【培训课件】人力资源一般工作流程

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【培训课件】人力资源一般工作流程
l 几种常见的企业工资制度：
计件工资制、销售提成制、技术等级工资制、 职务工资制、结构工资制、岗位技能工资制、 薪点工资制等。
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【培训课件】人力资源一般工作流程
l 宽带薪酬
“宽带薪酬设计”，就是企业将原来十几甚至 二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别， 但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范 围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操 作流程。
l 刷卡：一天刷两卡、四卡 l 出勤资料(加班、请假)
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【培训课件】人力资源一般工作流程
薪酬管理
l 什么是薪酬： 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币 与实物报酬的总和。可以包括：工资、奖金、 津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
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【培训课件】人力资源一般工作流程
l 薪酬管理的目的：
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优 秀人才。
对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。
通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结 合，促进公司与员工结成利益共同体关系。
合理控制人工成本，保证 企业产品竞争力。
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【培训课件】人力资源一般工作流程
l 薪酬管理的原则： 对外具有竞争力原则； 对内具有公正性原则； 对员工具有激励性原则。
RMB
市场定位确定
晋升幅度
（一般10-20%）
员工能力、绩效 表现、经验等確定
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根据市场趋势 职位特点确定
1级 2级 3级 4级
职位等级
【培训课件】人力资源一般工作流程
l 影响薪酬的因素：
内在因素：劳动差别因素、工资形式、企业 经济效益、报酬政策；
外在因素：相关的劳动法规、劳动力市场、 物价、工会、社会保障水平和经济发展状况等。
实施阶段 评估阶段
【培训课件】人力资源一般工作流程
员工信息管理
l 员工信息管理的内容：
1、反映员工历史状况的信息。主要内容有：履历材料；
自传材料；鉴定材料；政治历史问题的审查材料和甄 别、复查材料；参加党团组织的材料等。
2、反映员工现状的信息。包括目前的个人状况信息，
以及与工作相关的信息，如：职务、职称、教育状况、 工作变动、工资变动、任免晋升、考核材料等；奖励 和模范先进事迹材料；处分、取消处分和甄别复查材 料等。
工作绩效 评价
职务评价及工 资和奖金决策
培训 要求
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【培训课件】人力资源一般工作流程
预算管理
l 人员预算 l 费用预算
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招聘管理
l 招聘的流程
需求分析 制定招聘计划和招聘策略
招募阶段 选择阶段 录用阶段 评估阶段
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准备阶段
3、反映员工个性与潜能的信息。包括兴趣、特长、爱
好等信息。
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【培训课件】人力资源一般工作流程
l 新招聘人员的信息：
1、新员工的历史材料。包括新员工在进入本单位之前的工作经历 与表现。
2、新员工的招聘材料。包括求职申请表；简历；笔试、面试材料； 选拔时的评价、录用的理由；录用通知以及相关材料。
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2020/10/30
【培训课件】人力资源一般工作流程
HRM
招聘管理 异动管理 考勤管理 薪酬管理 社会保险 离职管理
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HRD
培训管理
HRP
组织规划 预算管理 绩效考核 薪酬管理
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组织规划
l 组织结构： 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 超事业部制
2）内容涉及的范围不同； 3）形式不同；
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【培训课件】人力资源一般工作流程
l 岗位规范是在岗位描述的基础上，解决“什么 样的人员才能胜任本岗位工作”的问题，为企 业职工招聘、培训、考核、选拔、任用提供标 准。
l 工作说明书是以“事”为中心，对岗位进行全 面、系统、深入的说明，为岗位评价、岗位分 类，以及企业劳动人事管理提供依据。
【培训课件】人力资源一般工作流程
l 岗位规范是由有关部门统一审定、颁发的标准， 它是按照标准化的原则确定的。
l 工作说明书一般不受标准化原则制约，形式多 样化，内容繁简程度不一，企业可视实际需要 而编制。
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【培训课件】人力资源一般工作流程
职务分析
职务说明书 与岗位规范
招聘与选 择决策
3、新员工进入单位后的材料。包括试用期的工作表现；工作业绩 考核结果；所在部门对其表现的反馈信息。
4、新员工个人资料。包括个人简介（姓名、性别、个人特长、受 教育程度。专业技能等）；现任岗位名称；薪酬及相关收入；职 业生涯规划。
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考勤管理
l 班别：一般来讲，一个班别最大时数不允许超 过8小时。生产性企业有多种班别，可采用轮 班使企业24小时不停产。
职务说明书：是对某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工 作内容和方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本岗位人 员资格条件所做的书面记录。
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l 岗位规范和职务说明书的联系和区别： 联系：职务说明书的内容包括岗位规范的内容 区别：1）编制的目的不同；
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l 企业薪酬的基本程序：
明确企业薪酬政策与目标 工作岗位分析与工作岗位评价
企业薪酬制度结构的确定 设定薪酬等级与薪酬标准
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不同地区、行业、不同类 型企业的薪酬调查
执行薪酬制度、控制和调 整薪酬
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如何制定薪资等级体系
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【培训课件】人力资源一般工作流程
l 岗位规范的内容比较简单，主要涉及人员的任 职资格条件等方面的问题。
l 职务说明书的内容要广泛得多，既包括对岗位 各事项性质、特征等方面的说明，又包括对担 任该岗位的人员要求的说明。从这一意义上说， 岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。
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【培训课件】人力资源一般工作流程
l 职务分析
岗位规范和职务说明书
岗位规范：是对岗位有关事项所作的统一规定。内容包括：1）岗 位名称、编号；2）本岗位的主要工作范围和职责；3）本岗位的 工作目标和责任、权限；4）本岗位与其他岗位的关系；5）本岗 位人员所应具备的资格、条件，如知识、能力、经验等；6）考 核项目和标准；7）其他应补充规定的事项。