标准工作分析表

(工作分析)工作分析调查表范例

考考核角度考核基准核 1.
2.
3.
4.
5.
6.
程度量表说明： 1：低 2：较低 3：壹般 4：较高 5：高
程度量表说明： 1：低 2：较低 3：壹般 4：较高 5：高
您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方，应该如何改进？
建不合理之处改进建议议 1.
2. 3. 4. 5.
您仍有哪些需要说明的问题？
（工作分析）工作分析调查表范例
工作分析调查表
姓名石容强
性别
男
出生年月
1981
工龄
2年
民族
学历
高中
月平均收入
900
进入公司时间
部门
现职工作
直接上级蔺文杰从事本工作时间
1.正常工作时间每日自（）时开始至（）时结束。
工 2.每日午休时间为（）小时，（%）情况能够保证。作 3.每周平均加班时间为（）小时。
3.
的 4. 属于高度机密资料，仅对少数高层领导公开
4.
基
本于工作中，您所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？
1：偶尔 2：较少 3：经常 4：较多 5：非常频繁
特 1. 语言的（%）
征 2. 符号的（%）
3. 文字的（%）
4. 形象的（%）
5. 行为的（%）
1. 于每天工作中您是否经常要迅速做出决定？
工
（没有偶尔经常许多非常频繁）
作 2. 您手头的工作是否经常被打断？
（没有偶尔经常许多非常频繁）
压
3. 您的工作是否经常需要注意细节？
力
（没有偶尔经常许多非常频繁）
4. 您所处理的各项业务彼此是否关联？
（完全不关联大部分不关联壹半关联大部分关联完全关联）

工作分析表(全)

工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：市场部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营销体系工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：传承文化传递情怀工作分析表工作分析表工作分析表表二：传承文化传递情怀工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：工作分析表表一：表二：工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：。

工作分析表模板

工作分析表模板
一、工作简介
在本模板中，我们将介绍一个典型的工作分析表的结构和内容，旨在帮助读者更好地了解和管理工作任务。

二、岗位信息
•岗位名称：[填写岗位名称]
•上级主管：[填写上级主管名称]
•部门：[填写所属部门]
三、工作职责
1.主要职责：
–[具体描述职责，包括职务范围和职责内容]
–[细化职责，列出具体工作内容和任务]
2.工作环境：
–[描述工作环境，包括工作地点、工作时间等]
–[工作环境对工作效率和情绪的影响]
四、任职资格
1.教育背景：
–[所需学历、专业要求]
–[是否需要特定的证书或资格]
2.工作经验：
–[所需工作经验]
–[相关行业经验优先考虑]
3.技能要求：
–[列出所需技能，如沟通能力、团队合作等]
–[额外技能或特长加分]
五、工作量评估
•工作目标：
–[设定工作目标，包括工作量、时效等]
•工作量评估：
–[分析工作量，评估是否合理]
六、工作考核
•工作绩效评估标准：
–[设定工作评定标准]
•工作绩效评定周期：
–[工作绩效评估的周期和频率]
七、总结
通过以上对工作分析表模板的介绍，我们可以清楚地了解一个完整的工作分析表的结构和内容。

每个岗位都应有明确的工作职责、任职资格、工作量评估和工作考核等要素，以便更好地指导员工工作，提高工作效率和绩效。

以上是对工作分析表模板的详细介绍，请根据实际情况进行适当修改和填写，以满足具体岗位的需求和要求。

祝工作顺利！。

工作分析表

负责指导、监督、检查所属部门的各项工作，掌握工作情况和有关数据。各部门年度、月度计划严格按计划实施，对出现的问题及时调整。认真落实公司各项制度，并根据公司运营状况调整相关管理制度。最终建立一套完整的、可实施的、能够支撑公司运营的制度。跟进月度计划检查各个部门计划落实情况。结合公司现有的相关制度，检查落实情况，并做出相应的处理措施。做好各项人力、行政、运输等后勤保障工作，全力配合业务部门开展工作。加强对所属部门日常工作的检查、监督、管控，及时掌握工作情况，确保高效运行。根据年度经营计划，配合运营副总完善组织构架，输入合格、可用之人，并加强人员的考核工作。根据年度经营计划，合理组织安排不同主题、风格、规模的团队文化活动，丰富团队生活。结合公司管理理念，打造有公司特色的、可持续的神木文化。对所属部门的节点汇报、日周计划、日周结果、进行管理。每天工作按节点准时汇报。督促并指导员工做好5R管理。每月30日将当月工作流程进行分析、提出当月工作流程中存在的不足，并根据实际情况优化流程，形成记录并装订成册。 10% 5% 10% 5% 10%
40%
5
其他工作及时/高效完成公司及总经理交办的其实临时性工作。共8项
注:重要项加★
1.参与制定公司发展战略级年度经营计划。制定与实 2.负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提施出战略调整方案。 1.按公司运营管理规定及总经办指示组织召开周度、月度等会议，做好会前筹备工作，会中流程管理工作，会后跟进落实管会前筹备理工作，形成会议记录、纪要。与会后管 2.组织并召开管辖内部门周度、月度会议，会后跟进管理，形理成会议记录。 3.按月度定期检查公司各个部门会议召开情况，重点跟进会后落实管理，会议记录档案管理。

工作分析表

表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织培训，每周一进行培训，每月不得少于四次；制定新员工入职培训计划，并实施为的培训；）
20％
2
实施公司人力招聘（根据定岗核编及人员需求制定招聘计划，组织招聘并予以录用；开发、调整人才测评工具；开拓多种招聘渠道。）
20％
知识要求：熟悉人力资源各模块及各模块的联系，熟悉《劳动法》、
《劳动合同法》
能力要求：熟悉人力资源管理各项实务操作流程、对企业各部门之
间的运作关系有所理解。
其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力、责任心强、有
耐心，保密性强。具有人际沟通、协调、培训、应变能力及团队合作精神；熟练使用办公软件，性格开朗活泼又不失稳重；积极主动,乐观向上。
3
员工人事手续办理（入职手续、转正手续、劳动合同手续、晋升/晋级手续、调薪手续、调配手续、离职手续等
15％
4
员工各项保险的管理、核算及申报缴纳。
15％
5
档案管理（员工各类证书、劳动合同等人力资源相关文件做归档管理并做电子文档乙方纸质文件丢失）
10%
6
定期收集公司内外人力资源信息，建立公司人才库，保证人才储备。
5％
7
负责组织实施绩效管理。（按照公司绩效管理制度实施绩效考核，对部门绩效考核结果进行月度审核，要求次月5日前完成；对员工绩效考核，按时督促部门完成并进行汇总、评估，Biblioteka 据绩效考核算出工资。）5％
8
协助部门主管制定人力资源规划计划、薪酬福利管理制度并实施。
5％
9
完成上级交代临时性工作（按时按要求完成）
5%
工作分析表（修订）

工作内容分析例表(1) - 副本

例表
说明：
1、临时性工作按月计算，计算其月发生频次
2、本表月工作日为22天，实际统计时可根据实际月度天数修改表中公式
3、“占工作时间比例”：日工作以480分钟为基数（8*60）；月工作与临时工作以（22*8*6 0）为基数；周工作以（5*8*60）为基数
4、“权重”根据工作重要性原则赋予每项工作权重，重要的工作相应的权重大，不重要的工作权重小
5、月人均工作量=月总工作量/总人数
6、工作饱和度=（人均工作量/月总工时数）*100%
7、月总工时数与总人数为可变变量，月总工时=月工作日数*8
8、“工作类型”一列，根据工作的重要性及紧迫性对工作进行分类，用数字“1”反映在相应的类型中
9、黑色字体为需要填写部分，红色不用填写为自动生成部分。

工作分析信息表

工作分析信息表工作分析是指对工作内容、要求、特点等进行系统、全面、详细的分析和描述，是人力资源管理和组织管理的基础之一。

工作分析信息表是对工作分析所得信息的整理和总结，为招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动提供参考和依据。

本文将总结分析工作分析信息表的结构与内容，以便更好地应用于实践工作。

一、工作基本信息1. 工作名称：（填写具体工作名称）2. 工作部门：（填写所属部门名称）3. 直接上级：（填写直接汇报对象）4. 下属人数：（填写直接下属人数）5. 工作地点：（填写工作地点）二、工作目标与职责1. 工作目标：（描述工作的核心目标，需与组织整体目标相匹配）2. 工作职责：（列出具体的工作职责，可按重要性和优先级排序）三、工作要求1. 学历要求：（填写对于该工作所要求的最低学历水平）2. 经验要求：（填写对于该工作所要求的工作经验年限）3. 技能要求：（详细列出该岗位所需的技能，如专业技能、语言技能、计算机技能等）4. 知识要求：（列出该岗位所需的相关知识领域，如行业知识、法律法规知识等）四、工作特点与环境1. 工作性质：（描绘工作的性质，如管理类、操作类、销售类等）2. 工作状态：（描述工作的常规状态，如单一任务、多任务、独立完成等）3. 工作强度：（描述工作的强度，如高强度、中等强度、低强度等）4. 工作环境：（描述工作的环境特点，如办公室、工厂、户外等）五、工作关系与沟通1. 上级沟通：（描述与直接上级的沟通频率和方式）2. 下级沟通：（描述与直接下级的沟通频率和方式）3. 同级沟通：（描述与同级的沟通频率和方式）4. 跨部门沟通：（描述与其他部门的沟通频率和方式）六、工作评价与绩效指标1. 工作指标：（设定评价工作绩效的指标，如工作质量、工作效率、客户满意度等）2. 评价方式：（描述评价工作绩效的具体方法，如定期考核、360度评估等）3. 目标设定：（设定工作绩效目标的具体方法和标准）4. 奖惩机制：（描述对于工作绩效优秀与不达标的奖惩机制）七、工作展望与发展1. 职业发展：（描述该工作对于个人职业发展的可行性和前景）2. 学习机会：（描述该工作提供的学习和发展机会）3. 晋升空间：（描述该工作在组织中的晋升空间）八、总结工作分析信息表是对工作分析所得信息的整理与总结，旨在为人力资源管理活动提供参考依据。

工作分析表(凉菜师傅)

工作分析表(凉菜师傅)工作分析表 - 凉菜师傅职位概述：凉菜师傅是餐厅中专门负责制作凉菜的烹饪师傅。

凉菜一般是指凉拌、冷盘等不需要加热的菜肴。

凉菜师傅负责选材、切割、调味和摆盘等工作，确保凉菜的质量和口感。

工作职责：1.选材和备菜：凉菜师傅需要选择新鲜的食材，如蔬菜、水果、肉类等，确保材料的新鲜度和品质。

在备菜阶段，凉菜师傅需要进行切割和处理，如切丝、切片、切块等，并保持统一的风格和外观。

2.调味和配料：凉菜师傅需要根据菜品的要求，调配适量的调味料，如盐、糖、酱油、醋等，以及各种辅助食材，如葱姜蒜、花椒等，以提升菜品的味道。

3.制作凉菜：根据餐厅的菜单和顾客的需求，凉菜师傅需要根据菜谱和标准操作程序，制作各类凉菜。

这包括腌制、拌匀、装盘等步骤。

师傅需要确保凉菜的质量、口感和保存问题。

4.菜品展示：凉菜师傅需要将制作好的凉菜装盘，以美观的形象展示给客户。

这包括摆放和装饰的技巧，如造型、色彩、层次等，以吸引客户的眼球，增加菜品的销量。

5.食品卫生：凉菜师傅需要遵守食品卫生标准，如正确洗手、保持工作区域的整洁和干净、使用卫生工具等，以确保凉菜的安全卫生。

6.团队合作：凉菜师傅需要与其他厨师和服务员紧密合作，确保菜品的出品质量和服务效率。

师傅需要与其他职位进行有效的沟通和协调，以满足客户的需求。

工作要求：1.烹饪技能：凉菜师傅需要具备扎实的烹饪技能，包括刀功、调味、摆盘等技巧。

熟悉各类凉菜的制作方法和口味。

2.品味和创意：凉菜师傅需要具备良好的品味和创意，能够根据菜单和客户的需求，灵活调整菜品的味道和装饰，以提升菜品的价值和吸引力。

3.食品安全：凉菜师傅需要了解并遵守相关的食品安全法规和标准，保证凉菜的卫生和安全。

4.团队精神：凉菜师傅需要具备团队合作精神，能够与其他厨师和服务员有效合作，共同完成工作任务，并为客户提供优质的菜品和服务。

5.耐力和抗压能力：凉菜师傅的工作需要长时间站立和操作，需要耐力和抗压能力，能够在高峰期保持高效率和良好的工作状态。

花作协调活动目标制定其它任职者直接管理的员工人数： 4、错误分析 4.1最容易出现错误的地方有哪些？举例说明，是操作上的还是观念上的？内容描述花费时间（小时）
4.2、这些错误多久才能被发现？谁能发现？在哪些环节上能被发现？
工作分析表
基本信息
姓名部门 1、本职位设置的目的是什么？岗位入职时间工作范围直接主管岗位/姓名
2、工作描述
内容描述花费时间（小时）
日常工作（每日工作中都需从事的工作）
内容描述定期工作（每周、月需要从事的工作）
花费时间（小时）
内容描述临时工作（领导临时交办或公司活动所涉及工作）
您认为应该由您来做的而不是由您做的工作有哪些？
您认为不应该由您做现在却由您做的工作有哪些？
您认为您工作中的浪费点在哪里？（工作中流程不清晰、配合不到位、职责界定不明等原因造成）
1、“工作范围”：指您负责某个范围的哪些内容的工作； 2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写； 3、“周期”：日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”，已设置数据有效性。 4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修改； 5、“可否同步进行”：指某项工作可与其他工作同时进行，同时进行的工作仅统计耗时最长的一项工作，其他工作则不统计工作时间； 6、“月出勤天数”直接填写正常排班天数，只写整数数字，否则影响公式汇总； 7、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化； 8、此表格需每位员工根据自己的工作情况填写，不能有漏项，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。

工作分析表(全)

工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：市场部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营销体系工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：传承文化传递情怀工作分析表工作分析表工作分析表表二：传承文化传递情怀工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：工作分析表表一：表二：工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：。

标准工作分析表

说明：1、“工作范围”：指您负责某个范围的哪些内容的工作；
2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写；
3、“周期”：日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”，已设置数据有效性。

4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。

茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修改；
5、“可否同步进行”：指某项工作可与其他工作同时进行，同时进行的工作仅统计耗时最长的一项工作，其他工作则不统计工作时间；
6、“月出勤天数”直接填写正常排班天数，只写整数数字，否则影响公式汇总；
7、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化；
8、此表格需每位员工根据自己的工作情况填写，不能有漏项，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。