工厂车间班组长自我评价

转眼间2019年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和车间的密切配合下，我始终坚持以科学指导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将个人评价汇报如下：

一、主要完成的工作

著名劳动模范徐虎说得好：“社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名冲压车间的操作工，就像一枚螺丝钉，应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。”朴实无华的语言令人肃然起敬。想到自己身处气化乙班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和乙班全体人员共同工作生活中，虽然环境较为艰苦、工作略显繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大。自己既要懂知识、会业务、又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律，只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。气化班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须在现场与控制室之间，搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。

有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求车间技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，完善了班长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考核。在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量。在班组基础管理体制中进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。

二、工作中出现的问题及解决方法

这一年来，虽然在工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足主要表现在以下几点：

1安全管理力度不够

安全作业制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。有好多时候，由于我们一线的操

作工人员不够，劳动量比较大。为此在安全生产检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底的消除安全隐患。

2班组管理方式单一

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还是存在一些问题如，员工的标准化作业情况有待改进、员工的专业技术水平有待提高、员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知，没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。因此我会在以后的工作中，着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用车间组织的一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间发展贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1加强学习拓宽知识面。努力学习气化专业知识和相关管理知识

2本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手

3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习加强管理努力，使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围

4全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的气化乙班。

最后希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢。