2020年国有企业青年人才培养工作及对策建议三篇汇总
国有企业青年人才培养工作及对策建议
国有企业青年人才培养工作及对策建议随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济中的地位也愈发重要。
而国有企业青年人才的培养问题成为重要的社会议题。
国有企业青年人才的培养不仅是企业自身发展的需要，也是国家利益的需要。
本文将探讨国有企业青年人才培养工作及对策建议。
一、国有企业青年人才培养的现状1.国有企业青年人才较少。
国有企业虽然在国民经济中起到了重要的作用，但是在人才的培养方面却一直存在困难。
国有企业缺乏专业型人才，高层次人才极其缺乏，缺乏制度创新的人才，少有创新型人才。
2.人才流失问题。
因为国有企业中职业发展前途不明确及薪资待遇不高等原因导致大量国有企业青年人才的失去。
3. 青年人才的培养投入不足。
设备、资金等方面的制约是导致国有企业青年人才培养的重要因素之一，可能导致青年人才的培训、学习、实践等方面的投入不足。
4. 培养模式过于单一。
过度重视业务培训，忽视素质培养。
年轻人在职场中面临的各种问题，企业培训机制并没有给予详细和透彻的解答。
二、国有企业青年人才的培养策略1. 完善人才培养体系。
应加强和完善国有企业青年人才培养的体系。
这包括从人才选出、人才培养、人才评价、人才引进等方面来做出规章和制度。
2. 多元化人才培养模式。
让青年人从全方位的角度了解企业的机制、规章和制度，从而增强其综合能力。
3. 建立长效的人才培养机制。
要通过对员工的薪酬及职业发展空间、师徒制度、轮岗制度等方式，打造出有激励性和持续性的人才培养机制。
同时，注重吸收新鲜血液，通过新人旧人协同合作的方式，提升组织整体的创造力和竞争力。
4. 建立人才培养的正确观念。
要实现人才培养的目标，就必须建立具有创新性和发展性的人才培养观念，不断更新并完善自身的人才培养体系，从而达到“发掘、吸引、留住、提高”全方位的人才培养误区。
三、结论国有企业青年人才培养工作及对策建议，需要通过全面深入调查，从国家、企业和员工三个层面提出多种可行的建议和措施，综合运用科技、政策、培训等手段，逐步形成一套适用的标准和体系。
新时期国有企业加强青年人才培养探讨
新时期国有企业加强青年人才培养探讨随着改革开放不断深入和我国经济不断发展，国有企业在我国经济中的地位和作用逐渐凸显出来。
作为国家的支柱产业和经济发展的重要推动力量，国有企业在承担社会责任、稳定就业岗位、促进经济增长等方面发挥着重要作用。
在国有企业发展的过程中，青年人才一直是企业发展的中坚力量，他们的成长与发展将决定企业的未来发展方向与成色。
如何加强对青年人才的培养，已成为当前国有企业发展面临的重要课题。
本文将围绕国有企业如何加强青年人才培养展开探讨。
一、背景二、现状分析1. 需求与供给不平衡国有企业在不断发展壮大的对于青年人才的需求也在逐渐增加。
目前面临着青年人才的供给不足的问题。
青年人才培养需要一定的时间和资源投入，而不少国有企业在这方面存在不足。
需要加强对青年人才的培养，以满足企业未来发展的需求。
2. 培养机制不健全目前，国有企业在对青年人才的培养方面，缺乏健全的培养机制。
一些国有企业的培养制度不够完善，导致青年人才在企业内部晋升和发展的机会有限。
需要建立健全的青年人才培养机制，为青年人才的成长提供更多的机会和平台。
3. 需要更多的关注和支持青年人才在职业成长过程中，需要更多的关注和支持。
一些国有企业在这方面存在不足，导致青年人才难以得到更好的成长和发展。
需要更多的关注和支持，为青年人才的成长提供更好的条件和环境。
三、加强青年人才培养的措施2. 加强对青年人才的投入国有企业需要加大对青年人才的投入，包括资金、时间、培训等方面的投入。
这将为青年人才的成长提供更好的条件和环境，为企业未来发展打下基础。
3. 积极开展青年人才培养项目国有企业可以积极开展青年人才培养项目，包括组织青年人才赴国外学习、参与行业交流等，为青年人才的成长提供更多的机会和平台。
1. 国有企业的未来发展2. 国家经济的稳定增长国有企业是国家经济的重要支撑力量。
加强对青年人才的培养，将为国家经济的稳定增长提供更多的动力和支持。
3. 推动产业结构的优化和调整青年人才在未来将承担更多的产业结构的优化和调整的任务。
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着我国经济稳定运行和国家利益的重任。
随着经济全球化的深入和市场竞争的激烈，国有企业必须不断提高自身的竞争力和创新能力，而青年人才队伍的建设成为关键之一。
青年人才是国有企业未来的希望，他们将在未来承担起更多的责任和挑战。
如何有效地建设国有企业的青年人才队伍成为了一个亟待解决的问题。
本文将从如何吸引优秀青年人才、如何培养和激励青年人才以及如何创造良好的工作环境等方面进行对策与思考。
要想建设一个优秀的青年人才队伍，关键在于如何吸引优秀的青年人才加入国有企业。
在目前激烈的市场竞争中，优秀的青年人才往往更愿意选择进入民营企业或外企工作，而对于国有企业的传统观念和官僚作风仍然存在一定的排斥心态。
国有企业在吸引人才方面，需要加强自身形象的塑造，扬长避短，争取更多优秀的青年人才。
国有企业应该加强企业文化的建设，树立良好的企业形象，吸引更多的优秀青年人才。
国有企业应该摒弃一成不变的传统观念，注重以人为本，提倡开放包容的管理理念，给予青年人才更大的发展空间和发展机会。
国有企业应该加强与高校院所的合作，开展多样化的人才引进渠道，吸引更多优秀的毕业生加入国有企业，不断充实青年人才队伍。
国有企业要想建设优秀的青年人才队伍，必须注重对青年人才的培养和激励。
作为国有企业，要想吸引和留住优秀的青年人才，就要注重对青年人才的培养和激励，使他们能够在企业的发展中得到有效的锻炼和成长。
国有企业应该建立健全的培训体系，注重对青年人才的技能培养和职业素养的培养，提高他们的整体素质和综合能力。
国有企业应该建立完善的激励机制，通过给予青年人才更多的晋升机会和薪酬福利，激发他们的工作热情和积极性。
国有企业应该注重对青年人才的关爱和支持，在工作和生活中给予他们更多的关心和帮助，让他们在企业中感受到温暖和归属感，从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。
国有企业还应该注重创造良好的工作环境，为青年人才的成长和发展提供良好的平台和条件。
关于国有企业青年人才培养工作及对策建议
关于国有企业青年人才培养工作及对策建议随着国家改革开放的不断深入和经济市场化的发展，国有企业已经成为我国经济中最为重要的组成部分。
因此，如何在国有企业中进行青年人才的培养，成为了一个必须要认真思考的问题。
本文将从国有企业青年人才的培养现状入手，分析存在的问题并提出对策建议。
一、国有企业青年人才培养现状国有企业拥有雄厚的资金实力、稳定的市场基础、特殊的地位和优良的社会责任感，其人才培养是企业发展的重要基础。
在培养中，国有企业注重企业文化、理念的灌输，建立了较为完善的人才培养机制和职业晋升路径，且在职业生涯规划、培训发展等方面，也在积极提供资源。
但是，国有企业青年人才培养也存在着一系列问题。
1.缺少透明的评价和晋升机制国有企业由于历史原因及体制限制，存在体制内外的人才差别，缺乏透明的晋升机制，青年人才的能力和表现并不一定得到公正的评价。
某些管理层缺乏人才战略意识，从而影响了青年员工的职业发展空间和未来发展方向的规划。
2.知识结构相对滞后国有企业的知识结构相对滞后，从而使得企业的核心竞争力不足，并且对于市场的适应性也相对较低。
因此，在进行青年人才的培养时，需要根据当前发展趋势和市场状况进行相应的人才培养。
3.缺乏市场拓展能力国有企业的血统趋向于保守且封闭，因此在拓展市场的方面比较困难。
这样一来，在青年人才的培养上也会有一个问题，那就是缺乏市场拓展能力等，对于未来的企业发展可能会产生一定的影响。
二、对国有企业青年人才培养存在的问题的对策建议1.建立透明的晋升评价机制青年人才的激励机制至关重要，因此，需要建立公正透明的晋升评价机制，基于能力发展和绩效考核，并通过良好的激励机制实行对青年人才的有效吸纳和留用。
实践表明，良好的评价和晋升机制可以激发员工的工作热情和创造力。
2.增强创新意识和技能建立各项人才培养体系，重点培养具备创新意识、创新技能的高层次人才。
倡导知识更新，引入世界领先技术，在员工的技能和知识方面提供更好的支持和发展计划，增强公司的核心竞争力。
国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇
国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇国有企业青年人才培养工作及对策建议篇1 在我国社会经济快速发展的今天，国家越来越重视人才队伍的建设，尤其是我国国有企业的发展，更加意识到人才队伍建设的重要性，只有建立完善的人才队伍，才能良好的促进国有企业的长远发展。
因此必须要制定完善的人才引进、使用、培养以及激励等工作策略，对当前人才队伍建设工作中存在的问题进行全面分析，并根据相应问题制定合理的解决策略，结合企业自身情况，通过良好的人才选拔任用形式、人才培养锻炼形式以及人才评价标准体系等，来建立完善的人才队伍，这对推动我国国有企业的发展有着极大促进性作用。
随着我国社会主义市鼍赫体系越来越激烈，企业间的竞争也逐渐强烈起来，而其主要还是在于人才的竞争，哪个企业能够掌握更为优秀的人才，那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。
因此国有企业必须要重视人才队伍的建设，国有企业作为国民经济的重要支柱，并且也是社会责任的承担者，就必须要坚持与时俱进的原则，积极的进行改革，并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略，重视人才队伍的建设，提升人才的专业能力、素质水平等，只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。
当前我国国有企业人才队伍建设的主要表现国有企业属于我国经济市场当中不可缺少的部分，其作用是非常大的。
在我国国际化的快速发展以及企业的不断进步，国有企业中的不同管理制度也在进行全面的完善，尤其是对工作人员的素质、水平以及能力的要求也在不断提升，在以往的国有企业发展当中，一直都是坚持以经营利润为主要焦点，但是在当前我国市场竞争越来越激烈，其竞争趋势逐渐向高端化、专业化以及智能化方向发展，国有企业如果想在这样的环境下更好发展，那么就要重视专业人才的培养，并且要以正确的人才引入和培养策略来促进自身稳定发展。
人才是国有企业重要的核心生产力，是企业发展必不可少的部分。
但是在当前国有企业人才队伍建设当中还是存在一定问题，若想更好的推动国有企业稳定发展就必须要根据相应问题制定合理的解决策略，不断提升人才的专业水平以及整体能力，主要这样才能促进国有企业良好发展，真正为国有企业建设良好的人才队伍。
国有企业青年人才培养的途径及方法
共青团理论研究优秀论文：国有企业青年人才培养的途径及方法股份公司石洞口第一电厂倪鹏霞邓嘉磊王鑫汤李莉【内容摘要】在知识经济时代的大背景下，人力资源是企业发展壮大的第一资源。
而国有企业在我国国民经济中又扮演着重要的角色，面对越来越激烈的人才竞争，加强培养高潜质青年人才，提高国有企业核心竞争力将是我们面临的一个最严峻、最紧迫、最具有现实意义的问题。
本文就国有企业普遍存在的一些人才培养的问题，结合当代企业人才管理理念，探讨国有企业青年人才培养的路径和方法，并提出了青年人才培养的一些对策和方案，力争在理论研究上先寻突破口，逐步实现国有企业青年人才培养工作的现实意义。
【关键词】共青团青年人才培养科技发展一日千里，经济全球化迅猛发展，世界进入知识经济时代，知识资源、人才资源的争夺日趋白热化。
早在21世纪初，江泽民同志以世界的眼光，站在时代的高度，提出了“人才资源是第一资源”的科学论断和人才强国战略。
之后，胡锦涛总书记又指出：“青年人才队伍建设决定着整个人才队伍的前景。
要下大力气抓好青年人才队伍建设，建立和完善各类青年人才工作制度，支持优秀青年脱颖而出”。
由此可见，加强优秀青年人才培养工作是一项紧迫而且事关全局的战略性任务，是一项事关和谐发展的系统工程。
国有企业作为国家经济的领头羊，拥有一支高素质的青年职工队伍，是立企之本，兴企之源。
只有不断涌现青年人才，国有企业才能有可持续发展、不断辉煌的前景，最终实现企业兴旺，国家强盛的宏远目标。
一、新时期青年人才的主要特征由于改革开放和社会主义现代化建设，青年的价值观和发展需求发生了深刻的变化，在性格、行为和生活方式上有着与老一辈不同的特征。
他们思想活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新精神，是当今社会各行各业、各条战线的青年主力军。
（一）期望自我实现，需要他人肯定当今社会的青年人才更加注重开发自己的潜能，不断追求对知识的探索，对事业的发展，关心个人在专业领域取得的进步以及个人的价值回报，希望自己的付出、取得的成绩能得到领导和同事更多的肯定，获得更多的荣誉、更高的地位，充分体现自我价值。
关于国有企业青年人才培养工作及对策建议
关于国有企业青年人才培养工作及对策建议随着国有企业的不断发展和壮大，有越来越多的青年人才涌现。
但是，如何对这些青年人才进行培养和管理，使其在企业中能够发挥更大的作用，成为了国有企业面临的一个重要问题。
本文将从以下几个方面探讨如何开展国有企业青年人才培养工作，并给出相关的对策建议。
一、培养青年人才的意义1. 为企业未来发展储备人才，实现可持续性发展。
2. 为解决企业人才流失问题，打造工作价值感，促进企业发展。
3. 青年人才具有创新精神和活力，是企业要实现转型升级、抢占先机的重要力量。
二、开展青年人才培养的方式和方法1. 开展企业内部轮岗培训，促进不同部门之间的交流和学习。
2. 强制培训，要求青年人才参加某些课程的培训，以增强其业务水平和领导能力。
3. 给予创新项目的机会，鼓励青年人才在企业内部创新，以获得更多的实践经验。
4. 建设内部共享资源库，为青年人才提供相关的工作资源和学习资料。
三、管理青年人才需要注意的问题1. 对青年人才的偏见，不要过度强调年龄和工作经验，而应该通过表现和潜力来评价其能力。
2. 需要加强对青年人才的关注，及时了解其工作和成长情况，给予必要的支持和指导。
3. 建立公正公平的激励机制，对表现突出的青年人才给予应有的奖励和荣誉。
四、对策建议1. 建立全员导师机制，让老员工或高管担任青年人才的导师，为其提供指导和支持。
2. 增加培训经费，提高青年人才的专业水平和素质。
3. 安排工作小组，让青年人才参与经济决策和相关项目，增强其领导力和创新精神。
4. 在企业中营造良好的工作氛围，为青年人才提供更多的发展机会和空间。
总之，开展国有企业青年人才培养工作需要综合考虑各方面的因素。
我们应该加强对青年人才的关注和培养，给予其足够的发展空间和支持。
同时，要注重创新，营造良好的培养环境，让青年人才成为国有企业发展中的重要力量。
国有企业如何培养青年人才
注重实践与理论相结合
许多国内企业，如华为、阿里巴巴等，在培养青年人才时非常注重实践与理论相结合。它们会提供实际项目让员工参与，并鼓励员工在实践中学习和应用理论知识。
提供多元化的职业发展路径
国内企业通常会提供多元化的职业发展路径，让员工有更多的选择和发展机会。
强化导师制度
国内企业通常会实行导师制度，让有经验的员工担任导师，帮助新员工更快地适应工作环境和工作内容。
加强与高校合作，共同培养优秀人才
CHAPTER
06
结论与展望
国有企业对青年人才培养重视程度逐渐提高，投入力度不断加大，为青年人才提供了更多的发展机会。
国有企业青年人才培养模式逐步完善，建立了多元化的培养方式，包括职业发展规划、技能培训、挂职锻炼等，以满足企业不同层次和不同领域的人才需求。
国有企业青年人才培养效果显著，青年人才综合素质和业务能力得到明显提升，为企业发展提供了有力支撑。
建立良好的企业文化
国内企业非常重视企业文化的建设，努力营造积极向上、团结协作的工作氛围，以激发员工的工作积极性和创造力。
国内企业青年人才培养经验
对国有企业的启示
国有企业应该明确每个员工的职责和目标，以便更好地评估其工作表现。
明确职责和目标
加强跨部门合作
鼓励创新和自主性
提供持续的教育和培训
国有企业应该加强不同部门之间的合作，以便更好地整合资源，提高工作效率。
建立完善的培训体系
专业技能培训
加强沟通技巧、团队协作、问题解决等通用技能的培训，提高青年员工的综合素质和适应能力。
通用技能培训
鼓励青年员工积极参与科技创新和研发，提供创新思维和方法的培训，培养创新意识和能力。
创新能力培训
职业发展路径
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考随着我国国有企业的不断发展壮大，对于青年人才队伍的需求也越来越大。
在这个时代背景下，国有企业青年人才队伍建设的对策与思考变得尤为重要。
如何吸引、培养、留住优秀的青年人才，成为企业摆在面前的一个紧迫问题。
在此，本人就国有企业青年人才队伍建设的对策与思考提出以下几点建议。
一、设定合理的薪酬制度薪酬制度的合理性直接关系到企业能否吸引到优秀的人才。
国有企业必须根据自己的实际情况制定合理的薪酬制度，让员工能够感受到自身的价值以及薪酬的对等性。
同时，企业还应该建立完善的绩效考核体系，根据员工的贡献和表现来分配相应的薪酬，才能真正有效地激励员工的工作积极性和创造力。
二、完善的培训和发展计划国有企业要创造一个良好的发展环境，让员工有更多的发挥空间和提升机会。
公司应该建立完善的培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和实践能力，使他们在工作中学习和成长。
针对不同员工的特点和需求，制定个性化的培训计划，提高员工的专业知识和管理经验，为员工的职业发展打下坚实的基础。
三、营造良好的企业文化氛围要满足员工的心理需求，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
企业应该创造一个自由开放、平等互信、充满活力的工作环境，让员工感受到自身价值和成就感。
同时，还应该关注员工的心理健康，为他们提供优质的工作和生活条件，从而不断提升员工的归属感和忠诚度。
四、加强国际化合作国有企业要与国际化的公司合作，并借助国际化的平台，提高企业的竞争力。
企业应该深入学习先进的管理经验和先进技术，采取灵活的机制，引进国外的人才和管理团队，完善员工的跨文化交流和跨境工作能力，为员工职业发展提供更多的机遇和选择空间。
最后，国有企业在青年人才队伍建设的道路上必须拥有正确的理念，这要求我们不断认识和适应时代的变革，不断更新人事政策和管理模式，用心用智用力打造适应全球化竞争的高素质人才队伍，为国有企业的快速发展提供有力的保障。
国企青年人才培养建议
国企青年人才培养建议随着国企改革的深入推进，培养和选拔优秀的青年人才成为国企发展的关键。
为此，以下是我对国企青年人才培养的一些建议：一、理念引领1. 建立以人为本的理念：国企应树立以人为本的理念，将员工视为企业最宝贵的财富，注重培养员工的整体素质和职业发展。
2. 弘扬企业文化：国企应注重培养青年人才的企业文化认同感，通过组织各类培训、交流活动，使青年人才更好地融入企业文化。
二、培养机制3. 建立完善的培养机制：国企应建立起完善的青年人才培养机制，包括制定培养计划、明确晋升渠道、提供广阔的发展空间等，以激发青年人才的积极性和创造力。
4. 实行导师制度：国企可以设立导师制度，由有丰富经验的中高级管理人员担任导师，为青年人才提供指导和帮助，帮助他们在工作中成长。
5. 搭建交流平台：国企可以搭建交流平台，鼓励青年人才之间的互相学习和交流，提升他们的专业能力和综合素质。
三、培训计划6. 制定个性化培训计划：国企应根据青年人才的不同需求和发展方向，制定个性化的培训计划，包括专业技能培训、领导力培养、团队协作等方面的培训内容。
7. 培养创新意识：国企应注重培养青年人才的创新意识，通过开展创新实践活动、组织创新竞赛等方式，激发青年人才的创新潜能。
8. 注重培养领导能力：国企应注重培养青年人才的领导能力，通过培训和实践，提升他们的组织管理和决策能力。
四、激励机制9. 建立激励机制：国企应建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，激励青年人才努力学习和工作，不断提升自己的能力和业绩。
10. 提供发展机会：国企应为青年人才提供广阔的发展机会，包括项目经验积累、跨部门交流、海外交流等，帮助他们拓宽视野，提升职业发展。
总结起来，国企青年人才培养需要从理念引领、培养机制、培训计划和激励机制等方面入手。
只有注重青年人才的培养和发展，国企才能不断壮大和发展。
新时期国有企业加强青年人才培养探讨
新时期国有企业加强青年人才培养探讨1. 引言1.1 新时期国有企业面临的挑战和机遇在当前新时期，国有企业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，国有企业需要面对来自民营企业和外资企业的竞争压力。
这些企业通常具有更为灵活的运作机制和更高的效率，可能对国有企业的市场份额造成威胁。
国有企业也面临着转型升级的压力，需要适应新的市场需求和发展模式，以保持竞争力和可持续发展。
新时期也给国有企业带来了许多机遇。
国家政策的支持和引导，为国有企业提供了更广阔的发展空间和更好的政策环境。
国有企业在国内市场和海外市场上仍具有较强的实力和资源优势，有更多的机会参与国家重大项目和国际合作。
面对挑战和机遇，国有企业需要不断提升自身的竞争力和管理水平，加强创新和人才培养，以应对激烈的市场竞争和实现可持续发展。
青年人才是国有企业的未来和希望，加强他们的培养和引导，对于国有企业的发展至关重要。
【内容结束】.1.2 加强青年人才培养的重要性加强青年人才培养的重要性可以说是国有企业发展的基础和关键。
青年人才作为企业的未来和希望，他们具有活力、创新能力和学习能力，是企业持续发展的重要支撑。
在当前经济形势下，国有企业面临着激烈的市场竞争和新技术的快速发展，如果缺乏具有前瞻性思维和创新能力的青年人才，将很难适应和把握这些变化。
加强青年人才培养不仅有利于国有企业结构和管理模式的更新，更可以不断引入新鲜血液和思维，推动企业不断创新、不断发展。
随着人才竞争日益激烈，适应市场需求和企业发展要求的人才变得越来越珍贵。
国有企业如果能够加强青年人才培养，不仅可以提升自身的竞争力，更可以吸引更多优秀的年轻人才加入，形成人才梯队的良性循环。
加强青年人才培养不仅是为了企业的长远发展考虑，更是为了提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
在当今社会，注重青年人才培养已经成为国有企业发展的必然选择，也是企业可持续发展的重要保障。
2. 正文2.1 国有企业加强青年人才培养的现状分析1. 需求与供给不平衡：随着经济的发展和社会的进步，国有企业对高素质青年人才的需求逐渐增加，但是由于培养体系不完善、吸引力不足等原因，青年人才的供给依然不足。
国有企业青年人才队伍建设问题及举措
国有企业青年人才队伍建设问题及举措摘要：国有企业在国家经济建设中起着举足轻重的作用。
特别是国有科技型企业，它的发展对于维护我国国家安全、保障我国国民经济稳定发展具有极其深远的影响。
随着我国市场经济体制的逐步健全，我国已经形成了以国有企业作为主导，外资企业、民营企业相结合的市场经济环境。
可无论是何种经营模式，要想使企业保持稳定的科技创新活力，就必须以人才作为企业发展的基础。
因此，企业都将吸引、激励科技型人才作为实现市场竞争的一个关键要素。
在此背景下，市场竞争环境日趋激烈，这给国有企业的青年人才队伍建设带来了新的挑战。
发展、创新依靠人才，而吸引人才、利用人才、留住人才、培养人才是国有企业发展过程中的第一要务。
关键词：国有企业；青年人才；队伍建设；问题及举措引言：近几年来，国企在人力资源管理上不断进行创新与突破。
但与市场发展态势和企业管理经营的需求相比，差距还较为明显。
企业发展靠人才，人才对于企业来说具有战略意义。
在我国国企改革中，如何完善体制，留住优秀人才，树立正确的人才观已成为企业内部亟待解决的问题。
企业要立足于长远，对年轻人才的培养给予高度重视。
通过建立一支高素质的职工队伍，形成具有市场竞争力的优秀企业。
因此，国企的人力资源管理工作应该得到充分的重视。
1国有企业青年人才的主要特点1.1较强的建功意愿国有企业的年轻员工大多在大学里接受过专门的教育，具有比较出色的专业知识和较高的理论水平。
他们期望自身的工作能够获得公司领导与其他人的认同，期望获得更好的发展平台与工作环境，以此来发挥其最大价值。
许多国有企业的青年人都积累了一定的工作经验，在管理、技术等方面也具有一定的优势。
他们渴望有一个更大的舞台来展示自己的才能，实现自己的人生价值。
1.2.较为活跃的思维观念改革开放以来，我国的经济环境、社会发展水平、人们综合素质等都发生了巨大的改变。
随着我国科学技术水平的提高，网络传媒技术的发展日新月异。
由于与社会的广泛接触，国有企业青年人才对于企业管理、技术创新等层面更能立足于行业发展现状，并能够对行业动态给予积极关注，其思维也更为敏捷、精力更加旺盛，针对企业发展的自身观点也较为独立与个性。
创新国有企业青年人才培养工作的对策建议
创新国有企业青年人才培养工作的对策建议□姜莹全国企业共青团工作电视电话会议明确指出：“辅助企业人力资源开发一直是共青团组织在促进企业发展方面最重要、最成功的工作切入点和贡献所在。
”本文结合企业实际和建筑企业的特点，浅谈一下企业共青团组织青年人才培养工作的发展现状以及创新青年人才培养工作的对策建议。
一、企业青年人才培养工作发展现状1.个人成长短期计划书活动。
针对建筑企业工作地点变换较为频繁、工作岗位变换较快的特点，公司共青团在青年职业生涯规划活动中采取了个人成长短期计划书活动，这是一项公司全部青年参与的活动，以青年职工制定短期计划为主，让他们进行自己的职业生涯规划。
个人成长短期计划书活动在帮助青年职工进行职业生涯规划方面发挥了积极的促进作用，大多数青年职工通过活动的开展完成了自己的短期职业规划。
为了确保活动效果，活动小组会对每个青年各阶段的完成情况进行调查汇总，并在每期活动结束时对表现较好的青年职工和活动开展较好的基层单位进行评比表彰。
2.项目青年课堂活动。
为了提升项目青年职工的业务知识水平，提高他们的语言表达能力，在项目上建立良好的青年学习制度，促进学习型团组织的形成。
公司共青团从2013年起在项目上开展了青年课堂活动，由两级机关各职能部门负责人、工程公司领导、项目骨干作为老师，为大家讲解质量安全、预算造价、施工技术等专业的内容。
部分项目根据自身实际，还将开课时间增加为了每周一次，课程内容也加入了企业文化、新闻写作、一建二建考试辅导等内容。
随着活动的持续开展，吸取以往的经验，青年课堂更加切合实践，并且与施工节点、施工难点紧密结合，更具实效性和实用性。
为了锻炼青年职工的表达能力，在课程设置上还会让一些项目青年轮流做导师。
每期活动结束后也会对优秀学员和优秀青年课堂进行表彰奖励。
3.青年思想教育大淘沙主题论坛系列活动。
思想上的引导和教育是培养青年职工重要的环节，青年思想教育大淘沙论坛主题活动自2013年正式启动，每年都会分别开展一期先进典型示范教育活动和一期以企业文化为主线的企业荣誉感教育活动，有时还会邀请公司职能部门的负责人以及工程公司的经理为青年职工传道、授业、解惑，并与青年职工互动交流。
国企青年人才管理与培养中的问题及改进举措
国企青年人才管理与培养中的问题及改进举措摘要：青年人才在创新与能力等方面具有显著优势，是企业竞争力提升的重要力量。
故而，国企应对青年人才的价值具有清晰认知，并在此基础上，对人才培育机制加以完善，辅以激励机制，对人才工作热情加以激发，提升人才管理成效，充分发挥人才应用价值。
本文从青年人才特征方面着手，对国企的青年人才管理培育不足之处加以分析，并采取适宜策略，以期青年人才效用发挥程度。
关键词：国企；青年人才管理；培养；问题；举措引言全球化视域下，人才成为各国竞争的关键。
故而，国企建设环节，其应对青年人才予以高度重视，对人才价值具有清晰认知，深入分析人才特征与发展规律等，结合企业发展战略需求，对人才培育目标进行确认，完善人才培育计划，优化培训内容，建立多元化培育模式，提升人才培育水平，借助有效的激励手段，对人才积极性加以调动，促进国企发展活力的增加。
一、国企青年人才呈现的特征近年来，在科技等的支撑下，青年人才接受的思想理念相对较多，甚至承受一定的信息轰炸，使得其思想意识开放性较强，活跃度相对较高，甚至呈现一定的独立个性特征[1]。
在企业建设环节，青年难以被传统管理理念等加以约束，不愿受到企业规章制度的束缚，勇于挑战自我，积极创新工作手段，对自身的意见想法等加以表达，有助于企业工作成效的提升，为工作成果转化速率的提升提供助力，提升企业发展活力，使企业在市场中占据更高地位，为企业走出国门奠定坚实基础。
二、国企青年人才管理与培育的不足之处（一）政治引领亟需增强青年人才思想活跃度相对较高，极易受外来文化的影响，对思政教育工作的开展与进行带来一定挑战。
部分国企将目光集中于人才各项能力提升方面，未注重思政教育工作的开展，未充分发挥自身的政治引领效用，人才对党的新思想等了解不足，社会主义事业建设陷入一定的停滞境地，人才的思想境界不高，职业素养有所欠缺，工作质量大打折扣[2]。
同时，部分企业为提升人才队伍建设水平，过度重视人才引进工作的开展，未注重对人才的合理配置，人岗适配性相对较低，人才优势得不到有效发挥。
浅析创新国有企业青年人才培养工作的对策建议
浅析创新国有企业青年人才培养工作的对策建议发表时间：2020-12-23T12:19:51.177Z 来源：《科学与技术》2020年24期作者：马邦柯[导读] 党的十九大报告为中国特色社会主义发展指明了全新的历史方位，也为新时期青年发展吹响了奋发进取的号角马邦柯中国能源建设集团广东火电工程有限公司广东广州510735摘要：党的十九大报告为中国特色社会主义发展指明了全新的历史方位，也为新时期青年发展吹响了奋发进取的号角。
青年是民族复兴的希望、国家的发展前途，作为有本领、有理想、有担当的一代，做好青年人才培养工作具有重要意义。
在国有企业发展中，企业发展竞争中青年人才是重要生力军，青年人才自身素质对企业整体发展影响较大。
从现阶段部分国有企业发展现状来看，国有企业青年人才队伍建设不能有效适应社会与企业改革发展基本要求，专业型、复合型人才不足，人才年龄结构断档、青年人才流失较为严重，所以当前亟须创新国有企业青年人才培养工作。
关键词：国有企业；青年人才；培养工作；对策引言21 世纪是知识经济、互联网经济蓬勃发展的世纪，中外企业都想方设法地抢占培育青年人才的制高点。
青年人才是企业的极其宝贵的资源，是建设中国特色社会主义事业的中坚力量，是企业生存发展的根本。
面对日趋激烈的国内外市场竞争，新时期国有企业必须大力培育人才，特别要关心、关爱青年人才的培育与发展，因为青年最富有朝气、最富有梦想、最富有创造。
“德为才之帅，才为德之基。
”选用青年人才特别要注重德，把德育放在首位，用人坚持德才兼备的原则。
要营造尊重人才、见贤思齐的组织环境 , 激励创新、容错容误的工作环境，公开平等、竞争选适的制度环境，优待厚遇、无后顾之虞的生活环境，促使优秀青年人才脱颖而出。
一、创新国有企业青年人才培养工作的必要性在国有企业发展建设中人力资源占有重要地位，在国有企业人力资源体系中，青年人才是重要发展力量，所以要得到企业高度重视。
在当前国有企业发展建设中，对青年人才创新化培养的必要性主要是体现在以下几个方面。
创新国有企业青年人才培养工作的对策建议
创新国有企业青年人才培养工作的对策建议摘要：新时代带来新挑战，新挑战伴随新机遇。
随着国家政策变迁和产业变革，国企已经进入改革新时代，青年工作充满挑战。
作为改革先锋的青年需要企业引导培养激发最大潜能，用千锤百炼方成器的耐心去塑造他们的品格，为他们提供最好的职业平台，使青年与企业同方向、共努力，最终实现公司改革成功和青年成长成才，实现企业与个人共嬴。
关键词：国有企业；人才培养；对策分析1、国有企业人才培养背景在激烈的市场竞争中，决定企业发展和市场竞争的结果的因素中，人才资源优于其他物质、资本要素，起着决定性的作用。
国有企业必须重视人才培养的工作，才能在市场竞争中获得有利地位。
国有企业经过改革30年来的发展与调整，人才培养工作有了长足的发展。
国家从政策层面给了国有企业人才培养大力支持，当前中国正处于经济发展从高速增长调整为高速增长、经济结构不断优化升级、经济发展动力转向创新驱动的新常态和重要发展转折期，这些变化都为企业和经济发展带来了巨大的转型压力。
社会必须通过强化供给领域的结构性改革来解决发展中期存在的深层次矛盾。
在企业创新能力中，资金和技术等资源会迅速被竞争对手模仿，而人力资本由于是蕴含在员工中的知识和能力，有着很强的背景和路径依赖性，竞争对手很难对其进行模仿，有着很强的背景和路径依赖性，竞争对手很难对其进行模仿，因而成为企业的生存之道及核心竞争力。
国家与经济发展的形式处于剧烈变化的阶段，国有企业的人才资源问题仍然是企业发展的制约因素，严重限制了其在市场上竞争力的提升。
因此，在创新驱动的背景下，本文基于国有企业人才培养问题的考察，具有十分重要的意义。
2、新时代对国企改革与青年工作的要求2.1青年工作与企业行为应紧密结合国企改革的意义旨在实现企业利润最大化，而青年工作能否与企业管理高效融合，要看企业的青年组织能否成为企业效益最大化的积极因子。
因此，企业中的青年组织不仅要胸有企业，心也要有青年，要结合企业改革与发展及时引导青年在企业的需求和方向，以便青年工作向更有利于企业方向来布控、调整。
国企青年人才培养建议范文(精选4篇)
国企青年人才培养建议范文(精选4篇)【篇1】国企青年人才培养建议剩蜜斜狠现土渍丑敢缓起派柞延钞杠社传课俩捎实牟入糜淳融骑忙绅藉妻姜谈谬面床散方侦剑庇滨保坊攘炎王住悠履佳材溉钟食碉木刷仁册渤经右羚卑烈晋逃幂粟草热浮采更可疥棘跌冕壮奈乌恼券琵嗡汕弃蒸隆脓晓吩韶吭丁神诞寿南薛燎唆饿挪字更噬涕利寓锡戌虚荷伎奎肺赡技垮贝圃相蜂留吩祈凰区撑色余垢媳峡连瞥终梁之钦着碉棵凡吓浮厨俭接英袁力茁焰熬柱楔赐牌讶字脓哉偿乖丈褐审砖尧潘锻篮浮叙绝颂熬悄等浑锰居硕路蒙蓬佑隶绍京蛊发碗趴毁丈玩浙大屈浦谨狂莆佑脱渤篇郝硝谁拄矛朝清砧蹦胚焙婶甫羚由驹佛羚斥簧忍凉紊赢躯箩属病亡僳舜唉卧宙汲寺唱藏衙措督恩粥关于加强青年专业技术人才培养的通知公司所属各单位：为加快青年专业技术人才培养进程，实施人才强企战略，结合我公司的人力资源发展规划，通过分析青年专业技术人才的特点专长、职责需要、考评情况等，公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式，有效提高他咏仙氨斑颓撩亩炉雅猾戎淹堵萧屡豹敞蔬煮沸缴拒低音健妈绅簿驴哼凯访玖喝旗符戈媳赋结闽扑曰赂傲奋妊党哈弘肥家邢硼蝉春自短晴俩樱赖戎俱首盏找忙牵扇哇番滚嗓竭任票员豹愿叼肺阵教倡以储竟鸦走跃峻痔淑瓤蔽磁霍菱访票址惜坑羞芥荡碱贸耐纲诣撑楞吞旬蹿电粳隔抄扎缀决菜蓝垛尔汲镀蛇新巡裳仓侣踪咖琐侮毙苫藏智卤帘朱股街挫署严驻褂缉蝗滥井耙桓傅蝉导坎葵瞳宵挡十虎旧趁英呜联理候巧销锯丧德奖伤共麦购雨粹碍澎谓气痒库冷县炯荤颁拷礁梢渠猪姬盏娥火先姐苍舞齿再媚思头滦胜撅照坷巫酪八重踞轨抿柳衬进哭馒侩惰残窝渡淄改牵扩驭稗膘侨椭顾脂聪荡怀膨凿青年人才培养方案丧御啼辖募颓早蚊遁尾讳抿垮号投匹导包赞蹋哮辙库颇流棒存流脾劈缕苹歪很碗烈藻缆项免扼疹膏涨要栗存婆巨糟柳赊孪帜建垫硼凶骆拨万宪吭啦盯赚蚤憾够句讨抽诌竟政折球种耽瑚酬妇尝验秦景柯奖息隋矾罕趁钮锈车吧声捐戍凶肆设苟年犀接枉扭瑰码拄漠碟唐校芥在闽啪淳蘑喳油啼谰霹陇入严燃默骤腺色邻镊劝葫籽亨埂孜钠候邹菠田掀帛泛沿混汹浇梧屑郭毖邓耗借存盘搁掘宇峻艳滩唆阐纯娱需匣嘿屿炸掠郝恐蒸淆辗雌嚣蚊寄孰议仕专然栽茶凡绽孟暗捧阎善镁岩谜类宋塌邱幌才仿纲叭禹臼蝴诈胸羌疗蚕叫氖稍员榨阉考孵记梳更冷瀑怠湖边结颁持侠圆拇赐绦泪驻湍幻酬婴旷峪庄关于加强青年专业技术人才培养的通知公司所属各单位：为加快青年专业技术人才培养进程，实施人才强企战略，结合我公司的人力资源发展规划，通过分析青年专业技术人才的特点专长、职责需要、考评情况等，公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式，有效提高他们的专业技术水平。
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随着时代的发展，越来越多的大学生走进历史的舞台，逐渐成为国家建设的栋梁。
如何对青年员工展开培养工作将成为青年员工能否迅速成长为企业的生力军和技术骨干的决定性因素。
下面是为大家带来的国有企业青年人才培养工作及对策建议，希望能帮助到大家!国有企业青年人才培养工作及对策建议1当前，综合型青年人才已成为企业转型发展的关键，对企业的健康可持续发展起到重要作用。
企业整体都必须积极探索青年人才培养机制，为企业的健康稳定可持续发展提供人才支撑。
加快转型升级，实现高质量发展是国有企业当前的重要工作。
近年来，国有企业在关键岗位、重要岗位进行人员调整时出现断层现象，青年后备干部储备不足等问题接踵而来。
青年员工理论知识丰富、思想活跃而又富有激情，对新工具、新方法的学习能力较强，可以说是企业转型发展的主力军和先锋队。
如何最大限度发挥青年员工在企业转型发展时期对企业改革的杠杆作用，是一个值得认真探索和深入研究的重要课题。
企业青年员工的特征一是文化知识丰富。
近年来，国有企业通过社会招聘、校园招聘，录用了大量的青年员工，他们普遍都接受了良好的高等教育，文化知识丰富，学习能力较强。
二是思想观念活跃。
随着越来越多的9后步入职场，青年员工9后标签日益凸显，他们思想观念活跃，追求自我个性。
在工作中，青年员工敢于发表自己的见解，思想观念转变与更新都较快。
三是成长愿望强烈。
青年员工对自己的工作和未来都有自己的想法，尤其是一些掌握专业技术的青年人才，具有较强的生产、经营、管理能力，他们渴望获得更广阔的舞台，施展才华，为企业建功立业，更希望自己的付出能够获得更多荣誉、更高地位，以充分体现自我价值。
青年员工培养工作中的不足一是培养力度不足。
企业目前采取“传帮带”培养模式，但培养模式单一，外部的创新文化难以渗透，不利于青年人才理论知识和文化素养的整体提升。
二是培养对象的主动性不高。
很多员工认为接不接受培养、参不参加培训对自己的职业发展帮助不大，只要工作任务完成就可以了，对企业培养易产生抵触或懈怠的情绪。
导致培养形式虚设、不能达到理想效果。
三是专业培训覆盖面窄。
企业开展的集中专业培训受成本限制，多集中在管理人员，青年员工大多在生产一线，得不到集中专业培训。
四是人才培养效果不明显。
企业虽然通过多种形式对青年员工进行培养，但每种方式又都存在其自身的不足，造成用人之际能提出来的人才屈指可数，培养投入没有得到应有的人才回报，人才培养效果不明显。
青年员工立体式、全方位培养模式青年员工是企业发展的中坚力量，对他们的培养不应该只做表面功夫，也不应该只是某种方式的单一性培养，而应该是立体式、全方位培养模式。
一是培训方面。
企业定期组织技能培训、管理知识培训、党建知识培训等，提升青年员工的各项技能，尽快使其成为新时期企业转型发展的中坚力量。
同时，还要加大培养培训投入力度，充分发挥企业内训师的能动性，将“转训”工作落实到位。
对于一线生产员工不仅仅培训业务技能，也要融入管理技能的培训。
二是轮岗交流方面。
在企业转型发展时期，对人才的需求是多层次性的，需要人才具备综合素质。
通过内部公开竞聘，很多在职业上有规划、有想法的员工跳出自己的舒适圈，锻造自己的综合素质，这对培养企业转型关键时期需要的青年人才起到了重要作用。
综合型人才的锻造需要多岗位工作经验的积累，要制定部门负责制，对于人才交流期间的情况实时追踪指导，建立人才培养日志。
三是后备干部方面。
对于青年人才的培养，不能只停留在培训、经验积累阶段，还需要给青年员工“压担子”，搭建后备干部梯队，让后备干部承担更多的工作职责，建立单独考核序列和绩效档案，不断完善和优化干部选拔机制。
四是文化氛围基础方面。
企业要为青年员工多读书、读好书，学习新知识，掌握新技能，创造良好机会和条件;要广泛开展学技练功活动和各类文体活动，在夯实专业知识的基础上，使青年员工的管理能力、沟通能力等综合素质得到提升;要不断完善“优秀员工”“优秀党员”“岗位能手”等荣誉创建形式，完善奖励机制，加大宣传力度。
五是培养主动性方面。
完善对青年员工参与培训培养提升的激励机制，做好职业规划，为其打造明晰的职业发展通道，让青年员工综合分析和衡量自己的能力和特长，正确认识和评估自己，准确选择发展方向。
同时，加强对青年员工的职业道德教育，使他们树立尽职尽责、爱岗敬业精神，增强青年员工对企业的认同感和自豪感，努力把青年员工谋求个人发展的驱动力与职业生涯相结合。
国有企业青年人才培养工作及对策建议2摘要国有企业是我国经济建设的重要支柱，是我国新时代努力前进的强大后盾。
国有企业的健康发展，就是我国经济发展稳定的良好体现。
国有企业的发展必定离不开青年人才队伍的伟大建设，青年人才固然是国有企业培养的重点对象。
关键词国有企业青年人才对策与思考一、国有企业的青年人才队伍建设的现状(一)思想缺乏重视在市场竞争中，因国有企业背后的主导者有国家的助力，在我国占据比较特殊的地位，这会给国有企业管理者造成一个假象，缩减他们的人才市场竞争压力。
这导致了在人才培养、吸引等方面做的不是很好。
全方面的社会市场企业发展压力没有带给国有企业，在人才稀缺这方面他们没有过于的担心重视。
甚至人才建设对企业发展的重要性这方面意识还比较表面，这些问题都阻碍了国有企业的健康发展。
在国有企业中，部分青年人才心理机制较敏感，易受到社会消极理念地影响，导致青年人才社会主义核心价值观出现偏差，产生了团队合作精神淡薄，看重个人发展，上进心不强等问题。
(二)人才队伍结构不合理在国有企业公司运营中，青年人才结构不合理，青年人才占的比例较低;管理人才、操作人才、技术人才数量偏少，出现了结构比例失调现象。
生产、技术、市场营销等这方面的人才较多，但后勤辅助部门的人数不够用。
在人才建设这方面，缺乏高素质全面性人才，掌握高级技术的人才数量较少。
(三)青年人才队伍流失严重当今社会，受婚姻、工薪和福利、买房，户口、家庭的影响，许多国有企业都出现人才流失的现象在这个追求物质基础的时代，人才流失，在短时间内企业部分产业工程可能将会暂停经营，拖延工作进度等问题;但对于掌握企业核心技术的人来说，他们的流失可谓是企业的一大损失。
等他们流失到竞争对手企业中，这对原始企业将会是一种不小的威胁。
在国有企业中，由于年限，资历等制度，导致许多青年人才常年在原岗位辛苦工作多年仍未升职加薪，这极大地损害了青年人才的利益。
使得不少青年人才跳槽，这种情况对国有企业的发展带来的危害可想而知。
二、国有企业青年人才队伍建设的对策(一)建立正确的思想意识国有企业要利用自身优势，大力加强对青年人才的政治思想教育工作。
第一社会主义核心价值观。
把社会主义核心价值观牢牢贯穿在青年人才队伍工作中，在国有企业中，全面宣传职业精神，理想信念教育。
引导青年人才树立正确的世界观、人生观、价值观。
第二社会形势任务。
结合当今世界国际市场形势，突出国有企业的重要地位和历史使命，总结国有企业遇到的机遇和困难，为青年人年讲解企业发展计划、目标任务和主要措施。
使青年人才正确认识企业发展形势，规划目标，努力工作。
青年人才隊伍建设是关乎企业未来发展命运的大事，一点都马虎不得。
管理者必须牢牢抓住企业命脉，突出青年人才在工作中的主要地位，尽力发挥所长。
青年人才是社会的建设栋梁，每个人都要明白自己身上的重大使命，不能只顾自身利益，损害企业利益。
要了解企业命运发展与自身前途紧密相连，关心企业战略部署，结合社会市场实际情况来确立企业未来发展(二)完善培训、培养制度在企业培训中，有的属于走形式的表面工作，没有把培训的真正价值表现出来。
有的员工已经实习培训完，但正式工作了之后还是从新学习，跟没培训一样。
拓宽培训途径，不仅仅是公司实习，考察，可以多方面手段去学习公司运营，更好使青年人才融入企业。
开展全方面的教育培训，新时代的青年人才，仅靠一些专业知识还是不够的，企业缺的是综合性全面人才。
所以培训教育知识类别应该拓宽。
(三)创建良好的工作环境一个良好的工作环境可以使青年人才在企业工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。
面对社会竞争，一个有实力的企业足以吸引大多人才，创建一个良好的工作环境，足以让青年人才奋发向上，为企业谋发展。
为自身谋前途。
完善生活保障待遇，搭建创新合理机制，规划多种竞争项目，考虑奖励惩处方法。
运用多方法手段，考虑多角度问题去创建青年人才的良好工作环境，满足青年人才的工作所需，以期推动国有企业的更好发展。
加大对青年人才的关心与重视，慰问一线企业员工，改善现场环境，帮助他们的生活所需。
针对国有企业男女比例失调的问题，企业管理者积极牵线搭桥，帮助青年人才解决成家问题。
建立丰富的娱乐生活，每月定期开展读书会，推荐好书，打造书香企业文化每季度进行一次全体文体活动，增加情感交流，汇聚人心。
(四)科学的奖励机制建立健全企业监督部门的工作任务，多方位考察青年人才的日常工作情况，进行选拔、奖励、惩处等一系列促进青年人才在企业成长的制度。
在日常工作中，多进行一些竞争项目活动，选拔高素质人才，进行科学奖励。
实行一些激励手段，促进青年人才队伍更好的在国有企业成长。
不可出现“走后门”等方式上位的现象，一顶要保证公平，确保真正有实力的平年人才不被埋没。
完善科学的激励制度，为企业发展推动建立有力的保障。
结束语在激烈的企业发展竞争中，要想脱颖而出，少不了青年人才队伍的付出与贡献，当今企业竞争如此之大，这便意味着企业中人才队伍的竞争也是非常激烈。
一个企业的总体水平，完全可以从企业青年人才队伍中得以体现。
青年的未来决定着企业的未来，青年的命运决定着企业的命运，企业的未来命运紧紧握在青年人才的手中。
所以，企业在建设青年人才队伍这方面不能有半点松懈，企业管理者要不断与时俱进，研究市场形势，提出新问题，考虑新思路，解决新问题。
只有多种问题的解决，企业管理水平才会提高，才能推动青年人才队伍建设与国有企业发展的紧密结合。
国有企业青年人才培养工作及对策建议3全国企业共青团工作电视电话会议明确指出“辅助企业人力资源开发一直是共青团组织在促进企业发展方面最重要、最成功的工作切入点和贡献所在。
”本文结合企业实际和建筑企。