新员工试用期学习跟踪表2020年版
新员工试用期跟踪考核表
1---新员工入职学习安排跟踪表
入档编号：新员工入职安排跟踪表一、员工基本信息姓名出生日期岗位工作年限入职部门到岗时间该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）二、入职培训实施情况培训课是否实施□是□否实施时间年月日结束时间年月日培训内容培训负责人签字：三、人力资源部导入内容人力□劳动合同□公司的历程及主营业务□入职须知资源□介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观部引□工作时间□迟到处分□请假制度□电话号码导人力资源部责任人：四、部门导入内容环境导入部分内容安排指导人（责任人）□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务部□介绍部门管理架构□本部门常用表格、工具、OA账号□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范门□工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则导□联系电话（上级、分管）□第一天下班后与新员工谈话入（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）部门负责人签字：新员工签字：入除了人力资源部和您的经理将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的职入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
伙□与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
伴□适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员工一起吃午饭入职伙伴：（一句评语）注：注1. 此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；2. 相关人员应认真、客观的填写本表格；意3. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；事4. 该表格全部流程完成后，由入职新员工交给人力资源部。
项人力资源部跟踪人：联系电话：0543-4570329。
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
公司试用期员工跟踪考核表
20
持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内 能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能 学习性 力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 15 预期。
掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的 业务技能 将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经 10
15
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工
学习性 作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能
10
考
力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家
核 评 分Leabharlann 纪律服从 性遵 预章 期守 。纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
考 时间管理 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素
5、请相关部门填写ABCDE表示评分结果，“表四”应在试用期第四个月的第一周内完成，由人事行政及用人部门/ 总经理统一进行评估。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
新员工90入职培训跟踪
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟 踪 内 容
周期
跟 踪内 容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟 踪效果评 估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
汕头市艾米邦顿玩具礼品有限公司
新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
新员工试用期跟踪表格
新职工试用期追踪表姓名：部门：岗位：直接上司：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□完整适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应在企业的适应状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对企业及部门内工作气氛的印象□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对本岗位工作职责的认识□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对企业有关制度的认识碰到的问题需要供给的帮助下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新职工的适应状况新职工的工作安排下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第二次面谈（入职一月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意与领导、同事的相处状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对当前的工作岗位和工作性质满意接受程度工作内容及达成状况碰到的问题及领会对领导，团队，同事的建讲和建议下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、踊跃性团队交流、协作状况工作安排及达成状况下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第三次面谈（入职两月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□有挑战性□比较丰富□一般□有点乏味□特别乏味对本岗位工作的评论□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚对自己的职业有明确的规划对企业、部门的建议及建议工作成就当前的工作总结，及此后的工作规划其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：工作状况遵章守纪状况工作胜任状况下一步工作安排转正意愿其余第三部分：面谈评论及剖析此表用于新职工入职过程追踪检查，目的是为了更好的认识新职工入职后的工作动向。
新员工试用期学习跟踪表
对食堂及与生活相关的设施安排与介绍
了解公司住宿情况
熟悉公司住宿、用餐地点
对员工业余文体活动的介绍
公司节庆活动、其他业余文体活动等的介绍
对外地新员工可简介本地情况、住处与单位的乘车路线情况
简介本地情况、住处与单位的乘车路线情况等；熟悉工作环境，与各办公区域的划分等
本表由新员工持有，到指定的培训人（或培训部门处）接受有关的培训与指导，然后并由培训人签字确认。
试用期目标
试用期的工作目标、工作计划、工作任务
岗位
岗位应知应会及工作注意事项
熟悉本岗位应知应会内容；熟悉本岗位相关应注意事项如相关工作标准、操作手册等；
本部门、本岗位相关制度流程，常用的文件、表格
熟知岗位相关制度、规范、流程文件、相关表格的使用方法及要求
公司OA 管理平台及使用情况介绍
了解公司OA 平台及使用情况；理解公司信息管理及传递的相关要求
新员工试用期学习跟踪表
试用员工：到岗部门：所在岗位：到岗时间：年月日
总带班人（由所在部门指定）：
以下培训人除公共部分由人力资源部组织集中培训外，其余由部门负责人指定培训人。
类别
学习项目
主要内容或要求
指定
培训人
培训人
签名
公共
组织结构
公司的组织结构；
各部门职能及公司领导工作分工
企业文化、管理模式
熟悉并理解公司的战略目标、企业愿景、企业精神、经营理念、管理模式等
部门
部门组织架构及基本情况
了解本部门组织架构、基本情况及各业务块的主要职能
关联部门的基本情况介绍
了解关联部门的基本情况及关联业务内容
部门内部规定及制度
新员工试用期阶段跟进记录表
部门上级领导评估 ★知识技能： ★能力方面： ★态度方面： ★潜能方面： ★转正意见：
签名： 签名：
日期： 日期：
试用期员工阶段跟进记录表
（第 阶段：
年 月 日～
年 月 日）
姓名
部门名称
岗位名称
入职日期
跟进日期
பைடு நூலகம்
跟进责任人
1.您在这个阶段完成的主要工作任务有哪些？通过完成这些工作您有什么收获？
2.您认为您目前的工作中有哪些地方是需要改进的？如何改进？
3.您下一阶段的目标是什么？您认为如何才能达成这一目标？
4.您对所在部门/公司有何建议或意见，请提出您的想法。
新员工跟踪调查表
工作态度
其它
综合评估：
部门经理签名：行政部经理签名：
说明：
1、此表在新员工入职培训后，行政部发至各部门，由行政部及部门填写；
2、此表由人事行政部负责跟查落实情况，跟查期为1-3个月；
3、此表作为新员工升级转正依据，存入员工个人档案；
4、此表必须由被跟查员工所在部门经理及行政部经理签名认可，方能生效。
新员工跟踪调查表
员工姓名
工号
部门
职日
入职培训反馈情况
培训日期
总课时
出勤率
考试成绩
课堂表现
培训质检经理签名：
岗位培训反馈情况
跟踪项目
带岗人
辅导时间
合格与否
跟踪人
仪容仪表
头发、首饰、化妆
着装
个人卫生
精神面貌
岗位职责
岗位知识
岗位技能知识
岗位技巧
服务意识
礼节礼貌
职业道德
新入职员工试用期跟进表
部门的指导情况
在试用期间是否有人对你工作进行指导？
你的部门领导/直接主管是否持续关注你的工作状态？
部门对你的指导主要有哪些：
培训：
工作：
生活：
其他：
你对跟踪管理人员的评价：很好（）较好（）一般（）不好（）
你对跟踪管理工作有何意见或建议：
本表由新员工在试用期每月度填写一次，交人力资源部跟进新员工的工作和生活情况。
新员工试用期情况跟进表
填表时间：年月日
新员工姓名
性别
入职时间
所在部门及岗位
试用期辅导老师
备注
培ห้องสมุดไป่ตู้情况
试用期间参加的培训项目：
还需要哪些培训：
工作情况
对岗位工作的适应程度：
与同事之间的熟悉程度：
对工作内容和工作流程的掌握情况：
对岗位工作的下一步计划：
生活情况
对公司的后勤保障的评价：
下班后如何安排自己的时间：
新员工入职与试用期跟踪表
行政助理
5
钉钉基本操作指引
教新员工钉钉的基本使用方法
报到第一天
人力资源专员
6
介绍集团各部门分布
1、让新员工对办公区域大致了解
2、茶水间、洗手间方位指引
报到第一天
人力资源专员
7
安排新员工至部门报到
将新员工带至部门/工位
报到第一天
人力资源专员
8
部门开展新员工上岗前培训
1、部门负责人指派入职引导人带新员工熟悉部门及工作。
11
发布入职公告
人力资源部制作新员工入职通告并发布
报到第一天
人力资源专员
12
新员工入职培训
1、人力资源部统一通知新员工参加入职培训
2、培训内部包括公司简介、企业文化、规章制度、OA办公软件基本操作等
入职后1个月内
人力资源主管
序号
办理事项
事项详情
完成时间
责任方
完成请打“√”
未完成请注明问题
责任方签字
13
2、对新员工须掌握的基本内容进行沟通，包括但不限于岗位职责要求、岗位相关工作关系、工作开展注意事项
入职后三天内
部门负责人/
入职引导人
9
安排新员工入司第一顿午餐
入职引导人带新员工共进午餐，熟悉食堂
报到第一天
入职引导人
10
新员工入职当天补卡申请提醒
提醒新员工处理入职当天缺卡的考勤异常
报到第一天
人力资源专员
新员工试用期月度考评
人力资源部向新员工发放月度考评表，新员工填写好后给到部门负责人进行评定，再将评定完的考评表提交回人力资源部，人力资源部视情况作试用期访谈。
试用期满前每月
人力资源专员
新入职员工试用期跟踪表
4.相关人员请认真、客观填写本表格；
5.此表格全部流程完成后，由人资部统一收回存档作为人资考核依据，并将相关结果反馈给新员工部门负责人。
1
入职第三天
人事部
三、部门培训内容
岗位培训内容
内容详解
时间
指导人
员工签名
□新员工主要工作目标、内容、权限
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ入职第二天
带教人
□本部门架构、部门人员及岗位介绍
入职第二天
带教人
□本职位岗位说明书的讲解
入职第二天
带教人
□试用期要求和转正评估标准
入职第二天
带教人
□岗位激励机制
入职第二天
带教人
四、公司产品培训内容
公司产品介绍
内容详解
时间
培训人
员工签名
□代理产品线介绍
入职第二周
□招聘产品线介绍
入职第二周
□咨询产品线介绍
入职第二周
□营销方式介绍
入职第二周
□全员销售目标介绍
入职第二周
五、岗位工作流程培训（由新员工直接主管直接安排）
内容详解
时间
培训人
员工签名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
六、岗位实践内容（由新员工直接填写）
内容详解
时间
指导人签名
员工签名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
新员工入职跟踪表格范例范例范例
新职工入职追踪表年月日一、职工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位职级入职时间年月二、部门导入内容工作岗位安排和工作地区的介绍工作用品的申领工作办公设施确实认部门本部门组织架构、人员、职责介绍1.介绍本部门工作上下线工作关系介绍本部门工作流程介绍（工具、文件、票据、表格等）部门负责人：师傅：新职工：三、工作达成状况实习时间工作内容达成状况第一周第二周第三周第周围1四、试用状况评论优中欠差良查核日期查核内容79-70查核人100-90分89-80分69-60分60分以下分直接上司：工作态度部门经理：人力资源：直接上司：人格部门经理：人力资源：直接上司：工作能力部门经理：人力资源：直接上司：专业技术部门经理：人力资源：直接上司：2工作效率部门经理：人力资源：直接上司：团队合作部门经理：人力资源：直接上司：任务达成部门经理：人力资源：月度结论用人部门建议：人力资源部建议：□建议持续试用；月日转正测评；□建议持续试用，月日转正测评；□建议缓期试用，延伸至日。
□建议缓期试用，延伸至月日。
□建议转岗试用，转岗到：岗位。
□建议转岗试用，转岗到：岗位。
□建议解雇。
□建议解雇。
考建议转正录取，定级：□建议转正录取，定级：□核月薪：元/月；年薪：月薪：元/月；年薪：意见3署名：分管领导建议日期：署名：总经理建议：日期：署名：日期：署名：日期：备注：此表正面由新职工入职填写，反面评论部分由用人部门及有关部门填写，交人力资源部存案。
4。
员工试用期跟进表
员工试用期跟进表
背景
员工试用期是雇主和员工在开始正式雇佣之前的一段时间，用来评估员工的表现和适应度。
在试用期期间，雇主需要进行跟进，确保员工的工作能力和发展情况符合公司的期望。
目的
本跟进表的目的是为雇主提供一个简单有效的方式来记录和评估员工的试用期表现以及提供必要的反馈和指导。
试用期跟进表
说明
- 日期：记录跟进的日期。
- 员工姓名：填写员工的全名。
- 部门：填写员工所在的部门。
- 工作表现：简单描述员工的工作表现，可以使用评级（例如：优秀、良好、一般、需要改进等）。
- 目标达成：记录员工是否达到设定的目标，可以填写“达成”
或“未达成”。
- 反馈意见：提供对员工的反馈和指导，包括肯定员工的成绩
和指出需要改进的地方。
使用方法
1. 在每次跟进员工试用期时，记录相关信息到表格中。
2. 根据员工的工作表现和目标达成情况，提供适当的反馈意见。
3. 定期回顾跟进表，评估员工的试用期表现，并根据需要采取
进一步的行动（例如延长试用期、提前转正或终止雇佣）。
结论
员工试用期跟进表是一个简单且有用的工具，可以帮助雇主记录和评估员工的试用期表现。
通过提供及时的反馈和指导，能够帮助员工更好地适应公司文化和工作要求，同时也确保公司拥有符合要求的高效员工。
新员工入职培训跟踪记录表(完整版)
1.员工必须无条件服从管理人员交办的任务（如管理人员指导错误的情况下，员工先行服从，事后可通过正常渠道进行沟通）；
2.所有人员不可在公共场合大声喧哗，如出现大声喧哗屡劝不改的情况下立即开除；
3.礼仪礼节：见到业主或领导要主动问好，同时主动让道；
4.如因员工自行操作不当导致公司及甲方利益、声誉受到影响及损失的，由当事人自行承担所有责任；
备注：上述标准必须执行，如发现违反者扣除当天薪资并辞退处理。
请假
请销假规定
请假需提前24小时申请，否则按旷工处理，扣除双倍薪资，超过3天者，按自动离职处理。
员工试用期为一个月，从正式上班当天开始计算，试用期期间表现不合格者公司有权解除双方劳动关系，公司无需任何赔偿，工资照常发放。
申请离职的员工需提前15天做出书面申请，一般15至30天批复。
薪资
薪资计算
员工及管理人员统一标准：单休：底薪÷26×实际上班天数=实发工资
双休：底薪÷22×实际上班天数=实发工资
（特殊项目按照项目上实际情况进行核算工资，报备公司，经同意可以实施）
备注：顶班费用以包含上述公式计算中。
国假
国假薪资
国假上班员工每个班补助100元。
请假员工无补助，无当天薪资。
主管及主管级别以上管理层无加班、国假薪资，按规定正常休息，项目事先安排正常。
5.每周休息天，试用期月工资月。试用期过后月工资月。
6.每位员工必须办理苏州银行卡，工资由每月月底（30号或31号）打入苏州银行卡。
培训主管签字：受培训员工签字：受培训员工手机号码：
注：1、请在新员工入职前当天或入职前完成培训。
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况。
新员工入职培训跟踪表001
岗位介绍 1、岗位要求
用
2、工作职责描述
人
1、工作内/操作手册（如有）
门
介绍 4、紧急事件应对操作（如有）
6、其它（请补充）：
1、部门工作目标
工作目标 确定
2、工作项目安排
4、其它特殊要求：
指导责任人 完成日期
培训专员
培训当天
班组主管
入职7天内 完成
新员工培训跟踪表
负责部门 项目
培训内容
1、公司历史、现状及发展
人 力 资 源 部
入 2、公司组织架构及项目分布
职 培
3、公司经营管理理念及企业文化
训 4、公司人事制度，员工职业道德及工作纪律
5、工艺流程介绍
1、部门组织结构及人员介绍 部门情况 2、部门工作制度规范及流程
介绍 3、部门早会（如有） 4、其它（请补充）：
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试用员工：到岗部门：所在岗位：到岗时间：年月日
总带班人（由所在部门指定）：
以下培训人除公共部分由人力资源部组织集中培训外，其余由部门负责人指定培训人。
类别
学习项目
主要内容或要求
指定
培训人
培训人
签名
公共
组织结构
企业文化、管理模式
熟悉并理解公司的战略目标、企业愿景、企业精神、经营理念、管理模式等
试用期目标
试用期的工作目标、工作计划、工作任务
岗位
岗位应知应会及工作注意事项
熟悉本岗位应知应会内容；熟悉本岗位相关应注意事项如相关工作标准、操作手册等；
本部门、本岗位相关制度流程，常用的文件、表格
熟知岗位相关制度、规范、流程文件、相关表格的使用方法及要求
公司OA 管理平台及使用情况介绍
了解公司OA 平台及使用情况；理解公司信息管理及传递的相关要求
人力资源
清楚了解公司的人资制度、考勤制度；了解公司薪酬福利政策；清楚公司行为规范和劳动纪律
财务管理
了解公司费用报销制度和标准（如交通、差旅等）
行政管理
办公场所、宿舍、食堂的公共管理要求；会议、活动的管理；工作时仪容仪表、行为举止、礼仪要求。
其它公共培训
见《入职培训确认单》中除用人部门负责培训之外的其它项目
本岗位的突发、常见问题应对处理
本岗位的突发、常见问题简述介绍；相关问题的应对处理及相关经验介绍
本岗位典型案例学习
本岗位典型案例经验介绍及学习
本岗位的其他重要规定和制度
本岗位的其他重要规定和制度
其它
部门领导和同事的介绍
熟悉、认识部门领导和同事
对新员工物品领取及相关规定的介绍
熟悉部门办公用品领用的相关要求与规定
熟悉部门办公区域及办公礼仪的相关规定
对食堂及与生活相关的设施安排与介绍
了解公司住宿情况
熟悉公司住宿、用餐地点
对员工业余文体活动的介绍
公司节庆活动、其他业余文体活动等的介绍
对外地新员工可简介本地情况、住处与单位的乘车路线情况
简介本地情况、住处与单位的乘车路线情况等；熟悉工作环境，与各办公区域的划分等
本表由新员工持有，到指定的培训人（或培训部门处）接受有关的培训与指导，然后并由培训人签字确认。
部门
部门组织架构及基本情况
了解本部门组织架构、基本情况及各业务块的主要职能
关联部门的基本情况介绍
了解关联部门的基本情况及关联业务内容
部门内部规定及制度
熟悉、理解部门相关内部规定及管理制度
沟通渠道
熟悉上传下达交流渠道，与上下级沟通渠道
岗位工作说明书、工作内容、绩效任务书、工作岗位相关联系人
熟知本岗位的工作内容、职责、绩效考核指标，了解本工作岗位相关联系人