华为公司基本法看华为战略思想
《华为基本法》心得
华为基本法心得华为基本法里第一章核心价值观里的：第五条：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
这三条让我得到启发是：首先，第五条讲的顾客、员工与合作者之间的利益关系的处理，只要在服务好顾客的时候做出贡献的员工或者合作者他就应该得到公司的鼓励和奖励，如此才能更加激发员工的工作积极性和得到合作者的信任;其次，第六条这让我想起了《十月围城》中，那句着名的“唯有进步值得信仰”。
文化也好，进步也好，都是一种理想，一种精神。
理想和精神，是生活之所以精彩的根本；最后，第八条让我想起了世界上但凡取得巨大成功的企业，都是在他的产品的质量和服务上严格的把关，以值得信赖的产品质量和优于别人的服务取得客户的信赖达到长久的战略合作伙伴关系。
华为基本法基本经营策略里的：第三十条战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。
我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。
作为网络设备供应商，市场战略的要点是获取竞争优势，控制市场主导权的关键。
市场拓展是公司的一种整体运作，我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力，不断提高公司整体响应能力。
第三十二条我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
华为基本法
华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。
（核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
(最新经营)华为基本法简要概述
华为基本法--------------------------------------------------------------------------------第一章企业的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是于电子信息领域实现顾客的梦想，且依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内于要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，于独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张于顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品均是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有于人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以企业的发展为所于社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
案例4华为公司基本法
信息企业管理案例分析华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……一也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
华为基本法及读后感
（成长领域）
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
（营销网络）
第三十一条 营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
（营销队伍建设）
第三十二条 我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
（服务网络）
第二十五条 华为向顾客提供产品的终生服务承诺。
我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。
我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。
二、研究与开发
（研究开发政策）
第二十六条 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。
在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。
（资源配置）
第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
（技术）
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
华为基本法读后感
华为基本法读后感华为基本法是华为公司内部规章制度的核心文档之一，其重要性不可忽视。
阅读了华为基本法后，我对华为公司的文化、价值观以及其在全球范围内的成功发展有了更深入的了解。
以下是我对华为基本法的一些感悟和思考。
首先，华为基本法体现了华为公司秉持的以诚信为本的价值观。
在华为的价值观中，诚信是最为重要的一项。
这在很大程度上反映了华为对于企业发展的态度和追求。
作为一个全球化的通信技术公司，诚信对于华为来说至关重要。
它是建立长期与客户、供应商、员工以及合作伙伴关系的基石。
华为基本法中强调了员工在工作中要严格遵循道德和法律规范，绝不允许任何形式的舞弊、欺诈或贿赂行为。
这种坚持诚信的价值观使华为在良好的商业道德中稳步发展，并在全球范围内取得了广泛的信任和赞誉。
其次，华为基本法强调了员工的学习和成长。
华为一直以来注重人才的培养和发展，这也是华为在竞争激烈的市场中保持持续创新的重要动力。
华为基本法中明确规定了员工需要不断学习和提升自己的能力，通过培训和学习机会来实现个人的成长和发展。
这种注重员工发展的文化，可以激励员工不断进取，提高自身素质和技能。
同时，华为的技术创新也得益于员工的积极学习和不断追求进步的态度。
华为基本法为员工提供了良好的学习环境和机会，使他们能够在竞争激烈的市场中不断创新和突破。
此外，华为基本法充分体现了华为的团队合作精神。
在华为的经营理念中，团队合作被视为一个至关重要的要素。
华为基本法中规定了员工应该积极合作，相互协作，形成高效的团队。
团队合作不仅能够提高工作效率，还可以促进知识和经验的共享。
华为非常重视员工之间的相互支持和帮助，倡导开放、坦诚和协作的工作环境。
这种团队合作的精神，使得华为在快速变化的市场环境中能够迅速适应并取得优势。
总结起来，华为基本法表达了华为公司秉持的诚信为本的价值观、注重员工的学习和成长以及倡导团队合作的精神。
通过阅读华为基本法，我深刻认识到了这些核心价值对于华为成功的重要性。
(完整word版)解读《华为基本法》
解读《华为基本法》日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。
它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。
要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案:（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。
尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
（社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。
华为公司基本法解读
华为公司基本法解读：华为公司的超速发展带来了人才的急剧需求，大量人才走进华为又如何去管碑与使用！一部《华为公司基本法》（简称《基本法》）把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。
华为公司《基本法》在华为报上刊登不久，社会上即刮起了一股“华为热”的旋风。
代表华为文化的《基本法》也随着热衷的人群与媒体不断向外传播，以至索要这张企业报的人源源不断。
它是企业文化的集中体现！华为公司的《基本法》为什么引起人们这么大的兴趣请看看《基本法》的开场白“公司的宗旨”:核心的价值观（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。
尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
（社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。
《华为公司基本法》+核心价值观
《华为公司基本法》+核心价值观第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
华为技术有限公司（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。
华为公司基本法
华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文华为公司基本法全文：第一章总则第一条华为公司（以下简称“公司”）是中华人民共和国法律认可的独立法人, 是依法自主运营的全球化信息与通信技术解决方案供应商。
本基本法是公司的最高行为准则，是全体员工遵守的重要法规。
第二条公司的宗旨是：致力于通过信息与通信技术的创新与应用，促进全球信息社会的发展，为全球建设智能社会、推动创新驱动发展做出贡献，实现利益共享。
第三条公司的经营原则是：以客户为中心，以创新为动力，持续专注核心业务领域，投入更多资源到创新，推动各领域技术的发展和应用。
第四条公司的核心价值观：诚信、勤奋、协作、创新。
公司秉承诚信为本、勤奋进取、合作共赢、不断创新的价值观，坚持以实际行动践行公司的核心价值观。
第二章公司治理第五条公司的治理结构包括股东大会、董事会、监事会和公司高级管理层。
公司遵循科学决策、民主决策的原则，维护股东权益、员工权益和利益相关方的合法权益。
第六条公司股东大会是公司最高权力机构，负责审议和决定公司的重大事项，具有最终决策权。
第七条公司董事会是公司的决策机构，负责制定公司发展战略、制定公司重大事项、监督公司经营活动等。
第八条公司监事会是公司的监督机构，负责对董事会的决策执行情况进行监督，保障公司决策的合法性和合规性。
第九条公司高级管理层是公司的执行机构，负责具体的运营管理工作，负责制定公司日常经营计划、组织实施和动态监控。
第三章公司员工权益保障第十条公司强调员工的价值和尊重，坚持公平竞争，保障员工合法权益，为员工提供公平、公正的职业发展机会。
第十一条公司倡导公开透明的管理方式，保障员工的知情权和参与权，通过制度化的员工沟通渠道，倾听员工的声音并采纳合理建议。
第四章公司合规经营第十二条公司遵守国家法律、法规和政策的规定，依法经营，履行社会责任，维护公平竞争的市场秩序。
第十三条公司重视知识产权的保护，尊重创新者的劳动成果，依法维护自身的知识产权，并采取合理措施防范知识产权的侵权行为。
华为基本法核心价值观简介
华为基本法核心价值观简介
华为基本法核心价值观简介
华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，其基本法核心价值观是华为公司的核心价值观，也是华为公司文化的基石。
华为公司的基本法核心价值观包括以下几个方面：
1. 客户至上
华为公司始终坚持“客户至上”的原则，将客户需求放在首位，不断
提升客户满意度。
华为公司的产品和服务始终以满足客户需求为目标，不断创新，不断提高产品和服务的质量和性能，以满足客户的需求。
2. 坚持诚信
华为公司坚持诚信为本的原则，以诚信为基础，建立起了良好的信誉
和声誉。
华为公司的员工始终遵守诚信原则，不断提高自身的诚信度，以赢得客户和合作伙伴的信任和尊重。
3. 不断创新
华为公司始终坚持不断创新的原则，不断推出新产品、新技术和新服务，以满足客户的需求。
华为公司的员工始终保持创新的精神，不断探索新的领域和新的技术，以推动公司的发展和进步。
4. 团队合作
华为公司始终坚持团队合作的原则，鼓励员工之间相互合作，共同完成任务。
华为公司的员工始终保持团队合作的精神，不断提高团队合作的能力，以提高工作效率和工作质量。
5. 追求卓越
华为公司始终追求卓越的原则，不断提高自身的能力和水平，以成为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。
华为公司的员工始终保持追求卓越的精神，不断提高自身的能力和水平，以推动公司的发展和进步。
总之，华为公司的基本法核心价值观是华为公司文化的基石，也是华为公司不断发展和进步的动力。
华为公司的员工始终坚持基本法核心价值观，以满足客户需求，推动公司的发展和进步。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条华为公司是一家中国企业，依法在中国设立。
本基本法为华为公司的基本法律文件，是规范华为公司组织、管理和运营的重要依据。
第二条华为公司的宗旨是：坚持自主创新，追求卓越品质，服务全球用户，推动信息社会发展。
第三条华为公司的经营原则是：依法合规，诚实守信，勇于担当，追求卓越。
第四条华为公司的愿景是：成为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。
第五条华为公司的核心价值观是：客户至上，团队合作，持续创新，追求卓越。
第六条华为公司的法定代表人是公司董事长，代表公司履行法律人的权利和义务。
第二章组织第七条华为公司的组织架构包括股东大会、董事会、监事会和管理层。
第八条华为公司的股东大会是最高权力机构，由所有股东组成，行使重要决策权和监督权。
第九条华为公司的董事会是决策机构，由董事组成，行使管理权限和决策权。
第十条华为公司的监事会是监督机构，由监事组成，行使监督权和审计权。
第十一条华为公司的管理层由总裁领导，负责公司的日常运营和决策实施。
第三章管理第十二条华为公司的决策特点是：透明、高效、权责一致。
第十三条华为公司的管理模式包括集中决策和分权决策，根据事项的性质和重要性进行决策。
第十四条华为公司的人力资源管理原则是：激励员工，培养人才，注重职业发展和员工福利。
第十五条华为公司的财务管理原则是：合理规划，审慎经营，透明披露，防范风险。
第四章业务第十六条华为公司的主要业务领域包括电信设备、终端产品、企业业务和消费者业务。
第十七条华为公司的业务目标是：提供优质产品和服务，满足客户需求，实现可持续发展。
第十八条华为公司的市场定位是：面向全球市场，做强做优自主品牌，加强合作共赢。
第五章行为规范第十九条华为公司的行为规范包括法律遵从，商业道德，社会责任和行业规则的遵守。
第二十条华为公司的员工行为要求是：廉洁自律，诚实守信，务实创新，勇于担当。
第六章附则附件：无法律名词及注释：无困难及解决办法：1. 在实际执行过程中可能遇到的困难是公司规模的扩张导致组织管理不够完善。
《华为公司基本法》核心价值观
《华为公司基本法》+核心价值观
第一章 公司的宗旨
一、核心价值观
(追求)
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
核心价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述:
成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为
我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在选择研究开发项目时，敢于打破常规，走别人没有走过的路。我们要善于利用有节制的混沌状态，寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序，确保开发
过程的成功。
我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。
(研究开发系统)
第二十一条 我们中短期经营方向集中在通讯产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或实业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。
我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。但是，成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。我们要严格控制进入新的领域。
华为技术有限公司
发展的原动力。
艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
华为基本法简要概述
华为全然法--------------------------------------------------------------------------------第一章公司的宗旨一、核心价值瞧〔追求〕第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的困难追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备提供商，我们将永不进进信息效劳业。
通过无依靠的市场压力传递，使内部机制永久处于激活状态。
〔职员〕第二条认真负责和治理有效的职员是华为最大的财宝。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的职员，是我们事业可持续成长的内在要求。
〔技术〕第三条广泛汲取世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的根底上，开放合作地开展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
〔精神〕第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准那么。
〔利益〕第五条华为主张在顾客、职员与合作者之间结成利益共同体。
努力探究按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
〔文化〕第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品根基上人类聪慧制造的。
华为没有能够依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是能够转化成物质的，物质文明有利于稳固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
那个地点的文化，不仅仅包含知识、技术、治理、情操……，也包含了一切促进生产力开展的无形因素。
〔社会责任〕第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的开展为所在社区作出奉献。
为伟大祖国的繁华兴盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、全然目标〔质量〕第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的效劳，满足顾客日益增长的需要。
华为公司基本法
华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为公司的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理的回报。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优质的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
《华为基本法》
螄华为基本法艿企业管理资料：蒈第一章公司的宗旨蚄一、核心价值观薃（追求）荿第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
衿为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
莆（员工）节第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
葿（技术）芀第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
螃（精神）莅第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
葿（利益）膂第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
芁（文化）衿第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
莅这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
薃（社会责任）羃第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
蚈二、基本目标莅（质量）羄第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
蒁质量是我们的自尊心。
莇（人力资本）蒄第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
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产品或服务在大类别上、在生产技术上或营销方式是相似的相关的；其三是复合多样化
，与同心多样化的区别在于新增产品或服务与原产品关系不大，一般是跨行业经营，主
业强大。其四是纵向一体化，可向产品销售方向发展或向原料等来源方向发展，前者为
以华为公司的总体战略体现为一种组合型战略。
3、 华为组合型总体战略体现出"龙头战略"的思想。
不论华为是扩张还是稳定或收缩，其内涵都是统一的，它都统一于"龙头战略"的思
想。所谓龙头战略：是指企业集中优势人、财、物等资源力图占领信息产业设备供应中
能控制市场主导权的设备市场从而成为信息产业设备供应业的龙头企业的战略。华为之
其二、公司的各职能战略也可体现其龙头战略的思想。
华为在经营方面，称"我们中短期经营方向集中在通信产品的技术和质量上，重点突
破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面"，"不进行其他有诱在资源配置方面，"我们坚持压强原则，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过
主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就要极大的集中人力、财力和物力，
户差不多，而美其名曰"转变观念，开拓进取"，"发展是硬道理"。华为公司这种不单纯
追求规模、不单纯追求利润而致力于在自己的业内的主导地位和世界上很多著名企业也
是一致的，例如美国微软公司宁可被盗版也要致力于操作系统和办公软件以成为软件业
的龙头企业；还有英特尔公司致力于 中央处理单元成为该业的龙头等等。
示。
二、华为公司基本法体现的战略思想分析
1、 公司战略简介
企业内部往往设置若干管理层次，例如最高管理层、中间层和基层管理层，尽管战
略管理的最终责任由最高管理层承担，但是其他层也要参与并且在很多情况下也制定各
自范围内的某种战略，这样便形成了战略体系。主要有三个层次，公司总体战略、事业
从华为公司基本法看华为战略思想
一、前言
企业为了适应市场竞争激烈、外部环境复杂多变、经营难度加剧的形势，纷纷引进
了战略管理，取得了很大的成功；深圳华为技术有限公司于1998年3月制定了华为公司基
本法，就体现了该公司的战略思想，本文试对其作初步的分析，以便得到一些有益的启
总体战略主要解决经营范围、稳定型和紧缩型以及这三种类型的组合。扩张型战略又可分为以下
几种：其一是单一经营战略，即集中生产单一的或少数集中产品或服务，面向单一的市
场或采用单一的专业技术，不开发或很少开发新产品或新服务；其二是同心多样化战略
向前一体化，后者为向后一体化；其五是横向一体化战略，主要表现为收购竞争对手；
其六是合并战略，其七是合资战略；稳定型战略是维持现状，视情况变化在作决定；紧
缩型战略是向后撤退的战略。
华为公司基本法中明确表示要"成为世界级领先企业"和"成为业界最佳设备供应商"
，可见华为公司总体上讲是扩张型的，华为公司"永不涉足信息服务业"，所以华为在几
所以同心多样化、而不是复合多样化等等，就是为了集中优势兵力；之所以在一些产品
上实行收缩，也是为了集中优势兵力，其最终目标就是要成为龙头。华为基本法很多内
容都体现了这一点。
其一、华为的公司宗旨体现了这一点。"我们的目标是拥有自主知识产权的世界领先
电子和信息支撑体系"，华为的追求是"使我们成为世界级领先企业"；在成长领域方面，
实现重点突破"。在市场方面，华为认为"市场地位是市场营销觉得核心目标"，"不满足
于总体销售额的增长，我们必须清除公司的每一种主导产品的市场份额是多大，应该是
多大。特别是新产品，新兴市场的市场份额和销售份额更为重要"，在市场拓展方面，"
战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点"，"作为网络设备供
部战略和职能性战略。其中公司总体战略起主导作用，事业部战略和职能性战略是根据
总体战略制定的，而各事业部的职能性战略服从于各事业部战略，总公司的职能性战略
则将与各事业部战略相互作用，且前者影响后者。他们的关系图如下：
本文主要讨论华为公司总体战略和总公司职能性战略
2、 华为公司总体战略分析
"，这些都与一般的企业追求利润最大化或财富最大化是有很大不同的，这些企业往往难
以协调好长期利益与短期利益的关系，难以取舍，满足于当前的市场份额，有些甚至不
愿意技术进步，更有些企业是遍地开花，什么赚钱搞什么，不论钱多钱少，不论自己是
否有竞争力，也不论自己的长处应该在那里，更不谈持续发展和长远打算，和一些个体
种扩张型战略中，主要采用同心多样化战略，没有采用复合多样化和单一生产战略，"公
司优先选择资源共享的项目、产品或事业领域，要紧紧围绕资源共享展开，不进行其他
有诱惑力业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责"，华为要"摆脱
在低层次市场上角逐的被动局面"，这些都表明了华为在某些产品上实行了收缩战略。所
应商，市场战略的重点是获取竞争优势，控制市场主导权的关键"，这些都与很多企业以
市场份额看一切，以市场份额论英雄有很大的不同。在生产方面，"集中制造关键部件和
分散组装最终产品"，这也与搞大而全、小而全、万事不求人完全不同。在投资战略上，
华为称"在制定重大投资决策时，不一定要追求今天的高利润项目，同时要关注有巨大潜
"我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平"；在成长速度方面，"在
电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路走"，"我们不单纯追求
规模上的扩张，而是要实自己变得更优秀"；基本利润目标是"我们将按我们的事业可持
续发展成长的要求，设立每个时期合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润最大化