生产运作战略及竞争力

生产率= 产出
劳动+资本（土地、设备、存货）+非劳动性投入（原材料、能源、购买的服务
13
生产率—continued
算例
改造前Байду номын сангаас
人数
10
劳动力成本（元/人）
10
设备成本 （元）
80
生产能力 （每小时/辆）
200
改造后
8 10 200 240
14
生产率—continued
单要素计算
改造前：200辆/10人=20辆/人/小时 改造后：240辆/8人=30辆/人/小时 改造后的生产率得到了提高。
多要素计算
改造前：200辆/（1010+80）≈1.111辆/元 改造后：240辆/（810+200）≈0.857辆/元 改造后的生产率下降。
15
生产率—continued
生产率与企业战略
高生产率与成本领先战略 大规模流水线生产
大规模定制
16
生产率—continued
列举几个主要的提高生产率的方法
生产运作管理
生产运作战略与竞争力 Chapter 2
1
学习目标
当学习完本章以后，你将：
了解：
生产运作战略 生产运作战略与企业战略的关系
阐述：
企业的竞争重点
掌握：
生产率的定义 生产率的计算
2
联想与戴尔之战
2001年，新联想的战略目标 3维竞争优势 戴尔模式 竞争优势与核心竞争力结合下的赢利模式
思考 联想在中国的竞争优势 戴尔在中国的竞争优势 当联想遭遇戴尔
3
战略
战略是什么？
生产运作战略
产品选择与设计
工艺选择
生产能力需求计划
厂址选择
设施布局
生产计划
库存管理
……
4
战略—continued
企业愿景
企业战略 Fun职cti能on战a略l Area
营销
生产运作 （制造/服务）
提供教育和培训机会 认真分析流程的每个环节，并对每个环节进行控
制 快速、及时的更新技术和知识
17
小结
本章学习了：
生产运作战略及其与企业战略的关系 生产运作战略的制定 竞争力 生产率
18
对竞争重点的选择
权衡的观点 将力量集中在有优势的地方
环境决定的观点 随市场和环境的变化，不断变化竞争重点
11
生产率
资源利用率的衡量指标
生产率 =
产出 投入
衡量企业生产运作系统效率的指标
12
生产率—continued
对生产率的评价——是一个相对的概念
横向 纵向
生产率计算
单要素计算 多要素计算
财务
生产运作战略与企业战略的关系
5
战略—continued
制定生产运作战略
要考虑的因素
企业战略 市场环境 产品特征
流程
目标市场
划分产品组
确定订单资格要 素和赢得要素
生产运作 系统目标
确定结构和 生产运作 非结构要素 战略
6
竞争力
低成本 高质量
更好、更便宜、更快
快速响应
高柔性
7
竞争力—continued
低成本 选择低成本为核心竞争力
成本领先战略 大批量生产无差异产品
8
竞争力—continued
高质量
质量
功能差异
产品质量
工艺质量
质量管理
9
竞争力—continued
快速响应
快速 准时
高柔性
系统柔性 新产品开发速度 投产速度
10
竞争力—continued