新产品设计中筛选技术组合方案的方法_徐皓
徐皓张雪婷徐若男顾诗书鲍培榕 ：基于独立第三方的个人信息银行的架构分析
一、研究背景随着经济社会的发展，个人信息泄露引发的事故愈演愈烈。
被泄露者轻则收到漫天飞舞的推广短信、骚扰电话，重则可能遭受经济损失 。
但目前国内并没有出现较好的解决措施，每日使用甚至依赖着网络的公众，仍时时刻刻担忧自己的信息被泄露，所以研究内容拓展到了这一领域。
基于上述背景，本文研究建立一个用于存储消费者个人信息的“银行”，经消费者同意，银行系统可以征集、录入、存储消费者的个人商品购买记录、每月收入支出情况、健康状况、消费偏好等信息资料，各领域企业对接信息银行，获取消费者的相关信息资料。
银行系统会告知消费者该企业的数据用途并征求其意见，经消费者授权之后，企业方可使用，使用后消费者会获取一定的报酬。
通过这个方法使5G时代个人信息的保护与合理化、商业化利用结合，通过一种新的商业模式解决两者的平衡。
二、信息银行的相关概念（一）业务介绍如今正是从4G时代向5G时代过渡的关键时期，毋庸置疑的是5G的普及必然会给社会带来巨大的经济效益。
但与此同时日常信息的吞吐量也会不断扩大，即使在中国法律比较健全的今天，依旧有贩卖个人信息的不法分子，甚至存在一条成熟的产业链，因此产生了为消费者和企业搭建一个“信息银行”的想法。
希望该信息银行的建立可在满足企业对消费者个人信息的需求用以完善其产品与服务的同时，让消费者在无形之中享受个性化服务，最大程度保护个人信息隐私，让黑色产业链转移到阳光下交易。
在2019年12月，日本时事通讯社报道，日本瑞穗银行和软银集团(SB)决定在2020年建设“信息银行”基于独立第三方的个人信息银行的架构分析徐皓 张雪婷 徐若男 顾诗书 鲍培榕（南京财经大学 大学生创新创业训练计划项目资助）摘 要：2020年我国开始进入5G时代，数据吞吐量不断扩大，个人信息泄露事件层出不穷，甚至形成一条新兴产业链。
本文研究通过建立信息银行来满足社会各界对信息数据的需求，主要从构建信息银行的可行性与必要性两方面进行讨论。
产品创新36计之产品功能组合创新法，天底下最好用的创新方法！
产品创新36计之产品功能组合创新法，天底下最好⽤的创新⽅法！产品功能组合创新是最基本的⼀种产品创新思路。
⼀般来说，产品创新有两种⽅式：⼀种是原理突破型，就是发现了新的⾃然规律，探索出新的技术原理⽽产⽣的发明创造；另⼀种是组合型创新，它不在于原理的突破，⽽是利⽤已有的成熟技术或者已经存在的产品，通过适当组合⽽形成新的创新产品。
有⼈分析了1900年以来的480项重⼤创新成果，发现技术创新的性质和⽅式在20世纪50年代发⽣了重⼤变化，原理突破型创新成果的⽐例开始明显降低，⽽组合型创新升为主要⽅式。
据统计，在现代技术开发中，组合型成果已占全部发明的60%～70%。
所以就连上帝也说，世界上没有什么新事物，所谓新事物都是原来事物的重新排列组合。
同类功能组合创新功能组合创新⼀般有多种⽅式，按组合在⼀起的功能的差异来分类，最常见的⼀种是同类功能组合创新，其基本原理是在保持产品原有功能或原有意义的前提下，通过数量的增加，来弥补功能的不⾜，或获取新的功能、产⽣新的意义，⽽这种新功能或新意义，是原有产品功能单独存在时所缺乏的。
下图的产品是德国⼈厨房中常见的葱花剪，它就是采⽤了相同功能组合的创新原理，将⼏组剪⼑⽚组合起来，在使⽤时，⼀下顶⼗下，可以⼤⼤提⾼制作葱花的效率，它发挥出来的功能作⽤是⼀把剪⼑所不能相⽐的。
在家电领域，采⽤同类功能组合创新的经典案例就是海尔卡萨帝双⼦云裳分筒洗洗⾐机。
如下图所⽰，这款洗⾐机有两个筒，上下排列，上层是⼩筒，主要⽤来洗涤婴幼⼉⾐物、⾼档丝质⾐物、⼩件⾐物等；下层是⼤筒，主要⽤来清洗⼤件⾐物、外⾐、⽇常棉⿇⾐物等。
为什么要发明两个筒的洗⾐机？这主要是为了迎合现代消费者新的需求，⼀⽅⾯随着⼈们⽣活⽔平的提⾼，消费者对家庭卫⽣健康环境越来越关注，为了避免交叉传染，往往⼤⼈和⼩孩的⾐物需要分开洗，内⾐和外⾐分开洗，但是⼀台洗⾐机很难解决这样的问题，如果买两台，家⾥不仅放不下，⽽且还要修改上下⽔管路。
第三章 新产品创意构思与筛选
2013-8-1
31
第二节 新产品构思筛选模型
3、市场营销系数评价模型 市场营销系数法是根据企业规模，产品类型， 竞争状况等具体情况确定影响新产品开发的一 些主要因素（要因），再将各要因分别细分为 若干具体要素，并用概率加权的方法将其还原 为复合系数，即得市场营销系数，并根据市场 营销系数的大小来判别新产品成功的可能性， 由此确定各构思方案的优劣。
一、构思筛选的目的
1、权衡各创新项目的费用、潜在效益与风险， 尽早发现和放弃不良构思，选出潜在盈利大的新 产品构思 2、筛选的过程中可以对原有构思作出修改与完 善，使新构思更适应市场需求 3、筛选可促进不同部门的联系与交流
2013-8-1
25
第一节 新产品构思筛选概述
二、构思筛选的原则
7
竞争者与其他公司
研究竞争对手的产品，从而改进企业现有的产品，是新产品 创意来源的一条重要途径。 研究竞争对手的产品的方法： (1)购买存在竞争性的产品——要最新的; (2)逐一拆解产品，每一个螺帽、每一个螺钉、每一个 结合部，得到基本部件; (3)反向设计产品 在拆解产品的时候，要绘出图纸、列 出零件清单、以及研制制造方法; (4)建立成本利用能够获得的人工成本、原材料成本和 间接费用，精确地估算竞争对手为制造该产品而花费的资金。 (5)确定规模经济在已知和预测生产过程，并且结合销 售价格的条件下，估算竞争对手的利润。
20
2、顾客意见研究法
2013-8-1
二、新产品创意的方法
③“注扎在外”研究 ：与顾客密切配合、倾听他 们提出的问题、理解他们的业务和工作流程的顾 客意见 ④重点客户方法：与具有创新精神的客户一起工 作，可能获得新产品的构思 ⑤问题分析法：确定产品的类别；在所确定的产 品类别中识别一组重量级的产品用户参与者；从 重量级的用户那里收集与所选择的产品类别相关 的问题；顾客提出问题的严重性和重要性进行分 类和分级
03讲 新产品构思筛选
7
第二节 新产品构思筛选模型 （p122-128）
三、构思筛选模型的分类 1、相对指数评分法 2、多设想（或方案）加权评分法 3、市场营销系数评价模型
2013-7-30
第三讲 新产品构思筛选 text119130
8
1．相对指数评分模型 （p123-125）
这种模型以直观判断为基础，根据经验确定一些评价因素与评分等级 来对构思进行筛选。 构思对各评价因素的相对适应能力。能力强，开发风险小。
不能共存
类产品的扩 有某种程 不矛盾 大 度的完善
质量与价 格
销售能力 对现有产 品影响
2013-7-30
价格低于同 价格低于 价格与同质 价格高 质量产品 某些产品 产品相同 于许多 产品
产品有助于 产品较有 推销特性同 推销特 推销，优于 助推销 其它产品 性少 有助现有产 可能有助 无影响 第三讲 新产品构思筛选 text119品销售
因素 权重A
评价因素
市场规模
得分 很好（5）好（4）一般（3）差（2）很差（1）(A)*(B
√ 0.75
相对适应能力(B)
0.15
市场占有能力
设计的独特性 …… 附加价值 总计
0.15
0.10 …… 0.05 1.00 √ √
√
0.45
0.40 0.20
产品相对系数
3.64
通常包括产品质量目标、企业的技术能力、生产能力、销售能力、竞争状 况、市场潜力、利润率等。可多可少，视具体情况而定。 分数等级： 构思 人员权重 评分 得分 0.00-2.00为劣； 1 2.01-3.50为中； 2 3.51-500为良。 第三讲 新产品构思筛选 text119可接受的最低评分：3.00 2013-7-30 130 3
新产品构思与筛选
新产品构思
构思筛选
2019/12/14
1
案例：华为快速发展的背后
华为07年全年合同销售额逾160亿美元（约合人民币1100亿元） ，同比增长率超过45%，超过此前150亿美元的年度计划。华为 内部人士更透露，华为2012年的销售额为2202亿，豪气冲天。 这种高速的发展有其背后原因。
2
1999年初，由IBM作为咨询方设计的IPD变革在华为正式启动。 IPD是关于产品开发（从产品概念产生到产品发布的全过程）的 一种理念和方法，它强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动 力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性 等方面的优势。更为重要的是，IPD将产品开发作为一项投资进 行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技 术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投 资失败所造成的损失。
其他改变的可能？ 能否增加一些什么？ 能否减少一些什么？ 能否替代？ 能否变换？ 能否颠倒？ 能否重新组合？
2019/12/14
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联想组合法
查阅产品样本法 二元坐标组合法 焦点组合法
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香飘飘奶茶
市场跟进者 2004年上市 2005年销售额1亿 2008年销量绕地球1周 2010年销量绕地球3周，20亿 改进型创新
杯子大，精美 椰果包替代珍珠果包 双节组合式吸管
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第二节 创造性思维及创新技法
创造性思维
创新技法
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创造力
创造力的构成
基础因素的知识 智能因素 非智能因素
新产品设计中筛选技术组合方案的方法
ｇ ｖ ｎ ｔ ｎ ｃ ｔ ｈ ｅ ｓｂ ｌ ｙ ａ ｄ ｐｒｃ ｉａ ｌｔ ｆ ｔ ｒ ｐ ｓ ｄ ｍｅ ｈ ｄ ｗｈ ｃ ａ ｓ ｔ ｅ ｇ ｏ ｎｄ ｒ ｒｆ ｒｈ ｒ ｉｅ ｏ ｉｄｉａｅ ｔ ｅ ｆ ａ ｉ ｉｉ ｎ ａ ｔｃ ｂｉ ｙ ｏ ｈｅ ｐ ｏ ｏ ｅ ｔ ｏ ｉｈ ｌ ｙ ｈ ｒｕ ｗｏ ｋ ｆ ｕ ｔ ｅ ｔ ｉ ｏ
第１ ８卷 第 ３期 ２０ ０ ９年 ６月
运 筹 与 管 理
ＯＰ ＥＲＡＴＩ ＯＮＳ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＡＮＤ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＳＣＩ ＥＮＣＥ
Ｖｏ ． ８， ． １ １ Ｎｏ ３
Ｊ ｎ２ ０ ｕ ．０ ９
新 产 品设 计 中筛 选 技术 组合 方 案 的方 法
徐 皓 ， 樊治平 ， 伟 伊
（ ． 北 大学 工 商 管 理学 院 ， ． 沈 阳 ｌ０ ０ ；２ 沈 阳理 工 大 学 经 济 与管 理 学 院 ， 宁 沈 阳 Ｉ０ ６ ） １东 ｉ宁 ７ １０ ４ ． 辽 １ １８
新产品创意的构思与筛选
新产品创意的构思与筛选新产品创意的构思与筛选一．新产品创意的产生──创意酝酿：给每个队员两天时间独自思考，两天后集中交流各自思考的成果，并对各个创意进行评价和发展。
──创意描述：1、使“精彩世界随意看”成为可能的可调式眼镜描述：在平常状态下，这只是一副很平常的近（远）视眼镜或平光眼镜；但当人们需要看清远处的事物时，她的威力就体现出来了：人们可自由调节使之发挥望远镜一般的功能。
但这并不是一幅调节眼镜度数的眼镜（随意调节眼镜度数对眼睛是一种伤害），而是将望远镜的原理改进后嫁接到普通眼镜上的产物。
2、有夜视功能的眼镜描述：专为那些既近（远）视又被夜盲症所困扰的人群设计，帮助他们更好的享受夜间行走的快乐。
3、无镜片的装饰眼镜描述：不是眼镜的眼镜，不能为近（远）视人群解决困扰，但求为90后青少年玩炫助一臂之力。
款式新颖多样、价格低廉。
4、有太阳镜功能的近（远）视眼镜描述：太阳镜和近（远）视眼镜二合一。
5、防辐射电脑描述：为长时间在电脑前工作的人们最大限度的消除电脑辐射所带来的不利影响，提高办公、学习和生活的健康质量。
6、让人身临其境的电脑描述：根据电脑所显示的视频、电影的内容，电脑能够散发出相应事物特有的气味，增强视频、电影的真实感，让人身临其境。
7、城市智能地图描述：为初来陌生大城市的外地人服务的智能机器。
只需要触屏手写输入要去的地方的名称，屏幕上就会显现标有路线的地图、最近的公交车站、需要乘坐的公交车的情况等；有语音提示操作；查询的结果可以打印出来。
投币收费。
像路灯一样设立在道路两侧。
8、丸餐描述：得益于军用干粮的启发。
每餐只需吃一粒，一粒丸餐只有传统汤圆的大小，却包含每餐所需摄入的各种营养，口味多种多样，在保证营养和味道的同时还能产生适度的饱腹感（用过丸餐后喝一杯水，丸餐即会在胃中适度膨胀），避免来自身体内部的“抗议之声”使自己在同学和同事面前出糗。
目的是在保证充足营养的前提下，为寸阴寸金的学生和加班族们争取更多的学习和工作时间。
产品管理-新产品构思与筛选
A（240，140） B（185，80）
50 100 150 200 250 300 市场吸引力
多设想（或方案）加权评价矩阵
3．市场营销系数评价模型 市场营销系数法是一种多因素，较全面的评价的方法。 步骤：①②③④⑤⑥
•①根据企业规模，产品类型，竞争状况等具 体情况确定影响新产品开发的一些主要因素 （要因）；如：企业可首先将影响新产品开 发成败的因素确定为产品的可销售性，企业 的生产能力、投资水平、及市场的增长潜力 四大类。
第一节 新产品构思的来源 第二节 新产品构思的方法 第三节 构思的筛选
一、属性分析
多方面分析：如重量、颜色、大小、形状等 功能分析：功能的增加、减少、功能定位改变 功效分析：自行车在中国是交通工具，在美国
主要是锻炼、刺激、个性 差异分析：利用产品给消费者带来的不同感受，
来确定产品间的差异
为节约成本和更有效的使用原料，检查生产工艺 过程以寻求生产副产品的可能性，从而发现新产 品设想。
企业内部其他部门的职工
企业职工相对他人而言，对本企业产品的性能优 缺点更为关注
发动全体职工构思新产品
新产品构思的来源 ——企业外部
顾客 中间商 竞争对手
外部来源
外部研发人员 咨询公司 调研公司
一、筛选的目的及原则
从各种新产品构思中，挑选出一部分有价值、经过可行分析、 论证的方案，这一过程就叫筛选。
（一）筛选的目的
避免两种偏差：
第一．权衡各创新项目的费用、潜在效益 与风险，尽早发现和放弃不良构思，找出可能 成功的构思；
第二．筛选的过程有助于对原有构思作出 修改与完善；
第三．筛选可促进跨职能的联系与交流。 对不同构思进行评分时，评分者往往需要讲叙 自己判分的理由，这是吸取他人经验并增长才 干的机会。
新产品构思与筛选
颠倒：对现有设计来一个上下、左右、正反、里外、前 后的颠倒，甚至目标和手段的颠倒。
重组：零部件、材料、方案、财务等重新组合，包括叠 加、复合、化合、混合、综合等等。
第三节 新产品创意的方法
技术创新的方法 顾客需求研究方法 产品属性分析法
科技信息
6个科学范畴
信息、生命、材料、能源、空间、海洋科学
14个技术领域
微电子、光电、数字电信、检测、自动化、 知识工程、生物、储能、表面、节能、极限、 新材料、核能、航天
途径
专利、专业文献、政府统计文献、学术会议
第一节 新产品创意的来源
消费者
小小神童洗衣机
生产与服务 供应商 员工 其它
三、新产品构思的方法
1、属性分析
➢ 多方面分析 ➢ 功能分析 ➢ 功效分析 ➢ 差异分析
描述性差异 决定性差异 感受性差异 偏好性差异
三、新产品构思的方法
2、需求分析
➢ 需求的类型
特定需求 模糊需求 订制需求 变动需求
➢ 针对需求而进行 的新产品构思
组成表
需求分析 激发以需求为基础
的产品创意
创造性思维能力
发散思维能力：创造性的想象能力、逻辑加工能力、思维调 控能力、直觉思维能力、推理能力、灵感思维及捕捉机遇的 能力等， 是创造力的实质和核心
特殊智能
指在某种专业活动中表现出来的并保证某种专业活动获得高 效率的能力，如音乐能力、绘画能力、体育能力等，它可视 为某些一般智能专门化的发展
案例：华为快速发展的背后
华为07年全年合同销售额逾160亿美元（约合人民币1100亿元） ，同比增长率超过45%，超过此前150亿美元的年度计划。华为 内部人士更透露，华为2012年的销售额为2202亿，豪气冲天。 这种高速的发展有其背后原因。
优选法：选择最佳工艺参数的方法
试验号
1 2 3 4 5 6
A
80 80 80 85 85 85
B
90 120 150 90 120 150
C
5 6 7 6 7 5
转化率%
31 54 38 53 49 42
7
8 9
90
90 90 123 144
90
120 150 141 165
7
5 6 135 171
57
62 64
K1 K2
K3
2.为了使实验与上面一样继续下去,就应该使经 过取舍以后的保留的一点，始终处在新范围中 的相应位置。如果丢掉﹝x1，1 ﹞，留下 ﹝0,x1 ﹞则x2在留下的﹝0,x1 ﹞中的位置应该 与x1在﹝0，1 ﹞中的位置一致，实际上已容易 看出：x2/x1=x1/1，得x12=x2， x2 =1-x1 得： x1 ≈ 0.618， x2≈0.382
应用：在我们组装线上，工艺条件范围一 般不大，在设备上，如磨片机砂轮的转速 和碎片率、划片机的刀片的转速和双层布 线芯片铝层状况，可以考虑采用0.618法。 比如在电镀工段，对于某些添加剂量的控 制和溶液配比，也可采用这种方法，因为 这些材料的细小变化就可能造成产品质量 的显著差异。通过较少的试验可以取得最 佳点，稳定工艺。
优选法：选择最佳工 艺参数的方法
优 选 法
在生产过程中，为了取得满意的效果，需 要对工艺参数及相关因素，进行最佳点选择， 对最佳点的选择，有直接用数学的方法，而大 量使用的都是试验方法。试验方法很多，对某 一具体问题来讲，用什么方法才能迅速找到最 佳点？这就是，优选法要解决的问题。 优选法是一种根据生产和科研中的不同问 题，利用数学原理，合理安排试验,以便迅速找 到最佳点的科学试验方法。优选法有两种：一 种是单因素问题的优选法，一种是多因素问题 的优选法。
产品开发部门创意筛选与评估计划
产品开发部门创意筛选与评估计划一、引言在现代企业竞争激烈的市场环境下，创新成为企业生存与发展的关键。
作为企业创新的重要环节之一，产品创意的筛选和评估扮演着至关重要的角色。
本文将探讨产品开发部门创意筛选与评估计划的重要性，并提出一套具体可行的方案。
二、背景创意的筛选和评估是产品开发过程中的一项关键任务。
面对多样化的需求和不断变化的市场，产品开发部门需要从大量可能的创意中选取出最具潜力的创新点，以确保资源的有效利用和产品的成功上市。
然而，缺乏有效的筛选和评估机制会导致创意被忽略，或者浪费大量时间和资源在无效的创意上。
三、目标我们的目标是建立一套科学高效的创意筛选与评估计划，帮助产品开发部门准确识别和选择最有前景的创新点，提高新产品的成功率。
四、创意收集为了获得多样化的创意，我们将采取多种途径开展创意收集工作。
除了内部员工的提案和头脑风暴会议外，我们还将鼓励员工参加创意竞赛、参观研讨会和行业展览，及时了解最新的行业趋势和市场需求。
五、初步筛选经过创意收集后，我们将进行初步筛选，将创意分为三个类别：有价值、需要改进和不可行。
有价值的创意是指那些与公司战略和市场需求相契合的创意，需要改进的创意是指那些存在一定问题但有改善空间的创意，不可行的创意是指那些明显不符合市场需求或技术限制的创意。
六、详细评估在初步筛选后，我们将对有价值和需要改进的创意进行详细评估。
评估指标将包括市场需求的迎合程度、竞争优势、技术可行性、资源投入和预期回报等方面。
评估过程中，我们将组织跨部门的专家小组，通过讨论和投票的方式，综合考量各项指标，为每个创意打分。
七、优化选择通过详细评估后，我们将选择出数个最有潜力的创意进行优化。
在优化阶段，我们将邀请创意提出者与专业设计团队进行深入的沟通和协作，以进一步完善创意方案。
同时，我们也将考虑市场调研和用户反馈的意见，全面提升创意方案的质量。
八、风险评估除了创意的创新性和市场潜力，我们还需要对创意带来的风险进行评估。
5产品构思与筛选
• ①对每一因素赋以不同权数； • ②由评价人员根据经验评分，从“最好”至“最差”分为五个等级，定为５分—１分； • ③将每一评分（n)乘以该因素的权数(g)就得到该因素的分值(ng)；
• ④将各因素的分值相加。
评价项目
市场吸 引力
开发实 力与专 长 小计
1、市场占有率 2、市场容量 3、
（一）筛选的目的
避免两种偏差：
第一．权衡各创新项目的费用、潜在效益 与风险，尽早发现和放弃不良构思，找出可能 成功的构思；
第二．筛选的过程有助于对原有构思作出 修改与完善；
第三．筛选可促进跨职能的联系与交流。 对不同构思进行评分时，评分者往往需要讲叙 自己判分的理由，这是吸取他人经验并增长才 干的机会。
• 第二．效益性原则。 • 需要市场调研部门来协助进行分析。根据市场调研的结果，对市场
潜力、回报周期、赢利幅度等作出判断。新产品构思方案能被采用的 根本原因在于它能使企业获得效益。
• 第三．适应性原则。 • 新产品开发工作必须与公司现有的研究开发力量、生产力量、销售
力量、以及顾客需求相适应，与公司长期目标一致，这种适应性是新 产品构思能顺利实施的保障。
（四）评分模型
• 1、相对指数评分法 • 2、多设想（或方案）加权评分法 • 3、市场营销系数评价模型
• 1．相对指数评分模型
• 这种模型以直观判断为基础，根据经验确定一些评价因素与评分等级来对构思进
行筛选。
构思对各评价因素的性对适应能力。能力强，开发风险小。
评价因素
市场规模 市场占有能力 设计的独特性
因素权重
0.15 0.15 0.10
很好（5）
√
好（4）
√
相对适应*(B
产品开发部创新项目筛选标准
产品开发部创新项目筛选标准一、引言在如今快速变化的市场环境下，产品创新成为推动企业发展的关键因素之一。
而为了确保产品创新项目的高质量和成功率，产品开发部需要制定一套科学、合理的筛选标准。
本文将探讨产品开发部创新项目筛选标准的重要性以及如何制定。
二、项目可行性评估在筛选创新项目之前，产品开发部需要进行项目可行性评估。
这一评估可以从市场需求、技术可行性、资源投入和竞争优势等多个方面考虑。
只有符合公司战略规划并具有较高成功概率的项目，才应该被纳入筛选范围。
三、创新度和差异化创新项目的核心就是创新度和差异化。
产品开发部要确保筛选的项目具有较高的创新度，能够带来新的价值和竞争优势。
同时，项目应该与市场上现有产品有明显的差异化，以吸引消费者，并在竞争中脱颖而出。
四、市场潜力和需求创新项目的市场潜力和需求是筛选标准的重要考量因素。
产品开发部需要对项目所针对的市场进行深入研究，评估市场规模、增长率、竞争情况等。
只有具备较大市场潜力和明确市场需求的项目，才有可能获得成功。
五、资源投入和风险管理创新项目需要投入大量资源，包括人力、资金、技术等。
产品开发部需要评估项目所需资源是否符合公司的承受能力，并制定相应的资源调配计划。
同时，风险管理也是不可忽视的因素。
创新本身伴随着风险，产品开发部需要评估项目的风险水平，并采取措施降低风险。
六、团队能力和合作在创新项目的筛选中，团队能力和合作精神也是重要的考量因素。
产品开发部需要评估团队的技术能力、创新能力以及团队间的合作能力。
只有具备强大的团队能力和良好的合作氛围，项目才有可能得到有效执行并取得成功。
七、可持续发展和商业模式产品开发部在筛选创新项目时需要考虑项目的可持续发展性和商业模式。
项目是否具备长期发展潜力，是否能够为公司带来持续的盈利，是关键的评估指标。
产品开发部需要评估项目的商业模式是否具备可行性，并在筛选中给予适当的权重。
八、社会影响和可持续发展除了商业模式，产品开发部还需要考虑项目的社会影响和可持续发展性。
产品筛选活动方案策划
产品筛选活动方案策划一、活动目标本次产品筛选活动的目标是为了推广和宣传企业的新产品，吸引更多目标消费者的关注和参与，同时通过消费者的参与和反馈，提供有针对性的市场调研数据，为产品的进一步改进和优化提供参考和依据。
二、活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日活动地点：市区商场或者企业举办的室内展览场地三、活动主题产品筛选盛典四、活动内容1. 筛选报名：通过广告宣传和线上报名，吸引相关消费者报名参与产品筛选活动，要求参选者为企业目标消费者群体，具有一定的消费能力和购买倾向。
2. 研讨会：在活动开始之前，组织一场研讨会，邀请相关行业专家和学者，对产品进行现场解析和讲解。
通过专家的分析，提升消费者对产品的认知和了解，增强其对产品的信心和购买欲望。
3. 产品展示：在展览场地搭建展台，展示企业的新产品，并提供试用和体验的机会，让消费者亲自感受产品的实际效果和优势。
4. 评选环节：设立评委团队，由评委对产品进行评选和打分，区分出优秀产品和普通产品，为后续宣传和销售活动提供有力的支撑和宣传素材。
5. 产品推广：通过媒体宣传、网站推广、应用软件等多种渠道，将参赛产品推广给更多潜在消费者，提高产品的知名度和销售量。
6. 用户反馈：活动结束后，针对参与活动的消费者进行调查问卷，收集他们对产品体验和使用感受的反馈，帮助企业改进产品的不足之处。
五、活动筹备1. 确定活动预算：制定活动预算，包括场地租赁费、设备购置和租赁费、媒体宣传费用、活动奖品等。
2. 确定活动时间和地点：根据目标消费者的特征和活动预算，确定活动的时间和地点。
3. 筛选参赛产品：对企业的产品进行筛选，选择具有市场潜力和竞争力的产品作为参赛产品，确保产品质量和口碑。
4. 确定活动流程：根据活动目标和内容，制定详细的活动流程，并与相关部门进行沟通和协调，确保活动的顺利进行。
5. 活动宣传：制定活动宣传方案，包括制作宣传海报和广告，通过社交媒体、官方网站、新闻发布会等渠道进行宣传推广。
产品开发部创新项目筛选方案
产品开发部创新项目筛选方案一、背景介绍近年来，随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业对产品创新的需求与日俱增。
作为产品开发部门，如何有效地筛选创新项目成为了亟需解决的问题。
二、确定创新项目的目标创新必须有明确的目标和定位。
产品开发部首先要明确创新的目标是什么，是为了提升产品性能、拓展市场份额还是打造新的颠覆式产品。
三、收集创新项目的来源创新项目的来源有多种途径，例如内部员工的创意建议、市场对产品的反馈、竞争对手的产品分析等。
产品开发部应建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工提供创新项目的建议，并与市场部门保持密切联系。
四、制定创新项目的筛选标准为了确保筛选过程的公正和准确，产品开发部需要制定创新项目的筛选标准。
这包括项目的市场需求度、技术可行性、风险评估等方面，以确保选择的项目具有可行性和商业价值。
五、初步评估创新项目的潜力在收集到创新项目后，产品开发部应进行初步的评估，对每个项目的市场潜力、技术可行性、预计收益等进行分析。
通过数据和信息的收集与整合，初步筛选出具有较高潜力的项目。
六、组建创新项目评审小组产品开发部应组建由跨部门的专家组成的创新项目评审小组。
这个小组应包括市场、研发、技术、财务等相关部门的代表，以确保评审的多元性与全面性。
七、深入评估创新项目创新项目评审小组对初步筛选出的项目进行深入评估。
这包括对市场前景的研究、竞争对手的分析、技术可行性的实验验证等。
通过这些评估，进一步筛选出最具商业潜力的项目。
八、经济和可行性分析在深入评估的基础上，产品开发部应对创新项目的经济和可行性进行详细分析。
这包括项目的预计投资、预计收益、回报周期等，从而对项目进行综合评估。
九、决策与实施在对创新项目进行评估和分析后，产品开发部应召开会议讨论，由领导层进行最终决策。
决策结果应透明公正，并能与企业整体发展战略相匹配。
选定的创新项目应由相应的团队负责实施，并建立项目管理体系。
十、项目跟踪和管理选定的创新项目需要进行跟踪和管理，产品开发部应设立专门的项目组，制定详细的项目计划，并对实施过程进行监控和评估，确保项目按时、按质完成。
产品筛选活动方案策划
产品筛选活动方案策划产品筛选活动方案策划一、活动背景及目标随着消费者需求的不断升级和市场竞争的加剧，企业对于产品的研发和推广越来越注重消费者的意见和反馈。
为了更好地了解消费者对产品的需求和评价，提高产品的市场竞争力，我们拟组织一场产品筛选活动。
目标：1. 了解消费者对现有产品的满意度和不满意度，为产品的改进提供依据。
2. 发掘消费者对新产品的需求和期望，为新产品的研发提供参考。
3. 提高消费者对企业品牌的认知度和忠诚度。
4. 增加品牌知名度和市场份额。
二、活动策划1. 活动主题和时间主题：消费者产品筛选大调查时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日2. 活动形式(1) 网络问卷调查通过在企业官方网站、社交媒体平台等渠道发布问卷链接，让网民填写调查问卷，了解他们对现有产品的满意度和需求。
(2) 产品体验活动选取一些特定的产品，邀请消费者参加产品体验，了解他们对产品的实际使用感受和反馈。
(3) F2F访谈选取部分消费者进行面对面深入访谈，了解他们的购买决策依据、对产品的评价和期望，以及对品牌的认知和忠诚度。
3. 活动流程(1) 活动启动阶段确定活动目标、制定活动计划、筹备活动所需资源。
(2) 活动策划阶段设计问卷调查内容，确定产品体验活动的产品范围和规模，制定访谈指南，准备相应的调查工具和材料。
(3) 活动执行阶段发布问卷链接，邀请网民参与调查，组织产品体验活动，安排面对面访谈。
(4) 数据整理和分析阶段对收集到的数据进行整理和分析，生成相关的统计图表和报告，总结活动结果和发现。
(5) 活动总结和反思阶段归档活动相关材料，分析活动的优点和不足，总结经验教训，为下一次类似活动做准备。
4. 活动资源和预算(1) 人力资源：活动策划人员、执行人员、数据分析人员、访谈人员等。
根据活动规模和需要进行规划。
(2) 资金预算：包括问卷设计和制作费用、产品采购费用、调查报告制作费用等。
根据实际情况进行预算。
5. 活动宣传通过企业官方网站、社交媒体平台等渠道宣传活动，并邀请消费者参与。
产品筛选方案
产品筛选方案背景随着市场竞争的激烈化，企业需要精确筛选出高质量的产品以满足客户需求并保持竞争优势。
为了帮助企业进行有效的产品筛选，制定一个科学合理的筛选方案至关重要。
目标本文档旨在提供一种产品筛选方案，帮助企业在无法确定产品质量的情况下，进行可靠的选取。
筛选方案以下是一个简单而可行的产品筛选方案：1. 市场调研：进行全面的市场调研，了解当前市场上的产品情况和竞争对手的表现。
2. 产品需求分析：确定产品的基本需求和功能要求，并与市场需求相匹配。
3. 初步筛选：根据产品需求和功能要求，从市场上筛选出若干潜在的候选产品。
4. 产品评估：对筛选出的候选产品进行全面评估，包括质量、性能、价格、供应商信誉等方面的综合考虑。
5. 技术测试：对评估合格的候选产品进行技术测试，并与标准进行比较。
6. 样品测试：从候选产品中选择几个优秀的样品进行测试，验证其质量和性能是否符合要求。
7. 用户反馈：收集用户对样品产品的反馈意见，分析用户满意度和需求是否得到满足。
8. 决策：根据产品评估、技术测试、样品测试和用户反馈的综合结果，作出最终的决策，并选择最合适的产品。
注意事项在进行产品筛选时，还应注意以下事项：1. 保持独立：在做出决策时，应保持独立思考，不受他人的干扰和影响。
2. 简明扼要：文档应简明扼要地描述产品筛选方案，避免不必要的冗长。
3. 谨慎选择：在选择该方案时，要考虑其适用性和可行性，选择适合自身企业的筛选方案。
4. 保密性：对于评估和测试过程中的敏感信息和数据，要保持严格的保密，防止信息泄露。
结论一个科学合理的产品筛选方案有助于企业选择高质量的产品。
通过市场调研、产品评估、技术测试、样品测试和用户反馈等步骤，企业可以做出明智的决策，并选择最合适的产品以满足客户需求。
以上提供的筛选方案是一个简单而可行的选择，值得企业引起注意并进行试用。
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能包含在任何可行设计方案中的多余技术方案, 然后识别出具有最少可行设计方案数量的部件, 即识别出
最终可行设计方案的上界值; 根据该部件下余下的每个备选技术方案构造一个新的技术方案兼容的二维
关系表, 重复上述过程, 直到每个新的技术方案兼容的二维关系表不存在不兼容方案对, 或者无可行设计
方案存在。基于这个思想, 这里简要阐述一下该方法的具体过程。 首先, 计算部件 C i 的第 p 个备选技术方案 T ip与部件 Cj 的所有备选技术方案之间兼容的数目 f ijp, 其计
XU H ao1, 2, FAN Zh-i p ing1, Y IW e i1 ( 1. School of B usiness Adm inistration, N ortheastern University, Shenyang 110004, China; 2. School of Economics and M anagem en t, Shenyang L igong University, Shenyang 110168, China)
第 18卷 第 3期 2009年 6月
运 筹与 管理
OPERAT IONS RESEARCH AND M ANAGEM ENT SCIENCE
Vo.l 18, No. 3 Jun. 2009
新产品设计中筛选技术组合方案的方法
徐 皓 1, 2, 樊治平 1, 伊 伟 1
( 1. 东北大学 工商管理学院, 辽宁 沈阳 110004; 2. 沈阳理工大学 经济与管理学院, 辽宁 沈阳 110168)
第 3期
徐 皓, 等: 新产品设计中筛选技术组合方案的方法
47
的选择满足技术之间的兼容性 [ 1] 。因此, 如何确定满足技术兼容性的可行技术组合方案, 需要研究有效 的筛选技术方法, 这对于进一步优选最终期望的新产品技术组合方案起到了至关重要的作用。目前, 关于 技术组合问题的相关研究主要偏重于技术项目组合评价以及项目资源最优分配问题 [ 1~ 6] , 而对新产品设 计中的技术组合方案筛选问题的研究所见甚少; 此外, 已有的研究大多从评价角度来考虑个体技术方案的 经济与社会效益, 但很少考虑技术方案之间的兼容性 [ 7] 。本文则是考虑在新产品设计阶段中如何筛选满 足兼容性的可行技术组合方案问题, 给出一种分析方法, 该方法是通过建立新产品设计中备选技术方案的 兼容关系表, 采用 BF算法进行计算, 筛选出可行的技术组合方案。
0 引言
面对竞争日益激烈的市场环境, 企业需要不断地追踪市场及顾客需求变化来进行新产品开发或技术 创新, 从而保持自身的竞争优势。在新产品开发过程中, 产品设计阶段是实现创新的一个非常重要的阶 段, 在这一阶段, 通常需要考虑构成新产品的若干部件的可用技术组合方案, 而每个部件一般可由一个或 多个技术方案来实现。然而, 如果考虑由多个技术进行组合来实现产品创新, 那么就需要使技术组合方案
1 原理与方法
在新产品设计阶段, 考虑一个新产品由若干个部件来组成, 而每一个部件可以由一个或多个不同的技 术方案来实现。记 C = { C1, C2, ,, Cn }表示新产品的部件集合, 其中 Ci 表示第 i 个产品部件; T i = {T i1, T i2, ,, T imi }表示部件 C i 的备选技术方案集合, 其中 T ip表示部件 C i 的第 P 个备选技术方案, m i 表示部件 Ci 的备选技术方案数量; T = T i G T 2G ,G T n 表示组成一个新产品的所有部件的备选技术方案集合, 且每 个产品部件的备选技术方案集中无相同的方案。新产品的部件及相应的备选技术方案之间的层次关系如 图 1所示。
算公式为
mj
E f
j ip
=
ajiqp, j = 1, 2, ,, n, j X i
( 1)
q= 1
通过式
(
1 )可 以看 出,
如果
f
j ip
=
0,
则技术方案
T ip与部件
Cj
的所有备选技术方案都不兼容,
即
T
ip 为多
余的备选技术方案, 应将其从技术方案兼容的二维关系表中删除, 即删除对应于 T ip 的行和列, 并得到新的
技术方案之间兼容关系的示意图如图 2所示。在图 2中, 若两项备选技术方案用实线相连, 则表示二者兼
容, 否则就表示不兼容。例如 T 11和 T 22之间兼容, 而 T 11与 T 33之间不兼容。一个可行的新产品设计方案通 常是指从每个部件的备选技术方案集中选择一个
技术方案, 并构成关于 n 个部件的一个 n 维技术
二维关系表 X c, 记 X c中部件 Ci 的备选技术方案数量为 m ci (m ic[ m i )。
然后, 依据新的二维关系表 X c, 计算部件 Ci 的第 p 个备选技术方案 T ip与其余 n - 1个部件下的各备
选技术方案可能构成的兼容技术组合方案数量的上界值, 其计算公式为
n
图 1 新产品的部件及相应的备选技术方案之间的层次关系
在现实的新产品设计中, 通常要考虑多个部件的技术方案之间是否兼容 [ 7] 。如果两个技术方案违反 了一个或多个自然规律制约的约束条件或技术约束条件, 则被认为是不兼容的 [ 9] 。所谓技术方案间的不
兼容性是指由于多个技术方案对于同一应用存在彼此竞争的关系, 或是一个技术方案的存在能严重地影 响另一个技术方案的完整性或预定功能, 使得两者不能组合到一起 [ 10] 。需要指出的是, 技术方案之间的 兼容关系是相互的, 例如技术方案 T 11和 T 22之间兼容, 反之, 亦成立。技术方案之间的兼容关系通常可通 过专家判断或市场调研分析来确定。如果两个技术方案能组合到一起, 就称之为二者兼容, 否则不兼容。
摘 要: 描述了新产品设计阶段中如何筛选满足技术兼容性的可行技术组合 方案问题。通过分析新产品的 部件
及相应的备选技术方案 之间的兼容关系, 建立了一个备选技术方案兼容关系 表, 在此基础上采用 BF 算法进行计
算, 可筛选出可行的技术组合方案。实例分析表明, 本文给出的方法具有可行性和实用性, 对于 进一步优选 最终
呈指数下降 [ 11] 。因此, 需要一个简单可行的算法能够快速、有效的找到所有可行的技术组合方案。
本文要解决的问题是: 在考虑新产品设计的备选技术方案兼容关系的情况下, 如何通过一个有效的方
法筛选出满足技术兼容性的所有可行的技术组合方案。
表 1 技术方案兼容的二维关 系表
T11
C1
s
T 1m 1
T21
案数量的增加, 所产生的技术组合方案的数量将呈指数增长, 这样就使得问题的规模进一步扩大 [ 11 ] 。例
如, 当 n= 4、m1 = 3、m 2 = 4、m3 = 3和 m4 = 4时, 在不考虑技术方案兼容关系的情况下, 所产生的技术组合
4
方案的数量应为 Fm i = 144个。最终可行技术组合方案的数量会随着不兼容技术方案对的数量增加而 i= 1
/ -0,
表示不考虑同一个部件下技术
图 2 技术方案之间 兼容关系的示意图
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运 筹与 管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2009年第 18卷
方案之间的兼容关系, i = j;
(
4)
a jq ip
=
aijpq,
iX j。
依据新产品部件及相应的技术方案间的兼容关系分析, 可建立一个关于技术方案兼容的二维关系表
X, 如表 1所示。需要进一步指出的是, 由于在实际的新产品设计中, 随着产品部件及相应的备选技术方
Abstract: H ow to screen out feasib le techno logy portfo lio alternatives considering technolog ical com pat ib ility during the phase o f new product design is described. And then, the compatibility relationsh ips table for candidate techno log ica l a lternatives is constructed by analyzing compatibility relationsh ips among co rresponding techno logy alternat ives o f new product. s components. B ased on this, a ll feasible techno logy portfo lio a lterna tives where no incom patib le pa ir ex ists are screened out by using ( Branch- and-F athom ) BF algorithm. A practica l exam ple is g iven to ind icate the feasib ility and practicability o f the proposed m ethod wh ich lays the groundwork for further better selecting the f inal expected techno logy po rtfo lio so lution. K ey w ords: operations research; technology portfo lio problem; BF algorithm; new product design; com pat ibility re lationsh ips
组合方案, 而对于确定的各种技术组合方案应满 足技术之间的兼容性 [ 10 ] 。
记 ajiqp表示部件 Ci 的第 P 个备选技术方案 T ip