产业生命周期
生命周期和产业价值链
一、乳制品产业生命周期1.1 产业生命周期[1]产业从形成到衰退的过程，实质上是产业在产业体系中地位的变迁，生产要素发生转移的过程。
其兴衰体现为产业从幼小产业一先导产业一主导产业一支柱产业一夕阳产业的发展过程; 是资本在某一产业领域形成一集中一大规模聚集一分散的过程; 是新技术的产生一推广应用一转移一落后的过程。
从外在表现上，产业兴衰过程还表现在规模和市场容量有一个由小一大一小的过程。
产业兴衰过程经历萌芽期或形成期、成长期、成熟期及衰退期四个阶段。
1.2 我国乳业所处阶段我国乳业经过60年的发展，已经成为我国解决就业、推进农业结构调整、带动农民致富的重要产业，甚至在一些地区已经成为了当地主导型产业。
从乳业发展来看，奶牛存栏数由1949年的12万头增加到2008年的1233.5万头，干乳制品产量更是由60年前的0.1万吨增长到2008年的285.34万吨，截至2008年，各类奶类产量已达 3781.5万吨。
2011 年我国乳制品产量达到 2387.49 万吨，截止2013年年底，国内乳制品已达到2460.6万吨。
2010年到2013年我国乳制品一直增产，增产率分别为10.6%，6.6%，6.0%。
（如图1-2）。
图1-2 2010-2014年中国乳制品产量增长趋势图数据来源：中商产业研究院数据库产业周期的阶段分析表明我国乳业仍然处于成长期，因此维护乳业的产业安全需要加大政府规制的力度。
国外产业安全维护的实践表明，当产业处于国际竞争力较强的阶段，政府的力量就会减弱，更多是靠市场机制来维持产业发展的秩序。
而在产业上不具备国际竞争力的时候，政府的角色在维护产业安全方面尤为重要。
对于处在成长阶段和成熟阶段的产业而言，政府产业政策的引导和监管显得尤为重要。
三聚氰胺事件，暴露了我国乳业监管的制度漏洞。
因此，从管理机构及其职能来看，我国乳业存在严重多头管理，势必影响产业的有序发展。
二、乳制品产业链和价值链分析2.1产业链分析产业链是指从一种或几种资源通过若干产业层次向下游产业转移，最终以各种产品形态供各种消费者使用的整个路径。
产业生命周期模型
第二章战略分析战略管理流程包括三个核心领域：战略分析——战略选择——战略实施。
知识点：1.宏观环境分析；2.产业生命周期模型；3.五力模型；4.成功关键因素分析；5.产业内的战略群组；6.企业核心能力；7.基准分析法8.价值链分析；9.波士顿矩阵和通用矩阵；10.SWOT分析。
知识点1：宏观环境分析PEST分析：（1）政治和法律因素（Political）（2）经济环境因素（Economical）（3）社会和文化因素（Social）（4）技术环境（Technological）知识点2：产品生命周期（产业生命周期）产业的常用定义：“一个产业是由一群生产相似替代品的公司组成的。
”生命周期适用于个别产品也适用于整个产业。
4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。
【导入期特征】（1）用户很少。
产品新颖，质量有待提高，可靠性差，不稳定。
前途未卜。
（2）竞争对手很少。
营销成本高，广告费用大，销量小，产能过剩，生产成本高。
（3）价格弹性较小，高价格、高毛利，但是销量小使得净利润较低。
（4）规模可能会非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。
（5）主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。
（6）导入期的经营风险非常高。
【成长期特征】（1）标志是产品销量节节攀升，消费者对质量的要求不高。
（2）各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。
（3）生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。
（4）由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。
产品价格最高，单位产品净利润也最高。
（5）企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。
如果以较小的市场份额进入成熟期，则在开拓市场方面的投资很难得到补偿。
（6）主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
（7）成长期的经营风险有所下降，仍然维持在较高水平，竞争激烈，市场的不确定性增加。
产业组织五产业生命周期
Vernon研究的价值
提出了国际市场上产品的生产周期：新产 品发明阶段，产品成长和成熟阶段，衰退 和转移阶段。 产品生产周期理论曾在一段时间里作为产 业区位转移理论而被广泛接受。
模仿创新
较低 较低 较短 较小 较小 后进入市场, 份额小 较少
合作创新
中等 中等 介于前两者之 间 风险分担 损失分担 分享市场 分享
1.3 Gort—Klepper(G-K) 产业生命周期理论
美国学者Gort和Klepper(1982)进一步将研究重心 转向市场中企业数目的变化。他们通过对46个产 品长达73年的时间序列数据进行分析，按产业中 的企业数量对产业发展周期进行划分，得到引入、 大量进入、稳定、大量退出淘汰和成熟等五个阶 段。 建立了产业经济学意义上第一个产业生命周期模 型 。
Fluid Phase:产品原型创新水平很高，多种产品设 计进入市场，产品功能有待完善。工艺、设计方 案、潜力不确定。 Transitional Phase:主导设计出现，产品创新率急 剧下降，大规模生产成为可能。 Specific Phase:产品设计、生产程序和生产工艺 日趋标准化、市场需求稳定。企业创新的重点是 降低成本和提高质量为主的工艺创新。产生抵制 重大产品创新的力量。
Klepper, Steven. 1999. " Firm Survival and the Evolution of Oligopoly," Carnegie Mellon University, Working Paper
Klepper, Steven and Graddy, Elizabeth.1990. "The Evolution of New Industries and the Determinants of Market Structure," RAND Journal of Economics, 21 (1), pp. 27-44
产业生命周期理论
产业生命周期理论产业生命周期含义产业生命周期是每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。
一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。
产业生命周期各阶段的特点识别产业生命周期处于那个阶段主要从以下几个方面来考虑：市场增长性、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒和退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。
这些因素在产业生命周期各阶段的变现如下：天真期：这一时期的市场增长率较低，市场需求快速增长较慢，技术变动很大，产业中的用户主要致力于开拓崭新用户、占领市场，但此时技术上存有非常大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上存有非常大的余地，对产业特点、产业竞争状况、用户特点等方面的信息掌控不多，企业步入壁垒步入壁垒较低。
成长期：这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，产业特点、产业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。
成熟期：这一时期的市场增长率不低，市场需求增长率不低，技术上已经明朗，产业特点、产业竞争状况及用户特点非常确切和平衡，买方市场买方市场构成，产业盈利能力上升，新产品和产品的新用途研发更为困难，产业步入壁垒很高。
衰退期：这一时期的市场增长率下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。
从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是：(1)资源型复苏，即为由于生产所倚赖的资源的耗竭所引致的复苏。
(2)效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的产业衰退。
(3)总收入高弹性复苏。
即因市场需求--总收入弹性较低而复苏的产业。
(4)聚集过度性衰退。
即因经济过度聚集的弊端所引起的产业衰退。
产业生命周期曲线只是一条抽象的典型曲线，实际情况必须远远繁杂的多，因此，精确推论某产业处在那一个阶段就是非常困难的，如果发生推论错误，往往发生战略上的犯规。
影响一个产业发展的因素很多，关系繁杂，无法直观根据几个充分反映产业生命周期的因素推论，必须全面考量，例如：政策环境，整体经济环境等。
产业生命周期理论分析
产业生命周期理论分析引言产业生命周期理论是由美国经济学家Arthur F. Burns和Wesley C. Mitchell于1946年提出的，它描述了一个产业从诞生到衰退的不同阶段。
该理论对于了解和预测产业发展趋势以及制定相关政策和战略具有重要意义。
本文将对产业生命周期理论进行分析，探讨其定义、特点以及实际应用。
产业生命周期理论概述产业生命周期理论认为，每个产业都会经历相似的发展阶段，包括初创期、增长期、成熟期和衰退期。
在初创期，一种新的产品或技术刚刚问世，市场规模较小，竞争程度相对较低。
随着时间的推移，市场逐渐扩大，产业进入增长期，竞争加剧，创新和技术升级成为推动产业发展的关键因素。
当市场达到饱和点时，产业进入成熟期，竞争进一步加剧，利润率下降。
最终，产业会进入衰退期，市场规模缩小，企业生存面临挑战。
产业生命周期理论特点1. 阶段性产业生命周期理论强调了一个产业发展的阶段性特征。
每个阶段都有其独特的特点和挑战，需要采取相应的策略和措施来应对。
了解产业生命周期的阶段性特征可以帮助企业和政府实施更加有效的战略和政策。
2. 不同速度不同产业的生命周期长度和每个阶段的持续时间可能会有所不同。
有些产业可能会经历一个长时间的增长期，而其他产业可能会迅速进入成熟期。
这取决于市场需求、技术创新和其他外部因素。
3. 影响因素产业生命周期的不同阶段受到多种因素的影响。
这些因素包括市场需求变化、技术创新、竞争程度、政府政策等。
了解这些影响因素对于预测产业发展趋势和制定相关策略至关重要。
产业生命周期理论实际应用产业生命周期理论在实际应用中具有重要意义，可以帮助企业和政府做出决策和规划。
1. 企业战略对于企业来说，了解所处产业的生命周期阶段可以帮助他们制定相应的战略。
在初创期，企业需要关注产品研发和市场拓展；在增长期，企业应加强竞争力，维持增长势头；在成熟期，企业可以考虑寻求新的增长点或探索市场细分；在衰退期，企业可以考虑转型或退出市场。
建材行业的生命周期分析
建材行业的生命周期分析建材行业作为国民经济中的重要支柱产业，在社会发展过程中起着举足轻重的作用。
然而，随着时间的推移和社会的变迁，建材行业的生命周期也呈现出一定的规律和变化，值得我们进行深入的分析和思考。
1. 发展初期建材行业的生命周期以创立初期为起点，通常伴随着技术创新和市场需求的爆发。
在这个阶段，市场上出现了大量新兴建材产品，满足了人们对于建筑、装修和改造的需求。
这些新材料具有较强的性能优势和创新性，受到市场的追捧和广泛应用。
2. 成熟期随着时间的推移，一些颇受欢迎的建材产品逐渐成熟并进入了成熟期。
在这个阶段，技术创新的空间和潜力逐渐减少，市场逐渐饱和。
建材产品的市场份额已经形成稳定的状态，市场竞争趋于激烈。
企业需要通过不断提高产品品质、降低成本或寻找新的应用领域来保持竞争力。
3. 衰退期衰退期是建材行业生命周期中不可避免的一个阶段。
当某些建材产品逐渐失去市场竞争力，面临淘汰的命运时，衰退期就来临了。
这可能是由于市场需求结构的变化、新技术和新材料的出现，或者是市场饱和导致的。
在这个阶段，企业需要寻找新的生长点，进行技术创新和产品升级，以重新占领市场份额。
4. 再生期再生期是建材行业生命周期的最后一个阶段。
在这个阶段，一些颓势态势的建材产品通过创新和转型，再次焕发出新的生命力。
通过技术升级和市场策略的调整，企业能够重新占领市场份额，并实现再次发展。
此外，再生期也为行业带来了新的机会，例如建筑翻新、环保改造等。
总结起来，建材行业的生命周期呈现出创立初期、成熟期、衰退期和再生期这样的发展轨迹。
对于企业而言，重要的是时刻保持技术创新和市场敏锐度，及时调整发展战略，适应行业发展的变化。
同时，加强与相关产业的合作与协同，推动全产业链发展，将对于建材行业的可持续发展起到积极的推动作用。
而对于消费者而言，建材行业的生命周期分析有助于更好地了解和选择建材产品。
在选购建材产品时，消费者可以参考该产品所处的生命周期阶段，综合考虑性能、价值和长期可持续性，以做出更明智的决策。
产业生命周期理论背后逻辑及实践意义
产业生命周期理论背后逻辑及实践意义产业生命周期理论简介产业生命周期理论是企业战略管理实践和管理咨询中做企业外部环境分析时普遍利用的一种重要理论工具，它通过行业增加率、市场集中度、竞争状况、市场容量、利润率、技术成熟度等指标，将一个行业从兴起到衰落分成幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个进展阶段（如下图所示），用以指导企业是不是进入某个行业和在现有各战略业务单元之间分派有限资源的战略决策。
行业增行幼稚期成长期成熟期衰退期产业处于不同的进展阶段，具有不同的特点，对企业也具有不同的战略指导意义；幼稚期：处于幼稚期的产业市场容量超级小，消费者还处于被教育阶段，对产品缺乏认知，单个企业的销量很小，不足以弥补前期产品研发和市场开拓产生的费用，产品和技术进展方向不明晰，亏损的可能性专门大，市场风险很高，可是整个行业进展水平很低，竞争不是很激烈，进入壁垒不是很高，便于资本和企业的进入，且一般具有较为光明的前景，就像初生的婴儿，虽然抵抗力很低，随时可能夭折，可是仍是有长大的可能；成长期：产品逐渐的被公共所认可，市场需求迅速增加，市场增加率较高，借助于整个产业规模的增加，产业内的所有企业销售规模都有可能增加，而且彼此之间的竞争不是很激烈，利润率较高，此阶段仍然是产业外企业进入的良好机会；成熟阶段：成熟期的产业市场需求已经接近或达到饱和，市场竞争超级激烈，竞争者彼此进入对方的细分市场，产品和技术已经完全形成，由于市场竞争激烈，行业平均利润逐渐走低，开始淘汰一些中小规模的厂商，产业内彼此的兼并重组，市场集中度逐渐走高，产业竞争格局形成，进入壁垒较高，对资本的需求较低，不适于产业外企业进入；衰退期：产业在维持一段成熟期以后，产品和技术逐渐的开始老化，新产品和新技术开始出现，原有产品的市场份额逐渐的萎缩，部份企业开始退出产业。
产业生命周期理论现阶段应用的误区在诸多管理实践中，大多数利用者并无对该理论及其背后逻辑进行深刻的理解，更不用说结合我国的经济进展水平和产业现状灵活应用。
第三章产业生命周期
产业形成的标志
该产业符合社会需要，能为当时经济和生活条件 下的消费者所接受；
该产业生产已进入商业领域，具备一定的规模； 该产业具有专业化的从业人员； 具有专业化的生产技术装备和技术经济特点
产业形成阶段与其他阶段的区别
生产批量小，制造成本高； 宣传推广费用比较大； 产品销售价格常常偏高； 销售量极为有限，企业通常不能获利
产业经过生命周期的各个阶段，还必须在每个阶段实 现合理及时的转换。
三、产业生命周期的特殊形态
漫长型产业生命周期（典型的包括：人类基本 生活必须的产业和基础产业）
快速型产业生命周期（快速发展迅速衰退） 夭折型产业生命周期（还没有进入成熟期就被
市场淘汰；主要原因包括：新技术的发展出现 了替代品，其次是技术本身不完善而被迫退市， 第三是外来新产品的引入导致退市） 突变型产业生命周期（包括：重大技术创新的 出现，国内市场的开辟，国际市场的开拓，开 辟了新的应用领域等）
产业融合：为了适应产业增长而发生的产业边 界的收缩或消失。
二、产业成长阶段
产业成长是指产业形成以后，不断吸纳各种经 济资源而不断扩大自身的过程。
产业的成长过程也是产业的选择过程； 产业成长的实质是产业的扩大再生产； 产业成长过程一般要经历启动、出规模迅速上升，在国民经济中的比重迅速 提高；（形成了相当大的市场需求；具备了大 批量的生产条件；形成了稳定的产业链和初步 的产业群，构筑了相对独立的生产经营领域、 经营方式和手段；生产要素向该产业集中。）
四、产业生命周期的识别指标
产业生命周期各个阶段识别的主要指标：
➢ 产业的产出增长率（可以用产值及其增长率、销售 收入及其增长率、产量及其增长率等指标）
➢ 产业的投入增长率（可以用投入规模及其增长率、 固定资产规模及其增长率、就业规模及其增长率、 开工率等指标来衡量）
产业生命周期理论在证券市场的运用
研究背景与现实意义
随着时代进步 ， 经济发展 ， 所有产业都会经历一个 由成长到衰退 的演变过程， 即产业从出现到完全退 出社会经济活动 ， 也就是产业生 命周期。产业生命周期一般可分为初创阶段（ 又称幼稚期） 、成 长阶 段 、成熟阶段和衰退阶段。产业生命周期理论是在产品生命周期理 论 基础 上发展 而来 的 ， 在 金融证 券市 场高速 发展 的经济 背景 下有 助于 投 资者 更ＷＪ － － Ｂ ． － ９ － 析市 场 。
Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ｖｉ ｅ ｗ ｌ金 融 视 线
产业生命周期理论在证券市场的运用
何 媛 媛 宋怡 娴 西 南科 技 大 学 经 济管 理 学 院 四川 绵 阳 ６ ２ １ ０ 为经济领域 重要 的理 论 ， 对于经 济形势 分析和 指导 证券市场都 有着深远 的影 响。 文章 通 过透彻 剖析 其经 济指 导意 义 ， 了解 产业在 不 同生命周期 的风 险与 收益特征 ， 帮助投 资者 的投 资决 策 ， 为投 资者 带来 丰厚 的经济效益 。 关键词 ： 产业生命周期 ； 证 券市场 ； 投 资决 策
优势 。这时在证券市场上市的通常为低价股、绩差股或绩平股。衰 退期的产业偶尔会因为买壳 、借壳或资产重组而出现飙升的行 隋， 但 这种情况不会持续很久的， 并且会随着证券发行制度的改革而逐步消 失。
四 、产 业特性引导证券投资
根据上述分析， 产业投资应遵循以下原则 ： （ 一） 紧跟产业结构演进趋势， 挑选发展空间较大的产业投资。随 着经济全球化的发展 ， 产业结构不断往产业高度化方向发展 ， 因此， 产 二 、产业生命周期理论概述 产业的初创阶段 ， 是指一个产业的起步阶段 。一个新兴产业 刚 业结构演进引发的产业升级具有 巨大的投资潜力 。近些年来， 新兴产 发展起来的这个阶段， 创业公司较少， 技术不够成熟 ， 许多方面都存在 业崛起 ， 在我国证券市场上开始崭露头角， 信息技术、新材料等七大 取得 了很大的发展 ， 在证券市场上也 占领了一席 定的弊端 ， 因而存在产业 的市场规模狭小 ， 需求的价格弹性小等问 新兴产业不断突破 ， 题 。此时各创业公司相互竞争程度较弱， 大多数企业都致力于提高 自 之地 。 己公司的产品质量， 提升技术含量 ， 降低产 品成本。正因为如此， 这个 （ 二） 根据不同产业在不 同的生命周期做出不同的投资决策 。因 阶段的利润率较低甚至处于亏损状态。 产业生命周期各阶段的风险和收益差别较大， 外加投资环境等因素的 产业成长阶段是产业发展的黄金阶段。从这时起 ， 产业发展开始 千差万别 ， 投资者应该敏锐洞悉实时信息 ， 做到与时俱进。２ ０ 世纪７ ０ 显露出朝阳产业的风采， 逐渐挖掘出它作为新兴产业的潜力。这个阶 年代， 在价值型投资者中诞生了巴菲特， 而如今成长型投资独 占上风 ， 段的产业集中度低 ， 进入壁垒也较低， 市场拓展急剧扩大 ， 其竞争形式 这都表明， 投资方式没有优劣之分 ， 只需要跟随时代主流。 主要为价格竞争， 但是因为成长期的产业利润会迅速增 长， 所以也是 （ 三） 准确分析国家产业政策 ， 把握投资机会 。国家对于某一产业 是扶 持或 限制 ， 常 常决定 了这一 产业 能否 更好更 陕的发展 。某一 产业 利润率较高的阶段。 产业的成熟阶段可称为产业发展的巅峰阶段 ， 持续时间相对较 如果被封杀， 也就意味着基本丧失了所有的发展机会， 相反， 得到国家 长。这个阶段的一些企业表现出了一定的规模壁垒， 对新企业的进入 大力扶持 的产业也就会突飞猛进。２ ０ 世纪８ ０ 年代我们的产业重心向 形成了强大的阻力。而且虽然此时的产业利润率 已经达到很高的水 重化工产业发展 ， 导致化工产业在我国证券市场上 闯出几 匹 “ 大黑 平， 但是市场需求的增长速度已经明显减缓 ， 需求的价格弹【 生也在减 马”； 而后来的科教兴国同样引起 了科技产业的飞速发展 ， 导致科技 小， 所 以企业之间已经从价格竞争转化成了质量、技术等方面 的比 股在证券市场登上一个新的台阶。因此， 准确洞悉和把握国家产业政 拼。 策是掌握证券市场主流行隋的重中之重。 产业的衰退阶段也就相当于产业发展的暮年时期， 由于新产品和 （ 四） 深入了解国家宏观政策调节下的证券市场发展。￣２ ｏ １ ３ 年１ １ 种种替代品的出现 ， 导致原有产业的竞争力下降， 市场需求、利润率 月召开的十八届三中全会对我国证券市场造成 了深远的影响。紧随 等也表现出减少的趋势 ， 直至最后 ， 一部分企业被市场所淘汰， 或者还 其后， 于１ １ 月１ ５ ． 日发布的 决定》对 中国资本市场无疑是一座新的里 有一部分处于停滞不前、发展举步维艰的状态。 程碑。 《 决定》提出的推进股票发行注册制改革意味着发审制度将 被取消 。有关经济学家认为新股发行制度改革短期内可能会对市场 三 、处在不同阶段 的产业在证券市场上的盈亏表现 情绪造成不利影响， 但从长期来看， 依然有很好的价值基础。新股发 处于初创期的产业， 由于其效益不是很好甚至亏损 ， 所以在传统 行制度改革对于上市公司的质量和实力有了更加严格的把关， 这对于 的证券市场上是不符合上市条件的。因此， 只能在第二板市场上市 ， 规范证券市场， 使其健康发展十分有利， 同时， 也使得投资者收益。这 而第二板市场上市 的重要条件之一就是企业拥有 良好的发展前景。 对新人市的产业来说不得不说是一盏明灯 ， 指明了其前进的方向， 产 基于对未来高成长的预期， 初创期产业在证券市场表现极好， 甚至一 业 只有适应国家宏观政策的步伐 ， 才能不断突破 ， 在证券市场取得更 上市股价就大幅飙升， 但是其业绩却处于亏损状态 ， 因此初创期产业 大 的进 展 。 的风险是比较大的。 处于成长期的产业， 证券价格随着其利润的 区增长而呈现出急 五 、总结与反思 剧上扬的趋势 ， 并Ｊ ａ ２ ￣ ． Ｈ 寸 候证券价格的上涨有一定的企业业绩作为基 在社会经济迅猛发展的当今时代 ， 作为三大金融产业之一的证券 础， 因此具有长期持有性质。但是由于在这时企业之间的竞争激烈， 隐含着难以预测的机遇与风险。只有透彻分析产业生命周期理论 ， 结 所以也会导致一些弱势企业表现不佳。 合产业结构演化， 适应国家宏观政策， 才能在证券市场 占有一席之地 ， 处于成熟期的产业 ， 基本上 已经形成垄断规模， 对新企业的进入 在 众多 竞争 者中 脱颖而 出。 四 有了较高的壁垒 所以发展空间也有限， 但是垄断利润丰厚 ， 效益十分 可观， 其证券价格稳步攀升 ， 具有长线持有的价值 。因此成熟期的产 参考文献 业 也是蓝 筹股 的集 中地 。 【 １ 】 吴晓 求 ． 证 券投 资 学 ． 中 国人 民 大 学 出版社 ， ２ ０ ０ ４ ． １ １ 处于衰退期 的产业 ， 几乎丧失发展空间， 所以在证券市场上毫无 ［ ２ 】 刘婷 ， 平瑛 ． 产业生命周期理论研 究进展 ． 湖 南农业科 学， ２ ０ ０ ９ （ ８ ）
产业生命周期
产业生命周期厂商（产品）的生命周期斯蒂格勒提出了一个问题，根据新古典的企业理论，厂商通过专业化和规模经济可以实现最优的经济结果，为什么有些厂商不专业化生产生产几种投入品的一种,后把它卖给另一家厂商?斯蒂格勒以斯密的“劳动分工受市场范围限制”为基础，将厂商的生命周期与专业化和一体化结合了起来做了回答。
答案是当产业组织很小时，即使规模报酬递增，一家厂商专业化于一个行动也无利可图。
专业化厂商可能具有巨大的固定成本。
如果一种产品的需求很小，从而这一产业中所有厂商的加总产出也很小，那么每家厂商就必须自行承担与生产最终产品有关的活动。
如果专业化厂商生产大量产出，每单位的平均固定成本很小。
然而，在一个小行业里，每单位的固定成本很大，因而，如果专业化的厂商要赚得利润，专业化厂商的价格可能会高于自己生产一切的厂商的成本。
随着产业扩张，厂商专业化变得有利可图，因为每单位交易成本下降了。
就是说随着产业的成长，厂商垂直非一体化。
当产业较小时，每家厂商生产生产过程的所有连续阶段，所以所有厂商都是垂直一体化的。
在较大的产业中，每家厂商不再自行从事每一阶段的生产而从专业化厂商处购买服务或产品。
在企业的衰退阶段，企业将回复到与初生阶段类似的发展态势，由于市场规模的大大缩小，企业将通过垂直一体化的方式进行生产。
垂直一体化与反托拉斯。
通过内部扩张产生的垂直一体化问题通常不在反托拉斯法管辖范围之内，通过合并达成的垂直一体化如果减弱了竞争，将受到反托拉斯法的监督。
垂直约束（部分一体化）：为什么使用垂直约束来替代垂直一体化？制造商为什么经常依赖独立厂商而不是自己来销售它们的产品?（蘑菇的例子）因为监督销售点雇员的成本超出了独立厂商的成本。
制造商与销售商之间的关系是一种委托代理关系。
委托人雇佣代理人。
以一种委托人不能完全控制的的方式进行一项活动。
制造商和销售商通过合同来销售它们之间的产品。
但是制造商不能完全监督销售商的销售努力。
产业生命周期阶段特征与战略导入阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段客户战略早期的客户可能会试用某些产品并接受某些不可靠性，需要解释产品特征客户迅速增加；质量和可靠性非常重要，强化信用管理职能大众市场少量新产品或服务的试验，品牌转移客户非常了解产品，主要根据价格选择产品研发战略新产品开发，建立技术能力，强调必要的、基本的功能，核心技术不够明确核心技术初步形成，改进产品功能与质量，设计标准化稳定现有产品，增加附加功能，着眼新产品、新技术开发改进现有产品的外观，及时引入新产品，着眼解决新产品引入中的技术问题产业链和竞争重点垂直一体化；寻求目标市场，研垂直一体化；寻求市场主导地垂直分离；维持市场份额很难；垂直一体化；成本控制尤其重要发与生产尤其重要位；重视竞争对手的反应；营销支出增加寻求降低成本市场营销战略高价格，但可能亏损销售量和利润增加，价格可能下降；抢占主导市场增加投资、增加分销商；加强售后服务和广告营销价格竞争和低增长可能减少赢利，需要大幅度降低成本市场特点先驱厂商进入市场需求不明厂商数量增加，进入活跃，市场需求迅速增加，需求大于供给市场需求饱和，生产能力大于市场需求，兼并频繁，厂商数量减少、规模扩大市场需求减少，厂商转产或退出竞争者战略对新产品非常关注；尝试生产新产品市场进入；试图模仿、革新和追加投资竞争集中于广告、品牌和质量方面；产品变化少、产品本身差异小竞争主要集中于价格；某些企业退出该产业在导入阶段，项目或者产品被引入市场，企业要用时间和资金向消费者介绍新产品特点和用途，吸引顾客对新产品的注意力。
高科技产业生命周期研究
高科技产业生命周期研究随着科技的不断发展和创新，高科技产业成为了当今社会的重要组成部分。
然而，高科技产业的发展并非一帆风顺，它也有着自己的生命周期。
本文将探讨高科技产业的生命周期，并分析其中的特点和挑战。
一、引言高科技产业是指那些依赖于科技创新和高技术的产业，例如信息技术、生物技术和新能源等。
这些产业通常具有高度风险和高回报的特点，因此吸引了大量的投资。
然而，高科技产业的生命周期并不像传统产业那样稳定和可预测，它经历着不同的阶段。
二、初创阶段高科技产业的生命周期通常从初创阶段开始。
在这个阶段，创业者通常是一些具有创新思维和冒险精神的人士。
他们通过研发新技术或产品来满足市场的需求，并寻求投资来支持他们的创业计划。
初创阶段的高科技产业通常面临着技术风险、市场风险和资金风险等挑战。
三、成长阶段一旦高科技产业成功进入市场并获得了一定的市场份额，它就会进入成长阶段。
在这个阶段，企业通常需要扩大规模，增加产能，并进一步改进产品和技术。
这需要大量的资金投入和市场拓展。
同时，竞争也会变得更加激烈，企业需要不断创新和提高竞争力，以保持市场地位。
四、成熟阶段当高科技产业进入成熟阶段时，市场已经相对稳定，企业也取得了一定的规模和市场份额。
在这个阶段，企业通常会面临着市场饱和和竞争加剧的问题。
为了保持竞争力，企业需要进一步提高产品质量和性能，同时寻找新的市场机会和增长点。
此外，成熟阶段的高科技产业还面临着技术更新换代的挑战，需要不断进行研发和创新。
五、衰退阶段随着时间的推移，高科技产业可能会进入衰退阶段。
在这个阶段，市场需求下降，企业利润减少，甚至出现亏损。
这可能是由于市场饱和、技术落后或者竞争压力等原因导致的。
在衰退阶段，企业需要采取相应的措施来应对市场变化，例如调整产品和市场定位，寻找新的增长点，或者进行合并和重组。
六、结论高科技产业的生命周期是一个循环往复的过程。
每个阶段都有其特点和挑战，需要企业和创业者具备不同的能力和策略来应对。
论产业生命周期理论
论产业生命周期理论李玲玉（杭州电子科技大学，浙江 杭州 ３１００１８）［摘 要］产业生命周期理论来源于产品生命周期理论，是现代产业组织学的重要分支之一。
文章对产业生命周期的起源做了较为清晰的综述，接着又阐述了国外产品周期理论的最新进展。
对国内产业生命周期理论的主要观点，及现代产业生命周期理论进行了较为简单的综述。
查找有关理论文献进行归纳、总结，并指出了新形势下早期研究的不足之处。
［关键词］产业生命周期理论；国内外；综述；模型［ＤＯＩ］１０ １３９３９／ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１６ ５０ ０６４１ 产品生命周期理论产品生命周期（ＰｒｏｄｕｃｔＬｉｆｅＣｙｃｌｅ）即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
产业生命周期理论大致是波兹（Ｂｏｏｚ）在其《新产品管理》中提到了产品生命周期的概念，并将产品生命周期分为：投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
英国戈波兹（Ｋｕｚｎｅｔｓ）等进而提出了戈波兹曲线数学模型，由此将产品生命周期进入到定量分析阶段。
弗农（Ｖｅｒｎｏｎ）从国际化角度出发将生产划分为导入期、成熟期和标准化期三个阶段。
２ 国内外主要观点Ｇ－Ｋ产品生命周期理论。
阿伯纳西（Ｎ Ａｂｅｒｎａｔｈｙ）和厄特拜克（ＪａｍｅｓＭ Ｕｔｔｅｒｂａｃｋ）以产品生命周期理论为基础，经过对多行业及其创新型案例的分析，提出了产业创新动态过程模型，指出产品、工艺创新对产业演化的影响，这也称之为传统的Ａ—Ｕ模型。
基于产业的发展又是动态改变的又进一步提出了改进Ａ—Ｕ动态关系模型。
随着市场经济的发展和成熟，金斯利（２０００）研究表明，最优投资回报率和融资结构之间的关系随企业所处生命周期阶段不同而不同，企业生命周期对企业融资结构决策具有重要影响。
刘戒娇（２００３）通过对产业生命周期与竞争力的组合分析给出了产业生命周期对企业竞争力四点启示。
郑声安（２００６）证实，产业生命周期影响企业战略制定的一般过程的同时也影响了战略制定的结果，即企业战略组合，并总结为，企业在其行业生命周期的不同阶段依据自己的技术创新能力对技术创新战略加以调整。
产业生命周期理论
产业生命周期理论
产业生命周期理论是一种经济学理论，它描述了一个产业从发展到衰落的过程。
它由美国经济学家Joseph Schumpeter于1939年提出，他认为，一个产业的发展
会经历五个阶段：创新、增长、成熟、衰退和消亡。
创新阶段是一个产业发展的开始，在这个阶段，新的技术和产品出现，市场开
始发展，企业开始投资，新的企业也开始进入市场。
增长阶段是一个产业发展的关键阶段，在这个阶段，企业投资增加，市场需求
增加，企业的利润也增加，新的企业也纷纷进入市场。
成熟阶段是一个产业发展的高峰，在这个阶段，市场需求达到最高，企业的利
润也达到最高，但是，由于市场竞争加剧，企业的利润开始下降。
衰退阶段是一个产业发展的转折点，在这个阶段，市场需求开始下降，企业的
利润也开始下降，企业开始裁员，新的企业也不再进入市场。
消亡阶段是一个产业发展的终点，在这个阶段，市场需求几乎为零，企业的利
润也几乎为零，企业纷纷退出市场，新的企业也不再进入市场。
产业生命周期理论是一种重要的经济学理论，它描述了一个产业从发展到衰落
的过程，为企业提供了重要的参考，帮助企业更好地把握市场机会，实现企业的发展。
基于产业生命周期的企业战略研究
基于产业生命周期的企业战略研究一、本文概述本文旨在探讨基于产业生命周期的企业战略研究，通过对不同产业生命周期阶段的分析，探讨企业战略制定与实施的关键因素。
产业生命周期理论认为，每个产业都会经历从出生、成长、成熟到衰退的不同阶段，而企业在不同阶段中需要采取不同的战略以适应市场环境的变化。
本文将从产业生命周期理论出发，结合企业战略管理的相关理论，分析企业在不同生命周期阶段的战略选择、战略调整以及战略转型等问题，以期为企业提供更加具有针对性和实效性的战略指导。
在研究方法上，本文将采用文献研究、案例分析和实证研究等多种方法，通过对已有文献的梳理和评价，以及对实际案例的深入剖析，探讨企业战略在不同产业生命周期阶段的特点和规律。
本文还将结合实证数据，对不同战略选择对企业绩效的影响进行量化分析，为企业制定战略提供更加科学、客观的依据。
通过本文的研究，旨在为企业提供以下方面的帮助：一是深入理解产业生命周期理论及其对企业战略制定的影响；二是掌握在不同生命周期阶段中企业战略的选择、调整与转型策略；三是了解不同战略选择对企业绩效的影响，为企业制定更加科学和有效的战略提供决策支持。
本文的研究结果也将为学术界和企业界提供有益的参考和借鉴，推动产业生命周期和企业战略管理的理论研究和实践应用。
二、产业生命周期理论概述产业生命周期理论是一种重要的经济分析工具，用于理解产业从兴起到衰退的演变过程，以及在这一过程中企业应采取的战略策略。
产业生命周期通常被划分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段都有其独特的特征，对产业内的企业和整个产业生态系统产生深远影响。
在导入期，新产业刚刚兴起，市场规模较小，但增长潜力巨大。
此时，企业需要投入大量资源进行技术研发、市场推广和品牌建设，以确立自身的市场地位。
由于技术不确定性和市场接受度低，企业面临着较高的风险。
在导入期，企业需要采取探索性战略，积极寻找市场机会，建立技术壁垒，形成核心竞争力。
我国劳动密集型产业的生命周期
我国劳动密集型产业的生命周期一、引言二、劳动密集型产业的生命周期及其特征1.初期阶段2.成长阶段3.成熟阶段4.衰退阶段5.退出阶段三、我国劳动密集型产业的生命周期及其特征1.初期阶段：手工业2.成长阶段：轻工业3.成熟阶段：纺织服装等4.衰退阶段：劳动密集型制造业5.退出阶段：针纺织业四、劳动密集型产业的案例分析1.纺织服装产业2.电子制造业3.玩具制造业4.家具制造业5.食品行业五、结论一、引言劳动密集型产业是指工人占总生产要素的比例高、资本相对少的行业。
其特点是在短期内对劳动力的需求大、出厂产品的价值低，易在国际间实现区位优势。
随着世界各国的开放和经济全球化的不断深入，我国的劳动密集型产业一直处于快速发展和变革的过程中。
然而，不同的产业在其生命周期的不同阶段表现出不同的发展特征，这对我国劳动密集型产业的发展具有重要的启示作用。
本文将对劳动密集型产业的生命周期及其特征进行阐述，并结合我国的实际情况，对我国劳动密集型产业的生命周期进行分析与案例探讨。
二、劳动密集型产业的生命周期及其特征劳动密集型产业的生命周期分为初期阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和退出阶段五个阶段。
不同阶段表现出不同的发展特征：1. 初期阶段：在这一阶段，产业创新能力强，研发投入大，生产技术相对落后。
市场容易形成垄断，同时资本压力较小。
2. 成长阶段：在这一阶段，产业创新能力减弱，但技术升级能力强，市场持续扩张，资本压力持续加强。
3. 成熟阶段：在这一阶段，市场竞争激烈，利润率下降，资本压力逐渐加强。
同时，产业的技术水平趋于完善，产品升级缓慢，生产成本居高不下。
4. 衰退阶段：在这一阶段，市场饱和，利润率持续下降，产业的技术水平降低，同时产品质量下降。
5. 退出阶段：在这一阶段，市场增长停滞，利润率趋近于零，企业陷入严重亏损状态，迎面而来的是产业淘汰的命运，市场份额逐渐缩小，最终退出市场。
三、我国劳动密集型产业的生命周期及其特征我国劳动密集型产业的生命周期与国际发达国家存在一定差异。
互联网产业的生命周期和竞争格局分析
互联网产业的生命周期和竞争格局分析互联网产业是当今世界经济中最具活力和潜力的行业之一。
随着技术的不断进步和用户需求的不断变化，互联网产业的生命周期和竞争格局也在不断演变。
本文将对互联网产业的生命周期和竞争格局进行分析。
一、互联网产业的生命周期1. 初创期互联网产业的初创期是指互联网技术刚刚出现并开始应用于商业领域的阶段。
在这个阶段，互联网公司通常是由一些技术专家或创业者创立，他们通过创新的商业模式和技术手段来满足用户需求。
初创期的互联网公司通常面临着技术不成熟、市场认可度低、资金不足等问题。
2. 成长期在互联网产业的成长期，互联网公司开始逐渐壮大并获得更多的用户和市场份额。
在这个阶段，互联网公司通常会进行大规模的市场推广和用户获取，以提高品牌知名度和用户黏性。
同时，互联网公司也会不断改进产品和服务，以满足用户的不断变化的需求。
3. 成熟期互联网产业的成熟期是指互联网公司已经建立起稳定的用户基础和市场地位，并且开始实现盈利。
在这个阶段，互联网公司通常会进一步扩大市场份额，提高用户黏性，并通过不断创新来保持竞争优势。
同时，互联网公司也会面临着市场饱和、竞争加剧等问题。
4. 衰退期互联网产业的衰退期是指互联网公司开始面临市场份额下降、盈利能力下滑等问题。
在这个阶段，互联网公司通常会面临着技术落后、用户流失、竞争压力等挑战。
一些互联网公司可能会选择退出市场或者进行重组，而一些具备创新能力的互联网公司则可能通过转型来延长生命周期。
二、互联网产业的竞争格局1. 垄断竞争在互联网产业的初创期和成长期，由于市场规模较小，互联网公司通常会面临着激烈的竞争。
在这个阶段，互联网公司通常会通过不断创新和市场推广来争夺用户和市场份额。
然而，随着市场的逐渐成熟和互联网公司的壮大，一些互联网公司可能会形成垄断地位，从而在市场上占据主导地位。
2. 激烈竞争随着互联网产业的成熟和市场的饱和，互联网公司之间的竞争也会越来越激烈。
在这个阶段，互联网公司通常会通过不断创新和提高用户体验来争夺用户和市场份额。
4.2产业生命周期各阶段特征及其影响
第一，产业产出增长率较高。
第二，市场需求增长率较快。
第三，产业市场占有率低，产业资产总规模也较小。
第四，利润水平低或亏损。
第五，产业进退壁垒较低。
第六，技术成熟程度较低。
第七，生产能力利用率较低。
第一，产业产出增长率较高。
第二，市场需求增长率较快。
第三，产业市场占有率和资产规模大幅增加。
第四，利润率迅速增长。
第五，产业进退壁垒提高。
第六，技术成熟程度逐渐提高。
第七，生产能力利用率较高。
产业成长期被称为投资机会时期，有时一个产业的成长期还会很长，因此是一个企业进入相关产业的较好时期。
第一，产业产出增长率情况。
第二，市场需求增长率不高。
第三，市场占有率和资产规模较大。
第四，利润水平下降。
第五，产业进退壁垒很高。
第六，技术成熟程度较高。
第七，生产能力利用率较高。
第一，产业产出增长率低。
第二，市场需求增长率下降。
第三，市场占有率和资产规模下降。
第四，利润水平低。
（4）衰退期特征第五，产业进退壁垒较低。
第六，技术老化。
第七，生产能力利用率低。
表4-1 产业生命周期各阶段的特征情况产业生命周期初创期成长期成熟期衰退期产出增长率较高很高不高下降需求增长率较快高速增长不高下降进出壁垒较低提高很高较低竞争者数量较少增多趋于稳定减少技术成熟程度不成熟渐趋稳定已经成熟老化利润水平低或亏损迅速增长下降低或亏损市场占有率较小大幅增加较高下降生产能力利用率较低较高很高较低影响着产业的投资规模和方向。
揭示了产业演化升级的必然性。
有助于政府及时调整产业政策，从而有利于产业乃至整个国民经济的发展。
影响着企业的研发行为。
促进企业大力开展企业组织结构的变革。
促进企业不断进行竞争战略的调整。
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产业生命周期是每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。
一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。
产业生命周期理论是在产品生命周期理论基础上发展而来的。
1966年Vernon提出了产品生命周期理论，随后William J. Abernathy和James M. Utter back等以产品的主导设计为主线将产品的发展划分成流动、过度和确定三个阶段，进一步发展了产品生命周期理论。
在此基础之上，1982年，Gort和Klepper通过对46个产品最多长达73年的时间序列数据进行分析，按产业中的厂商数目进行划分，建立了产业经济学意义上第一个产业生命周期模型。
其后许多学者从不同角度对产业生命周期进行了深入研究，主要集中在以下几个方面：一是从实证的角度来考察产业生命周期曲线的形态；二是考察产业生命周期不同阶段，企业的进入、退出以及进入壁垒和退出壁垒等；三是分析推动产业生命周期演化的动力；四是研究如何根据产业生命周期来制定相应的产业政策。
由于产业的生命周期构成了企业外部环境的重要因素，因此产业生命周期理论自诞生之日起就受到经济学和管理学研究者的极大兴趣，迈克·波特（1997）在《竞争战略》一书中论述了新兴产业、成熟产业和衰退产业中企业的竞争战略；John Londregan(1990) 则构建了产业生命周期不同阶段企业竞争的理论模型。
已有的研究成果中，从战略的角度研究产业生命周期主要集中在产业生命周期的阶段性变化对企业战略决策的影响，以及生命周期不同阶段如导入期、成长期、成熟期可供企业选择的战略决策。
在一些战略管理理论中，通过把产业的生命周期阶段和企业竞争地位作为两个纬度来构成矩阵（如上图所示）。
如果企业的业务位于矩阵的左上方，则处境有利，有宽广的战略选择余地；位于矩阵中阴影部分的业务应审慎的、有选择的发展；位于矩阵右下方的，处境可危，应考虑战略转移或退出。
产业生命周期 - 特征产业生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异，仅仅从整个产业的角度考虑问题。
产业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。
在成熟前期，几乎所有产业都具有类似S形的生长曲线，而在成熟后期则大致分为两种类型：第一种类型是产业长期处于成熟期，从而形成稳定型的行业，如图中右上方的曲线1。
第二种类型是产业较快的进入衰退期，从而形成迅速衰退的行业，如图中的曲线2。
产业生命周期是一种定性的理论，产业生命周期曲线是一条近似的假设曲线。
识别产业生命周期所处阶段的主要标志有：市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒、技术革新以及用户购买行为等。
产业生命周期各阶段的特征：1. 初创期(也叫幼稚期)在这一阶段，由于新产业刚刚诞生或初建不久，而只有为数不多的创业公司投资于这个新兴的产业，由于初创阶段行业的创立投资和产品的研究、开发费用较高，而产品市场需求狭小（因为大众对其尚缺乏了解），销售收入较低，因此这些创业公司财务上可能不但没有盈利，反而普遍亏损；同时，较高的产品成本和价格与较小的市场需求还使这些创业公司面临很大的投资风险。
另外，在初创阶段，企业还可能因财务困难而引发破产的危险，因此，这类企业更适合投机者而非投资者。
这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，产业中各行业的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。
在初创阶段后期，随着行业生产技术的提高、生产成本的降低和市场需求的扩大，新行业便逐步由高风险低收益的初创期转向高风险高收益的成长期。
2. 成长期在这一个时期，拥有一定市场营销和财务力量的企业逐渐主导市场，这些企业往往是较大的企业，其资本结构比较稳定，因而它们开始定期支付股利并扩大经营。
在成长阶段，新产业的产品经过广泛宣传和消费者的试用，逐渐以其自身的特点赢得了大众的欢迎或偏好，市场需求开始上升，新产业也随之繁荣起来。
与市场需求变化相适应，供给方面相应地出现了一系列的变化。
由于市场前景良好，投资于新产业的厂商大量增加，产品也逐步从单一、低质、高价向多样、优质和低价方向发展，因而新行业出现了生产厂商和产品相互竞争的局面。
这种状况会持续数年或数十年。
由于这一原因，这一阶段有时被称为投资机会时期。
这种状况的继续将导致生产厂商随着市场竞争的不断发展和产品产量的不断增加，市场的需求日趋饱和。
生产厂商不能单纯地依靠扩大生产量，提高市场的份额来增加收入，而必须依靠追加生产，提高生产技术，降低成本，以及研制和开发新产品的方法来争取竞争优势，战胜竞争对手和维持企业的生存。
这一时期的特点是市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，产业特点、产业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。
但这种方法只有资本和技术力量雄厚，经营管理有方的企业才能做到。
那些财力与技术较弱，经营不善，或新加入的企业（因产品的成本较高或不符合市场的需要）则往往被淘汰或被兼并。
因而，这一时期企业的利润虽然增长很快，但所面临的竞争风险也非常大，破产率与合并率相当高。
在成长阶段的后期，由于产业中生产厂商与产品竞争优胜劣汰规律的作用，市场上生产厂商的数量在大幅度下降之后便开始稳定下来。
由于市场需求基本饱和，产品的销售增长率减慢，迅速赚取利润的机会减少，整个行业开始进入稳定期。
在成长阶段，虽然行业仍在增长，但这时的增长具有可测性。
由于受不确定因素的影响较少，产业的波动也较小。
此时，投资者蒙受经营失败而导致投资损失的可能性大大降低，因此，他们分享产业增长带来的收益的可能性大大提高。
3. 成熟期产业的成熟阶段是一个相对较长的时期。
在这一时期里，在竞争中生存下来的少数大厂商垄断了整个行业的市场，每个厂商都占有一定比例的市场份额。
由于彼此势均力敌，市场份额比例发生变化的程度较小。
厂商与产品之间的竞争手段逐渐从价格手段转向各种非价格手段，如提高质量、改善性能和加强售后维修服务等。
产业的利润由于一定程度的垄断达到了很高的水平，而风险却因市场比例比较稳定，新企业难以打入成熟期市场而较低，其原因是市场已被原有大企业比例分割，产品的价格比较低。
因而，新企业往往会由于创业投资无法很快得到补偿或产品的销路不畅，资金周转困难而倒闭或转产。
在产业成熟阶段，产业内行业增长速度降到一个更加适度的水平。
在某些情况下，整个产业的增长可能会完全停止，其产出甚至下降。
由于丧失其资本的增长，致使产业的发展很难较好地保持与国民生产总值同步增长，当国民生产总值减少时，产业甚至蒙受更大的损失。
但是，由于技术创新的原因，产业中的某些行业或许实际上会有新的增长。
在短期内很难识别何时进入成熟阶段，但总而言之，在这一阶段一开始，投资者便希望收回资金。
这一时期的特征表现为市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场）资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。
（2）收入低弹性衰退。
即因需求--）聚集过度性衰退。
即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。
产业的生命周期对企业发展战略的制定有非常重要的影响。
在初创阶段，公司总是试图吸引客户对其产品的注意力。
当产业进入到增长阶段，潜在的竞争者被吸引并进入该产品市场，市场竞争加剧了。
当这种产品满足了市场上所有的客户需求时，增长率开始降低，市场进入成熟阶段。
这时尽管增长有所减缓，但新的竞争者可能还在进入该市场。
为了争夺更多的市场份额，每一个公司都展开了更加激烈的竞争，因此市场逐渐变成了更小的碎片，市场份额已经变得非常分散。
行业进入了衰退阶段后，整个产业的利润大幅度下降，产业中的竞争者通过转产逐渐推出该行业。
因此，研究认识产业生命周期是当前培育具有国际竞争力的细分产业，实施产业创新，培育新产业的中心任务，对于企业决策和政府产业政策的作用非常重大。
同时产业生命周期规律也随着时代的变迁和全球化的发展而进一步深化。
对企业决策来讲，一个企业总是从事于某种产业，只有明确产业所处的生命周期阶段，企业的所处产业价值中的地位，才能做出明确的企业战略定位。
处于不同的产业发展阶段，企业就具有不同的战略态势，只有对产业有足够的认识，认清产业未来发展的方向，才能更好地根据产业特征确定企业的发展战略。
最积极的战略当然是引领未来产业的创新发展。
对政府决策来讲，只有懂得产业生命发展周期，才能了解产业发展规律，针对生命周期每个阶段的特征进行产业规划，制定产业政策。
1. 产业初创及成长期企业竞争的战略选择（1）尽快使产业结构成型（2）进入新兴产业时间的选择在下列情况下早期进入是非常危险的：产业早期竞争和市场与产业发展后的市场有很大的不同，早期进入企业因此而建立错误的技能，以后面临很高的转换成本；开辟市场代价高昂，其中包括对顾客的宣传教育、法规批准、技术首创等，而开辟市场的利益并不能为本企业所专有；早期与小的新的企业竞争代价高昂，但以后这些小企业将被更难对付的竞争者所取代；技术变化将使早期投资陈旧，并使晚期进入的企业获得新产品，得到生产过程的益处。
2. 产业成熟期企业竞争的战略选择成熟产业中企业应注意的问题：选择衰退战略的条件3. 产业衰退期企业竞争的战略选择目前国内理论界对产业衰退期企业的战略选择基本定位在转移和退出。
首先是，产业的生命周期不同于产品的生命周期，一些产业的生命周期的成熟期无限延长。
其次，一些产业的生命周期会出现反复。
第三，不同的企业对产业未来发展形势的判断也不尽相同。
判断产业生命周期所处阶段的主要指标是整个产业的市场需求和利润，但是在经济实践中影响产业销售的因素很多，有经济的因素、政治的因素，也有文化以及风俗习惯的因素等等。
第四，即使是一个产业真正进入了衰退期，企业在什么情况下会选择退出战略，企业退出的时机和方式如何也是值得深入研究的问题。
(1)领先战略：是指利用一个衰退产业的优势，企业通过面对面地竞争，成为产业中保留下来的少数企业之一，甚至是保留下来的唯一企业。
实行领先战略的一般措施是：购买竞争者一部分生产能力，购买市场份额，降低竞争者的退出障碍；采取其它方式降低竞争者的退出障碍，如让他们为自己的产品生产零部件，接管长期合同，生产具有私人标记的产品等；为继续保留在衰退产业中，通过公开的声明和企业自己的行为，表明商业上的约定；通过竞争行动向竞争者清楚地表明自己的雄厚实力，消除竞争者试图将企业排挤出本产业的想法；搜寻和公布可降低今后衰退的不确定性的可靠信息，以减少竞争者过高地估计产业的真实前景，以及他们想继续保留在衰退产业中的可能性；通过增加在新产品或改进生产工艺方面再投资的需要，提高对保留在衰退产业中的对其竞争者的威胁。