人力资源主要工作流程(定)
人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)
1、招聘申请：在本单位计划用人前30日或出现离职人员时，用人部门提出用人申请，填写完整的《招聘申请表》并报本单位负责人及集团分管副总审批。
2、招聘计划：人力资源部汇总各单位招聘申请，报集团领导审批，并形成阶段性招聘计划。
3、申请招聘资金：人力资源部填写资金申请单或借款单报相关领导审批，预借招聘费用。
4、招聘广告发布审批：填写《招聘广告发布审批表》并报批。
5、发布招聘广告：人力资源部根据不同岗位，选择不同渠道发布广告。
6、汇总、初选简历：人力资源部根据岗位的的要求进行初选.7、用人部门筛选简历：用人部门筛选并会同人力资源部确定面试人员。
8、通知面试：人力资源部通知面试人，告知初试时间、地点、乘车路线、需携带资料等9、初试：填写表格、复印证件并装订；向面试者介绍公司概况、初试程序;根据岗位性质组织笔试、上机考试；逐个进行面试，了解个人基本情况、知识构成、工作经验、各方面能力和素质考核，了解面试人的各方面要求，面试小组给出初试意见,并签字确认。
10、复试:根据岗位的重要程度确定复试时间、地点、面试人；初步确定录用人选.11、调查：对拟录用人选进行调查，整理调查记录报领导审核.12、录用审批：对调查通过人员办理录用审批手续，确定使用期限、待遇、试用岗位、转正后待遇、劳动合同期限等。
13、通知报到：通知录用人员报到时间、地点、乘车路线、携带资料等。
1、审核完善档案材料:将必备材料统一整理存档，一般包括照片、身份证、毕业证、学位证、英语、计算机等级证书复印件、资格证复印件、体检表、与原单位接触劳动关系证明，视情况需提供无犯罪记录证明。
2、开具报到通知书:由人力资源部填写报到日期、试用岗位、试用期限、试用期工资等，发放《入职须知》或《员工手册》并登记。
3、发放工作证、考勤卡：由人力资源部或子公司综合部发放，工作证内容填写完整照片，张贴规范，并告知使用规范及考勤注意事项.4、发放饭卡:填写《饭卡领取审批表》，用人部门负责人签字、综合管理部部长审批,服务中心会计充值、发放并告知使用方法.5、发放劳保用品：子公司综合管理部开具领料单，到仓库领取工装、安全帽、防静电鞋、手套、口罩等6、分宿舍:填写宿舍登记表，分房号、储物柜，发钥匙，并告知宿舍管理规定.7、返回报到通知回执单：用人部门或子公司综合管理部填写完整的报到人、报到时间、试用期岗位及考勤卡等相关信息，并返回集团人力资源部。
人力资源部工作流程清单
人力资源部工作流程清单1.招聘流程：(1)收集招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求和人员规模。
(2)编制招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。
(3)制定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
(4)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定拟面试人员。
(5)面试：与候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
(6)选拔与录用：综合考虑面试表现和岗位要求，确定录用人员。
(7)发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。
2.员工培训流程：(1)培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求和现有技能差距。
(2)制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，确定培训方式和时间。
(3)筛选培训机构：选择合适的培训机构或培训师，进行培训内容和费用的洽谈。
(4)培训实施：组织员工参加培训课程，提供必要的培训材料和设施保障。
(5)培训评估：对员工进行培训效果评估，收集反馈意见并进行总结。
(6)培训记录和档案管理：对培训过程进行记录和整理，建立员工培训档案。
3.薪酬管理流程：(1)月度考勤管理：负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。
(2)薪资计算与发放：根据员工考勤数据和相关政策规定，计算薪资并发放。
(3)绩效考核：制定绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估。
(4)薪资调整：根据绩效考核结果和企业薪资管理政策，对员工进行薪资调整或奖励。
4.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工共同制定明确的工作目标，并设定合理的完成时间。
(2)绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估。
(3)绩效反馈：与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，指导员工改进工作表现。
(4)绩效考核：根据绩效评估结果，进行绩效等级划分和奖励措施确定。
(5)员工发展规划：根据绩效评估结果和员工意愿，制定员工的职业发展计划。
5.离职管理流程：(1)提交离职申请：员工提出离职申请后，填写离职申请表，并进行面谈。
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程人力资源部是企业中非常重要的一部门，主要负责企业的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
人力资源部的工作流程是指该部门在执行各项任务和达到目标时所采取的一系列流程步骤。
本文将重点介绍人力资源部的工作流程，并分为以下几个环节：招聘流程、培训流程、绩效评估流程及薪酬福利管理流程。
招聘流程招聘流程是人力资源部的重要工作之一，核心是为企业招聘到合适的人才。
流程如下：1.预算制定：根据企业的需求和预算，确定招聘人数、薪资标准以及招聘渠道等。
2.招聘需求分析：与相关部门沟通，了解并明确需要招聘的人员的技能、背景和工作要求等。
3.招聘方案制定：根据招聘需求分析，制定招聘方案和招聘策略，包括招聘渠道选择、广告发布方式等。
4.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者。
5.面试安排：与应聘者进行面试，并安排面试官。
6.面试评估：对面试者进行综合评估，评估标准包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
7.录用决策：根据面试评估结果，确定录用的人员，并进行内外部背调。
8.录用材料准备：准备录用合同、劳动合同等文件，并与录用人员签订相关合同。
9.入职安排：安排新员工的入职培训、岗位安排、工资确认等。
10.试用期跟踪：对新招聘员工进行试用期跟踪和评估，并与相关部门沟通反馈。
培训流程培训是人力资源部的另一个核心工作，旨在提升员工的专业技能和综合素质，让员工更好地适应岗位需求。
流程如下：1.培训需求分析：与各部门沟通和了解培训需求，确定培训目标和内容。
2.培训计划制定：根据培训需求分析，制定培训计划，包括培训时间、地点、培训方式等。
3.培训资源准备：准备培训材料、师资和设备等。
4.培训组织和安排：组织培训活动，包括培训通知发布、培训报名、培训场地安排等。
5.培训实施：根据培训计划进行培训，包括讲解、案例分析、讨论、练习等。
6.培训评估：对培训活动进行评估，收集学员的反馈和满意度，并进行培训效果分析。
人力资源工作流程
人力资源工作流程一、招聘流程：1.确定招聘需求：根据公司的业务发展和人员流动情况，确定招聘岗位和数量。
2.编写岗位描述和职位要求：制定岗位描述，包括职责、岗位要求等。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到适合的渠道，如公司网站、招聘网站、社交媒体等。
4.筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和背景进行初步筛选。
5.面试：与招聘岗位相关的人员进行面试，了解他们的能力和适应性。
6.选拔：根据面试结果和综合考虑，决定录用哪位候选人。
二、入职流程：1.发放录用通知：向录用的候选人发放录用通知，并就入职细节等进行说明。
2.签订劳动合同：与候选人签订劳动合同，明确劳动合同的内容和双方权利义务。
3.办理入职手续：包括入职登记、人事档案建立、社会保险登记等。
4.新员工培训：为新员工进行入职培训，介绍公司的业务、制度和规定等。
三、试用期流程：1.制定试用期目标和评估标准：制定与岗位相关的试用期目标和评估标准。
2.试用期工作与考核：对试用期员工进行日常工作的管理和考核。
3.试用期评估：对试用期员工的表现进行评估，包括工作表现和适应能力等方面。
4.决定试用期结果：根据试用期员工的评估结果，决定是否转正或终止合同。
四、调动流程：1.调动需求确认：根据公司的业务需要和员工的能力和发展需求，确定调动需求。
3.调动安排：确定调动的时间和岗位，进行相关的人事手续和调动通知。
4.调动后的培训和适应：对调动后的员工进行必要的培训和适应过程。
五、转正流程：1.转正条件确认：根据公司的规定和评估结果，确认员工是否符合转正条件。
2.转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、适应能力等。
3.决定转正结果：根据转正评估结果，决定是否将员工转为正式员工。
4.转正手续办理：办理转正手续，包括签订正式劳动合同、社会保险变更等。
六、离职流程：1.离职申请：员工提出离职申请，注明离职日期和原因。
2.离职面谈：与离职员工进行面谈，了解离职原因和离职后的工作安排。
最详细的人力资源工作流程
最详细的人力资源工作流程人力资源（Human Resources）是指组织中负责招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系等方面的工作。
人力资源的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等环节。
下面是一个详细的人力资源工作流程，以帮助新手人事了解人力资源管理的全过程：1.招聘流程：-定制招聘需求：根据公司需求，与相关部门确定招聘岗位和人数。
-编写职位描述：根据岗位要求，撰写岗位职责和任职资格等描述。
-广告发布：通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘广告。
-筛选简历：根据简历筛选标准，筛选合格的候选人简历。
-面试和评估：面试合格的候选人，并进行面试评估和背景调查。
-录用决策：与相关部门负责人共同决定录用哪位候选人，并发放录用通知。
2.培训流程：-培训需求分析：与部门负责人讨论，确定培训需求。
-计划制定：制定培训计划，包括培训内容、时间和预算等。
-培训实施：根据培训计划进行培训，采用内部培训或外部培训等方式。
-培训评估：评估培训效果，收集员工对培训的反馈和意见。
-培训记录：记录培训内容、参与人员和培训成果等信息。
3.薪酬管理流程：-薪酬制定：与高层管理层共同制定薪酬政策和体系。
-薪酬调查：进行薪酬水平的市场调研和对比，确定薪酬水平。
-薪酬核算：根据薪酬政策和员工绩效等因素，计算薪酬数额。
-薪酬发放：按照公司制度，按时发放薪酬，并记录薪酬发放情况。
4.绩效评估流程：-目标设定：与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
-绩效评估：对员工的工作业绩进行评估，采用考核表、360度评估等方式。
-绩效反馈：向员工提供有关绩效的反馈和评价，指导员工进一步改进。
-绩效奖励：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和激励措施。
5.员工关系流程：-员工文件管理：建立员工档案，妥善保存员工相关文件。
-劳动合同签订：与新员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
-员工福利管理：协调员工福利，如保险、健康检查和带薪假期等。
-员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
人力资源部工作职责及工作流程
人力资源部工作职责及工作流程一、人力资源部工作职责及工作流程人力资源部在企业中扮演着非常重要的角色，负责为企业提供全面的人力资源管理服务。
人力资源部应该建立稳固高效的工作流程，从而为企业提供更加高效的服务。
下面将分别介绍人力资源部的工作职责及工作流程。
（一）人力资源部工作职责1、人力资源规划人力资源部应该和企业的管理层共同协调和制定人力资源规划，根据企业的发展战略和业务需求，制定出相应的人力资源计划，为企业的长远发展提供有力的支持。
2、人才招聘人力资源部应该开展有针对性的人才招聘工作，对企业所需要的人才进行分析，适时招聘符合企业要求的人才。
3、薪酬福利管理人力资源部要对薪酬福利策略进行规划，制定出合理的薪酬体系和福利政策。
并根据员工的表现绩效进行评估，合理的确定员工的薪酬福利。
4、培训管理人力资源部要为企业制订合理的培训计划和方案，通过内外部培训机构为员工提供相关技能和知识的培训。
5、绩效考核人力资源部应该制定出具体的绩效考核制度，对员工的表现进行考核，及时给予反馈和奖励。
6、员工关系管理人力资源部要加强对员工的关注和维护，及时解决员工的问题和不满，维护健康良好的员工关系。
（二）人力资源部工作流程1、需求分析人力资源部在启动每项工作之前，首先需要对企业的需求进行分析。
企业通常针对不同的业务需求，制订出相应的人才需求计划。
人力资源部需要透彻的了解企业的需求与要求。
2、制订方案人力资源部在明确了任务需求以后，需要结合企业情况和特点，和相关部门共同讨论，制订出符合实际情况和可行的方案。
在制订完方案后，需要进行方案的审核和确认。
3、实施方案在制订完方案后，人力资源部需要逐步实施方案。
在实施过程中，需要进行管理和监测，及时发现问题并解决。
4、总结评估人力资源部在完成了每项工作后，需要进行工作总结和评估。
对工作的成果和效果进行评估，总结出经验和教训，并为之后的工作进行调整和改进。
5、反馈沟通人力资源部在工作过程中需要和相关部门和行政部门进行沟通和反馈。
人力资源主要工作流程
人力资源主要工作流程一、人力资源规划人力资源规划是根据组织的战略目标，确定并预测未来所需的人力资源数量和结构，以满足组织的发展需求。
这个阶段的工作包括：1.分析组织的业务发展需求和趋势。
2.预测未来人力资源需求量。
3.分析现有人力资源的供应与需求差距。
4.制定招聘和培训计划，为未来的岗位需求做准备。
二、招聘与选择招聘与选择是指根据招聘计划，通过适当的渠道吸引和筛选合适的候选人，以填补组织中的空缺职位。
这个阶段的工作包括：1.制定招聘需求和策略。
2.发布职位招聘广告，吸引候选人。
3.面试并筛选候选人。
4.进行背景调查和参考检查。
5.最终选择合适的候选人。
三、员工培训与发展员工培训与发展是指给员工提供适当的培训机会和发展计划，以提高他们的工作技能和素质。
这个阶段的工作包括：1.进行新员工入职培训，使其熟悉组织文化和工作要求。
2.设计和实施职业发展计划，帮助员工提升能力和晋升机会。
3.提供持续的职业培训，包括技术培训、领导力培训等，以提高员工的绩效和专业知识。
4.建立绩效评估制度，对员工进行定期评估，为员工提供反馈和发展建议。
四、薪资福利管理薪资福利管理是指制定和管理组织的薪资和福利政策，以保持员工的满意度和激励。
这个阶段的工作包括：1.设计和调整薪资结构，确保员工的薪资水平合理。
2.管理薪资发放、福利计划和退休福利等。
3.建立激励制度，包括年终奖金、绩效奖金等，鼓励员工的高绩效和努力工作。
五、绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，管理和提高员工的工作表现。
这个阶段的工作包括：1.设定明确的工作目标和绩效标准。
2.定期进行绩效评估和考核，评价员工的工作表现。
3.提供正面和建设性的反馈，鼓励和激励员工。
4.提供绩效改进计划和培训，帮助员工提高绩效水平和实现个人发展目标。
六、员工关系管理员工关系管理是指管理组织内部员工之间的关系，维护良好的员工积极性和员工满意度。
这个阶段的工作包括：1.建立和维护良好的沟通渠道，促进员工和管理层之间的有效沟通和合作。
人力资源部36个工作流程
人力资源部36个工作流程1.招聘流程：包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人、签订合同等。
2.培训流程：包括制定培训计划、组织培训评估、开展培训课程、整理培训资料等。
3.绩效管理流程：包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定奖励和惩罚措施等。
4.薪酬管理流程：包括制定薪酬体系、制定薪酬政策、进行薪酬测算、发放薪酬等。
5.福利管理流程：包括制定福利政策、管理员工福利、处理员工福利申请等。
6.员工关系管理流程：包括处理员工投诉、解决员工纠纷、组织员工活动等。
7.人事档案管理流程：包括建立人事档案、归档和保密人事信息等。
8.岗位描述和岗位评估流程：包括制定岗位描述和职责、进行岗位评估等。
9.工作流程优化流程：对人力资源部门的工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
10.人才储备流程：建立人才储备库，对潜在的候选人进行线下和线上的储备。
11.职业规划和发展流程：制定员工的职业规划和发展计划，为员工提供晋升和发展机会。
12.组织架构优化流程：对企业的组织架构进行评估和优化，提高企业的运转效率。
13.员工离职管理流程：包括处理员工离职申请、进行离职面谈、完成离职手续等。
14.员工激励和保留流程：制定员工激励政策，提高员工的保留率和忠诚度。
15.员工调岗和转正流程：调整员工工作岗位和薪酬待遇，评估员工的工作表现并决定是否转正。
16.员工关怀流程：帮助员工解决工作和生活中的问题，提高员工的工作满意度。
17.组织文化建设流程：创建和传承企业的组织文化，提高员工的归属感和企业文化认同感。
18.岗位替补和补充流程：为岗位设置替补人选，确保岗位的连续性和稳定性。
19.员工投诉处理流程：及时处理员工的投诉和问题，确保员工的合法权益。
20.职工教育和培训流程：为员工提供专业技能培训和职业发展支持。
21.企业文化宣传流程：组织企业文化宣传活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
22.绩效激励流程：制定绩效激励方案，奖励高绩效员工。
人力资源公司工作流程
人力资源公司工作流程
1.了解客户需求：
2.定制招聘方案：
根据客户需求，人力资源公司会制定一套招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式以及招聘时间等。
此外，招聘方案还需要根据客户企业的特殊需求来定制，如制定薪资范围、职位要求等。
3.候选人与筛选：
4.面试与评估：
5.参与面试流程：
6.背景调查与核实：
7. 候选人offer和入职：
经过面试和背景调查之后，如果候选人符合客户的要求，人力资源公司会向候选人发出工作offer，并协助候选人完成入职手续。
这包括签订劳动合同、办理社保、住房补贴等各项事宜。
8.培训和绩效管理：
人力资源公司还会为客户提供培训和绩效管理服务。
他们可以根据客户的要求和需求，制定培训计划，包括入职培训、专业技能培训、领导力培训等。
同时，还会设计绩效管理体系，对员工进行绩效评估和激励，提高员工的工作效率和业绩。
9.员工离职处理：
在员工离职时，人力资源公司会协助客户进行员工离职处理。
包括工
资结算、劳动合同解除、离职证明等事项。
并在离职后进行调查和收集反馈，以改进公司的招聘和离职管理流程。
10.跟进和客户服务：
综上所述，人力资源公司的工作流程包括了解客户需求、定制招聘方案、候选人与筛选、面试与评估、背景调查与核实、候选人offer和入职、培训和绩效管理、员工离职处理、跟进和客户服务等环节。
这一系列流程
旨在为企业提供全方位的人力资源解决方案，帮助企业实现人力资源管理
的有效和专业化。
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程一、员工招聘阶段：1.沟通需求：人力资源部与各部门负责人沟通，了解新的或现有的岗位需求。
2.编制招聘计划：根据部门需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘时间等。
3.编写招聘广告：根据招聘计划，编写招聘广告，进行发布。
4.筛选简历：对应聘者提交的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5.面试安排：与招聘岗位相关的部门负责人进行沟通，安排面试时间和地点。
6.面试评估：对参加面试的候选人进行评估，确定最适合岗位的候选人。
7.人事尽职调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其背景信息真实可靠。
8.录用决策：与招聘岗位相关的部门负责人一起对候选人进行综合评价，最终确定录用人选。
9.发放录用通知书：向被录用的候选人发放录用通知书，确保其尽快入职。
二、员工入职阶段：1.处理入职手续：协助员工办理入职登记手续，包括签订劳动合同、提供员工手册等。
2.发放入职材料：向新员工提供入职所需的各类材料，包括工作证、工牌、办公用品等。
3.安排入职培训：组织新员工进行入职培训，包括企业文化、工作流程等方面的培训。
4.指派工作岗位：根据新员工的背景和能力，安排其适合的工作岗位。
5.介绍新员工：将新员工介绍给相关部门负责人和同事，帮助其尽快适应新的工作环境。
三、员工培训阶段：1.培训需求分析：与各部门负责人沟通，了解员工培训需求，制定相应的培训计划。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训时长、培训方式等。
3.培训资源寻找：寻找合适的培训机构或团队来进行培训，同时开展内部培训师培养和培训设备采购等工作。
4.培训推广与报名：通过内部网络、邮件等方式向员工宣传培训信息，并进行员工报名。
5.培训计划执行：根据培训计划，组织员工参加培训活动，包括集中培训和分散培训等形式。
6.培训效果评估：对参加培训的员工进行效果评估，收集反馈意见，为改进培训提供依据。
四、绩效管理阶段：1.绩效目标设定：与各部门负责人讨论并制定员工的绩效目标，确保目标与公司战略一致。
人力资源部工作职责及工作流程
人力资源部工作职责及工作流程一、人力资源部工作职责1.人力资源规划：根据企业发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括员工数量、结构和能力的需求预测。
2.招聘与录用：根据企业需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织招聘活动，并进行简历筛选、面试、背景调查等环节，最终录用合适的员工。
3.培训与发展：根据员工的能力和岗位需求，制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的技能和能力，促进员工的个人发展和职业成长。
4.绩效管理：制定绩效评估体系，通过考核和评估员工的工作表现，为员工提供反馈和奖惩，激励员工发挥其最大潜力。
5.薪酬管理：根据员工的能力和工作贡献，制定薪酬政策和待遇体系，进行薪资调整、绩效工资发放等工作。
6.员工关系管理：维护企业与员工之间的良好关系，处理员工的投诉和纠纷，组织员工活动，提高员工的工作满意度和归属感。
7.劳动法律法规的遵守：负责企业人力资源管理工作的合规性，确保企业在招聘、劳动合同、福利待遇等方面符合相关法律法规的规定。
8.人力资源信息管理：建立完善的人事档案和信息系统，记录和管理员工的基本信息、合同、考勤、薪酬等数据，保障人事管理的准确性和规范性。
二、人力资源部工作流程1.需求分析：与业务部门沟通，了解各部门的人员需求和招聘要求，制定招聘计划和岗位需求。
2.招聘计划制定：根据需求分析的结果，制定招聘计划，包括招聘时间、人数、岗位要求等。
3.招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、猎头公司、校园招聘等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，按照岗位要求和个人能力进行初步评估。
5.面试安排：根据筛选结果，安排合适的候选人进行面试，包括初面和复面。
6.面试评估：面试官对候选人的能力、经验、背景进行综合评估，并做出面试结果。
7.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、学历等情况的真实性。
8.录用决策：根据面试结果和背景调查的情况，决定是否录用候选人，并制定录用条件和合同。
人力资源科工作流程(全套)
人力资源科工作流程(全套)1. 招聘流程1.1 确定招聘需求：根据公司的组织结构和业务需求，确定招聘岗位和人数。
1.2 编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、渠道和方式。
1.3 发布招聘信息：通过内部和外部渠道发布招聘信息，吸引合适的应聘者。
1.4 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
1.5 面试评估：安排面试并进行评估，包括技术面试、行为面试等环节。
1.6 择优录用：综合考虑应聘者的面试表现、背景及能力，确定最终录用人选。
1.7 发送录用通知：向被录用人员发送录用通知，确认入职意愿。
1.8 完成入职手续：协助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、健康体检等。
2. 员工培训流程2.1 培训需求调研：了解各部门和员工对培训的需求，进行培训需求调研。
2.2 制定培训计划：根据调研结果，制定培训计划，包括培训内容、形式和时间安排。
2.3 组织培训实施：组织相关培训师或外部培训机构进行培训实施。
2.4 反馈和评估：培训结束后，收集员工的反馈意见并进行评估，以改进培训质量。
2.5 培训记录和档案管理：记录培训信息和员工培训情况，并进行档案管理。
3. 绩效考核流程3.1 设定目标和指标：制定年度绩效目标和指标，确保与公司战略目标一致。
3.2 目标分解和制定责任人：将年度目标分解为各个层级和部门的目标，并制定责任人。
3.3 绩效考核计划：制定绩效考核计划，包括考核周期、方式和评分标准。
3.4 绩效评估和记录：根据绩效考核计划进行评估，记录员工的绩效情况。
3.5 绩效面谈和反馈：组织绩效面谈，向员工提供绩效反馈和改进建议。
3.6 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和激励措施的落实。
4. 离职流程4.1 离职申请和审批：员工提出离职申请后，进行审批并确认离职日期。
4.2 离职手续办理：协助员工办理离职手续，包括结清工资、办理离职手续等。
4.3 知识交接和档案整理：安排离职员工进行知识交接，并整理离职员工档案。
最详细的人力资源工作流程
最详细的人力资源工作流程人力资源工作流程是指组织在招聘、录用、培训、绩效管理以及福利待遇等方面的一系列活动和步骤。
以下是人力资源工作流程的详细介绍。
一、招聘流程：1.确定招聘需求：根据岗位需求和组织发展计划，确定需要招聘的岗位和人数。
2.编制招聘计划：制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘方式、招聘渠道等。
3.发布招聘信息：编制招聘广告，通过各种渠道发布，如招聘网站、人才市场、招聘会等。
4.筛选简历：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
5.面试和评估：组织面试，通过面试和其他评估方法，选出最适合的候选人。
6.确定录用人员：参考面试结果和评估报告，确定最终录用人员，并向其发出录用通知。
7.办理入职手续：与新员工签订劳动合同，完成入职手续，如办理社保、公积金、工资开户等。
二、培训与发展流程：1.培训需求分析：通过与员工、部门经理和组织目标之间的沟通，确定员工的培训需求。
2.制定培训计划：根据培训需求，制定员工培训计划，包括培训目标、内容、时间、地点等。
3.实施培训：组织培训课程，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
4.培训评估：评估培训效果，收集员工的反馈和意见，检查培训计划是否达到预期效果。
5.培训记录和档案管理：记录员工的培训情况，及时更新员工培训档案。
三、绩效管理流程：1.制定绩效目标：与员工一起设定明确的绩效目标，确保与组织目标相一致。
2.绩效评估：根据预设的评估标准和绩效指标，对员工进行绩效评估。
3.反馈和提升：根据绩效评估结果，与员工进行绩效反馈，讨论改进方向和提升机会。
4.奖励和激励：根据绩效结果，给予员工相应的奖励和激励，如加薪、晋升、奖金等。
5.绩效数据分析：汇总绩效数据，分析员工绩效的整体情况，以便于制定人才管理策略。
四、福利待遇管理流程：1.确定福利政策：制定福利政策，包括薪资福利、社保公积金、员工福利等。
2.福利计划实施：根据福利政策，为员工提供相应的福利待遇，如薪资发放、社保缴纳等。
人力资源部工作流程(精)
人力资源部工作流程第一章:工作定位工作定位：协调公司上下的人事管理工作,完成上传下达的工作职能,做好公司枢纽的任务,为提高公司收入及人员工作效率而努力。
管理职能:负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责.第二章部门工作职责1、制定一套合理、有效的人员招聘流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。
2、强化培训,利用各种形式培养、选拔优秀人才.3、建立公正合理的绩效考核与评估机制,使每位员工通过考核,得到公开、公平、公正评价。
4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。
5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章部门工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图11、用人需求的申请和审批（见附图2⑴公司各部门、每年年初须将预计人员编制情况书面上报公司人力资源部审核，审核通过后按规定逐步执行.⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》(表HF—RZ-01，详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交公司老板审批后执行。
⑶公司遇有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》（表HF—RZ —02,并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经老板审批后方可执行.2、招聘职位的发布和管理招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库.属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。
3、候选预约面试⑴招聘主管根据需求情况预约面试,负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位,并做人数统计。
⑵初试①面试人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》(表HF—RZ—03。
②招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
HR必看的工作流程完整版
HR必看的工作流程完整版人力资源（HR）工作流程的完整版包括招聘流程、入职流程、绩效管理流程、培训流程、员工离职流程等。
以下是一个完整版的HR工作流程，详细介绍了每个流程的步骤和目的。
1.招聘流程：-根据部门需求和岗位要求，编制招聘计划；-编写职位描述和招聘广告，发布到相关招聘渠道；-安排面试并组织面试流程，包括初试、复试和终试；-对候选人进行背景调查和实施面试评估；-最后确定候选人并发出录用通知。
招聘流程的目的是寻找和选择合适的候选人来填补职位空缺，以满足组织的人力资源需求。
2.入职流程：-发送录用通知书并制定入职日期；-准备新员工的资料，如薪资待遇、员工手册等；-对新员工进行入职培训和介绍公司文化；-安排新员工的岗前培训和工作准备；-将新员工引入组织中的各个团队，并介绍相关同事和领导；-安排新员工的工作任务和目标。
入职流程的目的是让新员工能够尽快适应并开始工作，提供必要的培训和介绍，为其提供最佳的工作环境。
3.绩效管理流程：-制定绩效管理策略和目标；-设定员工绩效指标和绩效评估标准；-进行员工绩效考核和评估；-与员工共同制定发展计划和目标；-提供反馈和辅导，帮助员工改进自身绩效；-奖励和表彰优秀员工，激励其继续提高。
绩效管理流程的目的是监督和评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，激励员工提高绩效水平。
4.培训流程：-通过培训需求分析，确定组织和员工的培训需求；-制定培训计划和预算，选择合适的培训方式和机构；-开展内部和外部培训课程，如技能培训、领导力发展等；-组织培训评估和反馈，收集培训效果反馈；培训流程的目的是提供各种培训机会和资源，帮助员工提升技能和知识，满足组织和员工的发展需求。
5.员工离职流程：-接收员工离职申请并进行离职面谈；-完成离职手续和资料归档；-进行离职调查和离职反馈；-开展离职知识转移和平稳交接；-确保员工离职后的保密和安全性。
员工离职流程的目的是确保员工在离职时满意、顺利地离开，并安排合适的转移和交接，保障组织的经营连续性。
人力资源管理工作流程
人力资源管理工作流程一、招聘流程1.确定招聘需求：根据组织的战略目标和业务需求，确定需要招聘的职位和人数。
2.编制招聘计划：制定招聘公告、岗位职责和任职要求，并确定招聘渠道和时间安排。
3.发布招聘广告：将招聘信息发布到各种招聘渠道，如招聘网站、人才市场等。
4.筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试评估：通过面试和笔试等方式对候选人进行评估，确定最终的录用人选。
6.签订劳动合同：与录用人员进行面谈，达成共识后签署劳动合同。
二、入职流程1.办理入职手续：包括签订劳动合同、开办工资卡、办理社保和公积金等。
2.进行岗位培训：根据新员工的岗位职责，提供相应的岗位培训，并进行员工手册的介绍和解读。
3.完成入职登记：将新员工的个人资料、合同等信息录入人力资源管理系统。
4.发放工作工具和设备：为新员工提供所需的工作工具和设备，并进行基本设置。
三、培训与发展流程1.完成岗位培训：为员工提供岗位相关的培训和指导，使其具备完成工作的能力。
2.提供继续教育机会：为员工提供与职业发展相关的培训和学习机会，提高其个人能力。
3.进行绩效评估：根据设定的绩效指标和评估方法，对员工进行绩效评估，并进行合理的奖惩措施。
4.制定个人发展计划：针对员工的职业发展需求，制定个人发展计划，并提供相应的培训和支持。
四、离职流程1.收到辞职通知：在员工提交离职申请后，进行相关流程的处理。
2.完成离职手续：包括结算工资、清退工作工具和设备等。
3.进行离职面谈：与离职员工进行面谈，了解其离职原因和对组织的意见和建议。
4.归档离职信息：将离职员工的相关信息归档，以备将来参考。
总结：人力资源管理工作流程是组织管理人力资源活动的重要手段，它能够保证员工招聘、入职、培训和离职等环节的高效和有序进行。
在更加复杂和多元化的组织中，人力资源管理的步骤和程序也会相应多样化和复杂化，需要根据实际情况进行调整和完善。
简述人力资源工作流程
简述人力资源工作流程人力资源工作流程是企业中人力资源管理活动的系统化安排，其目的是确保人力资源的有效配置和合理使用，提高企业整体运作效率。
一个完善的人力资源工作流程通常包括以下几个环节：1. 人力资源规划：- 预测企业未来的人力资源需求。
- 制定招聘计划、培训和开发计划等。
2. 招聘与配置：- 制定招聘策略，发布招聘信息。
- 进行简历筛选、面试、选拔合适的人员。
- 办理入职手续，安排新员工岗位。
3. 员工培训与发展：- 分析员工培训需求。
- 设计培训课程，实施培训计划。
- 评估培训效果，反馈并调整培训内容。
4. 绩效管理：- 设定绩效目标和考核标准。
- 进行绩效评估，提供反馈。
- 根据绩效结果进行奖惩、晋升或调整岗位。
5. 薪酬福利管理：- 设计薪酬体系，确保内外部公平性。
- 管理员工福利，如保险、休假等。
- 定期审查和调整薪酬福利政策。
6. 员工关系管理：- 处理员工投诉和纠纷。
- 促进良好的工作氛围，增强员工归属感。
- 管理员工满意度调查和反馈。
7. 劳动法律法规遵守：- 确保企业人力资源管理的各项活动符合国家劳动法律法规。
- 处理劳动合同的签订、变更和终止事宜。
- 代表企业与员工进行必要的沟通和协商。
8. 人力资源信息系统管理：- 维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性。
- 利用数据分析支持人力资源决策。
9. 员工离职管理：- 处理员工离职手续。
- 进行离职面谈，收集反馈，优化管理。
10. 持续改进：- 定期回顾和评估人力资源流程的有效性。
- 根据企业战略调整和外部环境变化，不断优化人力资源流程。
在执行这些流程时，人力资源部门应秉承公正、公平、公开的原则，确保企业的人力资源政策既符合国家法律法规，又符合企业的发展战略和员工的个人利益，从而为企业的发展提供坚实的人力资源保障。
人力资源部工作流程的标准
人事行政部工作流程和标准一、人力资源部工作流程1.员工录用流程1.1.应聘人员到人力资源部填写“职位申请表”，并出示相关证件（原件及复印件）。
1.2.人力资源部对基本符合条件者推荐至相关部门。
1.3.部门经理对应聘者进行业务技能考察。
1.4.人力资源部经理综合酒店相关情况在表格上提出录用与否的意见并签名。
1.5.领班以下人员由人力资源部经理同意，主管以上人员经人力资源总监同意并上报总经理批准，方可由人力资源部办理入职手续。
2.新员工入职手续办理流程2.1.由人力资源部通知录用的人员到职，填写“员工入职表”到职人员需带近期同底版免冠一寸照片（六张）及相关证件的复印件。
员工应如实填写个人资料，员工应在以下项目变更后七日内向人力资源部办理更改手续：2.1.1.个人人事变更事项（含学历、技术职称、工作简历、身体条件、奖励或处分情况等）;2.1.2.通讯地址、电话与邮政编码；2.1.3.婚姻状况；2.1.4.计划生育与子女出生状况。
上述各项如有虚报与隐瞒，后果本人自负，公司保留追究与处理的权利。
2.2.员工报到后，参加人力资源部安排的培训，培训结束后并由培训主管人员出具评核意见。
2.3.培训考核合格后，由人力资源部发放员工工牌、工作出入证、《员工守则》及考勤卡。
2.4.人力资源部填写“员工报到/离职通知单”，至相关部门，根据工作岗位，配备工服；发放餐卡，更衣柜。
保卫部备案。
两天内办理完上岗手续，将“员工报到/离职通知单”返回人力资源部。
3.新员工试用流程3.1.新员工入职后均需经过试用期，试用期的长短根据劳动合同的长短而定。
3.2.员工在试用期内如不能或不愿意为酒店工作，必须提前七天书面要求解除劳动合同，经部门经理同意，方可办理。
如酒店认为该员工不能胜任工作，也可以提前七天书面通知解除劳动合同。
3.3.员工试用期满前一周由部门为其填写绩效考核评估表》，经部门经理考核签字批准后一并送到人力资源部做出正式录用或解除合同的决定。
人力资源部的工作流程
人力资源部的工作流程人力资源部的工作流程是指人力资源部门为了实现组织的战略目标和提高员工绩效，所采取的一系列有序的工作步骤和流程。
下面将从人力资源规划、招聘、培训与发展以及员工关系管理几个方面详细介绍人力资源部的工作流程。
一、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的基础，通过对组织内外环境进行分析，预测未来人力资源需求，制定合理的人力资源规划。
人力资源部根据组织的战略目标、现有员工情况、外部劳动力市场情况等进行人力资源的需求预测，确定招聘需求。
二、招聘招聘是人力资源部门的重要工作之一，根据人力资源规划确定的招聘需求，人力资源部会进行职位分析，制定岗位描述和要求，编制招聘计划，并通过不同的招聘渠道发布招聘信息。
招聘部门将会筛选简历，进行初步面试，最后确定合适的候选人，进行入职审批并提供入职培训。
三、培训与发展培训与发展是人力资源部门的核心工作之一，通过培训和发展计划，提升员工的专业能力和素质水平，以适应组织的需求。
人力资源部会进行岗位培训需求分析，制定培训计划，选择培训形式和内容，进行培训实施，并评估培训效果。
此外，人力资源部门还会通过职业规划、绩效考核等方式，为员工提供发展机会和晋升路径。
四、员工关系管理员工关系管理是人力资源部门的重要工作之一，包括员工入职、劳动合同管理、员工福利待遇管理、员工离职等环节的管理。
人力资源部门负责制定和执行员工入职手续，了解员工的需求和问题，并及时进行解决。
在劳动合同管理方面，人力资源部门会计算员工的工龄、年假等情况，确保劳动合同的合规性。
同时，负责管理员工的薪酬福利，包括薪资核算、绩效奖金、社保等福利管理工作。
最后，人力资源部门也负责员工的离职手续办理，并进行员工离职分析，提供留存方案。
以上是人力资源部的主要工作流程，当然每个组织的人力资源工作流程可能会有所不同。
在实际操作中，人力资源部门需要不断改进和优化自己的工作流程，以适应不断变化的组织环境和员工需求，提高人力资源管理效能。
人力资源部门的工作流程及方案(实例范本)
人力资源部门的工作流程及方案(实例范本)导言本文档旨在介绍人力资源部门的工作流程及方案，为公司提供一个实例范本。
通过清晰明确的工作流程和有效的方案，人力资源部门能够更好地管理员工、推动组织发展，并提供各项人力资源服务。
工作流程招聘流程1. 职位需求确认：与相关部门合作，明确招聘职位的岗位描述、技能要求和人数需求。
2. 招聘广告发布：编写吸引人的招聘广告，并通过合适的招聘渠道发布，如招聘网站、社交媒体等。
3. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人。
4. 面试与评估：安排面试，并使用多种评估方式来考察候选人的能力、经验和文化匹配度。
5. 背景调查：对候选人进行背景核查，以确保其提供的信息真实可靠。
6. 录用决策：基于面试和背景调查的结果，由招聘团队与相关部门共同决定是否录用候选人。
7. 录用的通知和合同签署：将录用结果通知候选人，并与录用人员签署雇佣合同。
培训与发展流程1. 培训需求分析：与部门经理合作，分析员工的培训需求和提升空间。
2. 培训计划制定：制定培训计划，包括培训目标、内容、时间和参与人员等。
3. 培训资源准备：准备培训所需的教材、讲师和培训场地等。
4. 培训实施：根据培训计划，组织和实施培训活动，并提供必要的支持和指导。
5. 培训效果评估：通过培训后的评估调查或其他评估方式，评估培训效果，并作出改进措施。
绩效管理流程1. 绩效目标设定：与员工一起制定明确的绩效目标，确保与公司和部门的目标相一致。
2. 绩效评估：根据设定的绩效目标，以及设定好的评估标准和方法，对员工的绩效进行评估。
3. 绩效反馈和沟通：与员工共享评估结果，提供积极反馈，并讨论发展机会和改进方法。
4. 奖励和激励措施：根据绩效评估结果，给予符合条件的员工奖励和激励，以激发其积极性和工作动力。
5. 绩效改进计划：对于表现不佳的员工，制定绩效改进计划，并提供必要的培训和支持。
离职流程1. 离职申请审批：接收员工提交的离职申请，与相关部门确认是否批准。
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人力资源主要工作流程一、目的：确保工作人员素质，满足集团战略发展的人力资源需要。
12及组织员工技能及绩效评估。
3、各子公司相关部门：负责部门员工的岗位调配、培训及绩效评估等工作，协助人事部门开展员工培训及效果追踪。
5、工作内容人员需求识别：l、各部门根据岗位分工，编写部门职责、岗位说明书和作业指导书，并明确规定各岗位的人员任职资格要求。
2（1）(附表（3（4记表》(附表2)中简历所述情况的真实性进行核实，并检验其相关证件的真实性(如毕业证、身份证、从业资质证等〉；（5）经审核确认后，由人事部门组织用人部门对应聘人员进行复试（面试），由面试人员填写《面试评价表》(附表3)，签字确认后交人事部门；（6）人事部门根据面试及测试结果与用人部门确定拟录用人选，由人事部门电话通知其体检。
3、人员录用及转正：（1）用〉（2（34（1后按计划实施。
（2）特殊岗位人员的技能培训，由人事部门按国家规定或岗位要求组织办理，并在考核合格后持证上岗。
（3）人事部门应为每个员工建立培训档案，记录每个员工的受训情况。
（4）培训结束后，人事部门在各部门的配合下评价培训的有效性。
培训效果的评估由人事部门依据不同的培训目的选择如下方式之一进行，培训内容知识考核、培训前后工作表现差异调查(抽样10%)、培训前后的绩效差异评估(抽样10%)。
5（1/年度（2）三、权责：1、本规定由集团人力资源部负责拟、改、废及监督执行。
2、总裁负责本规定的核准。
3、各单位人事部门负责本规定的执行。
四、内容：1（22（1（2（3）通知符合条件者初试/复试。
（4）初试/复试安排：3、录用流程：对通过初试/复试及体检合格的人员由人事部门电话通知并办理录用手续。
（1）录用：用人部门应在员工上岗一周内完成《录用审批表》填报。
（2）报到：新进人员需持原单位解除劳动合同证明书和社保转移介绍信(应届大中专毕业生需持派遣证〉，身份证、毕业证原件和复印件以及3张一寸彩色近照，按照人事部门通知的时间报到。
（3）录用人员填写《员工登记表》、《担保书》、《承诺书》，人事部门发放《员工手册》（4视频面试/4、下列情况之一者不得二次入职：（1）公司提出解除劳动关系的。
（2）员工主动离开公司，原则上不得再次录用，若录用须报集团人力资源部批准。
5、兼职人员(顾问)聘用：各部门因工作需要聘用非专职人员，需报《用人申请表》至人事部门审核，并经总裁批准后方可聘用并签订聘用协议。
劳动合同管理规定1231、合同的签订范围:集团所有员工。
2、合同签订时间:员工试用期满办理转正手续后三个工作日内。
3、合同签订的期限:一般为一年，年度绩效评估结果为B档(含)以上的员工,续签劳动合同时期限可为二年。
4、合同的签订与保管：由各单位人事部门统一组织签订并保管。
5、合同的续签：各单位人事部门在员工合同到期前1.5个月将《续签劳动合同征61、总裁负责本办法的核准。
2、集团人力资源部负责本办法制定、监督执行。
3、各单位人事部门负责实施。
四、内容：1、试用期限：（1）新入职员工均实行一至三个月的试用期。
（2（32（1）管。
（2（3）员工岗位异动试用期满前一周，若用人部门觉得该员工不适合该岗位，需填写《员工试用期满鉴定表》并签署意见送人事部门，否则视为该员工符合岗位要求。
（4）试用期考核结果处理：人事部门根据《试用期满鉴定表》的意见，为员工办理转正、延长试用期〈一至三个月)、返回原岗位或解除劳动关系等手续。
岗位异动管理办法一、目的：为使员工异动工作有所依循，特制定本办法。
二、范围：集团全体员工123（1由有应聘意向的员工提出书面申请，经所属部门主管同意后报人事部门；人事部门接到申请后，先核实申请人是否符合岗位要求，审核通过后组织用人部门面试。
面试合格后,人事部通知申请人填写《内部调动审批表》办理调动手续；在未得到通知前，应聘者不得离开原岗位。
（2）因任免、组织机构调整、内部岗位变动的员工均需填写《内部调动审批表》；工作调动在6个月以内的应填写《借调函》；（3）工作移交：人员异动均需填写《工作移交清单》，将工作、物品、文件资料等（4（5（6二、适用范围：集团所属全体员工。
三、权责：1、集团人力资源部负责本办法的拟、修、废及监督执行。
2、总裁负责本办法的核准。
四、内容：1、先进工作者（1（2（3（42评选条件：（1）经营业绩领先：A、人均创利润；B、学校：招生计划完成率；（房地产：销售面积完成率）；（2）经营安全无事故：考核年度内无重大人身、设备、新闻事故；（3）经营质量提高：学校就业率增长；房地产、物业无重大投诉。
3、评选办法（1（2）123、建立储备人才库。
二、调研方法1、360度访谈2、调查问卷三、调研范围12312、确定调研方案根据调研任务来源，拟定方案，经集团总裁批准后实施。
3、前期沟通与被调研各下属单位负责人前期沟通，告知调研目的及时间安排；与被调研各下属单位人事部门沟通，取得相关资料，并请该人事部门配合安排（可根据实际情况对方案进行微调）。
4、实施调研512、调研报告经批准后，可向被调研各下属单位反馈主要问题和建议。
3、特殊情况，安排集团领导听取人事调研报告专题会。
4、情况紧急时，及时召集被调研单位负责人到集团公司述职，总裁级领导及集团人力资源部总经理参加述职会。
内部竞聘流程一、目的：发掘集团内部人才，建立畅通的内部人才晋升渠道，增强内部人才的合理流动。
1产生。
231、需求公布依据提报岗位用人需要和岗位基本技能与素质要求，确定合适内部竞聘的岗位并公布相关信息及竞聘的整体时间安排。
2、报名推荐集团内员工可自我申报也可由组织或主管推荐，提报《新华集团内部竞聘人员申请/推荐表》至组织部门。
3、资料初选456综合排名等级较好的竞聘者，以人事管理权限，分别列入集团和各单位后备人才库。
（考评等级：1、录用2、储备3、不录用）7、竞聘反馈人事部门负责人及该竞聘岗位的分管领导与各位竞聘人作竞聘反馈面谈，告知评委的评判意见（优劣势）及未来发展的改进建议。
8、结果公示任用。
9知。
101—3天11、试用所有内部竞聘录用的员工均有三个月的试用期，在试用期内证明不符合该岗位的，返回原岗位或另行安排工作。
培训管理制度一、目的：为提高本集团在职人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本规定。
二、适用范围：凡本集团所属在职人员之在职培训及其有关培训作业事项均依本规定。
12、3、4、5、1、2、3、4、公司内培训：由公司内部员工担任讲师或外聘讲师到公司的培训。
5、6、公司外培训：指由公司派员工到公司外接受培训（见《外派人员培训作业指导书》）。
6、7、内容：a)b)年度培训计划的确认：1)2)集团人力资源部于每年10月中旬组织各下属单位开展下年度培训需求调查；各下属单位结合本单位员工的现有技能、业绩和工作表现，与新情况下需具备的条件作全面衡量，确定下年度本各下属单位员工的各种培训需求；c)d)3）4）各下属单位根据制定的《公司月度培训计划》，渐进实施并将下月计划表于当月25日前上传至集团人力资源部。
本月因特殊情况不能或不便展开的培训，应在培训报表中注明原因，于下月5日前上传至集团人力资源部。
集团人力资源部将对各下属单位上传的报表和开展的培训工作进行查核并给予奖惩。
5）6）计划外的培训需求可自行组织或提请总部安排，但需在当月培训报表中反映；7）8）为使资源共享，在肥各下属单位属通用性的培训可由集团人力资源统筹安排集中培训；9）10）特殊岗位培训由各下属单位人事部门实施；e)f)12。
34567）8）如外派受训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”，抑或交“培训心得报告”。
（具体参见《外派人员培训作业指导书》）9）10）外派培训结业证书原件由集团人力资源部保留，员工保留复印件。
4、记录维护1)2)所有实施培训的教材及培训考核成绩均由培训组织部门自行保存，但教材人力资源总部需备份。
3)4)人事部门建立员工培训档案，详细记录每个人的培训经历。
12341、离职的类别、定义和条件1）个人提出解除、终止劳动合同:指员工根据个人意愿提出提前解除合同或因劳动合同期满不愿续签合同而辞去工作的行为。
员工必须提前一个月以书面形式提出申请。
2）公司提出解除、终止劳动合同:指公司根据相关的规章制度、管理规定或劳动合同条款,由公司提出解除、终止与员工的劳动关系的行为。
3）有下列情形之一的员工，公司可以解除劳动合同：✧✧✧✧)的;✧✧✧✧4✧✧员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的。
✧劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
5）退休:在职员工年龄达到退休年龄，应按政府及劳动法有关政策办理退休。
2、离职申请及手续办理1）解除劳动合同✧个人提出解除劳动合同者，由员工本人提前30天向所属部门递交附有本人签名的《辞职报告》，经部门签署意见后，填写《离职审批表》，由部门签署意见后报送人事部门。
公司提出解除劳动合同由解除劳动合同员工所在部门向人事部门递交《离职审批表》，由人事部门按程序审核并报批后即生效。
✧《离职审批表》批准后由人事部门发出《离职工作交接表》给离职员工，离职员✧理。