服装公司区域主管工作职责
服装销售主管工作岗位职责要求
服装销售主管工作岗位职责要求服装销售主管工作岗位职责要求服装销售是最常见的销售工作之一，那么服装销售主管工作职责是?今天店铺为你整理了服装销售主管工作职责，希望对你有用。
服装销售主管工作职责篇1一、销售计划、组织与客户管理1、营销范围的把握与市场现状调查。
2、决定新设客户的交易条件。
3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。
6、科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理1、客户的销售统计和销售分析。
2、客户的经营分析指导。
3、客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋1、客户销售方针的设定援助。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、为客户做销售促进指导四、推销技术1、技术研讨会的举办。
2、商品及销售基础知识的传授。
3、陪同销售及协助营销。
4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
服装销售主管工作职责篇2众所周知，店长是服装店文化信息传递的纽带，是服装店销售政策的执行者和具体操作者。
毫无疑问，店长是服装店的'灵魂，其工作能力及领导能力直接影响整个服装店的业绩。
那么，服装店店长有哪些工作职责呢?一：了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
二：遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
三：负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
四：负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
五：负责店铺内货品补齐，商品陈列。
六：协助主管处理与改善专柜运作的问题。
七：协助主管与所在商场的沟通与协调。
八：定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
九：了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
十：激发导购工作热情，调节货场购物气氛服装销售主管工作职责篇31.负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
2.负责执行总部下达的商品价格变动。
3.负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。
服装商场组长职责
服装商场组长职责
职能描述：对所管辖区域运营管理提供指导、监督和服务，通过对店铺商品陈列、服务、库存管理等提出指导，对相关人员进行培训提升能力，促使店铺进入良性运转;通过市场巡查，监督，协调与维护客情关系，提升单店销售业绩，使品牌在市场上达到有序、规范、良性的发展。
工作职责：
1. 负责所管辖区域的销售工作，并对职责范围内的工作负全责;
2. 定期对所管理店面的整体运作及员工销售技巧、服务意识等进行指导培训，督导所辖店面严格执行公司的各项业务操作流程及管理制度;
3. 负责所辖区域内的销售任务分解与制定，
4. 负责按公司发布的形象标准进行店铺形象维护。
制定和完善本区域店铺商品的陈列与展示方案，定期对各店面进行产品的陈列、道具及陈列进行调整，并对相关人员进行培训;
5. 指导策划本区域新店面的开业及推广活动的现场布置与货品筹备与陈列等
6. 负责所管辖区域客情关系的维护;
7. 协助加盟商提出对店面员工绩效评估及人员更替工作做好一线人员的储备建议和协助;
8. 对所辖区域店铺营业目标达成情况等进行全面分析并进行改进，制作相关销售报表体现出来，分析与报告及营业效益的评估与营销策
略的改进建议;
9. 制定并持续优化市场发展的管理流程及决策机制;
10. 负责推广活动方案执行;
11. 协助产品部、财务部与加盟商进行欠款回收;
12. 完成公司领导交办的其他临时性工作。
服装区域管理制度内容
服装区域管理制度内容第一章总则第一条为规范服装区域管理工作，维护良好的工作环境和公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工在工作期间的服装区域管理工作。
第三条公司要求员工服装得体，整洁干净，彰显专业形象。
第四条本制度所称服装区域是指公司各部门工作区域及相关区域。
第五条公司将定期组织员工进行服装区域管理制度的培训。
第六条员工应当遵守本制度的各项规定，如有违反，将受到相应的处罚。
第二章员工着装规定第七条员工着装应当符合公司的形象和要求，不能穿着过于暴露或不得体的服装。
第八条员工着装要整洁、干净，不能穿着破洞、褴褛或脏衣服。
第九条员工着装要符合公司的职业要求，不得穿着运动装、休闲装等不合适的服装。
第十条员工着装应符合行业的规定，不能穿着违反职业规范的服装。
第十一条员工着装应当注重色彩搭配，避免过于花哨或单调的颜色。
第十二条员工着装应当符合季节变化，不能穿着不适合季节的服装。
第三章员工形象管理第十三条员工形象管理是维护公司形象的重要组成部分，员工应严格遵守。
第十四条员工形象管理要求员工保持良好的形象，不得随意更改发型、染发或其他外貌特征。
第十五条员工形象管理要求员工保持面部清洁，不得出现油腻、痘痘等不良情况。
第十六条员工形象管理要求员工保持良好的体态和举止，不得摆姿势、打呵欠、嘟嘴或其他不雅动作。
第四章管理措施第十七条公司将建立服装区域管理委员会，负责管理和监督服装区域的工作。
第十八条公司将定期进行服装区域的检查，发现问题及时纠正。
第十九条对于违反本制度的员工，公司将视情节轻重采取批评教育、警告、罚款等措施。
第二十条对多次违反本制度的员工，公司将采取停职、降职、辞退等措施。
第五章附则第二十一条本制度自发布之日起生效。
第二十二条本制度的解释权属于公司。
服装店主管的工作职责
服装店主管的工作职责服装店主管的工作职责精选篇1服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用，服装店长个人述职述廉。
对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
服装店店长个人职责具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店，述职报告《服装店长个人述职述廉》。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
服装技术主管岗位职责（5篇）
服装技术主管岗位职责（5篇）服装技术主管岗位职责〔通用5篇〕随着社会一步步向前进展，各种岗位职责频频出现，一份完好的岗位职责应当包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我收集整理的服装技术主管岗位职责〔通用5篇〕，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。
服装技术主管岗位职责11、主持车间日常生产工作，负责车间的生产等各项领导工作；2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；3、监督工人的工作质量，把握各组的生产进度，解决或向上级汇报生产过程中出现的问题；4、做好员工的思想工作，充分调动员工工作主动性，搞好队伍建设，带着车间员工完成生产任务；5、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
服装技术主管岗位职责2一、生产中心进展规划制定与执行：关心副总经理制定生产中心进展规划方案、负责本部门进展规划方案制定〔负责本部门订单运营模式打造〕，通过及实施率到达90%以上；二、团队建设：本部门人才引进；三、负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产准备，做到均衡生产〔根据年度生产目标每月25日制定下月生产准备〕四、负责主持制定、调整年度生产准备及总预算〔生产准备完成率到达90%以上，生产费用把握在预算范围内〕五、日常管理。
服装技术主管岗位职责31、定期召开技术生产及相关会议，布置生产任务，检查生产进度，了解员工思想动态；2、把握并把握日常技术、研发、及生产状况；3、领导研发、生产、技术相关部门工作、对下属部门和人员实施培训、考核；4、协调各相关部门的管理工作，并监督执行，确保生产准备的圆满完成。
服装技术主管岗位职责41、负责组织公司生产规划，合理分解公司年/季/月度生产加工准备；2、负责生产准备的制订与执行，合理统筹生产流程、生产准备支配、品质把握、本钱把握及生产跟单管理等工作；3、负责对外协厂商的开发与评审，确保外协厂商产品加工的质量；查找到质量及性价比更好的厂商，不断提高产品生产质量。
服装主管工作职责
服装主管工作职责每个工作的各位的职责都是非常重要的，那么服装主管的职责有哪些呢？欢迎阅读原文了解！1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售方案。
2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场构造的变化。
3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的根本情况，随时关注其变化并适时做出应对。
4、组织本组组员对新市场进展开发。
5、管理开发好自己的客户。
6、负责组织销售方案的审定及落实，并进展督查。
7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。
协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。
8、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点;晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进展情况及次日工作重点。
9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训方案，并督导培训方案的落实。
10、每周组织销售员完成部门周例会。
11、每周对本市场状况进展一次分析总结，找出工作存在的缺乏并提出政策方案，并对下周市场状况进展分析预测，管理制度《服装主管工作职责》。
12、带着销售员完成饭店下达的经营指标。
13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进展合理分配。
14、审核上交种类报告并提出处理意见。
15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待效劳工作。
16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营方案会。
17、关心销售员,做好思想工作。
发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。
管理层的工作职责又可分为生产经营直接收理职责和生产经营间接收理职责两大类。
1、生产经营直接收理是指直接参与生产经营活动，作出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响。
2、生产经营间接收理职能是指不直接参与生产经营活动，但从事诸如各项管理程序的政策制定、监视执行、协调管理及信息沟通等工作，其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。
生产经营的直接收理职能与间接收理职能，因其工作的着力点不同，在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进展考核。
服装公司区域主管(经理)工作职责
服装公司区域主管(经理)工作职责服装公司区域主管(经理)工作职责一、市场调研与分析1. 负责对所负责区域的市场进行调研，包括了解竞争对手的产品、价格、推广策略等；2. 收集和分析消费者的需求和反馈，提供合理化建议并制定相应的推广计划；3. 针对市场变化，调整销售策略，以保持公司产品市场占有率的竞争力。
二、销售业绩管理1. 制定销售计划，制定销售目标，监督并实现目标；2. 配合公司总部开展的销售活动，落实市场推广策略，提高销售额；3. 通过数据分析，制定销售政策和战略，提高销售绩效；4. 监督销售团队的工作进展，指导销售经理和销售人员实施销售活动；5. 开展竞品分析，制定应对策略，提高销售业绩；6. 定期进行销售业绩评估，总结工作经验，并提出改进建议。
三、渠道管理1. 管理所负责区域内的各级经销商和零售店，确保他们的正常运营；2. 负责渠道拓展，增加销售渠道和销售点，提高品牌曝光度；3. 定期与经销商和零售店进行沟通，了解市场需求和产品反馈，帮助解决问题；4. 对经销商和零售店进行培训，提高他们的销售技巧和产品知识水平；5. 管理并协调各级经销商之间的关系，保持良好的合作。
四、团队管理1. 组建和管理销售团队，包括选拔、培养、考核和奖惩；2. 制定销售团队绩效目标，激励团队成员完成销售业绩；3. 指导团队成员参与销售活动，提高团队的销售能力；4. 定期组织销售会议，向销售人员传达公司政策、销售策略和产品信息；5. 解决销售团队成员的问题和冲突，提供必要的支持和帮助；6. 定期评估销售人员的绩效，进行绩效考核和奖惩。
五、报告和沟通1. 定期向公司总部汇报所负责区域的市场、销售和渠道情况；2. 及时向上级汇报工作进展、问题和解决方案；3. 与公司总部、下级团队和合作伙伴进行有效的沟通和协调。
六、其他工作1. 定期了解时尚潮流，推动公司推出时尚符合市场需求的产品；2. 参与定价策略的制定，并提出调整建议；3. 定期研究和评估销售政策和推广策略的效果，并提出改进建议；4. 配合公司总部开展的市场调研和宣传活动。
服装区域经理职责及工作内容考核标准
服装区域经理职责及工作内容考核标准服装区域经理是公司中负责管理指定地区服装店铺的高级管理人员。
他们的职责是确保各家店铺的销售目标实现、业绩增长以及维护品牌形象。
以下是服装区域经理的主要职责和工作内容，以及可以用来考核他们的标准。
职责：1.管理与指导：负责管理和指导所辖地区内的服装店铺，确保各家店铺按照公司标准运营，能够达到或超越销售目标。
2.业绩管理：制定销售目标和预算，并监督实施，确保各家店铺的业绩增长。
3.人员管理：招聘、培训和管理地区内店铺的销售人员，以确保他们具备足够的销售技能和专业知识，提高店铺销售能力。
4.店铺运营管理：监督店铺的日常运营活动，包括库存管理、商品陈列、销售激励活动等，以确保店铺的正常运营。
5.品牌形象维护：确保店铺以及相关人员的形象与公司品牌形象相符，提供相关培训和指导，以维护公司形象。
工作内容：1.目标制定和执行：协助公司制定销售目标，并针对所辖地区，制定相应的业绩目标和计划。
监督和执行销售策略，确保销售目标的实现。
2.销售分析和报告：定期分析销售数据和市场趋势，制定相应的销售策略和补救措施。
向上级汇报销售情况、市场竞争情报和销售策略执行情况。
3.培训和发展：为店铺销售人员提供专业知识和销售技能的培训，并不断跟进培训效果。
帮助销售人员提升销售技巧和服务水平，提高销售能力。
4.店铺绩效考核：制定店铺绩效评估标准，并定期对店铺进行考核。
根据评估结果提供反馈和指导，以改进和提高店铺的业绩。
5.建立和维护良好的与店铺之间的合作关系。
与店铺经理沟通合作，解决问题，帮助他们实现销售目标。
同时，与内部其他部门合作，以提供支持和解决问题。
考核标准：1.销售业绩：评估服装区域经理的业绩对象主要是各家店铺的销售额、销售增长率、客户满意度等数据。
根据销售目标的达成情况，对其进行评价。
2.人员管理能力：评估经理的能力，包括人员招聘和培训的能力，以及人员绩效管理的能力。
评估员工的绩效和发展，并根据绩效制定相应的培训和激励计划。
服装仓库主管岗位说明书
服装仓库主管岗位说明书岗位职责：1. 管理仓库日常运营服装仓库主管负责仓库的日常管理和运营。
他/她需要确保仓库的安全、整洁和有序，严格按照公司规定的程序和政策管理仓库。
主管需要监督仓库员工的工作，协助解决仓库运营中的问题，并制定相应的改进措施。
例如，在每天的开张前，主管需要检查仓库的各个区域，并确保货物按照规定分类和储存。
主管还需要确保仓库设备的正常运行，并且及时维修或更换有问题的设备。
2. 监控库存服装仓库主管需要定期盘点和监控仓库的库存。
他/她需要与采购部门紧密合作，及时了解采购计划和销售情况，以确保库存充足并符合市场需求。
主管还需要记录和分析库存数据，并根据销售趋势制定相应的库存管理策略。
举个例子，主管可以根据过去一段时间的销售数据和预测，确定季节性产品的库存数量。
如果有某款产品销售火爆，主管可以及时通知采购部门，以确保货物的及时补充。
3. 管理出入库流程服装仓库主管需要确保仓库的出入库流程高效和准确。
他/她需要审核并签署相关的出入库文件，确保货物的正确计数和记录。
主管还需要监督仓库员工的操作，确保他们按照操作规程进行工作，防止货物丢失或损坏。
比如，当仓库接收到来自供应商的货物时，主管需要检查货物的数量和质量，并与货物清单进行对比。
主管还需要及时记录货物的入库情况，以便供应链管理部门及时调度。
4. 管理团队和培训服装仓库主管需要管理和培训仓库团队。
他/她需要制定员工的工作计划和目标，并监督员工的工作进展。
主管还需要培训新员工，确保他们了解仓库的运营流程和操作规程。
例如，主管可以定期组织仓库员工进行培训，介绍新的操作流程和安全规定。
主管还可以进行绩效评估，奖励表现优秀的员工，或提供必要的培训和指导，帮助员工改进工作效率和质量。
任职要求：1. 具有仓库管理经验服装仓库主管需要具备仓库管理的相关经验。
他/她需要了解仓库运营的各个环节和流程，熟悉仓库管理系统和设备的操作。
主管还需要具备良好的组织和协调能力，可以高效管理仓库团队和资源。
服装行业商品部主管工作职责和工作流程
服装行业商品部主管工作职责和工作流程服装行业商品部主管的工作职责和工作流程是非常关键的，他们负责策划和管理公司的商品策略，确保公司产品线的市场竞争力。
以下是一个针对服装行业商品部主管工作职责和工作流程的详细说明，该职位的工作内容主要包括以下几个方面：1.商品策划和定位：商品部主管负责研究市场和消费者需求的变化趋势，与设计师团队紧密合作，制定和实施商品策略。
他们需要定位产品的风格、定价和推广策略，以确保产品的独特性和与消费者的共鸣。
2.产品开发和管理：商品部主管需要与供应商和生产团队合作，对产品进行规划、选材和制造，确保产品质量和交货周期的合理安排。
同时，他们还需要监督产品的质量检测和售后服务，以确保产品的质量和消费者的满意度。
3.市场调研和竞争分析：商品部主管需要进行市场调研和竞争分析，了解市场上的趋势和竞争对手的动态。
他们需要通过调查和分析获取消费者对产品的需求和态度，为公司的产品开发和营销活动提供数据支持。
4.销售预测和指标达成：商品部主管需要根据市场调研和销售数据，制定销售预测和产销计划。
他们需要与销售团队密切合作，制定销售目标和计划，监督销售的实际执行情况，并及时调整策略以实现销售目标。
5.产品推广和营销策略：商品部主管需要制定产品推广和营销策略，包括广告、促销、公关等活动的策划和执行。
他们需要与市场部门合作，确保产品推广活动的效果，提高品牌知名度和产品的销售额。
6.团队管理和培训：商品部主管需要领导和管理商品团队，确保团队的工作顺畅进行。
他们需要进行团队成员的招聘、培训和绩效评估，建立良好的工作氛围和团队合作精神，以实现团队的目标。
7.与其他部门的协调和沟通：商品部主管需要与公司的其他部门，如设计、生产、销售和市场等部门进行协调和沟通，确保产品的顺利开发和销售。
他们需要定期召开会议，共享信息，解决问题，保持部门间的合作和协调。
以上是服装行业商品部主管的工作职责和工作流程的基本概述。
随着市场的变化和竞争的加剧，商品部主管需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持对市场的敏感度和创新思维，以适应行业的发展和公司的需求。
服装店职位组织结构及岗位职责
简惑服装店职位组织结构及岗位职责◆营运部组织结构图营运部经理、区域主管、门店店长、班长、组长、营业员、商管员、收银员◆门店的职能1、销售职能：1向顾客提供所需商品;2完成公司下达的营业目标;2、顾客服务职能：1为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务;2为顾客提供高质量的医药专业服务;3为顾客提供尽量多的便利服务;3、顾客关系维护职能：1通过各种社区推广活动,不断开发新顾客;2通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客;4、人员训练职能:1提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所;2提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所;5、信息收集职能：1收集顾客需求信息并向相关部门反映;2收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略;6、企业形象宣传职能：1通过门店整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化;2通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化;◆店长的职位描述所属部门：营运部直属上司：营运部区域主管下属：门店所有员工团队建设：1、员工心态管理2、员工行为管理3、员工激励管理4、员工职业规划5、团队精神的培养；6、员工培训管理：新员工传帮带管理；储备店长传帮带管理；门店人才培育；7、新员工管理8、员工流失管理销售管理;1、销售团队建设与管理：培训、训练销售人员；管理销售人员；激励销售人员2、销售目标管理：进行销售目标及销售工作分解；组织销售,完成销售目标3、服务管理：为顾客提供优质的售前、售中、售后服务;促进销售;4、促销活动执行及社区活动的组织;5、会员发展与管理；6、门店商圈调查,市场信息反馈与管理;商品管理1、执行商品优化管理制度与操作流程;及时请货与处理滞货,确保畅销商品不缺货,滞销商品不积压;2、做好效期商品管理、赠品管理、商品损耗管理、顾客订货管理、退货管理等工作;日常管理1、执行门店考核制度;2、门店卫生环境与气氛管理;3、商品陈列管理;4、商品盘点管理;5、顾客投诉管理;6、门店财务管理;7、门店安全管理;8、固定资产管理;9、门店报修管理主要权限1、管理权限：门店的经营管理权2、监督权限：具有门店所有流程作业的监督权3、考核权限：具有对门店所有员工的考核权4、人力资源权限：拥有门店员工的晋升、降级、调配、停岗、辞退等建议权主要责任1、对门店营业销售目标的完成率负责2、对门店的整体服务质量优劣负责3、对门店考核的公平、公正、绩效沟通等有效管理负责4、对商品优化管理负责5、对“传帮带”培训计划、考核的有效执行及培训效果负责6、对门店团队的有效建设、人才培育及人员离职率负责7、对门店各类商品、财务的安全负责,对门店所有安全作业负责第二节店长的职业规划公司为每一位员工进行职业规划及匹配量身订做的激励机制;有了职业规划,您就有了个人的发展方向和目标；有了具体的激励机制,您的发展就有了承诺和保障;。
服装厂各岗位职责工作内容完整版7篇
服装厂各岗位职责工作内容完整版7篇服装厂各岗位职责完整版【篇1】一、总经理岗位职责1、遵守国家法律、法规、守法经营。
2、遵守国家财税制度、依法纳税。
3、维护客户利益，重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。
5、尊重和维护职工的合法权益。
6、协调处理好与外界的一切经济活动。
7、抓好精神文明建设，支持群团工作。
二、管理者代表岗位职责1、保证公司按照 iso9001-2000 质量体系国际标准建立，实施和保持质量体系持续有效。
2、协调处理公司在实施 iso9001 质量体系过程中的具体事宜。
3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。
4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。
5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。
三、行政部岗位职责1、负责检查督促各项管理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行 iso9001 质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。
5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。
6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。
10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。
11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训，并留档。
四、业务部岗位职责1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。
2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。
3、巩固好老客户，积极发展新客户。
4、做好合同的会签、签订工作、并作好相关记录。
5、及时做好产品出口的报关、核销、结汇工作。
6、做好资金回笼工作，及时结清相关帐务。
7、注意收集、反馈市场信息，严守公司经济活动机密。
服装销售主管岗位职责
服装销售主管岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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区域销售主管岗位的工作职责
区域销售主管岗位的工作职责
区域销售主管的工作职责通常包括以下方面：
1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场情况，制定具体的销售计划和策略，并确保销售团队贯彻执行。
2. 管理销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队成员具备必要的销售技巧和知识，并能够辅导和指导他们达成销售目标。
3. 监督销售活动：监督销售团队的工作进展，跟踪销售业绩，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
4. 客户关系管理：与重要客户建立和维护良好的合作关系，了解客户需求，提供满足客户需求的解决方案，并协助销售团队开展客户拓展工作。
5. 销售数据分析：根据销售数据进行分析，了解市场需求和竞争态势，发现销售机会和趋势，并根据分析结果调整销售策略和计划。
6. 公司代表：作为公司的代表与客户和合作伙伴进行沟通和协商，建立并维护业务合作关系。
7. 上级汇报工作：向上级领导汇报销售工作进展、业绩情况和问题，提出改进建议，并协助上级制定销售目标和计划。
8. 参与销售活动：参与重要的销售活动，如展览、会议等，为销售团队提供支持和指导，确保活动顺利进行并达到预期效果。
总之，区域销售主管负责管理和监督区域内的销售活动，确保团队实现销售目标，并与客户和合作伙伴建立良好的合作关系。
服装公司区域主管工作职责
服装公司区域主管工作职责服装公司区域主管是律师咨询公司的核心管理岗位之一，也是负责实际推动公司区域发展的重要角色。
以下是一个区域主管的工作职责：1. 制定区域发展战略：区域主管需要根据公司整体战略和市场情况，制定适合公司发展的区域扩张战略。
这包括选择合适的市场，确定各地市场潜力，制定市场份额目标等。
2. 管理区域团队：区域主管需要组建和管理区域团队，包括招聘、培训和绩效管理等。
他们需要确保团队成员具备适当的专业知识和技能，并能够高效地完成工作。
3. 监督销售工作：区域主管需要监督销售团队的工作，确保其达到销售目标。
他们需要确保团队充分了解公司的产品和服务，能够有效地向潜在客户推销并达成销售。
4. 进行市场调研：区域主管需要了解各地市场的情况，进行市场调研，包括竞争对手情况、消费者需求、市场趋势等。
他们需要通过市场调研提供数据支持，帮助公司制定营销策略和产品优化。
5. 与分公司沟通协调：如果公司在不同地区设有分公司，区域主管需要与分公司进行持续的沟通和协调。
他们需要确保分公司充分理解公司的战略和目标，并能够有效地执行公司的政策和规定。
6. 解决问题和冲突：区域主管可能需要解决员工之间的冲突，或者解决与客户之间的问题。
他们需要具备良好的沟通和解决问题的能力，以及对公司政策和法律法规的深刻理解，以确保问题得到妥善解决。
7. 定期报告和分析：区域主管需要向上级汇报工作进展情况，并提供有关区域业绩的分析报告。
这有助于上级领导了解公司在不同地区的业绩表现和市场趋势，以便及时调整战略和决策。
8. 建立合作伙伴关系：区域主管需要与潜在合作伙伴建立联系，并建立稳定的合作伙伴关系。
他们需要主动开展业务拓展活动，寻找合作机会，并制定合作方案以增加公司的竞争优势和市场份额。
9. 质量管理和风险控制：区域主管需要确保公司在各地区的业务都能够符合公司的质量标准和合规要求。
他们需要监督和审查各地区的运营情况，及时发现和解决问题，以降低公司的经营风险。
服装公司尾部主管岗位职责(精选8篇)_服装公司岗位职责
营业状况准时、准确递交 。
（21）配合服装市场总经理搞好各店铺退货、调拔货品工作
并及时输入电脑或入帐。
第6篇：服装商品主管岗位职责
服装商品主管岗位职责
【篇1：服装行业商品部主管工作职责和工作流程】
商品部主管工作职责和工作流程 一、职责 1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理 4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果 5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理 6、协助营运经理进行紧急事件的处理。 二、对内对外工作关系协调 1、对内协调 a接受营运经理的领导 b与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 c督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。 2、对外协调 a与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 b与配货中心协调订、退、到货等事宜 c、供应商协调供货、现场促销等事宜 三、每月工作重点 ● 当月工作目标检讨 ● 拟订下月工作计划 ● 业绩毛利追踪检讨 ● 商品结构分析 ● 盘点检讨 ● 损耗追踪检讨 ● 月报提交 ● 教育训练 四、每周工作重点 ● 业绩追踪 ● 订单审核 ● 报表阅读 ● 陈列调整计划 ● 滞销、清仓商品处理 ● 破损商品处理 ● 商品品质检查 ● 促销计划执行情况追踪 ● 缺货检讨 ● 商品损耗审核 ● 顾客退货情况了解 ● 市调执行两周一次 ● 退货情况追踪 五、每日工作重点 ● 业绩追踪 ● 报表阅读 ● 订单审核 ● 顾客服务 ● 巡视卖场 货架 ————整齐、清洁、饱满 促销区、————整齐、清洁、饱满 促销商品
尾部主管要召集各小组组长及当新款下线移交到尾部时，算及安排。
区域销售主管的职责范本
区域销售主管的职责范本
区域销售主管的职责是确保公司产品在指定区域的销售，并实现销售目标。
以下是区域销售主管的职责范本：
1. 建立销售策略和计划，根据公司的销售目标和市场需求来制定区域销售计划。
2. 确保销售团队了解并理解公司的产品，以便能够有效地推销和销售产品。
3. 管理和发展销售团队，包括设定销售目标、指导销售人员和提供培训。
4. 监督销售活动，确保销售团队按照计划达成销售目标。
5. 负责制定销售预算，并监控销售开支，确保在预算范围内完成销售任务。
6. 分析市场竞争和行业趋势，提供市场情报和销售数据，为公司制定市场策略提供支持。
7. 与其他部门，如市场营销、客户服务和生产部门紧密合作，确保协调一致的销售活动。
8. 跟踪销售绩效和市场表现，定期向上级汇报销售情况和市场动态。
9. 分析销售数据，识别销售机会和改进销售策略，以提高销售绩效。
10. 建立和维护客户关系，与重要客户进行战略合作，提供高水平的客户服务。
11. 解决与销售相关的问题和投诉，确保客户满意度和忠诚度。
12. 参与制定产品定价策略，并协助制定销售促销活动。
以上是区域销售主管的一般职责范本。
由于不同公司和行业的销售环境各不相同，具体的职责可能会有所不同。
然而，以上职责是典型的区域销售主管的工作职责，以确保公司在指定区域内的销售业绩达到预期目标。
服装区域经理岗位职责十篇
服装区域经理岗位职责十篇服装区域经理岗位职责十篇服装区域经理岗位职责篇11、协助各省级代理商提升终端业绩，完善终端管理流程;2、制定每开季上货规划、做好资金计划;3、协助代理商团队打造，人员技能提升辅导;4、负责客户日常下单工作、跟进客户各项申请等情况;5、客户货品日常处理事宜(货品相关辅料的发放、货品的查询);6、收集客户质量反馈信息，汇总后及时提交营运经理;7、负责接听客户咨询、投拆电话，客户文件往来及客户资料的收集、存档等相关工作;8、统计分析所属区域客户的发货情况，方便可查;9、负责客户货架物料的下单。
10、各季度订货会组织及召开;服装区域经理岗位职责篇21、向大区经理汇报，管理区域内加盟代理商2、跟进、落实负责区域加盟商的选址、开业、道具、配货等事宜3、收集、反馈本区域各加盟商所在周边市场同类竞争品牌的销售动态，帮助其提升店铺管理水平，控制库存，提高服务质量4、定期、不定期巡查负责区域内加盟店，了解负责区域加盟店的状况，及时掌握各店的销售情况，及时发现加盟店出现的问题，并针对问题给出解决方案5、对所辖区域的销售业绩负责服装区域经理岗位职责篇31、负责区域代理商的维护管理，维持良好的合作关系；2、制定所辖专卖店和商场专柜的销售目标及营销计划，并组织实施；3、负责有效沟通、协调门店内外关系，保证门店健康经营；4、策划、组织实施相关促销或宣传活动，提升品牌和销售额；5、负责对所属各直营店店长、店员的管理，指导、巡视、监督、检查所属直营店的经营行为，并组织召开相关工作会议，总结分析经营情况，及时调整，完成经营目标；6、及时了解、分析竞争对手的情况，制定竞争策略。
服装区域经理岗位职责篇41、负责销售目标的.分解与达成。
2、负责终端员工的技能培训。
3、负责终端的日常营运管理、监督考核和指导。
4、负责新店开业人、货、场、活动的筹备和跟进。
5、负责制定落实商品促销方案。
6、负责拟定每季的产品订货计划，完成订货任务。
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服装公司区域主管（经理）工作职责：
1 负责销售目标的分解与达成。
2 负责终端员工的技能培训。
3 负责终端的日常营运管理、监督考核和指导。
4 负责新店开业人、货、场、活动的筹备和跟进。
5 负责制定落实商品促销方案。
6 负责拟定每季的产品订货计划，完成订货任务。
服装公司区域主管（经理）工作职责：
1.根据年度营销方案，对代理商、自营店的年销售额进行计划落实分配：定期、不定期到片区专卖店巡访，认真做好各项实地指导工作，协助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，改进专卖店的经营管理水平。
2.负责与各自营店店长、各代理商的协调配合工作，在片区性新闻
炒作、促销活动及广告发布等方面快速反应，积极参与。
3 负责对区域自营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设管理。
4.重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作。
5.搜集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态，并及时反映给办事处及营销公司。
6.及时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动计划。
岗位职责：
1、负责区域代理商的维护管理，维持良好的合作关系；
2、制定所辖专卖店和商场专柜的销售目标及营销计划，并组织实施；
3、负责有效沟通、协调门店内外关系，保证门店健康经营；
4、策划、组织实施相关促销或宣传活动，提升品牌和销售额；
5、负责对所属各直营店店长、店员的管理，指导、巡视、监督、检查所属直营店的经营行为，并组织召开相关工作会议，总结分析经营情况，及时调整，完成经营目标；
6、及时了解、分析竞争对手的情况，制定竞争策略。
岗位职责：
1、负责店铺的总体运营管理；
2、监控并巩固市场促销活动及店内活动的执行；
3、监控区域内商品库存及其流动，确保店员了解总部给出的产品知识指导；
4、监控店铺形象/陈列，以保证严格执行总部给出的标准；
5、负责适当的人员配置及培训，以求实现顾客为中心的目标；
6、参与店员招募及在职培训；
7、领导销售团队，参与店员评估和店员职业发展的设置；
8、发展并保持与公司各部门之间有效的协作关系，以实现店铺的既定目标。