业（10分）

2、简述马克斯韦伯理想行政组织体系的特点

答：（1）有明确的分工：（2）按等级原则对各种公职或职位进行法定安排；（3）通过正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工；（4）担任公职的人都是任命的；（5）行政管理人员是“专职的”管理人员；（6）行政管理人员是企业的工作人员；（7）行政管理人员必须遵守组织中的规则、纪律；（8）组织成员间的关系以理性准则为指导。

3、管理活动，管理思想与管理理论之间的相互关系

答：管理活动是管理思想的根基，管理思想来自管理活动中的经验；管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，管理理论本身是管理思想，只不过是较成熟、系统化程度较高的管理