劳动竞赛方案

劳

动

竞

赛

方

案

中建七局四公司

中建七局四公司工会

中建七局四公司郑州分公司

中建七局四公司郑州分公司工会中建七局四公司河科大项目部

中建七局四公司郑州分公司承建的河南科技大学新校区多媒体公共教学楼四区、五区工程于2004年2月15日正式破土动工，为了给顾客提供优质产品和满意服务，中建七局四公司郑州分公司、中建七局四公司郑州分公司工会决定与河南科大项目部联合组织一次大干90天的劳动竞赛活动。具体竞赛方案如下：

一、成立劳动竞赛委员会

1、组成人员

组委会主任：王恩德（公司工会主席）

技术总指导：田好生（公司总工程师、高级工程师）

竞评主任：刘照升（公司经理）

副主任：宋叶

杨树国（文化办公室主任）

廖周禄（技术科科长）

成员：常春鹏、王明亮、赵晓壮、李晓东、徐定邦、兰力信、张

建堂、黄小五、范显成、张子显、巩万珂、田亚果

2、具体分工

王恩德：组织、协调、编写、修定劳动竞赛方案，明确竞赛方案思路和竞赛内容以及评比奖励方式方法等。

田好生：负责该现场技术指导工作，负责该工程工程质量、安全施工的控制把关工作。

刘照升：负责该现场本次劳动竞赛全过程的全面工作，抓好本次劳动竞赛全过程的诸项工作。

杨树国：直接负责本次劳动竞赛具体施工工作，抓好落实。

徐定邦：负责宣传鼓动工作和各阶段总结工作，负责新闻报道和现场板报、信息传播工作。

成员在主任、副主任的领导下，按照行政职责和劳动竞赛委员会分配的任务各负其责，提高办事效率和工作质量。

3、竞赛小组工作内容

①宣传报道组：

组长：徐定邦

成员：冯卫、程志、田亚果

负责本次劳动竞赛宣传鼓动工作，具体负责现场条幅悬挂、标语张贴、板报登载、简报的撰写、上报下发、新闻稿件的投递以及各阶段竞赛情况的搜索和小结工作，同时建立工会安全检查的规范性档案。

②质量组：

组长：李晓东

成员：张建堂、黄小五、张子显、田亚果

负责制定出质量检查评比标准，作好各施工队、各生产班组的日工程（工作）质量的原始记录。

③安全组：

组长：徐定邦

成员：巩万珂、冯卫

负责督办现场安全设施的设置和安全及防护措施到位（包括用电、警示牌、安全帽等），严格做好安全施工教育和日安全检查、评比工作，发现隐患及时整改，确保不出现任何安全事故，按要求建立安全检查档案。

④形外象进度组：

组长：李晓东

成员：张建堂、黄小五、张子显、田亚果

负责各施工队、施工班组工作量的日统计工作。

⑤文明现场组：

组长：徐定邦

成员：冯卫、程志、田亚果

负责施工现场文明化布置、管理，各种材料分类分规格有序堆放；生产工具整齐摆放；严格材料供、管、用，做好限额领料工作制定具体材料节约措施，尽最大努力降低工程成本。

⑥生活服务卫生小组：

组长：徐定邦

成员：冯卫、程志、田亚果

负责后勤保障工作，抓好食堂的饭菜质量，抓好食堂卫生防病工作和环境卫生，端正服务态度。

二、劳动竞赛的项目

河南科技大学新校区多媒体公共教学楼四区、五区的地基基础和主体。

三、劳动竞赛的内容

赛进度比效率；赛质量比优良率，赛安全比劳动保护，赛节约比成本降低率，赛文明施工比规范化管理，赛团结互助比协作风格。

四、劳动竞赛的时间

从2004年2月15日起到2004年5月15日止，共90天。

五、劳动竞赛的形式

1、施工队与施工队之间，班组与班组之间开展的综合性（六项竞赛

内容）竞赛；

2、个人与个人之间展开对手赛；

3、管理人员工作效率和工作质量对手赛。

六、劳动竞赛的评比奖励：

1、由各竞赛小组制定出统一的经劳动竞赛委员会认可的“检查评分

标准”。

2、“检查评分标准”附在劳动竞赛方案后发到各参赛的施工队及班

组。

3、由各相关检查小组对各施工队、各施工班组进行严格考评，逐日

登记并公布。

4、实行日评比、旬评比和综合性评比的方法。

①每日评出3个优胜班组报项目部劳动竞赛委员会，或2/3以上（包括2/3）优胜班组的施工队，发给流动红旗，获流动红旗的施工队必须符合以下条件。

质量：通过实测实量，优良率达到90%（含90%）以上；合格率达到100%，对每个班组施工段面按10个检查点进行检查，同时外观也必须优良。安全：无违章指挥，无违章操作，无违规上现场，现场安全防护到位，具体安全措施到位，劳动保护用品按规定发放，制定违章违规处罚措施，确保安全施工，不出现任何事故。

文明现场：各班组工作的施工区做到文明有序，工完场清，余料堆放整齐，成本降低率达到6%（制定节超奖罚措施）。

生活服务：保证职工按时吃到热饭、热菜，喝到热汤，并保持饮食卫生，把住病从口入关，个人用品摆放整齐，宿舍内无杂物，无异味，实行规范化管理；内部职工宿舍实行文明管理。

②旬评比奖励：

旬评比奖励是以日评比为依据进行的，即以获流动红旗个数多的单位为优胜单位。评比出优胜施工队一个，发优胜红旗一面，并奖队长、副队长人民币各100元；评出两个优胜班组，奖班组长人民币各50元，其班

组成员每人各奖励军用解放鞋一双。

③综合评比奖：

经劳动竞赛委员会依据旬评比情况进行综合考评，做到客观、公平、公正，评定出一等奖、二等奖。一等奖奖队长500元，副队长300元，其队员每人可得价值15元的奖品。同时评比出4个优胜班组，奖班组长各300元，组员每人奖60元；同时在全现场评出10名先进个人，每人奖100元（重复获奖只得最高奖）。

5、总结表彰大会

在本次劳动竞赛结束后，召开一次全现场总结表彰大会，对获得

优胜施工队、优胜班组的集体，以公司和公司工会名义授予优胜红旗；对获得前10名的个人除奖金外，以公司和公司工会的名义授给荣誉证书、届时可特请上级领导和甲方领导到会讲话并发奖。

七、劳动竞赛总体要求：

1、要求劳动竞赛委员会全体成员及项目部全体人员要以积极负责的

态度，以高度的政治热情，饱满的精神状态，投入到七次劳动竞赛中去，各就各位各司其职各负其责，高质量完成分内工作。

2、所有各参赛人员要树立敢打敢拼，敢于吃苦，敢于连续作战，敢于

争先的精神，抢时间，争速度，注重过程精品，提高优良率；树立“安全第一，预防为主”的思想，科学管理，按规范要求施工，确保安全无事故。

3、各参赛小组按时上报参赛人员名单，由统计人员备案。

4、各竞赛评比小组在规定时间内拿出检查评比标准，并打印发放到各

班组，实行标准民主公开、公平竞争。

5、旬评比表彰会可在小范围内进行，劳动竞赛委员会有关人员可在现

场临时召开小型表彰会，获奖单位以及其优胜成果可以登在宣传栏上。