浅论战略管理会计在商业银行的应用
战略管理会计在商业银行的应用
战略管理会计在商业银行的应用随着金融行业的不断发展和竞争的加剧，商业银行面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。
在这样的情况下，战略管理会计成为了商业银行提高竞争力、优化资源配置的重要工具之一。
本文将探讨战略管理会计在商业银行中的应用，以及其对银行经营管理的作用和意义。
1.成本管理：战略管理会计帮助商业银行进行成本核算和成本控制，通过各项成本的分析，帮助银行发现并改善造成浪费的环节，提高业务效率和盈利能力。
2.绩效评价：战略管理会计构建了一套完整的绩效评价体系，可以根据银行的战略目标和业务特点，制定合理的绩效评价指标，全面评估各项业务的经营绩效和风险。
3.战略规划：战略管理会计通过对市场分析、竞争对手分析和内部资源分析，帮助银行进行战略规划和目标制定，确保银行能够根据市场和行业动态进行灵活的战略调整。
4.风险管理：战略管理会计可以通过风险管理模型，对银行的信用风险、市场风险、操作风险等进行评估和预警，保障银行的资产负债风险在可控范围内。
5.业务分析：通过对各项业务的收入、成本和利润进行详细分析，战略管理会计可以帮助银行进行业务结构调整和优化，确保资金的有效利用和盈利水平的提升。
二、战略管理会计对商业银行的意义和作用1.促进决策的科学化：战略管理会计可以提供大量的数据支持和分析工具，帮助银行管理层进行科学决策，避免凭主观经验做出决策导致的风险。
2.提高资源配置效率：战略管理会计能够帮助银行管理层清晰地了解到各项资源的使用情况和效益情况，帮助银行实现资金、人力和信息等资源的有效配置和管理。
3.优化风险管理：战略管理会计通过完善的风险管理体系和模型，能够帮助银行及时发现和评估各种风险，有效降低银行的经营风险，保障银行的稳健经营。
4.提升经营绩效：战略管理会计能够帮助银行管理层从战略、战术和操作三个层面上全面把握银行业务的发展方向和趋势，从而提升银行的盈利能力和经营绩效。
5.增强市场竞争力：战略管理会计通过对市场和竞争对手的分析，为银行提供更加全面的市场情报和竞争情报，帮助银行更好地应对市场竞争，提高市场占有率和盈利能力。
战略管理会计在商业银行的应用
战略管理会计在商业银行的应用战略管理会计是指在企业战略制定、实施和评估的过程中，运用会计信息为决策者提供专业意见和建议，帮助企业实现财务战略目标的一种管理会计方法。
商业银行是金融行业中最具代表性的企业之一。
在日益激烈的市场竞争中，商业银行需要不断优化业务流程、降低成本、提高效率和质量，同时还要关注企业战略的制定和实施。
因此，战略管理会计在商业银行的应用变得越来越重要。
一、支持战略进程的决策制定商业银行需要树立长远目标，有针对性地进行决策制定，才能在市场竞争中获得优势。
战略管理会计用会计信息来评估企业的成本和利润状况，分析银行的核心竞争力，帮助决策者制定长远的战略计划。
二、提高业务效率和降低成本商业银行需要保证业务的高效性和安全性，并降低成本以提高利润率。
战略管理会计通过对各项业务流程进行分析和优化，帮助银行管理者制定业务流程和制度，减少浪费，提高效率和效益。
三、完善管理措施，提高企业管理水平战略管理会计能够进行全面的成本分析和收入评价，分析成本构成和支付的效益，提高银行管理者对成本和效益的敏感度，帮助制定企业管理方案。
四、优化识别风险的方法和程序作为金融机构，银行需要认真识别和管理各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险和结构性风险。
战略管理会计通过分析成本和收益、股票、资本、市场、信誉等因素，为银行管理者提供风险决策依据。
五、提升银行绩效管理和绩效报告水平商业银行需要对各项业务进行量化评价，积极追求绩效提升。
战略管理会计能够对银行业务的贡献和成本进行定量分析和核算，为银行制定正确的绩效管理方案和资产配置方案提供决策支持。
综上所述，战略管理会计在商业银行的应用非常重要，可以帮助银行企业制定长远的战略计划、提高业务效率和降低成本、完善管理措施、优化识别风险的方法和程序，并提升银行的绩效管理和绩效报告水平。
这些应用可以帮助商业银行在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
浅析管理会计在商业银行中的运用论文提纲（共五则）
浅析管理会计在商业银行中的运用论文提纲（共五则）第一篇：浅析管理会计在商业银行中的运用论文提纲一、论文题目：《浅析管理会计在商业银行中的运用》二、选题意义：1.帮助商业银行建立健全的激励约束机制，充分调动员工的积极性、创造性，对于提高企业经营效益，实现组织目标。
2.强化管理，为实现业务流程的标准化，信息化奠定基础，体现系统的先进性。
3.有助于商业银行进行科学的业绩考评商业银行只有建立一套科学合理的激励机制，对其经营业绩进行考核并实行相应的奖惩，才能充分调动各部门和全体员工的积极性，促进商业银行长期稳定发展。
4.提供战略管理信息，管理会计利用其电子、网络等优势，建立综合战略管理信息系统，提供客观、真实、准确的，多角度的财务和非财务信息，指导银行的日常战略管理活动。
三、基本问题：1.管理会计在商业银行中推广的原因。
2.管理会计在商业银行推广的意义。
3.管理会计在商业银行推行的难点和对策。
四、论文结构：（一）引言部分：管理会计的产生、发展以及管理会计逐步被引入商业银行的过程、时间。
（二）有关管理会计在商业银行中运用的理论综述：1.管理会计的概念2.商业银行运用管理会计的原因、目的3．管理会计在商业银行的运用给商业银行带来的价值4.在商业银行中运用管理会计的方法（三）管理会计在商业银行中运用的现状及存在的问题1.管理会计在商业银行中应用的现状2.管理会计在我国商业银行推行的难度3.我国商业银行运用管理会计存在的不足4.提出自己的看法和建议（四）管理会计在商业银行运用中解决措施（五）举出商业银行运用管理会计的实例（六）结束语进行总结性发言，阐述中心思想，明确管理会计在商业银行中运用的重要性和有用性。
兰州商学院长青学院2009级会计3班汪琪20090321135第二篇：管理会计在农村商业银行中的应用论文摘要：管理会计是基于价值创造的管理活动，是银行精细化管理的重要工具。
随着经济发展进入新常态，利率市场化加速推进，农村商业银行面临的经营转型和市场竞争压力日趋增大。
论战略管理会计在商业银行的应用
二、 略管理 会计将 成为 商业银 行必 然 战
的 选 择 由 于我 国 市 场 经 济 的 起 步 较 晚 ， 商 业 而 银 行 真正 意 义上 的研 究 和 运 用 战 略 管 理 更 是
益。传统管理会计 往往注 重于单体 企业在有
限期 间 内 的 发 展 ， 提 供 的 信 息 主 要 是 对 企 其 业 内部 经 营 决 策 及 经 营 管 理 发 挥 作 用 。 对 投
企 业 的 竞 争优 势 ２ 战略 管理 会 计 注 重 长远 目标 和 整 体 利 、
管 理 层在 更 广 泛 、 深 入 的 层 面 上 掌 握 信 息 更
和 做 出决 策 。
而 高度 重 视 战 略 管 理 的 同 时 ， 略 管 理 会 计 战
也将成为其必然的选择 。文章将 围绕 战略管 理 会 计 的原 理 、 特征 和 技 术 方 法 ， 分析 和探 讨 战 略 管 理 会 计在 商 业 银 行 中 的 应 用 。 之 成 使 为 推 动 商 业银 行 制 度 创 新 和 管 理 发 展 的 有 力
成 为 商业 银 行 在 推 动 制 度 创 新 和 管 理 发 展 的 南 力Ｉ 具 １作 为 市场 主 体 的 需 要 。 随 着 市 场 经 济 ． 的快 速 发 展 和 现 代 企 业 制 度 的 推 行 ， 业 银 商 行 已基 本 蜕 变 为 自主 经 营 、 负 盈 亏 的 市 场 自 主体 。 市 场 主 体 化 要 求 商 业 银 行 不 能 再 孤
一
立、 单一地思考和研 究问题 ， 这为战略管理会
计 的应 用提 供 了可 能 。 同 时 ， 息技 术 的 发 信
、
的 特 点
尽 管 目前 对 战 略 管 理 会 计 仍 处 在 理 论 研
战略管理会计在商业银行的应用
战略管理会计在商业银行的应用作者：李菲雅来源：《时代金融》2019年第34期摘要：信息技术时代下，将现代管理会计融入银行战略管理之中，形成战略管理会计顶层设计的系统化、底层信息流转的速率化，才能真正实现“战略引领、业务导向”，从而切实推进银行战略的高效落实，充分实现银行可持续发展的良性循环，使银行在新时代的竞争浪潮中立于不败之地。
本文强调了战略管理会计在商业银行应用中的必要性，并对商业银行战略管理体系进行了设计，提出了商业银行战略管理会计需要注意的问题及对策。
关键词：战略管理管理会计战略管理会计商业银行一、引言20世纪90年代，我国引入战略管理会计，银行业迅速开启了学习和运用。
近年来，我国商业银行从“战略投射、业财联动、流程贯通、绩效预警”等多个维度出发，致力于构建“预算绩效一体化、战略响应即时化、管理流转双向化”的闭环管控机制，尝试真正实现战略引导下银行发展的良性循环。
具体而言，现代管理会计系统构建的目标是通过全行资产负债业务的规划，实现银行的战略目标;通过业务的明细核算和分析，实现战术上的精细化管理，提升全行效益，提升银行的行业竞争能力。
现代管理会计系统能够为银行战略管理提供全面的宏观形势分析、多维的盈利能力分析以及详尽的数据质量管理等重要信息。
二、战略管理会计在商业银行应用的必要性商业银行战略管理会计是商业银行配合银行中长期战略规划，以获取竞争优势和寻找特色化增长路径作为主要目标而构建的价值驱动型前中后台综合管理体系。
随着信息技术的不断迭代、资本市场的快速发展以及金融监管力度的全面加强，我国商业银行的经营模式已经呈现出深刻变化。
重视银行可持续发展愿景和长期利益，灵活运用战略管理会计，关注银行管理过程中的内外部信息的更新和协调，有利于提升银行的治理水平，改进和完善银行现代经营结构，进而按期实现商业银行的战略目标。
（一）信息整合，全面满足战略需求商业银行战略管理会计的信息整合功能首先体现在整合财务信息和非财务信息方面。
《浅析管理会计在商业银行中的应用》论文的正文
浅析管理会计在商业银行中的应用专业：会计学学号：xxxxxx姓名：xxxx指导老师：xxxx老师内容摘要：本文在面对国际经济全球化，同业竞争激烈不断加剧和股份制改造加速推进等背景下的国有商业银行实施管理会计的必要性和方法进行了研究。
管理会计相比传统的财务会计，能够更加灵活地提供不同对象、不同时间以及不同维度的信息，并通过信息的反映、评价和引导最终实现企业管理的目标和战略。
近年，一些国有大型商业银行在应用管理会计，建立银行管理会计制度，加强内部管理和战略管理方面做了许多有益的探索，取得了一些成绩。
但是，国内商业银行应用管理会计只处于起步阶段，缺乏一个比较完整的方法体系，很多内容还有待研究和改进。
本文根据银行管理会计特点，以及从银行应用管理会计的现状、主要内容框架着手，介绍了管理会计在商业银行管理中的应用中的几个有关方法，对银行存货与成本控制、银行责任会计的实施等方面给予详细阐述，勾勒出未来我国商业银行应用管理会计的主要领域。
本文力求结合我国银行实际情况，从管理会计角度探讨创新我国商业银行内部管理的思路。
关键词：管理会计商业银行决策控制Brief analysis utilization of management accounting inCommercial bankAbstract：This article in the face of international economic globalization,trade and competition increasing quickened pace of reform and the background of the state-run commercial bank management accounting and method of the need for pared to the financial accounting,management accounting will be more flexibility to offer various objects,from time to time and dimensions of information,and through information,comments and guidance of a final realization of business management.In recent years,some large state-owned commercial banks in establishing the bank management accounting,management accounting system and strengthen internal management and strategic management made many useful to explore and achieved some results.however,domestic commercial banks application management accounting only at an elementary stage,the lack of a complete system.The paper according to the bank management accounting,management accounting,and from the application of the status quo,management accounting has introduced in the application of commercial bank management in a few related methods of the application of commercial bank management accounting main areas.This combined with the bank to the facts,proceeding from reality,from the administration to examine the innovation in chinese commercial banks inside the train of thought. Keywords：Management accounting commercial banks decisions control一、引言管理会计是现代会计理论的一个重要分支。
战略管理会计在商业银行中的应用
战略管理会计在商业银行中的应用随着经济发展速度的日益加快和科技发展水平的不断提高，商业银行在经济市场当中的作用越来越显著。
而想要进一步发挥商业银行的作用，推动商业银行健康发展，就需要树立先进的管理理念，树立创新意识，优化战略管理。
由于商业银行传统的会计过于单一，阻碍了商业银行的正常发展和市场竞争，所以，商业银行必须要及时改变战略规划，寻求更科学的战略管理会计发展道路。
基于此，本文首先分析了战略管理会计的相关理论基础并强调了其重要价值和意义，然后着重分析了战略管理会计在商业银行中的应用策略。
标签：战略管理会计；商业银行；银行业务；市场竞争一、战略管理会计的基本理论1.战略管理会计概述所谓战略管理会计，就是围绕战略规划所进行管理的一种会计活动，从战略的角度来规划管理会计活动，致力于将管理会计信息有效服务于企业的战略目标，从而提升企业的核心竞争力。
在对战略管理会计进行理解的方面，我们可以将其分为狭义和广义两部分。
由于战略管理会计这一概念最初是来自于战略管理，所以狭义的理解认为战略管理会计就是以战略管理为宗旨的会计活动。
随着相关理论研究的逐步深入和全面，战略管理会计的理论内容也更加丰富，服务功能也更加广泛。
如今，战略管理会计不仅能够提供有效的会计信息，同时还可以从战略的高度对有效信息进行分析，不仅可以服务于管理会计，同时还可以服务于企业的战略规划。
这就是后来对战略管理会计所形成的广义的理解。
2.战略管理会计的特征与传统的管理会计有所不同，战略管理会计继承了过去管理会计的优势，并发挥着自己新的作用。
具体来看，战略管理会计主要具有以下几个特征。
首先，战略管理会计更加侧重于对企业长远发展的考虑，更加看重企业的长远利益。
随着市场竞争环境的日益加剧，怎样稳定市场份额，提升市场竞争力，提升企业的竞争能力和发展能力，就成为了当前包括商业银行在内的所有企业都十分关注的问题。
战略管理会计符合时代发展的需求，能够从更加全面的角度对会计信息进行分析和判断，关注企业的长远发展和长期利益。
浅论战略管理会计在商业银行的应用
浅论战略管理会计在商业银行的应用论文关键词：战略商业论文摘要：当商业银行为适应内外部而高度重视战略管理的同时，战略也将成为其必然的选择。
文章将围绕战略管理会计的原理、特征和技术方法，分析和探讨战略管理会计在商业银行中的应用，使之成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具。
随着高新技术的发展和全球一体化的加快，对战略管理的推崇引起企业管理理念和经营模式的一系列变革。
由于局限于本企业这一单一的会计主体，传统的管理会计已不能完全适应和竞争环境的变化。
为适应战略管理的需要，作为管理决策支持系统的管理会计将逐步延伸至竞争对手分析，并从战略的角度重新审视企业的组织架构、业务流程、产品开发以至资源配置等各个领域。
由此，战略管理会计应运而生。
一、战略管理会计较之于传统管理会计的特点尽管目前对战略管理会计仍处在理论研讨和初期实践的阶段，关于战略管理会计的定义也多种多样，但较之于传统管理会计，战略管理会计有其显明的特点。
1.战略管理会计拓展了管理会计对象的范围。
由于传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的管理、决策及责任会计负责，因此忽视了外部环境所带来的影响，其所提供的信息与决策缺乏明显的相关*。
而战略管理会计则站在战略的高度，充分关注企业外部环境的变化，以企业取得竞争优势作为主要目标。
其不仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，从而得以知己知彼，保持和增强企业的竞争优势。
2.战略管理会计注重长远目标和整体利益。
传统管理会计往往注重于单体企业在有限期间内的发展，其提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用。
对方案的评价也仅限于从效益的角度展开，企业经营业绩表现在当期利润上，注重追求企业短期利润的最大化。
而战略管理会计则主要服务于企业的长期战略，追求企业长久的竞争优势，从长远利益角度来分析、评价企业的资本投资。
企业的经营成果也从单纯地反映经营利润提升到反映企业总体价值的增加上。
战略管理会计在商业银行中的应用研究
战略管理会计在商业银行中的应用研究作者：李海来源：《中国市场·营销研究方向》 2015年第8期李海（文山学院政法经济学院，云南文山663099）［摘要］随着经济全球化的速度不断加快，科学技术的发展日新月异，商业银行想要取得长足发展，就需要不断地革新其管理理念，变革其经营方式。
因为受到商业银行内部会计主体过于单一的限制，传统意义上的商业银行管理会计已经无法在竞争日趋激烈的市场经济中独善其身地谋求发展了。
商业银行战略管理会计要积极地寻求途径顺应变革发展，想方设法稳定自己作为商业银行管理决策系统的地位，这就要求战略管理会计要注重分析竞争对手，从商业银行谋求长足发展的战略高度出发，对商业银行的内部业务流程、新产品的开发、内部组织结构以及如何合理配置可用资源等几个方面进行新的分析，获得新的认识，为商业银行发展提供合理的建议。
［关键词］战略管理会计；商业银行；银行内部业务［DOI］1013939/jcnkizgsc2015321221战略管理会计相关理论概述11战略管理会计定义战略管理会计有广义和狭义的区分。
战略管理发展到一定阶段便产生了战略会计，因此很多人认为，狭义上来讲，战略管理会计能够只从其字面进行简单的解读，也就是说只为企业的战略管理出谋划策的管理会计。
当前，在新的时代背景下，战略会计的内涵不断延伸，管理的理念也有了新的变化，管理的内容日益多样化，其在日程的应用率越来越高，人们对其关注力度不断加大，所以，能够更好地为企业的内部控制及企业的自我管理提供信息。
在为过去传统意义上的管理会计提供信息时，一定要从和企业战略联系的角度出发，制定恰当的目标，不能够只看当前的考察目标，这就是战略管理会计更为广义的理解。
对战略管理会计的理解并不是一成不变的，在企业发展所处的不同时期其内涵也不尽相同，总的来说能够将其分为分析、决策、实施、测评反馈几个阶段。
［1］实施战略管理也要随着其内涵的不断变化发展适时地做出相应的调整，这一过程是循序渐进、不断向前发展的。
战略管理会计在我国商业银行中应用刍议
１ 价值 链 分 析 法 。 价 值 链 分 析 鲒 舍 了 美 ．
国学者 波特 （ ｏ ｏ） Ｐ ｒ ｒ 的价值链 理论 。波特 把 ｔ
企业行为从横 向 角度分成 九种 相 关活 动， 包
—
括一般管理、 力资 源管理、 术发展 、 人 技 采购、 内勤、 经营 、 外勤、 营销 和服务 。其 每项 活动 都 有 经 营 成 本 和 资 产 ， 据 各 项 活 动 的 成 本 根 效益状况和 各种 成本动 因的 相对 重要 程度 ， 并把 竞争对手 的相 应 内容 也加 以 分析 ， 比较 自己与对手各 自的优 势 与劣 势； 从纵 向角度 又将整个企业的价值活动 分解成一 系战略的有 关企 “ 业及其竞争对手 的管理会计数据 的提供 与分 析 。之后 ， 又在 一 系列的论 文 中， ” 他 强调 了管 理 会 计 与 企 业 战 略 结 合 的 重 要 性 ， 别 是 企 特 业相对竞争者的成本竞 争地 位。他认 为管理 会 计 应 多注 重 外 在 环 境 ， 协 助 企 业 衡 量 其 并 竞争 地 位 。
从 此 以 后 ， 们 沿 用 了这 一 名 称 ， 对 其 人 但
为现 实的损失 ， 起到 未雨绸 缪， 防患未然的作 用 。银 行 业 往 往 是 经 济 风 暴 首 先 波 及 的 行 业 ， 以， 所 银行 业进 行预 警分 析， 强抗风 险 增 能力对其 自 身乃至整个 国民经济体 系是 非常
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《 经济ｇ｝０６ ￣ ２０ 年第 ９ 期
摘 要：战 略 管 理 会 计 （ ｔ ｔ ｃ Ｓｒ ￣ｉ ａ
Ｍ￣ ｅ ｎ Ａｃｏ ｎｉｇ简 称 Ｓ ｍｅ ｔ ｃｕ ｔ ｎ ＭＡ） 企 业 是
商业银行战略管理会计应用探思
关键词：战略管理会计；商业银行；应用一、战略管理会计概述（一）战略管理会计的定义。
战略管理会计是为了弥补传统管理会计缺陷而产生的，它是传统管理会计的发展和观念更新。
通过向企业提供行业的财务信息，竞争对手的情况以及顾客的需求来使领导者将其与本企业的现状进行对比进而获得更佳的决策。
战略管理会计不仅完美地继承了管理会计的优势，还展现出属于自己的独特作用，它让公司开始关注其所处的竞争环境、企业所占地位以及产品价格等因素，为企业创造每个时期相应的战略，从而达到建立与监督企业的战略目的。
（二）战略管理会计的特点1、关注竞争对手的信息。
大量收集同行业竞争对手能够影响市场的重要信息，例如业务价格、成本以及规模。
2、关注把握能够降低成本的机会。
从战略的角度出发，企业想要在本行业获得优势，就要通过降低相对成本来提升自身的竞争力，在与其他企业对比后的相同条件下，可以尽量获得更多的利润。
3、能够提供更全面的消息。
促使企业同时关注内外部信息，广泛搜集、整理财务与非财务信息，通过分析市场占有份额信息、相对成本信息、本企业信息、顾客信息以及竞争对手信息等来制订合理的战略方案，做出正确的决策。
4、运用新业绩方法。
由于战略管理会计的思想贯穿了整个的业绩评价体系，因此它用通过竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资指标来完善业绩评价。
5、更加注重企业的整体性和长久发展。
由于决策的制定、实际操作都要求整体协作，稍微有环节失误就会产生重大的问题，因此降低内部失调，增加整体的业务能力可以提高业绩。
（三）战略管理会计的目标。
战略管理会计的目标可以从基本目标和具体目标两个范围来分析。
基本目标是帮助企业提升自身的经营能力和在所处行业的竞争力，使企业能够健康持续地发展并获得更丰富的效益。
具体目标是为企业提供丰富的行业信息和服务，来帮助企业更好地了解自身和同行业竞争者的情况，进而让企业可以选择更佳的经营方式实现自己的战略目标。
总之，战略管理会计的目标包括向企业提供该行业的有效分析、帮助企业领导制定合理的经营计划、让企业建立健全的业绩评价体系等。
战略管理会计在商业银行中的应用
战略管理会计在商业银行中的应用实践及案例分析
以某城市商业银行为例，该银行在实施战略管理会计过程中，通过以下步骤 取得了一定的应用效果：
1、建立了以财务数据为基础的战略管理会计体系，包括预算编制、绩效考 核和风险评估等方面的制度；
2、通过运用大数据和人工智能等技术手段，实现了对客户、市场和竞争对 手的深入分析，为银行制定合理的战略计划提供了有效支持；
YOLO是该类方法的代表，它直接对整个图像进行分类和边界框回归，速度较 快，但相比基于区域提议的方法，准确性略有不足。SSD是对YOLO的改进，它在 预测边界框时使用了多尺度和多宽度的特征图，提高了准确性。
3、未来展望
随着深度学习技术的不断发展，目标检测的性能也将不断提升。未来研究方 向主要包括以下几个方面：
预测管理则是管理会计中的另一种方法，它通过对企业未来发展趋势进行科 学预测，为企业制定合理的发展策略提供重要依据。商业银行可以通过预测管理 合理规划未来业务发展，以提高抗风险能力和市场竞争力。
商业银行战略管理
商业银行战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估三个主要环节。管理 会计在各个环节中均发挥着重要作用。
在战略规划阶段，商业银行需要明确自身定位和发展目标。管理会计可以通 过对市场环境和竞争对手的分析，为商业银行制定合适的战略提供数据支持。此 外，通过预测管理与预算编制，商业银行还可以合理规划未来业务发展，确保战 略目标的实现。
在战略实施阶段，管理会计可以为企业提供实时的财务与非财务信息，帮助 商业银行监控战略执行情况。差异分析可以帮助商业银行及时发现战略执行中的 问题，调整策略以提高绩效。同时，管理会计还可以通过成本控制与优化资源配 置，为商业银行战略实施提供有力支持。
2、绩效评估
战略管理会计在商业银行的应用
战略管理会计在商业银行的应用
战略管理会计是一种管理会计方法论，它将会计与战略管理相结合，用于帮助企业制
定和实施战略，并评估战略的有效性和实施过程中的风险。
在商业银行中，战略管理会计
有着广泛的应用。
战略管理会计可以帮助商业银行制定战略目标和战略计划。
通过分析商业银行的内外
部环境，包括竞争对手、市场需求、法规政策等因素，战略管理会计可以提供有关如何定
位银行业务、发展产品和市场、选择适合的战略方向等的决策支持。
战略管理会计可以提供关于商业银行战略实施过程中的风险和效益的评估。
商业银行
由于特殊的业务性质和金融市场的不确定性，其战略实施过程中可能面临一系列的风险。
战略管理会计可以通过建立各种指标和模型，对风险进行评估和量化，帮助商业银行制定
适当的风险管理策略，并评估战略实施的效果。
战略管理会计还可以帮助商业银行进行业绩评估和绩效管理。
通过建立与战略目标相
符的绩效指标体系，商业银行可以对其不同业务线的绩效进行测量和评估，发现问题和短板，并制定相应的改进措施，以提高整体绩效和竞争力。
战略管理会计还可以帮助商业银行进行成本管理和资源配置。
商业银行作为金融机构，其经营活动涉及大量的资金和资源的配置和利用。
战略管理会计可以通过成本核算和资源
利用效率评估，帮助商业银行实现成本最小化和资源利用的最优化，以提高经营效益。
浅析管理会计在商业银行的应用研究
浅析管理会计在商业银行的应用研究【摘要】管理会计在商业银行中的应用研究旨在探讨管理会计在商业银行中的应用及其相关特点、优势和挑战。
本文首先从管理会计的概念和商业银行的特点入手，分析管理会计在商业银行中的应用案例，并总结其优势和挑战。
通过对管理会计在商业银行中的应用进行深入研究，可以有效提高商业银行的管理水平和经营效率，推动其持续稳健发展。
本文的研究结论指出，管理会计在商业银行中具有广阔的应用前景，但也需要克服一些挑战，如信息系统建设和人员培训。
未来的研究可进一步深化管理会计在商业银行中的实践应用，为商业银行管理提供更多有效的支持和指导。
【关键词】管理会计、商业银行、应用研究、概述、特点、案例分析、优势、挑战、应用前景、研究总结、研究展望。
1. 引言1.1 研究背景在这样的背景下，研究管理会计在商业银行的应用已成为一项重要的课题。
通过深入探讨管理会计在商业银行中的特点、应用案例分析以及优势和挑战，可以为商业银行的管理决策提供科学依据和参考，提高管理效率和决策水平。
本文旨在通过对管理会计在商业银行的应用进行研究，进一步探讨其在商业银行经营管理中的作用和意义，为商业银行管理实践提供理论支持和指导。
希望通过本研究能够为相关领域的学者和从业人员提供有益的借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨管理会计在商业银行中的应用情况，分析其在提高银行运营效率和管理水平方面所起到的作用。
通过对管理会计概念和商业银行特点的介绍，结合实际案例进行分析，以揭示管理会计在商业银行中的优势和挑战。
本研究旨在为商业银行管理决策者提供有益的建议和启示，帮助他们更好地应用管理会计理念和方法，提升银行的竞争力和市场地位。
通过深入研究管理会计在商业银行中的应用，旨在促进商业银行管理会计研究的深入发展，为相关领域的学者和从业者提供参考和借鉴，并为未来的研究方向提供思路和建议。
1.3 研究意义管理会计在商业银行的应用研究具有重要的研究意义。
战略管理会计在商业银行中的应用分析
战略管理会计在商业银行中的应用分析摘要：随着我国经济的高速发展，商业银行在经济市场中的地位越来越重要。
目前商业银行的会计过于传统，略为单一，阻碍了商业银行的发展。
因此商业银行需要改变自身的战略规划，去探寻更科学的战略管理会计的发展道路。
本文从战略管理会计的角度分析了我国商业银行在运用战略管理会计应用中存在的问题，并提出了有针对性的对策和建议，以提高商业银行战略管理会计的应用。
关键词：商业银行；管理会计；战略管理会计1.引言随着当前国际资本市场的快速发展和外部金融监管力度的不断加强，我国商业银行的业务体系开始发生了深刻变化。
为促进银行经营结构的完善，商业银行应该着重从战略层面去进行科学的管理规划。
到目前为止，商业银行战略管理会计的应用还处于初级阶段，在实际的操作过程中还存在着各种各样的问题。
因此，本文综合分析了我国商业银行在运用战略管理会计过程中存在的问题，提出了一些可能对完善商业银行战略管理会计有一些帮助的建议。
2.战略管理会计基本理论2.1概念战略管理会计是一种从战略角度进行战略规划，从而规划管理会计活动的一种会计活动。
在理解战略管理会计方面，我们可以将其分为狭义和广义两部分。
由于战略管理会计的概念最初是来自于战略管理，因此狭义上把战略管理会计理解为一种以战略管理为目的的会计活动。
而随着近几年来专家们对战略管理会计理论的不断深入研究，战略管理会计的理论内容得到了很大的丰富。
现在的战略管理会计不仅可以够提供有效的会计信息，同时还能从战略的高度去分析相关有效信息。
2.2特点战略管理会计与传统管理会计有着明显不同的一些特点。
首先，战略管理会计侧重于公司的整体利益和长期发展。
战略管理会计能够从更加全面的角度去分析和判断会计信息，关注企业的长远发展和长远利益。
第二，传统的管理会计理论往往只注重企业于的内部管理，在这方面上，战略管理会计更加注重与企业的融合。
第三，战略管理会计的管理内容更加全面。
一般的传统管理会计多是从财务信息去制定企业的发展规划而忽视了其他会影响企业发展的因素，而战略管理会计不仅融入财务数据作为决策依据，更将客户满意度、产品质量等内容作为决策依据，建立多维评价指标体系。
战略管理会计在商业银行的应用
战略管理会计在商业银行的应用战略管理会计是一种以战略为导向的管理会计方法，其基本目标是通过提供信息支持管理层做出具备战略性的决策。
现代商业银行业务较为复杂，其中涉及投资、资金流动、负债管理、信贷等多个领域，因此在商业银行行业中应用战略管理会计具有广泛的价值和应用前景。
首先，战略管理会计可以用来支持商业银行的战略规划和决策。
通过对商业银行内部资源和外部环境的分析，采用SWOT分析法，确定商业银行的强项、劣势、机会和威胁，为制定适应行业发展的战略提供依据。
在制定具体的战略规划方案时，则可以运用活动成本分析、限制成本分析等方法，分析方案的效益性和可行性，为管理层决策提供有力的依据。
其次，战略管理会计可以用来提高商业银行效率、降低成本。
通过运用有关成本管理的技术，为商业银行实现科学的资源配置和成本控制，从而降低运营成本。
例如，商业银行可以用战略管理会计方法来确定哪些支出是可以被削减的，哪些支出是可以被优化的，从而提高效率降低成本。
再次，战略管理会计可以用来加强商业银行的风险管理。
在金融市场风险高涨、信贷违约风险增大的情况下，商业银行需要加强对风险的识别和管理，以减少潜在损失。
战略管理会计方法可以通过分析客户信用状况、还款风险等方面的数据，识别潜在的风险因素，针对性地制定风控策略，减少风险损失。
最后，战略管理会计可以用来提高商业银行的市场竞争力和盈利能力。
通过分析商业银行产品线、客户群体、分支机构布局等方面的数据，寻找市场空缺和优势，制定能够满足客户需求的产品和服务，提高竞争力和盈利能力。
例如，商业银行可以用战略管理会计方法来确定哪些业务领域的收益最高、利润率最好，从而优化业务结构，提高盈利水平。
总之，战略管理会计在商业银行中的应用具有广泛的价值和应用前景。
通过运用战略管理会计的方法，商业银行可以实现规划、效率、风险、市场和盈利方面的优化，提高竞争力和盈利能力，适应金融行业发展的需求和要求。
浅论战略管理会计在商业银行的应用
浅论战略管理会计在商业银行的应用论文关键词战略管理会计商业银行论文摘要当商业银行为适应内外部环境而高度重视战略管理的同时战略管理会计也将成为其必然的选择文章将围绕战略管理会计的原理、特征和技术方法分析和探讨战略管理会计在商业银行中的应用使之成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具随着高新技术的发展和全球经济一体化的加快对战略管理的推崇引起企业管理理念和经营模式的一系列变革由于局限于本企业这一单一的会计主体传统的管理会计已不能完全适应市场和竞争环境的变化为适应战略管理的需要作为管理决策支持系统的管理会计将逐步延伸至竞争对手分析并从战略的角度重新审视企业的组织架构、业务流程、产品开发以至资源配置等各个领域由此战略管理会计应运而生一、战略管理会计较之于传统管理会计的特点尽管目前对战略管理会计仍处在理论研讨和初期实践的阶段关于战略管理会计的定义也多种多样但较之于传统管理会计战略管理会计有其显明的特点1.战略管理会计拓展了管理会计对象的范围由于传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责因此无视了外部环境所带来的影响其所提供的信息与企业战略决策缺乏明显的相关性而战略管理会计则站在战略的高度充分关注企业外部环境的变化以企业取得竞争优势作为主要目标其不仅要收集、分析企业内部的数据信息更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息从而得以知己知彼保持和增强企业的竞争优势2.战略管理会计注重长远目标和整体利益传统管理会计往往注重于单体企业在有限期间内的发展其提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用对投资方案的评价也仅限于从财务效益的角度展开企业经营业绩表现在当期利润上注重追求企业短期利润的最大化而战略管理会计则主要服务于企业的长期战略追求企业长久的竞争优势从长远利益角度来分析、评价企业的资本投资企业的经营成果也从单纯地反映经营利润提升到反映企业总体价值的增加上3.战略管理会计注重非财务信息的研究传统管理会计研究的主要对象是企业的财务信息其无视了非财务信息对企业的影响当外界环境及企业内部管理体系的变化带来对管理会计信息的新需求时只注重于单一财务信息的传统管理会计显然不再能适应这一变化的要求而战略管理会计则根据外界环境及企业战略管理的需要从企业内外广泛收集、加工和运用各种与企业战略决策相关的信息其中包括更多更为复杂的非财务、非经济、非物质层面的信息得以帮助企业最终做出正确的战略决策4.战略管理会计在处理信息上更为多元和综合传统管理会计的具体应用更多地表达在预测分析、决策分析、预算编制、绩效评价等基本职能中而战略管理会计为适应外界环境和企业内部的变化其应用方法较传统管理会计有着很大的变化如企业核算的重心从有形资产向无形资产转移；引进作业成本管理方法以改良传统的成本计算方法；更多地使用行业环境分析、企业价值链分析、矩阵定位分析和对手分析等综合应用工具；实行目标成本管理、非财务指标的业绩评价及分层激励机制等；从而更加有助于企业管理层在更广泛、更深入的层面上掌握信息和做出决策二、战略管理会计将成为商业银行必然的选择由于我国市场经济的起步较晚而商业银行真正意义上的研究和运用战略管理更是不足二十年的时间因此战略管理会计在我国尤其在商业银行中尚属新生事物但基于以下几方面的考虑战略管理会计必然成为商业银行在推动制度创新和管理发展的有力工具1.作为市场主体的需要随着市场经济的快速发展和现代企业制度的推行商业银行已基本蜕变为自主经营、自负盈亏的市场主体市场主体化要求商业银行不能再孤立、单一地思考和研究问题这为战略管理会计的应用提供了可能同时信息技术的发展和电子电脑的普及应用使得信息的收集、整理和传递成本大大降低从而为战略管理会计的应用提供了有力的技术支持2.获取竞争优势的需要在日趋激烈的竞争环境下商业银行要想能够生存和发展就必须站在战略的高度上进行科学决策和管理以谋取卓越的竞争优势这需要商业银行能够把握正确的发展方向、选择适当的经营战略以及进行有效的监督控制在这样的要求下商业银行需要借助战略管理会计为其提供有力的决策支持3.适应新经济形势的需要由于我国的市场经济体制尚不成熟目前商业银行正处于产权重组、调整和上市的关键时期在这种新形势下如何顺应历史的潮流选择正确的发展方向制定适当的经营战略成为商业银行管理上亟待解决的一个问题而传统的管理会计在这方面往往是无能为力的因此战略管理会计的实行就成为一种迫切的需要三、战略管理会计在商业银行应用的主要领域1.在成本管理中的应用商业银行是经营货币的特殊企业除了要按传统管理会计的方法进行成本管理外更应站在战略和业务流程的角度探究成本管理尤其要运用作业成本管理的方法重新审视银行运营的各个环节并通过业务流程和管理流程重塑到达有效降低成本的作用；要通过运用企业价值链的分析把成本管理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程从而有助于拓宽成本管理的范围和寻找降低成本的途径最终到达降低成本的目的2.在新产品策略中的应用在开发新的金融产品过程中商业银行往往选择成本领先战略或产品差异化战略从前者看商业银行需要特别注重竞争对手的成本分析、营销的成本分析和成本在定价决策中的作用需要运用行业价值分析和作业成本控制等战略管理会计方法以实现低成本领先优势从后者看商业银行则更为注重产品的高质量、服务的高水平等因素为了追求产品的差异性并通过此途径赢得客户的青睐商业银行往往需要借助于增加必要的成本投入和金融创新在这种情况下竞争对手的成本分析就由重要转变为必要营销的成本分析和定价决策也不如成本领先战略那么重要3.在客户价值分析中的应用在客户需求多元化和高标准趋势不断增强、银行对客户和人才竞争日趋激烈的大背景下客户价值分析无疑是商业银行学习和运用的重要手段因此商业银行需要运用战略管理会计的方法对特定客户与银行之间的业务往来、甚至利益关系进行全面的分析核算出该客户给银行带来的现实损益和预期损益进而依据一定的标准来评价该客户对银行的价值奉献在此基础上对客户进行策略定位和提供富有个性化的金融服务4.在人力资源管理中的应用“得人者得天下”以人为本才能使人、财、物到达最优配置传统管理会计忽略了对人力资源的单独确认、计量和揭示而这些正是现代银行管理的核心因此运用战略管理会计中灵活多样的财务与非财务指标分析方法正好可以帮助银行加强人力资源管理它既可以应用于为提高银行整体和职工个人绩效而进行的人力资源战略规划也可以应用于日常的人力资源管理和事后的职工绩效评价通过对人力资源的知识结构、能力结构等方面的分析和评价并实施恰当的管理可以最大限度地发挥人力资源的价值保证银行各项战略的实现5.在银行风险管理中的应用战略管理会计较之于传统管理会计更为关注银行长期的战略性问题它既重视银行的资金运营过程也重视其他的价值链活动；既重视现有的经营范围内的活动也重视各种可能的活动因此战略管理会计更能把握银行各种潜在的时机以及回避可能的风险如经营多样化而导致的风险、市场变化导致的风险、资产和客户过分集中而产生的风险等等以便从战略的角度最大限度地平衡银行的现实收益和潜在风险6.在绩效考核评价中的应用绩效评价是银行管理中的一项主要内容而评价依据大多来自管理会计提供的信息我国传统管理会计重结果不重过程因而难以提高人员的积极性和创造性战略管理会计则将绩效评价指标与银行实施的战略有机地结合充分提高绩效评价的效果在具体方法上银行可运用业绩层次法对绩效目标进行分解并通过成本中心和利润中心的设计进行责任目标考核；可运用平衡记分卡的方法把财务指标、客户关系、运营流程和学习发展有机地结合起来；可通过寻找行业标杆或同业比较对自身的业绩表现进行评估和寻找差距由此建立自己的绩效目标和实现该目标的战略随着金融体制改革的不断深入和对战略管理会计的不断学习与实践相信战略管理会计在商业银行的应用领域也将越来越广并在推动商业银行制度创新和管理发展中发挥越来越大的作用参考文献1.姚正林耿斌.战略管理会计在我国企业应用之研究［J］.审计与经济研究2005〔2〕2.梅旭辉.战略管理会计与传统管理会计的比较［J］.大众科技2005〔9〕3.康秀梅.浅论战略管理会计在我国的应用［J］.内蒙古科技与经济2006〔8〕4.唐俐.战略管理会计研究［J］.会计之友2004〔5〕5.曹靖.传统管理会计与战略管理会计比照分析［J］.事业会计2004〔3〕。
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浅论战略管理会计在商
业银行的应用
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浅论战略管理会计在商业
银行的应用
论文关键词战略管理会计商业银行论文摘要当商业银行为适应内外部环境而高度重视战略管理的同时战略管理会计也将成为其必然的选择文章将围绕战略管理会计的原理、特征和技术方法分析和探讨战略管理会计在商业银行中的应用使之成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具随着高新技术的发展和全球经济一体化的加快对战略管理的推崇引起企业管理理念和经营模式的一系列变革由于局限于本企业这一单一的会计主体传统的管理会计已不能完全适应市场和竞争环境的变化为适应战略管理的需要作为管理决策支持系统的管理会计将逐步延伸至竞争对手分析并从战略的角度重新审视企业的组织架构、业务流程、产品开发以至资源配置等各个领域由此战略管理会计应运而生
一、战略管理会计较之于传统管理会计的特点
尽管目前对战略管理会计仍处在理论研讨和初期实践的阶段关于战略管理会计的定义也多种多样但较之于传统管理会计战略管理会计有其显明的特点
1.战略管理会计拓展了管理会计对象的范围由于传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责因此忽视了外部环境
所带来的影响其所提供的信息与企业战略决策缺乏明显的相关性而战略管理会计则站在战略的高度充分关注企业外部环境的变化以企业取得竞争优势作为主要目标其不仅要收集、分析企业内部的数据信息更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息从而得以知己知彼保持和增强企业的竞争优势
2.战略管理会计注重长远目标和整体利益传统管理会计往往注重于单体企业在有限期间内的发展其提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用对投资方案的评价也仅限于从财务效益的角度展开企业经营业绩表现在当期利润上注重追求企业短期利润的最大化而战略管理会计则主要服务于企业的长期战略追求企业长久的竞争优势从长远利益角度来分析、评价企业的资本投资企业的经营成果也从单纯地反映经营利润提升到反映企业总体价值的增加上
3.战略管理会计注重非财务信息的研究传统管理会计研究的主要对象是企业的财务信息其忽视了非财务信息对企业的影响当外界环境及企业内部管理体系的变化带来对管理会计信息的新需求时只注重于单一财务信息的传统管理会计显然不再能适应这一变化的要求而战略管理会计则根据外界环境及企业战略管理的需要从企业内外广泛收集、加工和运用各种与企业战略决策相关的信息其中包括更多更为复杂的非财务、非经济、非物质层面的信息得以帮助企业最终做
出正确的战略决策
4.战略管理会计在处理信息上更为多元和综合传统管理会计的具体应用更多地体现在预测分析、决策分析、预算编制、绩效评价等基本职能中而战略管理会计为适应外界环境和企业内部的变化其应用方法较传统管理会计有着很大的变化如企业核算的重心从有形资产向无形资产转移；引进作业成本管理办法以改进传统的成本计算方法；更多地使用行业环境分析、企业价值链分析、矩阵定位分析和对手分析等综合应用工具；实行目标成本管理、非财务指标的业绩评价及分层激励机制等；从而更加有助于企业管理层在更广泛、更深入的层面上掌握信息和做出决策二、战略管理会计将成为商业银行必然的选择
由于我国市场经济的起步较晚而商业银行真正意义上的研究和运用战略管理更是不足二十年的时间因此战略管理会计在我国尤其在商业银行中尚属新生事物但基于以下几方面的考虑战略管理会计必然成为商业银行在推动制度创新和管理发展的有力工具
1.作为市场主体的需要随着市场经济的快速发展和现代企业制度的推行商业银行已基本蜕变为自主经营、自负盈亏的市场主体市场主体化要求商业银行不能再孤立、单一地思考和研究问题这为战略管理会计的应用提供了可能同时信息技术的发展和电子计算机的普及应用使得信息的收集、
整理和传递成本大大降低从而为战略管理会计的应用提供了有力的技术支持
2.获取竞争优势的需要在日趋激烈的竞争环境下商业银行要想能够生存和发展就必须站在战略的高度上进行科学决策和管理以谋取卓越的竞争优势这需要商业银行能够把握正确的发展方向、选择适当的经营战略以及进行有效的监督控制在这样的要求下商业银行需要借助战略管理会计为其提供有力的决策支持
3.适应新经济形势的需要由于我国的市场经济体制尚不成熟目前商业银行正处于产权重组、调整和上市的关键时期在这种新形势下如何顺应历史的潮流选择正确的发展方向制定适当的经营战略成为商业银行管理上亟待解决的一个问题而传统的管理会计在这方面往往是无能为力的因此战略管理会计的实行就成为一种迫切的需要
三、战略管理会计在商业银行应用的主要领域
1.在成本管理中的应用商业银行是经营货币的特殊企业除了要按传统管理会计的方法进行成本管理外更应站在战略和业务流程的角度探究成本管理尤其要运用作业成本管理的办法重新审视银行运营的各个环节并通过业务流程和管理流程重塑达到有效降低成本的作用；要通过运用企业价值链的分析把成本管理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程从而有助于拓宽成本管理的范围和寻找降低成本的途径最终达到降低
成本的目的
2.在新产品策略中的应用在开发新的金融产品过程中商业银行往往选择成本领先战略或产品差异化战略从前者看商业银行需要特别注重竞争对手的成本分析、营销的成本分析和成本在定价决策中的作用需要运用行业价值分析和作业成本控制等战略管理会计方法以实现低成本领先优势从后者看商业银行则更为注重产品的高质量、服务的高水平等因素为了追求产品的差异性并通过此途径赢得客户的青睐商业银行往往需要借助于增加必要的成本投入和金融创新在这种情况下竞争对手的成本分析就由重要转变为必要营销的成本分析和定价决策也不如成本领先战略那么重要
3.在客户价值分析中的应用在客户需求多元化和高标准趋势不断增强、银行对客户和人才竞争日趋激烈的大背景下客户价值分析无疑是商业银行学习和运用的重要手段因此商业银行需要运用战略管理会计的方法对特定客户与银行之间的业务往来、甚至利益关系进行全面的分析核算出该客户给银行带来的现实损益和预期损益进而依据一定的标准来评价该客户对银行的价值贡献在此基础上对客户进行策略定位和提供富有个性化的金融服务
4.在人力资源管理中的应用“得人者得天下”以人为本才能使人、财、物达到最优配置传统管理会计忽略了对人力资源的单独确认、计量和揭示而这些正是现代银行管理
的核心因此运用战略管理会计中灵活多样的财务与非财务指标分析方法正好可以帮助银行加强人力资源管理它既可以应用于为提高银行整体和员工个人绩效而进行的人力资源战略规划也可以应用于日常的人力资源管理和事后的员工绩效评价通过对人力资源的知识结构、能力结构等方面的分析和评价并实施恰当的管理可以最大限度地发挥人力资源的价值保证银行各项战略的实现 5.在银行风险管理中的应用战略管理会计较之于传统管理会计更为关注银行长期的战略性问题它既重视银行的资金运营过程也重视其他的价值链活动；既重视现有的经营范围内的活动也重视各种可能的活动因此战略管理会计更能把握银行各种潜在的机会以及回避可能的风险如经营多样化而导致的风险、市场变化导致的风险、资产和客户过分集中而产生的风险等等以便从战略的角度最大限度地平衡银行的现实收益和潜在风险
6.在绩效考核评价中的应用绩效评价是银行管理中的一项主要内容而评价依据大多来自管理会计提供的信息我国传统管理会计重结果不重过程因而难以提高人员的积极性和创造性战略管理会计则将绩效评价指标与银行实施的战略有机地结合充分提高绩效评价的效果在具体方法上银行可运用业绩层次法对绩效目标进行分解并通过成本中心和利润中心的设计进行责任目标考核；可运用平衡记分卡的方法把财务指标、客户关系、运营流程和学习发展有机地结合起来；
可通过寻找行业标杆或同业比较对自身的业绩表现进行评估和寻找差距由此建立自己的绩效目标和实现该目标的战略随着金融体制改革的不断深入和对战略管理会计的不断学习与实践相信战略管理会计在商业银行的应用领域也将越来越广并在推动商业银行制度创新和管理发展中发挥越来越大的作用
参考文献
1.姚正林耿斌.战略管理会计在我国企业应用之研究［J］.审计与经济研究2005（2）
2.梅旭辉.战略管理会计与传统管理会计的比较［J］.大众科技2005（9）
3.康秀梅.浅论战略管理会计在我国的应用［J］.内蒙古科技与经济2006（8）
4.唐俐.战略管理会计研究［J］.会计之友2004（5）
5.曹靖.传统管理会计与战略管理会计对比分析［J］.事业会计2004（3）。