人力资源主要工作流程(定)

人力资源主要工作流程

一、目的：确保工作人员素质，满足集团战略发展的人力资源需要。

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及组织员工技能及绩效评估。

3、各子公司相关部门：负责部门员工的岗位调配、培训及绩效评估等工作，协助人事部门开展员工培训及效果追踪。

5、工作内容

人员需求识别：

l、各部门根据岗位分工，编写部门职责、岗位说明书和作业指导书，并明确规定各岗位的人员任职资格要求。

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（1）

(附表

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记表》(附表2)中简历所述情况的真实性进行核实，并检验其相关证件的真实性(如毕业证、身份证、从业资质证等〉；

（5）经审核确认后，由人事部门组织用人部门对应聘人员进行复试（面试），由面试人员填写《面试评价表》(附表3)，签字确认后交人事部门；

（6）人事部门根据面试及测试结果与用人部门确定拟录用人选，由人事部门电话通知其体检。

3、人员录用及转正：

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用〉

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后按计划实施。

（2）特殊岗位人员的技能培训，由人事部门按国家规定或岗位要求组织办理，并在考核合格后持证上岗。

（3）人事部门应为每个员工建立培训档案，记录每个员工的受训情况。

（4）培训结束后，人事部门在各部门的配合下评价培训的有效性。培训效果的评估由人事部门依据不同的培训目的选择如下方式之一进行，培训内容知识考核、培训前后工作表现差异调查(抽样10%)、培训前后的绩效差异评估(抽样10%)。

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（1/年度（2）

三、权责：

1、本规定由集团人力资源部负责拟、改、废及监督执行。

2、总裁负责本规定的核准。

3、各单位人事部门负责本规定的执行。

四、内容：

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通知符合条件者初试/复试。

（4）初试/复试安排：

3、录用流程：对通过初试/复试及体检合格的人员由人事部门电话通知并办理录用手续。

（1）录用：用人部门应在员工上岗一周内完成《录用审批表》填报。

（2）报到：新进人员需持原单位解除劳动合同证明书和社保转移介绍信(应届大中专毕业生需持派遣证〉，身份证、毕业证原件和复印件以及3张一寸彩色近照，按照人事部门通知的时间报到。

（3）录用人员填写《员工登记表》、《担保书》、《承诺书》，人事部门发放《员工手册》

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视频面试/

4、下列情况之一者不得二次入职：

（1）公司提出解除劳动关系的。

（2）员工主动离开公司，原则上不得再次录用，若录用须报集团人力资源部批准。

5、兼职人员(顾问)聘用：各部门因工作需要聘用非专职人员，需报《用人申请表》至人事部门审核，并经总裁批准后方可聘用并签订聘用协议。

劳动合同管理规定

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1、合同的签订范围:集团所有员工。

2、合同签订时间:员工试用期满办理转正手续后三个工作日内。

3、合同签订的期限:一般为一年，年度绩效评估结果为B档(含)以上的员工,续签

劳动合同时期限可为二年。

4、合同的签订与保管：由各单位人事部门统一组织签订并保管。

5、合同的续签：各单位人事部门在员工合同到期前1.5个月将《续签劳动合同征

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1、总裁负责本办法的核准。

2、集团人力资源部负责本办法制定、监督执行。

3、各单位人事部门负责实施。

四、内容：

1、试用期限：

（1）新入职员工均实行一至三个月的试用期。

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管。

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（3）员工岗位异动试用期满前一周，若用人部门觉得该员工不适合该岗位，需填写《员工试用期满鉴定表》并签署意见送人事部门，否则视为该员工符合岗位要求。

（4）试用期考核结果处理：人事部门根据《试用期满鉴定表》的意见，为员工办理转正、延长试用期〈一至三个月)、返回原岗位或解除劳动关系等手续。

岗位异动管理办法

一、目的：为使员工异动工作有所依循，特制定本办法。

二、范围：集团全体员工

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由有应聘意向的员工提出书面申请，经所属部门主管同意后报人事部门；

人事部门接到申请后，先核实申请人是否符合岗位要求，审核通过后组织用人部门面试。面试合格后,人事部通知申请人填写《内部调动审批表》办理调动手续；

在未得到通知前，应聘者不得离开原岗位。

（2）因任免、组织机构调整、内部岗位变动的员工均需填写《内部调动审批表》；工作调动在6个月以内的应填写《借调函》；

（3）工作移交：人员异动均需填写《工作移交清单》，将工作、物品、文件资料等

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二、适用范围：集团所属全体员工。

三、权责：

1、集团人力资源部负责本办法的拟、修、废及监督执行。

2、总裁负责本办法的核准。

四、内容：

1、先进工作者

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评选条件：

（1）经营业绩领先：A、人均创利润；B、学校：招生计划完成率；（房地产：销售面积完成率）；

（2）经营安全无事故：考核年度内无重大人身、设备、新闻事故；