小贷公司薪酬管理制度
中小企业薪酬制度模版
中小企业薪酬制度模版一、引言薪酬制度是企业管理中一个重要的环节,也是激励员工积极性和提高工作效益的关键因素之一。
中小企业在制定薪酬制度时,要结合企业自身的情况,并且灵活可操作。
本文将提供一个中小企业薪酬制度的模板,供企业参考。
二、岗位薪酬制度1. 岗位描述与岗位等级中小企业应根据岗位的职责、要求和工作内容对每个岗位进行描述,并确定相应的岗位等级。
岗位等级可以根据工作难易程度、工作范围、工作风险等因素确定。
2. 岗位薪酬范围中小企业可以根据岗位等级划定薪酬范围,包括最低薪酬、最高薪酬和平均薪酬。
薪酬范围的确定应考虑到市场行情、企业财力状况和员工的价值贡献。
3. 薪酬调整机制中小企业应制定薪酬调整机制,包括薪资年度调整、绩效薪酬调整和福利待遇调整等方面。
薪酬调整应公平、合理,并与员工的个人能力和贡献相匹配。
三、绩效考核与奖励制度1. 绩效考核指标中小企业应根据业务目标和岗位要求,制定相应的绩效考核指标。
绩效考核指标可以分为个人绩效指标和团队绩效指标,同时可以考虑到员工的职业发展和成长潜力。
2. 绩效评估周期中小企业可以根据业务特点和组织架构确定绩效评估周期,例如年度绩效评估、半年度绩效评估或季度绩效评估。
绩效评估周期的确定应与薪酬调整机制相衔接。
3. 奖励制度中小企业可以制定相应的奖励制度,包括绩效奖金、年终奖金、季度奖金等等。
奖励制度可以根据绩效评估结果和贡献程度确定,奖励金额应公平、透明。
四、福利待遇1. 基本福利待遇中小企业可以提供基本福利待遇,例如社会保险、医疗保险、住房公积金等。
基本福利待遇是员工的基本权益,应符合国家相关法律法规的规定。
2. 附加福利待遇中小企业可以根据实际情况提供附加福利待遇,例如员工培训、节日福利、员工活动等。
附加福利待遇可以增加员工的归属感和忠诚度。
五、其他考虑因素1. 工作环境与条件中小企业应提供良好的工作环境和条件,例如安全、卫生、办公设施等。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
小规模薪酬管理制度
小规模薪酬管理制度一、总则为了规范员工薪酬管理,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业整体绩效,特制定本薪酬管理制度,适用于本公司所有员工。
二、薪酬构成1. 基本工资:基本工资是员工在公司工作过程中获得的最基本的报酬,根据员工的职位、工作内容和工作绩效确定,每月发放。
2. 绩效奖金:绩效奖金是根据员工在考核期间的工作表现和绩效来确定的,对于表现突出的员工将获得额外的绩效奖金。
3. 加班工资:对于需要加班工作的员工,公司将按照国家规定的劳动法进行加班工资的支付。
4. 岗位津贴:对于一些特殊岗位的员工,公司将根据职位的特殊性给予一定的津贴。
5. 其他福利待遇:公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的其他福利待遇,比如年终奖、带薪休假等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬设定:公司将根据员工的职位和工作性质确定员工的基本工资,同时对于绩效优秀的员工将进行绩效奖金的发放。
2. 薪酬调整:公司将在每年底对员工的薪酬进行调整,根据员工的工作表现和公司整体绩效来确定薪酬的调整幅度。
3. 薪酬发放:公司将在每月底按照员工的工作时间和表现来确定薪酬的发放,确保员工能够按时拿到工资。
4. 薪酬评估:公司将定期对员工的薪酬进行评估,根据员工的绩效和工作表现来确定是否需要进行薪酬的调整。
四、薪酬管理原则1. 公平公正:公司将根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬,保证薪酬管理的公平公正。
2. 激励奖惩:公司将通过薪酬管理制度来激励员工的工作积极性和创造力,同时对于表现不佳的员工将进行相应的奖惩。
3. 福利待遇:公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的福利待遇,保障员工的基本生活需求。
4. 合理合法:公司将遵守国家相关的法律法规,合理合法地进行薪酬管理,保障员工的合法权益。
五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈和市场情况不断改进薪酬管理制度,保持其与时俱进,确保员工的满意度和工作积极性。
如有违反公司规定的行为,公司将依法采取相应的处罚措施,确保薪酬管理制度的严肃性和公正性。
信贷公司员工绩效管理制度
第一章总则第一条为提高信贷公司员工的工作效率和服务质量,激发员工的工作积极性,实现公司业绩的持续增长,特制定本制度。
第二条本制度适用于信贷公司全体员工,包括正式员工、实习生和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以业绩为导向,注重个人与团队的综合发展。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标包括以下几个方面:1. 工作态度:包括责任心、团队合作精神、敬业精神等;2. 业务能力:包括信贷产品知识、风险识别与控制能力、沟通能力等;3. 工作业绩:包括贷款发放量、贷款回收率、客户满意度等;4. 绩效贡献:包括对公司业务发展的贡献、创新与改进等;5. 个人发展:包括专业技能提升、知识更新、参与公司培训等。
第五条各部门根据公司年度目标和业务特点,制定具体考核指标,确保考核的针对性和有效性。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第七条月度考核:由部门负责人对员工进行日常表现和工作业绩的考核,每月底前完成。
第八条季度考核:由人力资源部门组织,每季度末进行,主要考核员工的工作业绩和绩效贡献。
第九条年度考核:由人力资源部门组织,每年底进行,综合考核员工一年来的工作表现和绩效。
第十条绩效考核采用百分制,其中工作态度占20%,业务能力占30%,工作业绩占40%,绩效贡献占10%,个人发展占10%。
第四章绩效考核结果运用第十一条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
第十二条绩效考核优秀者,公司将给予晋升、加薪、奖励等激励措施。
第十三条绩效考核不合格者,公司将进行约谈、培训、调整工作岗位等。
第十四条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩,具体如下:1. 薪酬调整:根据绩效考核结果,对表现优秀的员工给予一定比例的加薪;2. 晋升:优先考虑绩效考核优秀的员工晋升;3. 培训发展:针对绩效考核不合格的员工,公司提供针对性的培训,帮助其提升能力。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
我国小额贷款公司管理制度
一、概述小额贷款公司是我国金融体系的重要组成部分,主要为农村居民和中小企业提供小额信贷服务。
为了规范小额贷款公司的经营行为,防范金融风险,促进小额贷款行业的健康发展,我国制定了一系列管理制度。
以下是我国小额贷款公司管理制度的主要内容:二、设立与审批1. 设立条件:小额贷款公司设立需满足以下条件:(1)具备符合条件的股东;(2)注册资本不低于1亿元;(3)有健全的组织机构和管理制度;(4)有符合规定的董事、监事和高级管理人员;(5)有固定的经营场所和必要的设施。
2. 设立程序:设立小额贷款公司,需向市金融监管局提交申请,经批准后方可设立。
三、经营规则1. 贷款业务:小额贷款公司可在本市行政区域内开展放贷业务,但需遵循小额、分散的原则。
2. 贷款利率:贷款利率应在国家规定范围内,且不得从贷款本金中先行扣除利息等费用。
3. 资金来源:小额贷款公司不得吸收或变相吸收公众存款,资金来源主要包括自有资金、股东借款、金融机构借款等。
4. 资产管理:小额贷款公司应建立健全资产质量、风险防范、信息披露、反洗钱等管理制度和规范。
四、监督管理1. 监管机构:市金融监管局负责对小额贷款公司的设立、经营行为进行监督管理。
2. 监管措施:监管机构对小贷公司进行现场检查、非现场监管、信息披露监管等。
3. 违规处罚:对违反规定的小额贷款公司,监管机构可采取警告、罚款、责令改正、暂停业务、吊销许可证等处罚措施。
五、风险防范1. 内部控制:小额贷款公司应建立健全内部控制制度,加强风险管理。
2. 风险评估:小额贷款公司应定期对贷款业务进行风险评估,确保风险在可控范围内。
3. 应急处置:小额贷款公司应制定应急预案,应对突发风险事件。
六、员工管理1. 招聘与培训:小额贷款公司应按照国家劳动法及公司员工守则规定,招聘符合岗位要求的员工,并对其进行培训。
2. 薪酬福利:小额贷款公司应建立健全薪酬福利制度,确保员工权益。
3. 激励机制:小额贷款公司应设立激励机制,激发员工积极性。
小额贷款公司奖罚规章制度
小额贷款公司奖罚规章制度第一章总则为规范小额贷款公司员工的行为,提高服务质量和工作效率,制定奖罚规章制度。
本规章制度适用于小额贷款公司的全体员工。
第二章奖励制度第一条个人奖励1. 每月最佳员工:公司将在每月底评选出表现突出的员工,颁发奖金和奖状。
2. 活跃度奖励:在每季度内,公司将评选出活跃度最高的员工,颁发相应奖励。
3. 优秀员工奖励:员工工作表现突出,得到客户认可,公司将给予奖励。
第二条集体奖励1. 团队协作奖励:公司将在每季度底评选出表现优秀的团队,给予奖金和奖状的奖励。
2. 全员奖励:公司每年年底将根据全员的表现,发放对应的奖金。
3. 特别贡献奖励:对公司发展做出特别贡献的员工,将得到额外的奖励。
第三章处罚制度第一条个人处罚1. 违规扣款:员工因违反公司规定而被判定为违规行为的,将被扣除相应的工资。
2. 警告处罚:轻微违规行为将给予口头警告,严重违规将给予书面警告。
3. 降职处罚:严重违规的员工将被降级处理。
第二条集体处罚1. 团队扣款:团队因集体违规行为将被扣除相应的奖金。
2. 全员警告:公司全员违规行为将给予整体警告。
3. 特别违规处罚:对于严重违规的团队将采取相应的处理措施。
第四章奖罚执行第一条管理层负责监督执行本制度,确保奖罚公平公正。
第二条具体奖罚实施由公司HR部门统一负责,确保奖罚制定和实施的合理性。
第三条对于哪些无法明确判断的情形,由公司管理层集体讨论决定。
第五章附则本规章制度自颁布之日起施行,如有修改,需经公司管理层审议通过。
以上就是小额贷款公司的奖罚规章制度,希望全体员工遵守,共同努力,为公司的发展做出贡献。
小企业薪酬管理制度[3]
小企业薪酬管理制度目录1.引言2.管理标准 2.1 薪酬制度设计 2.2 薪酬核定与调整 2.3 薪酬支出与福利发放3.考核标准 3.1 绩效考核与薪酬挂钩 3.2 考核指标与考核周期 3.3 奖惩机制1. 引言小企业薪酬管理制度是为了规范企业内部薪酬管理行为,激励员工积极工作,提高工作效率,确保薪酬体系合理、公正、透亮。
本制度适用于本企业全部员工,包括正式员工、临时员工以及合同制员工。
2. 管理标准2.1 薪酬制度设计1.薪酬结构:依据企业的经营情形、行业竞争力和员工职务等级,订立薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、职务补贴等。
2.薪酬政策:订立薪酬政策,明确奖惩措施、调薪标准、福利待遇等,确保薪酬政策符合当地劳动法规。
3.薪酬调查和比较:定期进行薪酬调查和比较,确保企业薪酬水平与同行业企业相符合,以供给合理的薪酬待遇。
2.2 薪酬核定与调整1.薪酬核定:依据员工入职岗位、工作阅历、学历等条件,核定员工基本薪酬,同时依据企业绩效考核结果核定绩效奖金。
2.薪酬调整:依据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素,定期进行薪酬调整,确保员工薪酬与市场水平相适应。
2.3 薪酬支出与福利发放1.薪酬支出:依照公司规定的薪酬发放周期,采纳银行转账或现金支出方式进行薪酬支出,确保适时、精准发放薪酬。
2.福利发放:依据公司规定,按时发放各类福利待遇,如五险一金、年终奖金、员工福利卡等。
3. 考核标准3.1 绩效考核与薪酬挂钩1.考核指标:设定科学、合理的绩效考核指标,依据不同岗位性质和工作职责,订立相应考核方案。
2.考核周期:设定明确的考核周期,例如年度、季度、月度等,并依据考核周期进行绩效评定。
3.2 考核指标与考核周期1.考核指标:考核指标重要包括项目进度、工作质量、团队合作、客户充足度等紧要方面,依据不同岗位的职责订立相应的考核指标。
2.考核周期:公司统一设定考核周期,例如年度考核、季度考核等,确保考核结果适时反馈。
工资管理制度小公司工资制度
工资管理制度小公司工资制度工资是企业与员工之间最直接的利益交换形式,是维系企业稳定运营的重要因素。
因此,建立健全的工资管理制度对于一个小公司来说至关重要。
下面将从工资核算、工资发放、工资福利等方面进行详细介绍。
一、工资核算工资核算是指根据员工的工作内容和工作时间等因素,计算出员工应得的工资。
在小公司的工资管理制度中,应明确员工薪资结构以及相关的计算公式。
首先,应明确各个岗位的工资水平,考虑员工的工作岗位、职位等级、工作经验等因素,制定相应的薪资标准。
其次,应根据员工的实际工作时间计算出应得的基本工资,包括基础薪资和绩效奖金等。
最后,需要对员工的加班工资、福利补贴等进行核算,确保员工的收入合理、公平。
二、工资发放工资发放是将计算好的工资及时准确地发放给员工。
在小公司的工资管理制度中,应规定明确的工资发放时间和方式。
首先,应确定工资的发放周期,常见的有按月发放和按周发放两种方式。
其次,工资的发放方式可以选择现金发放、银行转账或者支付宝等电子支付方式,确保员工方便快捷地收到工资。
最后,应规定好工资发放的时间,一般为每月的固定日期或者每周的固定日期,以保证员工按时收到工资。
三、工资福利工资福利是指除了基本工资之外,公司为员工提供的各种福利待遇。
在小公司的工资管理制度中,应规定明确的福利政策和福利项目。
首先,可以提供一些基本的福利待遇,如五险一金缴纳、年度体检等。
其次,可以根据公司的实际情况,适当增加一些额外的福利,如午餐补贴、交通补贴等。
最后,还可以设立一些奖励制度,对于表现优秀的员工给予额外奖金或者奖励,以激发员工的工作积极性和创造力。
四、工资调整工资调整是指根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素,对员工的工资进行适当的调整。
在小公司的工资管理制度中,应规定明确的工资调整机制和程序。
首先,应明确工资调整的频率,通常为一年一次或者每半年一次。
其次,工资调整应基于客观的指标和标准,如员工的工作表现、市场薪资水平、公司的经营状况等。
小额贷公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,激励员工积极性,提高公司整体效益,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则:1. 公平、公正、公开原则;2. 按劳分配、多劳多得原则;3. 竞争性、激励性原则;4. 经济性原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资:1. 基本工资根据岗位、工龄、学历等因素确定,分为若干等级;2. 基本工资每年根据公司经济效益和员工工作表现进行调整。
第六条绩效工资:1. 绩效工资根据员工个人业绩、团队业绩及公司整体业绩确定;2. 绩效工资按月发放,与员工当月业绩挂钩。
第七条奖金:1. 奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等;2. 奖金根据公司经济效益和员工工作表现确定。
第八条福利:1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等;2. 福利按照国家及地方相关政策执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整:1. 基本工资每年根据公司经济效益和员工工作表现进行调整;2. 绩效工资每年根据公司经济效益和员工工作表现进行调整。
第十一条特殊调整:1. 员工因工作表现突出、取得重大贡献或晋升等特殊情况,可申请特殊调整;2. 特殊调整由公司领导层审批。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的15日,如遇法定节假日或特殊情况,薪酬发放时间可适当调整。
第十三条薪酬发放方式为银行转账,员工需提供有效的银行账户信息。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十六条本制度如需修改,经公司领导层批准后实施。
信贷公司薪酬制度范本
信贷公司薪酬制度范本一、目的为适应社会发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可以上下同时享受或承担不同德工资差异。
2. 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工和企业能够利益共享。
5. 合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1. 薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻“因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交由行政人事部汇总后,报总经理确定。
2. 年薪制:享受年薪制的员工,年薪分为基本年薪和绩效年薪两部分。
基本年薪按月发放,绩效年薪根据员工年度绩效考核结果发放。
四、薪酬结构1. 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。
员工基本工资为1500元,部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位工资:根据员工岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定,按月发放。
3. 绩效工资:根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的,不固定的工资报酬,每月调整一次。
4. 奖金:根据公司经营业绩和员工个人绩效,年终发放奖金。
5. 福利补贴:包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴、生育保险补贴等,按国家和地方政策规定执行。
五、薪酬调整1. 定期调整:公司每年定期对薪酬体系进行调整,以适应市场变化和公司发展需求。
小额贷款公司薪酬管理办法
小额贷款公司薪酬管理办法第二条本方法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平,确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素,与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务技能紧密结合,在进行客观公正的考核评价基础上,安排向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务技能强的高管和员工倾斜,克服平均主义。
第四条员工薪酬实行基础工资和考核工资制,其中员工薪酬的60%即1800元为基础工资,与出勤挂钩。
考核工资分分为绩效工资和效益工资。
绩效工资与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合,与技能、立场、职能履行、业绩、本息收回等挂钩,最高额为员工薪酬的40%即1200元,按月计提,计算到人;效益工资由年终实现的经营效益目标为基础计提,年终结算。
效益工资按20%提留风险基金,按人专户存储。
如当年涌现风险,依据有关方法扣除风险基金,当年不足以扣除的,扣除下年度风险基金,直至金额扣除为止。
计提的风险基金离职后,在确认没有风险的状况下,本人可申请一次性领取。
第五条员工薪酬的60%〔即月基础工资〕作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。
在缴纳五金和缴纳个人所得税后按绩效工资的安排比例计发员工工资。
第六条为促进各项经营业务又快又好地进展,鼓舞员工在稳健经营的基础上为公司制造更大效益,特制订以下激励政策:1、超过公司规定的基准利率〔贷款收益率〕,超额部分利息收入按嘉奖〔贷款收益率由董事会确定〕。
〔5%〕2、担保业务手续费收入按嘉奖。
(5%)3、各种托付、代理、询问、财务顾问等中间业务,按实现收入的嘉奖。
(20%)4、绩效工资按基数目标净利润计提,超额完成目标利润以内部分按计提,超利超过的部分按计提。
(3%,50%,5%,50%,8%)5、董事会予以的其他嘉奖。
6、安排方法由公司经理室确定。
第七条福利第八条本方法由小额贷款公司负责说明。
二0一二年八月小额贷款公司薪酬管理方法 [篇2]第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入安排制度,加强薪酬安排的激励和约束作用,充分调动员工的积极性、主动性和制造性,促进各项业务健康、快速进展,特制定本方法。
银行信贷部门薪酬制度范本
银行信贷部门薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的银行信贷部门薪酬制度,激发员工的工作积极性和创造力,提高信贷业务质量和效率,根据国家有关劳动人事管理政策和银行其他有关规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于银行信贷部门的全体员工。
第三条本制度的原则是:公平竞争、按劳分配、激励约束、风险控制。
第四条本制度的目的是:通过建立科学合理的薪酬体系,激发员工的工作积极性,提高信贷业务水平,实现银行利益与员工利益的共赢。
二、薪酬结构第五条信贷部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率和信贷业务发展情况等因素确定的、不固定的工资报酬。
第八条奖金是根据银行经营效益和信贷部门业绩等因素确定的,包括年终奖、项目奖等。
第九条福利包括社会保险、公积金、补充医疗保险、带薪年假等。
三、薪酬管理与考核第十条信贷部门员工的薪酬管理应遵循公平、竞争、激励、约束的原则。
第十一条信贷部门员工的绩效考核应根据工作业绩、工作质量、工作效率和信贷业务发展情况等因素进行。
第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
第十三条信贷部门员工的薪酬调整应根据市场状况、银行经营状况和员工个人业绩等因素进行。
四、薪酬制度的实施与调整第十四条本制度自颁布之日起实施,原有薪酬制度相应废止。
第十五条本制度的调整由银行人力资源部门和信贷部门共同负责,根据市场状况、银行经营状况和员工反馈等进行适时调整。
五、附则第十六条本制度的解释权归银行人力资源部门和信贷部门所有。
第十七条本制度的实施细则由银行人力资源部门和信贷部门制定,并报银行高层审批。
第十八条信贷部门员工应严格遵守本制度,违反本制度的,按银行有关规定予以处理。
通过以上条款,本范本旨在建立一个公平、竞争、激励、约束的薪酬制度,以激发信贷部门员工的工作积极性和创造力,提高信贷业务质量和效率,实现银行利益与员工利益的共赢。
XX小贷公司效考核办法
XXX小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标,提高公司的资金使用效率,并进一步加强XXX小额贷款有限公司(以下简称XX小贷)转换经营机制、加强经营管理.第二条为建立科学合理的正向激励机制,充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性,努力提高经营管理水平和综合发展能力,促进公司各项业务稳健、安全、快速发展,结合公司实际,制定本考核办法。
第二章考核原则及对象第三条华商小贷实行“按劳取酬,按贡献度分配;上不封顶,下不保底;拉开差距,兼顾公平”的绩效考核原则。
第四条根据公司业务实际,以本地区同行业各项业务的平均值为依据,制定公司本年度与岗位工资挂钩和保证实现的统一指标。
第五条考核对象:公司全体员工.第六条高管为年度考核。
其余人员为月度考核,于每月6日前完成,随基本工资一同造发。
第三章考核细则第七条高管层的考核1、考核指标和权重(1)资本回报率13%-15%.占考核权重的45%.(2)贷款损失率为0,占考核权重的40%。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,占考核权重的15%。
2、考核办法(1)资本回报率不到13%,按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分.超过13%不到15%,本项得分为45%.(2)贷款损失为零,本项得分40%,出现贷款损失,本项得分为零,贷款损失率大于1%,考核总分为零。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%,本项得分为15%.超过5%不超过15%,每超过1%,本项得分降低2%.超过15%考核总分为0.(4)三项相加总分为年度考核得分作为绩效工资系数,乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。
(5)资本回报率超过15%,按超出部分的20%提取奖金奖励全公司人员,由总经理办公会研究决定发放标准.(6)相关数据由财务部提供。
4、考核周期为年度,在每年的1月10日前完成,农历春节前发放。
5、高管层年度绩效工资额度由董事会确定。
贷款公司岗位薪酬制度范本
贷款公司岗位薪酬制度范本一、总则第一条为建立起有竞争力的绩效薪酬体系,使员工个人价值得到合理体现,以促进公司经营的持续发展,根据国家劳动法及公司员工守则规定,特制定本制度。
第二条按照各尽所能、按劳分配的原则,公司实行年薪制和月薪制相结合的工资制度。
第三条根据公司下达的经济目标责任制和问责制的要求,一般员工和中层管理人员基本工资按月发放,高管年薪按《高管年薪管理暂行办法》实施,按月只发放75%的基本工资,余下工资按半年度考核后,每半年发放一次。
第四条公司实行因事设岗、因岗定员、岗变薪变的绩效薪酬奖惩机制,根据员工所属部门和岗位性质特点,实行不同的绩效考评办法,定期考评,并根据半年考评结果,对员工薪酬晋(降)级。
二、员工工资第五条适用范围:公司所有在岗员工。
第六条工资结构:基本工资+绩效工资(业务提成)。
第七条员工基本工资共分为25级。
公司在每年年终前将根据CPI涨幅和企业人均创造的利润调整下一年度员工岗位基本工资,报董事会批准后实施。
第八条员工在试用期间只发放工资的80%,试用期满,经公司考核后,围套正式员工工资标准。
第九条员工奖励。
员工奖励是指经营班子在完成公司年度基本经济考核目标后,公司员工所享受的奖励性收入,员工奖励由公司办公会议确定。
三、绩效考核第十条绩效考核旨在公平、公正、公开地评价员工的工作表现,提高工作效率,促进员工与企业共同成长。
第十一条绩效考核周期:年度、半年度、季度、月度。
第十二条绩效考核指标:工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作、创新能力等。
第十三条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级,分别对应优秀、良好、合格、不合格。
第十四条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
四、薪酬发放第十五条员工薪酬实行月薪制,每月5日前发放上月工资。
第十六条员工加班工资、奖金、津贴等按照公司相关规定发放。
第十七条员工离职、辞退、退休等原因造成工资停发的,按国家法律法规和公司规定执行。
小企业工资薪金制度范本
小企业工资薪金制度范本一、目的与范围1. 目的:本工资薪金制度的目的是为了规范小企业员工的薪酬管理,确保员工的工资薪金合理、公平、合法,激励员工积极工作、提高工作绩效。
2. 范围:本制度适用于小企业所有在职员工,包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、基本工资1. 基本工资是员工工资的核心部分,根据员工的岗位和工作职责确定。
2. 基本工资按月计发,根据本单位规定的工资支付日支付给员工。
三、绩效工资1. 绩效工资是根据员工工作表现和工作绩效发放的奖励,以激励员工积极工作、提高工作绩效。
2. 绩效工资根据员工的工作表现、完成的工作量、质量和成果等因素确定,具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
四、奖金制度1. 奖金是根据员工的工作表现和贡献发放的额外奖励。
2. 奖金根据员工的工作表现、完成的任务和企业的经济状况等因素确定,具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
五、加班补贴1. 加班补贴是根据员工加班工作时间和工作量发放的补助。
2. 加班补贴的发放标准由企业根据实际情况制定,一般按小时计算,并在工资支付时一并发放给员工。
六、岗位津贴1. 岗位津贴是根据员工所属岗位的特殊性和工作条件发放的额外补贴。
2. 岗位津贴根据岗位的特殊性和工作条件确定,具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
七、福利待遇1. 福利待遇包括但不限于员工医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险和福利金。
2. 具体的福利待遇由企业根据国家法律法规和企业实际情况制定,确保员工的合法权益。
八、调薪制度1. 调薪是根据员工的工作表现、工作经验和市场薪资水平等因素调整员工的薪资待遇。
2. 调薪标准由企业根据实际情况制定,一般在年度绩效评估或者员工工作年限达到一定条件时进行调整。
九、薪资支付方式和周期1. 薪资支付方式包括现金支付和银行转账支付,由员工自行选择。
2. 薪资支付周期为月度,具体支付日根据企业规定执行。
十、违纪扣款制度1. 对于违反公司规章制度、违纪违法行为的员工,可以依法扣除相应薪酬。
小额贷款公司薪酬制度
小额贷款公司薪酬制度小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立,不吸收公众存款,经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。
小额贷款公司的薪酬制度如何制订?以下是小编为你整理的小额贷款公司薪酬制度,希望能帮到你。
第一章总则第一条目的本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定,目的在于建立适应本公司发展需要的,科学、规范的薪酬管理体系。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工(不含试用员工)。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值、忠诚度、技能和业绩第四条薪酬政策原则公司在确定薪酬政策时遵循以下原则:1、竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力2、激励性原则:打破工资钢性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工的积极性;另外,开放更多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。
3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度,用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值,实现可持续发展。
第五条薪酬体系公司的薪酬体系包括两个方面,即薪级体系和薪酬结构。
依据岗位性质和工作特点,公司将所有的岗位进行分类,每类岗位内部实行分级,并由此构建与岗级相联系的薪级体系。
同时,公司根据员工劳动价值和公司认为应该对员工予以体现的期待与关切,将员工的薪酬在结构上划分为劳动报酬性质的工资和其他性质的津贴、补贴等不同的部分。
第二章薪级体系第六条公司依据岗位性质和工作特点,将所有岗位分为A、B、C、D、E共五类:A岗,系工作员岗,主要从事操作层面的工作,共分为10级。
其中1至4级为初级工作员,5至7级为中级工作员、8至10级为主办工作员。
小贷公司提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务人员的薪酬体系,充分调动业务人员的积极性和创造性,提高公司业绩,特制定本提成管理制度。
第二条本制度适用于公司所有从事业务工作的人员。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则,以业绩为导向,确保业务人员的劳动成果得到合理回报。
第二章提成计算方法第四条提成计算分为基本提成和绩效提成两部分。
第五条基本提成:1. 基本提成根据业务人员的岗位、工作年限等因素确定,按月发放;2. 基本提成比例根据业务人员所负责的业务种类、风险程度等因素进行差异化设定。
第六条绩效提成:1. 绩效提成根据业务人员的实际业绩进行计算,与公司整体业绩挂钩;2. 绩效提成比例根据业务人员的岗位、业务量、客户满意度等因素进行差异化设定。
第七条提成计算公式:1. 基本提成 = 基本提成基数× 基本提成比例;2. 绩效提成 = (实际业绩 - 基准业绩)× 绩效提成比例。
第三章提成发放及考核第八条提成发放:1. 业务人员每月底提交业绩报告,经审核后,按月发放提成;2. 提成发放前,业务人员需完成公司规定的培训和考核。
第九条考核:1. 公司对业务人员进行定期考核,考核内容包括业绩、客户满意度、团队合作等方面;2. 考核不合格的业务人员,公司将根据情况给予警告、降职、解聘等处理。
第十条提成调整:1. 公司根据市场行情、业务发展状况、员工工作表现等因素,不定期对提成比例进行调整;2. 提成调整需提前通知业务人员,并经公司董事会批准。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施,原有提成管理制度同时废止。
第十三条本制度如有未尽事宜,由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。
小额贷款公司绩效管理制度
第一章总则第一条为规范小额贷款公司内部管理,提高公司整体绩效,确保公司健康、稳定、可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于小额贷款公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以考核结果为导向,激发员工工作积极性,提升公司整体竞争力。
第二章考核指标第四条小额贷款公司绩效考核指标主要包括以下几个方面:1. 业务指标:贷款发放额、贷款回收率、逾期贷款率、不良贷款率等;2. 服务指标:客户满意度、业务办理效率、投诉处理率等;3. 内部管理指标:部门协作效率、内部风险控制、员工培训等;4. 创新指标:新产品研发、业务拓展、市场占有率等。
第五条考核指标的具体权重由公司根据实际情况确定,并定期进行调整。
第三章考核方法第六条小额贷款公司绩效考核采用定量与定性相结合的方法。
1. 定量考核:根据业务指标、服务指标、内部管理指标等数据,计算员工绩效得分;2. 定性考核:由上级领导、同事及客户对员工工作表现进行评价。
第七条考核周期分为月度、季度、年度三种,具体周期由公司根据实际情况确定。
第四章薪酬与奖惩第八条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等构成。
1. 基本工资:根据员工岗位、职级、工龄等因素确定;2. 绩效工资:根据员工月度、季度、年度考核结果确定;3. 奖金:根据公司业绩、员工个人贡献等因素确定。
第九条对考核优秀的员工,公司给予物质奖励、晋升机会等激励措施;对考核不合格的员工,公司将进行约谈、培训、降级等处罚。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十二条本制度如需修改,由公司人力资源部提出,经公司领导批准后发布实施。
小贷公司薪酬办法
贵州贵安新区黔众小额贷款股份有限公司薪酬考核分配办法根据公司薪酬管理办法,公司实行工资收入总额与经营总收入及利税挂钩、严格依法足额缴纳各项社会保险费用的制度,职工工资发放按效益优先兼顾全局的原则,制定本办法。
一、基本原则1、工资总额,指以货币形式发放给全体员工的所有工资,由黔晟国资公司按年核定,公司在核定范围内考核分配。
公司领导薪酬标准及发放,由黔晟国资公司决定。
公司员工的工资由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬三部分组成。
基本薪酬按月考核,当月兑现。
绩效薪酬按月考核,分次兑现。
奖励薪酬按年考核,当年兑现。
2、公司工作岗位分为两类,一类岗位为行政岗位,包括财务、行政办公室、党务;二类岗位为业务岗位,包括业务、风控法务和资产处置。
工资总额在全体员工之间的分配原则:按劳分配、效益优先、风险挂钩,兼顾全局。
其中,一类岗位以定性考核为主,收入下保底上封顶;二类岗位与收入风险直接挂钩考核,收入下保底上不封顶。
所有员工的保底收入为国家规定的最低工资标准。
二、基本薪酬基本薪酬=基础工资×岗位系数+津贴1、基础工资:标准4000元,全公司员工统一标准;2、岗位系数:部门经理1.2,副职1.1,其余人员1;3、工龄津贴:每年30元,以档案中参加工作时间起计算,不满一年按一年计算;4、职称津贴:高级职称:800元/月,中级职称:500元/月,初级职称:300元/月;基本薪酬与公司下达给各岗位的工作任务完成情况挂钩,按完成情况考核后按月发放,未完成任务的,按照比例扣减,但实际发放金额不能低于法定最低工资标准。
三、绩效薪酬1、绩效考核一类岗位:不与业务直接挂钩,公司当月完成经营目标,绩效工资人均500元,按部门兑现,部门内部二次分配。
二类岗位:业务岗,按业务收入的4.5%按月考核计提,当月兑现60%;其余40%部分作为风险金留存公司,按项目回收进度按比例当月兑现。
分配时,部门经理享受本部门(组)业务提存10%的管理绩效。
贷款中介公司薪酬制度范本
贷款中介公司薪酬制度范本第一条总则为充分发挥薪酬的激励作用,建立科学、合理的薪酬体系,激发员工的工作积极性和创造力,提高公司整体竞争力,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
第三条薪酬原则1. 公平原则:确保相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争原则:使公司的薪酬体系在同行业和同区域具有一定的竞争优势。
3. 激励原则:制定具有上升和下降的动态管理,充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济原则:合理制定薪酬,使员工与公司能够利益共享。
5. 合法原则:本制度建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
第四条薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
1. 基本工资:根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
2. 绩效工资:根据员工工作绩效、考勤表现等因素确定的不固定工资报酬。
3. 奖金:根据公司经营业绩、员工个人贡献等因素发放的奖励。
4. 津贴:包括职务津贴、交通补贴、通讯补贴等。
5. 福利:包括社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
第五条薪酬发放1. 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
2. 部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
3. 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第六条薪酬调整1. 员工薪酬根据公司经营状况、物价水平、市场竞争等因素定期进行调整。
2. 员工晋升、岗位调整或其他特殊情况,薪酬按相应岗位的标准予以调整。
第七条特殊规定1. 试用工的薪酬根据试用期的长短和岗位性质确定。
2. 临时工的薪酬根据工作性质、工作时间和难度等因素确定。
第八条附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自颁布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
贷款公司薪酬管理制度
贷款公司薪酬管理制度一、前言贷款公司作为金融机构,薪酬管理制度一直是其管理的核心内容之一。
薪酬管理不仅关系到公司员工的切身利益,更涉及到公司的运营效率和绩效考核。
本文将围绕贷款公司薪酬管理制度展开论述,旨在建立健全的薪酬管理制度,提高员工积极性,促进公司发展。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则薪酬管理必须遵循公平公正原则,确保同工同酬,同酬异工。
公司应根据员工的职位、岗位、工作内容、工作表现等因素制定薪酬水平,避免出现薪酬差距过大的现象。
2. 激励与约束原则薪酬管理应既能够激励员工的工作积极性和创造力,又要有一定约束作用,防止员工为了获得更高的薪酬而采取不当手段。
3. 绩效导向原则薪酬应该与绩效挂钩,绩效好的员工应该得到应有的薪酬回报,以激励员工提升工作绩效。
4. 可持续发展原则薪酬管理应该与公司的可持续发展相结合,不仅要考虑短期利益,更要考虑公司的长远发展。
三、薪酬管理的对象贷款公司的薪酬管理对象主要包括以下几类:管理层、非管理层、销售团队和客户服务团队。
1. 管理层管理层薪酬应该反映其对公司发展和绩效的贡献,包括公司业绩、员工绩效、风险控制等方面。
2. 非管理层非管理层员工的薪酬主要与其工作内容、工作表现和工作年限挂钩,对员工进行绩效评价,根据绩效给予相应的薪酬激励。
3. 销售团队销售人员的薪酬应该与其销售业绩挂钩,促进销售业绩的提升。
4. 客户服务团队客户服务团队的薪酬应该与客户满意度挂钩,鼓励员工积极为客户提供优质的服务。
四、薪酬管理的决策依据贷款公司薪酬管理的决策依据主要包括市场薪酬水平、公司绩效、员工绩效、团队绩效等因素。
1. 市场薪酬水平公司应该了解行业市场薪酬水平,以保持公司的竞争力和吸引力。
2. 公司绩效薪酬管理应该与公司的整体绩效挂钩,公司的业绩好坏应该与员工的薪酬相关联。
3. 员工绩效对员工进行绩效评价,根据员工的绩效给予相应的薪酬激励。
4. 团队绩效团队绩效也是薪酬管理的重要决策依据,公司应该根据团队的绩效给予相应的薪酬回报。
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小贷公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立现代商业公司经营体制,促进银丰小贷公司(以下简称“本公司”)可持续发展和员工不断成长,增强员工企业归属感,建立以岗定薪、岗变薪变、工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的激励型薪酬分配机制,特制定本制度。
第二条薪酬分配坚持薪酬与职位、岗位挂钩的原则;效率优先、兼顾公平的原则;薪酬与岗位责任、风险、贡献相称的原则;分配制度与人事管理相结合的原则。
本公司员工平均薪酬不低于本地区金融机构员工平均收入水平的原则。
第三条本公司的工资总额是由基本工资、津贴和绩效工资三部分组成。
本公司员工基本工资主要根据员工等级、岗位和业绩等确定,并参考当地同行业标准。
本公司基础工资和绩效工资基数由总经理办公会议依据本制度并结合公司经营效益和工资总额提出方案后实施。
第四条本公司薪酬根据员工入公司时间、公司从业情况,分别执行见习工资、基础工资两个系列。
第二章工资级别第五条工资级别是根据现代金融行业因不同职务、岗位所承担的责任、风险、贡献不同以及本公司工龄而设置的。
本公司员工等级分为9级,并设见习期。
第六条总经理、副总经理的底薪和绩效由董事会研究决定第三章见习工资第七条见习工资是应(历)届毕业生参加本公司工作所执行的工资标准。
执行见习工资期间,公司执行统一标准。
第八条见习工资由总经理办公会议研究决定,执行期原则上为一年。
第九条执行见习工资期间,员工享受各项福利。
第四章基础工资第十条基础工资是见习期满后通过岗位竞聘,根据员工在工作岗位上履行岗位职责情况执行的工资标准。
第十一条基础工资因部门、岗位工作内容和性质以及承担的责任、风险和贡献度的差异执行不同的基础工资。
员工技能、资历、学历作为上岗的资格和条件,间接体现在基础工资中。
第十二条本公司基础工资分配充分体现效益性和激励性,激励管理岗和业务部门、风险控制部门、财务部门。
第十三条各岗位基础工资基数由总经理办公会议研究拟定报董事会批准实行,一年一定。
第十四条基础工资作为计提员工各项固定福利即公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、计生保险、工伤保险的依据。
第五章绩效工资第十五条绩效工资是根据绩效考核办法,各岗位完成各项经营指标情况所兑现的薪酬,下不保底,上不封顶。
第十六条绩效工资根据岗位执行不同的级别。
第十七条绩效工资实行按季考核、按季兑现的办法计发,兑现至部门,由部门负责人根据各岗位业绩情况进行分配。
第六章奖金第十八条奖金是一个会计年度后,根据公司经营效益和目标完成情况,对超额完成工作目标或业绩突出岗位给予的一种奖励。
第十九条奖金的分配方案由总经理办公会议研究决定,总经理的奖金由董事会研究决定。
第七章各项福利第二十条本公司各项福利分为固定福利和奖励福利。
第二十一条固定福利包括住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、计生保险、工伤保险,按国家有关规定计提缴存至员工个人帐户。
第二十二条奖励福利包括带薪休假、交通费、通讯费、劳保、租房补贴、车贴等。
由总经理办公会议根据公司经营效益、岗位特点和业绩研究拟定报董事会批准后实施。
第八章晋级和晋升第二十三条晋级和晋升是公司鼓励员工成长的一项措施,也是年度考核结果的体现。
晋级是指在本职务等级不变的情况下工资级别执行上一个档次,晋升是指上升一个职务等级。
第二十四条一个会计年度结束后,公司对每一位员工都进行年度考核,主要是德、能、勤、绩、廉等方面的考核,由公司管理层、部门经理、一般员工全员参与评价,确定优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
经总经理办公会议研究决定,对考评为优秀和连续二年称职的员工,给予晋级或者晋升,直接体现在基础工资中。
第九章薪酬总额第二十五条本公司薪酬总额由经营层于每年底制定下年度经营计划时,根据本公司业务发展计划测算出薪酬总额,报董事会批准,并根据董事会下达的财务费用计划列支。
第二十六条本公司财务部门、人事管理部门负责薪酬总额的测算工作。
第十章组织实施第二十七条银丰小贷公司岗位工资制是本公司薪酬管理的基本方案,在全员竞聘、定岗定员的基础上组织实施。
第二十八条本管理制度经银丰小贷公司董事会研究后实施。
第二十九条本管理制度正式下发之日起执行。
银丰小贷公司员工考勤、休假管理制度第一章总则第一条为维护银丰小贷公司正常工作秩序,保障员工权益,调动员工工作积极性,根据国家有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条员工考勤是指对员工出勤、休假、请假等情况进行考核;休假包括病假、事假、探亲假、年休假、婚假、丧假、产假、哺乳假等。
第三条本制度适用于与银丰小贷公司签订劳动合同的员工(以下简称“员工”)。
第二章员工考勤第四条实行定时工作制,每日工作不超过8小时,每周工作不超过40小时。
第五条考勤是对员工出勤情况的考核,考勤结果包括出勤、迟到、早退、旷工、病事假等。
第六条在规定的工作日内,未能按时到达工作岗位的视为迟到;未经批准提前离开工作岗位的视为早退。
第七条旷工指既未事先履行请假手续,事后又无合理、充分理由的缺勤行为。
有下列情况之一的为旷工:(一)无正当理由迟到超过1小时;(二)未请假或请假未获批准而缺勤超过1小时;(三)工作时间内擅离工作岗位超过1小时;(四)以虚假理由请假、休假;(五)特殊情况未请假又未及时补假;(六)假期结束,不办理续假或续假未获批准而逾期不归。
旷工时间按实际发生情况计算。
第八条各部门组织本部门员工考勤工作,指定专人负责,每月末填制考勤登记表,考勤登记表须经员工本人确认和负责人签字。
考勤时间为每月1日至月末,次月前两个工作日内将《月份考勤表》报综合管理部。
综合管理部对各部门考勤情况进行监督检查,检查结果纳入年度考核。
第九条旷工。
根据国家相关规定扣发一定薪酬。
第三章请假休假第十条员工请假须填写请假单,休假须填写休假单。
所有请、休假单须交综合管理部备案。
第十一条请事假一天之内经部门负责人批准;一天以上三天以内的,需经本部门负责人批准后,呈分管经理审批;超过三天的,需经本部门负责人、分管经理签署意见后,呈总经理审批。
第十二条员工因病请假一天以上者,需持乡以上医院或特约医院的证明,填写请假单,经部门负责人批准后报综合管理部备案。
员工休假须填写休假单,经本部门负责人、分管经踵签署意见后,呈总经理审批,并报综合管理部备案。
第十三条员工请假获准后,应将本人工作移交清楚后方可离岗。
因疾病或突发事件来不及请假者,应电话通知公司,并于返公司工作第一天补办请假手续。
第十四条假期结束归公司后,需在工作第一天销假,不销假者以旷工论处。
第十五条法定节假日。
法定节假日包括:元旦(1天)、春节(3天)、清明节(1天)、端午节(1天)、劳动节(1天)、中秋节(1天)、国庆节(3天),共计11天。
第十六条部门负责人需对员工请假理由认真审核,发现弄虚作假者,按旷工处理,并视情节轻重给予行政处分。
第十七条病假。
根据国家相关规定扣发一定薪酬。
第十八条事假。
事假无薪,一般情况下全年事假累计不得超过十天。
第十九条探亲假。
凡在我公司工作满一年的员工,与配偶不住在一起或与父母不住在一起,又不能在公休日团聚的,可享受探亲假。
(一)员工探望配偶的,每年给予探亲假一次,假期5天;(二)未婚员工探望父母,每年给予探亲假一次,假期3天;(三)因工作需要当年不能给予假期,或员工自愿两年探亲一次的,可两年合并给假一次,假期7天;(四)已婚员工探望父母的每四年给假一次,假期10天;(五)探亲假期不含旅程往返所需时间,但含公休假、法定节假日、休息日在内;(六)员工在探亲假期间仍享受正常的工资奖金和福利待遇,往返路费予以报销。
第二十条年休假。
员工在本公司连续工作满12个月以上的,享受带薪年休假。
(一)根据员工工作年限,确定年休假:1.员工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;2.员工累计工作已满10年不满20年的,年休假10天;3.员工累计工作已满20年的,年休假15天。
(二)年休假期间不包含法定节假日、休息日及国家规定的探亲假、产假、婚丧假等。
(三)员工年休假须根据工作情况合理统筹安排,不得影响正常工作,对已安排休假,但本人不愿休者视为自愿放弃。
确因工作需要不能休假者,经综合管理部审核确认并报公司领导批准后,按该职工日工资收入的300%乘以未休假天数支付年休假工资报酬。
(四)员工在年休假期间享受正常的工资奖金和福利待遇。
第二十一条婚假。
员工符合法定结婚年龄结婚的,依法享受婚假。
(一)双方均符合国家规定晚婚年龄的,参照国家有关规定执行;一方再婚或一方不到晚婚年龄的均不能享受晚婚奖励假;(二)婚假不包括法定节假日、公休日;(三)婚假自领取结婚证之日起1年内有效;(四)员工在婚假期间仍享受正常的工资奖金和福利待遇。
第二十二条丧假。
员工的直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女,以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆等)死亡,给予假期3~5天。
员工到外地办理丧事,可根据实际路程,另给路程假。
员工在丧假期间仍享受正常的工资奖金和福利待遇。
第二十三条产假。
符合计划生育政策规定生育或流产的女员工,依法享受产假。
产假包括法定节假日、公休日。
第二十四条哺乳假。
女员工生育后,在婴儿一周岁内,依法享受哺乳假。
婴儿身体特别虚弱的,经有资质医疗机构证明,可根据具体情况适当延长哺乳期。
多胞胎生育的,每多哺乳一个婴儿,每次哺乳的时间增加30分钟。
第四章加班第二十五条鼓励员工在上班时间完成本职工作,不鼓励加班。
第二十六条确因工作需要加班,需填写加班申请表,经部门经理、分管总经理批准后方能加班。
加班完毕后填写加班记录情况,经部门经理签字确认后送综合管理部备案。
第二十七条加班时间限制:1.一般每日不超过1小时,特殊情况下每日不超过3小时;2.每月累计加班一般不超过36小时。
第二十八条原则上不安排在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿的女员工加班。
第二十九条每月由综合管理部统计加班情况,未安排调休的,在员工工资中支付加班费。
第三十条安排员工加班后,应安排调休,员工填写调休申请表,经部门经理批准后方可调休。
调休时间以半天为最小单位。
第三十一条安排加班后不能安排调休的,应支付加班费:(一)日常加班,按日工资150%的标准核算;(二)双休日加班,按日工资200%的标准核算;(三)法定节假日加班,按日工资300%的标准核算。
第五章附则第三十二条本制度未尽事宜,按国家现行有关规定和银丰小贷公司有关制度执行。
第三十三条本制度由综合管理部负责解释和修订。
第三十四条本制度自发布之日起施行。