柔性生产探访某汽车某汽车马自达南京工厂
生产计划订单排产与物料控制

生产计划订单排产与物料控制生产计划与物料控制高级研修班(PMC)培训时间: 2014年6月28-29日北京培训费用: 3800元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司培训对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程简介:生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
电第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理话1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥8 2销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构5 ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构9 3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理5 4.生产计划与销售业务链接流程2 ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则0 ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析3 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图6 ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司张涵◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-(包括项目计划)1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径--讲师/学员点评某公司现场诊断◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式第三室生产计划进度控制----deliverymanagement1.缩短产品周期流程--leadtimereduction◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后(1)如何统计分析生产数据生产能力效率表/综合效率分析----事后管理第四室物流计划跟进与存量管制◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析◆物料短缺八大原因和七种预防对策2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement (1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本3.最新先进物流管理(精益)流程模式◆物料管理---JIT三A政策六措施◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析(1)内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算◆物料补充时间间隔计算◆在线物料标识及KANBAN卡设计◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析(2)外部供应物流配送管理流程解析◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)◆供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送(Milk-Run)管理方法◆使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示◆存量管制--inventorymanagement◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例◆长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义◆安全存量三种设定方法◆ABC控制法--warehousemanagement◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系◆库存量降低五大方法◆库存周转率定量计算◆提高库存周转率的途径尾声:当头棒喝—捅破窗纸1.结合公司实际情况通过学员体会分享2.讲师点评3.实践/活用所学五步讲师介绍---雷卫旭:香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约讲师.2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘,特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受好评.。
有效控制插单、急单、补单五种措施

".L.rWZii有效控制插单、急单、补单五种措施课程背景生产控制(俗称生管PC和物料控制(俗称物控MC, PMC部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败。
本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华,被誉为生产管理培训中的白金课程!学员对象生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
课程大纲一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理•生产计划/物料控制角色和定位一一订单总导演/总指挥•生产计划/物料控制先进组织架构—东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构•生产计划/物料控制五大职能一一欠料分析跟进/备料功能•生产计划与销售业务链接流程—准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则—中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析—有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)——中山某有限公司—通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法•销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析—销售计划流程一一销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程—某公司销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析•制造业生产计划控制三种模式一一预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统—世界五百强企业(德资)•施耐德电气Schneider推进式生产控制系统—预期滚动计划编制程序/特点/运作一一有效控制急单/插单/多单模式—传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析—深圳华为精美生产计划管理手册实例分析二、生产计划控制一一均衡化/柔性化生产计划和生产•生产计划控制流程七途径一一讲师/学员点评某公司现场诊断—东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析一—东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析—富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析—苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析—某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动)—某世界五百强企业(美资)伟创力M ultek生产计划控制流程实例分析—某公司(欧洲全资)ERP- SAP/R3系统生产计划流程主接口案例分析—深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析—中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程—上海某公司(规模小)拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析—订货型生产与计划控制流程一一东莞伟易达集团有限公司—大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享—大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析—大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨•生产计划控制管理(精益)模式------- 均衡化拉动计划—准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处—杭州博世(BOSCH均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明—湖南博世(BOSCH均衡化生产计划板(生产广告牌)工作流程分享—某美国著名企业(拉动)一周生产计划不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析—某民营公司每天滚动计划JIT)表实例分析—均衡化生产方式执行三细则—某公司IE编制现场物料配送时间段表解析—透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法—准时化生产方式一一柔性化与同步化与均衡化三、生产计划进度控制•缩短产品周期流程—西门子生产计划(拉动)生产计划缩短流程案例分享—某通讯公司缩短产品周期计算机系统(用友)流程主接口实例分析—大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享•月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化—中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据—中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据•插单产能规划应变六方法•分析产能负荷七要素方面---- 人力负荷/机器负荷 ....—产能负荷分析表实例——东莞某公司•周生产计划要点、内容及编制演练—月/周生产计划排程表制定与执行重点演练一一上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练—生产排产优先五规则•生产排产三种标准•生产进度监控三个阶段一一事前/事中/事后—如何统计分析生产资料一通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度一一东莞某集团公司—现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析一一事中管理•协调沟通处理生产异常问题一一生产进度落后八条改善措施•产销失调原因与对策一一跨部门生产进度控制七步骤•中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-------- 事后管理•中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析一一事后管理四、物料需求计划跟进与存量管制一一订货型(OEM)/存货型(ODM)•物料需求计划流程七步骤一一某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)上海西门子物料管理MRF流程示意图(原理)实物分析—北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BuferCo ntrol 四种采购工作流程—三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主接口实例分析—深圳某民营公司透过ERP—用友系统缩短采购物料周期机制实例分析—伟创力(美资)在物料欠料分析表实例分析—某世界五百强企业(美资)采购物料跟踪表案例研讨一一捷普科技—中国某著名家电民营企业ERP—ORACLED统物料查询/跟进主接口实例分析•物料管理相辅相成十四流程—物料管理精髓三个盲点和八大死穴一一伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例—某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度—江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析一一降低内循环成本—美的/TTI/ 一汽马自达公司/精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析•最新先进物料管理(精益)流程模式—物料管理一JIT三A政策六措施—深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析—某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析—某著名美资企业(雷卫旭辅导)JIT推行九大步骤实例分析—广告牌生产条件/流程图—某公司供货商物料需求广告牌实物图片实例分析—杭州博世(BOSCH配送系统供货商物料广告牌实物/图片实例分析—某法国著名企业现场超市双箱广告牌拉动图片实例分析—上海某公司(小型)供货商配送系统物料广告牌实物图片实例分析—华强三洋供货商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析—供货商JIT直送工位管理方法—集货配送(Milk —Run)管理方法—精益采购(JIT采购)------ 实时化采购流程的设计/特征/优势/方式—一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析—供货商管理库存(VMI)――鼓点式交货方式实施七对策—北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferCo ntrol 四种采购工作流程—某著名企业VMI收费实施表—中国长城计算机(深圳)远程控制(VMI)实物图片实例分析—某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析—基于互联网的电子化采购---- 与供货商信息共享/实时视频采购—华为电子化交易案例—三菱电机(日资)公司电子商务供应链物流系统流程图分析—某著名企业ERP—ORACLE系统SCP协同平台主接口实例分析—使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示•存量管制—安全存量三种设定方法—库存量降低五大方法—透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法一一降低外循环成本—透过供应链管理控制:MTO/RO需求量少/供货商要求MOQ?外循环成本库存—武汉某著名公司优化供应链管理实例分析一一减少外循环库存成本—某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事—深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例•物料短缺八大原因和七种预防对策尾声:当头棒喝一捅破窗纸•学习/兴奋两天、回到公司后……结合公司实际情况•通过学员成果发表一一体会分享/经验回顾/讲师点评•实践/活用所学五步骤讲师介绍雷卫旭香港理工大学MBA香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA授权专业培训师,中山大学EMBA 班特邀实战型讲师,2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。
轿车总装生产线PPT课件

尾气分析仪
转毂/侧滑试验台
四轮定位仪 大灯检测仪
WDS检测仪
尾气分析仪
打号机
打号机
电动定值拧紧机
下臂定值拧紧机
四合一加注机
二合一加注机
EOL检测仪
涂胶机器人
燃油测漏仪
燃油加注机
【汽车装配生产过程】
一次内饰装配线
车身打号、天窗、线束、ABS、顶棚、地毯、气 囊帘、车门支撑板、车门玻璃、密封条、仪表板、 水箱等内容
底盘线
油管、油箱、隔热板、动力总成、后悬、排气管、 挡泥板、轮胎等内容。
二次内饰线
整车完整 性检查
风窗玻璃、座椅、仪表板后段、电瓶、空滤器、备 胎、后备箱附件、雨刷、介质加注、车门调整、线 路管路插接、理顺等内容。
对整车零件装配质量检查
整车检测线 路试跑道
在两条检测线上主要完成方向盘校正、车轮前束、 外倾值调整、前大灯灯光调整、司机气囊装配、整 车侧滑量测量、喇叭声级测试、整车加速减速测试、 手制动、倒车功能测试、尾气排放值测量、安全气 囊模块、PCM\TCM\ABS\IC等模块故障检测、变速 箱油加注量等工作。
空调功能、手动档加减速性能、自动档加减速性 能、定速巡航功能、ABS\DSC功能、转向性能、 倒车性能、整车异响、制动侧滑、跑偏、手制动 功能、音响功能等。
调整、淋雨线、 终检线、交车
路试后故障返修、整车淋雨检查、漏点返修、 车门饰条装配、终检漆面检查、喷蜡、补漆、 交车。
【总装车间的组成】 包括:汽车总装配、整车检验和调整、汽车返修补漆、 试车道路、零部件和总成的存放区。
二、马自达6装配生产线
【总装车间的特点】 总装车间与冲压、焊装、油漆车间组成全封
闭式联合厂房,车间由装配区和配货中心两部分 组成。总装车间整体设计采用“T”字型布置方式, 便于配货。
降低聚氨酯泡沫用聚醚多元醇VOC技术简介 张钊

降低聚氨酯泡沫用聚醚多元醇VOC技术简介张钊摘要:聚氨酯(PU)泡沫塑料是用量最大的一种聚氨酯产品,占聚氨酯制品总量的505以上。
但是,聚氨酯泡沫易燃,而且燃烧时会产生大量的有毒气体和烟尘,对人体健康、环境保护和社会安全都会产生不良影响。
简要介绍了聚氨酷泡沫及其原材料聚酪多元醇中挥发性有机物(VOC)的来源及检测方法。
从选择新型催化剂休系、改进聚合工艺、改进后处理工艺及在聚酿多元醇中添加稳定剂等方面详细介绍了降低聚酰多元醇VOE含量的技术;同时从脱除残留单体及溶剂、选择新刮链转移剂、选择新型自由基引发剂等方面详细总结了降低聚合物多元醇(POP)中VOE含量的技术。
本文从选择新型低VOC、低雾化值的原料和在聚氨酯材料中使用具有降低VOC功能的添加剂等方面详细论述了降低汽车内饰件用聚氨酯材料VOC的主要手段。
最后指出,开发可持续汽车内饰材料是减少汽车内饰件VOC的一个重要发展方向。
关键词:聚氨酯泡沫;聚醚多元醇;VOC技术聚氨酯硬泡材料以其卓越的保温隔热性能,自20世纪90年代以来大量用于我国的冰箱、冰柜、管道、冷库、建筑屋面等保温环节。
同时聚氨酣泡沫材料广泛用于汽车内饰件,如座椅、仪表板、副手、地毯、方向盘、密封条、顶棚及门板等[1]。
随着汽车向轻量化、智能化和舒适化方向发展,在汽车中使用更多的高分子复合材料代替金属材料,随之而来的是车内voe(挥发性有机物)含量增加。
一、汽车内饰材料VOC的来源及各国相关标准全世界的政府机构早已制定各种独立的标准以限制车辆内的VOC排放,其中主要包括以下几个。
(一)俄罗斯最早于1999年制定并实施了P51206—98《车辆车内污染物评价标准及方法》的国家标准,以防止汽车驾驶室(车舱)的空气被污染[2]。
(二)德国汽车工业协会于2002年9月制定了VDA278测试方法标准。
(三)日本汽车工业协会(JAMA)于2005年发布了《小轿车车内空气污染治理指南》,该指南以自主行动计划的形式发布,同时还发布了JAMA建议的测试方法,并于2007年3月制定了JASOM902:2007测试方法标准。
小批量多品种的生产计划

3 粗产能计划(rough-cut capacity plan)
粗产能计划检查的是关键性的物料是否足以支持初步的主生产计划, 并对瓶颈处产能提出预警。
如果需求的产能大于可用产能 要么增加产能 要么更改计划
34
二、主生产计划和订单确认(ATP)
主生产计划
Units
客户订单
Available-toPromise
订单驱动
产能 规划
差异
主预测
主计划
解决 输出
原材料供 应问题
考虑
解决
输出 Buy to order
生产成本、 物料、交货 期与产能
MRP
JIT\寄售\VMI 供应商按预测备货
•安全库存 •供应方式
车间计划
Setup time 18
2 engineer to order
销售预测 订单
大类计划
BOM
研发
22
三、需求的特征
5 4.5
• 趋势性
Demand
4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
• 季节性
• 随机性
• 周期性
Month
23
1 预测的特点
预测很难100%准确 在预测中应该包含一个预计的错误范围 预测产品大类要比预测具体某款产品更准确 预测近期的比预测远期的准确
长期的需求预测之后,运行主生产计划(MPS)之前,可依据长期的
需求预测数据,来估算完成生产计划所需的资源。 • • 有助于企业解决长期的计划问题,如扩充现有设施、增加新设施、
人员配备、设施资金预算等。
针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能 否满足一个中长期计划的需要,以便于及时安排人力、设备等资源 配备。
汽车维修案例分析大全

汽车维修案例分析大全第一章本田系列轿车维修案例分析 (10)1. 本田雅阁中高速加速不良 (10)2. 雅阁发动机抖动 (12)3. 雅阁起步撮车 (14)4. 飞度冷车前进挡不工作 (15)5. 雅阁动力不足 (17)6. EGR电磁阀引起的启动困难 (19)7. 本田雅阁加速发抖 (21)8. 本田雅阁怠速振颤 (22)9. 本田飞度无法启动 (25)10. 丰田佳美加速无力 (26)11. 两例本田奥德赛不能启动故障的启示 (28)12. 广本车系发动机连杆断裂原因分析 (32)13. 本田思域轿车挂挡冲击大故障维修 (35)14. 本田里程发动机冷却系统故障一例 (36)15. 本田三厢飞度轿车无法启动的故障 (37)16. 本田飞度电器设备故障诊断与维修 (38)17. 雅阁轿车换挡杆锁止故障维修案例 (39)18. 本田雅阁轿车怠速振颤故障诊断 (40)19. 本田雅阁不上档故障诊断 (43)20. 本田雅阁轿车油耗长期居高不下 (44)21. 广本雅阁轿车变速器指示灯亮的检修 (44)22. 雅阁汽车节气门传感器故障检测维修 (45)23. 广本雅阁车发动机不能起动故障检修 (46)24. 广本雅阁汽车怠速不稳故障检测维修 (47)25. 1996 款本田雅阁风扇不工作故障 (48)26. 广本雅阁车安全报警系统故障一例 (48)第二章大众系列轿车维修案例分析 (49)1. 捷达王发动机水温高 (49)2. 帕萨特1.8 行驶中熄火 (51)3. POLO无法启动 (52)4. 帕萨特发动机抖动 (54)5. 不可忽视制动灯开关的作用 (57)6. 大众途安车“奇怪”的故障代码——16955 (58)7. 宝来1.8 启动后熄火 (61)8. 帕萨特B5 高速时机油压力报警 (64)9. 帕萨特B5ABS故障指示灯报警 (65)10. 宝来涡轮增压系统故障排除 (67)11. 奥迪A6 冷启动时短暂抖动 (68)12. POLO转向沉重 (69)13. 奥迪电路故障两例 (70)14. POLO发动机怠速不稳 (71)15. 2003 款奥迪A6 中控故障 (72)16. 奥迪200 事故车无法启动 (73)17. 时代超人ABS系统不工作 (74)18. 奥迪A6 轿车变速器入挡冲击 (76)19. 奥迪启动困难且怠速易熄火 (77)20. 宝来1.6AT加速困难 (80)21. 宝来TDI不易启动 (81)22. 奥迪A6 防盗系统间歇锁止及怠速不稳 (83)23. 桑塔纳2000 启动后就熄火 (86)24. 高尔夫自动变速器升挡困难 (88)25. 桑塔纳2000 在行驶中熄火故障检修 (90)26. 宝来1.6L手动挡轿车发动机防盗锁死故障 (91)27. 奥迪轿车无级变速器故障分析排除 (92)28. 桑塔纳轿车自动变速器换挡杆故障及检修 (92)29. 大众帕萨特轿车自动变速器故障排除 (93)30. 帕萨特B5 轿车空调系统的故障维修 (94)31. 奥迪200 轿车发动机加速不畅故障 (95)32. 捷达轿车氧传感器故障码无法清除 (95)33. 桑塔纳2000 轿车冒黑烟的维修实例 (96)34. 桑塔纳汽车加速不良,冒黑烟故障检修 (97)35. 两厢POLO汽车无法启动的故障维修 (98)36. 捷达汽车无倒档故障检修 (100)37. 桑塔纳发动机怠速不稳的故障检修 (100)38. 奥迪V62.6L轿车起步熄火故障排除 (101)39. 高尔夫轿车变速器的故障检修实例 (101)40. 捷达汽车中控、ABS、空调故障检修实例 (102)41. 汽车空调散热风扇不能正常开启故障 (103)42. 大众帕萨特自动变速器的故障原因 (104)43. 帕萨特加速无力故障 (106)44. 桑塔纳2000 热车怠速过高,熄火不易启动 (106)45. 一汽奥迪A6 轿车冷启动困难 (107)46. POLO车速里程表为何突然停止? (107)47. 桑塔娜2000GSI综合故障检修 (108)48. 捷达前卫发动机刚起动或急加速时排气管冒大量黑烟 (110)49. 捷达王发动机怠速发抖 (111)50. 奥迪200C3V6 怠速异常 (112)51. 奥迪C5A6 驱动防滑控制系统故障 (113)52. 奥迪A6 轿车燃油表不指示的故障检修 (113)53. 奥迪200 汽车制动系统故障检修实例 (114)54. 桑塔纳汽车机油消耗过量的故障检修 (115)55. 捷达轿车挂D 档加油不走车故障检修 (116)56. 捷达王汽车冷车无法启动的故障检修 (116)57. 奥迪200(1.8T) 轿车发动机加速不畅 (117)58. 帕萨特1.8T汽车加速不良烧机油故障 (118)59. 捷达前卫汽车加速不良故障检测维修 (119)60. 捷达柴油车冒蓝烟加速无力故障检修 (120)61. 奥迪200 汽车制动系统故障检修详解 (120)62. 奥迪轿车维修经验5 例解惑奥迪故障 (121)63. 索纳塔汽车怠速发抖、动力不足故障 (122)64. 巧解大众宝来车发动机防盗锁死故障 (123)65. 捷达汽车发动机故障检测与维修实例 (124)66. 两厢POLO汽车无法启动故障检测维修 (125)67. 捷达轿车油耗太大的故障诊断及排除 (126)68. 桑塔纳汽车的分电器故障所引起熄火 (127)69. 宝来的自动变速器升挡困难故障诊断 (127)70. 奥迪汽车的无级变速器故障维修3 例 (129)71. 捷达汽车的制动效果差故障诊断方法 (130)72. 大众帕萨特1.8T汽车变速箱故障检修 (131)73. 帕萨特中控和电动车窗故障检修实例 (132)74. 俊杰车自动变速器小故障及维修方法 (134)75. 一汽宝莱汽车ABS故障灯亮维修故障 (135)76. 桑塔纳行驶时转速表指针突然下降 (135)77. 捷达汽车转向异响故障诊断及维修 (135)78. 大众途锐故障警告灯报警故障解析 (136)79. 帕萨特1.8T急加速时闯车故障检修 (137)80. 桑塔纳轿车的机油报警灯闪亮故障 (138)81. 奥迪A6L轿车起步耸车故障解决方案 (139)82. 桑塔纳2000 车方向机漏油故障处理 (139)83. 奥迪100 车门锁无法联动故障诊断 (140)84. 奥迪A6 发动机过热故障排除与分析 (140)85. 奥迪100 电喷车的发动机启动困难 (142)86. 奥迪五缸轿车起动时困难实例分析 (142)87. 桑塔纳时代超人轿车ABS 故障一例 (143)88. 帕萨特K线(K line)故障诊断一例 (144)89. 上海大众途安的巡航控制失效故障 (145)90. 奥迪200 C3V6 型轿车在加速时撮车 (146)91. 捷达王车开高速时车身的剧烈抖动 (147)92. 奥迪车制动前轮密集噪声维修实例 (147)93. 宝来轿车的ABS故障灯亮诊断维修 (148)94. 帕萨特B5 的机油油位报警故障检修 (148)95. 捷达车发动机电控系统的故障维修 (148)96. 宝来(1.6)气门被顶故障检测分析 (149)97. 2003 款奥迪A6 车倒车雷达故障1 例 (150)98. 奥迪A6L启动后无反应启动机不转 (151)99. 奥迪轿车清洗节气门后怠速过高 (151)100. 2003 款时代骄子行驶中制动不良 (152)101. 速腾车ASR/ESP指示灯常亮故障 (153)102. 帕萨特有时启动不着车易烧保险 (154)103. 捷达系列轿车故维修障案例总汇 (154)104. 大众波罗劲取轿车排气歧管发红 (157)105. 宝来1.8T在怠速时车速表指针发抖 (158)106. 捷达发动机电控系统的故障实例 (160)107. 奥迪A6 前照灯自动调节维修四例 (160)108. 奥迪轿车发动机常出现故障二例 (162)第三章福特系列轿车维修案例分析 (164)1. 福特蒙迪欧热车启动困难 (164)2. 福克斯手动换挡模式失灵 (166)3. 福特稳达发动不着的特殊故障 (167)4. 福特嘉年华烧机油 (169)5. 天霸轿车开空调不能提速 (170)6. 蒙迪欧汽车室内灯不能熄灭故障检修 (170)7. 福特翼虎汽车中央门锁遥控器的故障 (171)8. 蒙迪欧车室内灯不能熄灭故障检修 (171)9. 福克斯车熄火后启动困难故障检修 (172)第四章起亚系列轿车维修案例分析 (172)1. 起亚嘉华D挡间歇性失效 (172)2. 起亚嘉华车维修实例轻松修好车辆 (174)3. 起亚嘉华车维修实例轻松修好车辆 (174)第五章别克系列轿车维修案例分析 (175)1.凯越自动变速器不升挡 (175)2. 别克赛欧间歇性水温高 (176)3. 别克GL8 不能自动落锁 (179)4. 凯越1.6 冷却风扇不工作 (180)5. 人为原因导致曲轴皮带轮错位 (181)6. 别克世纪加速不良 (183)7. 别克进气门烧蚀致发动机故障维修 (185)8. 赛欧轿车发动机怠速抖动维修方法 (186)9. 通用别克轿车轮胎气压监控灯亮故障排除 (188)10. 别克轿车ABS灯亮,ABS系统不工作 (189)11. 别克车爬坡困难,无法高速行驶 (189)12. 别克汽车发动机散热系统的故障检修 (191)13. 别克君威轿车发动机的故障检修详解 (192)14. 别克世纪轿车举窗机构应急故障修理 (193)15. 凯越变速器故障灯闪烁入档冲击故障 (194)16. 别克赛欧汽车的尾气冒蓝烟故障检修 (195)17. 别克君威车有明显坐车现象故障检修 (196)18. 别克车进气门烧蚀导致车身强烈抖动 (197)19. 君威2.0 喷油器漏油启动困难故障解析 (198)20. 别克君威轿车加速不良的故障解析 (198)21. 别克林荫大道防盗系统的故障检修 (199)22. 别克GL型轿车在怠速时发动机拌动 (199)23. 上海别克车组合仪表无显示的故障 (201)24. 别克君威间歇性水温高故障维修 (202)25. 凯越的变速器故障灯闪烁入档冲击 (202)第六章东风雪铁龙系列轿车维修案例分析 (203)1. 富康松离合时易熄火 (203)2. 富康车起步易熄火 (204)3. 富康经常熔断保险 (205)4. AL4 型自动变速器疑难故障解析 (207)5. 富康两厢车起步易熄火的故障诊断 (209)6. 雪铁龙凯旋怠速时车身抖动故障检修 (210)7. 雪铁龙凯旋汽车怠速时车身抖动故障 (211)8. 神龙富康988 的液晶显示器不正常 (211)9. 富康车发电机噪音故障诊断及排除 (212)10. 富康车机油压力警告灯不正常故障 (212)11. 富康汽车方向盘车身抖动故障检修 (213)12. 雪铁龙赛纳轿车加速无力的故障 (213)13. 毕加索轿车车门锁控制故障两例 (214)14. 爱丽舍轿车发动机点火失败故障 (216)15. 毕加索车型故障两例的检测和维修 (217)第七章东风风行系列轿车维修案例分析 (220)1. 东风风行加速不良 (220)第八章现代系列轿车维修案例分析 (222)1. 曲轴位置传感器故障引发的思考 (222)2. 电控柴油共轨发动机无法启动 (223)3. 韩国现代轿车加速悠车故障排除一例 (224)4. 现代伊兰特行驶中坐车动力不足故障排除 (225)5. 现代伊兰特行驶中动力不足故障检修 (227)6. 伊兰特1、2 缸不点火故障检修实例 (228)7. 伊兰特行驶中坐车动力不足的故障 (229)8. 98 款现代索娜塔起动机间歇性停转 (230)9. 现代索娜塔汽车怠速不稳 (232)10. 现代索纳塔汽车发动机怠速不稳故障 (233)12. 伊兰特轿车遥控器失灵的解决方法 (234)第九章马自达系列轿车维修案例分析 (234)1. 曲轴位置传感器故障引发的思考 (234)2. 马自达M6 的发动机加速时异响排除 (235)3. 马自达ABS 故障码的读取以及清除 (236)4. 海南马自达福美来发动机不启动 (237)第十章奇瑞系列轿车维修案例分析 (238)1. 曲轴位置传感器故障引发的思考 (238)2. 奇瑞风云“怪病” (239)3. 奇瑞QQ行驶“发顿” (241)4. 奇瑞轿车EPC指示灯点亮故障排除 (243)5. 奇瑞发动机起动不畅的故障诊断 (244)6. 旗云轿车遥控器不起作用的故障维修 (244)7. 奇瑞汽车加速不畅故障解决维修方法 (245)8. 奇瑞汽车SQR7160 发动机故障的检修 (245)9. 旗云遥控器不起作用故障维修检测 (246)10. 奇瑞SQR7160 车发动机的故障诊断 (246)11. 奇瑞车变速器会出现空挡异响现象 (247)12. 2002 款奇瑞车安全气囊故障的排除 (248)第十一章江淮系列轿车维修案例分析 (249)1. 瑞风ABS灯间歇性报警 (249)2. 瑞风不能高速行驶 (250)3. 瑞风车大修后熄火 (252)第十二章日产系列轿车维修案例分析 (255)1. 日产途乐无法加速 (255)2. 奇怪的防盗器自动报警的故障检修 (255)3. 日产蓝鸟发动机启动困难、加速无力 (256)4. 日产探索(QUEST)动力不足故障排除 (257)5. 日产风度A32 轿车不能起动故障排 (258)6. 尼桑风度汽车发动机启动困难的维修 (259)7. 尼桑风度车发动机启动困难症状维修 (260)8.日产Altima汽车SRS故障的诊断方法 (261)9.日产风度少见的发动机起动困难故障 (262)10. 风度汽车发动机常见故障分析与维修 (263)11. 尼桑汽车中高速时车身发颤故障排除 (265)12. 风度A33 发动机易熄火故障诊断维修 (265)13. 2000 款的风度A33 制动熄火故障检修 (265)14. 尼桑德胜C280 车空调压缩机不工作 (266)16. 日产发动机智能电源分配模块故障 (268)第十三章克莱斯勒系列轿车维修案例分析 (270)1. 切诺基无规则熄火 (270)2. 吉普2500 安全气囊系统故障检测及维修 (272)3. 北京切诺基电喷车故障排除两例 (272)4. 切诺基吉普电喷发动机运转不稳,加速不良 (274)5. 北京切诺基汽车发动机回火故障检修 (275)6. BJ2021 型吉普车后桥异响原因简析 (276)7. 切诺基油箱变形发动机发抖故障 (277)8. BJ2020 越野车起动机“挂齿”故障 (278)8. 大切诺基无法起动故障维修的一例 (279)9. 切诺基发动机水温过高故障解析 (280)第十四章长安铃木系列轿车维修案例分析 (281)1. 羚羊发动机故障灯常亮 (281)2. 雨燕电动门窗失灵 (281)3. 长安奥拓汽车无法起动故障检测维修 (283)第十五章一汽轿车维修案例分析 (284)1. 红旗间歇性加速不良 (284)2. 红旗车严重烧机油 (285)第十六章丰田系列轿车维修案例分析 (287)1. 威驰发动机不能启动 (287)2. 丰田海狮无规律熄火 (288)3.丰田陆地巡洋舰4500 发动机抖动故障检修 (290)4.丰田皇冠高调整装置反应迟钝故障检修 (290)10. 丰田锐志空调间歇不制冷故障一例 (291)11. 丰田佳美3.0 轿车怠速与加速时配气机构异响 (292)12. 皇冠发动机怠速不稳维修案例 (292)13. 加速不良丰田车系发动机控制系统故障维修 (294)9. 皇冠3.0 轿车加速时发抖故障检测维修 (295)14. 丰田科罗拉无法启动的故障检测维修 (296)15. 皇冠3.0 短时运转即熄火的故障排除 (297)16. 丰田大霸王汽车的加速无力故障解决 (298)17. 丰田佳美汽车发动机故障的检测维修 (298)18. 丰田皇冠汽车的自动变速器故障检修 (299)19. 丰田佳美轿车的ABS失效故障检修 (301)20. l998 款丰田佳美的防盗遥控器失控 (301)21. 皇冠3.0 车转弯时方向盘抖动故障 (302)第十七章华晨金杯系列维修案例分析 (302)1. 新款金杯发动机故障指示灯报警 (302)第十八章雷克萨斯系列维修案例分析 (303)1. 凌志ES300 水温高 (303)2. 凌志LS400 轿车SRS故障代码的读取与清除 (306)3. 凌志轿车怠速不稳,加速无力,排气管过热故障排除 (307)4. 凌志车自动变速器的电控故障维修 (307)第十九章沃尔沃系列维修案例分析 (309)1. 沃尔沃(VOLVO)S80 启动后熄火 (309)第二十章道奇汽车维修案例分析 (312)1. 道奇捷龙无怠速 (312)2. 道奇旅行车加速不畅故障检修分析 (315)3. 道奇大捷龙汽车的车身抖动故障检修 (316)4. 美国道奇车减速踩刹车熄火的故障 (317)第二十一章凯迪拉克轿车维修案例分析 (318)1. 凯迪拉克轿车动力不足的故障检修 (318)2. 凯迪拉克汽车自动变速器的故障排除 (318)3. 凯迪拉克轿车的发动机综合故障排除 (319)4. 凯迪拉克汽车的前桥金属炸裂响故障 (320)5. 凯迪拉克车水箱开锅风扇不转故障 (321)6. 凯迪拉克轿车前桥金属炸裂响故障 (321)7. 凯迪拉克的水箱开锅风扇不转故障 (321)第二十二章五十铃汽车维修案例分析 (322)1. 五十铃NKR冬季冷车启动困难故障 (322)第二十三章奔驰汽车维修案例分析 (323)1. 奔驰轿车发动机启动困难加速无力 (323)2. 奔驰轿车发动机熄火后不能再起动 (323)3. 奔驰汽车严重跑偏的检测与维修 (324)4. 新款奔驰S320 工作时怠速不稳的故障检测 (325)5. 奔驰500SEL轿车启动冒蓝烟故障维修 (326)6. 98 奔驰S320 轿车速度上不去故障检修 (327)7. 奔驰560SEL 轿车怠速不稳故障排除 (328)8. 奔驰S600 发动机故障灯亮加速不良 (328)9. 奔驰车提速困难且无高速的故障 (330)10. 奔驰300E型轿车的自动变速箱故障 (330)11. 奔驰S300 轿车气门严重异响故障 (330)第二十四章宝马汽车维修案例分析 (331)1. 宝马车系中控防盗锁死的故障解除 (331)2.华晨宝马E90325i起动困难故障解决 (334)3.华晨宝马轿车起动困难故障检测维修 (334)4.宝马汽车高速路车身发抖故障维修 (336)5.宝马525 轿车在制动时转向盘发抖 (336)5. 宝马318iA制动液不断减少故障诊断 (337)6. 宝马730 Li车安全气囊警告灯点亮 (338)7. 宝马X5 的空调出风口有时无冷风 (339)第二十五章天津一汽系列维修案例分析 (340)1. 夏利汽车混和气过浓故障现象解决 (340)2. 02 款佳宝汽车加速不良故障检测维修 (341)3. 夏利汽车发动机工作不稳定故障检修 (341)第二十六章雷诺系列汽车维修案例分析 (342)1. 塔菲克怠速不稳的故障诊断及分析 (342)2. 雷诺商务车自动变速器故障检测维修 (343)第二七章通用系列汽车维修案例分析 (344)1. 94 款雪佛莱鲁米娜无怠速故障排除 (344)2.94 款庞帝克怠速不稳,加速不良故障排除 (346)2. 上海通用别克GL8 中控门锁系统故障 (347)第二十八章欧宝系列汽车维修案例分析 (348)1. 欧宝轿车超速档指示灯时闪时熄 (348)第二十九章大宇系列汽车维修案例分析 (349)1. 大宇蓝龙车行驶时撮车 (349)2. 大宇希望轿车制动不良的故障诊断 (349)第三十章三菱汽车维修案例分析 (350)1. 三菱ABS指示灯常亮不灭 (350)2. 三菱太空车自动变速器不能升三档 (351)3. 帕杰罗汽车的转向灯不闪烁故障检修 (352)4. 三菱帕杰罗底盘有异响有漏油现象 (352)5. 三菱西格玛车加速不良且怠速不稳 (353)6. 三菱车系故障两例故障分析和诊断 (354)第三十一章五菱系列汽车维修案例分析 (355)1. 五菱之光汽车刹车时车身抖故障 (355)第三十二章哈飞系列汽车维修案例分析 (355)1. 哈飞中意发动机无法着车故障排除 (355)第三十三章双龙系列汽车维修案例分析 (356)1. 双龙主席3.2 版喷油器故障排除 (356)第三十四章菲亚特汽车维修案例分析 (357)1. 菲亚特125P轿车热车起动困难故障 (357)第三十五章金杯系列汽车维修案例分析 (358)第一章本田系列轿车维修案例分析1. 本田雅阁中高速加速不良故障现象一辆1996 款、装备自动变速器的本田雅阁,行驶里程为86000km。
2汽车发展简史2
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• 1958年5月,第一汽车制造厂生产出第一辆东风牌CA71型 普及轿车,我国终于迈出了自制轿车的第一步。同年7月, 第一汽车制造厂自行设计、试制的第一辆红旗牌CA72高级 轿车诞生(图)。红旗高级轿车是国产高级轿车的先驱, 成为国家领导人的公务用车。1963年8月,第一汽车制造 厂建成了具有批量生产能力的红旗牌轿车生产基地。
4.福特汽车公司的流水生产线
1913年建成 世界上第一 条汽车流水 生产线,生 产效率提高 了4488倍 。
福特T型车及流水生产线
5.通用汽车公司组建现代化集团公司
先后兼并30多 个汽车公司, 进行集团化生 产管理。
6.克莱斯勒汽车公司汽车品牌
开发了气流型小汽车
Jeep系列的越野车和SUV运动型多功能 车已奔驰在100多个国家超过900万辆
型汽车;地方积极建设汽车制造厂。
• 1)第二汽车制造厂的建立 • 1965年12月,第二汽车制造厂筹备处成立。1966年月10日, 第二汽车制造厂筹备处在北京召开内地厂址平衡会议,确 认第二汽车制造厂厂址位于湖北省十堰市。
• 1967年4月1日,第二汽车制造厂正式破土动工并举行开工 典礼。二汽建设自筹备之初就确定了“聚宝”、“包建” 的方针。二汽的建设,是在特定的历史条件和艰苦的自然 环境中动工的。依靠全国人民的支持,各路建设大军在 “为民族汽车工业打翻身仗”的宏伟目标指引下,脚踏荒 野,风餐露宿,夜以继日,艰苦创业,加速建设。 • 1975年7月1日,第二汽车制造厂基本建成东风EQ240型 2.5t越野汽车的生产基地投产。1978年7月,第二汽车制造 厂东风EQ140 型5t载货汽车(图310)生产基地基本建 成于学习和创新
1891年,P& L公司采用了前 置发动机后轮 驱动的标准形 式,被全世界 广泛仿效 。
汽车制造业入厂物流持续补料计划的应用
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CRP 战 MRP 论 挑 理
随着国内汽车消费买方市场的形成 ,以及客 户需求呈现多样化 、个性化的趋势 ,汽车制造业 正逐步从大规模生产时代走向大规模定制 ( as Ms C s mi t n C) ut z i ,M 时代 ,为顾客提供定制化 的 o ao 汽车产品、全面提高顾客满意度,已成为现代汽 车制造企业追求竞争优势的必然趋势。
的转变 ,开始 了零库 存精 益化生产 、柔性化生
产 以及 多车 型 、 多 品种 、 多 配 置 与 多 颜 色 的混
流生产 ,开始 了按供应 商零部 件实际消耗量进
行财务结算等方面的实践 与探 索。
众 所 周 知 ,几 乎 所 有 的 E P系 统 都 把 MR R P
件供应 商的产品销售 物流 。因此从 这个角度探 讨 C P系统在入厂物流服务 中的应用 ,对于制 R
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汽车制造业 入厂物流持续补料 计划 的应 用
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‘‘通 总 汽 制 业 部 入 物 的 理 作 验 初 构 过 结 车 造 零 件 厂 流 管 运 经 ,步 建
核 心 理 论 与 E P系 统 R
物 流管理 理念 、信息 技术 与物流 技术 ,实质上 是 构建 了一 个 以反 映实 时动态 物料需 求为核心 的物 流管 理平 台 ,只与 企业 生产车 间 的物料实 际消耗 有关 ,与 MR P所倚 重 的 MP 、B S OM、现有 库存 以 及当前订单残 量四大要 素几 乎没有关 系。可 以说 , 这个 系统使 得大部 分汽车 零部 件的入 厂物 流几乎
汽车发动机实验心得体会1100字
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汽车发动机实验心得1为了进一步巩固充实我们的专业知识,并且能够更好的和以后的岗位衔接,学校组织了四个星期的汽车专业实习,通过这段时间的实习,使我对课堂所学知识有了一个更深刻,更系统的了解同时,我也接触到了许多课堂上所没有的东西,拓宽了知识视野。
在校实习的部分中,我们充分利用课堂所学知识,理论联系实际,将《汽车构造》、《汽车维修工程》、《汽车检测与诊断》等专业课的知识运用了起来,加深了对这些知识的理解。
在校实习分为两部分:发动机维修和底盘维修。
第一个星期我们进行的是发动机维修,由×老师带领的。
×老师的实习指导思路清晰,专业性强,同时也不失丰富的拓展。
在实习之前,左老师首先就强调了实习过程中的安全和操作规范,一切都要围绕安全第一的原则来进行。
下面介绍一下我在发动机维修中的所学知识和其中的心得体会。
首先是工具的运用,工具有起子,扳手,飞扳,老虎钳,大力钳。
这些都是常用工具,还有专用工具,如拆气门弹簧的专用工具,拆飞轮的专用工具。
工具对于维修的意义非常大,选对了工具,不但能够节省时间,而且能够保护零部件在拆装过程中不会被损坏。
选对工具后,还要能正确的运用,使用蛮力往往会造成零件的损坏,甚至可能会影响到发动机的整体性能。
发动机的拆装在汽车维修属于大修,拆装一次发动机相当的费工时。
因此,拆装发动机有一套相当严格的工艺流程,如在拆装过程中稍有欠考虑,都有可能影响拆装的进程,甚至可能会损坏其他系的零件。
因为发动机是汽车的动力源,汽车底盘,仪表盘等许多部分都与其有连接,所以在拆之前要将这些连接全部断开,才能将发动机顺利吊出来进行维修。
首先要将车的电瓶拆开,将发动机断电,这也是为安全考虑;然后断油,断气;再将传动部分断开,用铁丝绳将发动机缠绕牢固;最后将发动机与车身相连部分拆开,用千斤顶将发动机吊起,移到工作台上。
通过发动机的拆吊训练,我们学到了做事前一定要考虑全面,注重细节,充分了解问题的结构,理清解决问题的思路,这样才能提高工作效率和成功率。
汽车行业分类

31
伟巴斯特汽车天窗上海有限公司(Webasto Sha nghai)
汽车天窗
32
上海耀皮康桥汽车玻璃有限公司(Sha nghai Yaohua Pilk in gto n
Glass)
汽车玻璃
33
马瑞利汽车零部件(芜湖)有限公司(Mag neti Marelli)
汽车车灯
34
上海恩坦华汽车门系统(上海德尔福)(Delphi Automotive Door System)
排气管
39
上海阿文美驰排气系统(Emc on Sha nghai)
排气管
40
上海天纳克排气系统有限公司(Te nn eco Emissio n System, Sha n ghai)
排气管
41
天纳克中国(排气系统)研发中心(Tenneco R&D Center)
排气管
42
上海马勒滤清系统有限责任公司(Mahle Sha nghai Filter Syste ms)
精密机加工
75
华纳圣龙(宁波)有限公司(BorgWarner Shenglong, Ningbo)
精密机加工
76
浦项(苏州)汽车配件制造(POSCO Suzhou Automotive Process ing)
汽车钢板
77
万顺昌瑞尔盛国际贸易(上海)有限公司(VSC-Ryerson Chi na
Limited)
汽车钢材
78
麦格纳汽车系统(昆山)有限公司(Magna Automotive Kunshan)
注塑件
79
伟世通汽车内饰重庆(Viste on Chon gqi ng)
注塑件
长春一汽实习报告

长春一汽实习报告导读:范文长春一汽实习报告【篇一:长春一汽实习报告】生产实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教学环节。
通过实习,使我们在社会实践中接触与本专业相关的实际工作,增强感性认识,培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识,去独立分析和解决实际问题的能力,把理论和实践结合起来,提高实践动手能力,为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础;同时可以检验教学效果,为进一步提高教育教学质量,培养合格人才积累经验,并为自己能顺利与社会环境接轨做准备。
学而不厌,诲人不倦。
三年来,我以做一名高素质的优秀师范大学生为目标,全面严格要求自己,不断追求进步,不断完善自己,不断超越自己。
这次我们去长春一汽进行生产实习,在实习的过程中我获得许多知识,同时对生产的环节,生产的关键等要素有了一个系统的,深刻的了解。
真正接触到了生产第一线的实践,我想这对我以后工作是大有裨益的。
一汽简介中国第一汽车集团公司简称中国一汽或一汽,英文简称FAW总部位于吉林省长春市,前身是第一汽车制造厂,毛泽东主席题写厂名。
一汽1953年奠基兴建,1956年建成并投产,制造出新中国第一辆解放牌卡车。
1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。
一汽的建成,开创了中国汽车工业新的历史。
经过五十多年的发展,一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。
截止2009年底,一汽拥有职能部门18个,全资子公司16个、控股子公司15个。
其中上市公司4个,分别是一汽轿车股份有限公司、长春一汽富维汽车股份有限公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、启明信息技术股份有限公司。
主营业务板块按领域划分为:研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系。
一汽拥有员工11、8万人,资产总额1314、91亿元。
一汽经过多年的发展建设,培育了以争第一、创新业、担责任核心理念和学习、创新、抗争、自强企业精神为核心的企业文化。
初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。
福特汽车企业文化

福特汽车企业文化公司成立2001年4月25日,世界领先的汽车公司—福特汽车公司和中国汽车的百年企业—长安汽车集团共同投资并签约成立了位于重庆的长安福特汽车有限公司(长安福特),双方各拥有50%的股份。
从诞生的那天起,长安福特就致力于专业生产满足中国消费者需求的轿车。
2006年3月,马自达汽车公司参股长安福特,公司正式更名为“长安福特马自达汽车有限公司”(长安福特马自达汽车),三方持股比例为:长安50%,福特35%,马自达15%。
2007年9月长安福特马自达汽车旗下第二个整车生产基地——长安福特马自达汽车南京公司举行了盛大的竣工投产庆典。
成立10年多来,长安福特马自达汽车发展迅速,已经成长为一个具有跨地域和多品牌生产、经营能力的大型现代化汽车企业。
2003年1月,长安福特成立仅21个月,首款产品福特嘉年华就隆重下线。
2004年2月,2004款全新福特蒙迪欧正式亮相。
6月,福特蒙迪欧2.5 V6旗舰隆重上市。
2005年9月,长安福特第三款全新车型——福特福克斯三厢上市,并很快就受到消费者追捧,成为中级车市场上的一颗新星。
2006年8月,福克斯两厢又乘势推出,再度受到市场热烈欢迎。
2007年3月,2007年欧洲年度车型麦柯斯上市,在国内开辟了一个全新的运动型多功能轿车细分市场。
2007年11月,福特欧洲有史以来科技含量最高、工艺最精良的全新旗舰车型——福特蒙迪欧-致胜全球同步在中国登峰上市,标志着长安福特马自达汽车在技术、生产、产品、市场、品牌等各个方面都跃上了一个全新的高峰。
而备受瞩目的销售明星、中国中级车市场的标杆车型── 2009款福特福克斯于2008年9月25日在全国上市。
2009年3月6日新福特嘉年华上市,凭借“动感设计”、“魅力内饰”、“灵动驾驭”、“领先安全”和“持久价值”五大产品亮点,新福特嘉年华必成功领跑中国小型车市场。
2009年9月25日,长安福特马自达汽车重庆新工厂奠基,标致着长安福特马自达汽车将驶入一个跨越式发展阶段。
马自达碰撞实验报告

马自达碰撞实验报告马自达碰撞实验报告近年来,汽车安全性在人们的购车决策中扮演着越来越重要的角色。
作为一项重要的安全指标,碰撞实验被广泛用于评估汽车的安全性能。
本文将对马自达的碰撞实验报告进行详细分析,探讨该车型在碰撞测试中的表现,以及相关的安全技术和设计。
首先,让我们了解一下马自达在碰撞实验中所采用的标准。
马自达坚持采用全球统一的标准,以确保其车辆在全球范围内具备一致的安全性能。
这一标准包括正面碰撞、侧面碰撞和侧面柱碰撞等多种测试,以模拟真实道路事故的情况。
通过这些测试,马自达可以评估车辆的结构强度、安全气囊的保护性能以及车内的乘员保护等方面。
在正面碰撞测试中,马自达的车辆表现出色。
通过采用高强度钢材和先进的车身结构设计,马自达车辆在碰撞时能够有效吸收和分散冲击力,保护车内乘员的安全。
此外,马自达还配备了多功能安全气囊系统,能够根据碰撞的情况智能地控制气囊的部署,最大程度地减少乘员的伤害。
侧面碰撞是另一个重要的测试指标。
马自达在这方面也取得了显著的成绩。
通过使用高强度侧门梁和侧面气囊系统,马自达车辆能够在侧面碰撞中提供更好的保护。
实验结果显示,马自达车辆在侧面碰撞时,乘员的头部和胸部受到的冲击力较小,大大降低了受伤的风险。
除了上述常规的碰撞测试,马自达还进行了侧面柱碰撞测试。
在这项测试中,车辆以一定的速度撞击柱子,以评估车辆侧面结构的强度和保护性能。
马自达在这方面的表现同样令人满意。
实验结果显示,马自达车辆的侧面结构非常坚固,能够有效吸收和分散碰撞力量,保护车内乘员的安全。
马自达在碰撞实验中取得的优异成绩离不开其安全技术和设计的支持。
马自达采用了一系列先进的安全技术,如预碰撞安全系统、主动巡航控制系统和车道保持辅助系统等。
这些技术能够在发生碰撞之前或碰撞发生时提供及时的警示和干预,减少事故的发生和减轻事故的后果。
此外,马自达还注重车辆的 passively safe 设计,即被动安全设计。
通过合理的车身结构设计和材料选用,马自达车辆在碰撞时能够最大限度地保护乘员的安全。
汽车行业入厂物流模式分析

汽车行业入厂物流模式分析汽车行业入厂物流模式分析、国内汽车物流现状随着中国经济快速发展,汽车销售市场日益繁荣,越来越多的国际知名汽车制造商和供应商进入中国投资建厂,为了能在中国市场抢占更多的份额,各大汽车生产企业纷纷扩大产能,这使得汽车行业的竞争愈演愈烈。
当市场供大于求时,价格成为影响汽车销售的主要因素。
为了能在价格战中保本求利,汽车生产商需要在保质保量的前提下降低其生产成本,而汽车物流作为“第三利润”源泉,成为各大企业深入研究的方向。
据相关数据统计,汽车生产企业的物流成本在销售总额中所占的比重:欧美为8%日本仅为5%而我国国内基本高于15%可见国内外物流成本差距巨大,足以说明国内汽车制造商对物流管理缺乏重视,同时也说明物流在我国汽车制造中属于真正的“第三利润”,具有很大的改善空间。
二、为什么要研究入场物流在汽车物流体系中,入厂物流有着至关重要的作用,是确保整个物流系统能够良性运行并得到持续改进及优化的重要步骤,因此对入厂物流的管理流程加以研究及改善,对汽车生产企业降低物流成本、提高核心竞争力有着重要的意义。
根据国外汽车生产业、电子制造业和零售业的成功经验,基于Milk-ru n 设计和优化的入厂物流管理模式,可以有效地降低物流成本。
国内的汽车生产企业在入厂物流管理中引入Milk-ru n 运输模式并取得成功企业也在逐渐增加。
上海通用在引入Milk-run 入厂物流模式后,不仅其运输总里程在很大程度上得到了缩减,而且还提高了运输车辆的满载率,依据其财务报告可知,采用Milk-run 模式后公司每年可减少30%以上的零件成本费用。
由此可知,加强对Milk-run 理论及其实施情况的研究,具有重要的理论意义和实用价值。
、目前国内主要的入场物流模式在国内汽车制造行业中,第三方物流商根据汽车生产企业的供应商地理位置分布及供应商零件的种类和数量,具体的运作模式可以分为以下四种Milk run循环取货、Cross Docking模式、同步物流、VMI模式、Direct直送。
柔性生产计划

柔性生产计划7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海 12月17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】¥2800/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!备注:认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景:Course Background生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程风格:Curriculum Feature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。
平台概念
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1、汽车平台的由来和发展汽车平台(platform)泛指多个不同车型的通用部件,有时也特指汽车底盘。
它是一个载体,相当于一幢房子的地基,地基以上可以是任何建筑形式,可以是酒店、公寓或者写字楼等。
此外,这幢房子可以盖多高,关键取决于地基打得有多坚固。
汽车平台也一样,汽车质量的优劣、能够达到怎样的水准,平台的作用很大,可以说,平台决定汽车的基础性能。
可以抽象的理解成为一家汽车公司为一类车型或多类车型设计的产品规划。
从这个角度上看平台就是一个很虚幻的概念。
举个例子,厂商希望设计一款紧凑级轿车(例如福特福克斯),同时希望旗下其它品牌也能得益于这款车型的设计,并且还希望可以在其基础上扩展成中级轿车平台来生产中级轿车或者MPV(例如新蒙迪欧,S-MAX),这种规划我们可以看为“平台”非常重要的一部分。
因此,出自于同一汽车平台的不同车辆具有相同的结构要素,例如车架,车桥、悬架、车顶轮廓等,而在车身、仪表、附属装置上则有所区别。
当汽车公司开拓新市场时,往往也会针对当地道路交通、政策法规等情况对平台作相适的修改。
按照德国大众的定义,平台的组成分两大部分,即:车身下部和底盘系统。
底盘系统包括悬架、车架、传动、制动、行驶、供油、转向系统。
一辆车的性能在很大程度上取决于底盘系统的设计标准。
汽车平台的开发方式是通过设计一定的通用组件以形成平台,再根据各地市场的实际要求在平台上开发不同车型,或对已有车型进行改良和重新设计。
因为有平台的概念存在,所以这些组件在设计的时候都会考虑兼容性,因此很多部件便被模块化了。
在这里,平台化,模块化的概念不仅仅是悬架是否共用,甚至车身结构的设计也是可以共用的。
同时同平台的车型也可以使用不同形式的悬架结构(例如PQ35平台下的大众开迪后悬架不是多连杆结构,而是采用钢板弹簧作为弹性元件的整体后桥)底盘部件占据了轿车整车的50%,如果不同的车型中构成底盘的部件都是共同的或相通的,那么就发挥了规模经济的优势,即开发一次,便可用于多个不同车型,大幅节省研发和制造成本。
基于NC-LOCATOR设计的柔性主线夹具[实用新型专利]
![基于NC-LOCATOR设计的柔性主线夹具[实用新型专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/73268adfee06eff9aff807cd.png)
专利名称:基于NC-LOCATOR设计的柔性主线夹具专利类型:实用新型专利
发明人:李德标,易华平
申请号:CN201521119215.1
申请日:20151230
公开号:CN205271811U
公开日:
20160601
专利内容由知识产权出版社提供
摘要:本实用新型涉及夹具技术领域,尤其是一种基于NC-LOCATOR设计的柔性主线夹具;包括NC-LOCATOR和穿梭车,所述NC-LOCATOR为伺服三轴驱动机器人,所述NC-LOCATOR上通过安装板连接定位块机构和定位销机构;所述穿梭车由电机驱动进行往复运动,所述穿梭车上有举升机构,所述举升机构由标准气缸驱动上下升降;NC-LOCATOR伺服驱动定位块机构和定位销机构,到不同车型需要定位的位置;电机驱动穿梭车往复运动,结合举升机构及NC-LOACTOR的上升下降,将每个工位上的车身传递到下一工位;本实用新型的基于NC-LOCATOR设计的柔性主线夹具,可以实现多车型任意顺序的全自动快速切换,可以保证不同车型定位的快速,准确,稳定切换;可以满足多车型高节拍自动生产线的柔性化生产需求。
申请人:长安马自达汽车有限公司
地址:211100 江苏省南京市江宁技术开发区苏源大道66号
国籍:CN
代理机构:南京众联专利代理有限公司
代理人:周蔚然
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从冲压出件的速度来看,着实不慢,据现场的工程师介绍,这两台设备的冲压速度能 达到每分钟15次。从编辑了解到的和参观的工厂来看,国内采用冲压线完全密封和自
动化的车厂确实不多,而冲压这个有危险系数相对较大的车间能采用高度的自动化无 疑更安全、更高效。
● 长安福特马自达南京工厂简单概述
2007年,长安福特马自达南京工厂投产,整个工厂分为:冲压、焊接、涂装、总装 四大车间。到目前为止,南京工厂共会生产7种车型,其中包括了马自达2两厢/三厢、 嘉年华、马自达3经典款、全新马自达3三厢/两厢(两厢暂未正式量产)。
据介绍,南京工厂有和日本防府工厂相同的设备供应商,以保证国产车的生产质量; 有着高柔性化自动生产线保证工厂的高效率;有着国内先进的扭矩监控系统保证生 产的每一辆车的质量。而事实是不是如马自达介绍的那样呢?我们一起来接着往下 看:
在总装前,需要先把车门卸掉,方便后续内饰部分零配件的安装。看到这里有些朋
友一定会问,那为什么之前还要把门装上呢?一装一拆岂不是多此一举?答案是: 为了涂装时车身整体颜色的均匀和一致。
在总装车间内同时进行的是分总成的安装(包括底盘、后桥、车门等等),然后到线 束区,进行底盘、仪表盘等的安装,再进行前后大灯的安装;然后到底盘线进行发动 机、轮胎的安装,最后到总装线安装备胎以及座椅等。全部完成之后驶到检查线,整 车安装好之后进行多项检测,合格后进入试车场,一辆可以交到用户手中的新车诞生。
◆ 采用国产的自动引导车完成发动机总成、后悬的装配工艺 在完成了悬挂、动力总成的分装后,需要把它们很好的安装到车身上,这在车身
装配中是一个重要的环节。在南京马自达工厂,这一装配工艺是通过我们国产的自 动导引车来完成的(沈阳新松公司)。
该引导车有一个类似镜面的装置,而车身下部同样有一个“镜面”装置。“两面镜子”
最令焊装车间的员工自豪的就是他们的柔性化生产系统了。据工程师介绍,焊装的主 线也是由日本引入。
在主线上能够满足8种车型共线生产,产品的信息提前会将识别程序编好,然后通过 数控的夹具定位、专门的传输机构传输,使得主拼工位能够在1分钟之内完成任意两 种车型的切换和焊接。我们能够看到,夹具在将第一个车身运送到主拼线上之后退
◆ 保证质量的第一关——冲压件的检测
在冲压件出口处的工人主要负责的就是初步检测并收集摆放好冲压件。当零件冲压好
之后送出来,工人会通过眼看手摸的方式检查零件有无凹凸不平,有无裂缝等等。另 外在每100个零件中抽取一件在旁边的检测工作做更加严格的检查,包括用工具检测 冲零件的平整度,用测量仪测量零件内部有无裂痕等等。
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严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020 年11月 下午2时 37分20 .11.514 :37Nov ember 5, 2020
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重标准,严要求,安全第一。2020年1 1月5日 星期四 2时37 分32秒1 4:37:32 5 November 2020
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好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。下 午2时37 分32秒 下午2 时37分1 4:37:32 20.1.11. 520.11. 514:37: 3214:3 7:32November 5, 2020
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加强自身建设,增强个人的休养。202 0年11 月5日下 午2时3 7分20. 11.520. 11.5
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追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2 020年1 1月5日 星期四 下午2 时37分3 2秒14: 37:3220 .11.5
名为“马自达3星骋”的全 新一代马自达3将在下个月
上市。有着全新外形时尚 内饰的马自达3星骋(下文 统称为全新马自达3),还
未上市就已经吸引了不少
人的关注,那除了外形内 饰,全新马自达3还有着怎
样的“内涵”,它又是怎
样诞生的,我们一起来走 进全新马自达3的诞生地— —长安福特马自达南京工 厂来了解一下:
回到原始位置,重新调整自己的位置,从而将第二个车身很好的完成定位。由于采 用机器来定位,定位精度更高,从而也在一定程度上保证了质量。
◆ 自动化程度不算太高
除了主线以外,焊装车间还有7条左右侧围(也就是车身的左右侧)分装线,主要 完成7个车型的左右侧围的焊装,示意图上的J68CC代表的是全新一代马自达3,而4D、 5D应该是代表了四门版(三厢)和5门版(两厢)车型。
在材料的选择上,南京工厂采用的是宝钢的钢材。而在设备供应方面,机床上 “Komatsu”的字样清晰可见,这是使用的日本小松机床,在国内其他厂商的工厂也是 比较常见的。据工程师介绍日本的马自达防府工厂采用的是相同的机床,为的当然是 和海外车型在各方面保持一致。当然,日本的防府工厂到底采用的是什么机床编辑也 不是很清楚,欢迎有对此有了解的朋友在文章后留言探讨。
3.总装车间 ◆ 总装车间的流程:虽然有很多朋友已经非常熟悉车辆装配的流程,为了不太
熟悉这一个过程的朋友看得明白,编辑还是要再说一遍,生产车辆一共四大工艺, 在经过了冲压、焊装、涂装三大工艺之后,就来到了总装车间将所有的零部件进 行装配,检测合格后就可以出厂了。而在这里,总装车间主要由分装线、线束区、 内饰区、报架区、总装区和检测线组成。
◆ 装配线上的点点滴滴
零配件情况
◆ 保证质量重要的一关——整车检测
在整车装配完毕之后,就需要对车辆进行全面的检查。其中包括了淋雨检查、外观检查、 涂装检查、电流测试、电气测试、排放测试、底盘检查、发动机舱检查、制动&转鼓测 试、侧滑测试、大灯调整等等。在完成这些检查之后,才能进入路试检测阶段。
检测不合格的零部件会在返修区进行处理,合格后的零部件则运送到指定地点等待完 成下一个使命——和其他零件焊装到一起。
2.焊装车间 ◆ 关于焊装车间的数字罗列:
整个焊装车间的自动化率为50%,装配效率最高能达到28万辆/年; 车架主结构全部采用机器人自动焊接,主线焊接自动化率达到100%; 主拼工位柔性大,可以满足8种不同的底盘的车型增焊(在车身主要位置拼焊之后 的焊接),最长可满足5m长的底盘焊接。 焊装车间主要是由6条焊装线组成,分为:前底板、后底板、发动机仓、侧围/顶盖 的分总成线,以及主拼线构成。
谢谢大家!
◆ 总装线最大的特点:扭矩监控系统
在总装车间,我们常常能见到工作人员使用伺服拧紧机对一些部位进行拧紧定位,据 介绍,这些拧紧机可以对整个车间里88个关键工位进行监控,自动处理扭矩紧固信息
并与生产线控制系统联网,当扭矩超过规定定额的时候,会自动报警,这样就避免了 把螺丝打穿、扭力达不到等情况。不过,据编辑了解,此技术在国内的一汽-奥迪、神 龙工厂等合资工厂中也同样采用。
虽然主装线基本由机器来完成,但是这些分装线几乎全部由工人来完成,从这点上 来看,焊装车间的自动化率并不算很高。
◆ 保证质量的第二关——焊装的检测 由于时间关系,编辑此次并没有来得及参观最后的检测部分。据介绍,整车焊接
完成后的数据监控通过三坐标测量仪来测量和监控,采用的是德国卡尔蔡司Zesis三 坐标检测仪,它可以保证零件的精度和尺寸的精度。
总结:从一堆散件到完整的车身,我们看到了一辆辆马自达3、嘉年华是如何诞生的; 同时我们也了解了马自达3南京工厂的生产理念,特别是长安福特马自达南京工厂高柔 性化的生产方式给我们留下了深刻的印象。(文/汽车之家 曾晓云)
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加强做责任心,责任到人,责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.520. 11.5Thursday, November 05, 2020
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每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11. 520.11. 514:37 14:37:3 214:37: 32Nov-20
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务实,奋斗,成就,成功。2020年11 月5日星 期四2 时37分3 2秒Thursday, November 05, 2020
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相信相信得力量,创造应创造的事情 。20.11. 52020 年11月5 日星期 四2时3 7分32 秒20.11. 5
完全对应保证精确的定位之后,引导车托举后悬或者动力总成的托举面开始上升,然 后再对其装配。
◆ 柔性化的混装生产线,实现多品牌多配置车型同时共线
整个南京工厂的总装车间在一条生产线上实现了7款车型的总装,无疑这对生产线的柔 性化的要求很高,不过由于全新一代马自达3三厢版刚刚下线,我们并未在总装线上见 到其踪影。
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弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。1 4:37:32 14:37:3 214:37 11/5/20 20 2:37:32 PM
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安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.514: 37:3214 :37Nov -205-Nov-20
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重于泰山,轻于鸿毛。14:37:3214:37:3 214:37 Thursda y, November 05, 2020
1.冲压车间 ◆ 最大的特点:安全、高速自动化、柔性生产
进入冲压车间之前,我们被要求穿上长衣长裤,带上安全帽并佩戴好眼镜。另外我 们在工厂中也能看到,工人们也全都配备有安全帽和并身着长袖工作服。只有安全 做到位了才能够保证生产,这一点是值得肯定的。
进入工厂,能看见两条完全封闭的冲压线,巨大的机床处于密封的状态。材料的剪裁、
各种分焊线
主线的焊装自动化率非常高,几乎全部由机器完成
◆ 焊装流程:白车身的各分总成焊接完成后,经过转运或通过机器人抓料手抓到主线
上去,焊接机器人在主线上进行拼焊。拼焊之后,到主拼工位上进行增焊,所有焊接 完成后,通过空中运输到白车线,在白车线上进行车门、盖的安装和调整,经过调整 合格之后,再检查钣金平整度,最后通过空中悬链送到涂装车间去。 ◆ 最大的特点:柔性化程度大;高精度的数控定位,保证质量
另外还有很重要的一点,这两条冲压线能实现快速的换模方式,也就是说更换模具 同样是由电脑控制电脑来操作,全部过程需要3-5分钟,而人需要做的就是在该更换 模具的时候操作一下。不过可惜的是参观期间车间内没有一种冲压的是同一零部件, 我们并没有机会看到模具的更换过程。