人力资源员工管理工作流程
全面梳理人力资源管理工作流程
全面梳理人力资源管理工作流程人力资源管理工作流程是指企业对员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、福利待遇等各方面进行科学有效的管理，以提高企业的整体绩效和员工满意度。
下面将全面梳理人力资源管理工作流程。
一、招聘流程：1.招聘需求评估：根据企业发展战略和业务需求，确定招聘岗位和职位要求。
2.编制招聘计划：制定招聘目标、数量、时间表和预算，确定招聘渠道。
3.岗位发布：在各类招聘平台、企业官网、招聘会等渠道发布招聘信息。
4.简历筛选：对投递的简历进行筛选和评估，初步确定候选人名单。
5.面试选拔：通过面试、笔试、能力测试等方式，综合评估候选人的能力和适应度。
6.背景调查：对候选人进行背景调查，核实其教育、工作经历和个人品质。
7.录用决策：由招聘团队和相关经理共同决定是否录用候选人。
8.签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
9.入职准备：准备入职手续和员工手册，为新员工提供必要的培训和指导。
二、培训流程：1.培训需求分析：了解员工的职业发展需求和岗位能力要求，确定培训目标和内容。
2.制定培训计划：结合岗位需求和员工需求，制定培训计划和预算，确定培训方式和资源。
3.实施培训：组织培训师进行培训，包括内部培训、外部培训和在线培训等形式。
4.培训评估：通过培训考核、学员反馈和绩效评估等方式，评估培训效果和补充培训需求。
5.培训记录和报告：记录培训情况，编制培训报告，并提供给相关管理人员参考。
6.员工发展规划：根据员工培训情况和绩效表现，制定员工职业发展规划和晋升计划。
三、绩效管理流程：1.目标设定：与员工共同制定目标，明确工作职责和绩效指标。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，采用量化指标和主管评估相结合的方式。
3.绩效反馈：向员工及时反馈绩效评估结果，明确优点和改进方向。
4.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施。
5.绩效改进计划：针对绩效较低的员工，制定个别培训和改进计划。
全面梳理人力资源管理工作流程
全面梳理人力资源管理工作流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人力资源管理是企业内部的重要职能部门之一，其主要任务是规划、组织和控制企业内部的人力资源，以实现企业的战略目标和长期发展。
而人力资源管理工作流程则是指在这一过程中，人力资源部门所必须遵循的一系列步骤和流程，从招聘员工、培训发展、绩效考核到员工福利等方方面面，都需要个个环节有序进行，才能实现企业人力资源管理的有效性和高效性。
一、招聘员工招聘员工是人力资源管理中的第一步，也是至关重要的一环。
招聘工作的流程一般包括确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、签订合同等。
人力资源部门需要与各部门沟通，确定招聘的职位和需求量。
然后，根据需求，在各种招聘渠道发布招聘信息，包括官方网站、招聘网站、招聘会等。
对收到的简历进行筛选，选取符合条件的候选人进行面试，最终确定录用对象并签署劳动合同。
二、培训发展培训发展是人力资源管理的持续性工作，目的是提升员工的能力和技能，使其适应企业发展的需要。
培训发展的流程包括需求分析、制定培训计划、组织培训、评估效果等。
人力资源部门需要与各部门沟通，了解各部门员工的培训需求和现有的培训资源，然后制定培训计划，包括培训内容、资源、时间等。
接着，组织培训活动，选择合适的培训方式和培训师，确保培训内容能够有效传达给员工。
评估培训效果，通过考核和反馈来改进培训计划和方法。
三、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现的重要环节，可以帮助企业了解员工的工作能力和表现，以便做出相应的激励和奖惩措施。
绩效考核的流程一般包括设定目标、评估表现、反馈和改进等。
人力资源部门需要与各部门沟通，确定每个员工的绩效目标和考核标准，并建立绩效考核体系。
然后，定期评估员工的工作表现，包括定量和定性的评价，对员工的工作表现进行客观评价。
接着，及时向员工反馈评估结果，指出优点和不足，为员工制定改进计划。
根据评估结果，采取相应的激励和奖励措施，激励员工不断提升工作表现。
公司人力资源管理流程
公司人力资源管理流程公司人力资源管理流程
1. 招聘与招聘流程：
- 确定招聘需求和岗位要求
- 编写招聘广告和职位描述
- 发布招聘信息并筛选简历
- 进行面试和评估候选人
- 完成背景调查和参考检查
- 确定最终候选人并发出录用通知
2. 入职与员工登记：
- 确定新员工入职日期和培训计划
- 准备入职文件和合同
- 进行新员工培训和介绍
- 收集新员工个人信息和办理入职手续
- 完成员工登记和建立员工档案
3. 员工绩效管理：
- 设定绩效目标和评估标准
- 进行定期绩效评估和反馈
- 提供员工发展和培训机会
- 根据绩效评估结果制定奖励和激励措施
- 处理绩效不达标和纠纷问题
4. 员工福利与薪酬管理：
- 设计和管理员工福利计划
- 确定薪酬结构和制定薪酬政策
- 进行薪资调查和评估
- 处理员工薪资和福利问题
- 管理员工离职和退休事务
5. 员工关系与劳动法律合规：
- 维护良好的员工关系和沟通渠道
- 处理员工投诉和纠纷
- 确保公司遵守劳动法律法规
- 更新和维护员工手册和政策
- 提供法律咨询和支持
6. 培训与发展：
- 确定员工培训需求和计划
- 设计和组织培训课程和活动
- 提供职业发展和晋升机会
- 进行员工继续教育和技能提升
- 评估培训效果和提供反馈
以上是一般公司人力资源管理流程的主要步骤。
根据具体公司的规模和需求，可能会有所差异。
人力资源行政专家负责协调和执行这些流程，确保公司的人力资源管理工作顺利进行，并为员工提供支持和发展机会。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求：人力资源部根据企业发展情况和部门需求，确定需招聘的人员数量及岗位要求。
2.编写岗位描述和招聘条件：根据岗位职责和技能要求，人力资源部编写岗位描述和招聘条件，并与招聘方案一同发布。
3.招聘渠道开展招聘：根据招聘方案，人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息并筛选候选人。
4.面试与评估：筛选出合适的候选人后，人力资源部组织面试，采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息真实有效，并进行考核。
6.决策与录用：根据面试结果、背景调查和考核情况，制定录用决策并将结果通知候选人，签订劳动合同。
7.员工入职：人力资源部协助新员工办理相关手续，如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求调研：人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略，调研员工培训需求。
2.制定培训计划：根据调研结果，人力资源部制定员工培训计划，明确培训内容、培训方式以及培训时间等。
3.培训资源准备：人力资源部根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。
4.培训组织与实施：人力资源部组织培训师进行培训，如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。
5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部进行培训效果评估，包括问卷调查、考试、实际应用等方式。
6.培训记录与档案管理：人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理，包括培训内容、培训时间、培训证书等。
三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标：上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标，明确工作目标和绩效要求。
2.绩效投诉与反馈：员工可以提出绩效投诉与反馈，人力资源部根据情况进行处理和调解。
3.绩效评估与反馈：人力资源部根据所设定的绩效指标，进行员工绩效评估，并将评估结果与员工沟通反馈。
4.薪酬调整与发放：根据绩效评估结果，人力资源部进行薪酬调整，并按照规定的时间发放员工薪酬。
人力资源管理的五大流程
人力资源管理的五大流程在现代企业中，人力资源管理是非常重要的一项工作。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系等多个方面。
本文将讨论人力资源管理的五大流程，以便更好地理解和应用这一重要的管理概念。
流程一：招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步。
企业需要根据自身的需求，确定岗位的要求，并在合适的渠道上发布招聘信息。
招聘过程既包括面向校园招聘，也包括从外部招聘猎头等渠道，以确保企业能够吸引到优秀的人才。
然后，企业需要通过简历筛选、面试、测试等环节来选出最合适的候选人。
这个过程需要细致而严谨地进行，以确保企业能够吸收到与企业文化和价值观相符的员工。
流程二：培训与发展培训与发展是人力资源管理的重要环节。
企业需要为新员工提供入职培训，确保他们快速适应新环境并掌握必要的技能。
此外，企业还需要通过内部培训、外部培训等方式提供进修的机会，以帮助员工不断提升自己的能力和素质。
培训和发展的目标是提高员工的工作效率和生产力，使他们能够更好地适应企业的发展需要。
流程三：绩效管理绩效管理是企业对员工工作成绩进行评估的过程。
在绩效管理中，企业需要明确工作目标和标准，并在一定时间内对员工的工作进行监督和评估。
通过绩效评估，企业可以了解员工的工作表现，发现问题并提出改进意见。
同时，绩效管理还帮助企业确定员工的薪酬水平，激励他们持续提高工作质量和效率。
流程四：薪酬福利管理薪酬福利管理是指企业根据员工的工作表现和贡献，制定相应的薪资水平和福利待遇。
企业需要建立公平和合理的薪酬制度，确保员工能够得到公正的报酬。
此外，企业还需要提供丰富的福利待遇，如医疗保险、年度假期、员工激励计划等，以提高员工的满意度和忠诚度。
流程五：员工关系管理员工关系管理是人力资源管理的最后一环，它包括与员工建立良好的沟通和合作关系，以及解决员工之间的冲突和问题。
企业需要建立一个开放和包容的工作环境，鼓励员工参与决策和提出意见。
同时，企业还需要建立有效的员工反馈机制，及时获取员工对工作环境和管理政策的意见和建议，以不断改进管理模式。
人力资源部36个工作流程
人力资源部36个工作流程1.招聘流程：包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人、签订合同等。
2.培训流程：包括制定培训计划、组织培训评估、开展培训课程、整理培训资料等。
3.绩效管理流程：包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定奖励和惩罚措施等。
4.薪酬管理流程：包括制定薪酬体系、制定薪酬政策、进行薪酬测算、发放薪酬等。
5.福利管理流程：包括制定福利政策、管理员工福利、处理员工福利申请等。
6.员工关系管理流程：包括处理员工投诉、解决员工纠纷、组织员工活动等。
7.人事档案管理流程：包括建立人事档案、归档和保密人事信息等。
8.岗位描述和岗位评估流程：包括制定岗位描述和职责、进行岗位评估等。
9.工作流程优化流程：对人力资源部门的工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
10.人才储备流程：建立人才储备库，对潜在的候选人进行线下和线上的储备。
11.职业规划和发展流程：制定员工的职业规划和发展计划，为员工提供晋升和发展机会。
12.组织架构优化流程：对企业的组织架构进行评估和优化，提高企业的运转效率。
13.员工离职管理流程：包括处理员工离职申请、进行离职面谈、完成离职手续等。
14.员工激励和保留流程：制定员工激励政策，提高员工的保留率和忠诚度。
15.员工调岗和转正流程：调整员工工作岗位和薪酬待遇，评估员工的工作表现并决定是否转正。
16.员工关怀流程：帮助员工解决工作和生活中的问题，提高员工的工作满意度。
17.组织文化建设流程：创建和传承企业的组织文化，提高员工的归属感和企业文化认同感。
18.岗位替补和补充流程：为岗位设置替补人选，确保岗位的连续性和稳定性。
19.员工投诉处理流程：及时处理员工的投诉和问题，确保员工的合法权益。
20.职工教育和培训流程：为员工提供专业技能培训和职业发展支持。
21.企业文化宣传流程：组织企业文化宣传活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
22.绩效激励流程：制定绩效激励方案，奖励高绩效员工。
人力资源管理的18个流程
人力资源管理的18个流程1.招聘流程：确定组织的人力资源需求，确定招聘渠道，发布职位广告，筛选简历，面试候选人，并选择最佳候选人进行录用。
2.岗位描述和工作职责：为每个职位确定明确的职责、资格和能力要求，并编写相关的岗位描述。
3.绩效管理：建立绩效管理体系，包括设定目标、制定绩效评估标准、定期评估和提供反馈，以监督员工的工作表现。
4.培训和发展：确定员工的培训需求，设计和实施培训计划、课程和活动，以提高员工的技能和能力。
5.薪酬管理：制定公正的薪酬政策，确定薪资水平，根据绩效和市场标准进行薪酬调整，并确保薪酬体系的内部公正和外部竞争力。
6.员工关系管理：建立积极的员工关系，包括沟通渠道的设立、员工满意度调查、冲突解决和员工福利计划的实施。
7.激励和奖励：制定激励和奖励制度，激励员工为组织的成功做出贡献，包括薪资奖励、奖金计划、员工福利和公平的晋升机会。
8.组织发展：评估和分析组织的现状，确定和实施适当的组织变革和发展策略，以适应内外部环境的变化。
9.健康与安全管理：确保员工的健康与安全，包括制定相关政策和流程、提供必要的培训和教育、管理工作场所的安全风险。
10.离职管理：处理员工离职程序，包括接收辞职通知、进行离职面谈、完成离职手续、进行知识转移和员工离职调查。
11.人力资源信息系统管理：建立和管理人力资源信息系统，用于记录和管理员工信息、绩效评估、培训记录、薪酬管理等。
12.员工循环反馈：定期获得员工对组织、管理和工作环境的反馈，以识别问题、改进和增强员工的参与感。
13.福利和员工关怀：制定和管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划、休假和其他福利待遇，以提高员工满意度和忠诚度。
14.员工档案管理：管理员工档案，包括个人资料、合同、工资单、培训记录等，以确保档案的完整性和保密性。
15.员工变动管理：管理员工的变动，包括晋升、调动、转岗、降职和解雇等，以实现组织的业务需求和人力资源优化。
16.员工认可和奖励：认可员工的努力和成就，通过奖励、表扬和个人发展机会，增强员工的满意度和参与度。
人力资源管理流程
人力资源管理流程
1.招聘流程：
2.入职流程：
3.培训流程：
培训是提高员工能力的重要途径。
首先，进行培训需求分析，确定培
训目标和内容。
然后，制定培训计划，确定培训方式和时间。
接下来，进
行培训实施和效果评估，如定期考核、培训反馈等。
4.绩效管理流程：
绩效管理是评估员工表现的过程。
首先，设定明确的工作目标和指标，与员工达成共识。
然后，定期进行绩效评估，如月度、季度或年度评估等。
接下来，进行绩效结果反馈和奖惩措施的落实，如薪酬调整、晋升、奖金等。
5.薪酬福利流程：
薪酬福利是组织为员工提供的回报。
首先，进行薪酬政策的制定，包
括基本工资、绩效工资、津贴等。
然后，进行薪酬核算和发放，如计算工资、编制工资表等。
接下来，提供其他福利，如保险、年假、节日福利等。
6.员工关系流程：
员工关系是组织与员工之间的沟通和协调。
首先，建立员工沟通机制，如员工意见箱、员工代表大会等。
然后，处理员工的问题和纠纷，如员工
投诉、劳动争议等。
接下来，组织员工活动和团队建设，增强员工的归属
感和凝聚力。
以上是人力资源管理的主要流程。
在实际操作中，每个组织可能会有些许不同，但总体上都包含了这些环节。
通过对这些流程的科学管理和优化，可以提高企业的组织效能、员工满意度和竞争力。
人力资源SOP管理流程
人力资源SOP管理流程人力资源SOP（Standard Operating Procedure）是指一套规范化的操作流程，用于指导和管理人力资源工作。
它包括各项人力资源管理活动的具体流程、操作要求、责任分工等，可有效提高人力资源管理的效率和准确性。
以下是人力资源SOP的管理流程。
第一步：招聘与选拔1.定期分析岗位需求，制定招聘计划。
2.编写招聘需求及职位描述。
3.在多个招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘会等。
4.收集求职者简历，初步筛选符合职位要求的候选人。
5.安排面试并通过面试评估候选人的能力和适应性。
6.对通过面试的候选人进行背景调查和参考人调查。
7.确定最终录用人选，并发出录用通知书。
第二步：员工入职1.准备员工入职所需的各种材料，如合同、员工手册等。
2.安排新员工的培训计划，并为其提供必要的培训。
3.完成员工合同签署和相关手续办理。
4.分配员工的工作岗位和工作职责。
5.提供员工所需的各种办公设备和资源。
6.进行员工介绍和团队融合，使员工快速融入工作环境。
第三步：员工绩效管理1.设定明确的员工绩效目标和评估标准。
2.定期进行员工绩效评估和反馈。
3.根据绩效评估结果，制定奖惩措施和个人发展计划。
4.提供绩效改进和培训机会，提高员工的绩效水平。
第四步：员工福利管理1.确定公司的福利政策和待遇标准。
2.根据员工需求和公司财务状况，确定具体的福利项目。
3.提供员工的各项福利待遇，并对其进行有效管理和维护。
4.定期评估和调整福利政策，以确保其与市场水平的一致性。
第五步：员工培训与发展1.制定完善的员工培训计划，包括新员工培训和职业发展培训等。
2.提供各类培训机会，如内部培训、外部培训、专业资格认证等。
3.定期评估员工培训效果，对培训计划进行改进和调整。
4.管理员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业规划。
第六步：员工离职管理1.确定离职流程和相关手续要求。
2.向员工提供面谈机会，了解其离职原因和意见建议。
人力资源管理工作流程详细
人力资源管理工作流程详细一、岗位需求分析和规划1.组织与各部门进行沟通，明确各部门的岗位需求。
2.分析各岗位的职责和要求，制定岗位的职责描述和岗位要求。
3.根据组织发展战略和业务需求，进行岗位需求规划。
二、招聘和选择1.制定招聘计划，明确所需岗位的招聘数量、时间、招聘渠道等。
2.发布招聘广告，进行招聘宣传。
3.筛选简历，进行初步面试。
4.进行笔试、面试和考察，筛选出合适的候选人。
5.进行背景调查和参考检查，确保候选人的信息真实可靠。
6.确定录用人选，并与候选人进行面谈，商讨待遇和工作条件。
7.签订劳动合同，完成录用手续。
三、员工培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人能力发展需求进行培训的规划。
2.组织内部培训和外部培训，提升员工的技能和知识水平。
3.定期进行员工培训评估和效果评估，调整培训计划和方法。
4.提供员工发展机会和晋升通道，为员工的职业生涯规划提供支持。
四、绩效管理1.制定绩效目标和绩效评价指标，与员工进行目标和责任的沟通和确认。
2.进行定期绩效评价，采集员工和上级的绩效数据。
3.对员工的绩效进行评估和分析，确定绩效等级和奖惩措施。
4.组织绩效反馈和绩效面谈，与员工沟通绩效评价结果，制定个人发展计划和改进措施。
五、薪酬管理1.制定薪酬政策和薪酬标准，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.进行薪酬调研，了解市场行情，调整薪酬水平。
3.计算和发放员工薪酬，核对薪酬数据的准确性。
4.进行薪酬激励和福利管理，提供合理的薪酬激励和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
六、员工关系管理1.建立和维护良好的员工关系，关注员工的工作和生活环境。
2.组织员工活动，加强团队合作和员工的凝聚力。
3.处理员工的投诉和纠纷，保持组织内部的稳定和和谐。
4.建立员工反馈机制，及时了解员工的需求和意见反馈，改进人力资源管理工作。
七、人力资源信息管理1.建立和维护员工的档案和信息，包括个人信息、薪酬数据、绩效评价等。
人力资源管理工作流程及服务标准
人力资源管理工作流程及服务标准一、流程概述人力资源管理是企业重要的组织管理职能之一，旨在通过合理的资源配置和绩效管理，提高企业的整体竞争力。
本文旨在介绍人力资源管理的基本工作流程和服务标准。
二、工作流程1. 招聘与录用- 定期进行人才需求分析，制定招聘计划- 编写招聘广告、发布职位信息并进行招聘推广- 面试和评估候选人的能力和适应性- 筛选并录用合适的人员，并进行入职手续办理2. 培训与发展- 编制培训需求分析并制定培训计划- 组织内外训或请专家讲座，满足员工不同层次的培训需求- 进行绩效考核，发现潜力员工，为其提供发展机会- 制定个人发展计划，搭建员工职业发展通道3. 绩效管理- 设定绩效目标和指标，与员工进行目标协商- 定期进行绩效评估，将结果与绩效目标进行比较- 提供反馈和辅导支持，共同制定改进计划- 基于绩效评估结果进行薪资调整和奖惩措施4. 员工关系管理- 制定与员工关系管理相关的政策和程序- 处理员工提出的投诉和纠纷，确保公平和正义- 维护和改善员工关系，提高员工满意度和忠诚度- 组织员工活动，增强员工凝聚力和团队合作精神5. 福利与离职管理- 管理员工薪资、社会保险和福利待遇- 提供员工职业发展和离职咨询服务- 管理员工离职手续和离职调查- 保障员工的权益和福利待遇三、服务标准1. 高效服务- 快速反应：对于招聘需求和培训申请，能够及时回应并提供解决方案- 及时沟通：与员工保持及时有效的沟通，解决问题和困扰- 高质量交付：项目和任务按时完成，符合预期目标和质量要求2. 公平公正- 建立公正的选拔和录用机制，确保招聘过程公平透明- 公正的绩效评估：评估标准明确，评估过程公正公开- 纠正不当行为：及时处理员工投诉和纠纷，保障员工权益3. 个性化关怀- 制定个人发展计划，为员工提供个性化的发展机会- 弹性福利待遇：根据员工需求和公司条件，提供个性化的福利待遇- 关爱员工：关心员工的生活和工作，提供必要的支持和帮助4. 持续改进- 监测与评估：对各项人力资源服务进行定期监测和评估- 改进措施：根据评估结果，制定和实施改进措施- 反馈机制：建立员工反馈机制，积极倾听员工需求和建议四、总结通过规范的人力资源管理工作流程和服务标准，可以提高企业的组织管理效能，提升员工的满意度和忠诚度，实现企业的长期发展目标。
人力资源管理流程
人力资源管理流程1.人力资源规划：这是人力资源管理的第一步，它涉及到根据组织的战略目标和需求，确定组织需要的人力资源数量和类型。
在这个过程中，人力资源部门将与组织其他部门一起开展工作，以确定未来的人力资源需求，并确保组织能够招募到合适的人才。
2.招聘和选择：一旦确定了组织的招募需求，接下来就是招聘和选择合适的候选人。
这包括发布职位广告、筛选简历、面试甄选以及进行背景调查等。
在面试和筛选过程中，人力资源部门需要确保选择到符合组织需求和要求的最佳候选人。
3.培训和发展：一旦新员工加入组织，他们需要接受必要的培训来适应他们的工作职责和组织的文化。
人力资源部门负责制定和实施培训计划，并确保员工能够获得必要的技能和知识，以便胜任工作。
此外，人力资源部门还负责制定员工发展计划，以支持员工在组织中的职业生涯发展。
4.绩效管理：绩效管理是确保员工在工作中实现最佳表现的关键步骤。
人力资源部门负责制定和实施绩效评估方法，并与员工一起讨论他们的绩效目标和期望。
通过定期的绩效评估，人力资源部门可以提供及时的反馈和指导，以支持员工的成长和发展。
5.薪酬和福利：人力资源部门还负责制定和管理组织的薪酬和福利政策。
这包括确定合理的薪资水平、制定奖励和激励计划，并管理员工福利，如健康保险、退休计划和带薪休假等。
人力资源部门需要确保组织的薪酬和福利政策能够吸引和保留优秀的人才。
6.员工关系管理：人力资源部门负责维护和管理组织内部的员工关系。
这包括处理员工的投诉和纠纷、促进员工的合作和沟通、管理员工的关键绩效指标等。
人力资源部门需要确保员工能够在一个良好的工作环境中工作，并与他们建立良好的关系。
7.人力资源信息系统：人力资源信息系统（HRIS）是一个用于管理和整合人力资源相关信息的工具。
人力资源部门负责选择和实施合适的HRIS，并确保员工的信息能够及时、准确地记录和管理。
以上就是人力资源管理流程的主要步骤。
通过有效的人力资源管理，组织可以充分利用人力资源的潜力，提高员工的绩效和满意度，从而实现组织的长期成功。
人力资源管理流程大全
人力资源管理流程大全人力资源管理流程是指根据企业的人力资源策略和目标，通过一系列的活动来获取、培养、激励、留住和管理人力资源的过程。
下面是一个较为完整的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理、人才发展和离职管理。
一、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展计划和业务需要，确定各岗位的招聘需求。
2.制定招聘计划：根据招聘需求，确定招聘目标、渠道、时间表和招聘预算。
3.岗位描述与发布：编写岗位描述，制定相关标准和要求，并通过适当的渠道将招聘信息发布出去。
4.简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，初步挑选出符合条件的候选人。
5.面试与评估：与候选人进行面试，通过面试和评估来判断其是否适合该职位。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其所提供的信息真实可信。
7.锁定与录用：确定最终录用人选，并与其签订劳动合同。
二、培训流程1.培训需求分析：根据岗位要求、员工发展需求和公司战略目标，分析出企业的培训需求。
2.培训计划制定：根据需求分析，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和预算等。
3.培训资源准备：准备培训所需的培训师资、培训材料和培训场地等。
4.培训实施：按照培训计划进行培训，包括课堂培训、岗位培训、辅导指导等。
5.培训效果评估：对培训的效果进行评估，包括员工的培训反馈以及岗位表现的改善情况。
6.培训总结与改进：总结培训的经验和教训，对培训计划进行改进和优化。
三、绩效管理流程1.绩效目标设定：制定员工的绩效目标，根据企业的战略和业务目标。
2.绩效评估标准确定：确定评估员工绩效的标准和方法，包括定量和定性指标。
3.绩效考核与评估：对员工的绩效进行考核和评估，包括自评、上级评定和同事评估等。
4.绩效反馈与沟通：向员工反馈其绩效评估结果，与其进行绩效沟通和目标协商。
5.绩效调整与奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行绩效调整和奖惩。
四、薪酬管理流程1.薪酬策略制定：根据企业的战略和目标，制定薪酬的管理理念和目标。
人力资源管理工作流程
人力资源管理工作流程一、招聘流程1.确定招聘需求：根据组织的战略目标和业务需求，确定需要招聘的职位和人数。
2.编制招聘计划：制定招聘公告、岗位职责和任职要求，并确定招聘渠道和时间安排。
3.发布招聘广告：将招聘信息发布到各种招聘渠道，如招聘网站、人才市场等。
4.筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试评估：通过面试和笔试等方式对候选人进行评估，确定最终的录用人选。
6.签订劳动合同：与录用人员进行面谈，达成共识后签署劳动合同。
二、入职流程1.办理入职手续：包括签订劳动合同、开办工资卡、办理社保和公积金等。
2.进行岗位培训：根据新员工的岗位职责，提供相应的岗位培训，并进行员工手册的介绍和解读。
3.完成入职登记：将新员工的个人资料、合同等信息录入人力资源管理系统。
4.发放工作工具和设备：为新员工提供所需的工作工具和设备，并进行基本设置。
三、培训与发展流程1.完成岗位培训：为员工提供岗位相关的培训和指导，使其具备完成工作的能力。
2.提供继续教育机会：为员工提供与职业发展相关的培训和学习机会，提高其个人能力。
3.进行绩效评估：根据设定的绩效指标和评估方法，对员工进行绩效评估，并进行合理的奖惩措施。
4.制定个人发展计划：针对员工的职业发展需求，制定个人发展计划，并提供相应的培训和支持。
四、离职流程1.收到辞职通知：在员工提交离职申请后，进行相关流程的处理。
2.完成离职手续：包括结算工资、清退工作工具和设备等。
3.进行离职面谈：与离职员工进行面谈，了解其离职原因和对组织的意见和建议。
4.归档离职信息：将离职员工的相关信息归档，以备将来参考。
总结：人力资源管理工作流程是组织管理人力资源活动的重要手段，它能够保证员工招聘、入职、培训和离职等环节的高效和有序进行。
在更加复杂和多元化的组织中，人力资源管理的步骤和程序也会相应多样化和复杂化，需要根据实际情况进行调整和完善。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源管理是一项重要的管理活动，旨在通过合理配置和有效管理组织的人力资源，实现组织目标的达成。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等多个方面的工作。
本文将对人力资源管理的流程进行详细介绍。
一、需求分析与招聘需求分析是人力资源管理流程的第一步。
组织需要明确当前和未来的人力资源需求，确保招聘计划与组织战略目标相一致。
需求分析包括对岗位要求、人数需求和员工类型等方面的确定。
根据需求分析的结果，组织可以开始招聘工作。
招聘工作包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试、测试和背景调查等环节。
招聘环节中需要注重公平、公正，选择与岗位要求最匹配的候选人。
二、入职与培训入职是新员工正式加入组织的过程。
入职环节包括签订劳动合同、办理入职手续、介绍组织文化等工作。
入职的目的是使新员工尽快适应组织环境，并开始履行与岗位相关的责任和义务。
随后是培训环节。
根据新员工的不同需求和岗位要求，组织需开展相应的培训活动。
培训可以包括入职培训、岗位培训、技能培训以及管理培训等各个方面。
培训旨在提高员工的综合素质和工作能力，为其未来的工作做好准备。
三、绩效评估绩效评估是对员工工作表现的定期评估和反馈，目的是为员工提供发展方向和改进机会，同时为组织的人力资源管理提供依据。
绩效评估可以根据不同的岗位、责任和工作目标制定相应的评估标准和评估方法。
在进行绩效评估时，可以采用多种评估方式，如自评、互评和上级评估等。
评估结果应及时反馈给员工，并与员工进行个别面谈，了解其对评估结果的理解和看法，并为其制定发展计划和培训计划。
四、薪酬福利管理薪酬福利是组织为员工提供的报酬和福利待遇。
薪酬福利管理的目的是保持内外公平合理，激励和满足员工的工作需求。
组织可以根据员工的不同需求和工作表现，制定相应的薪酬和福利政策，并与员工进行沟通和解释。
薪酬福利管理还包括维护员工的人事档案和个人信息，确保员工的报酬和福利待遇准确、及时。
简述人力资源工作流程
简述人力资源工作流程人力资源工作流程是企业中人力资源管理活动的系统化安排，其目的是确保人力资源的有效配置和合理使用，提高企业整体运作效率。
一个完善的人力资源工作流程通常包括以下几个环节：1. 人力资源规划：- 预测企业未来的人力资源需求。
- 制定招聘计划、培训和开发计划等。
2. 招聘与配置：- 制定招聘策略，发布招聘信息。
- 进行简历筛选、面试、选拔合适的人员。
- 办理入职手续，安排新员工岗位。
3. 员工培训与发展：- 分析员工培训需求。
- 设计培训课程，实施培训计划。
- 评估培训效果，反馈并调整培训内容。
4. 绩效管理：- 设定绩效目标和考核标准。
- 进行绩效评估，提供反馈。
- 根据绩效结果进行奖惩、晋升或调整岗位。
5. 薪酬福利管理：- 设计薪酬体系，确保内外部公平性。
- 管理员工福利，如保险、休假等。
- 定期审查和调整薪酬福利政策。
6. 员工关系管理：- 处理员工投诉和纠纷。
- 促进良好的工作氛围，增强员工归属感。
- 管理员工满意度调查和反馈。
7. 劳动法律法规遵守：- 确保企业人力资源管理的各项活动符合国家劳动法律法规。
- 处理劳动合同的签订、变更和终止事宜。
- 代表企业与员工进行必要的沟通和协商。
8. 人力资源信息系统管理：- 维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性。
- 利用数据分析支持人力资源决策。
9. 员工离职管理：- 处理员工离职手续。
- 进行离职面谈，收集反馈，优化管理。
10. 持续改进：- 定期回顾和评估人力资源流程的有效性。
- 根据企业战略调整和外部环境变化，不断优化人力资源流程。
在执行这些流程时，人力资源部门应秉承公正、公平、公开的原则，确保企业的人力资源政策既符合国家法律法规，又符合企业的发展战略和员工的个人利益，从而为企业的发展提供坚实的人力资源保障。
人力资源管理工作流程
人力资源管理工作流程一、招聘与录用流程招聘与录用是人力资源管理工作中至关重要的一环。
其工作流程包括以下几个步骤：1. 确定招聘需求：根据企业发展战略和部门需求，确定需要招聘的职位及数量。
2. 编写招聘需求：招聘需求包括职位描述、任职要求、薪资待遇等信息，以便吸引合适的候选人。
3. 发布招聘广告：通过内部和外部渠道发布招聘广告，如公司网站、招聘网站、校园招聘等。
4. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据招聘需求和岗位要求，初步筛选合格的候选人。
5. 面试与评估：与初选的候选人进行面试，通过面试和考核评估候选人的能力、经验以及团队合作能力等。
6. 综合评估与决策：根据面试和考核结果，综合评估各候选人，最终确定录用人选。
7. 发送录用通知：向录用人发送录用通知，包括薪资待遇、入职日期等信息。
8. 完成入职手续：协助录用人完成入职所需的手续，如办理合同、人事档案等。
二、员工培训与发展流程员工培训与发展是提升员工综合素质和职业能力的重要环节。
其工作流程包括以下几个步骤：1. 培训需求分析：通过与部门负责人沟通，了解员工的培训需求和发展方向。
2. 制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点等。
3. 实施培训计划：组织培训师进行培训授课，提供必要的培训材料和资源。
4. 培训评估与反馈：培训结束后，进行培训效果评估和参训人员反馈，以改进培训质量。
5. 发展规划与指导：根据员工的职业规划，提供发展咨询和指导，制定个性化的发展计划。
6. 岗位轮岗与晋升：通过岗位轮岗和晋升机制，提供晋升和职业发展的机会。
三、绩效管理流程绩效管理是评估和提升员工工作绩效的重要环节。
其工作流程包括以下几个步骤：1. 目标设定与协商：与员工一起设定明确的工作目标，并协商达成一致意见。
2. 绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作表现进行评估，包括定期考核和临时评估。
3. 绩效反馈与沟通：向员工提供明确的绩效反馈，指出其表现的优点和改进的方向，并进行双向沟通。
人力资源管理的18个流程
人力资源管理的18个流程1.人力资源规划：人力资源规划是为了满足组织的战略目标，预测和规划未来的人力资源需求，确定何时、何地、何种类别招聘员工。
2.招聘和选拔：招聘和选拔是为了吸引和选择合适的人才加入组织。
它包括发布职位广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查以及最终决定录用哪位候选人。
3.培训和发展：培训和发展是为了提高员工的技能、知识和绩效水平。
它包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果以及提供发展机会。
4.绩效管理：绩效管理是为了评估和提高员工的绩效。
它包括设定目标、定期进行绩效评估、提供反馈和奖励、制定改进建议以及处理绩效不达标的情况。
5.奖惩管理：奖惩管理是为了激励员工积极表现和处理违纪行为。
它包括制定奖励制度、制定惩罚措施、处理员工投诉以及制定纪律规定。
6.薪酬管理：薪酬管理是为了确定和支付员工的工资和福利。
它包括制定薪酬策略、进行薪资调查、制定薪酬结构以及管理员工福利。
7.人力资源信息系统：人力资源信息系统是为了管理和存储员工的信息和数据。
它包括建立和维护数据库、处理员工信息更新、管理各类报表以及提供数据支持。
8.员工关系管理：员工关系管理是为了建立和维护良好的员工关系。
它包括处理员工投诉、解决劳动纠纷、进行员工满意度调查以及制定员工参与计划。
9.员工离职管理：员工离职管理是为了合理处理员工的离职情况。
它包括制定离职手续、进行离职面谈、进行交接工作以及进行离职调查。
10.劳动力调整管理：劳动力调整管理是为了根据组织的需求进行人员管理。
它包括组织重组、岗位调整、员工转岗、解雇以及劳动合同终止。
12.工会管理：工会管理是为了处理和管理工会事务。
它包括与工会谈判、制定工会协议、解决劳资纠纷以及管理工会会员。
13.员工健康与安全：员工健康与安全是为了保护员工的身体和精神福祉。
它包括进行安全培训、制定安全规程、管理事故报告以及提供卫生设施。
14.跨文化管理：跨文化管理是为了管理多元化的员工群体。
人力资源管理工作流程
人力资源管理工作流程4、用人申请流程5、公司内部招聘流程流程名称行为实施公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理用人部门人事行政部员工原就任部门管理行为用工申请流程决定内聘对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程7、新员工入职流程8、劳动合同管理流程9、新员工试用期满转正流程10、岗位轮换流程相关说明 编制人员 编制日期11、员工工作调动流程编 码 否否否否审批审批审批是 是是是 执行核心部门人力资资部人事经理被调动员工人事行政部调出部门调入部门总经理管理 行为档案记录工作交接员工工作调动流程下发调动通知调动申请＞工资关系调整＞员工关系移交 ＞员工接收工作安排受控状态控制部门审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称行为实施 环节超越权限12、职务任命流程13、考勤管理流程编 码 否审 批是否是审核否\是审 受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事经理加班员工部门负责人人事行政部财务部执行加班管理 行为纳入综合考评加班工资核算因工作需要加班员工加班申请流程填写加班申请表填写加班记录相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称行为实施 环节17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程相关说明 编制人员 编制日期审核人员 审核日期 批准人员 批准日期19、薪酬方案审批流程编 码否测 算是否审 批是受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理相关部门人事行政部财务部总经理执行方案存档管理 行为薪酬方案审批流程 根据预算编制薪酬草案流程名称行为实施 环节信息支持—1►修正方案流程名称行为实施环节员工奖励流程受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事经理各职能部门人事行政部分管副总总经理财务部管理行为相关说明编制人员编制日期呈报奖励名单和事由，提出奖励方案不同意或调整同意实施奖励发放奖金档案*记录审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称行为实施环节员工申诉流程各部门员工管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事经理部门负责人分管副总总经理人事行政部是是是因处罚或其他方面认为受到不公平待遇否是否满意收集证据再申诉申诉可以越级。
人力资源管理制度及管理流程(完整版)
人力资源管理制度及管理流程(完整版)人力资源管理制度及管理流程（完整版）1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
制定和实施有效的人力资源管理制度和流程，对于企业的长期发展具有重要的意义。
本文档旨在详细介绍公司的人力资源管理制度及管理流程，确保我们的人力资源工作具备系统性、规范性和科学性。
2. 人力资源管理制度2.1 人力资源管理目标公司的人力资源管理目标是实现员工的全面发展，并为企业的可持续发展提供有力支持。
具体目标包括但不限于：- 吸引和留住优秀人才；- 促进员工的培训和发展；- 管理绩效，并激励员工取得优异成绩；- 提供合理的薪酬福利和员工关怀；- 维护员工的工作环境和福利。
2.2 人力资源管理原则公司的人力资源管理原则是公平、公正、公开、激励、科学、效率。
具体原则包括但不限于：- 公平公正：实行公正的招聘、评价和晋升程序，保证每个员工的平等机会；- 公开透明：建立有效的沟通渠道，及时向员工公布相关信息，确保信息的公开透明；- 激励奖励：制定激励机制和奖励方案，激励员工的积极性和创造性；- 科学管理：建立科学的绩效管理体系，确保管理决策的科学性和准确性；- 效率高效：提高人力资源管理的效率，优化流程和操作。
3. 人力资源管理流程3.1 招聘流程招聘流程是保证公司招聘工作正常进行的重要环节，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定岗位需求和岗位职责；2. 发布招聘需求，同时开展内部招聘；3. 收集应聘者简历，进行筛选和初步面试；4. 组织面试流程，确定最终录用人选；5. 发放录用通知和合同。
3.2 培训流程培训流程是为了提升员工的专业能力和技能，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定培训计划和需求分析；2. 组织培训师和培训场地；3. 进行培训课程和内容的讲解；4. 进行培训考核和评估；5. 给予培训反馈和总结。
3.3 绩效管理流程绩效管理流程是为了评估员工的工作表现和贡献，包括但不限于以下几个步骤：1. 设定明确的绩效目标和指标；2. 定期进行绩效评估和考核；3. 提供绩效反馈和辅导；4. 根据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升；5. 总结绩效管理的经验和问题。
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HR工具书
人力资源流程手册
本工具说明
作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用。
比如：如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个人力资源手册范本。
目录一、人力资源管理手册（范本一）
第一章手册的目的
第二章人力资源部的工作职责
第三章招聘工作
第四章新员工入司工作流程
第五章员工转正考核工作流程
第六章员工内部调动工作流程
第七章员工离职
第八章劳动合同
第九章薪资制度
第十章考勤管理
第十一章员工福利
第十二章绩效管理
第十三章奖励制度
第十四章违纪处分
第十五章培训与发展
第十六章职业生涯发展
第十七章人事档案管理
二、某大型外资企业人员优化流程（范本二）
1.招聘流程
2.入职流程
3.转正考核流程
4.内部调动流程
5.离职流程
三、人力资源年度工作计划示例
人力资源管理手册（范本一）
第一章手册的目的
一．XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1.构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在
使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长；
2.保持XXXX内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。
保持人力
资源系统的专业水平和道德标准；
3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二．为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三．公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四．本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责
一．核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生
涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二．工作职责：
1.制度建设与管理
A.制订公司中长期人才战略规划；
B.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组
织、协调、监督制度和流程的落实；
C.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
D.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E.指导、协助员工做好职业生涯规划。
2.机构管理
A.配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方
面工作；
B.公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
C.制订公司机构、部门和人员岗位职责；
D.公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管
理；
E.监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3.人事管理
A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；
B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E.提供各类人力资源数据分统计及析；
F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4.薪酬福利管理
A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B.核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、
财务人员的工资；
C.制订公司员工福利政策并管理和实施；
5.培训发展管理
A.公司年度培训计划的制订与实施；
B.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
C.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
D.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
E.开发培训的人力资源和培训课程。
6.其他工作
A.制订公司员工手册；
B.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
C.协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系；
D.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
E.公司人事管理信息系统建设与维护。
第三章招聘工作
一．招聘目标
1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合
格、优秀的人才。
2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用
程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二．招聘原则
1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公
司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘；
2.所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐
人不同而给予不同的考虑。
三．招聘政策和工作流程
各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1.招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批方可进行。
2.招聘程序
I 招聘需求申请和批准步骤
A．各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；
C．各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写招聘申请表（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；
D．招聘申请审批权限。
在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人，分公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准；分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准；
E．计划外招聘申请报公司总经理批准方可执行；
F．人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
Ⅱ招聘费用
招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
Ⅲ招聘周期
招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到己来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
Ⅳ招聘步骤
A．材料收集渠道：
a．内部的调整、推荐
b．人才中介机构、猎头公司的推荐
c．参加招聘会
d．报纸杂志刊登招聘广告
e．网络信息发布与查询
用人部门可以同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报
纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准,交广告公司或报社刊登广告。
分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定；
B．人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选；
C．拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：
a．用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试；
b．人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试；
c．基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈；
d．经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写“应聘人员登记表”（附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检；
e．己来人员体检合格后，人力资源部将“应聘人员登记表”和“录用决定”转用人资部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不。