行业生命周期分析ppt课件

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产品生命周期案例分析 ppt课件

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产品生命周期案例分析
产品生命周期案例分析
产品生命周生命周期案例分析
产品生命周期案例分析
产品生命周期案例分析
• 特点:由于产品刚刚进入市场,还未被消 费者所熟悉,要进行广告宣传,在这个时 期企业一般不会盈利,甚至还有可能亏损
• 策略:缓慢渗透。邢台九龙峡作为一个旅 游产品,虽然前期开发投入较多,但市场 发展潜力大,同时在燕赵地区有一定的知 名度,以低价格、低宣传,前期的投入成 本会在日后营业中收回,而且旅游景点后 期的投入很少,可以说一次大的投入就可 以无限次使用。

企业生命周期ppt课件

企业生命周期ppt课件
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1、尼尔森(Nelson,1982)和温特(Winter,1984)等学者, 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为,企业像生物有机体一样,有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程,要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征, 即新陈代谢性、自我复制性和突变性;企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动,借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中,市场环境为企业成长 提供界限,这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
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爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是:企业所处的生命阶段,不以时间长 短来确定,也不以规模大小为前提。就时间来说,有不少百 年老店依然“年轻”,也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”;就规模来说,有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然,而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度,是灵活性和控制力的消长情况,如下图所示:
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期 和蜕变期六个阶段。与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变。所谓蜕变就是指“企业的 经济形体、实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率、市场占有增长率、科技成果
转化增长率、现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段。此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I。通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段。其 构造指标函数I为

新能源汽车行业生命周期分析PPT模板

新能源汽车行业生命周期分析PPT模板

四季度 212 206 261 191 243 117
年度总计
762 811 877 923 802 829
个人占比
15% 16% 18% 18% 16% 17%
PART 03
各月走势
新能源客车各月销量走势
新能源专用车各月销量走势
799
246
316 196
150
658
587
453
496
489
376 297
PART 01
商用车总量
数据可视化自动分析
姓名
一季度 二季度 三季度 四季度
年度总 计
个人占 比
李四 222 250 163 222 857
16%
张三 230 280 251 206 967
18%
黄晓 250 204 290 261 1005 18%
谢三 200 228 278 191 897
16%
西南 9%
华中 14%
华东 21%
东北 15%
华北 12%
西北 19%
东北 华北 西北 华东 华中 华南 西南
PART 08
轮胎规格
纯电动汽车
全国各区域对比饼状图
华南 10%
西南 9%
华中 14%
华东 21%
东北 15%
华北 12%
西北 19%
东北 华北 西北 华东 华中 华南 西南
销售员 月份
小熊猫
员工各月销售业绩表
员工编号 员工姓名 1月销售额 2月销售额 3月销售额 季度总额
2201 2202 2203 2204 2205 2206
小熊猫 小熊猫 小熊猫 小熊猫 小熊猫 小熊猫
31500 57210 45510 58870 36910 66240

行业生命周期分析

行业生命周期分析

成熟期
市场饱和度逐渐提高,智能 手机行业进入成熟期,品牌 市场份额稳定,产品创新放 缓。
衰退期
随着技术替代和消费需求的 变化,智能手机行业可能进 入衰退期,市场萎缩,品牌 竞争减弱。
案例二:电子商务行业的生命周期分析
初创期
电子商务行业在初创期主要依靠风险投 资支持,企业通过线上平台销售商品或
服务,竞争激烈。
04
成熟期企业的战略选择
多元化经营
拓展新的业务领域,降低单一产品的风险。
精益管理
优化内部流程,提高运营效率和降低成本。
客户关系维护
提供优质服务,保持与客户的长期合作关系。
危机应对
建立预警机制,应对潜在的市场风险。
衰退期企业的战略选择
业务重组
剥离不良资产,聚焦核心业务。
创新转型
寻求新的增长点,进行产品或服务创 新。
行业生命周期分 析
目录
• 行业生命周期理论概述 • 行业生命周期的识别与判断 • 行业生命周期与企业战略选择 • 行业生命周期与政府政策选择 • 行业生命周期的案例分析
01
行业生命周期理论概述
行业生命周期的定义
行业生命周期是指一个行业的诞生、成长、成熟、衰退和消 亡的过程。这个过程反映了行业从无到有、从小到大、从弱 到强,再到逐渐衰落的变化轨迹。
快速扩张
通过营销和推广,迅速占领市 场份额。
风险管理
对市场不确定性保持警惕,制 定应对策略。
成长期企业的战略选择
01
市场拓展
扩大生产规模,开拓新的销售渠道 和区域。
研发与创新
加大研发投入,持续创新以满足市 场需求。
03
02
品牌建设
提升品牌知名度和美誉度,增加客 户黏性。

工程建设项目的生命周期培训课件(PPT 67页)

工程建设项目的生命周期培训课件(PPT 67页)

项项目目管管理理
• These are nine knowledge areas, as described below
– Project Scope Management, 项目范围管理
describes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully. It consists of initiation, scope planning, scope definition, scope verification, and scope change control.
寰球工程项目管理公司
HUANQIU PROJECT MANAGEMENT COMPANY
目录
• 工程建设项目的生命周期 • 项目管理 • 项目管理团队(TEAM)的主要工作
内容和职责 • TEAM的主要交付物 • PMC简介 • PMC实例
工程建设项目的 生命周期
工程建设项目的生命周期

什么是项目
项项目目管管理理
• 项目管理涉及九大知识领域:
1. 项目综合管理 2. 范围管理 3. 时间管理 4. 费用管理 5. 质量管理 6. 人力资源管理 7. 风险管理 8. 沟通管理 9. 采购管理
项项目目管管理理
THE PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS • These are nine knowledge areas, as described
项项目目管管理理

生命周期评价LCAppt课件

生命周期评价LCAppt课件

第三章 材料环境影响的评价技术
3.3 LCA的技术框架及评价过程
环境影 响评价
目标与范围 的确定
环境改 善评价
清单分析
SETAC三角形模型
第三章 材料环境影响的评价技术
3.3 LCA的技术框架及评价过程
ISO14040 标准定义的技术框架
生命周期 评价技术框架
目的与范 围的确定
清单 分析
结 果 解
环境效益 全球增温区域气候变
化极端气候条件
紫外辐射增加皮肤免 疫系统损害
呼吸道疾病植物破坏 材料破坏
森林破坏湖泊酸化
藻类茂盛水体缺氧
环境影响因果图
后果 人类死亡 生态系统破坏 物种消失 生态消失 农作物减产 生活质量下降 鱼类死亡
第三章 材料环境影响的评价技术
系统输入
系统输出
生 命 周
资源/能 量的使用
关键复核
关键复核是用以查证一个LCA研究在方法、资料收集及报告方面是否达到 ISO14040规定标准的一项技术,是否进行鉴定性评审,如何进行一级由谁来 进行鉴定关键复核等事项,应在研究范围中予以确定。
第三章 材料环境影响的评价技术
3.3 LCA的技术框架及评价过程
目标与范围定义
步骤二:清单分析(life cycle inventory,LCI)
第三章 材料环境影响的评价技术
步骤三:生命周期影响评价
一、LCA影响评价的框架 2、特征化 特征化模型
负荷评估模型 当量评价模型 毒性、持续性及生物累积性评估模型 总体暴露效应模型 点源暴露效应模型
第三章 材料环境影响的评价技术
2、数据收集与计算处理 数据确认
运用数据质量指示器来分析数据源 评价数据的质量 对数据缺失和数据缺乏的情况进行处理

软件工程生命周期PPT课件

软件工程生命周期PPT课件

问题定义
“要解决什么问题?”
“尽管确切定义问题的必要性是十分明显的,但 在实践中它却可能是最容易被忽视的问题” 通过对客户的访问调查,系统分析员扼要的写 出问题的性质、工程目标和工程规模的书面报 告,经过讨论和必要的修改后这份报告应该得 到客户用户的确认。
可行性研究
“做还是不做”
本阶段的任务是根据用户提出的工程项目的性 质、目标和规模,进一步了解用户的要求及现有的环 境及条件,从技术、经济和社会等多方面研究并论证 该项目的可行性,即该项目是否值得去解决,是否存 在可行的解决办法。
The debugging process
定位错误
设计错误 修复
程序错误 修复
重测程序
软件有效性验证
▪ 软件有效性验证是要看系统是否符合它的描述以
及是否符合客户的需求。它包括检查过程、从用 户需求定义到程序开发的每个软件过程阶段。
▪ 绝大多数有效性验证的成本发生在系统完成测试
的时候。
“测试过程应该和开发过程相结合,分阶段增量进行”
务”。
“软件的运行是软件产品发挥社会和经济效益的 重要时期”
✓ 在软件使用过程中用户或软件工程师必须仔细收
集已发现的软件运行中的问题,定期或不定期的 拟定“软件问题报告”。
维护
✓ 任务: 通过各种维护活动使软件系统持久地满足用
户的需求。
✓ 每项维护活动实质上都是一次压缩和简化了的软
件定义和软件开发过程。都要经历提出维护要求、 分析维护要求、提出维护方案、审批维护方案、 确定维护计划、修改软件设计、修改程序、测试 程序、评审、验收等步骤。
概要设计
2)实现途径 选择某种方法和工具。设计的软件系统应具有良 好的总体结构、尽量降低模块接口的复杂度,并 力争做到各功能模块之间的低耦合度、而功能模 块内部具有较高的内聚度。

行业生命周期案例分析

行业生命周期案例分析




1997年,公司也意识到国内媒介行业普遍存在纸张发行成本 高、效率低下的问题,用因特网发行则对媒介和用户来讲成本难 以接受。 98年四月,公司正式将此项目列为今后几年或更长时间公司 业务发展的主要方向,并在以后的几个月中,完成了组织机构的 适应性调整,包括公司设总经理和总经理助理各一名,保留财务 部和工程部,撤销行政部,新成立人力资源部,负责人员的招募、 管理,将网站建设划归为新的网络信息部。

问:用生命周期理论来分析该公司的措施。

thanks everyone!




同时,抽调业务精英成立VSAT通信部,以下设VSAT网络运行小组 以及根据细分市场和业务种类划分的多个项目小组(比如住宅、 酒店、专业杂志、股市行情等),VSAT网络运行小组负责VSAT主 站系统的操作和维护。 项目小组主要负责相关业务的技术开发、成本分析、市场规划、 客户拓展、客户收益等。 项目小组配备具有工科背景、公关学背景、管理学背景、营销学 背景以及经济学背景的多方面专业人才共同工作,并强调团队精 神。 在这段时期,公司人员发展到35人,其中管理人员5人,技术人 员(含市场)23人,具有高中级职称的约占60%,人员增加主要采 取公开招聘(调入)和接收国内重点院校毕业生方式。公司定期选 派经营管理和技术骨干到国外考察培训,培养了一支具有现代经 营管理知识和专业技术水平的骨干队伍。





三、重点经营电信与信息服务业务
由于因特网在人们生活中的变得越来越重要,1997年,经集团 授权,公司在网上推出了《南海晚报》电子版,现在这个站点日 均访问数已接近一万人次,成为国内互联网上知名度较高的新闻 类站点。 随着个人计算机和网络组件成本的急剧下降,越来越多的家庭 拥有了计算机,一些房地产开发公司和物业管理公司为了提高楼 盘竞争力,开始设置内部局域网,为住户提供多种电子服务,智 能化小区纷纷兴起。为了丰富智能化小区内部信息服务的内容, 许多发展商希望和公司合作,将电子版信息引入到小区服务器。

《生命周期》课件

《生命周期》课件

详细描述
老年期可以积极参与社交 活动和志愿服务,传承文 化和经验,同时拓展自己 的社交圈子。
老年期
总结词
遗产规划、家庭关系、享受生活
详细描述
老年期需要合理规划遗产和家庭关系,同时尽可能地 享受生活,留下美好的回忆。
2023
PART 04
企业生命周期
REPORTING
创业期
总结词
充满挑战与机遇
详细描述
青少年期
要点一
总结词
运动、艺术、娱乐
要点二
详细描述
青少年期是发掘和培养兴趣爱好的重要阶段,孩子们可以 尝试各种运动、艺术和娱乐活动,丰富自己的生活。
成年期
总结词
责任、稳定、事业发展
VS
详细描述
成年期是个人承担责任和追求稳定的阶段 ,事业发展成为关注的重点,需要平衡工 作和生活。
成年期
总结词
家庭、婚姻、育儿
儿童期
总结词
学习、成长、发展
详细描述
儿童期是个人学习能力最强的时期,孩子们通过学习知识和技能,为未来的成长 和发展奠定基础。
儿童期
总结词
兴趣、天赋、发现
详细描述
儿童期是发现和培养兴趣的重要阶段,孩子们的天赋和特长逐渐显现,有助于他们未来的职业规划和发展。
青少年期
总结词
独立、叛逆、探索自我
详细描述
创业期是企业发展的初始阶段,企业面临着资金、人才 、市场等多重挑战,但同时也充满了无限的发展机遇。
成长期
总结词
快速扩张与发展
详细描述
成长期是企业规模快速扩张的阶段, 企业通过不断开拓市场、提高产品或 服务质量,实现快速增长。
成熟期
总结词

《生命周期评价》课件

《生命周期评价》课件

对企业和个人的建议
01
企业应积极采用生命周期评价方法,全面评估产品或服务的环境影响 ,为可持续发展作出贡献。
02
个人应关注自身消费行为对环境的影响,通过合理消费减少不必要的 环境负担。
03
企业和个人应积极参与环保活动和公益事业,提高环保意识,推动全 社会共同关注和参与环境保护。
04
企业应加强与科研机构、政府部门的合作与交流,共同研发和应用更 高效的环境保护技术和方法。
在此添加您的文本16字
考虑产品A废弃后的处理方式,包括回收、再利用和最终 处置的环境影响。
在此添加您的文本16字
综合评估产品A生命周期的环境、经济和社会影响,提出 优化建议。
企业B的环境影响评价
总结词:对企业B在生产过程中产生 的环境影响进行全面评估,提出降低
环境影响的措施。
详细描述
分析企业B在生产过程中产生的污染 物排放、能源消耗和资源利用情况。
考虑政策C实施过程中的风险和不确定性,以及应对措 施。
详细描述
评估政策C实施后可能带来的环境、经济和社会效益, 如污染物减排、能源节约和生态恢复等。
综合评估政策C的成本效益,为政策制定提供科学依据 和建议。
05
结论
生命周期评价的未来发展
标准化和规范化
随着全球环境问题日益严重,生命周 期评价将更加标准化和规范化,以提 供更准确和可靠的环境影响评估结果 。
优化与改善
基于影响评估结果,提出优化和改善建议, 降低产品或服务的环境影响。
02
生命周期评价方法
输入分析
01
资源输入
分析产品或服务在生命周期各阶 段所需的各种资源投入,如原材 料、能源等。
过程输入
02

行业市场生命周期分析

行业市场生命周期分析
的兴衰。
市场需求的变 化受到多种因 素的影响,如 消费者需求、 经济发展、技
术进步等。
市场需求的变 化可能导致行 业市场的扩张 或萎缩,进而 影响行业的生
命周期。
了解市场需求 的变化趋势可 以帮助企业更 好地制定市场 战略和应对市
场变化。
竞争格局
行业内企业数量及规模
市场集中度及竞争程度
产品差异化程度及替代 性
特点:市场需求较小, 竞争者较少,企业规 模较小,市场增长速 度较快。
风险与机遇:初创期风 险较高,但机遇也较多, 企业需要不断创新和改 进产品和服务,以满足 市场需求。
策略:企业需要注重品 牌建设和市场拓展,提 高产品质量和服务水平, 积累客户资源和口碑。
成长期
定义:成长期是指行业市场开始从小规模逐步扩大,企业数量和规模不断增长,市场需求逐步释放的阶段。 特点:成长期的市场需求增长较快,企业竞争加剧,产品和服务逐渐多样化,市场细分程度提高。 策略:企业需要加大研发投入,提高产品质量和服务水平,扩大市场份额,提高品牌知名度。 风险:成长期的市场竞争加剧,企业需要面对较大的市场风险和技术风险。
案例总结:特斯拉 汽车公司的初创期 案例表明,创新、 坚持和市场需求是 初创企业在市场竞 争中取得成功的关 键因素。
成长期的案例分析
案例名称:智能手机行业
关键成功因素:技术革新、市场 需求增长、竞争激烈。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
案例概述:智能手机行业在成长 期经历了高速的增长,产品不断 创新,吸引了大量消费者。
行业市场生命周 期分析
汇报人:XXX
目录
01 02 行 业 市 场 生 命 周 期 的 阶段
行业市场生命周期的 特点

《企业生命周期》课件

《企业生命周期》课件
02
定义与特点
添加 标题
企业生命周期是指企业从创立到消亡的过 程,包括初创期、成长期、成熟期和衰退 期四个阶段。
添加 标题
每个阶段都有其独特的特点和挑战,需要 企业采取不同的战略和措施来应对。
添加 标题
初创期:企业刚刚成立,需要快速成长和 扩张,面临的挑战包括资金短缺、市场开 拓等。
添加 标题
成长期:企业已经具有一定的规模和市场 份额,需要加强内部管理和外部竞争,面 临的挑战包括人才流失、市场竞争等。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
建立良好的 客户关系和 品牌形象
成长期管理策略
加强市场调研,了解市场需求 扩大生产规模,提高生产效率 加强品牌建设,提高品牌知名度
加强人才培养,提高员工素质 加强财务管理,提高资金利用率 加强风险管理,防范市场风险
成熟期管理策略
加强市场调研,了解市场需求 变化
提高产品质量,增强市场竞争 力
加强成本控制,提高经济效益
发展
成熟期企业文化建设
企业文化:强调 创新、团队协作 和持续改进
员工培训:注重 员工技能提升和 职业发展
企业文化活动: 举办各种文化活 动,增强员工凝 聚力
社会责任:积极 参与社会公益活 动,提升企业形 象
衰退期企业文化建设
企业文化的重要性:在衰退期,企业文化是企业持续发展的重要因素 企业文化的转变:在衰退期,企业文化需要从追求利润转向追求可持续发展 企业文化的传承:在衰退期,企业文化需要传承和发扬,以保持企业的核心竞争力 企业文化的创新:在衰退期,企业文化需要不断创新,以适应市场的变化和需求
策略:聚焦核 心业务,快速 迭代,持续创

软件开发生命周期 PPT课件

软件开发生命周期 PPT课件
➢ 目标:解决的问题是该如何做? ➢ 成果:设计说明书及相关设计文档
9
构建(实现)
➢ 用具体的编程语言去实现设计思想,满足客户的需求 ➢ 成果:代码及文档等等
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测试
➢ 依据需求规格说明书验证是否满足客户的需求。 ➢ 成果:测试报告
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部署
➢ 在生产环境中实施系统,使之正常运转 ➢ 成果:可以正常运转的系统
需求
4
成果
➢ 组织结构视图 概述业务中的关键角色和职责以及他们的分组情况。
➢ 业务流程视图 包括业务的关键业务流程并对其进行概述,这些流程是业务存在 的原因。
5
什么是需求
➢ 需求是指系统必须符合的条件或具备的功能 功能性:系统无需考虑物理约束而必须能够执行的动作 非功能性 可用性 可靠性 性能 实施需求 接口需求 ……
变动。因此,这种模型可证明是低效的。
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原型模型
➢ 产品的第一版是试验性的 ➢ 这种试验的主要目的是评估此产品的可行性和验证需求 ➢ 这种产品的‘第一版’称为原型 ➢ 抛弃此产品,在更为扎实的基础上开始真正的开发 ➢ 原型法最适合用户不能精确地表述他或她的需求
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原型模型
19
过程模型的结合
➢ 原型法和瀑布模型的结构化技术可以结合起来使用 ➢ 在向软件工程师提供了足够的关于用户的确切需求反馈
➢ 快速应用开发模型是一个线性过程模型 ➢ 使用基于构件的系统,如面向对象系统 ➢ 在开发中通常同时涉及到不止一个开发组 ➢ 每个组都独立地遵顺RAD过程 ➢ RAD 模型有以下五各阶段:
业务建模 数据建模
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快速应用开发模型 (RAD)
过程建模 应用生成 测试和调整
组1 业务建模 组2 业务建模 组3 业务建模

软件开发生命周期管理与质量保障培训课件

软件开发生命周期管理与质量保障培训课件
使用场景与优势
适用于大型项目或需要频繁进行回归测试的场景。自动化测试工具可以显著提高测试效率 和质量,减少人工干预和误操作的风险。同时,这些工具还可以提供详细的测试报告和数 据分析,帮助团队更好地了解软件质量情况并做出决策。
04
团队协作与沟通在软件开发中的作用
高效团队协作的重要性
提升开发效率
通过明确的分工和协作,避免重复工作,提高开 发速度。
敏捷开发与DevOps融合
预测未来软件开发将更加注重敏捷性和快速响应变化的能 力,DevOps文化和实践将进一步普及,实现开发、运维的
紧密协作和高效自动化。
人工智能辅助开发
探讨人工智能技术在软件开发领域的应用前景,如自动代 码生成、智能测试等,以及这些技术对提高开发效率和质
量的影响。
云计算与微服务架构
制定编码规范,统一代码 风格、命名规则等,提高 代码可读性和可维护性。
代码实现
按照设计文档和编码规范 进行代码实现,确保代码 质量和开发效率。
代码审查
建立代码审查机制,对开 发人员编写的代码进行审 查,确保代码质量和符合 设计要求。
测试阶段管理
测试计划
制定详细的测试计划,包括测试范围 、测试方法、测试资源等。
加强知识共享
团队成员之间相互学习,共享知识和经验,提升 整体技能水平。
促进创新
不同背景和技能的团队成员相互碰撞,容易产生 新的想法和解决方案。
有效沟通技巧和方法
01
02
03
04
明确沟通目标
在沟通之前明确目标,确保信 息传达的准确性和高效性。
倾听与理解
积极倾听他人的观点和需求, 理解对方的立场和感受。
质量不断提升。
全面质量管理
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
13
3. 周期性 农业产品具有周期性特征。无论是农
作物耕种、畜牧养殖还是水产品养殖和捕 捞,都有一定的生产周期,其产品不能在 短期内收获,例农作物有一年一熟制、一 年两熟制、两年三熟制等;林木产品生产 周期较长,最快的人造经济适用林也需要 6年以上的时间才可以砍伐;而畜牧产品 如生猪养殖周期为5个月左右;水产品养 殖如海胆养殖周期一般在3年左右、黄鱼 生长周期一般经过二年左右;渔业捕捞有 休渔期。
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改革开放以来,我国农业增加值增速一直 在3%-6%区间徘徊,并长期落后于GDP增速,其 占国内生产总值比重也一直处于下降趋势中, 从理论上来说,我国农业处于成熟稳定期。 中国是个农业大国, 农业在中国的经济发展中 占有举足轻重的地位与作用。
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重点上市公司分析
(1)登海种业 山东登海种业股份有限公司 本公司主营业务:公司以“登海”、“西
17
(2)北代化水平最高的农业类上市
公司和优质商品粮生产基地,具有明显的规模、资源、 技术、管理、绿色产品等优势。公司拥有耕地62万多公 顷,另有可垦荒地约24万多公顷,主要分布在世界上土 质最肥沃的三大黑土带之一的三江平原上,是一个举世 闻名的“天然粮仓”。公司作为国家农业产业化的标志 性企业,目前主业仍以粮食作物为主,主营产品包括水 稻、大豆、小麦、玉米等粮食作物和辅业产品尿素、造 纸等。 2009 年公司实现营业收入65.22 亿元,比上年增长16%、 营业利润2.78亿元,比上年减少43%、净利润3.59 亿元, 比上年减少39%;基本每股收益0.21 元,比上年降低 41.7%;加权平均净资产收益率7.3%,比上年降低6.23 个百分点。
即食枣还处于初创期,没有市场占有率的统计, 好想你的连锁经营模式在食品行业也是较创新的。
从行业增速、市场集中度数据看,冷冻食品行业 市场高度集中,行业增长也较快,这说明其可能在成 长初期还未有大量竞争者进入
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二.饮料行业分析
(一).行业规模 从2006-2011年,酿酒行业整体规模呈扩
大趋势。企业数量稳步增加,从2012年至 今,由于国家政策等因素,酿酒行业扩大 的幅度逐渐减小。
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(二).财务指标分析
1.盈利能力:大幅提高 2013年,酿酒行业的生产经营表现相对
稳定,产量和需求量继续增长,同时酿酒行 业的盈利能力也呈大幅提高趋势,需要指出 的是,酿酒行业的销售利润达到12.83%, 为近5年的最高点,效益表现较好 酿酒行业盈利能力表.doc
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产业生命周期
从酿酒行业的各个特征分析,目前我国酿酒行业的生 命周期处于成长阶段后期,处于成长到成熟的盘整期。
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2. 与生俱来的基础性 农业在国民经济中的基础地位是与生俱来的,
是由农业的产业功能决定的。 (1)农业的最大功能是解决人们的吃饭等基本生活问
题, 为人们提供生活必需品,这是任何其它产业都 无法替代的。 (2)农业为其他产业如食品饮料、造纸、木材加工、 纺织行业提供原材料,是这些相关产业链条的第一 环。 (3)农业是地球上最大的生态系统,种植业、林业生 产绿色植物,进行光合作用,净化空气,对自然环 境的保护非常重要,是人类生存的基础。
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4. 弱质性 农业最易受到自然灾害的冲击。自然界
不仅为农业提供基本的生产资料,而且自然 条件、尤其是气候条件的变化直接决定了农 业经营结果的利与失,风调雨顺,则五谷丰 登;若有“天灾”,则农业歉收。即使是科 技发达的美国、日本,一旦出现人为力量难 以抵御的自然破坏力,一样会出现农业歉收 的状况。我国是一个多自然灾害的国家,南涝 北旱、台风、地震以及沙尘暴等多种自然灾 害给人民生活和社会经济发展带来了巨大的 损失。例2008年,我国受灾面积为3999万公 顷,占农作物总播种面积的25%,成灾面积为 2228万公顷,占受灾面积的55%。
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以下为酿酒产业生命周期特征分 析以及白酒、啤酒、葡萄酒等的 各项数据:
酿酒产业生命周期特征分析.doc
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三.农业行业生命周期分析
(一).农业行业特征
1.自然垄断性 农业特殊的生产资料决定了其具有自然垄
断的性质。土地是农业最基本的生产资料,五 谷丰登,始于土地,没有土地为依托,农业及 其内部各产业的兴起与发展就失去了最基本的 物质条件。 农业特殊的产出决定了其具有垄断 的条件。农业是一切生产和人类生存的起点和 先决条件,各种粮食作物、经济作物等是人类 和其他产业生存与发展不可或缺的物质因素。 无论科技如何进步, 非农产业如何发展,都离 不开农业为其提供必需的农产品满足其基本消 费。
行业生命周期分析
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一·食品行业的生命周期
1.在小盘股食品行业股票除去酒类的洋河股 份和珠江啤酒,乳制品的黄氏乳业,黑牛 食品的贝婴美,肉制品天宝股份和得力新, 其余大多为副食品和食品添加剂。
公司及其营业收入表.doc
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2.对比几个典型公司的营业收入等数据,判断其所 属周期
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3. 在做的时候我们发现,食品行业有一定的特殊性, 除了好想你即食枣、三全冷冻食品是较新的产品外, 粉丝、榨菜、坚果炒货都是自古就有的食品,所以较 难套用传统的行业生命周期分类.
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(3)隆平高科: 袁隆平农业高科技股份有限公司
农业产业化国家重点龙头企业和湖南省农业产业化龙头企业, 也是全国科技创新型星火龙头企业,2003年被农业部评为中国种 业五十强。主要从事于杂交水稻、杂交辣椒、杂交棉花、杂交玉 米、杂交油菜和优质西甜瓜、蔬菜新品种(组合)的选育创新、快 速扩繁和推广销售。
白”等自育玉米杂交种、大白菜杂交种为主, 主要产品包括登海1号、登海3号、登海6号、登 海9号、登海11号等品种的玉米种子和西白三号、 西白四号等品种的蔬菜种子,其中玉米种子销 售收入占其总营业收入的90%以上。 2009年公 司实现营业收入57,911.73 万元,同比增长 38.90%,实现营业利润18,887.47万元,同比增 长260.12%,实现净利润9,362.06 万元,同比 增长 3498.09%。全年销售玉米种实现营业收入 54,363.67 万元,同比增长 39.31%;销售蔬菜 种实现营业收入1,478.17 万元,与上年持平。
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