人力资源管理之员工管理

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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.25 20.9.25 02:09:0 002:09: 00Sept ember 25, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月25 日星期 五上午2 时9分0 秒02:0 9:0020. 9.25
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午2 时9分2 0.9.250 2:09Se ptembe r 25, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月25日 星期五2 时9分0 秒02:0 9:0025 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时9分 0秒上 午2时9 分02:09: 0020.9. 25
人力资源管理之员工管理
员工管理的重要性
培养商业领导能力 a 建立一个灵活而高效的团队 因为能胜任的人会很少 迎接全球化
树立管理权威的三种类型
威信建立在技术或专 业知识的基础上
威信建立在管理 能力的 基础上
旧式权威
小测验
假设你午饭后要回办公室，计划下午的日程， 你有两类工作要做：
第一个包含一大堆琐碎又重要的事情，口述 信件、看日常事务备忘并处理，给某人打电 话或者看看疑难问题
领导者和管理者的区别
管理者和领导者最大的不同在于： 管理者内 心深处很难相信居然有下属和他一样有能力。
事实上，管理者在委派任务方面非常谨慎， 他们觉得很难委派任何他们认为重要的事情， 因为那样做了，他们害怕手下会学会他们都 不会的东西，越来越不舒服，因为权威的基 础动摇了。
领导者人为我的能力等于我的部下能力的综 合再加上我对他们的领导力
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 25, 20202
5-Sep-2020.9.25
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2502:09:0025 September 202002:09
Prevent excessive focus on leadership
20.9.2502:09:0002:0 902:0920.9.2520.9.2 502:09
谢谢
02:0902:09:0 020.9.2520.9. 2502:09:00
2020年9月25日星期五2时9分0秒
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2520.9. 25Friday, September 25, 2020
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/25/2
020 2:09:00 AM02:09:002020/9/25
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/25/2
谢 谢 大 家 020 2:09 AM9/25/2020 2:09 AM20.9.2520.9.25
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Sep-2025 S eptember 202020.9.25
第二个是一项重要而且更富有挑战性的技术 问题，需要你和他人一起分析讨论并解决。 这个问题你有把握，因为它刚好位于你的特 长领域。
你有两个助手，都能做第二件事。原则上你 可以让他们两个中的任何一个去做第二件事。
小测验
你面临的问题是先做那件工作？ A:你选择那个技术问题，希望稍后能挤
出时间来处理那堆琐事 B:你选择那堆琐事，让你的一个助手来
职业生涯的四个阶段
1பைடு நூலகம்
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4
领导型的职业发展
管理他人的两项基本技能
领导与管理的基本原则
一个人怎么创造能量？ 答案：把正确的人放到正确的位置上就
对了。这是领导和管理的最基本的原则 之一，实际上，这就是人力资源管理的 全部。 罗斯·皮洛特 总裁
把正确的人放到正确的位 置
为领导工作保留更多的精力
计划再好也要靠人来执行
怎么判断一个人是否是最 合适某个岗位的人呢？
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愿景的实现
M. M.
如何才能全力以赴？
I I I I
领导行为的三个阶段
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a&
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情况处理技能
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参与 授权
卖（传达） 告诉
Reading the traffic lights
Find problems
做另外一件更富有挑战性的事
管理者（）
选择A,你很可能在人力资源管理方面很有经 验，你不如在重要问题上多下点功夫，然后 再和下属进行讨论，听听他们的想法。这就 是你命令别人办事的方法。你的精力要集中 在最重要的方面，然后你和你的班子商量， 你要将他们组织成一个团队，激发他们。
我们把这种人称为管理者（)。管理是工作没 有差错的人，他们的权威是建立在某个技术 或是职能领域的专长上的。
领导者（）
选择B：把问题委派掉，以使你能全力处理其 他重要的事情，这表明你的权威是领导者型 的，毕竟要是那些下级能胜任的话，最好的 激发他们的方法，就是给他们这种挑战性的 工作并鼓励他们，那样可以让你腾出时间来 解决那些非你不能解决的事情。
这种“领导者” ()不仅是工作上没有差错， 他有时间来检查我们做的工作是否合理
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:0 9:0002: 09:0002 :099/2 5/2020 2:09:00 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.25 02:09:0 002:09 Sep-202 5-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:09:0 002:09: 0002:0 9Friday , September 25, 2020